強(qiáng)化質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

強(qiáng)化質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展摘要:企業(yè)發(fā)展要重視質(zhì)量管理體系的建立、健全，監(jiān)管各個質(zhì)量環(huán)節(jié)以確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。重視質(zhì)量意識和精益意識的樹立，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以質(zhì)量意識為思想引領(lǐng)，重視生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，把控施工質(zhì)量實施過程來促進(jìn)生產(chǎn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還需重視企業(yè)質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)人員的培養(yǎng)。全面考量企業(yè)發(fā)展，選擇最優(yōu)化方案促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、高速度發(fā)展。關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理，質(zhì)量意識，質(zhì)量人才培養(yǎng).、八、-前言質(zhì)量是確保一個企業(yè)長期良性發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量對于顧客的影響至關(guān)重要，企業(yè)想要良性循環(huán)、高效發(fā)展需要滿足很多方面，而質(zhì)量是這些方面的基礎(chǔ)。質(zhì)量不過關(guān)，何談企業(yè)發(fā)展?也就是說企業(yè)發(fā)展，要保證產(chǎn)品質(zhì)量且達(dá)到顧客滿意的程度，才能在企業(yè)生存競爭的大環(huán)境中成為佼佼者。一、健全質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行系統(tǒng)管理。企業(yè)首先要建立、健全相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，作為唯一標(biāo)準(zhǔn)去指揮和控制生產(chǎn)。保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程的可靠性從而保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。在健全質(zhì)量管理體系的同時也要注意各個環(huán)節(jié)是否精簡、是否精細(xì)，處理各個環(huán)節(jié)冗余的不必要程序也可能制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。健全質(zhì)量管理體系還要精細(xì)流程，流程的繁瑣不代表體系的健全。制定明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極鼓勵全員參與質(zhì)量管理體系的建設(shè)，不但能夠更進(jìn)一步健全體系還能夠提升團(tuán)隊對于質(zhì)量管理體系的了解和重視以及確保體系的普遍科學(xué)性。二、樹立質(zhì)量意識和精益意識現(xiàn)代企業(yè)在向著批量化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，要樹立質(zhì)量意識和精益意識。影響生產(chǎn)主要是“過程、人和技術(shù)”三方面，在這三方面強(qiáng)化質(zhì)量和精益的意識，保證生產(chǎn)流程的可靠，質(zhì)量就有了保障。在生產(chǎn)的過程中全員參與，一同樹立質(zhì)量和精益意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好生產(chǎn)過程的管控。以樹立質(zhì)量意識和精益意識的思想引領(lǐng)帶動勞動并為質(zhì)量工作保駕護(hù)航。精益就是注重生產(chǎn)流程，盡可能消除不能增加價值的工序和活動，消滅浪費(fèi)。實現(xiàn)“過程、人和技術(shù)”三方面的最佳化主要有以下形式:生產(chǎn)過程的連續(xù)性減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，在開展生產(chǎn)之前的準(zhǔn)備工作做到充分且有序。為產(chǎn)品的連續(xù)施工建造提供準(zhǔn)備保障。生產(chǎn)過程主要包括生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)中的開展工作和生產(chǎn)后的驗收工作。在人和技術(shù)滿足條件時，準(zhǔn)備工作對生產(chǎn)過程的連續(xù)性影響最大，包含物料的準(zhǔn)備、機(jī)器的檢修和廢品的產(chǎn)生處理問題等。做好準(zhǔn)備工作，減少準(zhǔn)備時間，盡可能維持連續(xù)施工以達(dá)到生產(chǎn)的量化要求。人員工作的有效性提高生產(chǎn)人員的勞動效率，提高輔助生產(chǎn)人員的問題協(xié)調(diào)解決效率。提高工作效率不僅僅單純的加班加點(diǎn)工作增加假性勞動或表演性勞動，而是合理安排時間使有效工作程度達(dá)到最大化。另一方面要提升員工幸福感，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方式，員工和企業(yè)同思想，以思想引領(lǐng)帶動生產(chǎn)勞動。此外，在生產(chǎn)過程中發(fā)生問題的協(xié)調(diào)解決效率也應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，有問題盡早協(xié)調(diào)解決從整體流程上推動生產(chǎn)。技術(shù)的優(yōu)化和可靠性技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)實踐要提前開展，運(yùn)用到產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)必須足夠成熟。生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備決定生產(chǎn)效率和質(zhì)量，一項生產(chǎn)工作其技術(shù)不成熟怎么能談生產(chǎn)效率又怎么能保證質(zhì)量。質(zhì)量的保證一定是以技術(shù)的成熟為支撐，在確保質(zhì)量的同時抓效率。質(zhì)量高但不能滿足批量化的要求，企業(yè)也會在競爭中喪失機(jī)會。技術(shù)的可靠能夠滿足甚至加快進(jìn)度的安排，減少生產(chǎn)的時間，在同等質(zhì)量和數(shù)量的條件下，時間就是決勝的要素。保證技術(shù)先行而提高時間的利用。三、培養(yǎng)專業(yè)性人才質(zhì)量的提升還需要依靠專業(yè)性人才隊伍建設(shè)，管理質(zhì)量要有專業(yè)的質(zhì)量管理人才。以質(zhì)量管理體系推進(jìn)人才培養(yǎng)管理。不斷更新理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，大力提升人才培養(yǎng)能力。專業(yè)性的管理人才熟悉質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)并在思維上有著創(chuàng)新意識，這會促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系靈活運(yùn)行以達(dá)到提升質(zhì)量的目的。重視人才隊伍建設(shè)，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行而是要讓內(nèi)行帶領(lǐng)內(nèi)行走向更專業(yè)層次。當(dāng)今企業(yè)對于質(zhì)量管理人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)識還不夠并且在培養(yǎng)方式上還缺乏系統(tǒng)性，所以要充分認(rèn)識質(zhì)量管理人才的培養(yǎng):1.強(qiáng)化宣傳和教育提升以提升人才培養(yǎng)的認(rèn)識培養(yǎng)質(zhì)量管理人才需要在認(rèn)識上先做工作，質(zhì)量管理人才培養(yǎng)是一項重要的工程也是推動質(zhì)量管理人才發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略和方法。對于質(zhì)量人才培養(yǎng)的認(rèn)識不是一蹴而就的，需要長期系統(tǒng)不斷提升和不斷進(jìn)步的流程。提高認(rèn)識來改造企業(yè)對質(zhì)量管理的認(rèn)識，進(jìn)而提升管理人才的管理水平以達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的最終目的。2.改善人才培養(yǎng)方式充分考慮企業(yè)自身，結(jié)合企業(yè)自身的實際能力來選擇相應(yīng)的培養(yǎng)方式，在人才培養(yǎng)和投入上進(jìn)行平衡。開展集中培訓(xùn)的同時，盡可能制定每個人才的特定培養(yǎng)方案并改進(jìn)方式和力度以符合企業(yè)的發(fā)展要求。將企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)質(zhì)量管理人才方式有機(jī)結(jié)合，全盤考量，選擇最優(yōu)培養(yǎng)方案。四、結(jié)論企業(yè)的發(fā)展需要全方位的考慮，從各個角度出發(fā)思考任何可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式。提升企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略，來解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題。質(zhì)量關(guān)系重大，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣決定了企業(yè)的發(fā)展道路的長短。重視質(zhì)量跟蹤把關(guān)，重視產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個環(huán)節(jié)，重視質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)，重視質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)行。努力在各個環(huán)節(jié)做到優(yōu)化，在發(fā)現(xiàn)問題后以最積極和最快速度解決問題，推動質(zhì)量管理優(yōu)化改革