戰(zhàn)略管理名言

/4關(guān)于管理的名言職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源?！握穷I(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。一一杰克?韋爾奇不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。一一瑪麗?凱只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力?！握且酝鈬?guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無(wú)往而不利——李嘉誠(chéng)好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。——衛(wèi)哲對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業(yè)家需要正視的大問(wèn)題?！獜埿∑疆?dāng)企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)候，要B2B（BacktoBasic，回到最基本的東西）。一—衛(wèi)哲關(guān)于戰(zhàn)略的名言有了判斷你就要行動(dòng)，就要堅(jiān)決執(zhí)行，否則要戰(zhàn)略做什么？——孫宏斌一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)?！说?德魯克使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么一一彼得?德魯克戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。一一彼得?德魯克到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了?！鴤髦尽堵?lián)想：“蛇吞象”是精打細(xì)算來(lái)的》關(guān)于團(tuán)隊(duì)的名言團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)不能出力，個(gè)人作戰(zhàn)沒(méi)有能力?！獦琼斈膫€(gè)槍手大家做出努力之后有公道的回報(bào)，在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅?！軙曾?0%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活?！R云不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)即是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)者?！R云我覺(jué)得我這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我最大的財(cái)富，我就最珍惜這個(gè)。——史玉柱關(guān)于人生的名言一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。——嚴(yán)介和所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問(wèn)題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無(wú)能為力的問(wèn)題。對(duì)無(wú)能為力的問(wèn)題，不要浪費(fèi)時(shí)間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語(yǔ)說(shuō)：雖然我們不可以改變風(fēng)，但我們可以改變船帆?！铋_(kāi)復(fù)大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)?！鴤髦娟P(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的?！R云創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來(lái)都能夠賺錢的事情。——李嘉誠(chéng)登高莫問(wèn)頂，途中耳目新。一一XX伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂(lè)，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。——潘剛我覺(jué)得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來(lái)搞所謂的精英開(kāi)發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬(wàn)萬(wàn)用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧，這是成功離開(kāi)我們的根本原因。——陳天橋XX：我們確定股份的時(shí)候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無(wú)別。就是有老大、老二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說(shuō)你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來(lái)我等于把六分之五都買回來(lái)?！袊?guó)商人《馮侖：閑雜還是賢達(dá)》XX憑智，XX靠XX?！猉X關(guān)于激勵(lì)的名言在與達(dá)盛昌的生死博弈中，喬致庸以他的“智”“勇”終于取得了決定性的勝利，而且還以他的“仁”，化敵為友，重振了喬家在包頭的雄風(fēng)。至此，作為東家他不但有了資格和威望，重要的是也有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的保證，可以按自己的理念來(lái)整治復(fù)盛公內(nèi)部的問(wèn)題了。用學(xué)術(shù)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是：“激勵(lì)結(jié)構(gòu)和談判能力的變化”，誘發(fā)了他“重新制定規(guī)則的動(dòng)機(jī)和努力”。于是，一場(chǎng)圍繞店規(guī)改革的行動(dòng)變得勢(shì)在必然?！髁帧洞笤荷钐帯纺腥说囊懔κ怯脮r(shí)間來(lái)描述的?！T侖關(guān)于計(jì)劃的