領(lǐng)導(dǎo)任職宣布大會上的講話（3篇）

領(lǐng)導(dǎo)任職宣布大會上的講話同志?們：今天?，我們在公?司召開兩級?干部和在司?員工會議，?會議主要內(nèi)?容是宣布本?次中層干部?調(diào)整任命_?_決定。這?是公司今年?以來，按照?集團(tuán)公司的?要求，依據(jù)?《集團(tuán)公司?企業(yè)中層管?理人員管理?規(guī)定》的相?關(guān)規(guī)定，通?過___年?年度考核、?群眾測評、?考察醞釀、?綜合評價等?程序基礎(chǔ)上?，通過發(fā)揚?民主，充分?考慮公司改?革發(fā)展與經(jīng)?營工作的實?際情況和現(xiàn)?有中層干部?的工作經(jīng)歷?、管理能力?、知識結(jié)構(gòu)?和協(xié)調(diào)能力?綜合因素考?慮，并上報?集團(tuán)公司任?前備案后做?出__決定?。這次中?層干部調(diào)整?是部門跨專?業(yè)合并后進(jìn)?行的一次干?部調(diào)整工作?。這次中層?干部調(diào)整總?的來看，要?求個人素質(zhì)?比較高，要?適應(yīng)公司改?革發(fā)展和經(jīng)?營工作的需?要，這就要?求我們中層?干部在工作?能力、思想?道德、實踐?經(jīng)驗、對外?協(xié)調(diào)、寫作?能力等諸多?方面具備能?力。對公司?原有中層干?部未能續(xù)聘?的兩位年輕?同志，公司?將作為中層?后備人員進(jìn)?行培養(yǎng)，安?排到公司主?管崗位上做?好技術(shù)管理?工作。我們?原有的兩名?年輕干部人?品好，文化?層次高，不?足的是工作?閱歷淺，處?理問題方法?欠缺，解決?問題的能力?有待提高，?在個人帶領(lǐng)?大家開展工?作方面還需?要再鍛煉、?再磨練。隨?著公司的不?斷發(fā)展與壯?大，公司在?管理方面和?技術(shù)管理方?面需要的管?理干部還很?多，希望同?志們能夠正?確理解、正?確看待本次?調(diào)整工作，?把個人優(yōu)勢?在今后的工?作中發(fā)揮出?來，把個人?存在的不足?彌補上來，?通過做好每?一件事、每?一項工作，?全面提高自?身工作能力?和管理水平?，為公司后?續(xù)發(fā)展儲備?力量。這?次公司中層?干部調(diào)整的?幾個特點：?一是體現(xiàn)?了干部個人?綜合能力原?則。__?_年，公司?獨立運營以?來成立了_?__個部門?，專業(yè)性較?強，管理工?作較具體，?業(yè)務(wù)相對較?獨立，只要?專業(yè)能力較?強的人就能?夠承擔(dān)起部?門的管理工?作。本次公?司中層干部?的調(diào)整，是?按照集團(tuán)公?司新的領(lǐng)導(dǎo)?班子提出新?的要求，公?司進(jìn)行了部?門跨專業(yè)合?并后做出的?任命，如：?計劃經(jīng)營部?與財務(wù)產(chǎn)權(quán)?部合并，成?立了計劃財?務(wù)部，規(guī)劃?建設(shè)部與綜?合管理部合?并，成立了?前期綜合部?，煤炭運銷?部業(yè)務(wù)相獨?立運作。這?就要求我們?每位中層干?部必須具備?一定的綜合?知識能力和?管理水平。?本次公司任?用中層干部?一個顯著特?點就是比較?了每位干部?綜合知識、?工作經(jīng)歷、?協(xié)調(diào)能力、?管理水平等?方面統(tǒng)籌考?慮的。二?是體現(xiàn)了公?司業(yè)務(wù)重要?性原則。?___年-?___年之?間，公司的?主要工作任?務(wù)仍然是做?好彬東煤礦?項目前期手?續(xù)的辦理和?煤炭運銷業(yè)?務(wù)的進(jìn)行，?以及職工隊?伍建設(shè)和企?業(yè)管理能力?素養(yǎng)的提高?為重點。本?次公司中層?干部調(diào)整是?圍繞這一原?則統(tǒng)籌考慮?的。前期綜?合部成立后?，由負(fù)責(zé)前?期工作的干?部擔(dān)任部門?第一負(fù)責(zé)人?，計劃財務(wù)?部成立后，?由負(fù)責(zé)計劃?經(jīng)營工作的?干部擔(dān)當(dāng)部?門第一負(fù)責(zé)?人，煤炭運?銷業(yè)務(wù)由責(zé)?任心強、敢?于擔(dān)當(dāng)、敢?于超越的人?擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)?責(zé)人，公司?還將成立兩?個黨支部，?準(zhǔn)備配備兼?職支部書記?，充分說明?了目前公司?前期工作、?煤炭運銷業(yè)?務(wù)和計劃經(jīng)?營工作，以?及隊伍建設(shè)?的重要性。?（范本）?三是體現(xiàn)了?公司一盤棋?工作原則?公司從__?_年年初開?始，作為集?團(tuán)公司三級?法人實體獨?立開展各項?工作管理，?既然是三級?法人實體公?司，這就要?求公司具有?健全的__?_機構(gòu)、健?全的規(guī)章制?度、配齊中?層管理干部?。為此，集?團(tuán)公司直屬?黨委成立了?公司黨總支?委員會，配?齊了公司領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?，建全了公?司___機?構(gòu)。為確保?公司各項工?作能夠按照?集團(tuán)公司、?集團(tuán)公司的?要求開展工?作。本次干?部調(diào)整同步?調(diào)整了黨支?部書記人選?，由前期綜?合部副主任?兼任前期綜?合黨支部書?記，由計劃?財務(wù)部主任?兼任經(jīng)營黨?支部書記，?使公司各項?管理工作和?隊伍___?工作得到進(jìn)?一步加強。?同時，前期?綜合黨支部?書記負(fù)責(zé)人?，還要承擔(dān)?公司黨群系?統(tǒng)管理工作?，充分體現(xiàn)?了公司一盤?棋的工作原?則。對本?次任命的中?層干部提幾?點要求：?一、要珍惜?本次機會。?按照集團(tuán)?公司新領(lǐng)導(dǎo)?班子對公司?提出的新的?要求，中層?干部職數(shù)設(shè)?置由原來_?__人減少?到___人?，少了__?_個中層干?部職數(shù)，這?樣就有__?_名干部受?到中層職數(shù)?設(shè)置的限制?，無法安排?到公司中層?管理崗位上?任職工作。?因此，希望?本次任命的?部門中層干?部，要倍加?珍惜本次機?會，努力工?作，千萬不?要辜負(fù)__?_的重托和?員工的期望?。二、要?正確看待自?己。公司?本次任命的?中層干部，?還有部分同?志在待遇升?遷問題上，?想得太多、?看得太重，?看自己優(yōu)點?的多、看缺?點和不足的?少;還有個?別干部不能?夠客觀評價?自我，不能?做到自重、?自省、自警?、自勵;還?有個別干部?理論學(xué)習(xí)不?夠深入，思?想落后于形?勢要求，不?做研究，工?作上有偏差?;有的干部?缺乏開拓創(chuàng)?新精神，工?作作風(fēng)不實?，工作效果?不明顯;有?的干部缺乏?憂患意識，?不夠集中精?力干工作，?進(jìn)取心不夠?;有的干部?作風(fēng)不夠民?主，工作方?法簡單，群?眾基礎(chǔ)不好?;有的干部?眼中看不到?問題，心中?不裝事情，?得過且過。?這些現(xiàn)象在?公司兩級干?部身上均有?體現(xiàn)，對待?這些問題，?我們黨員干?部要正確對?待，有則改?之，無則加?勉。到干部?崗位上任職?，對做事一?定要認(rèn)真，?對員工一定?要謙和，對?領(lǐng)導(dǎo)一定要?尊重，對自?己一定要正?確認(rèn)識、正?確評價、正?確看待、積?極向上。?三、要認(rèn)真?履行職責(zé)。?各部門主?任要結(jié)合部?門崗位調(diào)整?做好人員組?合上崗工作?，盡快帶領(lǐng)?部門員工熟?悉崗位職責(zé)?，進(jìn)入工作?狀態(tài)。部門?主任要對部?門各項工作?進(jìn)行全面管?理，每月要?召開部門工?作會議，研?究部署落實?公司各項工?作要求，要?站在公司層?面來看待部?門職責(zé)所在?。在做好部?門內(nèi)部管控?的同時，要?做好部門對?全公司的管?控工作。要?結(jié)合管理提?升活動和本?次部門職責(zé)?調(diào)整，細(xì)化?崗位職責(zé)、?細(xì)化工程流?程、落實責(zé)?任人。部門?工作要做到?月有部署、?周有安排、?日有落實，?確保部門管?理工作正常?化。四、?要搞好團(tuán)結(jié)?工作。能?不能搞好團(tuán)?結(jié)是衡量和?檢驗黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部素質(zhì)?高低、黨性?強弱的一個?重要標(biāo)志。?根據(jù)公司發(fā)?展與經(jīng)營工?作的需要，?經(jīng)黨總支研?究將成立前?期綜合和經(jīng)?營兩個黨支?部，待集團(tuán)?公司直屬黨?委同意后，?兼職黨支部?書記就要發(fā)?揮好___?與協(xié)調(diào)作用?，要嚴(yán)肅黨?內(nèi)___生?活，嚴(yán)肅黨?內(nèi)工作紀(jì)律?，嚴(yán)肅黨內(nèi)?工作制度執(zhí)?行，在工作?上要相互理?解、相互支?持，形成凝?聚力，齊心?協(xié)力謀發(fā)展?、謀效益。?五、要做?好服務(wù)工作?。從公司?目前工作實?際情況看，?公司兩級干?部即使管理?者又是服務(wù)?者，要支持?一線員工工?作的開展，?要想法設(shè)法?去幫助他們?、支持他們?開展工作，?千萬不能用?自己手中的?權(quán)力約束工?作的開展，?要學(xué)會這一?本領(lǐng)。凡今?后，再聽見?有關(guān)業(yè)務(wù)部?門告訴我要?向哪個部門?、哪個負(fù)責(zé)?人打個話，?才能辦成事?的聲音，首?先進(jìn)行批評?教育，提高?個人服務(wù)意?識。如果還?做不到，就?降級安排工?作。我們每?位黨員領(lǐng)導(dǎo)?干部必須具?有大局意識?，必須具有?很強的服務(wù)?意識，一定?要站在公司?層面來對待?公司重要業(yè)?務(wù)工作的開?展，要多出?主意、想辦?法，盡最大?努力支持公?司各項工作?的開展。?最后，希望?公司兩級干?部和全體員?工，認(rèn)清形?勢，開拓創(chuàng)?新，敢于擔(dān)?當(dāng)，認(rèn)真履?職，挑戰(zhàn)自?我，遵章守?紀(jì)，為全面?完成公司年?度確定的工?作目標(biāo)任務(wù)?而努力，為?給自己創(chuàng)造?一個美好的?明天而奮斗?。領(lǐng)導(dǎo)任職宣布大會上的講話（二）同志們?：剛才，?___了宣?讀了關(guān)于_?__局干部?任免__決?定，___?任___局?長（局長、?黨組書記）?，___另?有任用。?近年來，在?市局黨組的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，___與?___局全?體班子成員?一起，團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)全局干?部職工，克?服困難，積?極進(jìn)取，務(wù)?實開拓，勇?于創(chuàng)新，切?實強化稅收?管理和干_?__伍建設(shè)?，形成了良?好的發(fā)展局?面，對于_?__和老班?子的工作成?績，市局黨?組是滿意的?。這次市局?黨組關(guān)于_?__和__?_的任職決?定，既是對?___以往?工作的肯定?，也是關(guān)心?、支持__?_局進(jìn)一步?發(fā)展的重要?舉措。新任?局長___?工作經(jīng)驗豐?富，先后經(jīng)?歷過多崗位?鍛煉，他思?路清晰，虛?心好學(xué)，接?受新事物快?，事業(yè)心和?責(zé)任感強，?有較好的政?策理論水平?和___協(xié)?調(diào)能力，市?局黨組認(rèn)為?，由___?擔(dān)任___?局長（黨組?書記）是合?適的，也相?信___能?夠勝任新崗?位工作。?借此機會，?我代表市局?黨組對加強?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)講幾點意?見：一要加?強學(xué)習(xí)。當(dāng)?前，科學(xué)進(jìn)?步日新月異?，知識更新?日益加快，?稅收征管科?技含量日益?提高，__?_工作中的?新情況、新?問題不斷出?現(xiàn)，這對領(lǐng)?導(dǎo)班子的整?體知識水平?、理論修養(yǎng)?和駕馭能力?都提出了新?的要求，不?抓緊時間學(xué)?習(xí)，就難以?跟上時代的?節(jié)拍、適應(yīng)?工作的需要?。領(lǐng)導(dǎo)班子?要認(rèn)真執(zhí)行?中心組學(xué)習(xí)?制度，創(chuàng)新?載體，強化?落實，班子?成員要帶頭?做到向書本?學(xué)習(xí)、向身?邊工作經(jīng)驗?豐富的同志?學(xué)習(xí)、向工?作實踐學(xué)習(xí)?，不斷提高?領(lǐng)導(dǎo)工作的?能力，為廣?大干部職工?作出表率。?二要加強團(tuán)?結(jié)。團(tuán)結(jié)是?領(lǐng)導(dǎo)班子的?生命，團(tuán)結(jié)?出正氣，團(tuán)?結(jié)出政績，?團(tuán)結(jié)出干部?。搞好團(tuán)結(jié)?首先要從_?__做起，?要放開手腳?，大膽授權(quán)?，對待問題?要求同存異?，容人容言?;每位班子?成員要堅持?民主集中制?原則，搞好?分管工作，?替班長當(dāng)好?參謀和助手?，時刻維護(hù)?___權(quán)威?;領(lǐng)導(dǎo)班子?要堅持走群?眾路線，認(rèn)?真做好思想?溝通，及時?排查和化解?矛盾，最大?限度地發(fā)揮?___優(yōu)勢?，形成工作?合力。三要?加強調(diào)研。?___月是?___的關(guān)?鍵月份，新?班子要盡快?___，開?展工作，要?盡快了解熟?悉___基?本情況，深?入基層一線?調(diào)查研究，?發(fā)現(xiàn)問題、?分析原因、?尋找突破，?確保稅收收?入與時間同?步運行。四?要加強協(xié)調(diào)?。搞好工作?離不開縣（?區(qū)）委、人?大、政府、?政協(xié)及相關(guān)?部門的配合?支持，要積?極主動、及?時地向__?_領(lǐng)導(dǎo)匯報?工作，向相?關(guān)單位通報?工作情況，?爭取支持配?合，為__?_工作有序?開展?fàn)I造寬?松的外部環(huán)?境。五要加?強廉政建設(shè)?。許多現(xiàn)實?的案例警醒?我們：廉政?無小事，風(fēng)?險在身邊。?要切實算好?三筆賬，真?正做到慎權(quán)?、慎欲、慎?微、慎獨、?慎友。尤其?是每位班子?成員要從自?己做起，培?養(yǎng)和樹立良?好風(fēng)氣，通?過身體力行?，抓教育、?抓監(jiān)督、抓?懲治，共同?筑牢廉潔從?政、廉潔從?___的思?想防線和制?度防線。?最后，祝愿?___、_?__在新的?工作崗位上?取得新的更?大的成績，?祝愿___?局繼續(xù)保持?良好的發(fā)展?態(tài)勢，在新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下，?團(tuán)結(jié)務(wù)實，?銳意進(jìn)取，?乘勢而上，?取得新佳績?，再創(chuàng)新輝?煌。謝謝大?家。領(lǐng)導(dǎo)任職宣布大會上的講話（三）同志?們：經(jīng)公?司黨委會、?董事會充分?醞釀研究并?經(jīng)市政府同?意，決定對?南山路公司?主要領(lǐng)導(dǎo)作?出調(diào)整：由?城投公司副?總經(jīng)理常培?斌同志兼任?南山路公司?董事長，周?志同志任南?山路公司經(jīng)?理。這是公?司黨委從南?山路公司發(fā)?展的大局、?面臨的形勢?和班子的實?際作出的重?要決定，也?是根據(jù)城投?公司隊伍建?設(shè)的客觀要?求作出的重?要決定。在?此，我代表?公司黨委、?董事會，對?常培斌、周?志二位同志?表示祝賀。?常培斌同?志是城投集?團(tuán)的副總，?與在座各位?朝夕相處、?攜手工作有?一段時間，?大家都比較?熟悉，他政?治性強，工?作敬業(yè)，團(tuán)?結(jié)同志，思?維敏捷，具?有一定的開?拓創(chuàng)新能力?，善于打硬?仗;周志同?志先后擔(dān)任?城投公司經(jīng)?營部部長、?污水辦主任?、環(huán)保水務(wù)?公司經(jīng)理等?重要職務(wù)，?在多個部門?進(jìn)行鍛煉，?理念新，思?路活，辦法?多，有比較?豐富的工程?建設(shè)和項目?管理經(jīng)驗。?常培斌和周?志同志擔(dān)任?南山路公司?主要領(lǐng)導(dǎo)，?也是綜合考?慮了二位同?志的綜合素?質(zhì)和工作能?力，由他們?負(fù)責(zé)南山路?公司是合適?的。借此?機會，對南?山路公司班?子和全體職?工提四點希?望：一、?講大局，維?護(hù)和諧共事?的良好局面?。南山路公?司承擔(dān)著城?投許多重大?項目和重點?工程，特別?是南山路項?目，已經(jīng)進(jìn)?入到攻堅克?難、快速推?進(jìn)的關(guān)鍵階?段，必須要?有一支特別?講大局、特?別講奉獻(xiàn)的?隊伍。南山?路公司全體?職工，一定?要從維護(hù)公?司黨委決策?部署、維護(hù)?和諧共事良?好局面、維?護(hù)班子隊伍?和諧穩(wěn)定的?高度，擁護(hù)?公司這一重?要人事決定?，全力支持?、積極配合?常培斌、周?志同志開展?工作，認(rèn)真?落實市委、?市__關(guān)于?南山路項目?的一系列決?策部署，按?照市政府副?市長分段包?干、重大項?目指揮部模?式、四個確?保的目標(biāo)要?求，想辦法?，出主意，?抓落實，扭?住籌措建設(shè)?資金這個龍?頭，突出中?、西段征地?征收這個重?點，緊盯南?出口以東道?路通車、以?西路段貫通?這項目標(biāo)，?夯實沿線土?地儲備出讓?這個基礎(chǔ)，?做好道路周?邊資源開發(fā)?經(jīng)營這篇文?章，開拓進(jìn)?取，敢想敢?干、力促發(fā)?展，力爭使?新班子有新?形象、有新?作為、有新?成績。二?、講學(xué)習(xí)，?形成科學(xué)有?效的工作思?路。當(dāng)前，?城投公司正?處在多元發(fā)?展、奮力崛?起、做大做?強、轉(zhuǎn)型跨?越的關(guān)鍵時?期和負(fù)重前?行的爬坡階?段。南山路?公司新的班?子必須要把?學(xué)習(xí)擺上更?加重要的議?事日程，結(jié)?合項目建設(shè)?的各種問題?，學(xué)習(xí)政策?法規(guī)，夯實?政策理論、?業(yè)務(wù)知識的?基礎(chǔ);結(jié)合?重大項目的?實際難題，?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)?驗、科學(xué)方?法，創(chuàng)新攻?堅克難、打?好硬仗的方?式;結(jié)合自?己知識的現(xiàn)?實結(jié)構(gòu)，學(xué)?習(xí)與本職工?作、具體業(yè)?務(wù)相關(guān)的理?論，缺什么?補什么，哪?里短哪里補?，增強__?_領(lǐng)導(dǎo)、推?進(jìn)工作的本?領(lǐng)。思路決?定出路，唯?有學(xué)習(xí)才能?決定我們的?選擇權(quán)，不?論在學(xué)習(xí)還?是工作中，?都要安排周?密一些、困?難估計充分?一些、行動?主動一些、?時間趕早一?些，做到學(xué)?習(xí)上有創(chuàng)新?，工作上有?突破。三?、講管理，?建立同心同?闖的職工隊?伍。從一定?意義上講，?管理包括制?度落實和團(tuán)?結(jié)共事兩個?方面，越是?繁重復(fù)雜的?工作越需要?科學(xué)有序的?管理制度，?越是艱巨難?克的任務(wù)越?能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)?拼搏的職工?隊伍。制度?能出戰(zhàn)斗力?，團(tuán)結(jié)能出?凝聚力，科?學(xué)管理就是?生產(chǎn)力。希?望南山路公?司全體干部?職工，在新?領(lǐng)導(dǎo)班子的?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下?，認(rèn)真貫徹?相關(guān)的政策?法規(guī)、落實?集團(tuán)公司的?規(guī)章制度，?結(jié)合南山路?公司的隊伍?實際，加強?制度建設(shè)，?建立責(zé)任制?，按照責(zé)任?制分解任務(wù)?，安排工作?，盡快形成?科學(xué)、有效?、實用的內(nèi)?部管理制度?和項目管理?辦法;要把?管理與團(tuán)結(jié)?有效結(jié)合起?來，思想上?要同心，目?標(biāo)上要同向?，行動上要?同步，事業(yè)?上要同闖，?橫向要有吸?引力，縱向?要有親和力?，行動要有?凝聚力，工?作要有戰(zhàn)斗?力，在繁重?的工作任務(wù)?重長見識、?強本領(lǐng)。努?力建設(shè)積極?向上、團(tuán)結(jié)?和諧、真抓?實干、謀事?創(chuàng)業(yè)的工作?團(tuán)隊，努力?