外包項目管理辦法

第第1024外包工程治理方法三篇篇一：外包工程治理方法總則托付給本公司以外的專業(yè)效勞機構或其他經濟組織〔以下簡稱承包方〕完成的經營行為。本制度不涉及工程工程外包。治理、客戶效勞、IT部門職責需進一步明確不相容崗位外包方案的立項與審批；外包方的選擇與審批；外包的執(zhí)行與驗收。業(yè)務外包治理風險外包范圍不合理，核心業(yè)務外包，可能導致公司失去競爭優(yōu)勢。外包價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致公司患病損失。的優(yōu)勢。業(yè)務外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導致公司相關人員涉案。工作流程制定外包實施方案制定外包實施方案未通過審核批準通過招標選擇承包方合同治理派員現(xiàn)場治理組織實施業(yè)務外包違約是終止合同否否驗收辦理追償是否合格是/認可效勞會計核算及財務控制5.15.1.15.1.2

制定及審核外包實施方案公司業(yè)務外包包括貼牌生產、IT效勞、資信調查、可行性爭論、研點。深入評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務的本錢效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓打算等，確保方案的可行性。外包方案包括但不僅限于業(yè)務外包范圍、方式、條件、程序和實施等內容，避開將核心業(yè)務外包，同時確保方案的完整性。其合理化建議完善實施方案。程序、責任和相關掌握措施，規(guī)定各層級人員應當在授權范圍內進展審批，不得超越權限審批。工程在自營與外包狀況下的風險和收益，確定外包的合理性和可行性。招標及選擇承包方組，并對外公布投標公告，與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放外包工程競標邀請書及相關材料。要內容包括工程解決方案、實施打算、資源配置、報價等。公司應引入競爭機制，依據有關法律法規(guī)，遵循公開、公正、公正的原則，承受招標方式等適當方式，擇優(yōu)選擇承包方。業(yè)資質、技術實力、質量環(huán)保意識等狀況，并考察候選承包方從事類似工程的成功案例、業(yè)界評價和口碑；同時綜合考慮公司內外部因素，對業(yè)務外包的本錢進展測算分析，合理確定外包價格，嚴格掌握業(yè)務外包本錢。調研完畢后，評估小組應編制考核報告，提交公司領導審批。受賄和舞弊行為。簽訂業(yè)務外包合同在訂立外包合同前，充分考慮業(yè)務外包方案中識別出的重要風險因素，并通過合同條款予以有效躲避或降低。以及明確界定效勞的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、效勞費用等細節(jié)。方法，承包方有責任依據合同協(xié)議規(guī)定的方式和頻率，將外包實施的進度和現(xiàn)狀告知企業(yè)，并對存在問題進展有效溝通。以及假設未能滿足標準實施的補救措施。項，承包方有責任履行保密義務。格掌握業(yè)務外包本錢。適應環(huán)境、技術和企業(yè)自身業(yè)務的變化。業(yè)務外包合同的評審及簽訂流程參見合同治理制度。組織實施業(yè)務外包承包方供給效勞或制造產品的過程中，公司應親熱關留意大業(yè)務外包承包方的方調整改進。制，制定臨時替代方案，避開業(yè)務外包失敗造成企業(yè)生產經營活動中斷。履行的，應當準時終止合同，并指定有關部門依據法律程序向承包方索賠。切實加強對業(yè)務外包過程中形成的商業(yè)信息資料的治理。驗收品質量符合規(guī)定要求，保證產品質量；質量治理部門負責貼牌產品的進廠檢驗；牌廠家質量保證力量和業(yè)績進展評價。書等相關信息進展審查，確保送貨單上的型號、數量等內容與實物相全都，確保質量證明資料完整無誤。驗，檢驗結果應準時通知庫房。需到現(xiàn)場驗收的產品由質量治理部派專人進展駐外檢驗或驗收。術人員進展驗收。會計核算及財務掌握履約狀態(tài)的，財務部門有權拒絕付款，并準時向企業(yè)有關負責人報告。篇二：外包工程治理方法總則編制目的特制定本制度。外包定義施業(yè)務的工作人員。適用范圍公司將日常經營工程中的局部業(yè)務托付給公司以外的專業(yè)效勞機構完成的經營IT工等業(yè)務的外包治理。外包方式司戰(zhàn)略進展方向、外包市場成熟程度、管控水公平綜合因素。外包治理人員包人員的日常工作安排。外包戰(zhàn)略此工程外包是否可以降低公司的本錢；此工程外包是否可以產生比自己運作更多的利益；此工程是否利用本公司沒有的設備，專業(yè)人員或專業(yè)技術；承包商的選擇承包方在學問產權保護方面的力度和效果；承包方的性價比是否適宜；外包工程打算書工程外包的具體實施程序；工程外包的主要風險和預期收益；工程外包范圍，將局部或全部工程交由承包商負責；外包內容、方式、條件、程序，避開將核心工程進展外包；外包業(yè)務流程第第第 第第第第 第 第 第第 第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 第第第第第 第第 第第第第 第 第 第 第 第 第第 第 第 第 第 第第第第 第第 第 第第 第 第 第第 第第第第第第 第第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第第第第第第 第 第 第 第 第第 第第 第第第第第單位崗位角色職責1、負責工程的調研和分析；工程經理2、負責工程的進度管控；3、負責工程團隊的職責安排。1、幫助工程經理進展工程的調研和分析；公司2、幫助工程經理負責工程進度的管控、人員工程經理助理的治理以及業(yè)務的協(xié)調溝通；3、定期對業(yè)務的合理性、合同執(zhí)行、績效以及治理等狀況進展分析和總結，準時上報總經理；4、明確外包人員的職能，協(xié)調工作進度；4、明確外包人員的職能，協(xié)調工作進度；5、負責工程資料的編寫和整理。1、負責產品研發(fā)或效勞的供給；2、負責相關資料的編寫和整理；承包商外包人員3、參與工程的溝通和工程的管控4、依據合同規(guī)定完成效勞內容。風險因素的識別確界定效勞的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、效勞費用等細節(jié)；現(xiàn)狀告知本公司，并對存在問題進展有效溝通；未能滿足標準實施的補救措施；方外包人員有責任履行保密義務；外包本錢；技術和公司自身業(yè)務的變化?？己撕凸芸貞B(tài)治理方式，對外包人員開展日?？冃гu價和定期考核；包方反響，協(xié)商治理；一旦覺察偏離合同目標等狀況，應準時溝通，要求承包方調整改進；包實施全過程的管控措施；定臨時替代方案，避開工程外包失敗造成公司生產經營活動中斷。工程治理的要求機制，本公司有權要求承包方負責人進展相關處理；3工程進度和研發(fā)造成影響，則由承包方擔當；方進展撤換；件升級及系統(tǒng)的運行維護；匯報工程的工作進度和總結報告；公司可依據工程需求、工作需要，要求承包方增加或削減外包人員；承包方撤換；方或外包人員賜予賠償，情節(jié)嚴峻者，公司將追究法律責任。人員治理要求協(xié)作公司客戶的需求進展調整；權追究其法律責任；人緣由造成的遺失或損失行為按相關公司規(guī)定進展賠償；以申誡警告，情節(jié)嚴峻者將通報外包方上級負責人予以處理；嚴格遵守公司作息時間規(guī)定〔本公司工程人員工作時間遵照客戶公司工作時間外包人員如需請假、休假或遇特別狀況未能上班，應在確保在不影響正常工作的前提下準時告知我方工程經理；知我方工程經理；外包人員工作期間，要求著正裝或休閑職業(yè)裝，不得夸大、明媚或染發(fā)；資料的安全保密性；人員匯報總經理前方可修改；的問題、遇到的困難、如何解決以及下個月工作規(guī)劃。工程驗收要求公司應依據承包方工程外包成果交付方式的特點制定不同的驗收方式；的效勞或產品進展審核及測試；與承包方協(xié)商并實行恰當的補救措施，必要時依法索賠；或產品與合同商定不全都，外包人員需準時進展調整。違約行為的處理進度拖延的狀況，違約金額按合同規(guī)定的違約條款執(zhí)行；如我方、承包方中任何一方由于不行抗力致使合同履行受阻或無法完成，履行合同的期限應協(xié)商延長。延長的期限應參考事故影響占用的時間；本公司有權終止合同，并依據法律程序向承包方索賠。附則****科技進展制定實施，并擁有最終解釋權。篇三：外包工程治理方案第一條為加強公司外包工程和維護工程的安全治理，保障人身和設備安全及司的有關規(guī)定，特制定本方法。其次條公司生產外包工程和維護工程安全治理工作必需貫徹“安全第一，預第三條各部門安全第一責任人對本部門的生產外包工程和維護工程全過程的安全治理負直接責任。第四條本方法適用于全部生產外包工程和維護工程。檢修工程部、實業(yè)市場部等涉及外包與維護工程的，參照本方法執(zhí)行。進入現(xiàn)場前的安全治理第五條全部生產外包工程和維護工程在招議標前，由公司商務治理部對全部〔議標〕程序。公司外包工程責任部門應做好投標單位的資質審查記錄〔資質。承包單位應出具真實有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、法人資格證書和法人授權托付書的原件，并提交蓋有本單位公章〔紅章〕的復印件供安全監(jiān)視部存檔。〕承包單位的營業(yè)執(zhí)照：承包單位應保證其營業(yè)范圍符合工程或維護工程的要求，營業(yè)執(zhí)照在有效期內，年檢記錄齊全等；〕承包單位的資質證書：承包單位應保證其施工力量符合工程或維護工程要求，資質證書在有效期內，年檢記錄齊全等；〕法人資格證書：承包單位應保證法人與營業(yè)執(zhí)照、資質證書所登記的法應；〕法人授權托付書：法人授權托付書在托付有效期內，其資格和簽約權限應與所承包的工程或維護工程相適應；〕特種作業(yè)操作證：承包單位應提交特種作業(yè)人員的名單，出具特種作業(yè)不得使用無合格資質的人員從事特種作業(yè)；〔六〕施工簡歷及業(yè)績：承包單位應有與所承包的工程一樣或類似的施工業(yè)績；〔七〕施工用大型工器具及起重機械：承包單位應供給滿足工程需要、保證安安全用具的清單，并加蓋本單位公章〔工器具清單格式見附件四，本條可在中標后供給〕〔八〕人員素養(yǎng)：承包單位應持有有效的工程經理證，施工人數達30專職安全治理人員，安全治理人員應出具經培訓合格的安全資格證書原件并提表》見附件二；〕保險和安康：外包工程或維護工程承包單位應出具相關人員的保險購置人員參與工程、維護工程工作。第六條安全監(jiān)視部及公司外包工程或維護工程責任部門應建立外包隊伍的資司外包工程的投標。第七條公司授權安全監(jiān)視部主任〔或安全主管〕與通過招標確定的工程或維〔或法人托付人協(xié)議前必需經過公司安全監(jiān)視部及工程治理單位組織的安全教育培訓考試與安全交底。生產外包工程或維護工程開工前，公司外包工程責任部門或班組必需對工程承包或維護工程單位進展安全交底〔安全交底格式見附件三和被交底人雙方簽字認可后存檔備查，其內容由被交底人培訓該工程的全部成員。第八條工程承包方負責編寫安全施工技術措施，并經承包單位現(xiàn)場施工負責必要時由總工程師或副總經理批準后實施。第九條工程開工前，公司外包工程責任部門應監(jiān)視承包單位施工隊伍進展安〔專職或兼職〔內》等〕并保存考試卷。全部人員經考試合格后，方可進入生產現(xiàn)場。第十條承包單位必需保證自帶的各類工器具經過檢測并在有效期內且確實安監(jiān)視部登記備案，并填寫登記表〔登記表格式見附件四?；虺邪鼏挝恍枰栌霉竟て骶摺埠F(xiàn)場固定起重機械等續(xù)，明確雙方安全職責，承包方驗收合格前方能使用。未辦理借用手續(xù)，承包方不得擅自使用公司的工器具。第十一條安全監(jiān)視部負責在安全協(xié)議中明確外包工程或維護工程安全保證出公司。第十二條工程承包單位進入生產現(xiàn)場前，必需到公司武保部進展登記，辦理入廠手續(xù)。武保部對承包單位進展治安保衛(wèi)與消防培訓并簽訂協(xié)議書。第十三條以上工作全部完畢后，由公司外包工程責任部門填寫開工單報公司同意開工。見附件五。第十四條全部外包〔外委〕工程，必需辦理工程工作票〔工作聯(lián)系單。承包單位工作票簽發(fā)人、負責人必需經過安全監(jiān)視部考試合格且認可的人員擔當，安全監(jiān)視部準時通知發(fā)電運行部治理人員，并在MIS添加三種人名單。非特別狀況下不得使用紙質工作票，并經過安全監(jiān)視同意。第三章現(xiàn)場施工治理第十五條施工單位進入現(xiàn)場，工作服、安全帽、安全帶等必需符合安全規(guī)程要求，并正確穿戴，入廠證件隨身攜帶。外包工程施工期間，責任單位必需全程安排人員進展監(jiān)護，防止施工人員因環(huán)境、設備、系統(tǒng)不生疏而造成誤碰開關保護等引起擔憂全大事的發(fā)生，同時監(jiān)視施工人員做好文明生產及防施工破〔附件六安全監(jiān)視部負責對外委工程施工過程中治理單位監(jiān)護人員是否在場進展檢查監(jiān)視與考核。第十六條承包單位必需嚴格依據制定的安全技術措施及相關規(guī)程、技術標準第十七條質量治理與追溯、公司建立特地的檢修質量檢驗機構，對承包單位檢修進展質量檢查與驗收。技術支持部為質量驗收與追溯的最終治理部門。、對每項檢修工作，確立切實可行的檢修質量目標，組織質檢人員對檢修工作進展質量檢驗，對檢修質量負責并擁有拒絕權?！踩?、檢修工作前的質量掌握修工作中需執(zhí)行的檢修質量程序文件、檢修工藝和檢修工藝卡。以上文件一經審定后，施工中不得隨便修改。2〔W點〕和停工侍檢點〔HW、H驗收方法和施工進度。3明確專人對施工負責。的質量掌握和標識掌握。包括：對標準、圖紙的要求，訂貨廠家選擇要求，質量保證要求，驗收方法等。由承包單位供給的備品、材料必需進展由點檢員進展檢驗。對備品配件、材料的標識應滿足跟蹤追溯的要求?！菜?、工程驗收驗合格，工程完工報告已全部按標準填寫簽證完畢，各檢修單位和本公司技術支持部完成書面檢修交底材料。25括單項設備運行分析、設備評級、檢修后效率等。3、質保期滿的驗收：該驗收包括對全部檢修工程的檢修質量、檢修效果進展一180質量驗收程序設備檢修過程中工序需要驗收時由檢修工程負責人完成以下工作：對工程進展自檢合格；完成文件包或質控表相關內容的填寫工作；預備好驗收用工器具、量具；檢修現(xiàn)場的零部件和工器具擺放符合公司有關要求?！癢”點驗收應由檢修工程負責人等方式通知驗收負責人。二級驗收合格后由驗收人在簽證單上填寫結論并簽字；“H”點驗收通知單”提交驗收負責人。三級驗收合格后由驗收人在簽證單上填寫結論并簽字。第四章安全責任第十八條公司相關部門應履行的安全監(jiān)視職責〕對承包單位的資質進展審查，廠級安全教育與安全規(guī)程考試，確認符合〔安全監(jiān)視部〕〕供給和解釋有關電力安全治理規(guī)程和本單位文明施工規(guī)定，監(jiān)視承包單〔外包工程責任部門〕〔三〕開工前對承包方負責人和工程技術人員進展必要的安全技術交底，并應有完整的記錄或資料，交底的書面記錄應經承包方簽字確認〔任部門〕〔四〕實施必需