5S管理活動(dòng)實(shí)施方案

10推行5S治理活動(dòng)實(shí)施方案一、5S治理活動(dòng)的目的5S治理活動(dòng)的目的是：在公司創(chuàng)立一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的治理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍及活動(dòng)對(duì)象范圍：各車(chē)間、辦公室、洗手間、倉(cāng)庫(kù)?；顒?dòng)對(duì)象：1、人員：全員；三、實(shí)施步驟5S治理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：治理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)施預(yù)備以及試運(yùn)行；標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。(一)第一階段(試行階段)主要工作內(nèi)容1.培訓(xùn)教育：發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)的改善。培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)＋局部實(shí)操考評(píng)的方式：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施＋各類活動(dòng)培訓(xùn)的內(nèi)容：5S相關(guān)治理改善工程教材+推動(dòng)辦組長(zhǎng)、干事2.宣傳：推動(dòng)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)。建立標(biāo)桿單位的治理看板，各單位進(jìn)展復(fù)制〔每周更。其它宣傳手法。3、推行方針、目標(biāo)及口號(hào)：方針：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清爽化，人員素養(yǎng)化，治理標(biāo)準(zhǔn)化。提升品牌形象?？谔?hào)：5S治理，從心開(kāi)頭，從我做起。4、工作打算及實(shí)施細(xì)則：1〕5S治理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)〔5S-01；2〕5S治理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分〔5S-02；3〕5S治理活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法〔5S-03；〔4〕5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)〔5S-04〕5〕5S檢查考核表〔5S-05；5、召開(kāi)全員發(fā)動(dòng)大會(huì)。時(shí)間安排：327日。65S治理體系的培訓(xùn)。內(nèi)容〔5S-06〕等?！捕称浯坞A段〔推行階段〕主要工作1、整理階段時(shí) 間：2023年 月 日至2023年月 工作內(nèi)容：、推動(dòng)辦進(jìn)展定點(diǎn)攝影〔對(duì)一些需要整改的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境賜予定點(diǎn)攝影；整理〔區(qū)分必要品、非要品，處理非要品；，由實(shí)施小組成員填寫(xiě)《非要品申報(bào)審批表〔5S-08，一式兩份〕后上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)審批；、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《非要品申報(bào)審批表》上的物品視狀況進(jìn)展處理，并留存一份備案；、各部門(mén)員工按審批意見(jiàn)對(duì)非要品進(jìn)展處理；、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的《非要品申報(bào)審批表》進(jìn)展備案；5S5S〔公司各部5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會(huì)總5S5S工作；的程度、沒(méi)有做到位的具體工作〕到執(zhí)行小組處；、月 委員會(huì)全體成員整理階段總結(jié)會(huì)議會(huì)議主要總結(jié)整理階段的工作進(jìn)展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作。實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場(chǎng)所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的；、制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)；、對(duì)非要品去除出工作場(chǎng)所；、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，打算日常用量及放置位置；、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。目的：到達(dá)階段性目標(biāo)〔使工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有“非要品，為整頓做預(yù)備。2時(shí)間:2023年 月 日至2023年 月 工作內(nèi)容：物品平面定置圖〔一式兩份；定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一(3)、另一份各部門(mén)留存，并按定置圖進(jìn)展物品的擺放；/表單，并通知被整改單位進(jìn)展整改；、被整改單位接到紅牌表單后馬上進(jìn)展整改；5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕5S5S工作打算；、推動(dòng)辦不定期進(jìn)展檢查考核〔5S-05；〔8〕各部門(mén)提交本階段工作總結(jié)和下階段工作打算到執(zhí)行小組組特長(zhǎng)；(9)、 月 行組全體成員整頓階段總結(jié)會(huì)議。實(shí)施要領(lǐng)：(2)、流程布置，確定放置場(chǎng)所；(3)、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；(4)、劃線定位；(5)、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。目的：到達(dá)階段性目標(biāo)〔現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，到達(dá)易取易用，提高工作效率。3時(shí) 間：2023年月 日至 月 工作內(nèi)容：次徹底的清掃；2次/日的巡檢，并針對(duì)清掃不力的狀況填寫(xiě)紅牌表單，并通知負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改；3、推動(dòng)辦不定期進(jìn)展檢查考核〔5S-05實(shí)施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、外；(3)、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度標(biāo)準(zhǔn)?！矎氐兹コF(xiàn)場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工供給舒適的工作現(xiàn)場(chǎng)，使之保持快活心情進(jìn)展工作。4時(shí)間：2023年月 工作內(nèi)容：、 月 日- 日，實(shí)施小組協(xié)調(diào)各部門(mén)制定清潔督導(dǎo)制度、 月 日起，各部門(mén)依據(jù)清潔督導(dǎo)制度進(jìn)展日常的清潔工作；、各部門(mén)全部員工保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔；、 月 日起，由5S實(shí)施小組和執(zhí)行小組成員共同完成《員工根本禮儀行》的制定；推行組全體成員對(duì)《員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)》爭(zhēng)論通過(guò)后其次天，組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)；次巡檢，對(duì)清潔狀況差的區(qū)域填寫(xiě)紅牌表單，要求其準(zhǔn)時(shí)整改；、實(shí)行流淌紅旗、黑旗、通報(bào)等獎(jiǎng)懲制度；5S工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法及素5S5S工作打算，每人做當(dāng)日5S5S工作自檢表〔5S-09；、再次定點(diǎn)攝影〔將5S開(kāi)展前后的照片作比照，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)。9、推動(dòng)辦不定期進(jìn)展檢查考核〔5S-05。部門(mén)負(fù)責(zé)人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組特長(zhǎng)；(11)、 月份召開(kāi)推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會(huì)議；實(shí)施要領(lǐng)：3S工作；、制訂考評(píng)方法及5S實(shí)施方法；、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；〔員工行為標(biāo)準(zhǔn)、禮儀等方面〕(55S教育訓(xùn)練〔特別是進(jìn)人員；、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)〔晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等〕3S整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣。素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S漸漸融入企業(yè)文化。五、推動(dòng)的組織架構(gòu)圖及職能副主任副主任〔主管生產(chǎn)副總經(jīng)理〕幫助主任落實(shí)各項(xiàng)工作〔１負(fù)責(zé)全公司階段性工作的打算5S推動(dòng)辦參謀( )〔２擬訂５Ｓ評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案?！玻场常担酉嚓P(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)企管部經(jīng)理或制造部經(jīng)理 〕負(fù)責(zé)全司階段性工作跟蹤落實(shí).協(xié)作公司的推動(dòng)要求推動(dòng)治理改善相關(guān)工程推動(dòng)辦組長(zhǎng)〔車(chē)間主任〕負(fù)責(zé)落實(shí)推動(dòng)辦下達(dá)的任務(wù)落實(shí)負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)改善工程的監(jiān)視、負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作、負(fù)責(zé)改善工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成〔1〕負(fù)責(zé)落實(shí)推動(dòng)辦下達(dá)的任務(wù)落實(shí)５Ｓ推動(dòng)辦干事〔每車(chē)間1名 ：負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)改善工程的完成負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作負(fù)責(zé)改善工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成5S 推行委員會(huì)主任〔總經(jīng)理5S 推行委員會(huì)主任〔總經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)全面推開(kāi)工作組長(zhǎng)組長(zhǎng)依據(jù)推動(dòng)辦要求執(zhí)行員工依據(jù)組的任務(wù)執(zhí)行六:總結(jié)表彰5S推動(dòng)辦主任每月底組織開(kāi)會(huì),5S進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展總結(jié)表彰，并對(duì)下月的工作需改進(jìn)之處進(jìn)展規(guī)劃、公布。.為了挖掘?qū)掗焼T工的聰明才智和制造力，發(fā)動(dòng)寬闊員工為５Ｓ工程整改獻(xiàn)是否承受，對(duì)已承受的提案進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。附件： 〔一〕5S治理活動(dòng)物品分類標(biāo)準(zhǔn) 5S-01序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)需要的物品1 正常使用的設(shè)備2作臺(tái)、材料架、凳子)

現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品不再使用的設(shè)備已損壞或不行再使用的用品、用具使用中的清潔用品推行中的通知、通報(bào)、看板使用的工裝夾具原材料、半成品、成品工位器具、防護(hù)用具使用中的記錄、海報(bào)文件資料、圖表檔案作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等使用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置13141516171819

已損壞或不行再使用的清潔用品過(guò)期的通知、報(bào)表、資料雜物、灰塵、紙屑、油污不再使用的工裝夾具破爛的垃圾筒、籃框〔箱〕滯料損壞的工具、樣品多余的材料私人用品蜘蛛網(wǎng)老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)破爛的意見(jiàn)箱、提案箱老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)不再使用的吊扇不再使用的各種掛具無(wú)用的各種管線無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌備注：以上是列舉物品，各部門(mén)可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需要與不需要的物品自行制定〔二〕5S治理活動(dòng)的責(zé)任區(qū)分 5S-02一、5S推動(dòng)委員會(huì)職責(zé)〔一〕主任職責(zé)5S工作。2、公布權(quán)威性文件?！捕掣敝魅温氊?zé)的推行工作，主持各種會(huì)議，并審核相關(guān)文件?！踩常担油苿?dòng)辦參謀5S5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案。〔四〕5S推動(dòng)辦公室主任職責(zé)1、協(xié)調(diào)部門(mén)間的問(wèn)題，組織各種會(huì)議及推行活動(dòng)，預(yù)備各類文件及事務(wù)工作。25S治理的具體工作上班后現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；負(fù)責(zé)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識(shí)。進(jìn)展處理和協(xié)調(diào)等。4、做好各種重要會(huì)議，特別是商討方法的會(huì)議記錄。5S治理活動(dòng)的推動(dòng)，并組織實(shí)施，對(duì)各中心的狀況進(jìn)展指導(dǎo)、改進(jìn)5S5S檢查，抽5S5S活動(dòng)效果?！参濉?S推行辦組長(zhǎng)〔各車(chē)間主任〕主要職責(zé)1、參與5S治理活動(dòng)打算的制定及監(jiān)視實(shí)施，完成推行委員會(huì)所委派的工作；2、規(guī)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作；35S治理宣導(dǎo)；4、依據(jù)推行委員會(huì)制訂的5S治理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等前期工作；55S檢查評(píng)分工作；6、組織整改工作；7、催促本部門(mén)員工執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。(六)推動(dòng)辦干事主要職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)推動(dòng)辦下達(dá)的任務(wù)落實(shí)負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)改善工程的完成負(fù)責(zé)落實(shí)5S治理活動(dòng)的推動(dòng)，并組織實(shí)施，以及相關(guān)培訓(xùn)教育工作負(fù)責(zé)改善工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)５S治理的具體工作設(shè)備清潔的維護(hù)、保養(yǎng)；5S治理活動(dòng)中的責(zé)任〔一〕自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不行亂放；〔二〕不用的東西要馬上處理，不行使其占用辦公空間；〔三〕過(guò)道必需始終保持清潔和暢通；〔四〕文件資料、文具及報(bào)紙雜志等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；樣品；〔六〕不斷清掃，保持清潔；〔七〕留意上級(jí)的指示，并加以協(xié)作〔三〕5S治理活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法 5S-03活動(dòng)實(shí)施階段的其次、三、四個(gè)月〔，評(píng)比成績(jī)占總成績(jī)的50五個(gè)月〔〕評(píng)比成績(jī)占總成績(jī)的50%，兩次累計(jì)為總成績(jī)，對(duì)總成績(jī)前311名單位賜予懲罰并頒發(fā)流淌黑旗。一、評(píng)比單位的劃分：以部門(mén)進(jìn)展劃分。：1、第一名：嘉獎(jiǎng) 元；2、其次名：嘉獎(jiǎng) 元；3、第三名：嘉獎(jiǎng)元；4、最終一名罰款元。推廣。四、連續(xù)推展和延長(zhǎng)期間每月開(kāi)展一次檢查評(píng)分，每季度進(jìn)展評(píng)比嘉獎(jiǎng)一次。5S推動(dòng)辦主任頒發(fā)。所5S推動(dòng)辦收回。六、各單位考評(píng)成績(jī)均未到達(dá)85分時(shí)，不組織評(píng)獎(jiǎng)和頒發(fā)流淌紅旗、獎(jiǎng)金，但對(duì)最終一名仍要進(jìn)展懲罰。放；扣款由部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。〔四〕5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 5S-041、地面、窗臺(tái)、展架、貨架清潔無(wú)污跡，物品擺放整齊、無(wú)雜物。2、玻璃清潔、室內(nèi)光明，通風(fēng)好，全部通道無(wú)障礙物，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非要品。品整齊、清潔，桌柜門(mén)不夾掛毛巾、衣物，抽屜準(zhǔn)時(shí)清理。中間。5、墻上懸掛物無(wú)塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無(wú)垃圾外溢，四周無(wú)垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無(wú)異味。8、毛巾、抹布不任憑亂放，有指定的存放地點(diǎn)。9、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、起落架等四周要時(shí)刻保持清潔。10、制止在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙，并留意防火。5S12、工作現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有用途不明之物、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物、有沒(méi)有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應(yīng)無(wú)破損、無(wú)變型。15、工作現(xiàn)場(chǎng)架子上的物品應(yīng)依據(jù)所標(biāo)識(shí)放置。、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場(chǎng)要整理清潔。、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品要整齊放置。18、工作態(tài)度要良好〔無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象。一著裝，正確佩戴胸卡，服裝干凈，不折不皺，勤換洗。20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班?！参濉?S-檢查考核表 5S-05內(nèi)容 分值1、車(chē)間、辦公室設(shè)備及物品等是否擺放12整齊、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非要品2、私人用品及衣物是否放于柜內(nèi)，無(wú)亂6搭、亂放3、各種手推車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等移動(dòng)6設(shè)備是否認(rèn)位放置、標(biāo)識(shí)清楚4、抹布、手套、掃把、拖布等衛(wèi)生工具、消耗品是否認(rèn)位擺放、標(biāo)識(shí)清楚、保持干 6凈5、原材料、待檢材料、成品、半成品等12是否堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚6、通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)不8得擺放或跨越任何物品7、垃圾筐、廢紙簍等是否認(rèn)置擺放、標(biāo)10識(shí)清楚、無(wú)垃圾外溢8、員工是否工作態(tài)度良好、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋〔有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工 6作崗位、呆坐看小說(shuō)打磕睡吃東西〕9、辦公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否無(wú)破損、定制擺放，桌面、柜面物品擺10放是否整齊，墻面是否無(wú)污濁及灰塵、蜘蛛網(wǎng)、亂張貼物10、公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告〔不超12月〕11、管路配線是否雜亂，線、電源線4是否固定得當(dāng)12、大門(mén)、窗戶是否保持完好、干凈 413、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)地面是否保持清潔，10無(wú)垃圾、污水、雜物14、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、起落架4等是否保持完好、清潔

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分11110.510.521220.52每覺(jué)察一名員工有穿戴不整齊、談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西等的1種行為，扣1分111110.511每覺(jué)察一處垃圾或污水或雜物，扣2分0.5檢查人員： 檢查時(shí)間：〔六〕5S治理內(nèi)容 5S-06序號(hào) 步驟 含義 注隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和〔SEIRI〕

都去除掉。將有用的物品分類定置擺放，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)

使工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序最快的時(shí)間可以取回想要的東西清掃〔SEISO〕 干凈明快舒適的工作環(huán)境。保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈工作場(chǎng)所看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方全清掃干凈。認(rèn)真維護(hù)并保持之前清掃的工作現(xiàn)場(chǎng)的成果確保清潔有 維持整理、清掃的結(jié)果；清潔〔SEIKETSU〕 序的工作環(huán)境的可持續(xù)性員 保持干凈亮麗工本身也要做到著裝、儀表、保持清掃的結(jié)果精神面貌的清潔。

每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，

提高工作熱忱和團(tuán)隊(duì)分散力提高素養(yǎng)。自我治理,自我控制,遵守規(guī)章?！财摺臣t牌作戰(zhàn) 提高素養(yǎng)。自我治理,自我控制,遵守規(guī)章。紅牌張貼者聯(lián)絡(luò)報(bào)告。責(zé)任單位： 編號(hào)：項(xiàng)項(xiàng)區(qū)目分物料，產(chǎn)品