2023年度管理崗工作心得體會(huì)【通用文檔】

2023年度管理崗工作心得體會(huì)【通用文檔】治理崗工作心得體會(huì)治理崗工作心得體會(huì)篇1什么是時(shí)間?一種科學(xué)的解釋，時(shí)間是人類用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程，或大事發(fā)生過程的一個(gè)參數(shù)，時(shí)間治理培訓(xùn)總結(jié)。時(shí)間的腳步匆忙，永久不會(huì)受外界影響下面是小編為大家整理的治理崗工作心得體會(huì),供大家參考。

當(dāng)你對(duì)生活有了新的想法時(shí)，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中，一篇有用的心得體會(huì)是會(huì)給讀者帶去深刻的思索的，以下是小編細(xì)心為您推舉的治理崗工作心得體會(huì)5篇，供大家參考。

治理崗工作心得體會(huì)篇1

什么是時(shí)間?一種科學(xué)的解釋，時(shí)間是人類用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程，或大事發(fā)生過程的一個(gè)參數(shù)，時(shí)間治理培訓(xùn)總結(jié)。時(shí)間的腳步匆忙，永久不會(huì)受外界影響，因外界的變化而停頓。時(shí)間永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的時(shí)間更加有限，也許也就四五十年，因人而異。我們不能掌握生命的長(zhǎng)度，但卻可以把握生命的寬度，或者說質(zhì)量。如何在有限的生命里，使生活更加豐富多彩，培育自己的興趣愛好，為實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，而做更多有意義的事情呢?學(xué)習(xí)一下時(shí)間治理，你肯定會(huì)從中得到啟發(fā)和答案。

時(shí)間治理，就是一系列的選擇，用什么時(shí)間來完成什么事情的選擇題。時(shí)間治理，治理的不是時(shí)間本身，而是對(duì)個(gè)人生活方式和習(xí)慣的治理，它最根本的要素是，要事第一。所謂要事，就是每個(gè)人認(rèn)為重要的事情，譬如關(guān)懷照看家人，為自己的愛車做一次保養(yǎng)，或者是同事爭(zhēng)論一個(gè)流程優(yōu)化的方案等等。假如把人生比作一個(gè)容器，要事是大石頭，瑣事比作小石子的話，該如何操作，才能把這些大石頭和小石子都裝進(jìn)容器呢?或許有些人會(huì)把小石子首先倒入容器，然后再放入大石頭，但是發(fā)覺大石頭很難全部都放進(jìn)去了。還有許多重要的事沒有做，生命就完畢了，這怎么行，肯定要把這些大石頭也都放進(jìn)去才行。但是究竟該如何放置，才能全部都放進(jìn)去呢?答案是，先把大石頭都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子會(huì)順著大石頭的縫隙，填滿整個(gè)容器，空間得到了充分的利用。這就是要是第一，無論生命中的每個(gè)階段，還是每一天，我們都應(yīng)當(dāng)先去做最重要和最該做的事情，只有如此，我們的生命質(zhì)量才能到達(dá)最高。

什么是要事，這個(gè)因人而異，由于每有人的抱負(fù)不同，目標(biāo)也不同。要事，是個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值，符合使命和價(jià)值觀，對(duì)抱負(fù)和目標(biāo)的達(dá)成有意義的事情。要事的完成，能夠極大地支持目標(biāo)和抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)，這就是要事。要做好時(shí)間治理，首先要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能確定哪些是重要和緊急的事情，然后把事情安排到，時(shí)間治理的四個(gè)象限中去。

時(shí)間治理四象限，是時(shí)間治理的有效工具之一。依據(jù)事情的重要程度和緊急程度，將工作任務(wù)劃分為四個(gè)象限，即重要緊急、重要不緊急、不重要緊急和不重要不緊急。重要緊急的事情，無疑是首先要完成的事情，但是重要不緊急，即其次象限的快速準(zhǔn)時(shí)完成，能有效削減第一象限的事情。而第三象限，即不重要卻緊急的事情，會(huì)干擾第一象限和其次象限工作的進(jìn)展，所以應(yīng)當(dāng)懂得sayno，提高個(gè)人抗干擾的力量，通過流程來標(biāo)準(zhǔn)共性的問題，來削減第三象限的事情。不重要不緊急的事情，固然要盡量少花時(shí)間去做，譬如打嬉戲、和同事閑聊、看韓劇等，可以合理的安排時(shí)間到第四象限，來調(diào)劑我們的工作和生活，使其更加有滋有味。其次象限事情的有效完成，可以削減第一象限的事情，那么，其次象限中究竟是一些什么樣的事情呢?

學(xué)習(xí)充電、健身熬煉、建立人脈等等，總而言之，就是能有效促使規(guī)劃達(dá)成的工作任務(wù)，就是其次象限要做的事情。但凡高效能的人士，都活在其次象限。高效能的人會(huì)花65-80%的時(shí)間在其次象限，而重要緊急的事情，只占用他們10-15%的時(shí)間，15-20%的時(shí)間在處理不重要但緊急的事情，而不重要不緊急的事情占不到5%。假如你長(zhǎng)時(shí)間停留在第一象限，或者說處理重要緊急時(shí)間的事情過多，那么你將會(huì)感覺特別疲乏，甚至崩潰。所以，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)多安排時(shí)間做其次象限的事情，來避開重要事情變得越來越緊急。

治理崗工作心得體會(huì)篇2

在春暖花開的三月，公司安排工程領(lǐng)班和我兩人去杭州一商業(yè)寫字樓——聯(lián)銀大廈為期一周的學(xué)習(xí)。我們所治理的樓盤是單一業(yè)主，和他們是完全不同的。一周下來，受益匪淺?？偨Y(jié)起來有以下幾點(diǎn)。

一、文檔的治理。文檔的治理也是很重要的一個(gè)方面，是質(zhì)量文件和效勞標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。來之前就聽說聯(lián)銀大廈治理處已成立三年，各類文檔都很齊全。在__年的效勞標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)審中，他們得了第一。所以公司安排我來學(xué)習(xí)。他們特地安排一位治理人員來整理文檔。依據(jù)自己的狀況分了三大類即治理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個(gè)文件夾。各類文件序號(hào)排列清晰整齊，想找哪類文件很快就能找到。由于我們治理處才成立剛剛一年，有些文檔還部夠齊全，而且有些歸類紊亂，以他們的做標(biāo)本，以后我們也能使文檔更加完善。

二、物業(yè)相關(guān)收費(fèi)。由于我們治理處是單一業(yè)主，物業(yè)治理費(fèi)都是直接轉(zhuǎn)帳到我們公司帳戶，不經(jīng)過我們這些治理人員之手，而水電費(fèi)等也不要我們代收，這樣我們就輕松許多。而我又是第一次接觸物業(yè)治理，對(duì)于物業(yè)費(fèi)的收繳，也只是學(xué)習(xí)了理論學(xué)問。這次到聯(lián)銀大廈實(shí)習(xí)，親自實(shí)踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)一起繳，一次性可以完成，而有些業(yè)主卻是一樣一樣的繳，而且有些業(yè)主是一次繳一點(diǎn)，這最是麻煩，更氣人的是，有些業(yè)主提出一些不正值理由拒繳物業(yè)費(fèi)，這就需要我們治理人員有足夠的急躁和他們溝通解釋。通過實(shí)踐我又學(xué)到了一個(gè)溝通的技巧，作為物業(yè)治理行業(yè)，最需要的就是以業(yè)主為重，效勞第一，有效溝通。

三、根底設(shè)施設(shè)備。對(duì)于設(shè)備治理，我在實(shí)習(xí)中看到，聯(lián)銀大廈治理處著重建立和完善設(shè)備治理制度；對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片；各種設(shè)備都有具體的臺(tái)帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、修理、清潔一一具體記載。李主任親自帶我去了設(shè)備機(jī)房，地面是如此潔凈，由于商鋪目前還沒有出租出去，一至三層空置，中心空調(diào)始終未開啟，但是這些空調(diào)掌握設(shè)備卻擦的很潔凈。地下兩層停車場(chǎng)，進(jìn)出口標(biāo)志牌清楚，自行車、電動(dòng)車和汽車停車區(qū)域劃清楚確，各類車輛整齊有序停著。而他們的車管員也會(huì)些交通手勢(shì)，在上下班頂峰期，正確指揮地下車出入。

四、人際關(guān)系處理。治理處和業(yè)主建立良好的關(guān)系，目前有一百多個(gè)公司在大廈內(nèi)辦公，治理人員對(duì)業(yè)主都很熟識(shí)，大局部都清晰的記得他們?cè)谀膫€(gè)房間辦公。我在的這幾天里，看到常常有業(yè)主來治理處談工作、談天，儼然一家人似的。

治理處各部門人員關(guān)系也很融洽。在休息時(shí)我看到幾個(gè)部門的員工在一起下棋、看電視、談天，有時(shí)工程人員帶的飯，拿到保潔部保潔人員幫助用蒸飯煲熱好。

五、關(guān)懷員工生活。聯(lián)銀大廈治理處很關(guān)懷員工生活，在保安監(jiān)控室，有兩臺(tái)顯示器畫面跳動(dòng)很厲害，保安部就讓監(jiān)控崗調(diào)整小休一會(huì)，避開眼睛過度疲憊。在休息室買了電視、象棋、撲克和健身器材。這些豐富了他們的業(yè)余生活。聽李主任說，他們預(yù)備在夏季來前給住宿的員工裝幾個(gè)電扇，使員工能休息好，工作有精神。李主任得知我們到他們治理處來學(xué)習(xí)后，第一想到的就是我們的吃住問題。等我們到了之后，利用中午休息時(shí)間，他就安排人員帶我們?nèi)チ怂闹芤粋€(gè)旅社，為我們找了一間既清潔寧?kù)o又廉價(jià)的房間。這些都是我親身感受，也是為其所感動(dòng)的。

一周時(shí)間很快過去，我們帶著收獲而歸。我們將借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)來完善的自己的治理。而我，也將不斷提高自己的力量，使個(gè)人工作有更精彩的表現(xiàn)。

治理崗工作心得體會(huì)篇3

近期，通過對(duì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動(dòng)，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為工程的治理人員就更應(yīng)當(dāng)重視安全治理工作，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。

我個(gè)人結(jié)合企業(yè)進(jìn)展和工程治理說一下心得：

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎全部的安全治理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)掌握，只是告知職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)當(dāng)遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的治理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全治理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來制造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的治理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化治理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展目光制定規(guī)劃，并按部就班地進(jìn)展嚴(yán)格治理，針對(duì)安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

一、責(zé)任是第一素養(yǎng)，隨著安全治理水平的提高，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全治理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。

員工的素養(yǎng)對(duì)于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國(guó)550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)偏低，自我愛護(hù)力量和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就肯定會(huì)出事故，反過來，怕死，警覺性就高，事故就肯定會(huì)少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危急的恐驚，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是治理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故緣由90%以上的事實(shí)，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)章、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的治理本錢，對(duì)企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要?jiǎng)由睃c(diǎn)。

立足于現(xiàn)有的人員素養(yǎng)、隊(duì)伍構(gòu)造，確定培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)改良崗位設(shè)計(jì)。比方擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消退因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭反感，增大安全的系數(shù)。

二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)當(dāng)具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全治理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)當(dāng)納入安全治理之中。

員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資源。培育具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安全治理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)視、推斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全治理不能沒有考評(píng)、安全治理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)展考評(píng)，安全治理部門要做到制度完善、流程改良、獎(jiǎng)罰清楚。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同力量下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。

三、安全職業(yè)底線-知道可怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)當(dāng)說是知道可怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全治理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故還能避開嗎？可想而知。

在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)？崗位只能擔(dān)當(dāng)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者確定是崗位上詳細(xì)的人，所以安全治理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才能削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。

隨著安全治理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的時(shí)機(jī)。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素養(yǎng)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)章、懂得安全的人。

職業(yè)生涯治理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)治理工作，幫忙員工制定生涯規(guī)劃，幫忙員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持積極向上的工作態(tài)度。

安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事?？梢圆还芷渌氖拢@兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了！對(duì)我而言，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)；中，要對(duì)工程部全部員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé)；下，還要對(duì)全部參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)！

治理崗工作心得體會(huì)篇4

對(duì)于一年級(jí)班主任來說，培育學(xué)生良好的行為習(xí)慣是工作的重點(diǎn)。初入校門的小朋友，自控力量差，習(xí)慣形成的反復(fù)性強(qiáng)。因此，我從一點(diǎn)一滴、一物一事著手，落實(shí)好“勤”、“細(xì)”、“嚴(yán)”。

對(duì)于剛?cè)雽W(xué)的一年級(jí)學(xué)生來說，小學(xué)是一個(gè)全新的環(huán)境，一切都是生疏的。而小學(xué)生活中的種種標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)于他們來說更是難以適應(yīng)的。他們往往表現(xiàn)為活潑好動(dòng)，自由散漫，自我約束力極差，并因此影響正常的教育教學(xué)秩序。因此，幫忙他們及早適應(yīng)小學(xué)生活成當(dāng)務(wù)之急。為此，結(jié)合班級(jí)實(shí)際，我主要開展了以下工作：

1、扎根班級(jí)，時(shí)時(shí)到處進(jìn)展教育

回憶起開學(xué)第一個(gè)月的情形，確實(shí)相當(dāng)辛苦。每天大局部時(shí)間在班中，從坐姿、站姿、舉手、排隊(duì)等細(xì)小的事情一一教起。一個(gè)月下來這樣的努力也最終有了成效，孩子們慢慢地知道了每天什么時(shí)候當(dāng)做什么事，剛開頭每天上大課間是我最苦痛的一件事，我需要始終不停的說，不停地調(diào)整每一排，但一段時(shí)間下來，我發(fā)覺孩子們知道主動(dòng)站排，而且很快能找到自己的位置，當(dāng)時(shí)確實(shí)特別快樂，由于看到了孩子們一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步。

2、利用好班會(huì)這塊思想道德教育主陣地

班會(huì)是對(duì)學(xué)生進(jìn)展思想道德教育的主陣地，因此，我堅(jiān)持上好每一節(jié)班會(huì)課。在班會(huì)課上，我除了跟孩子們學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》、《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》外，結(jié)合學(xué)校德育工作的安排和班中消失的一些苗頭性問題或者涌現(xiàn)的一些好人好事，準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展有針對(duì)性的教育指導(dǎo)，大力表揚(yáng)優(yōu)秀的學(xué)生和事跡，樹立典范帶動(dòng)一片，每周的班會(huì)課，主要是進(jìn)展一周的總結(jié)評(píng)比，調(diào)動(dòng)學(xué)生的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)積極性，一周一周積攢下來，我發(fā)覺班級(jí)的好人好事現(xiàn)象越來越多，我們班有一個(gè)比擬特別的孩子，剛開頭特別令我苦惱，但后來我發(fā)覺班級(jí)有幾個(gè)孩子特殊主動(dòng)幫忙他，站排常常領(lǐng)著他，放學(xué)整理常常把他整理書包，還有的孩子每次下午大課間活動(dòng)時(shí)都會(huì)主動(dòng)撿拾垃圾，可以看出孩子的習(xí)慣需要漸漸培育。班級(jí)工作千頭萬緒，有時(shí)難免顧此失彼。而且要建立好一個(gè)班級(jí)，光靠班主任一人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要廣闊任科教師的通力合作。因此，我一方面常常主動(dòng)查找時(shí)機(jī)與科任教師溝通，了解上課紀(jì)律、學(xué)習(xí)狀況，以便開展有針對(duì)性的教育。

3、和家長(zhǎng)常常溝通

家庭是兒童成長(zhǎng)過程中的第一站，家庭環(huán)境、家長(zhǎng)素養(yǎng)及家長(zhǎng)的教育觀念等因素直接影響兒童今后的進(jìn)展。因此，學(xué)校教育只有取得家庭教育的嚴(yán)密協(xié)作才會(huì)事半功倍。尤其是班主任工作，更加需要家長(zhǎng)的理解和支持。因此，我特殊注意和家長(zhǎng)建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)和家長(zhǎng)的溝通。當(dāng)家長(zhǎng)不找班主任時(shí)，班主任更要主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，孩子或喜或憂，都準(zhǔn)時(shí)地通過電話告知家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)同喜同憂。前幾天，我們班的住宿生郭宇晨，由于父母在外地工作，多以很長(zhǎng)時(shí)間不能見面，所以上課狀態(tài)特別不好，我準(zhǔn)時(shí)給家長(zhǎng)打電話讓家長(zhǎng)多關(guān)注孩子，聽到我的電話家長(zhǎng)特別快樂，也很感謝我對(duì)孩子的關(guān)懷，所以我覺得只有家長(zhǎng)信任班主任，班主任工作才能很好地開展，學(xué)校的活動(dòng)就能得到家長(zhǎng)的支持。

當(dāng)班主任很累，事情許多，很累心，有的時(shí)候還會(huì)很心煩，這都是免不了的，但是，每當(dāng)我走上講臺(tái)，看到那一雙雙求知的眼睛，看到我的學(xué)生在我教育下有了很大的轉(zhuǎn)變，當(dāng)我被學(xué)生圍著歡樂的談笑，當(dāng)學(xué)生把我當(dāng)成最好的朋友，當(dāng)家長(zhǎng)打電話來告知我，孩子變了，變的懂事聽話了？那歡樂是從心里往外涌的。班主任要用個(gè)人的魅力制服學(xué)生，要用自己的熱忱和朝氣去感染學(xué)生，無論是言談還是行為，都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)世界，要想成為每一個(gè)學(xué)生的朋友，要想得到每一個(gè)學(xué)生的信任，需要付出許多的心血。但是，這一切都很值得，由于，得到的將是一個(gè)漂亮的世界！

治理崗工作心得體會(huì)篇5

從事小學(xué)教育9年多以來，始終擔(dān)當(dāng)著班主任工作，對(duì)于班級(jí)治理，始終處于摸索狀態(tài)，由于每一次所帶的班級(jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生根本狀況各不一樣。現(xiàn)在實(shí)行素養(yǎng)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要查找好的方法來治理班級(jí)。

做為班主任，首先要對(duì)自己有信念，有信念，信任自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不管這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不管以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)當(dāng)想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓茫抑恍湃巫约旱难劬?，信任我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不盼望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也信任大家肯定會(huì)努力，也盼望大家要信任教師，教師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，信任教師肯定會(huì)帶好你們的。

其次，在班級(jí)里，要信任孩子的力量，培育孩子的集體榮譽(yù)感。并且用