超震撼馬云新年年會(huì)演講稿

第82頁(yè)共82頁(yè)超震撼馬云新年年會(huì)演講稿超震撼馬云新年年會(huì)演講稿。談感謝員工我們要感謝這個(gè)時(shí)代、感謝互聯(lián)網(wǎng)、感謝中國(guó)、感謝所有的同事，包括那些曾經(jīng)在阿里巴巴工作過哪怕半個(gè)小時(shí)的人。___年來變化的，是我們從18個(gè)人變成了54421名員工，來自70個(gè)不同的國(guó)家，我們?cè)?1個(gè)國(guó)家和地區(qū)有自己的辦事處。___年以來我們的成就是擁有了大家，從18個(gè)人到了5.4萬(wàn)多人，我們的財(cái)富也是因?yàn)橛辛四銈?，我們的資產(chǎn)就是因?yàn)橛辛?.4萬(wàn)多名員工。我去年一年在空中飛了870個(gè)小時(shí)，但是去年一年，阿里人在空中總共飛了68萬(wàn)個(gè)小時(shí)，相當(dāng)于77年的時(shí)間在空中，謝謝大家的付出。談阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體今天的阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的公司，已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)新型的經(jīng)濟(jì)體。以前的經(jīng)濟(jì)體以地理位置界定：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)體、珠三角經(jīng)濟(jì)體、加州經(jīng)濟(jì)體。但是今天新的經(jīng)濟(jì)體誕生在互聯(lián)網(wǎng)上。我們希望通過這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)體，及其搭建的根底設(shè)施，讓全世界的年輕人、中小企業(yè)可以做到全球買、全球賣、全球付、全球運(yùn)和全球郵。我們希望可以讓更多的開展中國(guó)家、中小企業(yè)和年輕人都可以分享自由貿(mào)易和全球化的快樂，嘗試創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的快樂，享受技術(shù)進(jìn)步的好處。今天從規(guī)模來講，它已經(jīng)是全世界第21大經(jīng)濟(jì)體。再過19年，我們希望可以打造全世界第5大經(jīng)濟(jì)體。而第5大經(jīng)濟(jì)體，不是因?yàn)橐?guī)模，而是責(zé)任，更是擔(dān)當(dāng)。我們希望為全世界解決1億的就業(yè)時(shí)機(jī)，我們希望可以效勞20億的消費(fèi)者，我們更希望可以為1000萬(wàn)家中小企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺(tái)。這個(gè)經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造的價(jià)值就是可以讓世界更加普惠、共享，讓世界經(jīng)濟(jì)更加可持續(xù)開展，更加安康和快樂的成長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)體和普通公司有差異，公司以考慮自己利益為主，而經(jīng)濟(jì)體是要擔(dān)當(dāng)社會(huì)的責(zé)任。它不是規(guī)模的差異、不是利潤(rùn)的差異，而是擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的差異。談理想、責(zé)任、家國(guó)情懷___年以前，我們看到的是時(shí)機(jī);而___年后，我們看到的是宏大的挑戰(zhàn)。一直讓我擔(dān)憂的是環(huán)境問題、貧困問題、疾病問題、不公平問題。而阿里巴巴今天擁有了5萬(wàn)多名員工、2.5萬(wàn)名工程師和科學(xué)家，我們擁有強(qiáng)大的技術(shù)才能，宏大的技術(shù)資、客戶以及一定的影響力。我們要考慮，面對(duì)將來的問題，我們應(yīng)該做一些什么。因?yàn)槲覀儞碛辛藙e人沒有的東西，這不僅僅是財(cái)富，更是責(zé)任。讓阿里巴巴堅(jiān)持___年的是因?yàn)槲覀冇欣硐?，?jiān)持理想使阿里巴巴走到了今天。我最擔(dān)憂的是我們的員工，看到自己擁有這一切的時(shí)候，忘卻了理想。假如人沒有了理想，這個(gè)人會(huì)活得非常無(wú)趣。而由人組成的組織失去了理想，一個(gè)公司失去了理想，就只是一部賺錢的機(jī)器。這個(gè)世界上永遠(yuǎn)會(huì)有公司比我們更賺錢，但是這個(gè)世界需要每一個(gè)人都非常明確知道自己有什么、要什么和想做什么。所以阿里巴巴可以失去一切，但是不能失去理想。___年以前，我們的理想就是做一家讓世界尊重的中國(guó)公司。我們將來必需要有“家國(guó)情懷”和“世界擔(dān)當(dāng)”，必須考慮自己的家、考慮每個(gè)人的家，考慮這個(gè)社會(huì)，考慮這個(gè)國(guó)家，考慮世界的擔(dān)當(dāng)，阿里才會(huì)贏得尊重。將來5到10年，我們不是要超越誰(shuí)，也不是要當(dāng)世界前三，而是要為將來解決問題，要為中小企業(yè)、為年輕人、為我們當(dāng)年讓天下沒有難做的生意這個(gè)承諾去付諸于行動(dòng)。談阿里業(yè)務(wù)方向?qū)戆⒗锇桶蛯⑷ν度肴蚧⒎e極推進(jìn)全球化。我們必須用全球的目光看問題，必須用全球的才能、整合各方資，解決社會(huì)、世界將來的問題。全球化勢(shì)不可擋，我們不應(yīng)該阻礙全球化，阿里巴巴有責(zé)任去完善全球化。我們也會(huì)全力以赴、不惜一切代價(jià)的投入到農(nóng)村開展之中，技術(shù)不應(yīng)該成為貧富差距拉開的驅(qū)動(dòng)劑，技術(shù)是一種完全的、徹底的、更普惠共享的東西，必須讓全人類可以共享這樣的技術(shù)。所以我們今天必須參加到中國(guó)的脫貧之中去，我們必須參與到全球的脫貧之中，我相信只要可以解決掉貧困的問題，我相信阿里巴巴會(huì)驕傲的不是我們的利潤(rùn)、不是我們的收入、不是我們的規(guī)模，而是我們擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任以及宏大的福報(bào)。我們將更進(jìn)一步的加大技術(shù)的投入和技術(shù)的創(chuàng)新。今天阿里為之驕傲，2.5萬(wàn)名工程師和科學(xué)家參加阿里，感謝你們?yōu)榘⒗锇桶蛣?chuàng)造了無(wú)數(shù)技術(shù)的奇跡，你們將來要為世界創(chuàng)造奇跡。技術(shù)的投入不僅僅是資金的問題，而是我們的承諾，技術(shù)的開展不僅僅是要把“不作惡”作為底線，而是應(yīng)該為社會(huì)、為世界作出奉獻(xiàn)，才是我們技術(shù)的使命。談快樂工作、認(rèn)真生活我們永遠(yuǎn)客戶第一，沒有客戶的支持和信任，不會(huì)有阿里巴巴。這世界上最珍貴的就是客戶的信任，信任是最昂貴，又是最脆弱的產(chǎn)品，只有對(duì)得起這些信任，阿里才會(huì)走得更遠(yuǎn)、走得更好。關(guān)心中小企業(yè)、關(guān)心年輕人、關(guān)心婦女，才是真正關(guān)心將來和我們自己的將來。我希望我們的員工記住，今天阿里巴巴大了，但跟將來相比，我們真是一個(gè)孩子。我們值得驕傲，但是我們不能驕橫，我們不能自以為是，分開了平臺(tái)、分開了合作伙伴，分開我們擁有的信任，我們什么都不是。我最難過的是在外面聽見阿里人如今驕橫了，阿里人如今自大了，阿里人認(rèn)為自己無(wú)所不能了。我們必須明白，也必須擁有一顆謙卑的心。阿里巴巴要成為一家了不起的企業(yè)，我們員工必須是謙卑的。阿里巴巴要成為一家擔(dān)當(dāng)世界將來、解決問題的公司，我們的員工首先是擔(dān)當(dāng)自己、擔(dān)當(dāng)家庭、擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)社區(qū)的責(zé)任。認(rèn)真生活、快樂工作、保持理想。我們跟別人的差異，在于我們比誰(shuí)都要認(rèn)真對(duì)待我們的生活。生活只有一次，它沒有Rehearse(排練)，所以你不認(rèn)真對(duì)待，生活是不會(huì)真正對(duì)待你。f132.更多演講稿編輯推薦浙商總會(huì)年會(huì)馬云演講稿浙商總會(huì)年會(huì)馬云演講稿以下為馬云演講的局部記錄：1.看到不同之處，才會(huì)有時(shí)機(jī)企業(yè)家就是要面對(duì)不確定性，把握機(jī)遇，不確定性變成確定性。宏觀跟你沒有多大關(guān)系，我們擔(dān)憂的90%和宏觀有關(guān)系，但是90%的宏觀和你都沒關(guān)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)家是對(duì)昨天的總結(jié)，而對(duì)將來的把握，有時(shí)候是一種直覺。完全按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家說的做，就費(fèi)事了。聽到不同之處，看到不同之處，想到不同之處，才會(huì)有企業(yè)家的時(shí)機(jī)。郭廣昌、陳東升前面分享的一點(diǎn)，我們都認(rèn)同。我們看到了今天經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常糟糕，非常困難，但我們都充滿了對(duì)將來的期待，對(duì)將來的希望，充滿了信心?？辞宄?，并不擔(dān)憂，最怕的是你沒看清楚，你以為是時(shí)機(jī)，你以為是災(zāi)難。有人把災(zāi)難做成了時(shí)機(jī)，有人把時(shí)機(jī)變成了災(zāi)難。真正看清楚的人沒有悲觀和樂觀，只是暫時(shí)的困難，如何處理。我在公司強(qiáng)調(diào)三個(gè)觀，第一是將來觀，第二是全局觀，第三是全球觀。我們已經(jīng)融入世界，已經(jīng)在踢世界杯了，要有全球的視野。2.經(jīng)濟(jì)起伏很正常，大家不用太擔(dān)憂中國(guó)有幾樣事情面臨挑戰(zhàn)：第一，反腐倡廉，中國(guó)過去幾年展現(xiàn)了歷史上從來沒有過的決心和毅力。刮骨療傷，就有休養(yǎng)生息的過程。很多地方干部，剛剛上來，對(duì)經(jīng)濟(jì)的把握需要一個(gè)過程。第二，當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)根本以簡(jiǎn)單的招商引資為主，今天中國(guó)是第二大經(jīng)濟(jì)體，是需要運(yùn)營(yíng)的，不能簡(jiǎn)單粗放管理，很多干部還沒有轉(zhuǎn)變過來。挑戰(zhàn)越來越大。公司越大，壓力越大，事情越多，決策越困難。我每日如履薄冰，回頭看企業(yè)小的時(shí)候的困難，那都不是事兒。指點(diǎn)、抱怨很容易，真的自己去干也很復(fù)雜。這么多年大家都在講轉(zhuǎn)型晉級(jí)，到底如何轉(zhuǎn)型晉級(jí)，大家一頭霧水，此時(shí)此刻，速度放緩，也很正常。中國(guó)14億人，這么大的經(jīng)濟(jì)體，不可能一直按照過去一樣高速開展，其實(shí)前面高速成長(zhǎng)，是不正常的，是不可持續(xù)的。不能認(rèn)為好是應(yīng)該的，有好，就有不好，經(jīng)濟(jì)起起伏伏很正常。大家不用太擔(dān)憂，浙商過不去，別的企業(yè)也過不去。3.中美貿(mào)易之爭(zhēng)要看做歷史性機(jī)遇中美貿(mào)易，人們過度關(guān)注特朗普，沒有去關(guān)注美國(guó)政治。特朗普講話有點(diǎn)怪異，但是做的事情對(duì)美國(guó)還是很靠譜的。比方大規(guī)模減稅，對(duì)商業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)的把握、拿捏，會(huì)談的節(jié)奏，是個(gè)高手。把對(duì)手看得強(qiáng)大一點(diǎn)，永遠(yuǎn)不是壞事。美國(guó)未必一定希望貿(mào)易戰(zhàn)打下去，這兩天到了關(guān)鍵點(diǎn)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和失業(yè)率的下降，是基于中美貿(mào)易逆差的，貿(mào)易逆差對(duì)美國(guó)是有好處的。美國(guó)在過去20年，做了了不起的國(guó)家戰(zhàn)略，美國(guó)有了宏大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也產(chǎn)生了貿(mào)易逆差。有一點(diǎn)是肯定的，世界貿(mào)易游戲規(guī)那么將會(huì)發(fā)生宏大變化。我們都要考慮，什么是將來的貿(mào)易規(guī)那么。即使過兩天中美達(dá)成協(xié)議了，大家也不要快樂，競(jìng)爭(zhēng)的格局已經(jīng)形成了。美國(guó)對(duì)中國(guó)增長(zhǎng)的勢(shì)頭保持警覺，不會(huì)改變，對(duì)蘇聯(lián)、對(duì)____歷來如此。好未必是好，壞未必是壞，關(guān)鍵是企業(yè)家自己的判斷。中美貿(mào)易之爭(zhēng)要看做歷史性的機(jī)遇，會(huì)促進(jìn)中國(guó)更加開放，進(jìn)一步改革。我也相信中國(guó)每一次改變自己，都會(huì)越來越強(qiáng)，中國(guó)每一次開放，都讓我們?cè)絹碓綇?qiáng)大。重要的不是跟別人吵架，而是改變自己。中國(guó)自己的市場(chǎng)極其大，還有一帶一路，我們有的是時(shí)機(jī)。企業(yè)家是應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)最主要的主力軍。在我眼里，沒有民企、國(guó)企、外企之分，只有有沒有企業(yè)家精神之分。4.中國(guó)還有3次宏大時(shí)機(jī)第一，我相信將來十年二十年，中國(guó)將進(jìn)一步市場(chǎng)化，這是不可改變的。我們一方面希望市場(chǎng)化，另一方面又不斷盼望政府出更多的政策，這本身就是矛盾。聽市場(chǎng)，不聽市長(zhǎng)，跟政府戀愛，不跟政府結(jié)婚。這次去杠桿，那么多企業(yè)股權(quán)質(zhì)押，胡亂投資，我們有沒有反思過自己，過去幾年做錯(cuò)了什么。我們需要反思，否那么仍然會(huì)走回老路。風(fēng)來了，豬都會(huì)飛，風(fēng)過去了，摔死的都是豬。過去幾年創(chuàng)業(yè)公司，僅僅靠故事，估值就能到十幾億美金，是嚴(yán)重的泡沫。當(dāng)一個(gè)企業(yè)把80%的股權(quán)質(zhì)押，拿錢做非主業(yè)業(yè)務(wù)，就應(yīng)該預(yù)感到危機(jī)。很少有企業(yè)持續(xù)越做越大，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)相信賭博，永遠(yuǎn)相信allin。希望浙商能從這次去杠桿，經(jīng)濟(jì)困境中，問問自己到底學(xué)了什么。內(nèi)憂外患，我們國(guó)家會(huì)有變化，每個(gè)人應(yīng)該主動(dòng)改變，而不是等待。第二，中國(guó)最大的時(shí)機(jī)，是內(nèi)需，是消費(fèi)市場(chǎng)。3億中等收入，要變成中產(chǎn)階級(jí)，中國(guó)內(nèi)在潛力宏大無(wú)比。將來一定是效勞業(yè)為主。中國(guó)和美國(guó)不一樣，不同的文化、不同的階段，一定是不一樣的。只有效勞業(yè)，才是將來解決就業(yè)的關(guān)鍵，制造業(yè)已經(jīng)不是就業(yè)的主力大軍。效勞業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)要求更高。將來的制造業(yè)分開效勞業(yè)就不可能生存，將來的效勞業(yè)也是制造業(yè)。海底撈是制造業(yè)，只是端到桌子上的時(shí)候，是效勞業(yè)。阿里巴巴也是制造業(yè)，我們制造數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)作為消費(fèi)資料支持別人開展。第三，供給側(cè)改革，經(jīng)濟(jì)全面數(shù)據(jù)化。所有的企業(yè)必須上云，必須用數(shù)據(jù)開展，這才是供給側(cè)改革必須跨過去。美國(guó)原來的前十名，都是傳統(tǒng)制造業(yè)，如今大都是數(shù)據(jù)企業(yè)、高科技公司。當(dāng)年用煤的企業(yè)，都討厭用電的企業(yè)，但是最后用煤的企業(yè)都被打敗了，這就是技術(shù)____。將來的市場(chǎng)規(guī)模，一定是靠創(chuàng)新起來的。我們講新零售，不是買東西，而是做效勞。新制造業(yè)，不是規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，而是柔性化、個(gè)性化。5.要有建立性方案，不要只抱怨浙江企業(yè)過去四十年敢為天下先，是因?yàn)槲覀儗?duì)將來相信，因?yàn)橄嘈牛钥匆?。我們不能跟著別人去抱怨，抱怨永遠(yuǎn)是Loser。我們也不能抱怨虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，沒有虛擬經(jīng)濟(jì)，哪來實(shí)體經(jīng)濟(jì)的開展，是一個(gè)硬幣的兩面。實(shí)體經(jīng)濟(jì)不等于制造業(yè)，更不等于傳統(tǒng)落后制造業(yè)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)也要改革，也要?jiǎng)?chuàng)新。效勞業(yè)和制造業(yè)不能對(duì)立，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)不能對(duì)立。金融不是壞東西，只是以前的金融沒有開展好。我們不是去杠桿，而是降杠桿。最后，我期待我們所有的企業(yè)家，假如有時(shí)機(jī)見到領(lǐng)導(dǎo)，參與座談會(huì)，請(qǐng)大家講真話、講實(shí)話，不為自己講，為企業(yè)講，為經(jīng)濟(jì)講，別講空話、套話。更要有正能量，有建立性的方案，不要純粹抱怨。我們有的企業(yè)家參加座談會(huì)，要么給自己做廣告，要么就是一切都好，企業(yè)家的政協(xié)委員、人大代表，要肩負(fù)起這樣的責(zé)任。只有擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，才會(huì)受人尊重，做事情的時(shí)候，才有根有據(jù)。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，每家公司處理的方式方法都不一樣，但是有一點(diǎn)，不要跟風(fēng)暴對(duì)抗。人、組織、文化、業(yè)務(wù)，當(dāng)初的戰(zhàn)略到底是什么，想明白了沒有，在風(fēng)暴的時(shí)候修煉自己。阿里巴巴做的那么大，但是本質(zhì)上都是一件事情，讓天下沒有難做的生意，我們從來沒有跨出自己的邊界。企業(yè)運(yùn)營(yíng)多元化，有問題，今天中國(guó)絕大局部企業(yè)家，不具備多元化的才能，沒有足夠的組織保障，沒有技術(shù)保障。6.人變了，世界才會(huì)變改變自己很難，但是只有改變自己，才有希望。越是形勢(shì)不好，我們?cè)绞且袘?zhàn)略定力，不要去投機(jī)。美國(guó)的企業(yè)講究戰(zhàn)略，當(dāng)年的蘇聯(lián)講究戰(zhàn)役，____企業(yè)講究戰(zhàn)術(shù)，只有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)結(jié)合起來。戰(zhàn)略對(duì)將來如何判斷，戰(zhàn)役考驗(yàn)組織才能，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行才能。今天企業(yè)光靠勤奮努力已經(jīng)不夠了，我們必須培養(yǎng)自己對(duì)將來的判斷才能，全球化組織才能，把錢放在員工身上，把希望放在年輕人身上。早做安排，找好接班人，接班人要提早培養(yǎng)。不要以為企業(yè)離不開你，很多時(shí)候是你離不開這個(gè)企業(yè)了。為了讓你的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，為了讓你的企業(yè)更能把握將來，多用些年輕人，多把時(shí)間花在他們身上。這是過去我們阿里巴巴最驕傲的地方，人變了，世界才會(huì)變。泡沫時(shí)代是誕生不了好企業(yè)的，泡沫過去，倒下的都是爛企業(yè)。當(dāng)然，沒有泡沫的啤酒，也不好喝。企業(yè)家就是要把握不確定性，創(chuàng)造美妙的將來。馬云在證監(jiān)會(huì)演講稿全文馬云：我講講我的看法。第一，剛剛講螞蟻金服，公司里很多名字是我取的，我取名字還是可以的，阿里巴巴、淘寶、支付寶、螞蟻金服、阿里媽媽。螞蟻金服我自己覺得，取螞蟻金服名字的時(shí)候，我覺得地球上有幾個(gè)動(dòng)物是可以把超過自己體重3倍的東西舉起來的，螞蟻是其中一個(gè)，這是我的例子，但是我們個(gè)子長(zhǎng)的不高，總是給自己找理由。事實(shí)上阿里媽媽的思想就是這樣，我們覺得螞蟻有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，又可以有很大得力兩，假如有很好的組合是可以，但是我沒想到銀行界說螞蟻金服，像螞蟻搬家，每個(gè)人心里想什么，覺得就是這樣子。因?yàn)?5天的經(jīng)歷確實(shí)是不容易，我最近半年是特別難過，上市以后我仍特別難過，壓力也越來越大，這個(gè)壓力也不是說來自于工作業(yè)績(jī)之類的，本來是滿快樂做自己開心的事情，特別美，我自己相信我們這些人真是不能干，我從來沒覺得我是一個(gè)能干的人，我也沒覺得誰(shuí)是很能干的人，王堅(jiān)算不算能干，這兩年才過來。但是我們以前18個(gè)人，人家如今把我們阿里巴巴18個(gè)創(chuàng)始人說不得了，其實(shí)我們這些人根本上找不到什么工作，大學(xué)里面上上課，出去找工作都不行的人。實(shí)事求是的講，沒有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展，沒有互聯(lián)網(wǎng)的開展，我們是走不到今天的。在上市之前的應(yīng)該講三四個(gè)月，很多人認(rèn)為阿里巴巴不行，形式不行，假貨橫行，反正沒有好的。我跟同事們講，我們比大家想象的要好，我們其實(shí)還可以。上市以后融了250億美金，一下子成為全世界好似很關(guān)注的，甚至有一段時(shí)間，要不是最近的費(fèi)事，我們?cè)?jīng)是全世界市值前十位的。我們比我們的偶像IBM還大，我們從小覺得不得了的公司怎么比他還大，我們沒有那么大，所以我們告訴自己，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有人家想象的那么強(qiáng)大，一家只有___年的公司，全部都是年輕人，憑什么你今天可以成為世界市值前十強(qiáng)的公司，是人們對(duì)中國(guó)的期待、人們對(duì)將來的期待。所以我們要很冷靜客觀的講，這些市值并不代表你，是代表別人對(duì)你的信任，所以我們不是說什么大話或者套話。我在華爾街那天就講，我說我們今天融的250億美元，不是錢，是大家對(duì)我們的信任，是大家對(duì)中國(guó)的信任，壓在了我們身上。但是我自己不快樂的是，我們到底將來，這樣下去沒完沒了，實(shí)在太累，我們這幫人不能干，今天比以前能干多，今天的人才也比以前多，錢也比以前多，技術(shù)也比以前好，但是假如讓我們重新走一遍，我們是一定走不到今天，這個(gè)時(shí)機(jī)過去了。所以假如你還想生活在昨天是沒有時(shí)機(jī)的，你必須去創(chuàng)造將來。兩個(gè)禮拜以前我在杭州成立了一個(gè)叫湖畔大學(xué)，專門招創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為企業(yè)家是很難被培訓(xùn)出來的，企業(yè)家是被發(fā)現(xiàn)并且訓(xùn)練的，我在杭州構(gòu)思了將近7年時(shí)間，我們做一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的大學(xué)，要求挺大，我們要求這個(gè)人必須有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，必須有30名員工以上，必須繳納3年的稅收，必須有3個(gè)企業(yè)家推薦，進(jìn)來以后我們教大家分享的不是MBA里面張三怎么成功、李四怎么成功的案例，我們專門跟人家分析^p，張三怎么失敗的，李四怎么失敗的，只有學(xué)習(xí)別人失敗經(jīng)歷的企業(yè)才能走向?qū)怼Ｉ虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在戰(zhàn)場(chǎng)上老兵可以活下來，新兵死的快，因?yàn)槔媳迷趺椿钕聛恚迷趺炊闫饋?，槍聲一聽兩個(gè)____，躲起來，新兵就傻乎乎的沖上去，死掉。以戰(zhàn)場(chǎng)上不管你這幫是不是贏的，你活著回來就是贏的，商場(chǎng)上活下來的企業(yè)并不多，每個(gè)企業(yè)有一萬(wàn)個(gè)理由、一萬(wàn)個(gè)原因，各種各樣的機(jī)緣，但是每個(gè)企業(yè)失敗，他們失敗的概率是一樣的。MBA學(xué)教了很多人，MBA主要是教別人分享成功的案例，我發(fā)現(xiàn)很多人學(xué)了MBA回來以后腦子發(fā)熱覺得自己也會(huì)成功的，張三可以、李四可以，我也可以，其實(shí)不是那么回事情。只有把整個(gè)人類犯的商業(yè)錯(cuò)誤，最最重要的錯(cuò)誤也就二三十個(gè)，你不斷的提醒，有些死角你是不能進(jìn)去的，有些欲望你是不能跨過的，有些底線是絕對(duì)不能碰的，這些東西做了以后這個(gè)公司才能活，只有活下來才有希望。這次我們招聘的是第一屆的學(xué)生，第一屆學(xué)生我的宗旨很簡(jiǎn)單，學(xué)生是教不好的，趕緊這些人本來就很成功，把他聚在一起就成功了。確實(shí)很可怕，我面試了八個(gè)人，聽了兩個(gè)小時(shí)以后一身冷汗，幸虧我們___年以前創(chuàng)業(yè)了，不然如今不被這些小鬼搞死，他們的想法完全不一樣，但是性格所在，這幫人將會(huì)代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)的將來，他們已經(jīng)從制造在逐漸走向創(chuàng)造，他們利用數(shù)據(jù)、利用互聯(lián)網(wǎng)，利用為別人創(chuàng)造昨天不存在的事物，這個(gè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的將來。所以我自己覺得，剛剛王堅(jiān)(集團(tuán)首席技術(shù)官)講的，我們這些人有很重要的原因就是互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我不是互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我確實(shí)來講，我是一個(gè)對(duì)將來的信仰者，我永遠(yuǎn)相信人類的將來越來越好，不管有多大的困難，總是有人會(huì)找出方法來，只是你沒找出方法來，我從來不擔(dān)憂總理在擔(dān)憂的事情，總理?yè)?dān)憂，你瞎擔(dān)憂，你就擔(dān)憂自己的事情，把自己做好世界就會(huì)發(fā)生變化。所以我只擔(dān)憂我們這個(gè)公司，所以盡管是這么困難，但是我們假如重新來一遍，我愿不愿意，人生假如給我重新寫，怎么成功，繼續(xù)怎么樣、怎么樣，不然，太辛苦了，我寧可讓別人那么辛苦。但是相信將來的核心在于相信年輕人，年輕人是創(chuàng)造將來，我沒拍證監(jiān)會(huì)的馬屁，最突出的白發(fā)蒼蒼的，改變成功者是最難的，這世界上改變成功者的難度之大是超過你想象的，我去說服很多剛開場(chǎng)做互聯(lián)網(wǎng)的那些30歲、40歲左右的成功人士，幾乎不可能，他告訴你我當(dāng)年這么干，憑什么我如今不能這么干，你這么不靠譜，幾乎所有人批評(píng)我們。淘寶最主要的成功原因之一，大家知道，不是免費(fèi)，我們盯上了十七八歲的孩子、二十歲左右的，我們覺得搞定孩子就是搞定父母，20歲左右你把他好好的按住，徹底效勞他們，因?yàn)樗麄兛释晒Γ麄冊(cè)敢鈬L新，他們一切沒包袱，更他們成功，等十年以后他們30歲了，他們消費(fèi)才能自然在。所以我們?cè)?0年以前做淘寶網(wǎng)的時(shí)候，我根本不擔(dān)憂賺不賺錢，你們搞了半天一年也就七八千萬(wàn)人民幣，這幫孩子如今在淘寶上一天一個(gè)月只花200塊錢，30歲、35歲他們成為白領(lǐng)的一個(gè)月可能就花2000塊錢，他們自然而然成長(zhǎng)起來，所以與其改變和說服成功者，不如花時(shí)間去搞定那些想成功的人、沒有包袱的人去改變他們。所以我對(duì)將來一直是這么覺得，我相信將來很好，所以每次有災(zāi)難很大的事情，大家都恐慌的事情，一定過去，樂觀，你不樂觀根本在今天變化那么多，根本上領(lǐng)導(dǎo)如今也不快樂、人們也不快樂、有錢的也不快樂、沒錢的也不快樂，開心是讓自己開心。所以我覺得對(duì)年輕人的期待、對(duì)年輕的希望，才是阿里。馬云演講稿大全篇一：馬云經(jīng)典演講稿馬云經(jīng)典演講稿介紹我的時(shí)候感覺我像個(gè)政府官員，其實(shí)我還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)去年這個(gè)時(shí)候還有周其仁教授，很多的學(xué)者、專家、教授已經(jīng)感覺到，只不過是我膽子比擬大，把話說出來，而且說得難聽一點(diǎn)。我走了一大圈，分析^p一下我自己對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法，也許我自己的考慮未必對(duì)，但我也不需要得到大家的認(rèn)同，只是希望大家回去考慮一些想法。我最近在全世界各地聽了太多的災(zāi)難要來了，每個(gè)人都很沮喪和絕望。我覺得在7、8月份可以稱為是災(zāi)難和危機(jī)，今天已經(jīng)是發(fā)生了質(zhì)的變化，今天不能稱為災(zāi)難，假如今天稱為災(zāi)難那是災(zāi)難控制，你沒有方法。而今天應(yīng)該是重建體系，所以性質(zhì)發(fā)生了劇烈的變化。第二，假如你以前沒有擔(dān)憂過，今天開場(chǎng)擔(dān)憂，我已經(jīng)覺得太晚了。你已經(jīng)擔(dān)憂了2、3個(gè)月，你就別擔(dān)憂了。我覺得今天應(yīng)該是采取行動(dòng)，考慮我們?cè)撟鲂┦裁词虑榈臅r(shí)候。我們也沒有必要去考慮，這個(gè)災(zāi)難2年以后會(huì)過去還是3年以后會(huì)回來。今天中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估計(jì)明年會(huì)回來嗎？我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以？我說明年下半年你適應(yīng)了。優(yōu)秀的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)比別人提早適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，這個(gè)災(zāi)難一定在2、3年打擊每一個(gè)人，誰(shuí)先適應(yīng)誰(shuí)就有時(shí)機(jī)。做企業(yè)至少是5年和10年的考慮，2、3年的災(zāi)難不算什么災(zāi)難，假設(shè)你沒有考慮過5年和10年，我覺得2、3年內(nèi)的打擊，那是沒什么意義的。另外一個(gè)，假設(shè)說我認(rèn)為再有災(zāi)難的話，即將到來的災(zāi)難，是信心危機(jī)、信任危機(jī)。在舊的商業(yè)體系破壞，而新的商業(yè)體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會(huì)爆發(fā)出來。在救難的過程中、救危機(jī)的過程中，所有的人會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，在明年、后年的開展過程中，各個(gè)政府和企業(yè)家會(huì)想各種的方法，但是矛盾又來了，問題又來了，所以做企業(yè)永遠(yuǎn)不要失去信心。所有的人都說危機(jī)，但是我覺得是時(shí)機(jī)，危機(jī)危機(jī)是危險(xiǎn)中的時(shí)機(jī)。我的感受從________跑下來以后，我覺得第一，這次所謂的危機(jī)是人類社會(huì)進(jìn)入商業(yè)社會(huì)全球化的陣痛，人類社會(huì)要進(jìn)入商業(yè)社會(huì)走全球化，你必須面臨這樣的挑戰(zhàn)。以前的全球化我認(rèn)為是美國(guó)化，美國(guó)把自己的價(jià)值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓人們理解到，這樣的價(jià)值觀、這樣的機(jī)制、這樣的體系已經(jīng)不能存在。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，美國(guó)的文化是不太好，我們太會(huì)消費(fèi)，你們中國(guó)也要承當(dāng)很大的責(zé)任，你們不會(huì)消費(fèi)。我說你們太胡說八道，比方說世界消費(fèi)了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會(huì)說是因?yàn)閯e人不會(huì)喝酒所以你醉了?；蛘哒f因?yàn)槟銜?huì)喝酒，所以你醉了。假如說這個(gè)用錢來解決，我認(rèn)為這不是一個(gè)方法，這是全球化的陣痛，而且我們必須面對(duì)這樣的陣痛。第三個(gè)，我認(rèn)為這是原來勞動(dòng)密集型向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)機(jī)。假設(shè)沒有這樣的向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就沒有我馬云站在這里。我相信將來，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)機(jī)，會(huì)有更多的企業(yè)家站在這里跟大家溝通。還有，人類的商業(yè)文明不會(huì)停頓，10年以后會(huì)有更多的富翁和更多的成功企業(yè)，還會(huì)站在這里跟大家溝通。昨天的已經(jīng)過去，我們今天很多在悲哀的人，事實(shí)上我覺得悲哀的都是既得利益者，假設(shè)沒有這場(chǎng)變革，怎么會(huì)有中小企業(yè)，假設(shè)沒有變革，我們這些所有壟斷的企業(yè)，怎么有利益在？所以說不破不立。我聽過很多的銀行講，我們給中小型企業(yè)貸款，我聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實(shí)地的在做呢？很少。假如銀行不改變，我們改變銀行，我堅(jiān)信一點(diǎn)，3年以后今天的議論中小企業(yè)的貸款銀行，像馬行長(zhǎng)講的，3年以后，這個(gè)國(guó)家、這個(gè)世界將會(huì)有更加完善的貸款體系給中小企業(yè)。以前只能聽“今后可能會(huì)變成現(xiàn)實(shí)”，我相信這個(gè)建立的機(jī)制會(huì)更加好。假設(shè)你認(rèn)為這是一個(gè)災(zāi)難，災(zāi)難已經(jīng)降臨，假設(shè)你認(rèn)為是一個(gè)機(jī)遇，那么機(jī)遇即將成型。去年我跟大家講，災(zāi)難可能會(huì)來，如今我告訴大家，時(shí)機(jī)的形成已經(jīng)開場(chǎng)，大家開場(chǎng)進(jìn)展準(zhǔn)備吧，我們讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家去分析^p，為什么、還有多久，我們畢竟不是預(yù)測(cè)家。因?yàn)槲覉?jiān)信，在順境的時(shí)代會(huì)誕生偉大的企業(yè)，但是順境的時(shí)代也有垃圾企業(yè)。在逆勢(shì)的時(shí)代也有偉大的企業(yè)，而且像____的索尼公司就是在非常低迷的時(shí)期誕生了偉大的企業(yè)，所以對(duì)于企業(yè)家來講，我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。這個(gè)世界缺失的不是錢，商業(yè)社會(huì)缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢(mèng)想、企業(yè)家的價(jià)值觀，是價(jià)值觀的缺失，是夢(mèng)想的缺失。為什么我們?nèi)ツ昱袛?，我并不是從?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上判斷經(jīng)濟(jì)出問題，我前幾年聽到最多在臺(tái)上講的人都是銀行家，都是講pE、IpO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，很少人講理想、夢(mèng)想、關(guān)心自己的員工，這個(gè)災(zāi)難一定到來。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼喚政治家的時(shí)候，我希望我們能呼喚企業(yè)家的夢(mèng)想、理想、價(jià)值觀。呼喚起企業(yè)家的精神，共同參與應(yīng)對(duì)人類最大的災(zāi)難。我自己的，假設(shè)2023年我沒有和阿里巴巴公司一起度過那次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的危機(jī)，那次我的口號(hào)是“成為最后一個(gè)倒下的人”。即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時(shí)候堅(jiān)信一點(diǎn)，我困難有人比我更困難，我難過對(duì)手比我更難過，誰(shuí)能熬得住誰(shuí)就贏。放棄是最大的失敗，假設(shè)你關(guān)掉你的工廠，關(guān)掉你的企業(yè)，你永遠(yuǎn)沒有再回來的時(shí)機(jī)。我覺得該做什么，該保存現(xiàn)金的保存現(xiàn)金，該關(guān)掉一些部門的關(guān)掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永遠(yuǎn)不要放棄自己的信心，永遠(yuǎn)不要放棄當(dāng)?shù)谝坏膲?mèng)想，這是我自己的想法。我看到去年最大的災(zāi)難開場(chǎng)的時(shí)候，我們大局部的企業(yè)家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時(shí)候，我覺得災(zāi)難也會(huì)來，今天不來明天也來。2023年我有時(shí)機(jī)承受這樣的挑戰(zhàn)。過了2023年，我跟自己講，我的一輩子的商業(yè)生活中，將經(jīng)歷這樣無(wú)數(shù)的災(zāi)難，我想看的是，我一輩子可以經(jīng)歷多少的災(zāi)難。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風(fēng)暴，假如這樣的金融風(fēng)暴你度過了，你年老分開的時(shí)候，你可以告訴別人，我當(dāng)年經(jīng)歷過這樣的災(zāi)難，我爺爺沒有經(jīng)歷過，我爸也沒有這個(gè)資格，我有了。所以，我覺得我們應(yīng)該感到榮幸、驕傲，因?yàn)槲覀冞€年輕。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時(shí)候我們經(jīng)歷了這次災(zāi)難，而這次災(zāi)難給了我們無(wú)數(shù)的時(shí)機(jī)。我相信優(yōu)秀的企業(yè)在順境中可以開展，但是在逆境中還可以照樣開展是最好的。所以，我堅(jiān)信一點(diǎn)，10年以后社會(huì)將進(jìn)入新的時(shí)代，商業(yè)社會(huì)將進(jìn)入新的商業(yè)文明的階段，我們將更加統(tǒng)一、更加和諧、更加開通、更加開放，市場(chǎng)將會(huì)更加繁榮。所有人做10年以后的夢(mèng)想，做3年以后的規(guī)劃。所以，我自己在公司里面已經(jīng)做了規(guī)劃。人類步入了21世紀(jì)，21世紀(jì)的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有目光，才能走得久。所有的企業(yè)只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅(jiān)強(qiáng)”都能活，你為什么不可以？謝謝大家！篇二：馬云演講稿大全(25頁(yè)版)一、馬云登陸雅虎首次發(fā)表演講稿全文今天是我第一次和雅虎的朋友們面對(duì)面交流。我希望把我成功的經(jīng)歷和大家分享，盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無(wú)法從中獲益，但我堅(jiān)信，一定有個(gè)別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。讓我們開啟今天的話題吧！世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無(wú)法成功。就是因?yàn)樗麄儚男【褪艿搅隋e(cuò)誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無(wú)為。其實(shí)愛迪生是因?yàn)閼械南胨晒Φ恼嬲?，所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們。很多人可能認(rèn)為我是在胡說八道，好，讓我用100個(gè)例子來證實(shí)你們的錯(cuò)誤吧！事實(shí)勝于雄辯。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個(gè)程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個(gè)圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長(zhǎng)著一樣的臉，而他也成了世界首富。世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國(guó)的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實(shí)在太懶了。弄點(diǎn)糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。世界上最好的足球運(yùn)發(fā)動(dòng)，羅納耳朵，他在場(chǎng)上連動(dòng)都懶的動(dòng)，就在對(duì)方的門前站著。等球砸到他的時(shí)候，踢一腳。這就是全世界身價(jià)最高的運(yùn)發(fā)動(dòng)了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場(chǎng)跑90分鐘，他就跑15秒，當(dāng)然要快些了。世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當(dāng)勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習(xí)法國(guó)大餐的精巧，懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個(gè)M的標(biāo)志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫pIZZA,比10張餡餅還貴。還有更聰明的懶人：懶的爬樓，于是他們創(chuàng)造了電梯；懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機(jī)；懶的一個(gè)一個(gè)的殺人，于是他們創(chuàng)造了原子彈；懶的每次去計(jì)算，于是他們創(chuàng)造了數(shù)學(xué)公式；懶的出去聽音樂會(huì)，于是他們創(chuàng)造了唱片，磁帶和CD;這樣的例子太多了，我都懶的再說了。還有那句廢話也要提一下，生命在于運(yùn)動(dòng)，你見過哪個(gè)運(yùn)發(fā)動(dòng)長(zhǎng)壽了？世界上最長(zhǎng)壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？假如沒有這些懶人，我們?nèi)缃裆钤谑裁礃拥沫h(huán)境里，我都懶的想！人是這樣，動(dòng)物也如此。世界上最長(zhǎng)壽的動(dòng)物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動(dòng)，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動(dòng)的兔子賽跑，誰(shuí)贏了？牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國(guó)寶“?；氐轿覀兊墓ぷ髦校纯茨愎纠锩刻熳钤鐏碜钔碜?，一天像發(fā)條一樣忙個(gè)不停的人，他是不是工資最低的？那個(gè)每天游手好閑，沒事就發(fā)愣的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！我以上所舉的例子，只是想說明一個(gè)問題，這個(gè)世界實(shí)際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。如今你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧！懶不是傻懶，假如你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長(zhǎng)肉都懶的長(zhǎng)，這就是境界。二、馬云08年新春的演講稿摘錄鼠年當(dāng)“老鼠”深挖洞·廣積糧·不稱霸在黃龍?bào)w育中心，馬云向8900位員工發(fā)出新春發(fā)動(dòng)令編者按春節(jié)長(zhǎng)假一過，阿里巴巴全國(guó)各地8900名員工嘯聚黃龍?bào)w育中心，快一年沒有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發(fā)表的這次講話，相當(dāng)于“一錘定音”，確定他眼中將來三年中國(guó)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。以下是他5000字演講的摘錄：經(jīng)常有人問我馬云你怎么預(yù)測(cè)三年以后、怎么預(yù)測(cè)將來、你怎么對(duì)待將來電子商務(wù)、將來的形勢(shì)，我想預(yù)測(cè)將來最好的方法就是創(chuàng)造它，說到做到、堅(jiān)守承諾！將來三年并購(gòu)熱起來我認(rèn)為，從2023年下半年開場(chǎng)到2023年，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的并購(gòu)熱潮會(huì)起來，但今天我們定位自己應(yīng)該是一家高速開展的小公司。在外人看來，光一個(gè)B2B就超過一百億美金市值，好似覺得是大公司。但我自己覺得我們是有落差的，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)危機(jī)四伏、高速開展、危險(xiǎn)重重的領(lǐng)域。誰(shuí)能想像，兩年以前，美國(guó)雅虎多少的厲害，但是今天大家發(fā)現(xiàn)微軟要并購(gòu)它；三年以前誰(shuí)可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰(shuí)可以想到Google有那么厲害！所以整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變化速度非常之快。我們必須把自己定位到看清楚自己、面對(duì)自己是什么，我們才有可能篇三：馬云經(jīng)典演講稿集馬云經(jīng)典演講稿阿里巴巴需要我的時(shí)候越來越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。沒有人可以偉大到單獨(dú)建立一個(gè)像阿里巴巴這樣的企業(yè)，是團(tuán)隊(duì)和制度使公司可以不斷開展，而不是個(gè)人，文化是把偉大的人團(tuán)結(jié)起來的紅線。就像我一直說的，我不是公司的英雄。假如我看起來像，那是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)造就了我，不是我造就了團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴最珍貴的財(cái)富是我們的員工，他們是我們的一切。——馬云2023年答復(fù)您提問創(chuàng)業(yè)初期，不僅需要公司英雄，更需要團(tuán)隊(duì)英雄。最好是唐僧團(tuán)隊(duì)中國(guó)人認(rèn)為最好的團(tuán)隊(duì)是“劉、關(guān)、張”的團(tuán)隊(duì)，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團(tuán)隊(duì)真是“千年等一回”。我們認(rèn)為世界上最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無(wú)為的一個(gè)，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑比“一個(gè)唐僧三個(gè)孫悟空”的團(tuán)隊(duì)更可以精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)。這就是團(tuán)隊(duì)的精神，有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔(dān)擔(dān)子，少了誰(shuí)也不可以，互補(bǔ)，互相支撐，關(guān)鍵時(shí)也會(huì)吵架，但價(jià)值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團(tuán)隊(duì)，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時(shí)候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的。——馬云2023年在廈門會(huì)員見面會(huì)上的演講我認(rèn)為公司里最大的財(cái)富是老員工，我的COO，25年前從倫敦商學(xué)院畢業(yè)，在通用電氣工作了___年，在BTR工作了6年，他的經(jīng)歷告訴我們，MBA必須和現(xiàn)實(shí)結(jié)合，必須有理論經(jīng)歷才能獲得成功。MBA不是職業(yè)經(jīng)理人，我本人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)提法有很多很多的看法，包括我如今請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人，他們也認(rèn)為我們不需要經(jīng)理人。千兵易得，一將難求，MBA要培養(yǎng)的是一個(gè)____，中國(guó)有5000年的文化，我們一直以人為本，假如把人拋棄了，純粹是中國(guó)時(shí)代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界這么多?里，純MBA建立起來的公司并不多。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍?！R云在2023年中國(guó)企業(yè)頂峰會(huì)上的演講馬云證監(jiān)會(huì)演講實(shí)錄全文今日(2月10日)上午，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云攜核心智囊團(tuán)--螞蟻金服ceo____及集團(tuán)首席技術(shù)官王堅(jiān)，趕赴首都北京，為中國(guó)證監(jiān)會(huì)機(jī)關(guān)干部帶來一場(chǎng)主題為互聯(lián)網(wǎng)金融的座談會(huì)。此次會(huì)議馬云、王堅(jiān)、____輪流發(fā)表了精彩演講，前后耗時(shí)約150分鐘，參會(huì)的皆為證監(jiān)會(huì)內(nèi)部人士。以下是馬云證監(jiān)會(huì)演講實(shí)錄全文：馬云：我講講我的看法。第一，剛剛講螞蟻金服，公司里很多名字是我取的，我取名字還是可以的，阿里巴巴、淘寶、支付寶、螞蟻金服、阿里媽媽。螞蟻金服我自己覺得，取螞蟻金服名字的時(shí)候，我覺得地球上有幾個(gè)動(dòng)物是可以把超過自己體重3倍的東西舉起來的，螞蟻是其中一個(gè)，這是我的例子，但是我們個(gè)子長(zhǎng)的不高，總是給自己找理由。事實(shí)上阿里媽媽的思想就是這樣，我們覺得螞蟻有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，又可以有很大得力兩，假如有很好的組合是可以，但是我沒想到銀行界說螞蟻金服，像螞蟻搬家，每個(gè)人心里想什么，覺得就是這樣子。因?yàn)?5天的經(jīng)歷確實(shí)是不容易，我最近半年是特別難過，上市以后我仍特別難過，壓力也越來越大，這個(gè)壓力也不是說來自于工作業(yè)績(jī)之類的，本來是滿快樂做自己開心的事情，特別美，我自己相信我們這些人真是不能干，我從來沒覺得我是一個(gè)能干的人，我也沒覺得誰(shuí)是很能干的人，王堅(jiān)算不算能干，這兩年才過來。但是我們以前18個(gè)人，人家如今把我們阿里巴巴18個(gè)創(chuàng)始人說不得了，其實(shí)我們這些人根本上找不到什么工作，大學(xué)里面上上課，出去找工作都不行的人。實(shí)事求是的講，沒有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開展，沒有互聯(lián)網(wǎng)的開展，我們是走不到今天的。在上市之前的應(yīng)該講三四個(gè)月，很多人認(rèn)為阿里巴巴不行，形式不行，假貨橫行，反正沒有好的。我跟同事們講，我們比大家想象的要好，我們其實(shí)還可以。上市以后融了250億美金，一下子成為全世界好似很關(guān)注的，甚至有一段時(shí)間，要不是最近的費(fèi)事，我們?cè)?jīng)是全世界市值前十位的。我們比我們的偶像ibm還大，我們從小覺得不得了的公司怎么比他還大，我們沒有那么大，所以我們告訴自己，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有人家想象的那么強(qiáng)大，一家只有XX年的公司，全部都是年輕人，憑什么你今天可以成為世界市值前十強(qiáng)的公司，是人們對(duì)中國(guó)的期待、人們對(duì)將來的期待。所以我們要很冷靜客觀的講，這些市值并不代表你，是代表別人對(duì)你的信任，所以我們不是說什么大話或者套話。我在華爾街那天就講，我說我們今天融的250億美元，不是錢，是大家對(duì)我們的信任，是大家對(duì)中國(guó)的信任，壓在了我們身上。但是我自己不快樂的是，我們到底將來，這樣下去沒完沒了，實(shí)在太累，我們這幫人不能干，今天比以前能干多，今天的人才也比以前多，錢也比以前多，技術(shù)也比以前好，但是假如讓我們重新走一遍，我們是一定走不到今天，這個(gè)時(shí)機(jī)過去了。所以假如你還想生活在昨天是沒有時(shí)機(jī)的，你必須去創(chuàng)造將來。兩個(gè)禮拜以前我在杭州成立了一個(gè)叫湖畔大學(xué)，專門招創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為企業(yè)家是很難被培訓(xùn)出來的，企業(yè)家是被發(fā)現(xiàn)并且訓(xùn)練的，我在杭州構(gòu)思了將近7年時(shí)間，我們做一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的大學(xué)，要求挺大，我們要求這個(gè)人必須有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，必須有30名員工以上，必須繳納3年的稅收，必須有3個(gè)企業(yè)家推薦，進(jìn)來以后我們教大家分享的不是mba里面張三怎么成功、李四怎么成功的案例，我們專門跟人家分析^p，張三怎么失敗的，李四怎么失敗的，只有學(xué)習(xí)別人失敗經(jīng)歷的企業(yè)才能走向?qū)怼Ｉ虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在戰(zhàn)場(chǎng)上老兵可以活下來，新兵死的快，因?yàn)槔媳迷趺椿钕聛恚迷趺炊闫饋恚瑯屄曇宦爟蓚€(gè)____，躲起來，新兵就傻乎乎的沖上去，死掉。以戰(zhàn)場(chǎng)上不管你這幫是不是贏的，你活著回來就是贏的，商場(chǎng)上活下來的企業(yè)并不多，每個(gè)企業(yè)有一萬(wàn)個(gè)理由、一萬(wàn)個(gè)原因，各種各樣的機(jī)緣，但是每個(gè)企業(yè)失敗，他們失敗的概率是一樣的。mba學(xué)教了很多人，mba主要是教別人分享成功的案例，我發(fā)現(xiàn)很多人學(xué)了mba回來以后腦子發(fā)熱覺得自己也會(huì)成功的，張三可以、李四可以，我也可以，其實(shí)不是那么回事情。只有把整個(gè)人類犯的商業(yè)錯(cuò)誤，最最重要的錯(cuò)誤也就二三十個(gè)，你不斷的提醒，有些死角你是不能進(jìn)去的，有些欲望你是不能跨過的，有些底線是絕對(duì)不能碰的，這些東西做了以后這個(gè)公司才能活，只有活下來才有希望。這次我們招聘的是第一屆的學(xué)生，第一屆學(xué)生我的宗旨很簡(jiǎn)單，學(xué)生是教不好的，趕緊這些人本來就很成功，把他聚在一起就成功了。確實(shí)很可怕，我面試了八個(gè)人，聽了兩個(gè)小時(shí)以后一身冷汗，幸虧我們XX年以前創(chuàng)業(yè)了，不然如今不被這些小鬼搞死，他們的想法完全不一樣，但是性格所在，這幫人將會(huì)代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)的將來，他們已經(jīng)從制造在逐漸走向創(chuàng)造，他們利用數(shù)據(jù)、利用互聯(lián)網(wǎng)，利用為別人創(chuàng)造昨天不存在的事物，這個(gè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的將來。所以我自己覺得，剛剛王堅(jiān)(集團(tuán)首席技術(shù)官)講的，我們這些人有很重要的原因就是互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我不是互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我確實(shí)來講，我是一個(gè)對(duì)將來的信仰者，我永遠(yuǎn)相信人類的將來越來越好，不管有多大的困難，總是有人會(huì)找出方法來，只是你沒找出方法來，我從來不擔(dān)憂總理在擔(dān)憂的事情，總理?yè)?dān)憂，你瞎擔(dān)憂，你就擔(dān)憂自己的事情，把自己做好世界就會(huì)發(fā)生變化。所以我只擔(dān)憂我們這個(gè)公司，所以盡管是這么困難，但是我們假如重新來一遍，我愿不愿意，人生假如給我重新寫，怎么成功，繼續(xù)怎么樣、怎么樣，不然，太辛苦了，我寧可讓別人那么辛苦。但是相信將來的核心在于相信年輕人，年輕人是創(chuàng)造將來，我沒拍證監(jiān)會(huì)的馬屁，最突出的白發(fā)蒼蒼的，改變成功者是最難的，這世界上改變成功者的難度之大是超過你想象的，我去說服很多剛開場(chǎng)做互聯(lián)網(wǎng)的那些30歲、40歲左右的成功人士，幾乎不可能，他告訴你我當(dāng)年這么干，憑什么我如今不能這么干，你這么不靠譜，幾乎所有人批評(píng)我們。淘寶最主要的成功原因之一，大家知道，不是免費(fèi)，我們盯上了十七八歲的孩子、二十歲左右的，我們覺得搞定孩子就是搞定父母，20歲左右你把他好好的按住，徹底效勞他們，因?yàn)樗麄兛释晒?，他們?cè)敢鈬L新，他們一切沒包袱，更他們成功，等十年以后他們30歲了，他們消費(fèi)才能自然在。所以我們?cè)赬X年以前做淘寶網(wǎng)的時(shí)候，我根本不擔(dān)憂賺不賺錢，你們搞了半天一年也就七八千萬(wàn)人民幣，這幫孩子如今在淘寶上一天一個(gè)月只花200塊錢，30歲、35歲他們成為白領(lǐng)的一個(gè)月可能就花XX塊錢，他們自然而然成長(zhǎng)起來，所以與其改變和說服成功者，不如花時(shí)間去搞定那些想成功的人、沒有包袱的人去改變他們。所以我對(duì)將來一直是這么覺得，我相信將來很好，所以每次有災(zāi)難很大的事情，大家都恐慌的事情，一定過去，樂觀，你不樂觀根本在今天變化那么多，根本上領(lǐng)導(dǎo)如今也不快樂、人們也不快樂、有錢的也不快樂、沒錢的也不快樂，開心是讓自己開心。所以我覺得對(duì)年輕人的期待、對(duì)年輕的希望，才是阿里。阿里巴巴這家公司，我們也問這么累我們到底為了什么，按照中國(guó)人傳統(tǒng)來講，賺錢了，算了，退休吧，好好享受生活，家人也覺得我以前也覺得公司太小時(shí)候辛苦一點(diǎn)，公司大了就有自己時(shí)間了，電影上面老板都是雪茄一抽，結(jié)果如今越來越累、越來越辛苦。所以問自己三個(gè)問題，你有什么、你要什么、你放棄什么，公司有一個(gè)問題，你到底要什么東西，我們今天沒有大問題，我們公司跟其他公司的差距在于，我們理想色彩比別人大一點(diǎn)。第二點(diǎn)，我們這些人要比別人更加腳踏實(shí)地把活干出來，理想假如你不去把它變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)，只有行動(dòng)沒有方案、沒有kpi根本上是瞎掰，那是夢(mèng)想。所以我們這些人，因?yàn)榭紤]到這個(gè)，前面講這些的原因告訴大家是什么，互聯(lián)網(wǎng)不是我的信仰，因?yàn)槿祟愐欢〞?huì)將來有比互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)大的東西，假如你對(duì)將來有信仰的時(shí)候，一定會(huì)找出什么東西適應(yīng)將來就撿起來。XX年以前就在公司不斷講，互聯(lián)網(wǎng)今天可以幫助中小企業(yè)用起來，假如每天有一個(gè)東西比互聯(lián)網(wǎng)更好幫助中小企業(yè)，把那個(gè)東西撿起來，只要圍繞我們的使命做下去，沒有必要死守在這攤上面，這是我們的一脈相承。所以阿里巴巴今天看來，我們想明白可能我們就是，因?yàn)槲覀兊墓鞠胱?XX年，從第一天起，目的為什么1XX年那么奇怪的數(shù)字?我們是1999年誕生的，上世紀(jì)我們活了1年，這世紀(jì)我們活1XX年，下世紀(jì)活1年，正好三個(gè)世紀(jì)挺好。目的一定要明確，你給團(tuán)隊(duì)，百年企業(yè)說多了，百年企業(yè)，百年企業(yè)，每個(gè)人都想活百歲，活到百歲的沒有幾個(gè)，下一步我一定要活到102歲，就注意到自己的身體安康、長(zhǎng)遠(yuǎn)開展、吃的東西、鍛煉。我們公司也一樣，在今天我們剛剛過了XX年，這家公司非常脆弱，我們大而不強(qiáng)，我們今天為止，別人對(duì)我們的期待很高，我們對(duì)自己認(rèn)識(shí)也不夠，所以這個(gè)情況下，這家公司要活1XX年，既然這是目的，在1XX年我們這個(gè)公司不敢說是成功的，因?yàn)椴坏?XX年全是假貨，很不靠譜，所以我們每次做這個(gè)決定的時(shí)候要問自己一個(gè)問題，我們做這個(gè)決定會(huì)不會(huì)對(duì)1XX年有好處?第一，你假如不現(xiàn)實(shí)，那明天就死掉了，還不是1XX年，但是你走的太遠(yuǎn)也不行，走的太近對(duì)將來沒好處、今天沒有好處，這是我們?cè)谶@個(gè)公司平衡里面。一，所有決定圍繞讓天下沒有難做的生意，所有的決定必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，所以從這些角度我們招聘進(jìn)來的年輕人也一樣，所以每個(gè)人進(jìn)來到了阿里巴巴以后被洗腦了。我們不敢說是洗腦，我們一定是經(jīng)歷嚴(yán)格的教育和訓(xùn)練，就是你來你到底想干嗎，假如你今天進(jìn)來我們就這么一幫人，我們就好這口，我們就喜歡這個(gè)，1XX年以內(nèi)我們想明白了一定有公司會(huì)比我們更掙錢，一定有公司比我們做的更出色，一定有公司利潤(rùn)比我們做的更好，我們要明白的是我們今天對(duì)中國(guó)社會(huì)有促進(jìn)作用，利用商業(yè)把中國(guó)社會(huì)做的更加透明、更加開放、更加誠(chéng)信，這是我們要做的，所以我們就圍繞這個(gè)方向，所謂新商業(yè)文明。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)正在發(fā)生很大的變化、世界在發(fā)生很大的變化，從it向dt的轉(zhuǎn)移，這兩個(gè)不是一個(gè)技術(shù)的革新，而是思想觀念的革新。it時(shí)代有一個(gè)很重要的就是以我為中心，因?yàn)閕t我知道的你不能知道，別人知道的信息你不知道你輸慘了，it某種程度上是標(biāo)準(zhǔn)化，it實(shí)際上是把自己越做越強(qiáng)大，而dt時(shí)代一個(gè)核心思想是以別人為中心，叫利他。第二個(gè)，dt講究分享，我知道的你也會(huì)知道，大家都知道了才有時(shí)機(jī)。dt時(shí)代還有就是，假如你不是一個(gè)透明的機(jī)制，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后廉政很不夠，跟互聯(lián)網(wǎng)精神也有關(guān)系，說我今天拿點(diǎn)錢別人不知道，不可能，如今社會(huì)越來越講究透明，你必須適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。所以我自己覺得從it到dt轉(zhuǎn)移最重要的，你必須考慮利他，你必須考慮你的組織、個(gè)人，你必需要懂得分享，所以整個(gè)社會(huì)在發(fā)生宏大的變化。我為什么對(duì)將來有信心?我不是一個(gè)學(xué)者，我是亂想，所以公司同事干得好我就可以坐在那兒想，全世界跑，聽各種各樣人的交流。我是覺得，第一次工業(yè)____是一個(gè)1XX年，人類發(fā)生了最大的工業(yè)____，蒸汽機(jī)出來是把人的體能給釋放出來了，所以因?yàn)槲易プ×诉@次技術(shù)____。第二次工業(yè)____，是人類繼續(xù)放大這個(gè)體能，電、石油起來以后誕生了整個(gè)美國(guó)的強(qiáng)大。第一次工業(yè)____誕生了工廠，第二次工業(yè)____誕生了公司，公司是什么，能、石油出來以后消費(fèi)才能越來越大，流水線出來以后供給鏈管理、市場(chǎng)管理，這套體系加上it變成了整個(gè)公司化。但是這次在座我們這些是很幸運(yùn)的，我們活在很了不起的時(shí)代，這次dt時(shí)代的____是釋放了人類的腦袋，所有東西都是通過釋放了人的思想，釋放了人的原來是體能，所以大概在將來30年以內(nèi)，這個(gè)世界的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們今天人的想象。人說，馬云，你這個(gè)人是有遠(yuǎn)見，20年以前你就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，就開場(chǎng)做互聯(lián)網(wǎng)，完全不懂電腦的人，XX年以前怎么想出來去搞淘寶，然后搞了一個(gè)支付寶，惹來那么多事。不是我們了不起，而是我們知道這個(gè)時(shí)代就是會(huì)創(chuàng)造這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，今天不是阿里巴巴創(chuàng)造的時(shí)代，阿里巴巴有幸生活在這個(gè)時(shí)代，適應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的開展，找到了將來社會(huì)走向的趨勢(shì)，我們改變了自己，而不去改變世界，我們是改變自己、影響世界。所以從這個(gè)角度來看，將來的XX年和20年世界的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家的想象，昨天成功者一定是很難被改變的，全世界就兩個(gè)國(guó)家很有意思，互聯(lián)網(wǎng)公司，美國(guó)6個(gè)、中國(guó)4個(gè)，歐洲全面沒有，____、韓國(guó)全面沒有，大家想過沒有，很奇怪。都在這兒，中國(guó)是唯一一次起跑線跟美國(guó)幾乎是一樣的，這中間的原因是什么，各種各樣的原因，其實(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開展到如今為止，很多人在抱怨，我覺得中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管很好了。中國(guó)監(jiān)管程度是超過大家想象的，老外對(duì)中國(guó)不理解，互聯(lián)網(wǎng)金融一年前我到美國(guó)去，格林斯潘，原來美國(guó)美聯(lián)儲(chǔ)的老頭，我發(fā)現(xiàn)平時(shí)他講話我都聽不懂，在上講話，我問他，我說你怎么電視講話我都聽不懂，如今你講話我都能聽懂。他說電視上講話都不要人聽懂的，為什么讓人家聽懂?他問了我半個(gè)小時(shí)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融，拿了枝筆好好記，回來以后給我寫封信，說我從來沒想過互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)東西，他說美國(guó)怎么沒有。我跟他講，電子商務(wù)中國(guó)開展得那么厲害，美國(guó)并沒有開展，美國(guó)亞馬遜加ebay，可能前十大網(wǎng)站加起來沒有淘寶一家大。原因是什么?壞的印象是假貨，真正的原因是中國(guó)原來商業(yè)的根底設(shè)施太差。我們誠(chéng)信體制很差，我們的商業(yè)環(huán)境太差，所有的管、卡、掐，導(dǎo)致于互聯(lián)網(wǎng)出來以后，互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)成為了主流，而美國(guó)原來的商業(yè)環(huán)境實(shí)在太好，所有的電子商務(wù)只是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，所以美國(guó)電子商務(wù)沒法起來。美國(guó)金融太完善了，監(jiān)管非常之完善，互聯(lián)網(wǎng)金融是參都參不進(jìn)去的。中國(guó)的金融可能是會(huì)有一些問題，就是我們?cè)瓉硎倾y行金融賺錢相對(duì)來講要容易，我自己覺得相對(duì)來講容易，他們是效勞了20%的客戶賺了80%的錢，但是那些80%要效勞的人可能不是他們不愿意效勞，而原來的技術(shù)和各種各樣的，因?yàn)橹袊?guó)假設(shè)不是前面20年、30年開放，沒有20%可以成功的這種企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒有到今天。今天我們的問題，還有80%沒被效勞的企業(yè)還怎么效勞好，沒被效勞的消費(fèi)者該怎么效勞好，所以由于中國(guó)進(jìn)入了非完善的，價(jià)格不合理，但是互聯(lián)網(wǎng)金融，覺得阿里巴巴假如對(duì)中國(guó)有奉獻(xiàn)的話，互聯(lián)網(wǎng)金融這點(diǎn)東西可能對(duì)人類金融是宏大的挑戰(zhàn)。后來索羅斯跟我聊了將近一個(gè)小時(shí)，問了半天就是螞蟻金服東、螞蟻金服西，你們?cè)趺锤愠鰜淼模鋵?shí)世界上對(duì)我們的研究還是很多。我覺得中國(guó)很了不起，前面兩、三年中國(guó)的金融，包括我們公司的產(chǎn)品，第一，眾安保險(xiǎn)，純網(wǎng)上賣的，我到____，你們中國(guó)保監(jiān)會(huì)怎么發(fā)了這樣的牌照，在網(wǎng)上可以做保險(xiǎn)，沒有地域，創(chuàng)新。第二，余額寶，說余額寶出來你們證監(jiān)會(huì)怎么不管，我如今明白了，年輕人在這兒，他們明白。第三個(gè)，我們的小額貸款，就是我們所謂互聯(lián)網(wǎng)銀行，就是銀監(jiān)會(huì)搞的，小額貸款阿里巴巴做的很有意思的，你們可能知道一些，我們?cè)?0年以內(nèi)已經(jīng)貸款超過了100萬(wàn)家客戶，每家客戶只要3萬(wàn)塊錢，你可以貸1分錢可以貸1塊錢，我們3分鐘內(nèi)就能告訴你們能不能貸款你，而且壞賬率低的嚇人。我們?nèi)缃裾麄€(gè)員工就兩三百號(hào)人，所以互聯(lián)網(wǎng)金融這三樣?xùn)|西，其實(shí)標(biāo)志著中國(guó)在金融監(jiān)管上面走出了很大的，我們共同在打造，并且理解、支持的態(tài)度。我自己覺得這在美國(guó)是不可思議的，我覺得余額寶這個(gè)東西，第一，美國(guó)可能也出不來，第二個(gè)，出來以后可能這個(gè)問題就高了，怎么出來這么一個(gè)東西，所以美國(guó)人如今是很多金融監(jiān)管的人跟我講，我們很羨慕，你們居然可以做這個(gè)東西。我記得中國(guó)金融界有一個(gè)朋友也是四大行很大的領(lǐng)導(dǎo)，說馬云，你能干的事情我們都能干，我說領(lǐng)導(dǎo)你說得對(duì)，第一，你沒干，第二，你干的東西要1塊錢，我干這個(gè)東西可能是5毛錢，你干這個(gè)東西可能要3個(gè)月，我干這個(gè)東西可能3個(gè)禮拜，假如長(zhǎng)期搞下去你說誰(shuí)厲害。我的本錢只有你的1/10，貸款比你更快，老百姓覺得不能享受，你又沒干，而且來不及，因?yàn)槟銥槲逍羌?jí)賓館客戶效勞的時(shí)候叫你去搞大排擋，搞一兩天可以，搞個(gè)十多天你都沒興趣了。所以我覺得我們是中國(guó)金融很重要的補(bǔ)充，我們是完全用了自己的技術(shù)。剛剛王堅(jiān)介紹的云計(jì)算，其實(shí)我對(duì)技術(shù)真不懂，我也沒什么興趣，但是我保持一個(gè)好奇，我好奇，我覺得總可以。阿里巴巴在云計(jì)算效勞的原因是在6年以前我們一次討論，在中國(guó)大飯店第一次面試的時(shí)候，他要參加我們公司，我跟他談。他說，你們?nèi)缃竦牧髁窟@么大，你有沒有想過將來。我說流量大好，將來流量越大用戶越多，用戶越多我們掙錢也好，大家都很好，客戶也好。他說按照這樣的算法，本錢每年買的效勞器根本上我們公司就破產(chǎn)了，把錢全給了ibm，你掙的所有錢都給他們拿去了，原因你必須得買這些設(shè)備，這樣下去我們一算，果然，可能按照這樣的增長(zhǎng)率來看，XX年以內(nèi)阿里巴巴就破產(chǎn)掉了，本錢可能過了。所以我們很多技術(shù)是被逼出來的，技術(shù)不是你所謂的研發(fā)部門去研發(fā)，想象將來，瞎扯，全部逼出來的。我們覺得這個(gè)還了不得，6年以前我們就開場(chǎng)全面壓在計(jì)算上面，我們希望用中國(guó)國(guó)產(chǎn)pc機(jī)來取代ibm的機(jī)器，我們希望用自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，這個(gè)東西根本上公司內(nèi)部是真正的不休。我覺得我們有一段很悲劇，為了完成支付寶和淘寶的數(shù)據(jù)平安，我們把中國(guó)可能在數(shù)據(jù)庫(kù)的頂尖高手10個(gè)里面請(qǐng)了六七個(gè)來，剛剛準(zhǔn)備開展的時(shí)候，出來云技術(shù)，這幫高手就是昨天最成功的人。他們覺得那怎么能干，覺得這樣的東西太大了，要死人的。結(jié)果公司內(nèi)部，我不知道他們?cè)诔呈裁?，天天吵，已?jīng)上升到社會(huì)和資本的爭(zhēng)論，已經(jīng)階級(jí)斗爭(zhēng)了。后來沒方法，我們相信將來，就是即使這些頂尖高手分開我們也得干，所以我們后來云工程，我提了口號(hào)叫登月工程，阿里巴巴必須在全世界率先變成一家公司沒有ibm的機(jī)器、沒有艾瑞克的數(shù)據(jù)庫(kù)、用最低的本錢做，所以我們起了登月工程。后來同事說，別叫登月，登月是仆役回來的，我們叫奔月吧，奔月是不一定回得來的。如今終于回來了，但是勇氣很重要，中國(guó)很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒走出這一步，其中一個(gè)很重要的原因，每個(gè)人都有自己的運(yùn)氣的，我因?yàn)椴欢夹g(shù)，所以這個(gè)事情做成了。原因是什么?懂技術(shù)的領(lǐng)域七算八算、七想八想怎么想都是不可能的，我根本不知道不可能的，他們吵的我沒聽懂，我覺得這是將來必須做下去。我在最困難的時(shí)候我只講了一句話，繼續(xù)往前走，把東西做出來再說，但是我們中國(guó)人很多頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司后來沒有技術(shù)上的打破，應(yīng)該很重要的原因，他們的老板全是工程師出身，他們很理性客觀的講，這個(gè)可能不行吧，這個(gè)可能有問題吧，這個(gè)可能做不出來吧。我哪知道做不出來，做出來以后我捏了一把汗，怎么這么難。你看我們的技術(shù)，支付寶做到雙11每秒鐘8萬(wàn)筆交易，這個(gè)是相當(dāng)難搞的，我們?nèi)タ纯此^的很多科學(xué)家想象沒想過的，所以很多公司是不需要每秒鐘完成8萬(wàn)筆交易，假如我們沒有這個(gè)才能，每秒鐘只有1萬(wàn)筆交易，雙11節(jié)前1分鐘將近2千萬(wàn)沖進(jìn)來，付款的人根本上整個(gè)系統(tǒng)就癱瘓掉了，今天就想為什么有這種才能?而鐵道部，大家知道12306，不是他們?cè)O(shè)備不好，更不是他們沒有錢，不是沒有影響力，原來鐵道部是沒有想過做這樣的效勞的，所以你也難為人家了。本來他們最喜歡在窗口買，我后來才知道全到互聯(lián)網(wǎng)上了，我們窗口上肯定沒有了。我是第一次聽說，你跟我講以后很難說服的原因是，窗口到春節(jié)過年的時(shí)候買火車票是一個(gè)很大的權(quán)利，到網(wǎng)上就沒了，我覺得改變是很累的，但是畢竟社會(huì)在進(jìn)步，然后就上來了。我們是支持了幾年，后來發(fā)現(xiàn)再支持下去我們也搞垮了，每年過年過節(jié)我們派幾個(gè)工程師去支持他們。那幫工程師真的很辛苦，我還給他們送酒，堅(jiān)持，為了那些民工我們一分錢也不拿，我說那些民工每年過年要下雪天排隊(duì)，你得給我扛著，然后扛了四五年我說你必須改系統(tǒng)，不改不去了，癱掉了，不癱掉不會(huì)改。最后我們____決定改，我們看看今年會(huì)不會(huì)癱掉。但是這個(gè)系統(tǒng)本身是思想問題，原來是不需要這個(gè)效勞，我們是第一天就做這種效勞，所以技術(shù)很好，很多創(chuàng)意是被環(huán)境逼出來的。阿里為什么走到今天為止，說遠(yuǎn)見也好、什么也好，有很多局部是因?yàn)槭袌?chǎng)需要，因?yàn)槲覀兪亲约簱?dān)憂會(huì)倒下去，假如不擔(dān)憂自己不倒下去我們不會(huì)去做。你怎么做了的阿里巴巴、做了淘寶、做了支付寶，又做了大數(shù)據(jù)，不做就過不去了。你說淘寶如今假如沒有支付寶你可以想象，你這件衣服很好，我的衣服很好，咱們?cè)趺礃优瑳]法弄。支付寶太難了，根本沒法申請(qǐng)牌照，你假如跟央行去講，我準(zhǔn)備搞一個(gè)公司叫支付寶，我覺得可能把你哄出去了。我是很糾結(jié)，這個(gè)東西干還是不干，我記得XX年我在達(dá)沃斯開會(huì)，我聽領(lǐng)導(dǎo)講擔(dān)當(dāng)精神，假如你這個(gè)東西對(duì)將來有用你必須去做，所以我在達(dá)沃斯給我的同事打，立即、如今、馬上要開場(chǎng)做，我說假如要進(jìn)監(jiān)獄我去，但是要求你們做到干干凈凈全面的透明，每個(gè)季度向主管部門、監(jiān)管部門匯報(bào)，我們走到哪兒了，準(zhǔn)備怎么做，一步一步走。所以整個(gè)支付寶的體系是這么思想出來的，是一個(gè)擔(dān)當(dāng)精神，我相信今天做成這么大，假如你要去申請(qǐng)牌照是有難度的。但當(dāng)時(shí)我是覺得央行也好，給了我們很大的寬松，讓我們創(chuàng)新，然后走道今天。余額寶也一樣，剛剛他輕描淡寫，他們推出余額寶的時(shí)候沒向我報(bào)告過，馬上說馬云你怎么這么狡猾、這么壞，搞出余額寶，我根本不知道，跟你們一樣，他們沒想到這個(gè)東西那么大。在一兩百億、三五百億的時(shí)候我很快樂，一千多億，我比總理還擔(dān)憂，出問題是我們出問題，所以后來監(jiān)管部門七天一個(gè)小組，到后來是三天一個(gè)小組來做調(diào)研的時(shí)候，我們真的是擁抱監(jiān)管，因?yàn)槲乙才鲁鰡栴}，大家看看幫我們檢查檢查，到底什么問題嘛，到底有多大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)在哪兒，假如不行就停下來，漸漸漸漸監(jiān)管跟我們共同的一起努力走到今天。所以我自己覺得，一開場(chǎng)說它不好，未必，共同努力一定能走到將來。阿里巴巴走到今天為止，我們?cè)谙虢窈笪覀儜?yīng)該做些什么事情，我們知道這家公司的個(gè)子已經(jīng)到這個(gè)樣子了，盡管人還很幼稚，我仍覺得阿里巴巴XX年長(zhǎng)那么大，但它的腦子還只有15天，很多東西沒做出來，年輕人所有壞的習(xí)慣我們都有，所有的病狀我們都有，而且我們公司在今天整個(gè)社會(huì)體制，不管今天碰到各種各樣的壓力、各種各樣的指責(zé)，我借的我們對(duì)這個(gè)時(shí)代是感恩的，沒有這個(gè)社會(huì)的開展不會(huì)到今天。所以想清楚這些問題以后，我們也要問，我們是運(yùn)氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家想象。XX年的那次金融風(fēng)暴我們是提早了一年，阿里巴巴一點(diǎn)微小的數(shù)據(jù)上看來，好似經(jīng)濟(jì)怎么樣了，我記得克強(qiáng)那時(shí)候副總理，7月份到公司來，我跟總理說，我說對(duì)啊，總理，好似經(jīng)濟(jì)有問題。他說有什么問題?我說我也不知道有什么問題，感覺不對(duì)，所以那時(shí)候我們公司全面，我們那時(shí)候叫立即進(jìn)展調(diào)整。數(shù)據(jù)的核心不在于事后處理、不在于分析^p，數(shù)據(jù)的核心是對(duì)將來的判斷，信息是事后處理為主，數(shù)據(jù)是對(duì)將來的判斷。今后的世界會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)發(fā)生天翻地覆的變化，而這個(gè)變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你們這兒所有人的想象，所以阿里巴巴這家公司很幸運(yùn)，我們躲過了很多莫名其妙，躲過了很多一拳一拳的打擊，但是不等于我們今天有多能干，絕對(duì)不屬于我們能干。所以今天要想對(duì)將來有奉獻(xiàn)，我們公司可能要做這樣幾件事情，我覺得21世紀(jì)像我們公司這樣的體量，假如你希望21世紀(jì)活下來，必須解決社會(huì)的問題，今天已經(jīng)沒有時(shí)機(jī)可以打到讓我們不倒、不老。所以我們把這些問題想明白以后我們就選擇了自己的將來，自己的將來一定就是搞XX年以后中國(guó)會(huì)出什么問題，將來XX年內(nèi)我們做什么。將來XX年內(nèi)我們做的是全球化;第二個(gè)，通過戰(zhàn)略;第三，加大大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的才能。我想跟大家講，全球化，我們這兩年跟金融的競(jìng)爭(zhēng)，金融領(lǐng)域里面一搞，一個(gè)余額寶搞的天翻地覆，所有的銀行又恨、又怕，有的領(lǐng)導(dǎo)跟我說，馬云，XX年以后我們銀行界會(huì)給你樹塊碑，你們了不起，但今天必須把你辦了。大家是朋友了，我覺得他講的也是對(duì)的，但是我們后來覺得我們也發(fā)現(xiàn)問題，我們就調(diào)整自己，我們到底是要做金融，還是做信譽(yù)體系，通過數(shù)據(jù)建立信譽(yù)體系，讓信譽(yù)等于財(cái)富，讓誠(chéng)信的商人富起來，只有這么干我們這個(gè)公司才能跟金融彌補(bǔ)，而不是要跟金融去搶飯碗。我們后來為什么申請(qǐng)金融牌照，申請(qǐng)金融牌照的目的其實(shí)大家想起來都有點(diǎn)怪，金融牌照的目的是我們可以擁抱監(jiān)管，讓監(jiān)管知道我們?cè)诟墒裁?，不是說我們今天搞銀行想賺銀行錢，中國(guó)不缺銀行，但是假如有銀行牌照，我們讓銀監(jiān)會(huì)知道我們，假如做了余額寶，我們希望證監(jiān)會(huì)，我們將來什么什么寶出來以后，可以受到證監(jiān)會(huì)的監(jiān)管，大家都來拆開看看里面到底什么東西，我能知道監(jiān)管部門的擔(dān)憂，監(jiān)管部門知道我們?cè)诟墒裁?，所以這是我們申請(qǐng)牌照的主要出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)這些考慮阿里小額金服進(jìn)展了調(diào)整。如今我覺得，這是我夢(mèng)想的，電子商務(wù)開展勢(shì)頭那么猛烈，中國(guó)的電子商務(wù)跟世界的貿(mào)易會(huì)發(fā)生宏大的變化。上一世紀(jì)整一個(gè)貿(mào)易，中國(guó)是個(gè)貿(mào)易大國(guó)，中國(guó)是個(gè)制造大國(guó)，但是中國(guó)在制造和貿(mào)易上毫無(wú)發(fā)言權(quán)。上一次全球化，實(shí)際上是大公司、大企業(yè)在全世界范圍內(nèi)建立營(yíng)銷、消費(fèi)、采購(gòu)的體系，而這個(gè)世紀(jì)由于出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，是不是可以建立一套互聯(lián)網(wǎng)式的wto組織，專門幫小企業(yè)做全球的貿(mào)易，幫消費(fèi)者馬上可以采購(gòu)，全球購(gòu)、全球買，主要是幫助中小企業(yè)，這個(gè)事我覺得很有意思。假如可以做大這個(gè)的時(shí)候，我們今天的費(fèi)事不是中國(guó)金融界的費(fèi)事，我們是惹到外面去了。這個(gè)就是我們覺得，假如你真正相信將來，那你就去創(chuàng)造將來，建立一個(gè)共同參與的將來。所以這是我們覺得阿里巴巴全球化的考慮，拿250億美元進(jìn)來以后就應(yīng)該干這些事，250億不是拿來嚇別人的，我們是拿來開展的。第二個(gè)事情，我們要做農(nóng)村。中國(guó)的農(nóng)村很有意思，中國(guó)的6、7億農(nóng)民，但是每次中國(guó)社會(huì)宏大進(jìn)步都是農(nóng)民發(fā)生變化、農(nóng)村發(fā)生變化，中國(guó)社會(huì)從土地____到小崗村改革，都是農(nóng)村變化，所以阿里巴巴覺得今天的農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)村將來的數(shù)據(jù)化效勞特別有意思。我說中國(guó)為什么電子商務(wù)開展好，是中國(guó)商業(yè)根底比擬差，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融開展比擬好，原因是中國(guó)的金融開展不平衡，農(nóng)村的it開展非常不平衡，但是農(nóng)村的it如今有個(gè)宏大的時(shí)機(jī)，就是手機(jī)，中國(guó)同民迅速跳過了pc這帶，還沒有搞清楚什么是電腦每個(gè)人一臺(tái)手機(jī)，這個(gè)手機(jī)如今的功能比當(dāng)年的pc強(qiáng)大不知道多少倍，假如你不可以利用今后中國(guó)的農(nóng)村，有可能是無(wú)線端加上云端的配合，中國(guó)的農(nóng)民有可能享受世界上最一流的數(shù)據(jù)。假如你做對(duì)了，假如我們做不對(duì)一定有人會(huì)做對(duì)，因?yàn)檫@個(gè)對(duì)農(nóng)村的改革，知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)，今天是知識(shí)上山下鄉(xiāng)，假如真做對(duì)，用挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用大數(shù)據(jù)，改變整個(gè)中國(guó)農(nóng)村的相貌，我覺得這個(gè)意義非常大，至于能不能掙錢，我自己這么覺得，只要你做對(duì)了，只要農(nóng)民真開使用了，一定能掙錢。賺錢永遠(yuǎn)是個(gè)結(jié)果，眼睛里面，作為一個(gè)商人腦子里想的是錢，天天想的是錢，這個(gè)眼睛是港幣，這個(gè)眼睛是人民幣，這里是美元，不會(huì)有人跟你做生意，又要掏我錢了。所以你真心誠(chéng)意去改變農(nóng)村，大概XX年以后我相信改變。第三是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算這個(gè)是XX年以后真正的宏大的資，XX年以后這個(gè)世界上最大的資不是石油，是數(shù)據(jù)，誰(shuí)擁有更多的數(shù)據(jù)，誰(shuí)可以把數(shù)據(jù)處理的速度更快，可以把數(shù)據(jù)產(chǎn)生出價(jià)值，這是一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，今天在這個(gè)才能上面各個(gè)國(guó)家的各大企業(yè)根本上已經(jīng)開場(chǎng)展開競(jìng)賽。興旺國(guó)家和落后國(guó)家的差距是什么?興旺國(guó)家是政府躲在企業(yè)后面，落后國(guó)家是政府在前面領(lǐng)著一幫企業(yè)去。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，實(shí)際目的讓商人進(jìn)來，如今根本不需要翻開你們家國(guó)門，企業(yè)全進(jìn)來，背后也給政府政策。所以各國(guó)之間對(duì)將來的計(jì)算才能的競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)據(jù)才能的競(jìng)爭(zhēng)在競(jìng)賽是超過大家想象的，所以美國(guó)由于前面的ibm、microsoft、思科這些，今天為止谷歌、facebook、app，這一類實(shí)際上全球范圍內(nèi)獲得數(shù)據(jù)。這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)變成什么?我們說阿里巴巴XX年以后的思想，考慮XX年以后做什么，你們這個(gè)公司幸虧是中國(guó)證監(jiān)會(huì)，你們?cè)趺锤銈€(gè)醫(yī)藥，還搞電影，還搞足球，好似投資了魅族，好似你們到處都在，你們到底想干嗎?其實(shí)很簡(jiǎn)單，阿里巴巴本身是一家數(shù)據(jù)公司，我們做電商的目的不是為了做買賣。因?yàn)楸緛砦覀內(nèi)ツ曩u了那么多貨，今年假如沒有那件事件的話，估計(jì)今天我們就超過沃爾瑪全世界了，這樣一來可能要推延一點(diǎn)時(shí)間，方案要推延一點(diǎn)，但我覺得這個(gè)也無(wú)所謂。但是真的我們超越沃爾瑪又怎么樣，人家說，又多一家會(huì)賣貨的公司，沃爾瑪上世紀(jì)最了不起是做了b2c，這世紀(jì)假如做淘寶或者做阿里，電子商務(wù)應(yīng)該是c2b，將來是個(gè)性化、高附加值，這才是將來的整個(gè)東西。所以我覺得阿里巴巴本質(zhì)上是一家數(shù)據(jù)公司，拿到這些消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，再把這些數(shù)據(jù)返回給制造業(yè)，讓制造業(yè)可以按需消費(fèi)，這是將來走的道路。所以我們覺得創(chuàng)業(yè)很難，但假如因?yàn)橐郧耙恍﹦?chuàng)業(yè)叫下海，我們認(rèn)為下海這個(gè)字是非常好的，以前下海你出去回不來，那個(gè)船上都沒有衛(wèi)星定位器，都沒有天氣預(yù)報(bào)，什么時(shí)候翻掉不知道，所以以前漁村邊上全是寡婦村。今天做企業(yè)也一樣，數(shù)據(jù)是企業(yè)下去的導(dǎo)航儀，沒有這個(gè)東西是不可能的，我們做金融的目的是干嗎?做金融的目的是建立一套數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)建立一套中國(guó)消費(fèi)者和小企業(yè)的信譽(yù)體系。做物流的目的是干嗎?要建立一套數(shù)據(jù)，解決整個(gè)中國(guó)物流本錢低，讓大家更有效。所以我們覺得將來的大計(jì)算數(shù)據(jù)是這樣的。想出來這些以后，XX年以后我們投資了____社會(huì)大的問題，一個(gè)是安康，一個(gè)是醫(yī)療的問題。安康，今天的霧霾，不是今天造成的，霧霾哪是今天造成的，怪今天也沒有用，是我們前二、____開展過程中沒有經(jīng)歷造成的，那時(shí)候的因跟今天的果，但今天的果有可能是XX年以后的因。今天的霧霾，XX年以后中國(guó)的老百姓身體可能會(huì)出現(xiàn)問題，如何用數(shù)據(jù)去解決、預(yù)測(cè)、預(yù)防治療體系，所以阿里巴巴今后在醫(yī)療方面的投入，醫(yī)療投入決不是中國(guó)的要建更多的醫(yī)院，我是反對(duì)中國(guó)建更多的醫(yī)院，我更反對(duì)中國(guó)搞更多的藥廠，藥廠越多污染越厲害。因?yàn)槿藗兌技南Ｍ卺t(yī)和藥的時(shí)候，你根本就不在乎自己的身體。所以我們要預(yù)測(cè)，比方每個(gè)城市出現(xiàn)大量的肝藥開場(chǎng)上漲的時(shí)候，這個(gè)城市的水一定出問題，哪個(gè)城市出現(xiàn)大量的肺藥的時(shí)候，這個(gè)城市的水、空氣可能有問題，哪些藥下去有效果，哪些藥下去沒效果，哪些藥對(duì)哪些人有效果，這些才是十年以后醫(yī)療改革的題目。因?yàn)榘凑彰绹?guó)的醫(yī)療改革，美國(guó)的秩序也撐不了幾年了。第二是安康，中產(chǎn)階級(jí)起來以后，如何讓中國(guó)社會(huì)，中產(chǎn)階級(jí)物質(zhì)與文化的需求越來越大，我們?yōu)槭裁锤阕闱?，其?shí)我對(duì)足球一竊不通，我覺得不通的人才搞得好，足球的核心是我們需要民族的國(guó)家，上場(chǎng)11個(gè)人踢1個(gè)球，我如今盡管不懂足球，互相做配合，我們是一個(gè)孩子的家庭，我們的孩子其實(shí)在小學(xué)里面足球的意識(shí)，我們不一定是體能不行，也不是技術(shù)不行，而是我們從小孩子教育缺少合作意識(shí)。所以對(duì)于阿里巴巴來講，我們希望通過技術(shù)、數(shù)據(jù)可以參與年輕人的變革、社會(huì)的變革，所以你們看今天這個(gè)公司聽起來很奇怪的，我們好似開場(chǎng)了不像一家公司，很多事情在做的東西，你們?cè)趺床徽剴赍X呢，前面淘寶今天XX年，我大概是上市以后才認(rèn)真坐下來討論，我們盈利形式是怎么樣的，前面XX年我們考慮的最多的問題，如何解決賣家的問題，如何解決消費(fèi)者的問題，怎么更爽、價(jià)格更低，真正變成萬(wàn)能的淘寶。我剛剛講，第一次工業(yè)____誕生了工廠，第二次工業(yè)____誕生了公司，這次技術(shù)____誕生了一種很奇怪的組織，就是平臺(tái)化組織。這個(gè)平臺(tái)化處理社會(huì)責(zé)任，功利思想、透明，必須跟政府完全配合在一起，你知道這個(gè)問題說心里話，在座每個(gè)人，如今監(jiān)管部門的同事們，我覺得阿里其實(shí)比大家想象的，我在四、五年以前就呼喊，阿里巴巴缺的不是工程師，阿里巴巴缺的是心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、人類學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因?yàn)槲覀冊(cè)诶锩姘l(fā)生了很多問題，我們?nèi)ツ甏蟾?3000億的銷售額，XX年，23000億什么概念，好似中國(guó)超過1萬(wàn)億的省份就是7個(gè)啊、還是8個(gè)，完全失控。我們可以想像監(jiān)管部門學(xué)習(xí)網(wǎng)上到底該怎么做一些監(jiān)管，這些問題是人事部門他們做的，但是今天我們很幸運(yùn)，當(dāng)然很沮喪，我們很幸運(yùn)我們?cè)谔幚硪恍┛赡軐頃?huì)碰到的例子，很沮喪是，我們也不知道該怎么處理。所以這些，每天大家知道，我們?nèi)缃褡?cè)的用戶6億，每天有1億2千萬(wàn)人來訪問，6億多，1%是混蛋是100萬(wàn)混蛋(音)，200萬(wàn)里面1%是非常壞的混蛋(音)，6萬(wàn)極壞的(音)(49：30)，我們對(duì)他們沒方法，我們只能鎖定出，所以這些人來講，我們決不是說因?yàn)槲覀儽г箤?，而是我們榮幸可以參與這個(gè)時(shí)代的進(jìn)步。所以這家公司聽起來是怪怪的，但是我們覺得我天生也不是個(gè)商人，我們這些就是老實(shí)人，就是有理想的，就想做這件事情，當(dāng)然破綻也很多，這就是我們覺得我們希望參與中國(guó)社會(huì)進(jìn)入新的時(shí)代，我們也許就是這個(gè)時(shí)代過程中幸運(yùn)兒，也是個(gè)倒霉者，所以這是我想跟大家分享的，接下來有什么問題我們?cè)龠M(jìn)展交流。完馬云勵(lì)志演講稿中國(guó)女性是超級(jí)女人應(yīng)該為愛為快樂而創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，女性在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)中有天生的直覺?；ヂ?lián)網(wǎng)給了那些自立自愛自強(qiáng)自信的新女性一個(gè)時(shí)機(jī)，讓他們可以與男性一起，追尋自己想要的夢(mèng)想。在完成了一場(chǎng)創(chuàng)紀(jì)錄的IpO之后，馬云出如今了克林頓全球建議ClintonGlobalInitiative，簡(jiǎn)稱CGI)年度會(huì)議的女性論壇的現(xiàn)場(chǎng)，并和希拉里一起擔(dān)任了論壇的主持。這一次他希望鼓勵(lì)女性也能在事業(yè)上英勇追逐自己的夢(mèng)想。馬云也許是全世界最有資格說這話的男性企業(yè)家。阿里巴巴IpO的招股書顯示，阿里巴巴40%的員工是女性，在30位合伙人中，就有9位是女性，比例到達(dá)近1/3。這個(gè)比例不僅遠(yuǎn)高于中國(guó)的其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，即使在全球也處于領(lǐng)先位置。而在為阿里巴巴上市敲鐘的8個(gè)客戶代表中，也有5位是女性。阿里巴巴女高管比例冠絕全球克林頓全球建議由美國(guó)前總統(tǒng)比爾克林頓創(chuàng)立，旨在聚集全球各界領(lǐng)軍人物的智慧和資，推動(dòng)人們討論世界性問題。今年的女性論壇局部由高盛主辦，關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)將來和女性企業(yè)家，而電子商務(wù)如何幫助女性成功那么被視為一個(gè)重要議題。在傳統(tǒng)觀念里，男性的理性思維、邏輯才能、技術(shù)才能更有利于做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但實(shí)際上，女性的許多特質(zhì)恰恰是如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所亟需的。阿里巴巴正是這一理念的堅(jiān)決貫徹者。在硅谷，、雅虎和谷歌等科技公司的女性高管比例一般在20%上下。以谷歌為例，其整體員工中的女性占比是17%，管理崗位中的女性比例為21%，