車間年度工作總結

第18頁共18頁車間年度工作總結消費車間主任年度工作總結(一)回憶202_年上半年，車間在經(jīng)理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞消費為中心，人員設備平安為重點，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的消費任務，現(xiàn)將202_年上半年來的工作總結如下：一、消費管理1.根據(jù)車間車流量的實際情況，對車間資進展有效的組織保證了車輛維修工作的正常進展以及保質保量準時的完成。2.配合銷售部門新車加裝要求，對車間技師資進展協(xié)調組織，保證新車加裝工作的有序進展。3.主持召開每周小結例會交流溝通消費過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。4.定期的對車間人員進展技術培訓，以及外出培訓人員回來后的轉訓，夯實車輛維修的技術工作。二、質量管理1.認真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅車間紀律。2.組織好車間內部管理，把車間質量管理落實到班組和個人，以確保車輛質量過關。3.根據(jù)公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質量工作進展有效把關。三、設備管理下半年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養(yǎng)進展有效落實。組織技師對車間設備進展分工管理，出現(xiàn)問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開展。四、平安工作車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作平安提出明確要求：1.樹立平安消費意識。把平安工作真正放在首位，銘刻于心，把天天講平安，變成人人都抓平安的良好場面。2.實在做好設備檢查工作，對消費設備的運轉情況，根據(jù)設備性質的不同定時進展檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修消費平安。4.定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。五、工作中的缺乏202_年上半年我認真執(zhí)行領導的要求，車間團隊嚴密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司安排的其它各項工作也進展了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求間隔還很遠;單車產(chǎn)值還有提升空間，維修質量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工根底技術培訓有待進展進步，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。六、工作方案我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回憶上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結合理論經(jīng)歷對以上缺乏之處做以下方案：1.繼續(xù)做好平安消費工作，保質保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要進步單車維修產(chǎn)值2.加強與客服工作協(xié)作，理解客戶對車輛維修質量的評價工作，進一步把控車輛維修質量。3.關注車輛的二次維修，實在落實維修工作，進步一次性維修率。4.進一步的進步車間技師的維修技術程度，加強技術知識的培訓工作，提升故障處理才能。5.落實做好車間5S管理工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。6.加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明確技師職能。7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，消費平安消費方面做一些創(chuàng)新性工作?？傊谙掳肽甑墓ぷ髦形視^續(xù)加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質保量及時完成車間任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)文化奉獻自己的全部力量。消費車間主任年度工作總結(二)配合工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持消費負荷方面做了以下工作。(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(2)對于本工段的重大危險進展定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(4)負責各類平安設施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證平安消費，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進展了相應的工作。(1)對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，消費任務與主工藝流程，消費原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步進步其操作技能。(2)對轉崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核;對轉崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。(3)定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。(4)對本工段的事故料想進展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、協(xié)助工段長進展本工段工藝指標控制的監(jiān)視與管理。(1)對平安指標、質量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了進步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。(3)配合分廠進展9000認證的內審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。消費車間主任年度工作總結(三)202_年，在段、段黨委的正確領導和大力的支持下，認真學習貫徹段的會議精神，按照年初確定的方針目的及重點工作，團結務實，同心同德，拼搏奉獻，克制了消費任務繁重、平安要求更加嚴格、標準高等困難，全面完成了202_年的各項消費任務，平安消費穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定，各項改革進展順利。我個人在工作中得到了鍛煉，工作才能有了較大的進步，對今后的工作充滿了信心。現(xiàn)將202_年度的工作和廉潔自律情況匯報如下：一、202_年主要工作回憶1、加強學習，不斷用政治思想武裝自己。作為一名車間主任，我始終以極高的標準嚴格要求自己。一是通過各種方式認真學習政治理論，使自己始終保持較高的政治覺悟。二是學以致用，做到思想政治工作和各項工作相結合。202_年，我參加局黨校的學習，學習了法律法規(guī)、平安風險管理等。利用業(yè)余時間自學了網(wǎng)絡學院所有課程。通過學習，使我進步了政治意識，增強了大局觀念，做為一名黨員干部，我認識到必需要在思想和行動上與黨組織保持一致，增強黨性、進步素質、做好本職工作，把政治工作貫穿于平安消費工作的始終。2、勤懇務實做好本職工作。202_年度，自己勤懇務實努力保證各項工作有序順利開展。一是把平安第一放在首位。我深知肩上的責任重大，做到盡心盡力盡職盡責，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件，實時掌握車間平安情況，對發(fā)生的每起行車設備故障，都親自指揮組織處理。由于對平安情況掌握的及時指揮得當，全年設備沒有行車概況和影響行車的設備故障。二是適應消費組織變革。根據(jù)要求，我車間從八月份開場，實行了車間直接組織消費。我與車間同志認真研究，積極探究，對車間維修任務統(tǒng)籌兼顧、合理擺布，統(tǒng)一提報檢、維修天窗方案;由車間主任或副主任參加、由各包站干部組織當日作業(yè)前例會，進展消費任務布置、技術交底、風險提示。圓滿完成了202_年各項維修天窗任務。三是強化施工和BC類施工控制。今年，我車間的施工和配合施工任務工程較多，任務較重，共計完成了李家站大修開通主體施工1項、3個站的高站臺配合施工、配合三級施工130項、配合BC類施工19項。配合工務更換道岔9組(四改六)。對B、C類配合施工采取派專人一對一監(jiān)控，對既有電纜采用插彩旗、拉彩條布等方式全部明示化，并對重點地段安裝電纜警示牌，重點施工地段，自己親自實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關工區(qū)到現(xiàn)場調查，并及時制止。四是深化現(xiàn)場檢查。自己經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查指導，對重點天窗自己親自跟表作業(yè)。開展了春檢秋鑒和平安大檢查活動，堅持每月不少于2/3時間深化班組檢查、寫實，解決平安消費中存在的隱患問題。3、勤政廉潔，樹立自身良好工作形象。通過學____的十八大和十八屆五中全會議精神和看電視、讀報紙以及政治學習，深化領會到加強黨風廉政建立的重要意義和深淵影響，特別是____就任以來，將黨風廉政建立提升到____亡黨的認識高度，并經(jīng)常要求黨員干部，要從簡節(jié)約，清正廉潔，反對鋪張浪費，更加嚴明了我們今后的學習、生活、辦事紀律，指出了加強自身道德修養(yǎng)，克己奉公，辦事公正公開，生活簡樸，廉政行事的工作導向。一是嚴格按照黨中央“八項紀律”，做到廉潔自律，從不給現(xiàn)場職工增添任何費事;二是黨風廉政建立重在落實集體決策制度、重在權為民所用、利為民所謀。作為一名車間主任，我始終堅持正視手中的權利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，任何事情都可以在“陽光”下操作。二、工作中存在缺乏回憶過去一年的工作和學習，我非常感謝段各級組織和全車間廣闊干部職工對我的關心、支持和幫助。但由于個人的才能、程度有限，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問題。一是擺脫不了事務性工作，工作安排布置的多，深化現(xiàn)場跟蹤檢查的相對少;二是在工作壓力大或出現(xiàn)問題時產(chǎn)生過為難情緒，想____不干了的思想。三是厚愛有余嚴管缺乏，對工作中出現(xiàn)問題的職工干部，存在心慈手軟，有時下不了決心進展考核和嚴肅追責;三、下部打算㈠對車間平安消費和日常工作管理的宏觀把握上：1、加強對干部職工的思想教育和引導，真正樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力保持和開展平安穩(wěn)定態(tài)勢。2、大力進展作業(yè)秩序和作業(yè)質量控制。通過車間和段的屢次檢查，我們清醒地認識到，管內的作業(yè)質量還存在很多問題，作業(yè)標準執(zhí)行的還較差。所以，從如今開場，車間就要從進步標準化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫，努力進步管內職工干部作業(yè)程度的提升，從根本上加大保證平安的后勁。㈡詳細消費過程控制上：1、繼續(xù)加大季節(jié)性設備整治工作力度。我們車間季節(jié)交替時溫差變化較大，對設備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大。理論證明，抓好季節(jié)性設備整治對保證平安是非常重要的關鍵。為此，我們要不失時機地總結在這方面的教訓和成功經(jīng)歷，花大力氣抓好季節(jié)性設備整治工作。2、真正有效地施行車間、工區(qū)互檢平推制度。月末，作下月天窗方案時，由車間主任(或副主任)親自與各作業(yè)班長溝通，安排好平推整治天窗方案;由包站干部牽頭，按照方案提早對工具、儀表、材料和人員與相關作業(yè)班長做好對接;在檢查中，既要檢查、標調設備的機械、電氣性能，也要檢查清理設備的外觀衛(wèi)生(雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物)，同時還要對設備的標識油飾進展整治。㈢專業(yè)化管理上緊緊跟進段對作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理、補齊作業(yè)班、值班點和各站機械室的內業(yè)管理。同時，全面清理、理順、整建車間的內業(yè)管理。㈣平安管理1、施工(天窗)作業(yè)平安控制每次施工(天窗)作業(yè)，車間安技術組負責對施工(天窗)措施中的技術局部審核，平安主管人員負責對人身平安局部審核。作業(yè)時，由車間施工負責人(或包保干部)組織，安技術組人員要按照規(guī)定到現(xiàn)場監(jiān)控，杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的發(fā)生，著重抓好作業(yè)前的準備關，作業(yè)中的平安措施落實關，作業(yè)后的試驗關，共同把好施工(天窗)的平安關。2、現(xiàn)場作業(yè)標準化控制把工作的重心下移現(xiàn)場班組，重點加強對現(xiàn)場作業(yè)過程、職工“兩違”、設備質量的直接收控。并重點進步車間干部現(xiàn)場指導的工作質量。3、平安隱患控制對一時解決不了的隱患問題，建立不良設備臺帳和問題庫，并制定好平安防范措施，根據(jù)設備變化情況，對不良設備實行動態(tài)管理，時時監(jiān)控。4、應急情況下作業(yè)的平安控制應急處置時嚴格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站須有駐站人員，現(xiàn)場必須有防護員，嚴守平安“紅線”底線。要嚴格按照有關規(guī)章制度和上級要求，認真落實各項卡控措施，建立處理應急事件保障體系。加強值班人員技術業(yè)務培訓，選用技術素質強的職工擔任值班工作，發(fā)生故障時，有關干部要及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按程序進展處理，全年要消除故障處理晉級現(xiàn)象，壓縮故障處理時間。㈤消費任務1、繼續(xù)強化超大修期站設備的養(yǎng)護維修對超大修期的車站本著少動多測的原那么，特別是對電纜徑路、室內設備要加強測試，對數(shù)據(jù)有變化的設備，要及時分析^p查找。2、抓重點細規(guī)劃合理擺布天窗方案隨著消費組織布局的優(yōu)化，消費組織的改變，車間實行天窗統(tǒng)一管理。由車間對管內的天窗統(tǒng)一提報，對總公司、路局、段重點工作進展掌控，對年月表及臨時性工作，根據(jù)上述工作統(tǒng)籌規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報車間天窗。3、做好202_年主體施工和配合施工工作，確保施工平安。4、繼續(xù)開展車工電結合整治道岔工作。積極與工務溝通制定年度工電結合整治道岔方案，制定措施實在把工電整治道岔方案落到實處。5、繼續(xù)進展圖紙攻關工作，完成既定目的。利用冬季季節(jié)，對管內新更換的設備圖紙進展修改完善，對老設備缺少圖紙的進展補充，做到圖實相符。6、繼續(xù)抓好分路不良專項整治工作。每個月對分路不良區(qū)段進展定壓測試，同時實行動態(tài)管理，對發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時提報天窗進展定壓測試、登記、明示、入賬。㈥職工教育抓培訓，重演練，著力提升人員素質根底重點面向現(xiàn)場職工，本著“干啥學啥、缺啥補啥”的原那么，重點解決職工素質不達標的問題。一是利用車間現(xiàn)場練兵場，突出實作技能根本功演練，重點加強道岔轉換及鎖閉設備、軌道電路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標準的技能練功，實在解決現(xiàn)場信號工不明白、不會干的問題。二是定期車間組織職工進展理論、實做考試和考核，促進職工學習的積極性。㈦消費組織優(yōu)化根據(jù)段的要求，我們對車間管內各班組進展了消費組織優(yōu)化，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準下達，我們將盡快付諸施行。成績屬于202_年，面對嶄新的202_年，我們的消費任務更加繁重、艱巨，壓力更加宏大，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進，在段、段黨委的正確領導下，在車間全體干部職工的共同努力下，為xx車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。消費車間主任年度工作總結(四)光陰荏苒，歲月穿梭，轉眼間202_年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞平安消費、保質保量完成消費任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，主要工作匯報如下：1、合理調整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中裝配車間根據(jù)公司的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調動消費技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的消費任務，保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質量關車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按消費工藝要求嚴把質量關，在車間內開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質量，進步了挖機的市場競爭力。3、設備的維修保養(yǎng)及改造工作中，為確保消費任務保質保量的完成，車間及時的對設備進展檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視，安排專人進展日常使用和維護，并定期聯(lián)絡廠家進展上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設備的完好率，防止了因設備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。4、平安消費車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作;并針對各班組、工序進展平安教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的平安實例進展解剖，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識，有效的防止了各類事故的發(fā)生。5、學習、進步車間領導班子在主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用消費淡季，對車間員工進展專業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力進步員工的裝配程度和班組長的管理技能。帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，保質保量的完成公司下達的各項指標。在消費現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力進步管理程度：1、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，對一些班組存在的問題進展批評、講解，從而進步班組的整體程度。2、創(chuàng)立學習型班組。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)立，把開展班組根底管理專項工作同當前學習理論科學開展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建立考評與獎懲制度，在