馬云2023新年演講稿：2023年我們堅持再活過去

第107頁共107頁馬云2023新年演講稿：2023年我們堅持再活過去!馬云2023新年演講稿：2023年我們堅持再活過去!。2023年我們堅持再活過去!演講時間：2023年12月30日——馬云在上海市浙江商會年會上的勵志演講稿大家下午好!坐在那兒本來我不想發(fā)言，廣昌說你來了，一定得跟大家分享、交流一下。因為我坐在下面，應(yīng)該講受益匪淺，聽了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的講座，聽了各位的交流。因為從經(jīng)濟(jì)學(xué)家開場，我還得說幾句經(jīng)濟(jì)學(xué)家的問題。其實這一年大家活得都不容易。但不管怎么說，我們都活下來了，年底這么忙，大家可以在這兒花一個下午，說明我們都過來了。商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發(fā)獎金、工資，那就是不錯。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。2023年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!我們每年都把將來的一年想得非常困難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn)，看清楚將來的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業(yè)，腳踏實地，其實來的3到5年經(jīng)濟(jì)情況并不容樂觀，但是將來5到___年左右，中國的經(jīng)濟(jì)還是很有時機(jī)的。在經(jīng)濟(jì)好的時候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經(jīng)濟(jì)不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè)，根本上經(jīng)歷過幾個悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟(jì)的原因造成的，所以我覺得，在危機(jī)關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。最近也聽了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，在短期以內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)有下滑壓力。我個人認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)下滑壓力，是長期的，是持久的，是永遠(yuǎn)性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)5、6%，甚至在將來20年，我們能保持2%-4%，已經(jīng)很了不起了。因為我們已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。你繼續(xù)保持15%的增長，這是要出問題的，到1.78，不太會長了，要的是腦袋，國家體制、機(jī)制，這也是一個科學(xué)，所以不是短期有壓力，而是長期我們學(xué)會有2%到4%，其實2%、4%，已經(jīng)非常了不起了。即使2%、4%，有企業(yè)照舊能到達(dá)200%、300%的成長，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)形勢，也做不好。其實經(jīng)濟(jì)形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以，不要因為說你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟(jì)不好，經(jīng)濟(jì)不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟(jì)好的時候，不好的企業(yè)有的是。總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情，二胎開放了，人民幣進(jìn)了籃子，2023年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發(fā)生了。但是我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預(yù)判的東西，我自己有時候想，人家如今把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。___年以前，我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個目的。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨(dú)特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。今天全世界變化的國家，可能就是中國。正在經(jīng)歷著宏大的變革，轉(zhuǎn)型也好、晉級也好、創(chuàng)新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟(jì)體，中國如今在座所有的企業(yè)家我們擁有的時機(jī)，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。我們是第二大經(jīng)濟(jì)體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟(jì)體美國比，歐盟比，歐洲比，跟____比，還相當(dāng)非常之大。今天，我們可以參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進(jìn)去，也是檢漏進(jìn)去，我們實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏。但是作為第二大經(jīng)濟(jì)體，將來一定會誕生很多的企業(yè)。中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業(yè)活過了30年?而要想成為一個持久的經(jīng)濟(jì)體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨國50年的歷程，這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災(zāi)難，是經(jīng)歷了國家、國際形勢和企業(yè)內(nèi)部的災(zāi)難，才能稱之為一個堅強(qiáng)的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來講都是一次機(jī)遇。大家今天講得最多的就是創(chuàng)新，中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一場前所未有的技術(shù)____，我們是否能把握、掌握?作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家，我們企業(yè)家只有真正理解自己有什么、要什么、放棄什么，你企業(yè)才會走得久。剛剛周會長一番話，我聽下來覺得周會長在反思自己有什么、要什么以及學(xué)會放棄什么。我們的知識越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因為智慧告訴你什么我們是不要的。這也是一個真正的商業(yè)變革的時代，商業(yè)變革，每個人對時機(jī)的判斷是不一樣的，有的人把這個時機(jī)看作時機(jī)，災(zāi)難，有人把災(zāi)難看成時機(jī)，有人把好好的時機(jī)做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成時機(jī)。其實時機(jī)在沒有形成時機(jī)的時候，才是真正的時機(jī)，形成時機(jī)以后，往往是災(zāi)難的開場。所以今天的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，抱怨有什么用呢?這時候是我們做企業(yè)宏大的時機(jī)，假如你改變了這個霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國的環(huán)境，你有可能是將來30年最了不起的企業(yè)。創(chuàng)新，企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會開展過程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動物，我們就是原生態(tài)。我們對很多問題的反思和考慮，是跟別人不一樣的，所以我們對創(chuàng)新的理解，也是不一樣的，創(chuàng)新不是講故事。假如你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個概念，假如你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個故事而已。大家要記住，創(chuàng)新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出宏大代價的，剛剛王新奎教授講的我非常同意，企業(yè)家是個狀態(tài)，創(chuàng)新是有個時間的。馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出宏大的代價、壓力，是超過想象的。創(chuàng)新時間有限，假如你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最珍貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。創(chuàng)新也是有宏大風(fēng)險的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風(fēng)格，你是把防彈衣做得更強(qiáng)還是讓殺手沒有可能出如今這個場地上?考慮的深度廣度，都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問題，就是到底什么是成功?我個人也講點(diǎn)哲學(xué)的，成，我們有時候講，成在自己，功在后代。假如沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認(rèn)識的年輕人能得到那個功，你并不是很成功。中國最怕的就是“首FU”，有好幾種富，一種是富有的富，中國當(dāng)首富是個災(zāi)難，應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的負(fù)。還有就是負(fù)債最多的負(fù)，我們也不少，但是我希望是首福，福氣的人，有安穩(wěn)的結(jié)局，千百年來做企業(yè)做得大的多少人有好的結(jié)局?我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們怎么死，企業(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣，只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。做企業(yè)，我們?nèi)缃癫恢朗裁磿r候開場，中國的企業(yè)開場學(xué)會了抱怨。其實真正的企業(yè)家，是不抱怨的，做成功的人，永遠(yuǎn)在檢查自己的問題。臺上的嘉賓都是在講，我反思我過去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣?其實實體經(jīng)濟(jì)也好，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業(yè)，我們永遠(yuǎn)面臨著將來的挑戰(zhàn)，我們永遠(yuǎn)面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。剛剛講過剩產(chǎn)業(yè)，中國有過剩才能嗎?沒有，是落后經(jīng)濟(jì)的才能過剩。中國制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)下滑，制造業(yè)從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創(chuàng)新的，中國零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小販、國有體制的那些落后、不能引領(lǐng)把握掌握將來的消費(fèi)需求的商場給滅掉?你活了20年，這20年，你專注在房地產(chǎn)，沒有專注在客戶體驗上，今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了，也是天經(jīng)地義，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年，假如真正看一下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去，甚至更為殘酷。我們今天看到這些問題，也是我們的時機(jī)。中國經(jīng)濟(jì)不管怎么調(diào)整，不管浙商企業(yè)會面臨多大的挑戰(zhàn)，，有一點(diǎn)是肯定的：假如我們浙商群體過不了，中國沒有一個商幫過得了，假如我們跨不過，誰能跨得過?中國幾個商幫每年會有一天聚在一起，學(xué)習(xí)討論半天時間?有多少商會能這么組織起來，這么研究和學(xué)習(xí)，反思自己、學(xué)習(xí)別人?我們做不好，誰能做得好?所以我們對自己，還是要有信心。都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機(jī)，哪兒就有浙商。世界上任何一個角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好似沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長于發(fā)現(xiàn)需求，我們還要創(chuàng)造需求，不僅要擅長追趕需求，我們要引領(lǐng)需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要開掘內(nèi)在的需求。所以，我覺得我們浙商將來的時機(jī)，在于整個國家就是品質(zhì)的提升，消費(fèi)品質(zhì)的提升。我認(rèn)為馬云很難復(fù)制，因為我自己也復(fù)制不了，也不知道怎么走到今天了，沒想過，從沒想過自己會做企業(yè)，走到今天，是純粹的巧合、偶爾。但是很多以為自己能復(fù)制，費(fèi)事就大了。你只能超越，不能復(fù)制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功，決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。中國經(jīng)濟(jì)一樣，7%、9%，不重要，中國經(jīng)濟(jì)什么樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是的。有舒適度，你不會有這種壓力，會調(diào)整自己。企業(yè)也一樣，不要看到別人有30%的增長的一天，別人也有負(fù)30%增長的一天，只有把自己做好。工匠精神，經(jīng)濟(jì)速度放緩，有什么不好?我最想不明白，其實程度好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過程中，一定會出錯。假如你想快，又想慢，因為我們這個年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機(jī)制，要懂得用的人，的管理方式，的技術(shù)來提升創(chuàng)造的產(chǎn)品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。最后，我也想提醒大家，2023年并不好過。過好了，你就當(dāng)馬云說錯了，過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰(zhàn)只會越來越大?；ヂ?lián)網(wǎng)對大家的沖擊，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革，剛剛開場。所以預(yù)祝大家2023年不是活得好，而是2023年我們堅持再活過去!因為陽光總是在那兒，希望可以照到我們身上。謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀2023馬云達(dá)沃斯演講稿全文1月23日，瑞士達(dá)沃斯，馬云同世界名嘴查理·羅斯舉行“洞察力新觀念”對話?！拔覀冃枰獙W(xué)會習(xí)慣被回絕，即使是如今。我在找工作的時候被回絕了三十屢次。去肯德基應(yīng)聘，24個人收下了23個，我是一個被回絕的。我去考警察，5個人招4個，我又是一個被回絕的。后來我申請哈佛，被回絕了10次?！币韵率菓?yīng)屆畢業(yè)生演講為您提供的《XX馬云達(dá)沃斯演講稿全文》?！颈还鸹亟^10次：我習(xí)慣了被回絕】馬云年輕時失敗不斷的經(jīng)歷，最終成為成功學(xué)里屢試不爽勸導(dǎo)年輕人的勵志雞湯。考大學(xué)失敗三次，考高中失敗兩次，這些當(dāng)年“不甚光榮的事跡”在人生耀眼的時刻，味道都變得不一樣起來。被問及“這些被回絕”的經(jīng)歷對其人生是否產(chǎn)生影響時，馬云坦然笑答：影響就是我習(xí)慣了被回絕。馬云似乎從不避諱談及過往，他甚至還抖出了更多自己被回絕的料：我復(fù)讀了3年，參加過30屢次面試，都以失敗告終。我參加警察的招聘，5個人里錄取了4個，我是被回絕的。甚至后來參加肯德基效勞員的面試，24個人面試，錄了23個人，我又是被回絕的。我向哈佛大學(xué)遞交過10次入學(xué)申請，每次都毫無例外的被回絕。難怪有您神點(diǎn)評：有人天生麗質(zhì)，馬哥你是天生勵志。阿里還是個嬰兒：我們ipo挺小才250億美元即使可以毫不避諱地成認(rèn)自己crazy如馬云，即使是5年前對沃爾瑪高管狂言“XX年后我們會比沃爾瑪還要大”，馬云今天照舊認(rèn)為阿里巴巴“還是個嬰兒”，“因為相對于將來可以到達(dá)的高度，我們今天的規(guī)模仍然是個嬰兒。”與其說他謙虛，不如說這是他對阿里巴巴將來高度的自信宣言。馬云說，他希望XX年后人們忘記阿里巴巴，因為阿里到時已經(jīng)無處不在;XX年后人們忘記電子商務(wù)，因為電子商務(wù)已經(jīng)在生活中無孔不入，不再是值得議論的“新穎事”;XX年后，沒有人再議論電子商務(wù)怎樣方便百姓的生活，因為電子商務(wù)已經(jīng)融入經(jīng)濟(jì)的血脈，不可別離。而對于查理·羅斯發(fā)出的評價阿里巴巴ipo規(guī)模的邀請，馬云狡黠地笑：“我們的ipo盤子其實挺小的，區(qū)區(qū)250個億美元?！彼^而解釋到，250億美元的融資背后是來自世界的信任，“給我?guī)矸浅４蟮膲毫ΑＨ缃?，我們的公司比ibm、沃爾瑪還大，我們躋身于世界前50大的公司?！薄拔覀冋娴膮柡Τ蛇@樣嗎?過去，人們說阿里巴巴太差了，和谷歌雅虎簡直不能比，那時候我知道我們比大家想的好。但如今，我也知道我們沒有大家想得那么好。阿里巴巴只有XX年的短暫歷史，我們員工的平均年齡是27-28歲，我們在做一件前無古人的事?！瘪R云說。不能和政府結(jié)婚：做工程政府給錢哥不要要和政府談戀愛，但不能結(jié)婚。馬云的此番言論曾經(jīng)掀起過一波熱議和追捧，今天他再一次做了闡釋，甚至用了一個新詞：有趣。阿里巴巴和中國政府的關(guān)系是非常有趣的。在公司創(chuàng)業(yè)的前五年，我曾經(jīng)在政府的貿(mào)易部門做過14個月的兼職。在和政府共事的期間，我明白一個道理：做電子商務(wù)千萬不要依賴政府。我認(rèn)為可以和政府“談戀愛”，但不能“結(jié)婚?！瘪R云并沒有談及到底發(fā)生了什么，讓他在“和政府共事”期間得出了不能依賴政府的結(jié)論，但是如今“一分錢都沒有要過的話語卻是無比的意氣風(fēng)發(fā)?！拔覐膩頉]有從政府那里拿過錢，一分錢都沒有要過。最開場我們想要，政府不給，后來我也不要了。我認(rèn)為一個公司假如只想著如何從政府那要錢，得到貸款，那這種貸款只配稱為渣渣!”他說。而被問及“政府找你做工程”怎么辦時，馬云的做法通常是，起穿針引線的作用，把工程介紹給朋友。主持人窮追不舍“假如堅持讓你做呢”，馬云答：那我會做，但我不收錢，做完后我也會告訴他們希望將來不要再來找我們。馬云提到，阿里巴巴在“春運(yùn)”期間為火車訂票網(wǎng)站保駕護(hù)航，“分文不收”。他說，“你們可能不知道，每年中國的春運(yùn)期間，數(shù)千萬的工人、學(xué)生坐火車回老家，每次網(wǎng)上搶票都是一個很困難的過程。過去5年時，火車票訂票系統(tǒng)每一年都崩潰了。我做這個工程不是為了利潤，而是為了幫助社會上千千萬萬買不到火車票的老百姓們?！倍巫邮旨颖砬榈郏河行┦驴呻S意有些絕對不行不斷自黑，自嘲，加上不停的手舞足蹈擠眉弄眼，讓段子手馬云同時又多了一個表情帝的稱號。他在論壇上自曝英文名字的由來。當(dāng)時他接待一個來自美國田納西州的女士，她說馬云的名字“云”太難發(fā)音了，于是要幫他取一個英文名。她說，“我的爸爸叫jack，我的丈夫也叫jack，要不你也叫jack”?馬云就非常愉快的承受了這個名字。不得不說，這個英文無比流暢的英文老師的英文名，來的比“小明”還要隨意!而alibaba之所以叫alibaba，也僅僅是因為“洋氣”“易讀”。同時馬云也不無得意的夸耀他的小心思：“alibaba以a開頭，不管怎么排，我們都排在第一個!”聽他說完這些，對外界討論他的“禁語”“悟道”那些津津樂道的“神跡”，突然就變得不那么難以理解了。與這些隨意和任性而為全然不同，馬云不停強(qiáng)調(diào)，做電子商務(wù)“信譽(yù)”的重要性。說到這里，不由鄭重起來?！半娮由虅?wù)最關(guān)鍵的是信任。之前很多外國人和我說中國用關(guān)系做生意，但互聯(lián)網(wǎng)不需要關(guān)系。沒有信譽(yù)系統(tǒng)，就沒有互聯(lián)網(wǎng)?！弊铋_場，很多人很討厭支付寶凍結(jié)付款這種方式，說這是“馬云做過的最蠢的事”，但這事最終做成了。“支付寶的起非常困難，我們最初希望和銀行合作，但銀行不愿意，覺得簡直是異想天開?！笔堑?，很多異想天開的事情就這樣實實在在的，發(fā)生了——阿里改變了很多人生外出經(jīng)?！氨徽埧汀焙痛缶植縿?chuàng)業(yè)公司一樣，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的最初5年，他們只是想生存。但漸漸的，阿里巴巴改變了很多人的人生?！澳切┮蛭覀兌^的更好的人讓我非常感動。”馬云說，“有一次我在餐館吃飯，結(jié)賬的時候發(fā)現(xiàn)賬單已經(jīng)付過了。效勞生指了遠(yuǎn)方的一個人：他已經(jīng)幫你結(jié)賬了。他還給一張結(jié)賬者留給我的字條，上面寫著：非常感謝阿里巴巴，我憑借這個平臺賺了很多錢，但我知道你沒賺什么錢，所以這頓飯還是我請吧!”還有一次，馬云在一個咖啡館，有生疏人送給他一只雪茄，附上了字條：謝謝你，因為你的公司，我賺了很多錢。相信那些認(rèn)為“馬云沒賺到什么錢”的人們，不久以后就一起見證了馬云成為中國首富的那天。不過對于此，馬云說的是，“我成為了首富，但我一點(diǎn)也不快樂。假如有時機(jī)，我希望做一個老師，啟蒙教育年輕人，給他們以鼓勵。我希望用自己的事例教育他們：沒有人可以不經(jīng)歷失敗，但假如不斷抱怨，將永遠(yuǎn)不會成功。”嗯，作為一如既往的勵志哥，馬云在對話的結(jié)尾果然還是再次心靈雞湯了一把。【要愛政府但不要嫁給他們(全文)】馬云與charlierose對話全文主持人：馬云，你為何要回到達(dá)沃斯?馬云：七年時間不算短，上次我在達(dá)沃斯還是XX年。其實我首次參加達(dá)沃斯是在XX，作為全球青年。當(dāng)時我從未聽說過達(dá)沃斯。我來的時候，到了瑞士之后，卻發(fā)現(xiàn)許多年輕人在*抗議，看上去很可怕的景象，我就問他們?yōu)槭裁匆?，他們答復(fù)說“反全球化”。當(dāng)時我就納悶，“為什么呢，全球化是多好的事啊，為什么會有人不喜歡全球化?”隨后我們又花了兩個小時來到這里，到處都是荷槍實彈的警察，一路經(jīng)過各種檢查，我當(dāng)時想“天哪，這到底是來參加論壇，還是來探監(jiān)啊?”但當(dāng)我參加完全球青年論壇之后，我覺得特別沖動。我聽到了許多全新的觀點(diǎn)，在大概三四年時間里，這是我第一次認(rèn)識到了什么是全球化、什么是企業(yè)公民、什么是社會責(zé)任。所有這些都是全新的觀點(diǎn)，聽到無數(shù)的領(lǐng)軍人物，他們講了什么是責(zé)任，這使我受益匪淺。XX年和XX年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，我覺得自己應(yīng)該回去認(rèn)真工作，因為光靠談話，我們永遠(yuǎn)無法贏得世界。因此我回去潛心工作七年，如今我回來了，我覺得可以有所回報。我可以跟如今的全球青年談?wù)劊務(wù)勎覀冞^去的經(jīng)歷。主持人：馬云，如今阿里巴巴多大?馬云：如今我們網(wǎng)站每天都有上億買家閱讀我們的網(wǎng)站，我們在中國所創(chuàng)造的直接和間接就業(yè)崗位有1400萬。公司人數(shù)從最初的18個人開展到了如今的3萬人，從在我公寓里辦公的18個人到如今四個辦公區(qū)里的3萬多人。與十五年前比，我們?nèi)缃褡兇罅耍蚁Ｍ迥旰罂慈缃?，如今仍然是大的。我曾說過，十五年前，我們從一無所有開展成如今的規(guī)模，但我希望，在十五年后，人們看不到阿里巴巴和淘寶，因為所有都會化為無形而無處不在。十五年前，我還要去講電子商務(wù)，去講中小企業(yè)如何利用電子商務(wù)或互聯(lián)網(wǎng)把生意做到全國，但我希望，十五年后，人們會徹底忘記電子商務(wù)，這就像如今的電力一樣，如今不會有人把電力看成是高科技。我不希望十五年后，我們走在馬路上，仍然在討論要如何利用電子商務(wù)去幫助企業(yè)。主持人：XX年，阿里巴巴在紐交所上市，ipo規(guī)模高達(dá)250億美元，你對此____?馬云：我們的ipo盤子其實挺小的，區(qū)區(qū)250億美元。我還記得，XX年的時候我們希望從美國投資者手里融資500萬美元，當(dāng)時我們被回絕了，所以我說，以后我們再來，到時候會融資額會高一些。我們更看重的是，在融資250億美元之后，我們應(yīng)該如何好好用好這筆錢。這不僅僅是金錢，這是全球投資者對我們的信任。他們把錢給我們，希望我們的業(yè)務(wù)能幫助更多人，希望我們的業(yè)務(wù)能帶給他們回報。因此，這對我來說，其實是增加了我的壓力。如今我們的市值已經(jīng)超過了ibm[微博]，超過了沃爾瑪，如今我們的市值在全球可以排入前15之列。我問我自己和我的團(tuán)隊：“這真實嗎?我們可能還沒好到這樣的程度。”因為幾年前還有人在質(zhì)疑阿里巴巴的形式，覺得阿里巴巴的形式很糟糕，也不能掙錢，當(dāng)時覺得亞馬遜[微博]更好、ebay[微博]更好、google更好，但阿里巴巴的形式在美國找不到，但當(dāng)時我就說“我們其實要比大家想的好得多”。但今天，我到了這樣的規(guī)模，我要說“我們可能沒有人們想象的那么好”，畢竟我們只是一家創(chuàng)立十五年的企業(yè)，平均員工年齡只有二十七八歲。我們是一群年輕人，嘗試著此前從未有人做過的事業(yè)。主持人：你出生在杭州，如今企業(yè)的總部也是在杭州?馬云：對，人不能忘本。(你成長于六十年代?)我出生在1964年，*時期。我的祖父是個小地主，因此解放后被認(rèn)為成分不好。因此我在小時候就知道生活的困難。主持人：你申請了三次高校，但每次都遭到了回絕?馬云：不是的，中國有高考制度，假如要想上大學(xué)就要高考，我考了三次。當(dāng)然我有過許多失敗，有些說起來也挺有意思。我小學(xué)時候就有兩次期末考試不及格，考中學(xué)時也失敗了三次。說起來你可能不信，在我的家鄉(xiāng)杭州，當(dāng)時只有一所中學(xué)，是一年期的，因為當(dāng)時我所就讀的小學(xué)實在太差，沒有中學(xué)愿意接收這里出來的學(xué)生，所以小學(xué)只好自己辦了一年的中學(xué)。主持人：被回絕的感覺如何?馬云：我覺得我們應(yīng)該學(xué)會承受。我們并沒有那么好，直到今天，還是有許多人回絕我們。你知道，我考了三次才考上大學(xué)，在快要畢業(yè)的時候，我到處求職，我求職三十次，全部遭到回絕。我去應(yīng)聘警察，人家說“啊，你不行”，我甚至去肯德基[微博]應(yīng)聘效勞員，當(dāng)時肯德基來到中國，來我所在的城市開店，總共有24個人去應(yīng)聘，結(jié)果23個人都被錄取了，我是那個沒有被錄取的人。去應(yīng)聘警察的時候總共有五個人，結(jié)果四個人都錄取，又光是我沒有被錄取。對我來說，當(dāng)然有些沮喪，這樣被人回絕。哦，我還要提醒你，我還被哈佛大學(xué)回絕了十次。(你跟他們說了十次想去，但他們還是回絕?)對，所以如今我有時會想，某一天我會去那里教書。主持人：這倒可以考慮……尼克松去過杭州，隨后杭州就到處都是游客，然后你有了時機(jī)學(xué)習(xí)英語?馬云：我真的很喜歡……我不知道是什么原因，我從十二三歲的時候突然就對英語產(chǎn)生了濃重的興趣。但當(dāng)時沒有學(xué)習(xí)英語的地方，連英語學(xué)習(xí)的書籍都很缺乏。所以當(dāng)時我就跑到了如今的香格里拉飯店，每天早上我就帶著外國游客去逛，這樣做了九年的義務(wù)導(dǎo)游。他們就教我說英語。這改變了我的人生。我是的中國制造，我從來沒有在海外求學(xué)一天。有些人就很驚訝，說，“啊，馬云，你的英語怎么這么好，你說起英語來像西方人”，這時我就告訴他們，這是九年時間的訓(xùn)練結(jié)果。這些西方的游客開闊了我的眼界。這些人跟我說的話是如此新穎，是如此不同于我從學(xué)校里，我父母那里聽到的事情，因此我如今養(yǎng)成了習(xí)慣，不管我看到了什么，讀到了什么，我都會用兩分鐘去想一想。主持人：這就是為何馬云變成了jackma?馬云：其實jack這個名字是一位來自田納西州的女士給我取的，當(dāng)時她到杭州旅游，我們認(rèn)識了并成為了筆友，但馬云這名字對她來說很難發(fā)音，她就問我有沒有英文名字，我說沒有并讓她給我取一個。她說她父親叫jack，老公也叫jack，因此讓我也叫jack，我說好啊。主持人：1995年第一次去美國?馬云：對的，1995年，當(dāng)時我是跟著國內(nèi)工程隊來美國修高速公路。主持人：然后第一次接觸到了因特網(wǎng)?馬云：我在西雅圖首次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，在一個叫做美國銀行的建筑里，我不知道如今美國銀行這幢建筑還在不在，我的朋友那里開了小小的辦公室，面積大概比這里非常之一大一點(diǎn)，里面有些電腦，然后他跟我說：“馬云，這就是因特網(wǎng)”，我說“什么是因特網(wǎng)”?他說你可以在網(wǎng)上搜索任何想要的東西。當(dāng)時的系統(tǒng)是mosaic，網(wǎng)速非常慢，我就想，我不要用這個。我也不想在上面打字，因為當(dāng)時計算機(jī)在中國非常昂貴，我想我萬一弄壞了，我可賠不起。我朋友堅持說，你試試看。于是我就坐下來，輸入了beer，我不知道為何會選擇這個單詞，可能是因為拼寫容易吧，當(dāng)時就出來了，有美國啤酒、德國啤酒和____啤酒，但是卻沒有任何中國啤酒。于是我搜索第二個詞“china”，結(jié)果什么數(shù)據(jù)都沒有主持人：完全沒有?馬云：沒有，根本就沒有關(guān)于中國的數(shù)據(jù)。于是我就跟我朋友說，我們?yōu)槭裁床蛔鲆稽c(diǎn)中國的東西，因此我們就做了一個很小很難看的中國網(wǎng)頁，大概就是我的翻譯公司的大致信息，但結(jié)果令人震驚。我們的網(wǎng)頁9點(diǎn)40份上線，結(jié)果12點(diǎn)半的時候我的朋友就給我打說，“馬云，你有五封email?”然后我問“什么是email?”當(dāng)時情況就是這樣，人們非常沖動。他們說“啊，這是我看到的第一個中國網(wǎng)站，你在哪里，我們能一起做點(diǎn)什么嗎?”當(dāng)時我就覺得，這很有意思。值得做。主持人：為何取名阿里巴巴?馬云：當(dāng)我開場做的時候，我就想，因特網(wǎng)是全球化的，因此我們的名字也要國際化，當(dāng)時最火的名字是雅虎，我想了好幾天，最后我覺得阿里巴巴是不錯的選擇。那天我在洛杉磯，在吃飯的時候我就問效勞員，“你聽說過阿里巴巴嗎?”她說“當(dāng)然，我很喜歡這個故事?！庇谑俏遗艿浇稚希瑔柫舜蟾乓欢?，所有人都聽過《阿里巴巴和四十大盜》的故事。我覺得這名字不錯，阿里巴巴是a開頭的，因此阿里巴巴總是排在前面。主持人：你以前說過，要創(chuàng)立阿里巴巴，就要創(chuàng)立信任?如何創(chuàng)立信任?馬云：因為我們做的是互聯(lián)網(wǎng)生意，你不認(rèn)識我，我不認(rèn)識你，那么假如沒有互相的信任，又怎么能在網(wǎng)上做生意?對電子商務(wù)來說，最重要的就是信任，我首次來美國融資的時候，我跟風(fēng)險投資者說，許多人就說“馬云，你這個不行，在中國做生意靠的是關(guān)系，網(wǎng)上怎么做生意?”我也知道，沒有資信信譽(yù)和信譽(yù)體系，生意不可能做成。因此在過去的十四年，我們所做的全部事情就是為了建立信譽(yù)體系，信譽(yù)記錄系統(tǒng)。你知道，查理，我今天是如此自豪，因為在當(dāng)今中國乃至世界，人們之間并不互相信任，政府啊個人啦媒體啦都不互相信任，覺得對方是不是在詐騙，但在我們的平臺上每天有6000萬筆交易達(dá)成。人們之間互相不認(rèn)識，雖然我不認(rèn)識你，但我可以給你發(fā)貨，雖然你不認(rèn)識我，但你給我匯錢。我不認(rèn)識你，我卻可以把這個包裹寄給你，我不認(rèn)識他，但他卻可以將貨品運(yùn)往大洋此岸世界各地，這就是信任。每天至少有6000萬次的信任發(fā)生在我們平臺。主持人：但你是創(chuàng)立了擔(dān)保賬戶，只有收到貨才放錢?馬云：這是我們的支付寶[微博]。說起來這個還要感謝達(dá)沃斯，這是個很重大的決策。因為最開場三年，阿里巴巴只不過是信息交換的在線市場，看看你有什么我有什么，雙方談了很久但卻遲遲不能交易，因為無法支付。我也跟銀行談過，但銀行都不愿意做，覺得這肯定做不起來。因此，我也不知道該怎么辦，因為假如我自己做支付體系，這是違背中國金融法律規(guī)定的，因為我沒有執(zhí)照，但我假如不做，那么電子商業(yè)就沒有前途。當(dāng)時我來到了達(dá)沃斯，聽了許多人對領(lǐng)導(dǎo)力的闡釋，領(lǐng)導(dǎo)力也意味著責(zé)任，在我聽了那場討論之后，我立即給我那些在我杭州公寓里辦公的同事打，“如今就開場做，假如將來要有任何的問題，假如政府不開心，要有人去坐牢，我馬云愿一力承當(dāng)?！币驗闃?gòu)建信譽(yù)支付體系對中國和對世界都是如此重要，但同時我也警告他們，假如你們不好好做，假如在做的過程中想要貪錢、洗錢或破壞信譽(yù)規(guī)那么，我會把你們送進(jìn)監(jiān)獄。當(dāng)時許多人并不看好，有人說這是支付寶是我有史以來“最愚蠢的想法”，當(dāng)時我說，我并不在乎笨不笨，只要有人用就好，如今支付寶有8億用戶。主持人：支付寶是私營的，不是阿里巴巴上市公司的，所以你從來沒有從政府那里拿過錢?馬云：從來沒有，開場的時候我想要，但后來我決定不要。假如一家企業(yè)只是想從政府口袋里掙錢，那么這家公司就是垃圾企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該想著從客戶那里，在市場中掙錢，要想著幫助客戶獲得成功，這就是我的理念。主持人：也沒有從中國的銀行那里拿錢馬云：沒有，開場的時候我想要，如今他們追著要給我，但我不想要了。主持人：你和政府的關(guān)系。有人說政府限制了你的競爭，所以才能如此成功。馬云：我們和政府的關(guān)系很有意思。在最初的五年……再早之前，我曾給國家的外貿(mào)部做工程，當(dāng)時是1997年，我做了14個月，當(dāng)時我就覺得不能靠政府去做電子商務(wù)。后來我自己做了公司，我就跟同事講，要跟政府戀愛，但不要跟政府結(jié)婚。要尊重政府。許多人都說，啊，政府有審查之類，但我覺得這是企業(yè)的時機(jī)，也是企業(yè)的責(zé)任，去跟政府溝通，讓政府看到互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)揮作用。主持人：所以你跟政府說，你創(chuàng)造了許多就業(yè)崗位馬云：對的，許多人都選擇對抗政府。在開場的十二年里，只要任何人來我的辦公室，我都會坐下來跟他們談，互聯(lián)網(wǎng)如何推動經(jīng)濟(jì)開展，如何創(chuàng)造就業(yè)崗位，為什么互聯(lián)網(wǎng)能幫助中國進(jìn)步。我覺得，互聯(lián)網(wǎng)對任何政府來說都是新穎事物，因此假如能說服政府里的某些人，那你就有了時機(jī)。如今我變得非常健談，可能就是因為當(dāng)時跟太多的人聊過天的緣故。主持人：假如政府找打你，讓你給政府做事?馬云：通常來說，假如政府找到我，讓我做事，我會說，不。但我會推薦他們?nèi)フ铱赡軙信d趣的朋友。但假如他們堅持要我做，那我可能會接下來，但我不會收錢，這樣下次他們可能不會再來找我。但最近我們?yōu)槟承┱块T做了些事。比方每年春節(jié)的時候，火車票總是很難購置，成千上萬的農(nóng)民工要回家過年，但當(dāng)他們想在網(wǎng)上購票時，購票系統(tǒng)總是崩潰，五年來都是如此。因此我就跟我的年輕人都說，去幫幫他們吧，但千萬不要收錢，因為我不想看到有成千上萬的農(nóng)民工因為買不到票而無法回家。這不是盈利的工程，其實這也不是為政府。這是為了千千萬萬的民工，讓他們不用在寒冷的冬夜去火車站排隊，他們可以通過自己的手機(jī)購置車票。主持人：雅虎和楊致遠(yuǎn)?楊致遠(yuǎn)給你投了10億美元?馬云：我對所有投資者都心懷感謝，在1999年和XX年，在雅虎時代，許多人都說，馬云瘋了，竟然在做這樣形式的東西。許多風(fēng)險投資者愿意投錢，都是因為投錢工程的形式在美國已經(jīng)存在了，但阿里巴巴是沒有先例的。當(dāng)時許多人都覺得我瘋了，我還記得第一次被《時代》雜志報道，我就被稱為“瘋狂馬云”。我覺得瘋狂也不是壞事，我們很瘋狂，但我們并不愚蠢。我們知道自己在做什么，但假如每個人都能同意我的看法，每個人都覺得我們的主意是好的，我們其實是沒有時機(jī)的。所以我們感謝所有給我們投資的人，我也很快樂很自豪能給他們帶來好的回報。主持人：美國隱私問題，谷歌[微博]和蘋果都有類似遭遇?假如政府說，你如今手里很有多數(shù)據(jù)，要你提供如何?馬云：到如今為止，中國政府還從未提出過這樣的要求。但對于任何政府來說，假如涉及到國家平安或者反恐，那么我們就必須配合，假如涉及到犯罪調(diào)查，我們也會配合，但除此之外就不會了，我們是一個企業(yè)，數(shù)據(jù)是極其珍貴的。假如我們把數(shù)據(jù)給別人，這會造成災(zāi)難。但說到隱私權(quán)，我覺得，在幾百年前，人們可能愿意把錢放在枕頭底下，而不愿意把錢交給銀行，但如今我們知道，銀行管錢的方式要比個人保管錢的方式平安得多。隱私權(quán)也好，平安性也好，我們?nèi)缃褚矝]有絕對的答案，但我覺得我們的年輕一代會想出方法，在將來的一二十年，肯定會看到重大打破，我對此充滿信心。主持人：ipo讓你覺得萬事皆有可能，但也有人說ipo只是開場?馬云：最開場，當(dāng)我還是年輕時，我總是覺得一切皆有可能，但如今我覺得并非一切皆有可能。如今要考慮其他許多方面，要考慮到客戶，要考慮到社會，股東和員工等。假如我們繼續(xù)努力工作，那么各種可能性當(dāng)然還是有。我對自己所做的事情始終充滿熱情。在最開場的五年，我考慮的最多的是如何生存。后來，越來越多的人命運(yùn)得以改變，我很沖動。因為最初三年，我們的收入是零，但我們還是心懷激情努力工作。因為在最初的時候，有次我去飯店吃飯，當(dāng)我想付賬的時候，效勞人員會過來說，“先生，你的賬單已經(jīng)有人替你付了”，而且還留了紙條：“馬先生，我是阿里巴巴的用戶，我通過您的阿里巴巴平臺賺了許多錢，我知道您如今尚未盈利，所以這頓我先替您付了。”我還記得有一次，我在咖啡廳里喝咖啡，突然有人給我送了雪茄，我并不抽雪茄，那個人也遞了紙條：“謝謝您，我是您的客戶?！边€有一次，我去北京的香格里拉酒店，當(dāng)我下車的時候，我給開車門的門童說，“謝謝你，馬云，我女朋友如今開網(wǎng)店，賺得比我多得多?！边@些事情說明，假如你不去做，那么一切都不會發(fā)生，但假如你努力去做，至少是有希望的。主持人：收入是來自廣告?馬云：來自廣告和交易的收費(fèi)很少主持人：很少馬云：是的，廣告費(fèi)很低，交易費(fèi)也很低。我們要做大規(guī)模，如今我們有大概1000萬賣家在賣東西，成交量僅次于沃爾瑪。因此即便是收費(fèi)很低，我們的收入規(guī)模也很可觀。說起沃爾瑪，五年前有個沃爾瑪?shù)母吖軄淼胶贾?，他跟我說“馬云，你們做得不錯……”我說“對啊，說不定十年之后我們就會比沃爾瑪還大?！彼f，“哈，想得美?！钡缃窨磥恚覀兺耆梢猿^沃爾瑪，在銷售額上。因為對你來說，假如想要增加一萬新客戶，那么你要建立新倉庫，要這個那個，但對我來說，只要效勞就可以。主持人：如今跟沃爾瑪市值相比方何?馬云：我不知道，一會兒查查看。主持人：對將來有何打算?馬云：我們的名字是阿里巴巴，我們是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，恰好來自中國。我們的創(chuàng)業(yè)精神與全球各地的企業(yè)家毫無差異。我還記得創(chuàng)立阿里巴巴的那天，我們的宗旨就是要幫助中小企業(yè)。如今上百萬的中小企業(yè)在我們的平臺上銷售產(chǎn)品，有超過3億消費(fèi)者在我們的平臺上購物，享受低廉的價格和迅捷的效勞。因此我就在想，我們什么時候能幫到全球的中小企業(yè)?假如我們能幫助挪威的企業(yè)把產(chǎn)品賣到阿根廷，而阿根廷的消費(fèi)者可以在網(wǎng)上購置來自瑞士的產(chǎn)品。我的設(shè)想就是類似電子wto[微博](ewto)，可能這樣的說法不太準(zhǔn)確，在上個世紀(jì)，wto發(fā)揮了很重大的作用，讓許多大企業(yè)把生意做到了全世界，如今，互聯(lián)網(wǎng)可以幫助中小企業(yè)將產(chǎn)品賣到五湖四海。我覺得我們可以為20億消費(fèi)者提供效勞，我們也可以為中國之外的1000萬家企業(yè)提供效勞。你知道，我們幫助美國華盛頓州的農(nóng)民，去年賣了300噸的櫻桃到了中國。有一次美國大使跟我說，“馬云，你能不能幫我們賣點(diǎn)櫻桃?”櫻桃，水果!我就說，行啊，為啥不行。當(dāng)我們開場推銷美國櫻桃的時候，櫻桃還都在樹上。所以我們開場推廣網(wǎng)上預(yù)訂，80,000名中國消費(fèi)者預(yù)訂了美國櫻桃，等到櫻桃成熟，48小時內(nèi)美國櫻桃就運(yùn)到了中國。中國的消費(fèi)者是如此開心，當(dāng)然我們也接到了投訴，說為什么只有那么點(diǎn)，為什么不能多賣點(diǎn)。2個月前，我們又賣了200噸堅果，我們還賣過阿拉斯加的海鮮，因此假如我們能賣櫻桃和海鮮，我們?yōu)楹尾荒軒椭绹蜌W洲的中小企業(yè)賣東西給中國消費(fèi)者呢?中國消費(fèi)者也有需求。中國和亞洲新興市場有20億的消費(fèi)者，我們要考慮如何幫助他們買到全球各地的東西。主持人：俄羅斯市場呢馬云：我們在俄羅斯市場做的不錯。假如沒記錯，我們?nèi)缃翊蟾攀嵌砹_斯排名第二或第三大的電商。去年我們在俄羅斯開展了一場活動，因為許多俄羅斯年輕人都希望從中國買東西。你知道，假如一個俄羅斯女孩在網(wǎng)上訂購中國的產(chǎn)品，要多長時間才能收到貨?兩年之前是四個月。即便如此，她還是愿意買。但在開展活動之后，如今我們只要一個星期，就可以把東西運(yùn)進(jìn)俄羅斯。主持人：你還在好萊塢出現(xiàn)，你在哪兒干嘛呢?馬云：我喜歡好萊塢創(chuàng)新和數(shù)字理念。我從好萊塢的電影里學(xué)到了許多東西。我喜歡阿甘正傳里的阿甘。(為何喜歡他?)因為他純粹，從不放棄。人們認(rèn)為他很笨，但他心里知道自己在做什么。大概XX年和XX年……不不不，應(yīng)該比這個還早。當(dāng)時我因為找不到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的適宜出路而苦惱，于是我跟我的朋友去看電影，那本電影就是《阿甘正傳》。我一看就覺得我們應(yīng)該向影片主人公學(xué)習(xí)。永遠(yuǎn)相信自己，不管別人如何對待，都始終保持簡單純粹。我也非常喜歡里面的臺詞“人生就如同一盒巧克力……”，我自己也不曾料到今天會坐在這里和你查理對話，我從未想過，但我今天做到了。十五年前，在我的公寓里，我對我的人說，“同志們，我們要努力工作，假如我們能獲得成功，那么中國80%的年輕人就可以獲得成功。我們的父輩都窮困潦倒，我們的叔伯無權(quán)無勢，銀行沒有給我們借過一塊錢，政府沒有給過我們一毛錢，只能靠我們自己努力拼搏?！敝鞒秩耍耗阕顡?dān)憂什么?馬云：我最擔(dān)憂如今的許多年輕人會失去希望，失去了夢想，開場怨天尤人。我們也有過這樣的階段，被人屢次回絕的滋味不好受，我們當(dāng)時也很沮喪。但后來我們發(fā)現(xiàn)，世界充滿時機(jī)，我們應(yīng)該以更積極的姿態(tài)對待這個世界。我從好萊塢的影片中獲得了許多鼓舞。主持人：但你在好萊塢是為了生意，你是想要做電影生意，對不對?馬云：我想做電影的生意。我們是電子商務(wù)公司，我們有許多產(chǎn)品都需要物流系統(tǒng)來支撐。但電影和電視等產(chǎn)品卻不需要物流。而且電影可能是讓中國年輕人理解世界的產(chǎn)品。我常常跟我的朋友講，在好萊塢的電影里，英雄一開場出場的時候往往看上去像壞蛋，但等到災(zāi)難降臨，他們挺身而出的時候，他們才成為英雄。最后所有的英雄都活了下來。但在中國影片中，英雄大局部都死掉了，只有死了才能當(dāng)英雄，所以沒人愿意當(dāng)英雄。主持人：所以你想要改變中國人對英雄的定義?馬云：我想讓人知道，在這個世界上就生活著許許多多的英雄。主持人：你如今開場寫武俠小說了嗎，還是僅僅是看而已?馬云：我看武俠小說，如今也開場自己寫點(diǎn)東西。我覺得這很好玩。在武俠世界里，你可以想象一些你做不到的事情，假如你運(yùn)氣好，勤學(xué)苦練，再碰到好的師父，你就成為了武俠中的大俠。因此當(dāng)我很繁忙感到疲倦或焦慮時，我就閱讀武俠小說。主持人：你如今還練太極嗎?對你有什么意義?馬云：我喜歡打太極，太極代表著陰陽相生的哲學(xué)。這是一種關(guān)于平衡的哲學(xué)。比方說市場競爭，有人說，你如今跟ebay競爭，你會不會討厭ebay，我說絕對不是，ebay是一家優(yōu)秀的企業(yè)。這是一推一檔的關(guān)系，太極就是如此，你來這里，我去那里，你攻上路，我攻下路。這就是平衡。雖然我個子小，但我可以騰躍，你就無法騰躍。太極代表的就是這樣的哲學(xué)。我在業(yè)務(wù)中也運(yùn)用這樣的哲學(xué)，首先要靜下心來，一切都會有結(jié)局。要保持自身的平衡。同時，業(yè)務(wù)競爭也有樂趣在其中，這并不是戰(zhàn)場，一定要拼個你死我活。有人倒下，也不見得一定有人贏。太極就是尋求這樣的平衡之道。主持人：阿里巴巴改變女性的生活?馬云：首先，多年以前，我想要改變世界，但如今，我覺得想要改變世界，必需要改變自己。自身改變更加重要，也比改變世界更加簡單。其次，我想要讓世界變得更好，改變世界或許是奧巴馬的任務(wù)，我的任務(wù)是讓我的團(tuán)隊感到愉快，假如我的團(tuán)隊愉快，那么他們就會去讓我們的客戶感到愉快，我們的客戶都是中小企業(yè)，客戶開心，我們當(dāng)然也開心。說到女性，阿里巴巴成功的秘訣之一就是我們有許多的女性員工。主持人：多大比例?馬云：大概在上市之前的兩三個月，有個美國記者來到阿里巴巴，他問我，“馬云，阿里巴巴有多少女性?”我說，“怎么啦，為什么問這個?”后來我查了之后才知道，在我們的員工中，女性占了47%，其實真正的比例應(yīng)該是51%，因為之前我們收買了一些企業(yè)，而這些企業(yè)中的男性員工較多，所以拉低了女性員工比例。主持人：在高管層中有女性嗎?馬云：33%的管理層都是女性。在層的管理的人員中大概有24%的女性。首席執(zhí)行官和財務(wù)總監(jiān)等高管職位都有女性擔(dān)任。跟她們共事非常舒適。在這個世界，假如要想獲得成功，那就必須讓其別人變得更加有力，要鼓舞其別人的成長，假如讓其別人比你更成功，那你自己也可以獲得成功。我覺得女性對其別人的關(guān)注往往會超過對其自己的關(guān)注，她們總是更關(guān)心子女、丈夫和父母。這方面女性要超過男性，同時在待人接物方面也更加友好。主持人：是否擔(dān)憂中國經(jīng)濟(jì)放緩?馬云：對此我毫不擔(dān)憂。我覺得中國經(jīng)濟(jì)放緩要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過讓經(jīng)濟(jì)繼續(xù)以9%的速度增長。如今的中國是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，因此要繼續(xù)保持9%的增速是不可能的。假如硬要中國保持9%的增速，那一定會出問題。你永遠(yuǎn)都看不到藍(lán)天。你也永遠(yuǎn)進(jìn)步不了質(zhì)量。中國應(yīng)該更加注重經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。假如中國有許多文化內(nèi)容，類似于好萊塢電影或體育這樣的內(nèi)容在gdp中，那么情況會更好。這就像人的成長，人的身體不能一直長長長，到了一定階段，就要開場增加文化、價值和智慧，中國也正朝著這個方向開展。主持人：你在印度見了莫迪?馬云：還沒見，但我會去印度。主持人：如今你是世界上最富的人，阿里巴巴也是世界上最有錢的公司，除了阿里巴巴，你還想要什么?馬云：過去三個月，我真的很不開心，總是聽到有人說如今馬云是中國首富。主持人：也有人說是世界商界明星馬云：但，我好似不是。十五年前，在我的公寓里，我的妻子也是最初創(chuàng)業(yè)的十八人之一，我問她：“你希望看到自己的丈夫變成富人，當(dāng)然是杭州的富人而不是中國的富人，還是一個受人尊敬的人呢?”她答復(fù)：“當(dāng)然是受尊敬的人?！币驗槟菚r候我倆都覺得我根本沒有時機(jī)成為富人。當(dāng)時我們想到的都是如何讓企業(yè)生存下來。我認(rèn)為，假如你有100萬美元，這是你的錢，假如你有XX萬美元，你會有許多問題，要考慮通脹要考慮買什么股票之類;但假如你有10億美元，這已經(jīng)不是你的錢，這是社會投給你的信任，社會覺得你能比其別人更好地支配這些錢，因此我覺得，我如今手里有資做更多的事情，可以利用現(xiàn)有的影響力和金錢，我們應(yīng)該對年輕人投入更多精力。如今我覺得，或許有一天，我還會回學(xué)校教書，跟年輕人在一起。告訴他們一些事情，跟他們分享一些經(jīng)歷。所以這些錢不是我的，我只是恰好在管理這些資，我希望能做好自己的工作。主持人：告訴年輕人你的故事馬云：對，要告訴他們我的故事，在這個世界上，可能不會有很多人有被回絕三十次的經(jīng)歷。關(guān)鍵是，我們要做的就是不要放棄，要學(xué)習(xí)阿甘，我們始終拼搏，始終尋求自我改變，我們不會怨天尤人。那么不管成功還是不成功……假如有人在做事情的過程中最后出了過失，假如他總是抱怨別人，那么他永遠(yuǎn)不會有時機(jī);相反，假如他懂得自我審視，能找到自己身上這樣和那樣的錯誤，這樣的人才會希望。馬云演講稿：夢想與堅持我剛剛在門口聽,一聽說要演講,我就比擬怕。我想跟大家講,作為一個創(chuàng)業(yè)者,首先要給自己一個夢想。95年我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有一天它會改變?nèi)祟?，可以影響人類的方方面面，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎么樣影響人類?這些問題我在95年沒有想象清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想干的。所以回來以后也非常的困難，我請了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)，叫Inter，那個時候互聯(lián)網(wǎng)不叫互聯(lián)網(wǎng)，那個時候把它翻譯成因特耐特，因為自己不懂技術(shù)，所以我花了將近兩個小時來說服24個人說，這是一個很有意思的事情。兩個小時以內(nèi)，我肯定沒講清楚，什么是互聯(lián)網(wǎng)，他們肯定也聽得糊里糊涂。兩個小時以后，大家投票表決，23個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在有這么一個網(wǎng)絡(luò)。但是我經(jīng)過一個晚上想了，第二天早上我決定我還是辭職去實現(xiàn)我自己的夢想。為什么是這樣呢?我發(fā)現(xiàn)今天我回過來想，我看見很多游學(xué)的年輕人是晚上想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的道路。假如你不去采取行動，不給自己夢想一個理論的時機(jī)，你永遠(yuǎn)沒有時機(jī)。所以我稀里糊涂走上了創(chuàng)業(yè)之路。我把自己稱為叫做一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎么樣，但是我堅信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的奉獻(xiàn)。當(dāng)時95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)對人類有這么大的奉獻(xiàn)，所以我用了比爾蓋茨的名字，那個時候我覺得互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，但是馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，沒有人相信我。所以然后我說比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惖姆椒矫婷?。結(jié)果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我說的，95年比爾蓋茨還反對互聯(lián)網(wǎng)。有了一個理想以后，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創(chuàng)業(yè)者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎么辦?我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件。假如時機(jī)都成熟的話，一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好時機(jī)，一般大家覺得時機(jī)成熟的時候，我覺得往往不是你的時機(jī)，你堅信這事情可以起來的時候，給自己一個承諾說我準(zhǔn)備干五年，我準(zhǔn)備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會走得很久。我在一次跟創(chuàng)業(yè)者交流過程中，我說創(chuàng)業(yè)者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。假如你自己很激情，但是你的團(tuán)隊沒有激情，那一點(diǎn)用都沒有，怎么讓你的團(tuán)隊跟你一樣充滿激情面對將來面對挑戰(zhàn)，是極其關(guān)鍵的事情。另外一個事，我說創(chuàng)業(yè)者給自己的承諾，自己給自己的承諾。在互聯(lián)網(wǎng)最冷的冬天，2023年、2023年的時候，我自己說從95年以來開場創(chuàng)業(yè)，我已經(jīng)有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那么多錯誤，反正我也沒方法，后面六年繼續(xù)干下去。再吃六年苦，甚至十六年苦，一定把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個堅持、夢想或者是信任、堅信的一個案例。阿里巴巴上市一個月以后，我把我們公司超過五年以上的員工，也有這么大一群人，坐在一起，我問大家一個問題，我們?nèi)缃裆鲜辛耍绣X了，可以說是相當(dāng)有錢了，但是我問大家憑什么我們今天有錢，是因為我們比別人聰明嗎?我看未必，至少我認(rèn)為我是不聰明。從小學(xué)到大學(xué)，我很少考進(jìn)前五名，當(dāng)然我也沒跌破過十五名以后，我沒有覺得我聰明，因為很多人考數(shù)學(xué)，考什么都比我行。你覺得我們比人家勤奮?我看這世界上比我們勤奮得人非常之多，比我們能干的人也非常之多。但為什么我們成功了，他們沒有成功，在我看來，我500多名同事、五六百名經(jīng)過五年以上的員工，絕大局部員工的智商都比我多，因為七八年以前阿里巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現(xiàn)金，人們也不一定相信電子商務(wù)，那個時候非常難招聘員工，同時非常難招進(jìn)來，我們開玩笑說街上只要會走路的人，不是太殘疾，我們都招回來了。但是經(jīng)過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什么?我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，那個時候認(rèn)為很能干的人，相當(dāng)出色的人，全部分開了我們，因為有獵頭公司把他們請走了，有些人想說我不同意這個觀點(diǎn)，我不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)，或者不同意這樣的方式方法，他們走到另外一個公司做創(chuàng)業(yè)，那些反正也沒人挖，也不知道該哪兒去，閑著也是閑著，到其它公司也找不著工作，就待下去，一待待了七八年，今天都成功了。事實上也是這樣，傻堅持要比不堅持要好很多。所以我覺得創(chuàng)業(yè)者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持，是極其關(guān)鍵的。另外，我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚兩個問題，第一，你想干什么，不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是因為別人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的時候，你要想清楚，我該干什么，而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前很多人問，我有這個，我有這個，我能干這個，我能干這個，所以我一定比別人干得好，我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這件事情，應(yīng)該全世界只有你一個人，這樣你就有時機(jī)一點(diǎn)。所以想清楚你干什么，然后要想清楚該干什么，不該干什么。在創(chuàng)業(yè)的過程中，四五年以內(nèi)，我相信任何一家創(chuàng)業(yè)公司都會面臨很多的抉擇和時機(jī)，在每個抉擇和時機(jī)過程中，你是不是還是像第一天像自己初戀那樣記住自己的第一次的夢想，至關(guān)重要。在原那么面前，在你能不能堅持，在誘惑面前能不能堅持原那么，在壓力面前能不能堅持原那么。最后想干什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就做多久。其實阿里巴巴做電子商務(wù)，這么多年以來，九年以來我們經(jīng)受各種各樣的批評、指責(zé)是非常之多，大家說中國不具備做電子商務(wù)，中國沒有誠信體系，沒有銀行支付體系，根底建立也非常差，憑什么你可以做電子商務(wù)，那你說我怎么辦?等待時機(jī)?等待別人來，等待國家建好，等待競爭者進(jìn)來。我覺得創(chuàng)業(yè)者假如沒有誠信體系，我們就創(chuàng)造一個誠信體系，假如沒有支付體系，我們建立支付體系，我們只有這個樣子，才有時機(jī)。所以我想，九年經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時候，只要你有夢想，只要你有良好的團(tuán)隊堅決地執(zhí)行，你是可以走到大洋的那一岸。馬云演講稿大全篇一：馬云經(jīng)典演講稿馬云經(jīng)典演講稿介紹我的時候感覺我像個政府官員，其實我還是一個創(chuàng)業(yè)者。其實去年這個時候還有周其仁教授，很多的學(xué)者、專家、教授已經(jīng)感覺到，只不過是我膽子比擬大，把話說出來，而且說得難聽一點(diǎn)。我走了一大圈，分析^p一下我自己對于目前經(jīng)濟(jì)形勢的看法，也許我自己的考慮未必對，但我也不需要得到大家的認(rèn)同，只是希望大家回去考慮一些想法。我最近在全世界各地聽了太多的災(zāi)難要來了，每個人都很沮喪和絕望。我覺得在7、8月份可以稱為是災(zāi)難和危機(jī)，今天已經(jīng)是發(fā)生了質(zhì)的變化，今天不能稱為災(zāi)難，假如今天稱為災(zāi)難那是災(zāi)難控制，你沒有方法。而今天應(yīng)該是重建體系，所以性質(zhì)發(fā)生了劇烈的變化。第二，假如你以前沒有擔(dān)憂過，今天開場擔(dān)憂，我已經(jīng)覺得太晚了。你已經(jīng)擔(dān)憂了2、3個月，你就別擔(dān)憂了。我覺得今天應(yīng)該是采取行動，考慮我們該做些什么事情的時候。我們也沒有必要去考慮，這個災(zāi)難2年以后會過去還是3年以后會回來。今天中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估計明年會回來嗎？我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以？我說明年下半年你適應(yīng)了。優(yōu)秀的企業(yè)家必須學(xué)會比別人提早適應(yīng)這個環(huán)境，這個災(zāi)難一定在2、3年打擊每一個人，誰先適應(yīng)誰就有時機(jī)。做企業(yè)至少是5年和10年的考慮，2、3年的災(zāi)難不算什么災(zāi)難，假設(shè)你沒有考慮過5年和10年，我覺得2、3年內(nèi)的打擊，那是沒什么意義的。另外一個，假設(shè)說我認(rèn)為再有災(zāi)難的話，即將到來的災(zāi)難，是信心危機(jī)、信任危機(jī)。在舊的商業(yè)體系破壞，而新的商業(yè)體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會爆發(fā)出來。在救難的過程中、救危機(jī)的過程中，所有的人會團(tuán)結(jié)在一起，在明年、后年的開展過程中，各個政府和企業(yè)家會想各種的方法，但是矛盾又來了，問題又來了，所以做企業(yè)永遠(yuǎn)不要失去信心。所有的人都說危機(jī)，但是我覺得是時機(jī)，危機(jī)危機(jī)是危險中的時機(jī)。我的感受從________跑下來以后，我覺得第一，這次所謂的危機(jī)是人類社會進(jìn)入商業(yè)社會全球化的陣痛，人類社會要進(jìn)入商業(yè)社會走全球化，你必須面臨這樣的挑戰(zhàn)。以前的全球化我認(rèn)為是美國化，美國把自己的價值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時代，互聯(lián)網(wǎng)讓人們理解到，這樣的價值觀、這樣的機(jī)制、這樣的體系已經(jīng)不能存在。美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，美國的文化是不太好，我們太會消費(fèi)，你們中國也要承當(dāng)很大的責(zé)任，你們不會消費(fèi)。我說你們太胡說八道，比方說世界消費(fèi)了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會說是因為別人不會喝酒所以你醉了?；蛘哒f因為你會喝酒，所以你醉了。假如說這個用錢來解決，我認(rèn)為這不是一個方法，這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛。第三個，我認(rèn)為這是原來勞動密集型向知識經(jīng)濟(jì)過渡的時機(jī)。假設(shè)沒有這樣的向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就沒有我馬云站在這里。我相信將來，由于知識經(jīng)濟(jì)過渡的時機(jī)，會有更多的企業(yè)家站在這里跟大家溝通。還有，人類的商業(yè)文明不會停頓，10年以后會有更多的富翁和更多的成功企業(yè)，還會站在這里跟大家溝通。昨天的已經(jīng)過去，我們今天很多在悲哀的人，事實上我覺得悲哀的都是既得利益者，假設(shè)沒有這場變革，怎么會有中小企業(yè)，假設(shè)沒有變革，我們這些所有壟斷的企業(yè)，怎么有利益在？所以說不破不立。我聽過很多的銀行講，我們給中小型企業(yè)貸款，我聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實地的在做呢？很少。假如銀行不改變，我們改變銀行，我堅信一點(diǎn)，3年以后今天的議論中小企業(yè)的貸款銀行，像馬行長講的，3年以后，這個國家、這個世界將會有更加完善的貸款體系給中小企業(yè)。以前只能聽“今后可能會變成現(xiàn)實”，我相信這個建立的機(jī)制會更加好。假設(shè)你認(rèn)為這是一個災(zāi)難，災(zāi)難已經(jīng)降臨，假設(shè)你認(rèn)為是一個機(jī)遇，那么機(jī)遇即將成型。去年我跟大家講，災(zāi)難可能會來，如今我告訴大家，時機(jī)的形成已經(jīng)開場，大家開場進(jìn)展準(zhǔn)備吧，我們讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家去分析^p，為什么、還有多久，我們畢竟不是預(yù)測家。因為我堅信，在順境的時代會誕生偉大的企業(yè)，但是順境的時代也有垃圾企業(yè)。在逆勢的時代也有偉大的企業(yè)，而且像____的索尼公司就是在非常低迷的時期誕生了偉大的企業(yè)，所以對于企業(yè)家來講，我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。這個世界缺失的不是錢，商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價值觀，是價值觀的缺失，是夢想的缺失。為什么我們?nèi)ツ昱袛?，我并不是從?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上判斷經(jīng)濟(jì)出問題，我前幾年聽到最多在臺上講的人都是銀行家，都是講pE、IpO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，很少人講理想、夢想、關(guān)心自己的員工，這個災(zāi)難一定到來。所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼喚政治家的時候，我希望我們能呼喚企業(yè)家的夢想、理想、價值觀。呼喚起企業(yè)家的精神，共同參與應(yīng)對人類最大的災(zāi)難。我自己的，假設(shè)2023年我沒有和阿里巴巴公司一起度過那次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的危機(jī)，那次我的口號是“成為最后一個倒下的人”。即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時候堅信一點(diǎn)，我困難有人比我更困難，我難過對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。放棄是最大的失敗，假設(shè)你關(guān)掉你的工廠，關(guān)掉你的企業(yè)，你永遠(yuǎn)沒有再回來的時機(jī)。我覺得該做什么，該保存現(xiàn)金的保存現(xiàn)金，該關(guān)掉一些部門的關(guān)掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永遠(yuǎn)不要放棄自己的信心，永遠(yuǎn)不要放棄當(dāng)?shù)谝坏膲粝?，這是我自己的想法。我看到去年最大的災(zāi)難開場的時候，我們大局部的企業(yè)家的朋友，他們都說我去年掙了多少錢，但是告訴我掙來的錢都是股市上掙來的錢的時候，我覺得災(zāi)難也會來，今天不來明天也來。2023年我有時機(jī)承受這樣的挑戰(zhàn)。過了2023年，我跟自己講，我的一輩子的商業(yè)生活中，將經(jīng)歷這樣無數(shù)的災(zāi)難，我想看的是，我一輩子可以經(jīng)歷多少的災(zāi)難。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風(fēng)暴，假如這樣的金融風(fēng)暴你度過了，你年老分開的時候，你可以告訴別人，我當(dāng)年經(jīng)歷過這樣的災(zāi)難，我爺爺沒有經(jīng)歷過，我爸也沒有這個資格，我有了。所以，我覺得我們應(yīng)該感到榮幸、驕傲，因為我們還年輕。我跟我的同事講，我今年40多歲，他們20多歲，在他們20多歲的時候我們經(jīng)歷了這次災(zāi)難，而這次災(zāi)難給了我們無數(shù)的時機(jī)。我相信優(yōu)秀的企業(yè)在順境中可以開展，但是在逆境中還可以照樣開展是最好的。所以，我堅信一點(diǎn)，10年以后社會將進(jìn)入新的時代，商業(yè)社會將進(jìn)入新的商業(yè)文明的階段，我們將更加統(tǒng)一、更加和諧、更加開通、更加開放，市場將會更加繁榮。所有人做10年以后的夢想，做3年以后的規(guī)劃。所以，我自己在公司里面已經(jīng)做了規(guī)劃。人類步入了21世紀(jì)，21世紀(jì)的第一步的陣痛告訴我們，只有更加開放、具有目光，才能走得久。所有的企業(yè)只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅強(qiáng)”都能活，你為什么不可以？謝謝大家！篇二：馬云演講稿大全(25頁版)一、馬云登陸雅虎首次發(fā)表演講稿全文今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經(jīng)歷和大家分享，盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。讓我們開啟今天的話題吧！世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因，所以就編了這句話來誤導(dǎo)我們。很多人可能認(rèn)為我是在胡說八道，好，讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧！事實勝于雄辯。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長著一樣的臉，而他也成了世界首富。世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實在太懶了。弄點(diǎn)糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。世界上最好的足球運(yùn)發(fā)動，羅納耳朵，他在場上連動都懶的動，就在對方的門前站著。等球砸到他的時候，踢一腳。這就是全世界身價最高的運(yùn)發(fā)動了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當(dāng)然要快些了。世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當(dāng)勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習(xí)法國大餐的精巧，懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個M的標(biāo)志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫pIZZA,比10張餡餅還貴。還有更聰明的懶人：懶的爬樓，于是他們創(chuàng)造了電梯；懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機(jī)；懶的一個一個的殺人，于是他們創(chuàng)造了原子彈；懶的每次去計算，于是他們創(chuàng)造了數(shù)學(xué)公式；懶的出去聽音樂會，于是他們創(chuàng)造了唱片，磁帶和CD;這樣的例子太多了，我都懶的再說了。還有那句廢話也要提一下，生命在于運(yùn)動，你見過哪個運(yùn)發(fā)動長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？假如沒有這些懶人，我們?nèi)缃裆钤谑裁礃拥沫h(huán)境里，我都懶的想！人是這樣，動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為“國寶“?；氐轿覀兊墓ぷ髦?，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，他是不是工資最低的？那個每天游手好閑，沒事就發(fā)愣的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！我以上所舉的例子，只是想說明一個問題，這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜。如今你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧！懶不是傻懶，假如你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格，懶出境界。像我從小就懶，連長肉都懶的長，這就是境界。二、馬云08年新春的演講稿摘錄鼠年當(dāng)“老鼠”深挖洞·廣積糧·不稱霸在黃龍體育中心，馬云向8900位員工發(fā)出新春發(fā)動令編者按春節(jié)長假一過，阿里巴巴全國各地8900名員工嘯聚黃龍體育中心，快一年沒有在這么多人面前演講了，打扮成白雪公主模樣的馬云抖擻精神發(fā)表的這次講話，相當(dāng)于“一錘定音”，確定他眼中將來三年中國電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。以下是他5000字演講的摘錄：經(jīng)常有人問我馬云你怎么預(yù)測三年以后、怎么預(yù)測將來、你怎么對待將來電子商務(wù)、將來的形勢，我想預(yù)測將來最好的方法就是創(chuàng)造它，說到做到、堅守承諾！將來三年并購熱起來我認(rèn)為，從2023年下半年開場到2023年，互聯(lián)網(wǎng)在中國的并購熱潮會起來，但今天我們定位自己應(yīng)該是一家高速開展的小公司。在外人看來，光一個B2B就超過一百億美金市值，好似覺得是大公司。但我自己覺得我們是有落差的，互聯(lián)網(wǎng)是一個危機(jī)四伏、高速開展、危險重重的領(lǐng)域。誰能想像，兩年以前，美國雅虎多少的厲害，但是今天大家發(fā)現(xiàn)微軟要并購它；三年以前誰可以想像myspace、facebook、youtueb，五年以前誰可以想到Google有那么厲害！所以整個互聯(lián)網(wǎng)變化速度非常之快。我們必須把自己定位到看清楚自己、面對自己是什么，我們才有可能篇三：馬云經(jīng)典演講稿集馬云經(jīng)典演講稿阿里巴巴需要我的時候越來越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。沒有人可以偉大到單獨(dú)建立一個像阿里巴巴這樣的企業(yè)，是團(tuán)隊和制度使公司可以不斷開展，而不是個人，文化是把偉大的人團(tuán)結(jié)起來的紅線。就像我一直說的，我不是公司的英雄。假如我看起來像，那是因為我們的團(tuán)隊造就了我，不是我造就了團(tuán)隊。阿里巴巴最珍貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。——馬云2023年答復(fù)您提問創(chuàng)業(yè)初期，不僅需要公司英雄，更需要團(tuán)隊英雄。最好是唐僧團(tuán)隊中國人認(rèn)為最好的團(tuán)隊是“劉、關(guān)、張”的團(tuán)隊，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團(tuán)隊真是“千年等一回”。我們認(rèn)為世界上最好的團(tuán)隊是唐僧團(tuán)隊。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無為的一個，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子，這樣的團(tuán)隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團(tuán)隊更可以精誠合作、同舟共濟(jì)。這就是團(tuán)隊的精神，有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔(dān)擔(dān)子，少了誰也不可以，互補(bǔ)，互相支撐，關(guān)鍵時也會吵架，但價值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團(tuán)隊，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的?！R云2023年在廈門會員見面會上的演講我認(rèn)為公司里最大的財富是老員工，我的COO，25年前從倫敦商學(xué)院畢業(yè)，在通用電氣工作了___年，在BTR工作了6年，他的經(jīng)歷告訴我們，MBA必須和現(xiàn)實結(jié)合，必須有理論經(jīng)歷才能獲得成功。MBA不是職業(yè)經(jīng)理人，我本人對職業(yè)經(jīng)理人這個提法有很多很多的看法，包括我如今請來的職業(yè)經(jīng)理人，他們也認(rèn)為我們不需要經(jīng)理人。千兵易得，一將難求，MBA要培養(yǎng)的是一個____，中國有5000年的文化，我們一直以人為本，假如把人拋棄了，純粹是中國時代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界這么多?里，純MBA建立起來的公司并不多。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍?！R云在2023年中國企業(yè)頂峰會上的演講馬云勵志演講稿：創(chuàng)業(yè)就是要堅持夢想95年我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有一天它會篡改人類，可以影響人類的各個方面，然而誰可以把它旋轉(zhuǎn)掉，它到底該怎么樣樣影響人類?這些問題我在95年沒有設(shè)想明晰，但是隱約約約感覺到這是將來我想干的。所以歸來回頭之后也尤為的艱巨，我請了24個朋儕到我家里，大家坐在一路，我說我籌備從大學(xué)里就職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)，叫Inter，誰人時刻互聯(lián)網(wǎng)不叫互聯(lián)網(wǎng)，阿誰時刻把它翻譯成因特耐特，由于本人不懂技藝，所以我花了快要兩個小時來講服24小我私家說，這是一個很成心義的變亂。兩個小時以內(nèi)，我必然沒講明晰，什么是互聯(lián)網(wǎng)，他們注定也聽得胡里胡涂。兩個小時之后，人人投票表決，23整體否決，一小我私家贊成，大家覺得這個器材必然不靠譜，別去做阿誰，你電腦也不懂，況且根本不存在有這么一個網(wǎng)絡(luò)?？墒俏医?jīng)由一個清晨想了，第二天早上我決議我照樣告退去實現(xiàn)我自己的空想。為什么是多么呢?我發(fā)現(xiàn)今天不日我回過來想，我望見良多游學(xué)的年輕人是早晨想千條路，早上起來走原路。早晨出門之前注明天我將干這個事，第二天早上仍舊走本人正本的行程。假設(shè)是你不去采取動作，不給自己空想一個實際的機(jī)遇，你永遠(yuǎn)沒有時機(jī)。所以我稀里懵懂走上了創(chuàng)業(yè)之路。我把本身喻為叫做一個瞽者騎在一個瞎的老虎下面，所以根本不熟識將來會怎么樣，然那么我堅信，我信托互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的孝敬。而今95年不太有人信托互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)對人類有這么大的奉獻(xiàn)，所以我用了比爾蓋茨的名字，阿誰時辰我覺得互聯(lián)網(wǎng)將改動人類糊口生涯的方方面面，然而馬云說，馬云說互聯(lián)網(wǎng)將改動人類保管的各個方面，不有人信賴我。以是此后我說比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改動人類的各個方面。終于不少傳媒就把這個事登了進(jìn)去，然那么這句話是我說的，95年比爾蓋茨還駁回互聯(lián)網(wǎng)有了一個志向以后，我覺得最需要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做進(jìn)去。很多創(chuàng)業(yè)者都想一想這個前提缺失，誰人前提不有，這個前提也不具備，該怎樣辦?我覺得守業(yè)者最需求的是創(chuàng)造條件。要是機(jī)遇都成熟的話，定然輪不到咱們。以是通常人人都覺得這是好機(jī)遇，一般大家覺得機(jī)遇稚氣的時辰，我覺得經(jīng)常不是你的機(jī)遇，你堅信這事務(wù)可以起來的時辰，給本身一個許諾說我預(yù)備干五年，我準(zhǔn)備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會走得好久。我在一次跟創(chuàng)業(yè)者交流過程當(dāng)中，我說創(chuàng)業(yè)者的情緒很需求，然而短暫的激情是不有效的，暫時的情感才是有用的。一小我的周密也沒無效，良多人的情感尤為有用。假設(shè)你本身很感情，然而你的團(tuán)隊不有心情，那一點(diǎn)用都不有，怎樣讓你的團(tuán)隊跟你同樣充滿熱人情對將來面對尋釁，是極度樞紐的事務(wù)。另外一個事，我說守業(yè)者給自身的容許，自身給自己的應(yīng)承。在互聯(lián)網(wǎng)最冷的冬天，2023年、2023年的時候，我本人說從95年以來起頭創(chuàng)業(yè)，我已經(jīng)有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那末多不對，反正我也沒方法，后頭六年繼續(xù)干下去。再吃六年苦，以致十六年苦，定然把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個維持、胡想概略是信任、堅信的一個案例。阿里巴巴上市一個月以后，我把我們公司逾越五年以上的員工，也有這么大一群人，坐在一塊兒，我問大家一個標(biāo)題問題，我們?nèi)缃裆鲜辛耍绣X了，可以說是至關(guān)有錢了，但是我問人人憑甚么我們即日有錢，是因為我們比外人伶俐嗎?我看未必，至少我以為我是不智慧。從小學(xué)到大學(xué)，我很少考進(jìn)前五名，誠然我也沒跌破過十五名之后，我不有覺得我聰明，由于很多人考數(shù)學(xué)，考什么都比我行。你覺得我們比人家怠懈?我看這世界上比我們勤懇得人非常之多，比我們能干的人也尤其之多。但為甚么我們告捷了，他們沒有成功，在我眼里，我500多名同事、五六百名經(jīng)由五年以上的員工，絕大一小塊員工的智商都比我多，由于七八年早年阿里巴巴不無名望，咱們不有品牌，沒有現(xiàn)金，人們也紛歧定信賴電子商務(wù)，阿誰時辰很是難雇用員工，同時尤為難招出去，咱們開捉弄說街上只需會走路的人，不是太殘疾，咱們都招歸來了。然那么經(jīng)由進(jìn)程了五六年，咱們這些人居然都很有錢，各人都有成就感，為何?我覺得等于由于咱們信托我們是平凡的人，咱們置信咱們共同在做一些事情，阿誰時分以為很能干的人，相稱出色的人，全體來到了我們，由于有獵頭公司把他們請走了，有些人想說我不準(zhǔn)許這個觀點(diǎn)，我不以為互聯(lián)網(wǎng)，可以差異意如許的方式方法，他們走到其它一個公司做守業(yè)，那些反正也沒人挖，也不知道該哪兒去，閑著也是閑著，到其它公司也找不著工作