CNG加氣站安全管理規(guī)定

———CNG加氣站安全管理規(guī)定

篇1:CNG加氣站平安管理規(guī)定

CNG加氣站平安管理規(guī)定

第一條、一般規(guī)定

新建、改建、擴(kuò)建的壓縮自然?氣（CNG）加氣站，應(yīng)符合GB50156《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》的要求。

其次條，

平安組織

1.加氣站應(yīng)成立以站長為負(fù)責(zé)人、平安員和有關(guān)人員參與的平安小組，負(fù)責(zé)加氣站的日常平安管理工作。加氣站每班應(yīng)設(shè)平安員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查平安措施的落實，訂正違章行為；

2.加氣站應(yīng)按《消防平安管理規(guī)定》要求，制定滅火預(yù)案、防火檔案、教育方案，建立義務(wù)消防組織，定期開展消防演練；

3.加氣站應(yīng)與毗鄰單位建立聯(lián)防組織，定期開展聯(lián)防演習(xí)活動。

第三條，平安教育

1.加氣站員工應(yīng)經(jīng)平安、消防和充裝培訓(xùn)合格后，持證上崗。全部職工（包括轉(zhuǎn)崗工、勞務(wù)工、代培人員等）上崗前應(yīng)經(jīng)三級平安教育，合格后方可持證上崗；

2.平安教育的內(nèi)容和學(xué)時支配應(yīng)根據(jù)百川公司《平安教育管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定期開展平安活動和考評；

3.加氣站內(nèi)進(jìn)行檢修施工作業(yè)前，加氣站主管部門應(yīng)確認(rèn)施工單位資質(zhì)，并與其簽訂平安合同（協(xié)議），明確平安責(zé)任，落實平安措施，對施工人員進(jìn)行平安教育。

第四條，平安措施

1.加氣站內(nèi)必需設(shè)置"加氣站平安管理十大禁令'標(biāo)志牌，禁令內(nèi)容是：

（1）嚴(yán)禁在站內(nèi)吸煙；

（2）嚴(yán)禁在站內(nèi)進(jìn)行車輛檢修等產(chǎn)生火花的作業(yè)；

（3）嚴(yán)禁機(jī)動車輛在站內(nèi)不熄火加氣；

（4）嚴(yán)禁在站內(nèi)穿脫、拍打能產(chǎn)生靜電的服裝；

（5）嚴(yán)禁在站內(nèi)使用手提電話機(jī)及非防爆電器；

（6）嚴(yán)禁在站內(nèi)就地排放易燃、易爆物料及化學(xué)危急品；

（7）嚴(yán)禁在站內(nèi)用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面等；

（8）嚴(yán)禁行人、自行車在站內(nèi)穿行；

（9）嚴(yán)禁非本崗位操作人員操作加氣機(jī)作業(yè)；

（10）嚴(yán)禁駕駛員遠(yuǎn)離加氣車輛。

2.加氣站內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的平安警語、警示；

3.加氣站應(yīng)在站內(nèi)以明顯的顏色劃出引導(dǎo)加氣車輛進(jìn)出站和停靠臺的標(biāo)志線；

4.遇有高強(qiáng)閃電、雷雨天氣及其他意外狀況時，必需停止加氣作業(yè)。

第五條，加氣站用火必需按國家與公司相關(guān)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條，電氣管理

1.用電管理

（1）在爆炸危急區(qū)內(nèi)使用的電氣設(shè)備防爆等級應(yīng)符合現(xiàn)行GB50058《爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》的要求；

（2）電氣設(shè)備、線路應(yīng)完好無損，電氣連接應(yīng)緊密堅固，無腐蝕，符合防爆要求；

（3）對加氣機(jī)內(nèi)部的電氣密封應(yīng)每月檢查一次，如發(fā)覺密封不良應(yīng)馬上修復(fù)或更換；

（4）加氣站的平安用電應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，加氣站防爆區(qū)域內(nèi)不應(yīng)隨便裝接臨時電氣線路，臨時用電按國家《臨時用電平安管理規(guī)定》執(zhí)行；

（5）加氣站營業(yè)室、休息間等場所禁止使用電爐、電暖氣等易引起火災(zāi)的電器。

2.防雷、防靜電規(guī)定

（1）防雷、防靜電接地裝置的連接線、跨接線、接地裝置電阻每年至少在雷雨季節(jié)前檢測一次（應(yīng)半年一次）并做好記錄；

（2）定期檢查加氣機(jī)、高壓膠管及卸氣場地的靜電連接線，保持完好有效；

（3）加氣站的防靜電工作應(yīng)符合本制度易燃、可燃液體防靜電平安規(guī)定的要求。

第七條，平安檢查

1.加氣站的平安檢查應(yīng)堅持自查和上級監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則，分級落實。

（1）平安員應(yīng)進(jìn)行日常平安監(jiān)督檢查；

（2）加氣站每周組織一次平安檢查；

（3）加氣站主管部門與公司平安部門每月和遇重大節(jié)日應(yīng)對加氣站進(jìn)行平安檢查。

2.檢查主要內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況、作業(yè)現(xiàn)場平安制度及操作規(guī)程執(zhí)行狀況、設(shè)備平安狀況、消防器材的完好狀況和基礎(chǔ)資料管理以及事故隱患整改狀況等；

3.檢查中發(fā)覺的問題和隱患，加氣站能解決的應(yīng)馬上組織整改；加氣站無力解決的應(yīng)書面對上級報告，在整改未完成前應(yīng)實行有效防范措施。

第八條，消防管理

1.站長是防火第一責(zé)任人，每個員工都是義務(wù)消防隊員，應(yīng)做到"四懂四會'，即：懂火災(zāi)危急性，懂預(yù)防措施，懂撲救方法，懂疏散方法；會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員逃命。每半年組織一次演練；

2.加氣站應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，其主要內(nèi)容：

（1）應(yīng)急組織和指揮系統(tǒng)；

（2）人員的配備、分工，警衛(wèi)力氣的布置，物資搶救、人員疏散措施及相應(yīng)的操作程序；

（3）各消防器材的數(shù)量、擺放位置、應(yīng)急補(bǔ)充措施；

（4）對外聯(lián)絡(luò)及外援力氣的部署、指揮等。

3.加氣站消防器材的配置和管理

（1）加氣站應(yīng)按GB50156《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》的要求，設(shè)置滅火器材；

（2）消防器材應(yīng)由專人管理，定期檢查、養(yǎng)護(hù)，定期換藥，并有檢查、保養(yǎng)和更換記錄。

第九條，事故管理

按相關(guān)執(zhí)行。

第十條，

設(shè)備管理

1、儲罐的管理

1，1.新建儲罐的設(shè)計、制造、選用、驗收和使用均應(yīng)符合GB50156《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》的要求；

1，2.儲罐的使用和檢驗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家

《固定式壓力容器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（國家質(zhì)監(jiān)總局TSGR0004-2022）相關(guān)規(guī)定。

2、壓縮自然?氣儲氣瓶或儲氣井的管理

2，1.加氣站儲氣瓶組宜采納同一種規(guī)格的儲氣瓶；

2，2.壓縮自然?氣儲氣瓶應(yīng)選用國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；

2，3.儲氣瓶應(yīng)按《壓力容器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》相關(guān)規(guī)定定期檢驗，以保證鋼瓶平安，嚴(yán)禁使用過期未檢鋼瓶；

2，4.儲氣井的設(shè)計、建設(shè)和檢驗應(yīng)符合SY/T

6535《高壓氣地下儲氣井》的有關(guān)規(guī)定。儲氣井的建筑應(yīng)由具有自然?氣鉆井資質(zhì)的單位進(jìn)行。

3、壓縮機(jī)、泵的管理

3，1.壓縮機(jī)的固定應(yīng)堅固牢靠，避開其振動影響其他設(shè)備；

3，2.定時巡檢時應(yīng)檢查機(jī)泵的聲音、振動、壓力、溫升有無特別；

3，3.常常檢查機(jī)泵潤滑系統(tǒng)，定期加注潤滑油。電機(jī)、泵每兩月加注一次潤滑脂，每半年化驗一次壓縮機(jī)油，不符合要求時馬上更換。特別狀況下應(yīng)隨時支配化驗檢查，準(zhǔn)時依據(jù)檢查狀況打算更換與否；

3，4.每半年至少進(jìn)行一次壓縮機(jī)的氣門組件檢查。

4、管線的管理

4，1.管道的使用和檢驗應(yīng)符合《壓力管道平安管理與監(jiān)察規(guī)定》；

4，2.敷設(shè)管道的管溝應(yīng)用砂子填實；管溝進(jìn)入建筑物、構(gòu)筑物、防火堤或加氣機(jī)底部，應(yīng)密封；

4，3.定期檢查管線各部件的連接部位，應(yīng)保持密封良好，無滲漏。

5、加氣機(jī)的管理

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5，1.應(yīng)定期檢查加氣機(jī)密封面，確保無滲漏；

5，2.加氣機(jī)須具有緊急迫斷、過流切斷、拉斷切斷等平安裝置并保持完好有效。加氣槍的加氣嘴應(yīng)具有自封功能；

5，3.加氣機(jī)的平安裝置應(yīng)定期進(jìn)行檢測，保證加氣機(jī)平安運行。

6、閥門及平安附件的管理

6，1.閥門應(yīng)定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保持啟閉敏捷，無滲漏現(xiàn)象；

6，2.緊急迫斷閥應(yīng)每月進(jìn)行一次校驗，卸壓后應(yīng)在3s內(nèi)關(guān)閉閥門，保證在緊急狀態(tài)時發(fā)揮作用；

6，3.儲氣罐或儲氣井、管道、機(jī)泵和加氣機(jī)上的平安附件應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行校驗；

第十一條，設(shè)備檢修維護(hù)

1.加氣站應(yīng)配備設(shè)備管理人員，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備修理管理制度；

2.加氣站應(yīng)編制設(shè)備檢修方案，做好運行和檢修記錄，建立完整的設(shè)備、管道技術(shù)檔案。

第十二條，作業(yè)管理

加氣作業(yè)：

1.嚴(yán)禁為無技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格證的汽車儲氣瓶加氣。嚴(yán)禁為非汽車儲氣瓶以外的任何燃?xì)庋b置、氣瓶加氣；

2.作業(yè)時每臺加氣機(jī)應(yīng)有一名操作人員，但一人不應(yīng)同時操作兩把加氣槍作業(yè)；

3.操作人員應(yīng)站側(cè)面引導(dǎo)車輛進(jìn)站，汽車應(yīng)停在標(biāo)有明顯標(biāo)識的指定位置，保持與加氣機(jī)1m以上距離；

4.汽車停穩(wěn)后，操作員應(yīng)監(jiān)督司機(jī)拉緊手剎，引擎熄火，取下車鑰匙，離開駕駛室。夜間應(yīng)半閉車燈；

5.加氣前，操作員應(yīng)對車輛的儲氣瓶儀表、閥門、管道進(jìn)行平安檢查，查看其是否在使用期內(nèi)；

6.作業(yè)時加氣膠（軟）管不應(yīng)交叉或繞過其他設(shè)備；

8。壓縮自然?氣放空時，槍口嚴(yán)禁對準(zhǔn)人；

9.加氣過程中，應(yīng)留意監(jiān)視加氣機(jī)計量儀表壓力是否正常。壓縮自然?氣壓力不應(yīng)超過20MPa；

10.加氣期間，操作人中不應(yīng)離開現(xiàn)場，嚴(yán)禁非操作人員代為操作，嚴(yán)禁非操作人員自己主動充裝；

11.加氣過程中如遇緊急狀況（如車輛或設(shè)備泄漏）應(yīng)馬上停止作業(yè)；

12.加氣結(jié)束，關(guān)閉加氣槍、儲氣瓶閥、加氣管閥，卸下加氣槍，蓋好加氣口愛護(hù)蓋，核準(zhǔn)加氣數(shù)量，并確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象后，方可啟動車輛；

13.接卸氣、加氣作業(yè)期間，平安員應(yīng)定時巡檢儲氣罐的運行參數(shù)，發(fā)生特別停止加氣作業(yè)。

第十三條，交接班制度

1.接班人員必需提前非常鐘到達(dá)崗位進(jìn)行交接班工作。

2.交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行，交接人員必需做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全、狀態(tài)良好，場地干凈衛(wèi)生方可交接。

3.嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。全部生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必需真實、精確?????、清楚、完整，并在記錄上簽字。

4.交接班時，交接班人員應(yīng)對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點逐線進(jìn)行交接，做到交接清楚、記錄完整、責(zé)任明確。

5.交接班記錄由站長負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存，保存期限應(yīng)在各崗位運營生產(chǎn)記錄資料保管期限延長一年。

6.有下列狀況者不能交接班：

1）生產(chǎn)與平安狀況不明，各項工作參數(shù)不清不交接；

2）設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接；

3）工具不齊全，消防設(shè)備不全，記錄不清晰，報表數(shù)據(jù)不真實不精確?????不交接；

4）設(shè)備、室內(nèi)外及場地不干凈不交接；

5）有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。

第十四條，設(shè)備修理保養(yǎng)制度

1．操作人員必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)好設(shè)備，堅持清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的"十字'作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備超濕、超壓、超負(fù)荷帶病運行。

2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好潤滑"四定'即定質(zhì)、定量、定時、定人）的工作，堅持"三級過濾'制度。

3.操作人員除搞好設(shè)備日常修理保養(yǎng)工作，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動，做到"四懂'即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；"三會'即會操作、會修理、會排解故障。

4.當(dāng)班人員應(yīng)按"崗位職責(zé)'和"巡回檢查'制度，每隔半小時對各部位的升溫、壓力、運行狀況等進(jìn)行一次檢查，一小時一運轉(zhuǎn)記錄。

5.每一小時對可泄漏點進(jìn)行檢查，發(fā)覺泄漏準(zhǔn)時處理。

6.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時，應(yīng)將設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況交接清晰，并搞好設(shè)備潤滑與清潔衛(wèi)生工作，填好運行記錄。

第十五，生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查制度

1．巡回檢查原則

（1）在生產(chǎn)過程中，當(dāng)班人員應(yīng)定期根據(jù)工藝流程和技術(shù)要求逐點逐件仔細(xì)的對各設(shè)備、管線、閥門、儀表等進(jìn)行檢查，若發(fā)覺特別狀況要馬上進(jìn)行處理，處理不了要即時報告班長和站長，實行相應(yīng)措施，杜絕事故的發(fā)生，并要做好記錄。

（2）交接班時，當(dāng)班人員與交接班人員一道沿巡回檢查路線，進(jìn)行交接生產(chǎn)狀況介紹和看法交換，讓接班人員了解設(shè)備的現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。以利下班的生產(chǎn)。

2．巡回檢查線路

（1）進(jìn)氣調(diào)壓系統(tǒng)

流量計平安閥緩沖裝置壓縮機(jī)進(jìn)氣口

（2）壓縮系統(tǒng)

進(jìn)氣I級II級III級IV級（壓力、溫度）軸瓦（溫度）脫水裝置閥門組

（3）儲氣系統(tǒng)

程序掌握盤高中低儲氣罐（井）工藝管線閥門組

（4）掌握系統(tǒng)

掌握柜水分析儀硫化氫檢測儀配電室

（5）售氣系統(tǒng)

售氣機(jī)充氣咀車載儲氣瓶

（6）水冷系統(tǒng)

水泵壓縮機(jī)進(jìn)口各級冷卻器冷卻塔各級氣缸

3.巡回檢查的內(nèi)容

（1）過濾器：是否有堵塞現(xiàn)象或進(jìn)行清洗。

（2）流量計：計量是否精確?????無誤。

（3）分別過濾器：定時檢查排污是否堵塞。

（4）電磁閥：是否失靈或開關(guān)不到位及各級氣缸氣壓是否正常，各級排污閥與平安閥是否正常工作，運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)無特別響聲，各點溫度是否正常，電機(jī)的電流電壓與溫度是否在正常范圍內(nèi)，有無特別響聲。

（5）壓縮機(jī)：檢查曲軸箱油底盒內(nèi)潤滑油的高度，定期檢查潤滑油的品質(zhì)，檢查和壓力表讀數(shù)和各級溫度，檢查齒輪油泵工作是否正常，壓縮機(jī)運轉(zhuǎn)的聲音是否正常，各級呼吸孔有無嚴(yán)峻漏氣、漏油現(xiàn)象，電動機(jī)噪聲、表面溫度。

（6）干燥器：再生氣壓力，溫度是否正常（特殊留意！再生氣壓力不得超過0.8Mpa）.溫度掌握器工作是否正常，三相電流是否平衡。

（7）掌握室：掌握柜與配電屏上的各電器元件及壓力表、壓力表導(dǎo)管、導(dǎo)線是否正常工作，有無失靈或特別狀況，壓力、溫度、電流、電壓等的讀數(shù)是否正常。

（8）各連接點、閥門有無泄漏。

第十六條，平安例行會議

1．平安例會制度的建立

公司應(yīng)成立由行政、工會組織、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的平安生產(chǎn)委員會，并建立平安工作例行會議制度，全面管理平安工作，定期討論并解決存在的問題。

2．平安例會的召開

（1）公司應(yīng)每月度召開一次平安工作例會，討論并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場平安管理工作中的詳細(xì)問題；檢查平安工作目標(biāo)方案和平安技術(shù)措施方案的落實狀況；制訂階段性平安工作措施。

（2）每半年召開一次平安工作會議，貫徹公司及政府有關(guān)平安工作的要求；討論制訂平安目標(biāo)方案；解決平安工作中存在的重大問題；總結(jié)和評比平安工作；方案支配階段性平安工作。

（3）各加氣站應(yīng)每月召開一次平安工作例會，檢查、了解、總結(jié)本站平安文明生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)措施并布置班組平安工作。

（4）各級平安工作例會應(yīng)由相應(yīng)的平安第一責(zé)任人主持。

第十七條，平安技術(shù)措施管理

1．方案編制依據(jù)和范圍

方案編制依據(jù):國家和地方政府發(fā)布的有關(guān)勞動平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);影響平安生產(chǎn)的重大隱患;預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷、職業(yè)危害等需實行的技術(shù)措施;穩(wěn)定和進(jìn)展生產(chǎn)所需實行的平安技術(shù)措施，以及職工提出的有利于平安生產(chǎn)的合理化建議。

方案編制范圍:以改善勞動條件、減輕勞動強(qiáng)度、預(yù)防職業(yè)危害為目的的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施,如：通風(fēng)、照明、防暑降溫、消退噪聲等設(shè)施;以防止火災(zāi)、爆炸、工傷等事故為目的的勞動平安技術(shù)措施,如：平安防護(hù)裝置、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、報警裝置、切斷裝置、泄壓防爆裝置、制動裝置、滅火裝置、防雷擊、防觸電等設(shè)施;為防止事故發(fā)生和擴(kuò)大的防范與應(yīng)急救援的平安技術(shù)措施,如：搶險救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測報警儀器等;為保證勞動平安衛(wèi)生所必需的幫助設(shè)施,如：更衣室等設(shè)施;以勞動平安衛(wèi)生宣揚培訓(xùn)教育，開展勞動愛護(hù)科研和建立與貫徹勞動平安衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為目的的平安技術(shù)管理措施,如：平安宣揚圖書、資料、報刊、雜志、音像制品；平安培訓(xùn)教材；平安教育器材、設(shè)施；平安標(biāo)志。

2．方案編制及審批

由加氣站站長編制年度平安技術(shù)措施方案，每年11月將方案報公司分管部門匯總審查；公司分管部門負(fù)責(zé)編制公司年度平安技術(shù)措施方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門、工會及加氣站負(fù)責(zé)人會議，討論確定以下事項：年度平安技術(shù)措施項目，項目的資金，確定項目負(fù)責(zé)，竣工或投產(chǎn)使用日期。

經(jīng)審核批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施項目，由生產(chǎn)方案部門在年度方案中一并下達(dá)。

平安技術(shù)部門要定期檢查，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報平安技術(shù)措施方案執(zhí)行狀況，對重大平安技術(shù)措施項目執(zhí)行狀況應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)主管部門匯報。

主管領(lǐng)導(dǎo)對平安技術(shù)措施項目狀況應(yīng)進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時召開有關(guān)部門參與的項目會議，協(xié)調(diào)處理實施中存在的問題，保證平安技術(shù)措施項目按期完成。

新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目（以下簡稱建設(shè)項目）在編制方案、設(shè)計、施工、試車、試生產(chǎn)和竣工驗收時都必需有保證平安生產(chǎn)的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)，并報送政府相關(guān)部門審批。

第十八條，技術(shù)檔案歸檔制度

1．依據(jù)《中華人民共和國檔案法》，接合公司實際狀況，制訂檔案歸檔制度。

2．公司檔案工作的基本原則是：集中管理與分散管理相結(jié)合，以集中管理為主，即公司文書檔案由辦公室集中統(tǒng)一管理，檔案（已交辦公室的除外）分別由有關(guān)部門管理，以便于隨時調(diào)用，維護(hù)檔案的完整與平安。公司各部門在各項活動中形成的具有參考價值的文件、材料，由承辦單位、主辦人負(fù)責(zé)將其中已辦完的文件、資料應(yīng)準(zhǔn)時歸檔。

3．公司辦公室設(shè)立特地的檔案工作接受上級部門檔案處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)管理公司的文書、科技（部分）檔案，其任務(wù)是：

（1）搜集、整理、立卷、鑒定、保管公司的文書檔案；

（2）樂觀開展檔案的供應(yīng)利用工作；

（3）進(jìn)行檔案鑒定；

（4）進(jìn)行檔案統(tǒng)計；

（5）保管部分科技檔案；

（6）仔細(xì)學(xué)習(xí)《中華人民共和國檔案法》有關(guān)規(guī)定和檔案工作理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)問，把握歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量。

4．歸檔

歸檔的文書包括：

（1）公司建立及變更的有關(guān)原始資料或復(fù)印件；

（2）CNG加氣站建設(shè)、安裝及變更的有關(guān)原始資料；

（3）CNG加氣站全部設(shè)備及其修理的原始資料；

（4）CNG加氣站全部運行記錄和檢查表格；

（5）CNG加氣站壓力容器、計量器具、閥門的原始資料和定期檢測證書等；

（6）國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，政府有關(guān)文件、會議記錄；

（7）公司與有關(guān)單位的來往信件、各種協(xié)議書、合同等；

（8）公司會議原始記錄、紀(jì)要和打算（包括發(fā)布的通知、通報、機(jī)構(gòu)調(diào)整、任免、獎懲以及全公司的規(guī)章制度）；

（9）公司制訂的方案、統(tǒng)計、預(yù)決算、工作總結(jié)；

（10）公司主持召開的各種專業(yè)會議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件和會議總結(jié)紀(jì)要；

（11）國際溝通和合資企業(yè)來往文件、協(xié)議、報告和會談紀(jì)要等文件材料；

（12）公司各部門的發(fā)文；

（13）外單位直接發(fā)送給公司各部門的抄送信件

（14）其他具有保存價值的文件材料、重要的工作閱歷材料；

5．歸檔要求

（1）歸檔的文件材料，應(yīng)根據(jù)自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及文件內(nèi)容進(jìn)行歸檔。

（2）在一個卷內(nèi)要按問題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列。

（3）案卷標(biāo)題要簡明精確?????，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（15年以上）、短期（15年以下）三種。

（4）按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)名目備考表。

（5）全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷名目。

6．檔案借閱

（1）借閱檔案要履行借閱手續(xù)。調(diào)閱檔案只限在檔案室查閱，不能帶出，必需帶出檔案室查閱的，要經(jīng)過辦公室主任批準(zhǔn)。

（2）借閱時間，一般檔案最長不超過10天，密級檔案最長不超過一周。

（3）借檔人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案，不得在文件上圈點、劃線和涂改，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印檔案。

（4）借檔人確因工作緣由需要復(fù)印文件或摘抄文件，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)

第十九條，站區(qū)交通平安管理制度

為了保障加氣站內(nèi)交通平安，維護(hù)交通秩序，防止交通事故發(fā)生，必需指定相關(guān)人員全面負(fù)責(zé)加氣站區(qū)內(nèi)的交通管理工作。并按《平安色》、《平安標(biāo)志》、《平安標(biāo)志使用導(dǎo)則》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的平安色、平安標(biāo)志。

機(jī)動車輛進(jìn)站加氣時必需熄火，禁止車輛在加氣站內(nèi)隨便停放、洗車、檢修等。

進(jìn)、出加氣站的機(jī)動車輛在進(jìn)、出站門及在站區(qū)內(nèi)速度限制在為5千米/小時以下。

其它個人自備機(jī)動車、摩托車、助動車不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。員工的個人車輛、摩托車、助動車必需集中存放管理。

其次十條，環(huán)保管理制度

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，設(shè)立兼職環(huán)保員，負(fù)責(zé)本站的環(huán)保及綠化工作。

（2）節(jié)省用水，搞好冷卻水的循環(huán)使用，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，防止漏油、漏水、漏氣，噪音過大等對環(huán)境造成的污染。

（3）充分利用尾氣，盡量削減尾氣放空，防止對大氣造成污染。

（4）加強(qiáng)對自然?氣中分別出的氣田地層水的管理，集中用罐車?yán)咛幚?，各站還要將污水處理狀況每月向公司生產(chǎn)部匯報。

（5）實行有效措施，防止噪聲擾民，站點和公司一起搞好與地方環(huán)保部門的協(xié)調(diào)工作。

（6）搞好站點綠化工作及環(huán)境衛(wèi)生，制造美麗的工作環(huán)境。

其次十一條，門衛(wèi)管理制度

（1）外來人員未經(jīng)許可，嚴(yán)禁進(jìn)入站內(nèi)，經(jīng)同意的進(jìn)站人員必需在門衛(wèi)登記，并交待平安留意事項后在相關(guān)人員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入，上班時間謝絕會客。

（2）門衛(wèi)值班人員必需嚴(yán)守崗位，堅持24小時值班，嚴(yán)禁上班睡覺、干私活，違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲?處理。

（3）站內(nèi)一切器材，若無料單和出門條，任何人不得拿出大門。

（4）門衛(wèi)值班人員對進(jìn)站車輛作好管理，檢查監(jiān)督進(jìn)站車輛乘客下車，嚴(yán)禁不符合平安要求的車輛入站。

（5）定時或不定時對站區(qū)進(jìn)行巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理并上報，同時做好記錄。

（6）大門進(jìn)出通道嚴(yán)禁停放車輛，站內(nèi)嚴(yán)禁修車、試車和清洗車輛，加氣車輛不得載客加氣。

其次十二條，平安裝置和防護(hù)用品（器具）管理

配置在生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、廠房上的起保障人員平安的全部附屬裝置（防護(hù)罩、平臺、鋼梯、護(hù)籠等）和設(shè)備平安的全部附屬裝置（平安閥、聯(lián)鎖裝置、報警裝置、防雷裝置等）必需加強(qiáng)管理并定期檢驗和校驗，保證完好。

員工在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故損害和職業(yè)危害的個人穿（佩）戴的平安防護(hù)用品（如噪音、高溫、靜電、電擊、墜落等）也屬加強(qiáng)管理的范圍。

1．裝置的維護(hù)管理

公司對各種平安裝置要專人負(fù)責(zé)管理，建立檔案、編入設(shè)備檢修方案,定期對平安裝置定期進(jìn)行專業(yè)檢查校驗，并將檢查、校驗狀況載入檔案。平安裝置由加氣站負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行常常檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

平安裝置不準(zhǔn)隨便拆除、挪用或棄置不用，因檢修臨時拆除的，檢修完畢后必需馬上復(fù)原。

2．防護(hù)器具管理

公司必需依據(jù)作業(yè)性質(zhì)和現(xiàn)場條件、勞動強(qiáng)度，正確選擇符合平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品和器具。

各種防護(hù)器具都應(yīng)定點存放在平安、便利的地方，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗和維護(hù)，每次校驗后應(yīng)記錄，主管人應(yīng)定期檢查。

建立防護(hù)用品和器具的領(lǐng)用登記卡制度，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定制訂發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3．管理分工

機(jī)械、設(shè)備上的平安裝置（如壓力容器上的平安閥、壓力表等裝置）、電氣方面的平安愛護(hù)裝置（如各種繼電愛護(hù)裝置和避雷裝置等）、工藝過程中的溫度、壓力超限報警裝置和平安聯(lián)鎖裝置、生產(chǎn)區(qū)域中的火災(zāi)報警裝置、自動滅火裝置和其它固定、半固定滅火裝置，均由設(shè)備部門負(fù)責(zé)管理。

凡在作業(yè)過程中佩戴和使用的愛護(hù)人體平安的用品和器具，均由綜合部門負(fù)責(zé)管理。

其次十三條，事故管理

1．事故分類

（1）生產(chǎn)事故，指生產(chǎn)過程中由于違反工藝規(guī)程、崗位操作法或指揮有誤、操作不當(dāng)?shù)仍斐稍匣虺善窊p失，或造成生產(chǎn)波動、減產(chǎn)、停產(chǎn)的事故。

（2）設(shè)備事故，指設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)、減產(chǎn)、停產(chǎn)或修復(fù)費用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事故。

（3）質(zhì)量事故，指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的事故。

（4）火災(zāi)事故，指凡失去掌握并對財物和人身造成損害的燃燒現(xiàn)象。

（5）爆炸事故，指由于爆炸，造成公司財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。

（6）破壞事故，指蓄意制造的事故。

（7）傷亡事故，指企業(yè)員工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷亡。

2．重大事故的即時報告

（1）企業(yè)發(fā)生人身死亡事故和重傷事故，應(yīng)在24小時內(nèi)應(yīng)馬上用電話或傳真按管理關(guān)系向隸屬的所在地的政府平安監(jiān)督部門報告，死亡事故還應(yīng)向公安部門、檢察部門及工會報告。

（2）即時報告應(yīng)包括以下內(nèi)容

1）事故發(fā)生的時間、地點、單位；

2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估量；

3）事故發(fā)生緣由的初步推斷。

3．人身事故調(diào)查

事故由企業(yè)按責(zé)任制規(guī)定的人員組成事故調(diào)查組，并會同當(dāng)?shù)卣桨脖O(jiān)督部門在規(guī)定時限內(nèi)調(diào)查處理結(jié)案。

其次十四條，平安獎懲

1．平安嘉獎

公司應(yīng)建立健全"平安風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵'三項機(jī)制；制訂違章罰款和事故懲處方法，全員簽訂平安責(zé)任書，強(qiáng)化個人平安風(fēng)險意識。對有下列表現(xiàn)之一的單位和個人，公司應(yīng)賜予嘉獎：

（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本規(guī)定，在改善職業(yè)平安衛(wèi)生條件及防止工傷事故和職業(yè)危害中，以及防止交通、機(jī)械、火災(zāi)事故方面做出顯著成果的；

（2）消退事故隱患，避開了重大事故發(fā)生的；

（3）發(fā)生事故時，樂觀搶救并實行措施防止了事故擴(kuò)大，使員工生命和公司財產(chǎn)免受或削減損失的；

（4）在平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面樂觀采納先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有創(chuàng)造制造或科研成果，成果顯著的；

（5）堅守崗位，忠于職守，在平安健康與環(huán)境工作中做出顯著成果的；

（6）實現(xiàn)全年無死亡事故的加氣站。

嘉獎實行精神嘉獎和物質(zhì)嘉獎相結(jié)合的原則。物質(zhì)嘉獎可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神嘉獎包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。

2．事故懲罰

發(fā)生事故，應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人員及責(zé)任單位作以下懲處：

（1）對輕傷事故的責(zé)任者應(yīng)賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰；

（2）對嚴(yán)峻未遂事故的責(zé)任者，機(jī)械設(shè)備記錄事故責(zé)任者，一般火災(zāi)事故和一般交通事故的責(zé)任者應(yīng)賜予較重的經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者，應(yīng)給開到處分。

（3）對重傷事故的主要責(zé)任者，應(yīng)賜予行政警告及以上的處分，負(fù)次要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，應(yīng)賜予較重的經(jīng)濟(jì)懲罰或行政處分；

（4）對事故責(zé)任者的懲罰，可以依據(jù)公司的實際賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或行政處分，也可以兩者并處。

公司應(yīng)當(dāng)實行平安一票拒絕制。凡發(fā)生人身死亡事故或其它重大事故的單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)，取消當(dāng)年參與有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動或獲得其他榮譽(yù)稱號的資格。

對發(fā)生人身死亡事故或其它重大事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真象，一經(jīng)查證落實，將按國家的有關(guān)規(guī)定對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予嚴(yán)厲?處理，并對事故加倍賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

其次十五條，附則

各CNG公司應(yīng)結(jié)合實際狀況制定或修訂本單位的平安管理制度。

公司應(yīng)建立使用的平安管理帳表冊卡及應(yīng)保存的資料

1．公司有關(guān)職能部門

(1)專、兼職安監(jiān)人員建檔臺帳；

(2)平安工作會議(例會)記錄；

(3)平安考試登記臺帳；

(4)新入廠人員三級平安教育卡片；

(5)平安檢查及整改登記臺帳;

(6)平安生產(chǎn)問題通知單(附隱患整改反饋單)(7)違章及罰款登記臺帳(含罰款通知單)；

(8)平安嘉獎登記臺帳；

(9)各類事故及懲處登記臺帳；

(10)各類事故月(年)報表；

(11)平安技術(shù)措施方案實施登記臺帳；

(12)職工體檢表；

(13)特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；

(14)平安裝置、壓力容器、職業(yè)防護(hù)用品、用具試驗、鑒定登記臺帳。

2．加氣站

(1)平安工作例會記錄；

(2)平安裝置、壓力容器、工器具、周期檢查試驗記錄；

(3)平安生產(chǎn)（檢修）平安措施交底簽字記錄；

(4)平安嘉獎登記臺帳；

(5)違章及罰款登記臺帳；

(6)平安檢查及整改登記臺帳；

(7)特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；

(8)保存資料：有關(guān)平安工作法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、方案、總結(jié)、措施、文件、事故通報、平安簡報等。

3．生產(chǎn)班組：

(1)平安日活動記錄；

(2)保存資料：有關(guān)平安工作的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、措施、平安施工作業(yè)票、文件、事故通報、平安簡報等。

篇2:加氣站崗位績效考核方法

加氣站崗位績效考核體系

名目

一、績效考核操作說明1

二、各崗位績效考核細(xì)則

1、組長崗位績效考核指標(biāo)5

2、收銀員崗位績效考核細(xì)則6

3、技術(shù)工崗位績效考核細(xì)則7

4、加氣工崗位績效考核細(xì)則8

三、績效考核相關(guān)表格

1、綜合力量及態(tài)度考核表9

2、績效考核結(jié)果匯總表10

一、績效考核操作說明

（一）績效考核與績效考核技術(shù)

1、績效考核：是指考評主體對比工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采納科學(xué)的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成狀況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的進(jìn)展?fàn)顩r，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。

2、績效考核的原則

（1）公開、公正、公正的原則

（2）反饋與提升的原則

（3）定期化與制度化的原則

（4）牢靠性與正確性原則

（5）可行性與適用性的原則

3、績效考核技術(shù)：系統(tǒng)化的主要有：目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡等

（二）績效管理的基本流程

1、績效方案：設(shè)立績效目標(biāo)。設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹三個原則：

第一、導(dǎo)向原則：依據(jù)公司總體目標(biāo)及上級目標(biāo)設(shè)立部門或個人目標(biāo)。

其次、SMART原則：目標(biāo)要符合可行的、可衡量可驗證的、可達(dá)到的、相關(guān)的、有時間性的五項標(biāo)準(zhǔn)。

第三、承諾原則：上下級共同制定目標(biāo)，并形成承諾。

2、績效實施：

①績效記錄：為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，仔細(xì)當(dāng)好記錄員。記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成果效管理的文檔，以此作為月度考核和年終考核的依據(jù)，確保績效考核有理有據(jù)，公正公正。

②績效輔導(dǎo)：制訂了績效方案之后，被評估者就開頭根據(jù)方案開展工作，在工作過程中，管理者要對被評估者的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時予以解決，并隨時依據(jù)實際狀況對績效方案進(jìn)行調(diào)整。在整個績效管理期間，都要管理者不斷地對員工進(jìn)行指導(dǎo)和反饋，進(jìn)行持續(xù)的績效溝通，

使員工的工作正常開展，使績效實施的過程能正常進(jìn)行。

績效輔導(dǎo)過程中，管理者需要做如下工作：

A.了解員工的工作進(jìn)展?fàn)顩r；

B.了解員工所遇到的障礙；

C.關(guān)心員工清除工作的障礙；

D.供應(yīng)員工所需要的培訓(xùn)；

E.供應(yīng)必要的領(lǐng)導(dǎo)支持和才智關(guān)心；

F.將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工，包括正面的和負(fù)面的；

做績效輔導(dǎo)時，管理者應(yīng)做到：

A.每月或每周同每名員工進(jìn)行一次簡短的狀況通氣會；

B.定期召開小組會，讓每位員工匯報他完成任務(wù)和工作的狀況；

C.督促每位員工定期進(jìn)行簡短的書面報告；

D.非正式的溝通（例如，常常走動并同每位員工談天）；

E.當(dāng)消失問題時，就所發(fā)生的問題進(jìn)行特地的溝通，包括正面的和負(fù)面的溝通。

3、績效考核：就是我們通常所說的績效考評或績效評估環(huán)節(jié)。是指績效管理過程中依據(jù)設(shè)定的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的工作評價。

4、績效反饋：績效考核之后，績效管理的過程并沒有完成?？冃Х答伈粌H是主管和下屬對績效評估結(jié)果進(jìn)行溝通并達(dá)成共識，而且要分析績效目標(biāo)未達(dá)成的緣由，從而找到改進(jìn)績效的方向和措施。

5、績效改進(jìn)：依據(jù)反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方向，制定績效改進(jìn)目標(biāo)、個人進(jìn)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動方案，并落實在下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效管理循環(huán)。

6、績效考核結(jié)果運用：績效考核完成后，評估結(jié)果并不是可以束之高閣、置之不理的，而是要與相應(yīng)的其他管理環(huán)節(jié)相連接，主要有以下接口：

作為薪酬調(diào)整與賞罰的依據(jù)；作為晉升或降級的依據(jù)；作為組織落實目標(biāo)的手段和評價目標(biāo)完成狀況的依據(jù)；給管理者衡量員工優(yōu)缺點的途徑；給員工定期與管理者就績效進(jìn)行溝通的機(jī)會；作為組織成員提高競爭意識與危機(jī)意識的手段；作為人才培育開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)作為一個完整的管理過程，唯有將各個環(huán)節(jié)運作良好，才能使績效管理行之有效。

（三）影響績效考核效果的因素：

1、不知道為什么要考核，目的不明確，為考核而考核；

2、考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，模糊、走樣、難以精確?????量化；

3、考核方式單一，人情分嚴(yán)峻；

4、員工對績效考核體系缺乏理解；

5、考核過程形式化；

6、考核結(jié)果無反饋；

7、錯誤地利用考核結(jié)果；

8、考核者心理、行為錯誤有成見，戴著墨鏡看人，隱含人格假設(shè)都是不正確的。

（四）加氣站各崗位績效考核的說明

1、組長崗位的績效考核：實行目標(biāo)管理法，即依據(jù)公司對加氣站的年度目標(biāo)進(jìn)行月度分解。評分方法主要依據(jù)各項指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評價，月度績效結(jié)果與月工資掛鉤，月度績效工資分別占月工資標(biāo)準(zhǔn)的40％和30％。

2、加氣工等操作崗位的績效考核：實行關(guān)鍵指標(biāo)反向扣分法，即原則上視員工不出錯正常完成工作的狀況下為100分，有違反基本考核細(xì)則則實行扣分?？冃Э己说梅峙c月工資掛鉤，績效考核工資占月工資標(biāo)準(zhǔn)的20％-30％。

3、綜合力量與態(tài)度的考核：實行評級量表法，由考評人員用肯定的量表，對員工在每一考評因素上的狀況作出評判和記分，常用五點表。綜合力量與態(tài)度考核每月考核，與崗位考核細(xì)則同步進(jìn)行，占月績效考核總得分的20％，崗位考核占80％

組長崗位績效考核指標(biāo)

考核周期每周

考核人站長

績效考核總分

100分

績效工資比例

績效工資的核算

關(guān)鍵績效考核

類別

編號

指標(biāo)

指標(biāo)值

分值

備注

經(jīng)營指標(biāo)

銷售

銷氣量

10單項指標(biāo)得分＝單項指標(biāo)完成值/標(biāo)準(zhǔn)值指標(biāo)分值；單項指標(biāo)得分的上限為單項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值的2倍；單項指標(biāo)完成率低于50%的該項不得分。

主營收入

10利潤總額

25成本

氣損率1

10每超過標(biāo)準(zhǔn)0.1扣2分，扣完為止

費用掌握

電：

管理費用：

10電及管理費用每超過標(biāo)準(zhǔn)5％，扣1分，扣完為止；水、電費用每低于標(biāo)準(zhǔn)10%，加1分，最多加3分

管理指標(biāo)

設(shè)備

設(shè)備完好率

大于等于98％

10每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分，扣完為止，消失關(guān)鍵設(shè)備故障影響供氣或造成1千元以上經(jīng)濟(jì)損失，每次扣3-5分

服務(wù)

服務(wù)滿足率100％

服務(wù)投訴到公司或總經(jīng)理處、新聞媒體、主管部門等每次扣2-5分

任務(wù)

8任務(wù)完成率100％

每降低5%，扣1分，扣完為止。

平安

9重大平安傷亡事故0次

0消失1次從整體指標(biāo)的得分中扣除50-100分

10重大設(shè)備平安事故0次

11平安衛(wèi)生檢查每周一次

發(fā)覺一處不合格扣1分,發(fā)覺無平安記錄或記錄不全每次扣1分。

綜合管理

12責(zé)任大事0次

消失任何一項視情節(jié)或損失程度扣2-5分/次。

13公司任務(wù)完成率100％

發(fā)覺1項未完成扣1分，扣完為止

收銀員崗位績效考核指標(biāo)

考核周期每周

考核人站長

績效考核總分100分

績效工資比例

績效工資的核算

考核項目

考核細(xì)則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關(guān)制度處格外，每項扣10100分；

②造成損失的照價賠償，重大攜款潛逃將追究刑事責(zé)任。

嚴(yán)格遵守收銀操作規(guī)程

和公司平安管理制度

①不按收銀操作規(guī)程操作的，每項扣10分；

②在站內(nèi)加氣區(qū)接打手機(jī)，每次扣50分；

③在站內(nèi)吸煙，每次扣100分，直接開除；

④無故不參與平安學(xué)習(xí)、平安考核和平安演練，每次扣20分；

⑤擅自到其他崗位上亂動閥門、開關(guān)的，每次扣30分；

⑥發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救、阻擋事態(tài)的擴(kuò)大，不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實施，扣50分。

精確?????計量、計價和收銀

①未告知駕駛員錢數(shù)，每次扣5分；

②因收銀員的緣由發(fā)生逃票現(xiàn)象，扣20分；

③收現(xiàn)金消失誤差，每次扣5分，造成損失照價賠償；

④現(xiàn)金與票據(jù)消失誤差，不幫助統(tǒng)計員清點，每次扣30分。

文明、熱忱、禮貌服務(wù)

①與客戶發(fā)生爭吵，每次扣20分；

②與客戶發(fā)生毆打，每次扣100分；

③未使用文明禮貌用語，收款時不說"您好！'，不唱票，結(jié)束時不說"再見'每次扣3分。

嚴(yán)格遵守上班勞動紀(jì)律

①上班期間發(fā)生串崗現(xiàn)象，每次扣5分；

②上班期間發(fā)生脫崗現(xiàn)象，每次扣10分；

③未穿工作服掛胸牌上崗的，每次扣10分。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

①未作交接班記錄的扣5分/次，記錄不規(guī)范的每次扣3分/次；

②零用錢和備用金的班次未交接和交接不清，扣5分/次；

③夜間投放保險箱的現(xiàn)款未包裝好和標(biāo)明金額，每次扣5分。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

①上班前未對收銀設(shè)備進(jìn)行檢查的，每次扣5分；

②設(shè)備特別狀況未準(zhǔn)時上報，每次扣5分。

8收銀區(qū)的清潔衛(wèi)生

①收銀區(qū)、收銀相關(guān)設(shè)備、桌面及四周衛(wèi)生不清潔，扣5分。

9特別狀況的處理

①發(fā)生意外狀況時未準(zhǔn)時報告或撥打110，每次扣50分

10臨時任務(wù)完成狀況

①領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)未準(zhǔn)時完成，扣5分/次；

②臨時性工作或突發(fā)性工作未準(zhǔn)時完成，扣5分/次。

嘉獎細(xì)則

①嚴(yán)格遵守以上各項考核細(xì)則，無任何違規(guī)違紀(jì)，為員工楷模者，賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎

技術(shù)工崗位績效考核指標(biāo)

考核周期每周

考核人站長

績效考核總分100分

績效工資比例

績效工資的核算

考核項目

考核細(xì)則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關(guān)制度處格外，每項扣10100分；

②造成損失的照價賠償，重大攜款潛逃將追究刑事責(zé)任。

嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和平安管理制度

①不按設(shè)備操作規(guī)程操作，每項扣10分；造成損失的照價賠償；

②在站內(nèi)接打手機(jī)，每次扣50分；

③在站內(nèi)吸煙，每次扣100分，直接開除；

④無故不參與平安學(xué)習(xí)、平安考核和平安演練，每次扣20分；

⑤發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救，阻擋事態(tài)的擴(kuò)大，不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實施，扣50分。

設(shè)備運行完好狀況

①設(shè)備有漏氣，每次扣5分；未準(zhǔn)時處理，每次扣10分；

②設(shè)備有漏油，每次扣5分；未準(zhǔn)時處理，每次扣10分；

③有電路故障，每次扣5分；未準(zhǔn)時處理，每次扣10分；

④排污系統(tǒng)不正常，每次扣5分；未準(zhǔn)時處理，每次扣10分；

⑤照明消失故障，每次扣5分，未準(zhǔn)時處理，每次扣10分。

平安檢查

①未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行平安檢查，每次扣10分；

②平安檢查未記錄或記錄不完全，沒次扣5分；

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

①未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，每次扣10分；

②設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不周導(dǎo)致事故或停機(jī)，每次扣20分。

嚴(yán)格遵守上班勞動紀(jì)律

①加氣時發(fā)生串崗現(xiàn)象（頂班時除外），每次扣5分；

②上班時發(fā)生脫崗現(xiàn)象，每次扣10分。

③未穿工作服上崗的，每次扣10分；。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

①未作交接班記錄的扣5分/次；

②記錄不規(guī)范的扣3分/次。

8設(shè)備零配件管理

①設(shè)備零配件預(yù)備不足導(dǎo)致無應(yīng)急使用，每次扣10分；

②設(shè)備零配件管理不規(guī)范導(dǎo)致丟失、損壞，每次扣10分，并照價賠償，未建立臺帳的扣5分。

9修理后的清潔衛(wèi)生

①修理后現(xiàn)場未清理潔凈的，每次扣5分；

②設(shè)備掌握室、壓縮機(jī)等四周衛(wèi)生區(qū)不清潔，扣5分。

10臨時任務(wù)完成狀況

①領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)未準(zhǔn)時完成，扣5分/次；

②臨時性工作或突發(fā)性工作未準(zhǔn)時完成，扣5分/次。

嘉獎細(xì)則

①嚴(yán)格遵守以上各項考核細(xì)則，無任何違規(guī)違紀(jì)，為員工楷模者，賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎

加氣工崗位績效考核指標(biāo)

考核周期

每周

考核人

站長

績效考核總分

100分

績效工資比例

績效工資的核算

考核項目

考核細(xì)則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關(guān)制度處格外，每項扣10100分；

②造成損失的照價賠償，重大攜款潛逃將追究刑事責(zé)任。

嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和平安管理制度

①不按設(shè)備操作規(guī)程操作，每項扣10分；造成損失的照價賠償；

②在站內(nèi)接打手機(jī)，每次扣50分；

③在站內(nèi)吸煙，每次扣100分，直接開除；

④無故不參與平安學(xué)習(xí)、平安考核和平安演練，每次扣20分；

⑤發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救，阻擋事態(tài)的擴(kuò)大，不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實施，扣50分。

⑥擅自到其他崗位上亂動閥門、開關(guān)的，每次扣30分；

⑦發(fā)生平安事故時，不樂觀搶救，阻擋事態(tài)的擴(kuò)大，不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實施，扣50分。

充裝前平安檢查狀況

檢查內(nèi)容包括：①車輛是否熄火，拉緊手剎；②氣路是否泄漏；

③氣瓶是否完好，是否在規(guī)定的有效期內(nèi)。漏檢每項扣5分。。

文明、熱忱、禮貌服務(wù)

①與客戶發(fā)生爭吵，每次扣20分；

②與客戶發(fā)生毆打，每次扣100分；

③未使用文明禮貌用語，服務(wù)時態(tài)度粗暴，每次扣10分。

精確?????計量計價、出示小票

①未告之駕駛員錢數(shù)或未給駕駛員小票扣１０分；

②因加氣工的緣由發(fā)生逃票現(xiàn)象，扣２０分。

嚴(yán)格遵守上班勞動紀(jì)律

①加氣時發(fā)生串崗現(xiàn)象（頂班時除外），每次扣5分；

②上班時發(fā)生脫崗現(xiàn)象，每次扣10分。

③未穿工作服上崗的，每次扣10分；。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

①未告知接班人員設(shè)備使用狀況的扣5分/次；

②告知狀況與實際狀況不符的扣3分/次。

8設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

①上班前未對設(shè)備進(jìn)行檢查的，每次扣5分；

②設(shè)備特別狀況未準(zhǔn)時上報，每次扣5分。

9加氣區(qū)的清潔衛(wèi)生

①未將加氣槍軟管按規(guī)定放在加氣島內(nèi)，扣5分；

②加氣機(jī)、及四周衛(wèi)生區(qū)不清潔，扣5分。

10臨時任務(wù)完成狀況

①領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)未準(zhǔn)時完成，扣5分/次；

②臨時性工作或突發(fā)性工作未準(zhǔn)時完成，扣5分/次。

嘉獎細(xì)則

①嚴(yán)格遵守以上各項考核細(xì)則，無任何違規(guī)違紀(jì)，為員工楷模者，賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎

綜合力量及態(tài)度考核表

被考核人

崗位

部門

考核項目

考核要素

說明

評定

基本力量

學(xué)問技能

是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論學(xué)問和實際業(yè)務(wù)學(xué)問，對工作中問題能否自己應(yīng)對和解決。

108業(yè)務(wù)力量

理解力

是否能充分理解上級指示，干脆利落地完成本職工作任務(wù)，不需要上級反復(fù)指示和指導(dǎo)

108表達(dá)力

是否能充分理解上級指示，正確把握現(xiàn)狀，隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理

108推斷力

是否具有現(xiàn)任職務(wù)所要求的推斷力，能夠堅決的做出正確決策

108溝通力

在和企業(yè)內(nèi)外的對手溝通時，是否具有使雙方誠服接受同意或達(dá)成協(xié)商的溝通力量

108工作態(tài)度

樂觀性

為轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，是否能夠熱忱的付諸行動；對安排的工作是否能夠立刻執(zhí)行并完成好；是否樂觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問；是否自愿的加班；是否主動的多做工作

108紀(jì)律性

是否嚴(yán)格遵守紀(jì)律和規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺勤；是否敬重上級、同事；是否根據(jù)公司要求，著裝化妝；是否準(zhǔn)時做工作匯報，按時報告工作狀況

108服務(wù)態(tài)度

能夠遵守服務(wù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定；精神是否飽滿，服務(wù)周到；服裝或禮儀是否規(guī)范；是否能夠讓顧客滿足

108協(xié)調(diào)性

是否能和同事有效協(xié)作完成任務(wù)；是否努力使工作氛圍活躍、融洽；工作是否充分考慮到他人的境況；是否愿意關(guān)心新同事讓其盡快適應(yīng)團(tuán)隊

108責(zé)任感

是否能夠?qū)Ρ韭毠ぷ髯屑?xì)負(fù)責(zé)；工作是否需要監(jiān)督；是否可以主動擔(dān)當(dāng)起責(zé)任；是否會為工作失誤而推卸責(zé)任

108評定標(biāo)準(zhǔn)

A：特別優(yōu)秀，抱負(fù)狀態(tài)

B：優(yōu)秀，滿意要求

C：基本滿意要求

D：略有不足

E：不滿意要求

分?jǐn)?shù)換算：

合計分：

評語：

評定人簽字：

日期:

績效考核結(jié)果匯總表

年月

序號

崗位

姓名

考核得分

綜合得分

備注

綜合考核得分

崗位業(yè)績考核得分

【加氣站】

篇1:CNG加氣站平安管理規(guī)定

CNG加氣站平安管理規(guī)定

第一條、一般規(guī)定

新建、改建、擴(kuò)建的壓縮自然?氣（CNG）加氣站，應(yīng)符合GB50156《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》的要求。

其次條，

平安組織

1.加氣站應(yīng)成立以站長為負(fù)責(zé)人、平安員和有關(guān)人員參與的平安小組，負(fù)責(zé)加氣站的日常平安管理工作。加氣站每班應(yīng)設(shè)平安員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查平安措施的落實，訂正違章行為；

2.加氣站應(yīng)按《消防平安管理規(guī)定》要求，制定滅火預(yù)案、防火檔案、教育方案，建立義務(wù)消防組織，定期開展消防演練；

3.加氣站應(yīng)與毗鄰單位建立聯(lián)防組織，定期開展聯(lián)防演習(xí)活動。

第三條，平安教育

1.加氣站員工應(yīng)經(jīng)平安、消防和充裝培訓(xùn)合格后，持證上崗。全部職工（包括轉(zhuǎn)崗工、勞務(wù)工、代培人員等）上崗前應(yīng)經(jīng)三級平安教育，合格后方可持證上崗；

2.平安教育的內(nèi)容和學(xué)時支配應(yīng)根據(jù)百川公司《平安教育管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定期開展平安活動和考評；

3.加氣站內(nèi)進(jìn)行檢修施工作業(yè)前，加氣站主管部門應(yīng)確認(rèn)施工單位資質(zhì)，并與其簽訂平安合同（協(xié)議），明確平安責(zé)任，落實平安措施，對施工人員進(jìn)行平安教育。

第四條，平安措施

1.加氣站內(nèi)必需設(shè)置"加氣站平安管理十大禁令'標(biāo)志牌，禁令內(nèi)容是：

（1）嚴(yán)禁在站內(nèi)吸煙；

（2）嚴(yán)禁在站內(nèi)進(jìn)行車輛檢修等產(chǎn)生火花的作業(yè)；

（3）嚴(yán)禁機(jī)動車輛在站內(nèi)不熄火加氣；

（4）嚴(yán)禁在站內(nèi)穿脫、拍打能產(chǎn)生靜電的服裝；

（5）嚴(yán)禁在站內(nèi)使用手提電話機(jī)及非防爆電器；

（6）嚴(yán)禁在站內(nèi)就地排放易燃、易爆物料及化學(xué)危急品；

（7）嚴(yán)禁在站內(nèi)用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面等；

（8）嚴(yán)禁行人、自行車在站內(nèi)穿行；

（9）嚴(yán)禁非本崗位操作人員操作加氣機(jī)作業(yè)；

（10）嚴(yán)禁駕駛員遠(yuǎn)離加氣車輛。

2.加氣站內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的平安警語、警示；

3.加氣站應(yīng)在站內(nèi)以明顯的顏色劃出引導(dǎo)加氣車輛進(jìn)出站和停靠臺的標(biāo)志線；

4.遇有高強(qiáng)閃電、雷雨天氣及其他意外狀況時，必需停止加氣作業(yè)。

第五條，加氣站用火必需按國家與公司相關(guān)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條，電氣管理

1.用電管理

（1）在爆炸危急區(qū)內(nèi)使用的電氣設(shè)備防爆等級應(yīng)符合現(xiàn)行GB50058《爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》的要求；

（2）電氣設(shè)備、線路應(yīng)完好無損，電氣連接應(yīng)緊密堅固，無腐蝕，符合防爆要求；

（3）對加氣機(jī)內(nèi)部的電氣密封應(yīng)每月檢查一次，如發(fā)覺密封不良應(yīng)馬上修復(fù)或更換；

（4）加氣站的平安用電應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，加氣站防爆區(qū)域內(nèi)不應(yīng)隨便裝接臨時電氣線路，臨時用電按國家《臨時用電平安管理規(guī)定》執(zhí)行；

（5）加氣站營業(yè)室、休息間等場所禁止使用電爐、電暖氣等易引起火災(zāi)的電器。

2.防雷、防靜電規(guī)定

（1）防雷、防靜電接地裝置的連接線、跨接線、接地裝置電阻每年至少在雷雨季節(jié)前檢測一次（應(yīng)半年一次）并做好記錄；

（2）定期檢查加氣機(jī)、高壓膠管及卸氣場地的靜電連接線，保持完好有效；

（3）加氣站的防靜電工作應(yīng)符合本制度易燃、可燃液體防靜電平安規(guī)定的要求。

第七條，平安檢查

1.加氣站的平安檢查應(yīng)堅持自查和上級監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則，分級落實。

（1）平安員應(yīng)進(jìn)行日常平安監(jiān)督檢查；

（2）加氣站每周組織一次平安檢查；

（3）加氣站主管部門與公司平安部門每月和遇重大節(jié)日應(yīng)對加氣站進(jìn)行平安檢查。

2.檢查主要內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況、作業(yè)現(xiàn)場平安制度及操作規(guī)程執(zhí)行狀況、設(shè)備平安狀況、消防器材的完好狀況和基礎(chǔ)資料管理以及事故隱患整改狀況等；

3.檢查中發(fā)覺的問題和隱患，加氣站能解決的應(yīng)馬上組織整改；加氣站無力解決的應(yīng)書面對上級報告，在整改未完成前應(yīng)實行有效防范措施。

第八條，消防管理

1.站長是防火第一責(zé)任人，每個員工都是義務(wù)消防隊員，應(yīng)做到"四懂四會'，即：懂火災(zāi)危急性，懂預(yù)防措施，懂撲救方法，懂疏散方法；會報警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員逃命。每半年組織一次演練；

2.加氣站應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，其主要內(nèi)容：

（1）應(yīng)急組織和指揮系統(tǒng)；

（2）人員的配備、分工，警衛(wèi)力氣的布置，物資搶救、人員疏散措施及相應(yīng)的操作程序；

（3）各消防器材的數(shù)量、擺放位置、應(yīng)急補(bǔ)充措施；

（4）對外聯(lián)絡(luò)及外援力氣的部署、指揮等。

3.加氣站消防器材的配置和管理

（1）加氣站應(yīng)按GB50156《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》的要求，設(shè)置滅火器材；

（2）消防器材應(yīng)由專人管理，定期檢查、養(yǎng)護(hù)，定期換藥，并有檢查、保養(yǎng)和更換記錄。

第九條，事故管理

按相關(guān)執(zhí)行。

第十條，

設(shè)備管理

1、儲罐的管理

1，1.新建儲罐的設(shè)計、制造、選用、驗收和使用均應(yīng)符合GB50156《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》的要求；

1，2.儲罐的使用和檢驗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家

《固定式壓力容器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》（國家質(zhì)監(jiān)總局TSGR0004-2022）相關(guān)規(guī)定。

2、壓縮自然?氣儲氣瓶或儲氣井的管理

2，1.加氣站儲氣瓶組宜采納同一種規(guī)格的儲氣瓶；

2，2.壓縮自然?氣儲氣瓶應(yīng)選用國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；

2，3.儲氣瓶應(yīng)按《壓力容器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》相關(guān)規(guī)定定期檢驗，以保證鋼瓶平安，嚴(yán)禁使用過期未檢鋼瓶；

2，4.儲氣井的設(shè)計、建設(shè)和檢驗應(yīng)符合SY/T

6535《高壓氣地下儲氣井》的有關(guān)規(guī)定。儲氣井的建筑應(yīng)由具有自然?氣鉆井資質(zhì)的單位進(jìn)行。

3、壓縮機(jī)、泵的管理

3，1.壓縮機(jī)的固定應(yīng)堅固牢靠，避開其振動影響其他設(shè)備；

3，2.定時巡檢時應(yīng)檢查機(jī)泵的聲音、振動、壓力、溫升有無特別；

3，3.常常檢查機(jī)泵潤滑系統(tǒng)，定期加注潤滑油。電機(jī)、泵每兩月加注一次潤滑脂，每半年化驗一次壓縮機(jī)油，不符合要求時馬上更換。特別狀況下應(yīng)隨時支配化驗檢查，準(zhǔn)時依據(jù)檢查狀況打算更換與否；

3，4.每半年至少進(jìn)行一次壓縮機(jī)的氣門組件檢查。

4、管線的管理

4，1.管道的使用和檢驗應(yīng)符合《壓力管道平安管理與監(jiān)察規(guī)定》；

4，2.敷設(shè)管道的管溝應(yīng)用砂子填實；管溝進(jìn)入建筑物、構(gòu)筑物、防火堤或加氣機(jī)底部，應(yīng)密封；

4，3.定期檢查管線各部件的連接部位，應(yīng)保持密封良好，無滲漏。

5、加氣機(jī)的管理

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5，1.應(yīng)定期檢查加氣機(jī)密封面，確保無滲漏；

5，2.加氣機(jī)須具有緊急迫斷、過流切斷、拉斷切斷等平安裝置并保持完好有效。加氣槍的加氣嘴應(yīng)具有自封功能；

5，3.加氣機(jī)的平安裝置應(yīng)定期進(jìn)行檢測，保證加氣機(jī)平安運行。

6、閥門及平安附件的管理

6，1.閥門應(yīng)定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保持啟閉敏捷，無滲漏現(xiàn)象；

6，2.緊急迫斷閥應(yīng)每月進(jìn)行一次校驗，卸壓后應(yīng)在3s內(nèi)關(guān)閉閥門，保證在緊急狀態(tài)時發(fā)揮作用；

6，3.儲氣罐或儲氣井、管道、機(jī)泵和加氣機(jī)上的平安附件應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行校驗；

第十一條，設(shè)備檢修維護(hù)

1.加氣站應(yīng)配備設(shè)備管理人員，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備修理管理制度；

2.加氣站應(yīng)編制設(shè)備檢修方案，做好運行和檢修記錄，建立完整的設(shè)備、管道技術(shù)檔案。

第十二條，作業(yè)管理

加氣作業(yè)：

1.嚴(yán)禁為無技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格證的汽車儲氣瓶加氣。嚴(yán)禁為非汽車儲氣瓶以外的任何燃?xì)庋b置、氣瓶加氣；

2.作業(yè)時每臺加氣機(jī)應(yīng)有一名操作人員，但一人不應(yīng)同時操作兩把加氣槍作業(yè)；

3.操作人員應(yīng)站側(cè)面引導(dǎo)車輛進(jìn)站，汽車應(yīng)停在標(biāo)有明顯標(biāo)識的指定位置，保持與加氣機(jī)1m以上距離；

4.汽車停穩(wěn)后，操作員應(yīng)監(jiān)督司機(jī)拉緊手剎，引擎熄火，取下車鑰匙，離開駕駛室。夜間應(yīng)半閉車燈；

5.加氣前，操作員應(yīng)對車輛的儲氣瓶儀表、閥門、管道進(jìn)行平安檢查，查看其是否在使用期內(nèi)；

6.作業(yè)時加氣膠（軟）管不應(yīng)交叉或繞過其他設(shè)備；

8。壓縮自然?氣放空時，槍口嚴(yán)禁對準(zhǔn)人；

9.加氣過程中，應(yīng)留意監(jiān)視加氣機(jī)計量儀表壓力是否正常。壓縮自然?氣壓力不應(yīng)超過20MPa；

10.加氣期間，操作人中不應(yīng)離開現(xiàn)場，嚴(yán)禁非操作人員代為操作，嚴(yán)禁非操作人員自己主動充裝；

11.加氣過程中如遇緊急狀況（如車輛或設(shè)備泄漏）應(yīng)馬上停止作業(yè)；

12.加氣結(jié)束，關(guān)閉加氣槍、儲氣瓶閥、加氣管閥，卸下加氣槍，蓋好加氣口愛護(hù)蓋，核準(zhǔn)加氣數(shù)量，并確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象后，方可啟動車輛；

13.接卸氣、加氣作業(yè)期間，平安員應(yīng)定時巡檢儲氣罐的運行參數(shù)，發(fā)生特別停止加氣作業(yè)。

第十三條，交接班制度

1.接班人員必需提前非常鐘到達(dá)崗位進(jìn)行交接班工作。

2.交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行，交接人員必需做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全、狀態(tài)良好，場地干凈衛(wèi)生方可交接。

3.嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。全部生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必需真實、精確?????、清楚、完整，并在記錄上簽字。

4.交接班時，交接班人員應(yīng)對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點逐線進(jìn)行交接，做到交接清楚、記錄完整、責(zé)任明確。

5.交接班記錄由站長負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存，保存期限應(yīng)在各崗位運營生產(chǎn)記錄資料保管期限延長一年。

6.有下列狀況者不能交接班：

1）生產(chǎn)與平安狀況不明，各項工作參數(shù)不清不交接；

2）設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接；

3）工具不齊全，消防設(shè)備不全，記錄不清晰，報表數(shù)據(jù)不真實不精確?????不交接；

4）設(shè)備、室內(nèi)外及場地不干凈不交接；

5）有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。

第十四條，設(shè)備修理保養(yǎng)制度

1．操作人員必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)好設(shè)備，堅持清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的"十字'作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備超濕、超壓、超負(fù)荷帶病運行。

2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好潤滑"四定'即定質(zhì)、定量、定時、定人）的工作，堅持"三級過濾'制度。

3.操作人員除搞好設(shè)備日常修理保養(yǎng)工作，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動，做到"四懂'即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；"三會'即會操作、會修理、會排解故障。

4.當(dāng)班人員應(yīng)按"崗位職責(zé)'和"巡回檢查'制度，每隔半小時對各部位的升溫、壓力、運行狀況等進(jìn)行一次檢查，一小時一運轉(zhuǎn)記錄。

5.每一小時對可泄漏點進(jìn)行檢查，發(fā)覺泄漏準(zhǔn)時處理。

6.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時，應(yīng)將設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況交接清晰，并搞好設(shè)備潤滑與清潔衛(wèi)生工作，填好運行記錄。

第十五，生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查制度

1．巡回檢查原則

（1）在生產(chǎn)過程中，當(dāng)班人員應(yīng)定期根據(jù)工藝流程和技術(shù)要求逐點逐件仔細(xì)的對各設(shè)備、管線、閥門、儀表等進(jìn)行檢查，若發(fā)覺特別狀況要馬上進(jìn)行處理，處理不了要即時報告班長和站長，實行相應(yīng)措施，杜絕事故的發(fā)生，并要做好記錄。

（2）交接班時，當(dāng)班人員與交接班人員一道沿巡回檢查路線，進(jìn)行交接生產(chǎn)狀況介紹和看法交換，讓接班人員了解設(shè)備的現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。以利下班的生產(chǎn)。

2．巡回檢查線路

（1）進(jìn)氣調(diào)壓系統(tǒng)

流量計平安閥緩沖裝置壓縮機(jī)進(jìn)氣口

（2）壓縮系統(tǒng)

進(jìn)氣I級II級III級IV級（壓力、溫度）軸瓦（溫度）脫水裝置閥門組

（3）儲氣系統(tǒng)

程序掌握盤高中低儲氣罐（井）工藝管線閥門組

（4）掌握系統(tǒng)

掌握柜水分析儀硫化氫檢測儀配電室

（5）售氣系統(tǒng)

售氣機(jī)充氣咀車載儲氣瓶

（6）水冷系統(tǒng)

水泵壓縮機(jī)進(jìn)口各級冷卻器冷卻塔各級氣缸

3.巡回檢查的內(nèi)容

（1）過濾器：是否有堵塞現(xiàn)象或進(jìn)行清洗。

（2）流量計：計量是否精確?????無誤。

（3）分別過濾器：定時檢查排污是否堵塞。

（4）電磁閥：是否失靈或開關(guān)不到位及各級氣缸氣壓是否正常，各級排污閥與平安閥是否正常工作，運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)無特別響聲，各點溫度是否正常，電機(jī)的電流電壓與溫度是否在正常范圍內(nèi)，有無特別響聲。

（5）壓縮機(jī)：檢查曲軸箱油底盒內(nèi)潤滑油的高度，定期檢查潤滑油的品質(zhì)，檢查和壓力表讀數(shù)和各級溫度，檢查齒輪油泵工作是否正常，壓縮機(jī)運轉(zhuǎn)的聲音是否正常，各級呼吸孔有無嚴(yán)峻漏氣、漏油現(xiàn)象，電動機(jī)噪聲、表面溫度。

（6）干燥器：再生氣壓力，溫度是否正常（特殊留意！再生氣壓力不得超過0.8Mpa）.溫度掌握器工作是否正常，三相電流是否平衡。

（7）掌握室：掌握柜與配電屏上的各電器元件及壓力表、壓力表導(dǎo)管、導(dǎo)線是否正常工作，有無失靈或特別狀況，壓力、溫度、電流、電壓等的讀數(shù)是否正常。

（8）各連接點、閥門有無泄漏。

第十六條，平安例行會議

1．平安例會制度的建立

公司應(yīng)成立由行政、工會組織、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的平安生產(chǎn)委員會，并建立平安工作例行會議制度，全面管理平安工作，定期討論并解決存在的問題。

2．平安例會的召開

（1）公司應(yīng)每月度召開一次平安工作例會，討論并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場平安管理工作中的詳細(xì)問題；檢查平安工作目標(biāo)方案和平安技術(shù)措施方案的落實狀況；制訂階段性平安工作措施。

（2）每半年召開一次平安工作會議，貫徹公司及政府有關(guān)平安工作的要求；討論制訂平安目標(biāo)方案；解決平安工作中存在的重大問題；總結(jié)和評比平安工作；方案支配階段性平安工作。

（3）各加氣站應(yīng)每月召開一次平安工作例會，檢查、了解、總結(jié)本站平安文明生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)措施并布置班組平安工作。

（4）各級平安工作例會應(yīng)由相應(yīng)的平安第一責(zé)任人主持。

第十七條，平安技術(shù)措施管理

1．方案編制依據(jù)和范圍

方案編制依據(jù):國家和地方政府發(fā)布的有關(guān)勞動平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);影響平安生產(chǎn)的重大隱患;預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷、職業(yè)危害等需實行的技術(shù)措施;穩(wěn)定和進(jìn)展生產(chǎn)所需實行的平安技術(shù)措施，以及職工提出的有利于平安生產(chǎn)的合理化建議。

方案編制范圍:以改善勞動條件、減輕勞動強(qiáng)度、預(yù)防職業(yè)危害為目的的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施,如：通風(fēng)、照明、防暑降溫、消退噪聲等設(shè)施;以防止火災(zāi)、爆炸、工傷等事故為目的的勞動平安技術(shù)措施,如：平安防護(hù)裝置、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、報警裝置、切斷裝置、泄壓防爆裝置、制動裝置、滅火裝置、防雷擊、防觸電等設(shè)施;為防止事故發(fā)生和擴(kuò)大的防范與應(yīng)急救援的平安技術(shù)措施,如：搶險救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測報警儀器等;為保證勞動平安衛(wèi)生所必需的幫助設(shè)施,如：更衣室等設(shè)施;以勞動平安衛(wèi)生宣揚培訓(xùn)教育，開展勞動愛護(hù)科研和建立與貫徹勞動平安衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為目的的平安技術(shù)管理措施,如：平安宣揚圖書、資料、報刊、雜志、音像制品；平安培訓(xùn)教材；平安教育器材、設(shè)施；平安標(biāo)志。

2．方案編制及審批

由加氣站站長編制年度平安技術(shù)措施方案，每年11月將方案報公司分管部門匯總審查；公司分管部門負(fù)責(zé)編制公司年度平安技術(shù)措施方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門、工會及加氣站負(fù)責(zé)人會議，討論確定以下事項：年度平安技術(shù)措施項目，項目的資金，確定項目負(fù)責(zé)，竣工或投產(chǎn)使用日期。

經(jīng)審核批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施項目，由生產(chǎn)方案部門在年度方案中一并下達(dá)。

平安技術(shù)部門要定期檢查，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報平安技術(shù)措施方案執(zhí)行狀況，對重大平安技術(shù)措施項目執(zhí)行狀況應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)主管部門匯報。

主管領(lǐng)導(dǎo)對平安技術(shù)措施項目狀況應(yīng)進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時召開有關(guān)部門參與的項目會議，協(xié)調(diào)處理實施中存在的問題，保證平安技術(shù)措施項目按期完成。

新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目（以下簡稱建設(shè)項目）在編制方案、設(shè)計、施工、試車、試生產(chǎn)和竣工驗收時都必需有保證平安生產(chǎn)的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)，并報送政府相關(guān)部門審批。

第十八條，技術(shù)檔案歸檔制度

1．依據(jù)《中華人民共和國檔案法》，接合公司實際狀況，制訂檔案歸檔制度。

2．公司檔案工作的基本原則是：集中管理與分散管理相結(jié)合，以集中管理為主，即公司文書檔案由辦公室集中統(tǒng)一管理，檔案（已交辦公室的除外）分別由有關(guān)部門管理，以便于隨時調(diào)用，維護(hù)檔案的完整與平安。公司各部門在各項活動中形成的具有參考價值的文件、材料，由承辦單位、主辦人負(fù)責(zé)將其中已辦完的文件、資料應(yīng)準(zhǔn)時歸檔。

3．公司辦公室設(shè)立特地的檔案工作接受上級部門檔案處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)管理公司的文書、科技（部分）檔案，其任務(wù)是：

（1）搜集、整理、立卷、鑒定、保管公司的文書檔案；

（2）樂觀開展檔案的供應(yīng)利用工作；

（3）進(jìn)行檔案鑒定；

（4）進(jìn)行檔案統(tǒng)計；

（5）保管部分科技檔案；

（6）仔細(xì)學(xué)習(xí)《中華人民共和國檔案法》有關(guān)規(guī)定和檔案工作理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)問，把握歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量。

4．歸檔

歸檔的文書包括：

（1）公司建立及變更的有關(guān)原始資料或復(fù)印件；

（2）CNG加氣站建設(shè)、安裝及變更的有關(guān)原始資料；

（3）CNG加氣站全部設(shè)備及其修理的原始資料；

（4）CNG加氣站全部運行記錄和檢查表格；

（5）CNG加氣站壓力容器、計量器具、閥門的原始資料和定期檢測證書等；

（6）國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，政府有關(guān)文件、會議記錄；

（7）公司與有關(guān)單位的來往信件、各種協(xié)議書、合同等；

（8）公司會議原始記錄、紀(jì)要和打算（包括發(fā)布的通知、通報、機(jī)構(gòu)調(diào)整、任免、獎懲以及全公司的規(guī)章制度）；

（9）公司制訂的方案、統(tǒng)計、預(yù)決算、工作總結(jié)；

（10）公司主持召開的各種專業(yè)會議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件和會議總結(jié)紀(jì)要；

（11）國際溝通和合資企業(yè)來往文件、協(xié)議、報告和會談紀(jì)要等文件材料；

（12）公司各部門的發(fā)文；

（13）外單位直接發(fā)送給公司各部門的抄送信件

（14）其他具有保存價值的文件材料、重要的工作閱歷材料；

5．歸檔要求

（1）歸檔的文件材料，應(yīng)根據(jù)自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及文件內(nèi)容進(jìn)行歸檔。

（2）在一個卷內(nèi)要按問題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列。

（3）案卷標(biāo)題要簡明精確?????，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（15年以上）、短期（15年以下）三種。

（4）按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)名目備考表。

（5）全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷名目。

6．檔案借閱

（1）借閱檔案要履行借閱手續(xù)。調(diào)閱檔案只限在檔案室查閱，不能帶出，必需帶出檔案室查閱的，要經(jīng)過辦公室主任批準(zhǔn)。

（2）借閱時間，一般檔案最長不超過10天，密級檔案最長不超過一周。

（3）借檔人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案，不得在文件上圈點、劃線和涂改，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印檔案。

（4）借檔人確因工作緣由需要復(fù)印文件或摘抄文件，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)

第十九條，站區(qū)交通平安管理制度

為了保障加氣站內(nèi)交通平安，維護(hù)交通秩序，防止交通事故發(fā)生，必需指定相關(guān)人員全面負(fù)責(zé)加氣站區(qū)內(nèi)的交通管理工作。并按《平安色》、《平安標(biāo)志》、《平安標(biāo)志使用導(dǎo)則》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的平安色、平安標(biāo)志。

機(jī)動車輛進(jìn)站加氣時必需熄火，禁止車輛在加氣站內(nèi)隨便停放、洗車、檢修等。

進(jìn)、出加氣站的機(jī)動車輛在進(jìn)、出站門及在站區(qū)內(nèi)速度限制在為5千米/小時以下。

其它個人自備機(jī)動車、摩托車、助動車不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。員工的個人車輛、摩托車、助動車必需集中存放管理。

其次十條，環(huán)保管理制度

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保的有關(guān)政策、法律、法