生產(chǎn)調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

第41頁共41頁消費(fèi)調(diào)度培訓(xùn)學(xué)____結(jié)消費(fèi)調(diào)度員年度業(yè)績總結(jié)2023【篇一】一、加強(qiáng)執(zhí)行力調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí)，把消費(fèi)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間消費(fèi)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好！二、強(qiáng)化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)展復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)展考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)展對照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)厲批評！三、平安預(yù)防平安危及人員生命危險(xiǎn)，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在消費(fèi)上還是發(fā)現(xiàn)不少平安隱患，例如：1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、等等一些不標(biāo)準(zhǔn)的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)展講解如此操作的危險(xiǎn)性，進(jìn)步人員的平安意識，并警告不得再次出現(xiàn)，防止出現(xiàn)重大的平安事故。四、以人為本人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會，所以如今能在車間與職工多換位考慮，出現(xiàn)偶然或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原那么性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功。消費(fèi)調(diào)度員年度業(yè)績總結(jié)2023【篇二】海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡?！边@就是調(diào)控中心每個人的座右銘。日子如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間，我培訓(xùn)回來一個多月了，也就是這一個多月，調(diào)控中心對于我已不再生疏。當(dāng)初，心馳神往的來到調(diào)控，往往會產(chǎn)生一些誤區(qū)，覺得調(diào)控絕大部份工作是在電腦上完成，無非就是接接，抄抄數(shù)據(jù)，故障處理全憑經(jīng)歷豐富。隨著我工作的逐漸深化，越覺察得現(xiàn)代調(diào)控看似簡單卻一點(diǎn)也不簡單。調(diào)度的綜合技術(shù)、理論和理論程度應(yīng)該是出類拔萃的，平時電網(wǎng)的“和平”時期要多做各種可能的應(yīng)急預(yù)案的分析^p與仿真處理，比方電網(wǎng)故障、夏季用電頂峰電能分配、鄰網(wǎng)故障電能的調(diào)配轉(zhuǎn)供等等，其中的學(xué)問與樂趣共存。只有在調(diào)度層面上得到全網(wǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能真正發(fā)揮其本質(zhì)的作用。我也理解到，調(diào)度員的素質(zhì)要求條件是非常的高的，電網(wǎng)調(diào)度的專業(yè)性極強(qiáng)，從理論上說很深，理論性又極強(qiáng)，責(zé)任極其重大。即使理論學(xué)了很多，但當(dāng)真正讓你接聽調(diào)度，真正履行調(diào)度職責(zé)，真正下一條改變電網(wǎng)運(yùn)行方式的調(diào)度命令時，還是會感到這個話筒非常沉重，內(nèi)心很沒底氣，砰砰直跳。畢竟，這個令下去以后，你天天算來算去的系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)就會發(fā)生改變，關(guān)鍵是，實(shí)際的調(diào)度工作非常詳細(xì)繁雜，不像紙上的計(jì)算那么簡潔明快，一堆方案工作，一系列操作任務(wù)擠在你的面前時，能不發(fā)蒙嗎?調(diào)控中心班長時常教誨我，作為一名調(diào)度員，就必須時刻集中精力，理解和把握電網(wǎng)的最新情況，分析^p電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析^p系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析^p其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運(yùn)行高度把握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，始終要求自己保持高度責(zé)任心，對待停電檢修，事故處理，合理安排運(yùn)行方式。電網(wǎng)改變運(yùn)行方式或者是出現(xiàn)問題時，調(diào)度要在第一時間和其它相應(yīng)的基層單位獲得聯(lián)絡(luò)，以最短的時間解決問題。所以，調(diào)度是電力系統(tǒng)中一個很值得驕傲的崗位，崗位的自豪感，能發(fā)動起調(diào)度人的熱情、潛能與更專更強(qiáng)的責(zé)任心。隨著經(jīng)濟(jì)的開展和社會用電量的不斷進(jìn)步，電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。這就需要更好的發(fā)揮調(diào)度的作用以使得電資的最大限度的利用。這更需要調(diào)度人員有過硬的調(diào)度知識和工作閱歷來實(shí)現(xiàn)調(diào)度作為電網(wǎng)大腦的價(jià)值。古人也曾說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”調(diào)度我的電力人生！消費(fèi)調(diào)度員年度業(yè)績總結(jié)2023【篇三】新的一月即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴(kuò)容消費(fèi)，從人員管理、工藝技術(shù)改良、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進(jìn)步，在消費(fèi)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進(jìn)步。在消費(fèi)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一局部相輔相成，起到互相協(xié)調(diào)，并互相促進(jìn)的作用，每個人都可以根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名消費(fèi)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好消費(fèi)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉消費(fèi)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事消費(fèi)工作要不斷追求的方向和目的。1、消費(fèi)工作方面：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展消費(fèi)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)歷，積累了更多的社會經(jīng)歷和知識，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成消費(fèi)部運(yùn)輸工作的同時配合公司其他部門進(jìn)展車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)平安培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多缺乏之處，不斷進(jìn)展經(jīng)歷教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通平安管理，進(jìn)步司機(jī)主動性平安意識，確保行車平安。3、平安管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累平安管理工作知識，在公司內(nèi)部做好平安隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)展分析^p和管理，結(jié)合實(shí)際工作情況及時做出整改，意識到平安消費(fèi)是每個消費(fèi)企業(yè)中最重要的方面之一，平安是效益。我們在這一點(diǎn)上做得還不夠，特別是相關(guān)平安知識大局部員工理解不多，為此明年加強(qiáng)平安方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進(jìn)展一些平安知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊平安消費(fèi)這根弦，在人人心中樹立平安意識，做好相關(guān)平安消費(fèi)防護(hù)。4、相關(guān)管理知識學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)目的管理知識和理念，結(jié)合公司實(shí)際情況考慮如何更好的做好管理工作，使消費(fèi)工作有目的有方案的進(jìn)展，一改以往“救火式”消費(fèi)方式，使工作可以控制有序的進(jìn)展和開展，做到目的明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)展目的管理形式，在員工中普及目的管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在消費(fèi)活動中不斷地積累和完善。5、團(tuán)隊(duì)合作：各部門的溝通及配合假如缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建立都將毫無意義。各部門間應(yīng)互相依存、互相幫助、互相關(guān)心，大家彼此共同進(jìn)步，利益和成就共享。良好的合作氣氛是高績效團(tuán)隊(duì)的根底，沒有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì)，同時引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認(rèn)識到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。消費(fèi)調(diào)度員年度業(yè)績總結(jié)2023【篇四】一、202_年主要任務(wù)方案及完成情況簡述202_年轉(zhuǎn)眼即逝，202_年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的`工作予以總結(jié)。202_年對我是特殊的一年，通過XX年在工程部的成長，我對工程部的二期施工管理有了更深的理解，漸漸由剛開場的模糊走向了明晰，所以202_年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由XX年的跟班隊(duì)長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼平安質(zhì)量檢查員，剛到新的崗位后，我認(rèn)真跟有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要可以克制消費(fèi)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持互相協(xié)調(diào)，平衡地完成消費(fèi)作業(yè)方案。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與消費(fèi)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下消費(fèi)調(diào)度員，怎樣正確合理的安排消費(fèi)，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入井下消費(fèi)調(diào)度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作，結(jié)合巷道現(xiàn)場，更加深化理解作為消費(fèi)調(diào)度的職責(zé)，在熟悉消費(fèi)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的消費(fèi)指揮。從事消費(fèi)調(diào)度崗位開場，工作總結(jié)作為消費(fèi)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工程部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個工作面講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證消費(fèi)有序順暢的進(jìn)展，事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達(dá)防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)純熟掌握巷道消費(fèi)流程、工藝要求，另一方面那么把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈敏運(yùn)用，有了這兩件法寶，在消費(fèi)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為井下消費(fèi)調(diào)度員，不是某巷道的調(diào)度員，而是整個工程部的井下調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)工程部得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，對各隊(duì)公平對待，對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時把工程部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤。工程部調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達(dá)情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要及時。消費(fèi)中不可能沒有問題，但是原那么性的問題一定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原那么性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。過去一年中，為做好消費(fèi)調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)；二是錘煉業(yè)務(wù)講進(jìn)步。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，利用參加消費(fèi)調(diào)度會議的時機(jī)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己的業(yè)務(wù)程度有所進(jìn)步。一年來，在工作中，以公司制度標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛慎重，努力進(jìn)步工作程度，主動承受每個人的意見，不斷改良工作。二、自身存在缺乏和今后如何改良在這一年中，我自己工作的各個方面有所進(jìn)步，但總體來說要進(jìn)步的地方還有很多，工程部也在不斷開展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠；其次，工作經(jīng)歷也相對較少，有時候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)展學(xué)習(xí)和理論，彌補(bǔ)自己的缺乏，本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行，學(xué)會可以站在大局上去考慮問題，個人簡歷盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階。良好的協(xié)調(diào)意識，實(shí)事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事消費(fèi)調(diào)度工作追求的方向和目的。消費(fèi)調(diào)度員年度業(yè)績總結(jié)2023【篇五】光陰似箭，光陰穿梭瞬然間202_年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)幫助支持下，已成功救助18位病人，其中危重病人4位，初步顯現(xiàn)了其“救命”的特殊功能，得到廣闊市民的認(rèn)可與好評。讓我們喜送202_，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰(zhàn)。作為調(diào)度員，我全身心地投入到工作，以優(yōu)質(zhì)效勞為核心，遵守上級下達(dá)的任務(wù)及工作反響；合理、及時的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置；加強(qiáng)與用戶的溝通，用戶、駕駛員出現(xiàn)的問題及時反響調(diào)整與耐心講解，提早制定好每日的派車方案。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)一下在202_年的工作：不懈努力學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己1、強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合車隊(duì)工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講進(jìn)步。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在與駕駛員和用戶方面的`溝通上獲得一定的進(jìn)步，利用每天的工作積累經(jīng)歷，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在各方面都有所進(jìn)步。2、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建立。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作，積極維護(hù)公司的良好形象。120急救中心運(yùn)行以來，每天接到各種騷擾近百個，調(diào)度中心因這類情況，共發(fā)出空車4趟，嚴(yán)重影響了120急救中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。消費(fèi)調(diào)度員個人工作總結(jié)消費(fèi)調(diào)度員工作總結(jié)1歲月如梭，光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的202_年感觸很多，這一年來對于消費(fèi)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間互相制約，互相影響，流程錯綜復(fù)雜；大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊平安消費(fèi)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化消費(fèi)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶著下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克制了種種困難，邁過了道道溝坎，獲得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵，迎來了嶄新的202_年。作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。如今就我在202_年的工作總結(jié)如下：作為消費(fèi)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證消費(fèi)有序順暢的進(jìn)展。事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達(dá)防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)純熟掌握消費(fèi)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面那么把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈敏運(yùn)用。有了這兩件法寶，在消費(fèi)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。202_年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜復(fù)雜，作為一名合風(fēng)格度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位，可以在危急時刻迅速理清是非曲直。為此自己平時加強(qiáng)對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié)，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案。202_年12月3日12：20時接到3#催化：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報(bào)后，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽。由于以前自己做過這樣的事故料想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏向，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時，我們已根本安排妥當(dāng)，沒有造成更大的次惹事故，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了理論的鍛煉。其次，作為消費(fèi)總調(diào)，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析^p、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違背原那么的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表揚(yáng)和向上級反映，以鼓勵他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們時機(jī)，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真表達(dá)在工作的過程，務(wù)實(shí)那么反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新于考慮，考慮于總結(jié)，總結(jié)于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興隆。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把進(jìn)步整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位考慮、多考慮自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個充滿活力活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)?？傊?，做一名合格的消費(fèi)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的相貌迎接202_年！消費(fèi)調(diào)度員工作總結(jié)2光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，202_年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，進(jìn)步自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將202_年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦消費(fèi)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，深化消費(fèi)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教誨。在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個班遺留的問題進(jìn)展落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織消費(fèi)的過程中，及時跟進(jìn)全礦消費(fèi)情況，確保當(dāng)班消費(fèi)指令的完成，對消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的消費(fèi)可以正常平安進(jìn)展。做臺賬時對每一個消費(fèi)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)根據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個班的正常消費(fèi)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深化現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，理解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦消費(fèi)平安有序進(jìn)展。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注，靈敏處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反響。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的根底，我們調(diào)度員之間應(yīng)該互相依存、幫助、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的根底，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場的情況及時反響給坐臺調(diào)度，這樣消費(fèi)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的消費(fèi)組織才能有效進(jìn)展。二、工作中存在的缺乏在過去的工作中我雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的消費(fèi)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資，多方面學(xué)習(xí)全方位開展，進(jìn)步主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨(dú)立考慮、多與同事交流，努力不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度爭取把本職工作做的更加完美和成功。消費(fèi)調(diào)度員工作總結(jié)3消費(fèi)調(diào)度工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)消費(fèi)方案和工作安排認(rèn)真組織和指揮消費(fèi)調(diào)度順利完。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深化學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)消費(fèi)方案和工作安排認(rèn)真組織和指揮消費(fèi)調(diào)度順利完成采面接替工作目的主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、根據(jù)自身實(shí)際建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度全體調(diào)度室人員全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認(rèn)識到必需要有較高的政治理論素質(zhì)和分析^p解決問題的才能。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任明晰。樹立高度的效勞意識效勞態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致為公司上下溝通提供良好周到的效勞。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)步理論程度與此同時經(jīng)常深化實(shí)際深化采掘一線調(diào)查研究熟悉消費(fèi)情況掌握第一手資料及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)消費(fèi)情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目的和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提早及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氣氛以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復(fù)研究現(xiàn)場消費(fèi)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)組織召開調(diào)度會、消費(fèi)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)骨干共同研究解決平安消費(fèi)中存在的問題催促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況及時對各部門進(jìn)展人力、物力等合理調(diào)度確保消費(fèi)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的缺乏認(rèn)真審視每一階段的工作改良不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決。盡全力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握消費(fèi)形勢分析^p消費(fèi)動態(tài)對消費(fèi)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)展專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開屢次專題調(diào)度會安排部署清淤、修理、排水工作。三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在平安的根底上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的場面。在此情況下調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度精心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)請保存此標(biāo)記證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫穿有力地改變了采掘失調(diào)的場面。目前采面已經(jīng)完畢已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我經(jīng)常深化井下一線及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。四、管消費(fèi)必須管平安管消費(fèi)必須平安只有平安抓好了消費(fèi)才能暢通無阻在當(dāng)今平安形勢非常嚴(yán)俊的情況下我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“不平安、不消費(fèi)”。回風(fēng)巷維修期間重點(diǎn)跟班坐陣指揮保證了維修期間平安消費(fèi)。五、認(rèn)真做好會議記錄、整理睬議紀(jì)要效勞于平安消費(fèi)我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織并及時準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告根本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后都及時的按要求整理睬議紀(jì)要以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。六、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建立根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建立充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)等資料有完好的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“搜集信息第一時間、報(bào)送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況組織開展催促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反響各種信息做到了快捷和實(shí)效保證全礦上下政令暢通。今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實(shí)和各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面缺乏一是主動參與精神不夠。主動考慮問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。消費(fèi)調(diào)度員工作總結(jié)4工作總結(jié)忙繁忙碌間，走過了充滿感動和堅(jiān)強(qiáng)的202_年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、辭別、收獲、感謝和努力，不管是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的進(jìn)步。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：一、思想意識的轉(zhuǎn)變剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)歷，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常生疏，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力缺乏。所以隨著這些擔(dān)憂，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張漸漸得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。二、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了消費(fèi)調(diào)度應(yīng)該具備的才能；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，理解各種設(shè)備的用處和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費(fèi)的有效監(jiān)管。三、工作方面按時參加消費(fèi)例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展消費(fèi)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)歷。配合同事完成杭州博覽工程的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場時間、排版下料時間、消費(fèi)方案編排、協(xié)調(diào)消費(fèi)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場工程部溝通等工作。三、工作中存在的缺乏在過去的工作中我雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的消費(fèi)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資，多方面學(xué)習(xí)全方位開展，進(jìn)步主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度爭取把本職工作做的更加完美和成功。在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，xx年對我來說是特殊的一年，從校園走向社會，開場了我新的生活，漸漸的由當(dāng)初的懵懂變得純熟，感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)心、幫助、支持下，使我如今可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在xx廠消費(fèi)科的工作，所見及所聞都讓我感觸頗深，如今就對過去一年的工作做一個總結(jié)：作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運(yùn)籌。在消費(fèi)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個消費(fèi)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克制消費(fèi)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個消費(fèi)過程有節(jié)奏的進(jìn)展，要與平安消費(fèi)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)方案和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查消費(fèi)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和消費(fèi)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除消費(fèi)過程中影響消費(fèi)的不利因素，并對相關(guān)部門進(jìn)展考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機(jī)，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。本年度消費(fèi)組織全年方案產(chǎn)量94萬噸，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了消費(fèi)。1—11月份我們共計(jì)消費(fèi)線材8xx756。32噸，完成全年方案產(chǎn)量的86。58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不可能到達(dá)公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)消費(fèi)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識，圍繞公司的消費(fèi)方針，以身作那么組織消費(fèi)，協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅(jiān)持和貫徹公司制度，以“平安消費(fèi)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、進(jìn)步效益”為準(zhǔn)那么，使車間全年的消費(fèi)相對穩(wěn)定順行。一年來工作中雖然獲得了一些成績，由于我自身才能有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)消費(fèi)，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對消費(fèi)有影響。就自己的實(shí)際情況參加鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強(qiáng)，文字根底差，學(xué)習(xí)力度不夠。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，以及缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)程度。在工作中以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動承受來自各方的意見，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)展學(xué)習(xí)和理論，彌補(bǔ)缺乏，以對工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，努力把工作做的更好，加強(qiáng)對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的消費(fèi)目的任務(wù)。[消費(fèi)調(diào)度員個人工作總結(jié)]2023消費(fèi)科調(diào)度員年度總結(jié)述職(篇一)消費(fèi)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴(kuò)容消費(fèi)，從人員管理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)能的提升等都有長足的進(jìn)步，在消費(fèi)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進(jìn)步。在消費(fèi)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，，并的作用，每個人都可以的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名消費(fèi)調(diào)度員，怎樣的組織消費(fèi)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉消費(fèi)操作規(guī)程的要有的意識，實(shí)事求是的管理，的指揮控制技能，是從事消費(fèi)工作要追求的方向和。1、消費(fèi)工作：協(xié)助消費(fèi)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)歷，積累了更多的社會經(jīng)歷和知識，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決方法供參考。2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛管理工作中，消費(fèi)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機(jī)平安培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)歷教訓(xùn)的總結(jié)，交通平安管理，司機(jī)性平安意識，行車平安。3、平安管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累平安管理工作知識，在公司內(nèi)部平安隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析^p和管理，工作情況整改，意識到平安消費(fèi)是每個消費(fèi)企業(yè)中最的，平安是效益。在點(diǎn)上做得還，是平安知識大員工不多，為此明年平安宣傳工作，同人事部一起平安知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊平安消費(fèi)這根弦，在人人心中平安意識，平安消費(fèi)防護(hù)。4、管理知識學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)管理知識和理念，公司情況考慮如何的管理工作，使消費(fèi)工作有有的，一改以往“救火式”消費(fèi)，使工作可以控制有序的和，，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理形式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在消費(fèi)活動中地積累和。5、團(tuán)隊(duì)合作：各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建立都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團(tuán)隊(duì)的根底，合作就談不上最好的團(tuán)隊(duì)，員工工作是勞役的心理，認(rèn)識到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在消費(fèi)過程中問題、解決問題而自豪。2023消費(fèi)科調(diào)度員年度總結(jié)述職(篇二)新的一月即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴(kuò)容消費(fèi)，從人員管理、工藝技術(shù)改良、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進(jìn)步，在消費(fèi)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進(jìn)步。在消費(fèi)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一局部相輔相成，起到互相協(xié)調(diào)，并互相促進(jìn)的作用，每個人都可以根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名消費(fèi)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好消費(fèi)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉消費(fèi)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事消費(fèi)工作要不斷追求的方向和目的。1、消費(fèi)工作方面：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展消費(fèi)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)歷，積累了更多的社會經(jīng)歷和知識，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成消費(fèi)部運(yùn)輸工作的同時配合公司其他部門進(jìn)展車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)平安培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多缺乏之處，不斷進(jìn)展經(jīng)歷教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通平安管理，進(jìn)步司機(jī)主動性平安意識，確保行車平安。3、平安管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累平安管理工作知識，在公司內(nèi)部做好平安隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)展分析^p和管理，結(jié)合實(shí)際工作情況及時做出整改，意識到平安消費(fèi)是每個消費(fèi)企業(yè)中最重要的方面之一，平安是效益。我們在這一點(diǎn)上做得還不夠，特別是相關(guān)平安知識大局部員工理解不多，為此明年加強(qiáng)平安方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進(jìn)展一些平安知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊平安消費(fèi)這根弦，在人人心中樹立平安意識，做好相關(guān)平安消費(fèi)防護(hù)。4、相關(guān)管理知識學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)目的管理知識和理念，結(jié)合公司實(shí)際情況考慮如何更好的做好管理工作，使消費(fèi)工作有目的有方案的進(jìn)展，一改以往“救火式”消費(fèi)方式，使工作可以控制有序的進(jìn)展和開展，做到目的明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)展目的管理形式，在員工中普及目的管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在消費(fèi)活動中不斷地積累和完善。5、團(tuán)隊(duì)合作：各部門的溝通及配合假如缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建立都將毫無意義。各部門間應(yīng)互相依存、互相幫助、互相關(guān)心，大家彼此共同進(jìn)步，利益和成就共享。良好的合作氣氛是高績效團(tuán)隊(duì)的根底，沒有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì)，同時引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認(rèn)識到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。2023消費(fèi)科調(diào)度員年度總結(jié)述職(篇三)緊張而繁忙的xxx年既將過去，230萬方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲，回憶這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下，較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)消費(fèi)調(diào)度任務(wù)，到達(dá)了大隊(duì)xxx年年初制定的總體目的和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)一、明確工作思路、進(jìn)步工作實(shí)效〔1〕思路決定出路，通過不斷考慮和理論使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好效勞的定位，明確了調(diào)度員平安員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步進(jìn)步工作質(zhì)量效率，我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識，杜絕工作失誤，增強(qiáng)工作主動性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用?！?〕調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會議精神和各項(xiàng)工作思路，按照年度工作方案和調(diào)度室工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，平安高效的完成了前方六臺纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑，大型金屬構(gòu)造件及其他零活吊運(yùn)，纜機(jī)檢修保養(yǎng)，兩臺小塔機(jī)平安運(yùn)行，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行，及車輛的平安運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)消費(fèi)方案任務(wù)順利進(jìn)展。二、深化學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步理論程度根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會工程部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深化的學(xué)習(xí)了xx大會議精神。結(jié)實(shí)樹立科學(xué)的開展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理形式。三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率〔1〕根據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎懲清楚；認(rèn)真執(zhí)行平安消費(fèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”，原那么，健全鼓勵和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好"三個效勞"為大隊(duì)中心工作效勞，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效勞，為全體大隊(duì)員工效勞是我們的工作效勞宗旨。〔2〕強(qiáng)化每周的消費(fèi)調(diào)度會的效果，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的標(biāo)準(zhǔn)和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時間，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等，對存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)?！?〕為保證消費(fèi)方案安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進(jìn)展消費(fèi)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向工程部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備，。對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目的和工作內(nèi)容詳細(xì)化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，到達(dá)以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的消費(fèi)方案安排。四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情〔1〕面對前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作，調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活，學(xué)會認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提早及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持〔2〕充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化消費(fèi)指揮系統(tǒng)職能，進(jìn)步調(diào)度協(xié)調(diào)程度，為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，工程部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù)，調(diào)度室和大隊(duì)各消費(fèi)單位周密部署，合理配置人力、物力資，嚴(yán)抓各消費(fèi)環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉、每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制?？s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時間，進(jìn)步了工效，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄，使九月份xxx日xxx日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑到達(dá)日均1萬多方，創(chuàng)下工程部xxx年度日消費(fèi)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。xxx月xxx日中班三號纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。五、從大隊(duì)開展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思缺乏〔1〕調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的消費(fèi)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和效勞等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞，決策落實(shí)，上下內(nèi)外溝通的窗口，是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的消費(fèi)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的消費(fèi)管理，消費(fèi)協(xié)調(diào)，消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，在有其他工作任務(wù)安排時，迎難而上克制時間緊，人員少的不利情況，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個人得失，堅(jiān)守工作崗位，以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)展做出我們的奉獻(xiàn)。特別是在迎接各級上級單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)對大隊(duì)的工作給予充分的肯定時，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關(guān)鍵的時刻始終以大隊(duì)的開展為己任?！?〕在調(diào)度室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進(jìn)展反思、對照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面缺乏：一是主動參與精神不夠。主動考慮問題方面不夠，有時處于被動的