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促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)研發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫(huà)
撰寫(xiě)說(shuō)明
1大綱如何撰寫(xiě)計(jì)畫(huà)書(shū)研提之前的準(zhǔn)備工作計(jì)畫(huà)書(shū)撰寫(xiě)重點(diǎn)與原則計(jì)畫(huà)書(shū)常見(jiàn)缺失範(fàn)例說(shuō)明申請(qǐng)表根本資料表經(jīng)費(fèi)需求表計(jì)畫(huà)書(shū)計(jì)畫(huà)書(shū)撰寫(xiě)重點(diǎn)回顧諮詢(xún)服務(wù)窗口貳壹參肆2壹、如何撰寫(xiě)計(jì)畫(huà)書(shū)
3研提之前的準(zhǔn)備工作詳讀申請(qǐng)須知-了解遊戲規(guī)則
確認(rèn)申請(qǐng)資格及須繳交文件-「自我檢查表」考量題目、計(jì)畫(huà)類(lèi)別-
研發(fā)計(jì)畫(huà)是否對(duì)公司及整體社會(huì)有所幫助?所看到的商機(jī)是否根據(jù)客觀事實(shí)?團(tuán)隊(duì)實(shí)績(jī)與執(zhí)行能力-
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)是否足以執(zhí)行本項(xiàng)計(jì)畫(huà)?與本業(yè)差距是否過(guò)大?對(duì)研提計(jì)畫(huà)之產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù),以及未來(lái)營(yíng)運(yùn)策略是否有完全準(zhǔn)備?4計(jì)畫(huà)書(shū)撰寫(xiě)原則(1/2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)能力:不只是資料陳列,更要表現(xiàn)具體優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)驗(yàn)背景,並顯示對(duì)該產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù),以及未來(lái)營(yíng)運(yùn)策略的掌握度。市場(chǎng)導(dǎo)向:以市場(chǎng)導(dǎo)向觀點(diǎn)撰寫(xiě)。實(shí)際:數(shù)字盡量客觀、實(shí)際,切勿憑主觀意願(yuàn)估計(jì),應(yīng)有可參考的數(shù)據(jù)與資料。5計(jì)畫(huà)書(shū)撰寫(xiě)原則(2/2)一致:根本假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng),前後邏輯要合理。明確:減少難以理解、推測(cè)性之內(nèi)容,明確指出計(jì)畫(huà)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)威脅,並盡量以具體的資料佐證。應(yīng)分析可能的解決方案,說(shuō)明所依據(jù)的調(diào)查方法與事實(shí)證據(jù)。文不如表、表不如圖。6計(jì)畫(huà)書(shū)常見(jiàn)缺失詳閱申請(qǐng)須知便可防止研發(fā)性缺乏:同業(yè)已有類(lèi)似產(chǎn)品、技術(shù)或僅是量產(chǎn)計(jì)畫(huà)。前後矛盾:推論結(jié)果與假設(shè)無(wú)關(guān),研究?jī)?nèi)容與主題不符。查核點(diǎn)不明確:應(yīng)以具體且可查核的量化數(shù)據(jù)表示為佳。經(jīng)費(fèi)編列錯(cuò)誤:將顧問(wèn)誤編為研發(fā)人力、一年內(nèi)新購(gòu)設(shè)備填列研發(fā)設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。7計(jì)畫(huà)書(shū)常見(jiàn)缺失務(wù)實(shí)客觀避重就輕、模糊化:過(guò)份強(qiáng)調(diào)熟悉業(yè)務(wù),刻意忽略不熟悉的部份,或模糊化執(zhí)行內(nèi)容、目標(biāo)等。對(duì)預(yù)期效益的推估做粗略假設(shè):依據(jù)主觀認(rèn)定,欠缺客觀數(shù)據(jù)支持。應(yīng)防止自吹自擂,可引證官方或?qū)W術(shù)之客觀統(tǒng)計(jì)資料支持,並應(yīng)提出較具體的市場(chǎng)顧客資料來(lái)說(shuō)明市場(chǎng)定位及效益推估。8貳、範(fàn)例說(shuō)明9申請(qǐng)資料1.申請(qǐng)表及申請(qǐng)公司根本資料表一式四份2.經(jīng)費(fèi)需求表與計(jì)畫(huà)書(shū)一式二份3.近三年會(huì)計(jì)師簽證之查核報(bào)告書(shū)、營(yíng)利事業(yè)
所得結(jié)算申報(bào)書(shū),及徵信同意書(shū)一式一份4.其他證明文件及附件
-提供有利審查的補(bǔ)充資料利用「申請(qǐng)者自我檢查表」逐項(xiàng)確認(rèn)是最平安的方法。101.填寫(xiě)計(jì)畫(huà)申請(qǐng)表(1/3)計(jì)畫(huà)名稱(chēng)計(jì)畫(huà)期間民國(guó)年月日至年月日(計(jì)個(gè)月)計(jì)畫(huà)屬性規(guī)劃或開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所需之關(guān)鍵性、前瞻性、整合性、共通性或基礎(chǔ)性技術(shù)農(nóng)產(chǎn)品品牌之開(kāi)發(fā)研究、應(yīng)用或加值之服務(wù)平臺(tái)、系統(tǒng)或模式促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展之知識(shí)創(chuàng)造、流通或加值,以發(fā)展創(chuàng)新商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式或流程其他創(chuàng)造具體知識(shí)資本、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值或提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力之研究發(fā)展活動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域類(lèi)別□農(nóng)□林□漁□牧□防疫檢疫申請(qǐng)類(lèi)型個(gè)別申請(qǐng)研發(fā)聯(lián)盟公司名稱(chēng)中文英文(無(wú)則免填)
計(jì)畫(huà)編號(hào): 金額單位:新臺(tái)幣千元職稱(chēng)姓名身分證字號(hào)E-mail聯(lián)絡(luò)電話(huà)計(jì)畫(huà)主持人計(jì)畫(huà)聯(lián)絡(luò)人會(huì)計(jì)聯(lián)絡(luò)人電話(huà)()分機(jī):手機(jī)通訊地址計(jì)畫(huà)內(nèi)容摘要(約100字,此摘要內(nèi)容屬可公開(kāi)部分):計(jì)畫(huà)創(chuàng)新重點(diǎn)(約50字)關(guān)鍵字(請(qǐng)至少列出3個(gè)關(guān)鍵字)111.填寫(xiě)計(jì)畫(huà)申請(qǐng)表(2/3)各年度經(jīng)費(fèi)年度計(jì)畫(huà)總經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助款自籌款全程計(jì)畫(huà)金額補(bǔ)助項(xiàng)目研究發(fā)展人員人事費(fèi)$0,00000年度$0,000$0,000$0,000研究發(fā)展設(shè)備之使用費(fèi)及維護(hù)費(fèi)$0,00000年度$0,000$0,000$0,000技術(shù)引進(jìn)及委託研究費(fèi)$0,00000年度$0,000$0,000$0,000自籌項(xiàng)目1.$0,0002.$0,0003.$0,000(請(qǐng)自行填列科目及金額,由本會(huì)審核合理性])經(jīng)費(fèi)比例100.0%00.0%00.0%合計(jì)$0,000$0,000$0,000全程計(jì)畫(huà)總?cè)肆Γ?0人月/00人年一、保證所提供及填報(bào)之各項(xiàng)資料,皆與申請(qǐng)者現(xiàn)況、事實(shí)相符,且本申請(qǐng)表內(nèi)容與計(jì)畫(huà)書(shū)內(nèi)容一致,並絕無(wú)侵害他人專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)或營(yíng)業(yè)秘密等相關(guān)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),否則願(yuàn)負(fù)一切責(zé)任並接受處置。二、保證未曾違反政府採(cǎi)購(gòu)法第一百零三條第一項(xiàng)之相關(guān)規(guī)定,否則願(yuàn)負(fù)一切責(zé)任並接受處置。三、保證5年內(nèi)未曾於執(zhí)行政府科技專(zhuān)案計(jì)畫(huà)時(shí),有重大違約紀(jì)錄;亦未有因履行政府之補(bǔ)助契約受停權(quán)處分,或受停權(quán)處分期間尚未屆滿(mǎn)情事,否則願(yuàn)負(fù)一切責(zé)任並接受處置。四、保證於3年內(nèi)無(wú)欠繳應(yīng)納稅捐情事。五、簽約計(jì)畫(huà)如經(jīng)查證已獲政府其他補(bǔ)助者,願(yuàn)解除合約並退回全部補(bǔ)助款,並自解約日起5年內(nèi)不得申請(qǐng)本計(jì)畫(huà)之補(bǔ)助。負(fù)責(zé)人簽章事業(yè)機(jī)構(gòu)印鑑申請(qǐng)公司日期文號(hào)年月日行政院農(nóng)業(yè)委員會(huì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)研發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫(huà)推動(dòng)小組收件日期中華民國(guó)年月日15務(wù)必蓋章並填上公司送件日期與文號(hào),假設(shè)無(wú)將不予受理各欄資料應(yīng)與經(jīng)費(fèi)需求表及計(jì)畫(huà)內(nèi)容相符,務(wù)求一致與務(wù)實(shí)合理,兜不攏易被認(rèn)為不專(zhuān)業(yè)不易通過(guò)包含補(bǔ)助項(xiàng)目自籌局部,以及非屬補(bǔ)助項(xiàng)目的自籌款項(xiàng),如材料費(fèi)等121.填寫(xiě)計(jì)畫(huà)申請(qǐng)表(3/3)各年度經(jīng)費(fèi)年度計(jì)畫(huà)總經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助款自籌款全程計(jì)畫(huà)金額補(bǔ)助項(xiàng)目研究發(fā)展人員人事費(fèi)$1,000,00096年度$4,100,000$1,900,000$2,200,000研究發(fā)展設(shè)備之使用費(fèi)及維護(hù)費(fèi)$500,00000年度$0,000$0,000$0,000技術(shù)引進(jìn)及委託研究費(fèi)$400,00000年度$0,000$0,000$0,000自籌項(xiàng)目1.研究發(fā)展人員人事費(fèi)$600,0002.研究發(fā)展設(shè)備之使用費(fèi)及維護(hù)費(fèi)$1,500,0003.材料費(fèi)$100,000
經(jīng)費(fèi)比例100.0%46.3%53.7%合計(jì)$4,100,000$1,900,000$2,200,000全程計(jì)畫(huà)總?cè)肆Γ?5人月/3.75人年15包含補(bǔ)助項(xiàng)目自籌局部,以及非屬補(bǔ)助項(xiàng)目的自籌款項(xiàng),如材料費(fèi)等13(一)公司簡(jiǎn)介公司名稱(chēng)中/英文創(chuàng)立日期民國(guó)年月日統(tǒng)一編號(hào)公司登記/通訊地址()公司E-mail公司聯(lián)絡(luò)人公司電話(huà)()分機(jī):公司傳真()職稱(chēng)姓名身分證統(tǒng)一編號(hào)出生年月日(民國(guó))聯(lián)絡(luò)電話(huà)負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)人配偶/總經(jīng)理00年00月00日電話(huà)()分機(jī):手機(jī)公司基本資料1.公司員工數(shù):人,研發(fā)人力:人2.實(shí)收資本額:千元,登記資本額:千元3.主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目:4.股票上市狀況:□上市□上櫃□公開(kāi)發(fā)行□未公開(kāi)發(fā)行近三年研發(fā)狀況時(shí)間XX年XX-1年XX-2年研發(fā)支出/營(yíng)業(yè)額/比例%%%研發(fā)人數(shù)/總?cè)藬?shù)/比例%%%2.填寫(xiě)廠商根本資料表(1/4)聯(lián)盟廠商請(qǐng)各填1份;有利證明公司營(yíng)運(yùn)及研發(fā)體質(zhì),如財(cái)務(wù)狀況、公司理念、與本計(jì)畫(huà)相關(guān)之產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)人力、專(zhuān)利、獎(jiǎng)項(xiàng)等142.填寫(xiě)廠商根本資料表(2/4)主要股東名稱(chēng)持
有
股
份(千股)持
股
比
例…%合
計(jì)%近三年研發(fā)產(chǎn)出獲得專(zhuān)利論文研究報(bào)告項(xiàng)件件進(jìn)駐本會(huì)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)□是:(園區(qū)名稱(chēng):)□否研發(fā)成果獲得獎(jiǎng)項(xiàng)□XX年度通過(guò)研發(fā)管理制度評(píng)鑑/產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展獎(jiǎng)/國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)/中小企業(yè)磐石獎(jiǎng)□XX年度神農(nóng)獎(jiǎng)/總統(tǒng)農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)/傑出農(nóng)民獎(jiǎng)/農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)?wù)?優(yōu)秀農(nóng)業(yè)人員/其他殊榮□無(wú)簡(jiǎn)述公司創(chuàng)立緣起及未來(lái)願(yuàn)景(二)主要股東與持股比例(列出持股前五大或比例10%以上者)
(三)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(請(qǐng)?zhí)钊藛T數(shù),以及總經(jīng)理、研發(fā)最高主管姓名)職稱(chēng)博士碩士學(xué)士專(zhuān)科其他合計(jì)管理/研發(fā)/工程人員/其他/合計(jì)總經(jīng)理/研發(fā)最高主管姓名152.填寫(xiě)廠商根本資料表(3/4)(四)營(yíng)運(yùn)狀況:(公司主要產(chǎn)品項(xiàng)目、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及市場(chǎng)佔(zhàn)有率,無(wú)則免填)
公司主要產(chǎn)品項(xiàng)目XX年XX-1年XX-2年產(chǎn)量銷(xiāo)售額市場(chǎng)佔(zhàn)有率產(chǎn)量銷(xiāo)售額市場(chǎng)佔(zhàn)有率產(chǎn)量銷(xiāo)售額市場(chǎng)佔(zhàn)有率國(guó)內(nèi)國(guó)外國(guó)內(nèi)國(guó)外國(guó)內(nèi)國(guó)外…%%%%%%合計(jì)%%%%%%年度營(yíng)業(yè)額(A)$0,000$0,000$0,000年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)(B)$0,000$0,000$0,000(B)/(A)%%%二、本計(jì)畫(huà)研發(fā)團(tuán)隊(duì)(一)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
編號(hào)姓
名公司職稱(chēng)最高學(xué)歷主要經(jīng)歷本業(yè)年資參與分項(xiàng)計(jì)畫(huà)及工作項(xiàng)目投入月數(shù)…合計(jì)(二)顧問(wèn)姓名任職單位/職稱(chēng)最高學(xué)歷專(zhuān)精領(lǐng)域主要經(jīng)歷及成就與計(jì)畫(huà)書(shū)一致,待聘比例≦30%、管理階層≦每年4人月、非公司編制內(nèi)人員不能編入人事費(fèi)。防止被誤會(huì)整間公司要靠這項(xiàng)計(jì)畫(huà)補(bǔ)助才能維持經(jīng)營(yíng)。注意適才適任,防止工作內(nèi)容與專(zhuān)長(zhǎng)落差太大。162.填寫(xiě)廠商根本資料表(4/4)三、近三年研發(fā)成果:已獲得之獎(jiǎng)項(xiàng)及與本計(jì)畫(huà)相關(guān)之專(zhuān)利/發(fā)表論文明細(xì)(無(wú)則免填)
項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果細(xì)項(xiàng)說(shuō)明1.獎(jiǎng)項(xiàng)/專(zhuān)利/論文年度獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)123四、五年內(nèi)曾獲得政府相關(guān)計(jì)畫(huà)輔導(dǎo)或補(bǔ)助(無(wú)則免填)
政府相關(guān)計(jì)畫(huà)名稱(chēng):申請(qǐng)計(jì)畫(huà)名稱(chēng):執(zhí)行期間:年月~年月計(jì)畫(huà)主持人:計(jì)畫(huà)投入人力:人月研發(fā)重點(diǎn)及執(zhí)行成效:計(jì)畫(huà)總經(jīng)費(fèi)政府補(bǔ)助款自籌款$0,000$0,000$0,000173.填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)需求表(1/4)(一)經(jīng)費(fèi)概算彙總表
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)說(shuō)明會(huì)計(jì)科目及代號(hào)補(bǔ)助款(A)自籌款(B)合計(jì)(C)=
(A)+(B)佔(zhàn)總經(jīng)費(fèi)比例補(bǔ)助款佔(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)比例(I)補(bǔ)助項(xiàng)目第一級(jí)第二級(jí)%%1.研究發(fā)展人員之人事費(fèi)10-00
人事費(fèi)11-00薪俸%%2.研究發(fā)展設(shè)備之使用費(fèi)及維護(hù)費(fèi),和技術(shù)引進(jìn)及委託研究費(fèi)用20-00業(yè)務(wù)費(fèi)21-10租金%%21-20權(quán)利使用費(fèi)%%23-00委託勞務(wù)費(fèi)%%28-20養(yǎng)護(hù)費(fèi)%%28-30資訊設(shè)備維護(hù)費(fèi)%%30-00設(shè)備及投資33-00機(jī)械設(shè)備%%35-00資訊設(shè)備%%36-00其他設(shè)備%%補(bǔ)助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)合計(jì)補(bǔ)助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)佔(zhàn)總經(jīng)費(fèi)比例%%%%%資訊設(shè)備僅補(bǔ)助軟體購(gòu)置及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研發(fā)設(shè)備維護(hù)費(fèi)技術(shù)引進(jìn)及委託研究費(fèi),需附合約或合作意願(yuàn)書(shū)研發(fā)人員人事費(fèi)研發(fā)設(shè)備使用費(fèi)183.填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)需求表(2/4)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)說(shuō)明會(huì)計(jì)科目及代號(hào)補(bǔ)助款(A)自籌款(B)合計(jì)(C)=
(A)+(B)佔(zhàn)總經(jīng)費(fèi)比例補(bǔ)助款佔(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)比例(II)自籌項(xiàng)目(請(qǐng)自行填列與本專(zhuān)案相關(guān)者,由本會(huì)審核合理性)1.%2.%3.%4.%自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)合計(jì)%自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)佔(zhàn)總經(jīng)費(fèi)比例%%計(jì)畫(huà)總經(jīng)費(fèi)(III)=(I)+(II)例如:XX材料費(fèi)、國(guó)內(nèi)差旅費(fèi),應(yīng)依實(shí)際需求填報(bào)193.填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)需求表(3/4)(二)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表-補(bǔ)助項(xiàng)目1.研究發(fā)展人員人事費(fèi)明細(xì)表姓名相當(dāng)於計(jì)畫(huà)所列之職級(jí)平均月薪參與人月小計(jì)…合計(jì)2.研究發(fā)展設(shè)備之使用費(fèi)及維護(hù)費(fèi)
設(shè)備名稱(chēng)(加註財(cái)產(chǎn)編號(hào))規(guī)格購(gòu)入時(shí)間(年/月/日)購(gòu)入金額(A)或帳面價(jià)值(B)使用月數(shù)(C)設(shè)備使用費(fèi)[(A或B)/N]×C設(shè)備維護(hù)費(fèi)(Ax0.05/12)×C…合計(jì)註:(1)編列範(fàn)圍不含事務(wù)性設(shè)備之使用費(fèi)及維護(hù)費(fèi)。資訊設(shè)備之補(bǔ)助僅包含軟體購(gòu)置及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。(2)新增、購(gòu)置1年內(nèi)及在保固期間內(nèi)之設(shè)備不得編列維護(hù)費(fèi)。(3)原有設(shè)備請(qǐng)列計(jì)畫(huà)開(kāi)始日之帳面價(jià)值(未折減餘額);新購(gòu)設(shè)備請(qǐng)?zhí)钯?gòu)置金額。(4)N=48〔折舊年數(shù)為4年〕,設(shè)備使用費(fèi)包含機(jī)械設(shè)備租金。(5)請(qǐng)加註公司財(cái)產(chǎn)目錄上所列示之財(cái)產(chǎn)編號(hào)。務(wù)實(shí)填列,應(yīng)以研發(fā)人員為主,投入人月數(shù)應(yīng)與計(jì)畫(huà)內(nèi)容及申請(qǐng)表相符新購(gòu)設(shè)備(A)、舊有設(shè)備(B)、C=計(jì)畫(huà)內(nèi)會(huì)使用到的月數(shù);N=48;1年內(nèi)及保固期間內(nèi)之設(shè)備不得編列維護(hù)費(fèi);機(jī)械設(shè)備為租賃者,租金填在設(shè)備使用費(fèi)欄位同一設(shè)備不得同時(shí)編列使用費(fèi)與維護(hù)費(fèi)203.填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)需求表(4/4)3.技術(shù)引進(jìn)及委託研究費(fèi)用
技術(shù)引進(jìn)
期間引進(jìn)項(xiàng)目名稱(chēng)及內(nèi)容簡(jiǎn)介引進(jìn)對(duì)象金額委託研究
期間委託項(xiàng)目名稱(chēng)及內(nèi)容簡(jiǎn)介委託對(duì)象金額合計(jì)(三)自籌項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)明細(xì)表(請(qǐng)自行填列與本專(zhuān)案相關(guān)者,由本會(huì)審核合理性)
科目金額說(shuō)明…合計(jì)明細(xì)僅包含補(bǔ)助項(xiàng)目以外的自籌款項(xiàng),如材料費(fèi)等,並說(shuō)明詳細(xì)用途21一、計(jì)畫(huà)背景(一)計(jì)畫(huà)緣起/研發(fā)動(dòng)機(jī)(二)計(jì)畫(huà)目標(biāo)及創(chuàng)新性說(shuō)明(三)可行性分析二、實(shí)施方法(一)計(jì)畫(huà)架構(gòu)(二)執(zhí)行步驟及方法(三)技術(shù)能力(四)可能技術(shù)/服務(wù)來(lái)源(五)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)檢索與管理(六)研發(fā)聯(lián)盟成員之分工(個(gè)別申請(qǐng)者免)4.計(jì)畫(huà)書(shū)架構(gòu)三、預(yù)期效益四、技術(shù)之風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策五、預(yù)定進(jìn)度及查核點(diǎn)(一)預(yù)計(jì)進(jìn)度(二)預(yù)定查核點(diǎn)六、附件資料(一)清潔生產(chǎn)自行檢查表(二)研發(fā)聯(lián)盟合作協(xié)議書(shū)(三)研發(fā)聯(lián)盟成員權(quán)利義務(wù)需釐清事項(xiàng)(四)技術(shù)移轉(zhuǎn)合約、專(zhuān)利證書(shū)、學(xué)經(jīng)歷
證明文件、聘書(shū)或意願(yuàn)書(shū)等(五)其他參考資料(如:相關(guān)產(chǎn)品型錄
或國(guó)外技轉(zhuǎn)公司背景資料等)22一、計(jì)畫(huà)背景(一)計(jì)畫(huà)緣起/研發(fā)動(dòng)機(jī)(二)計(jì)畫(huà)目標(biāo)及創(chuàng)新性說(shuō)明
(三)可行性分析明確創(chuàng)新之研發(fā)標(biāo)的/市場(chǎng)潛力分析/技術(shù)前景分析/專(zhuān)利分析及研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要研發(fā)實(shí)績(jī)。1.說(shuō)明本計(jì)畫(huà)創(chuàng)新性及可能衍生的價(jià)值
2.技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新比較項(xiàng)目指標(biāo)或規(guī)格功能與應(yīng)用國(guó)內(nèi)外既有水準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較A.1B.1註:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較請(qǐng)與既有國(guó)內(nèi)外技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)就其指標(biāo)、功能應(yīng)用、成本等比較。3.技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)領(lǐng)先指標(biāo)(服務(wù)評(píng)估與創(chuàng)新比較)
23二、實(shí)施方法(1/3)(一)計(jì)畫(huà)架構(gòu)
請(qǐng)?jiān)]明:1.開(kāi)發(fā)計(jì)畫(huà)中各分項(xiàng)計(jì)畫(huà)及所開(kāi)發(fā)技術(shù)依開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)佔(zhàn)總開(kāi)發(fā)費(fèi)用之百分比。2.執(zhí)行該分項(xiàng)計(jì)畫(huà)/開(kāi)發(fā)技術(shù)之單位。3.假設(shè)有合作研究或技術(shù)引進(jìn)請(qǐng)一併列入計(jì)畫(huà)架構(gòu)。(二)執(zhí)行步驟及方法
XXX技術(shù)研發(fā)計(jì)畫(huà)A1工作項(xiàng)目權(quán)重︰%A分項(xiàng)計(jì)畫(huà)B分項(xiàng)計(jì)畫(huà)C分項(xiàng)計(jì)畫(huà)執(zhí)行單位:(%)A2工作項(xiàng)目執(zhí)行單位:(%)執(zhí)行單位:(%)B1工作項(xiàng)目B2工作項(xiàng)目執(zhí)行單位:(%)權(quán)重︰100%權(quán)重︰%權(quán)重︰%工作內(nèi)容需要時(shí)程預(yù)定完成量化目標(biāo)A.1B.1X月X月24二、實(shí)施方法(2/3)(三)技術(shù)能力標(biāo)記說(shuō)明:『*』表示我國(guó)已有之技術(shù)或產(chǎn)品(並註明公司名稱(chēng)) 『+』表示我國(guó)正在發(fā)展之技術(shù)或產(chǎn)品(並註明公司名稱(chēng)) 『-』表示我國(guó)尚未發(fā)展之技術(shù)或產(chǎn)品(並註明公司名稱(chēng))(四)可能技術(shù)/服務(wù)來(lái)源技術(shù)項(xiàng)目A本案產(chǎn)品**-++-技術(shù)項(xiàng)目B技術(shù)項(xiàng)目D技術(shù)項(xiàng)目C項(xiàng)目技術(shù)/服務(wù)來(lái)源委託/技術(shù)引進(jìn)原因委託/技術(shù)引進(jìn)之可能合作對(duì)象委託/技術(shù)引進(jìn)預(yù)估經(jīng)費(fèi)委託/技術(shù)引進(jìn)無(wú)法達(dá)成時(shí)之因應(yīng)策略自行研發(fā)委託研究技術(shù)引進(jìn)25二、實(shí)施方法(3/3)(五)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)檢索與管理是否查閱相關(guān)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)檢索網(wǎng)站或資料庫(kù),如何管理公司智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)及侵權(quán)糾紛。(六)研發(fā)聯(lián)盟成員之分工(個(gè)別申請(qǐng)者免)1.聯(lián)盟成員分工2.研發(fā)聯(lián)盟成員間權(quán)利義務(wù)釐清事項(xiàng)
進(jìn)度年度工作項(xiàng)目XX年度XX年XX月~XX年XX月XX年度XX年XX月~XX年XX月XX年度XX年XX月~XX年XX月分工廠商名稱(chēng)A項(xiàng)目名稱(chēng)B項(xiàng)目名稱(chēng)………協(xié)助公司掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及公司研發(fā)能量26三、預(yù)期效益請(qǐng)依計(jì)畫(huà)性質(zhì)提出具體、量化之分析及產(chǎn)生效益之時(shí)間點(diǎn)、產(chǎn)生效益之必要配合措施與評(píng)估基準(zhǔn)。請(qǐng)說(shuō)明本計(jì)畫(huà)完成後1.對(duì)公司之影響2.對(duì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)之效益不倒翁抗氧花微生物發(fā)酵產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)特用化學(xué)產(chǎn)業(yè)機(jī)械、包裝技術(shù)材料菌種培養(yǎng)發(fā)酵量產(chǎn)純化加工培養(yǎng)基供應(yīng)生物反應(yīng)器原斛供應(yīng)育苗栽培病毒細(xì)菌硬體銷(xiāo)售塑合玻璃磁盤(pán)、壓克力真空脫水27四、技術(shù)之風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策1.可能替代研發(fā)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)之說(shuō)明及因應(yīng)對(duì)策2.研發(fā)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)遭國(guó)內(nèi)外政府干預(yù)之可能性分析及因應(yīng)對(duì)策3.其他風(fēng)險(xiǎn)及因應(yīng)對(duì)策28五、預(yù)定進(jìn)度及查核點(diǎn)(1/2)(一)預(yù)計(jì)進(jìn)度註:(1)各分項(xiàng)計(jì)畫(huà)每一季至少應(yīng)有一查核點(diǎn)。查核點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)明確,以便於未來(lái)查核進(jìn)度。(2)請(qǐng)依各分項(xiàng)計(jì)畫(huà)之工作項(xiàng)目順序填寫(xiě)資料,分項(xiàng)計(jì)畫(huà)與本案研發(fā)組織及人力應(yīng)相對(duì)應(yīng)。(3)如有技術(shù)合作,每一合作項(xiàng)目應(yīng)視為一分項(xiàng)計(jì)畫(huà),列出進(jìn)度及查核點(diǎn),人力則不計(jì)。(4)本表以甘特圖表示,如不敷使用,請(qǐng)自行增列。A2.51分項(xiàng)計(jì)畫(huà)及工作項(xiàng)目計(jì)畫(huà)權(quán)重%投入人月數(shù)年度
第一季第二季第三季第四季
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月A.XX
B.XXB1.XXB2.XX
B3.XX
C.XX
累積全程工作進(jìn)度100****
投入人月數(shù)合計(jì)X人月
經(jīng)費(fèi)分配比率100%%%%%
圓點(diǎn)代表查核點(diǎn),各分項(xiàng)至少一季一個(gè),並於下表填寫(xiě)說(shuō)明29五、預(yù)定進(jìn)度及查核點(diǎn)(2/2)(二)預(yù)訂查核點(diǎn)註:(1)查核點(diǎn)應(yīng)按時(shí)間先後與計(jì)畫(huà)順序依序編列,查核內(nèi)容應(yīng)以具體完成事項(xiàng)可評(píng)估分析為原則,並以數(shù)據(jù)或明確之指標(biāo)量化。(2)請(qǐng)與計(jì)畫(huà)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表配合填寫(xiě)。(3)工作進(jìn)度百分比請(qǐng)以工作量之比重計(jì)算,工作項(xiàng)目每季至少應(yīng)有一項(xiàng)查核點(diǎn)。查核點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)明確,以便於查核。(4)如有技術(shù)合作,每一合作項(xiàng)目應(yīng)視為一分項(xiàng)計(jì)畫(huà),列出進(jìn)度與查核點(diǎn),人力則不計(jì)入計(jì)畫(huà)總?cè)肆2.51查核點(diǎn)編號(hào)預(yù)定完成日期查核內(nèi)容概述A1A2…查核內(nèi)容應(yīng)以具體完成事項(xiàng)可評(píng)估分析為原則,並以數(shù)據(jù)或明確之指標(biāo)量化。30六、附件資料(一)清潔生產(chǎn)自行檢查表(二)研發(fā)聯(lián)盟合作協(xié)議書(shū)(三)研發(fā)聯(lián)盟成員權(quán)利義務(wù)需釐清事項(xiàng)(四)技術(shù)移轉(zhuǎn)合約、專(zhuān)利證書(shū)、學(xué)經(jīng)歷
證明文件、聘書(shū)或意願(yuàn)書(shū)等(五)其他參考資料(如:相關(guān)產(chǎn)品型錄
或國(guó)外技轉(zhuǎn)公司背景資料等)31參、計(jì)畫(huà)書(shū)撰寫(xiě)重點(diǎn)回顧主題與目標(biāo)計(jì)畫(huà)內(nèi)容研究人員執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)編列研發(fā)、效益、可行客觀、方法實(shí)際、步驟明確、市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)iL(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)能力合理、踏實(shí)32肆、諮詢(xún)服務(wù)窗口
諮詢(xún)窗口電話(huà)傳真email行政院農(nóng)業(yè)委員會(huì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)研發(fā)輔導(dǎo)計(jì)畫(huà)推動(dòng)小組02-2586-5000轉(zhuǎn)459、42602-2586-8282d12478@.tw104臺(tái)北市德惠街16-8號(hào)4樓申請(qǐng)須知下載路徑:
請(qǐng)至本計(jì)畫(huà)網(wǎng)址:://取得附件下載。33
附錄
34促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)研發(fā)輔導(dǎo)辦法架構(gòu)
(共十七條)一、本辦法補(bǔ)助計(jì)畫(huà)
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