電力配網(wǎng)物資需求的特點與應(yīng)對措施,物資管理論文

電力配網(wǎng)物資需求的特點與應(yīng)對措施,物資管理論文電網(wǎng)企業(yè)物資管理面臨的新挑戰(zhàn)電網(wǎng)企業(yè)與制造企業(yè)在運(yùn)營特點和戰(zhàn)略目的上有著顯著的不同，其物資供給管理形式也不同。電力工程物資需求的特點是，復(fù)雜多樣、不同工程需求差異化大、需求不確定性強(qiáng)，同時，牽涉的部門多、協(xié)調(diào)工作量大。當(dāng)前，隨著電力物力集約化管理的深化，電網(wǎng)企業(yè)原有的工作形式和管理理念也在發(fā)生變化，物資管理在新的環(huán)境下面臨著新的挑戰(zhàn)。1.物資供給的快速響應(yīng)要求越來越高隨著各級電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快，工程建設(shè)周期也在不斷壓縮，因此對物資供給的快速響應(yīng)要求越來越高。十二五期間，全面建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，各級電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)特別繁重，物資供給面臨的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維所需物資種類多、配送地域分布范圍廣，對物資供給響應(yīng)速度要求高。工程建設(shè)物資采購量大、品種冗雜，項目節(jié)點管控要求越來越高，對供給響應(yīng)時間的快速和準(zhǔn)確要求越來越高，加劇了部分物資供需之間的矛盾。建設(shè)物資供給快速響應(yīng)機(jī)制，不斷提升物資供給鏈快速、準(zhǔn)確的響應(yīng)能力，是物資業(yè)務(wù)服務(wù)于五大專業(yè)、保障物資供給的必然要求。2.供需信息協(xié)同力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)隨著國網(wǎng)公司物力集約化管理的全面深化，供需信息協(xié)同力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，物資供給管控力度與資源統(tǒng)籌能力有待進(jìn)一步提升?！?〕公司全面深化物力集約化管理，加強(qiáng)四個機(jī)制建設(shè)，提升五種能力，物資供給管控和資源統(tǒng)籌能力明顯提升。然而，物資供給的前后端物流信息流傳遞及內(nèi)外部協(xié)同力度不夠，在一定程度上帶來信息傳遞失真、運(yùn)作效率下降，需加大供需信息協(xié)同力度。〔2〕物資供給快速響應(yīng)能力還需加強(qiáng)。建設(shè)物資供給快速響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化全供給鏈業(yè)務(wù)融合、經(jīng)過管控、專業(yè)協(xié)同，已成為深化物力集約化管理的內(nèi)在需要。3.部分物資供需矛盾突出〔1〕隨著物力集約化管理深切進(jìn)入推進(jìn)，集采形式下部分需求特性的物資原有供給形式已不適應(yīng)采購形式的變化，導(dǎo)致物資供給響應(yīng)效率一定程度上遭到影響?！?〕工程建設(shè)物資采購量大、品種冗雜，項目節(jié)點管控要求越來越高，對供給響應(yīng)時間的快速和準(zhǔn)確的要求越來越高，加劇了部分物資供需之間的矛盾。因而，在深切進(jìn)入研究國家電網(wǎng)公司集采形式下物資采購供給運(yùn)作特點的基礎(chǔ)上，差異化設(shè)計不同的物資供給形式，系統(tǒng)構(gòu)建電網(wǎng)物資供給快速響應(yīng)機(jī)制，使物資采購供給運(yùn)作體系與物資需求響應(yīng)要求相適應(yīng)，使之無縫銜接，對于全面提高電力物資服務(wù)水平，整體提升供給鏈運(yùn)營績效，加快構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)集團(tuán)快速響應(yīng)柔性供給鏈管理體系具有重要意義。相關(guān)理論研究與應(yīng)用啟示1.供給鏈理論研究供給鏈管理把供給商、生產(chǎn)廠商、分銷商、零售商等作為一個整體并對之進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)與相關(guān)企業(yè)構(gòu)成了一個融會貫穿的網(wǎng)絡(luò)整體。供給鏈管理的發(fā)展，總體上劃分為成本型供給鏈、可靠型供給鏈、快速響應(yīng)型供給鏈、智慧型供給鏈4個階段〔見圖1〕。〔1〕成本型供給鏈，具有面向最小化成本的供給鏈計劃、注重降低浪費(fèi)和成本壓縮、上下游協(xié)調(diào)降低鏈上總成本等特征?！?〕可靠型供給鏈，是在關(guān)注成本的基礎(chǔ)上，增加了質(zhì)量要素，具有關(guān)注準(zhǔn)時交貨率、缺貨率、強(qiáng)調(diào)鏈上各節(jié)點的訂單完成能力、供給鏈風(fēng)險防備能力等特征?！?〕快速響應(yīng)型供給鏈，是在保障型供給鏈的基礎(chǔ)上，增加了效率要素，具有快速反響變化的需求、業(yè)務(wù)流程重組、信息分享、精準(zhǔn)預(yù)測、精益生產(chǎn)與供給、通過聯(lián)合計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨的供給鏈協(xié)同管理等特征?！?〕智慧型供給鏈，是在理論層面最新提出的概念，主要是在管理的基礎(chǔ)上，增加了技術(shù)應(yīng)用與融合，是將來供給鏈發(fā)展的趨勢。2.以時基為基礎(chǔ)的快速響應(yīng)理論研究〔1〕快速響應(yīng)的核心是時基競爭，把時間作為提高企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略資源，通過追求企業(yè)運(yùn)作所有方面提早期的減少，快速知足瞬息萬變的市場需求。在時基競爭中，對牽涉生產(chǎn)、銷售以及新產(chǎn)品開發(fā)整個經(jīng)過的時間管理成為提高企業(yè)競爭力的主要方面?！?〕快速響應(yīng)的目的，是減少原材料到銷售點的時間和整個供給鏈上的庫存，最大限度地提高供給鏈管理的運(yùn)作效率。〔3〕快速響應(yīng)的目的，是提高顧客服務(wù)水平，降低供給鏈的總成本，增加零售商和制造商的銷售能力和獲利能力?！?〕快速響應(yīng)業(yè)務(wù)成功的前提，是零售商和制造商具有良好的關(guān)系，意味著雙方必須建立起貿(mào)易伙伴關(guān)系，提高向顧客供貨的能力，同時降低整個供給鏈的庫存和總成本。〔5〕快速響應(yīng)供給鏈系統(tǒng)的施行策略包括，滾動預(yù)測策略、供給商管理庫存策略、公司結(jié)合滾動預(yù)測策略、安全庫存策略。3.電力企業(yè)物資供給快速響應(yīng)機(jī)制建設(shè)的啟示基于快速響應(yīng)型供給鏈的理論和方式方法，給電力企業(yè)的物資供給快速響應(yīng)機(jī)制和方式方法帶來了下面啟示：〔1〕運(yùn)用快速響應(yīng)型供給鏈理論，研究電力企業(yè)構(gòu)建快速響應(yīng)的物資供給體系的方式方法，為進(jìn)一步提高電力企業(yè)物資管理水平、提升電力物資的快速響應(yīng)能力提供指導(dǎo)?！?〕建立資源整合和優(yōu)化配置理念。通過對企業(yè)既有資源的整合，將資源配置從內(nèi)部擴(kuò)展到外部，從一個企業(yè)擴(kuò)展到多個企業(yè)，從一個鏈條擴(kuò)展到多個鏈條，全面提升物資供給的資源整合效率，保障物資供給快速準(zhǔn)確高效。〔3〕構(gòu)建差異化需求驅(qū)動下的快速響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。針對不同類型需求特性的物資，制定差異化的物資策略和供給形式，構(gòu)成每種快速響應(yīng)形式下統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作流程和環(huán)節(jié)，構(gòu)建差異化的快速響應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕基于物力集約化建設(shè)，可進(jìn)一步深切進(jìn)入分析影響電網(wǎng)物資快速響應(yīng)的制約因素，研究電網(wǎng)物資快速響應(yīng)機(jī)制的建設(shè)方式方法。如：物資標(biāo)準(zhǔn)化程度提高物資替代性，降低物資供給和響應(yīng)的中斷風(fēng)險；采購形式和方式的適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上建立和施行區(qū)域供給商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能夠提高采購供給效率；推行雙向服務(wù)承諾及供給商處理懲罰區(qū)域性聯(lián)動，加大供給商不良行為處理懲罰力度，保障快速響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施行等措施的設(shè)計和施行，有助于電網(wǎng)整體快速響應(yīng)能力的建立和快速響應(yīng)效率的提高。〔5〕全面構(gòu)建綜合保障能力，是實現(xiàn)快速響應(yīng)的重要基礎(chǔ)和前提。供給鏈理論的關(guān)鍵是采用系統(tǒng)的思想和方式方法，揭示物流體系中各個鏈條之間的關(guān)系。電力物資供給和管理應(yīng)避免局限于物資系統(tǒng)內(nèi)部，應(yīng)運(yùn)用各條線協(xié)同運(yùn)作理念，使物資供給的各個環(huán)節(jié)、鏈條構(gòu)成一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體，進(jìn)而構(gòu)成物資供給的保障能力。〔6〕當(dāng)代信息技術(shù)手段搭建信息分享平臺，是實現(xiàn)快速響應(yīng)的重要抓手。信息化是當(dāng)代物流與傳統(tǒng)物流的根本區(qū)別。電力物資供給管理必須充分重視信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)、集成與運(yùn)用，搭建合作各方信息分享的平臺，進(jìn)而加強(qiáng)供給鏈各方的信息溝通，實現(xiàn)電力物資供給管理的一體化。電力配網(wǎng)物資需求的特點以及應(yīng)對1.電力配網(wǎng)物資需求的特點電力配網(wǎng)工程大多是短平快項目，工程量大而集中，周期短，計劃性弱，物資標(biāo)準(zhǔn)化和典型設(shè)計不及主網(wǎng)工程情況。因而，所需物料偏多樣化，需求易集中，響應(yīng)要求高。其物資供給快速響應(yīng)運(yùn)作特點屬于需求導(dǎo)向型，具體表現(xiàn)出對配網(wǎng)工程中物資供給不確定性的即時觸發(fā)式服務(wù)響應(yīng)。2.應(yīng)對〔1〕電力配網(wǎng)工程物資主要采用〔項目采購〕協(xié)議庫存和庫供方式，實現(xiàn)敏捷響應(yīng)形式的施行，其快速響應(yīng)關(guān)鍵舉措主要有，策略制定、需求預(yù)測和執(zhí)行預(yù)警、關(guān)鍵相關(guān)方協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)敏捷項目形式。〔2〕需求量大、物資標(biāo)準(zhǔn)化程度高的，生產(chǎn)廠商可通過平衡生產(chǎn)到達(dá)規(guī)模效益的，通過協(xié)議庫存方式供給，廠商以提早一定比例備貨方式解決生產(chǎn)不平衡、短時期產(chǎn)能缺乏問題?！?〕需求型號有限的幾種、需求零散、供給達(dá)不到規(guī)模的，采取庫存定額儲備供給。電力配網(wǎng)物資供需矛盾快速響應(yīng)問題與管理優(yōu)化策略。1.物資供需矛盾快速響應(yīng)問題解決物資供給系統(tǒng)中的不確定性，是提升系統(tǒng)快速響應(yīng)能力、建設(shè)快速響應(yīng)機(jī)制的關(guān)鍵。物資供給系統(tǒng)中的不確定性主要來自三方面的不確定性，即需求側(cè)、生產(chǎn)側(cè)、供給側(cè)。根據(jù)不確定性來源，又可將供需矛盾問題分成三種類型：需求不確定型、生產(chǎn)瓶頸型、響應(yīng)缺乏型。造成三類供需矛盾的詳細(xì)原因是：〔1〕需求不確定型。一是需求提早期缺乏；二是需求提報不精準(zhǔn)。物資需求提報不精準(zhǔn)包括需求型號、需求數(shù)量和需求時間?！?〕生產(chǎn)瓶頸型。一是原材料及主部件儲備問題；二是定制延遲制造點對生產(chǎn)的影響；三是生產(chǎn)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，通用性不強(qiáng)；四是需求規(guī)模造成生產(chǎn)瓶頸問題。集采形式下采購規(guī)模大，工程集中物資需求集中，容易造成中標(biāo)廠家短期內(nèi)產(chǎn)能缺乏?！?〕響應(yīng)缺乏型。一是協(xié)議采購量缺乏，主要是由于協(xié)議庫存預(yù)測及預(yù)警管理引起的；二是庫存儲備量缺乏，主要是定額設(shè)置和儲備策略不合理造成的；三是供給履約協(xié)調(diào)力度不夠，主要是由于供給履約信息把握缺乏、沒有能及時發(fā)現(xiàn)問題、相關(guān)履約協(xié)調(diào)力度不夠。2.快速響應(yīng)管理優(yōu)化策略分析各類物資造成當(dāng)下供需現(xiàn)在狀況的影響因素，有針對性地通過物資標(biāo)準(zhǔn)化、信息流優(yōu)化、需求預(yù)測與管理優(yōu)化、供需時間匹配優(yōu)化、提早儲備優(yōu)化、管理機(jī)制優(yōu)化等策略，優(yōu)化物資供需關(guān)系〔見圖2〕。〔1〕標(biāo)準(zhǔn)化策略。推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化、固化采購標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化和固化采購策略，是施行推進(jìn)快速響應(yīng)的基礎(chǔ)。一是擴(kuò)大物資采購標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)固化范圍，深化物資采購標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)采購、合同簽訂等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提高物資采購需求把握的精準(zhǔn)性和采購標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用效率。二是強(qiáng)化物資采購標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，完善物資主數(shù)據(jù)發(fā)布形式，加強(qiáng)采購標(biāo)準(zhǔn)宣貫，施行技術(shù)規(guī)范書系統(tǒng)固化，建立健全審查機(jī)制，提高前端物資需求確認(rèn)的準(zhǔn)確性和效率。三是強(qiáng)化運(yùn)檢、基建、設(shè)計、物資等各項標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同性，并通過進(jìn)一步推進(jìn)典設(shè)圖紙，促進(jìn)圖紙確認(rèn)環(huán)節(jié)的時間壓縮，在一定程度上為物資采購供給施行爭取很大時間?！?〕信息流優(yōu)化。信息流優(yōu)化是施行快速響應(yīng)的前提。物資供給快速響應(yīng)的施行，在信息流優(yōu)化上包括，組織內(nèi)部信息流的快速、準(zhǔn)確、實時傳遞，以及與供給商之間的信息分享、協(xié)同與無縫銜接，實現(xiàn)整個供給鏈信息流快速傳遞、高效協(xié)同，確保信息流與物流實時同步，提高整個供給鏈的快速響應(yīng)效率?！?〕需求預(yù)測與管理優(yōu)化。一是提高需求預(yù)測能力。建立一套物資需求預(yù)測方式方法及協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，有效收集預(yù)測和計劃各方信息，全面協(xié)調(diào)溝通，提高預(yù)測精準(zhǔn)性，進(jìn)而提高物資需求計劃的準(zhǔn)確性和采購管理的效率。二是通過物資內(nèi)部管理優(yōu)化，壓縮全環(huán)節(jié)管理鏈條和導(dǎo)期。針對快速響應(yīng)的要求不同，生產(chǎn)特點和供給方式的不同，通過物資管理優(yōu)化，進(jìn)行全環(huán)節(jié)管理鏈條壓縮和導(dǎo)期優(yōu)化，實現(xiàn)需求的快速響應(yīng)?！?〕供需時間匹配優(yōu)化。供需時間匹配優(yōu)化，是解決供需矛盾最直接的一種優(yōu)化策略。主要包括3個方面的優(yōu)化舉措：一是需求提早期的優(yōu)化。詳細(xì)措施是：通過強(qiáng)化對需求側(cè)的有效管理，明確需求提報要求和提早期標(biāo)準(zhǔn)，需求提報提早期增加；通過標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，物資需求的提早期增加。二是供給時間的壓縮。詳細(xì)措施是：供給時間的壓縮取決于物資標(biāo)準(zhǔn)化程度、協(xié)議儲備策略的優(yōu)化和管理。物資標(biāo)準(zhǔn)化程度高、協(xié)議儲備策略合理的物資供給環(huán)節(jié)較少〔訂單處理訂單分配物資配送〕，響應(yīng)速度較快；對協(xié)議儲備策略采取寄售的物資來講，供給響應(yīng)環(huán)節(jié)由供給布置物資配送組成，供給響應(yīng)時間會更快。對有一定定制要求的物資來講，增加了定制生產(chǎn)周期時間，響應(yīng)速度就會下降。因而，對框架采購的物資來講，供給時間的壓縮，主要是針對這種框架采購方式下供給環(huán)節(jié)的減少及詳細(xì)環(huán)節(jié)處理時間的壓縮。三是供需時間的同時優(yōu)化。就是上述兩種時間壓縮的綜合方式方法?！?〕儲備策略優(yōu)化。根據(jù)電力物資需求特點和生產(chǎn)供給情況，合理的儲備策略、科學(xué)的儲備定額、有效的儲備方式，是提高物資供給快速響應(yīng)能力和效率的必要途徑。假如儲備構(gòu)造不合理，就會造成供需矛盾突出的物資或緊急需要的物資不能及時響應(yīng)，儲備的物資周轉(zhuǎn)效率低。假如儲備定額設(shè)置不科學(xué)，就會造成庫存物資儲備缺乏造成需求無法響應(yīng)。假如儲備方式不合理，就會造成在響應(yīng)效率下降的同時，公司資金占用嚴(yán)重和倉儲成本的上升。從快速響應(yīng)實現(xiàn)目的和工作要求的角度，根據(jù)電力物資供需特性的特點，合理確定儲備策略、儲備定額、儲備方式，通過強(qiáng)化供需矛盾突出的物資儲備策略和管理形式，加強(qiáng)這類物資提早儲備的緩沖作用，促進(jìn)這類物資供需關(guān)系的優(yōu)化，進(jìn)而提高這類物資的快速響應(yīng)能力和效率?！?〕管理機(jī)制優(yōu)化。針對當(dāng)前電力物資供給中矛盾較凸顯的、不確定性大的物資需求，進(jìn)行快速響應(yīng)提升是進(jìn)行電力物資供給快速響應(yīng)課題研究解決的重點問題之一。而以往電力物資供給系統(tǒng)中的機(jī)制優(yōu)化，成為解決供給響應(yīng)能力和速度的重要策略之一?？焖夙憫?yīng)機(jī)制是基于時間的各項機(jī)制的建立和優(yōu)化，是通過提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度和柔性，獲得物資供給工作在時間上的競爭優(yōu)