優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料三篇

優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料三篇優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料三篇小編寄語(yǔ)：下面是我們第一公文網(wǎng)的小編為大家整理的優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡材料三篇，請(qǐng)大家參閱?。ㄆ唬?**同志，男，漢族，xxxx年出生，******村人，于xxxx年投資50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建******廠，目前該廠已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)300萬(wàn)元，員工40名。****同志扎根農(nóng)村，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村新階段，新形勢(shì)的發(fā)展要求，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和政府導(dǎo)向，依靠科學(xué)，面向市場(chǎng)，創(chuàng)品牌，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)民收入中充分發(fā)揮帶頭作用。所生產(chǎn)的“**”牌面條已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量安全（qs）認(rèn)證，2005年被**市文明辦、市工商局、市個(gè)體協(xié)會(huì)等單位評(píng)為“**市百佳文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)業(yè)戶”，2008年被省糧食局“糧油放心”單位稱號(hào)，被**區(qū)政府評(píng)為“區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，2009年1月被**省糧食協(xié)會(huì)授予省級(jí)“放心掛面”企業(yè)，2010年通過(guò)了市“農(nóng)業(yè)龍頭”企業(yè)評(píng)審。****個(gè)人于2007年被評(píng)為**市農(nóng)村建設(shè)青年標(biāo)兵，2009年4月被共青團(tuán)市委、市農(nóng)業(yè)局、市財(cái)政局等部門評(píng)為第三屆“**市杰出青年農(nóng)民”榮譽(yù)稱號(hào)，2010年10月被選拔區(qū)委、區(qū)政府選拔為第三批“**區(qū)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才（鄉(xiāng)村之星）”，2009年當(dāng)選為**區(qū)政協(xié)委員，連續(xù)5年被嶺子鎮(zhèn)黨委、政府表彰為先進(jìn)工作者。一、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)快速健康發(fā)展****同志中學(xué)畢業(yè)后，先后給人打工，自己搞運(yùn)輸，屢屢受到挫折，始終沒(méi)有找到適合自己的發(fā)展空間，他陷入了深深的思考之中。經(jīng)過(guò)深思熟慮，****同志決定轉(zhuǎn)變思想，自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出屬于自己的一片新天地。于是他離開家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)赴**、**等地考察項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，他決定建一個(gè)面條廠。為了掌握技術(shù)，他不怕吃苦，每天吃住在車間，虛心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，有時(shí)在車間一呆就是好幾天。就連車間的師父都夸他說(shuō)：“小王，就憑著你這股勁，將來(lái)一定能干成一番事業(yè)?！苯?jīng)過(guò)幾個(gè)月的刻苦學(xué)習(xí)，他終于掌握了面條生產(chǎn)線的技術(shù)。2003年11月份，****多方籌資投資50余萬(wàn)元，創(chuàng)辦了日產(chǎn)12噸的中溫烘干面條生產(chǎn)線，探索出了一條規(guī)?；?、科技化、品牌化企業(yè)發(fā)展之路。**面條這一品牌自創(chuàng)立以來(lái)，由于抓質(zhì)量，重信譽(yù)，客戶訂單紛云而至，**面條在市場(chǎng)上已經(jīng)供不應(yīng)求，****很高興，但在興奮之余，他又多了幾分思考，“光靠現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模是不行的，我要擴(kuò)大規(guī)模，我要讓全市、乃至全省、全國(guó)都吃上我的**面條?！苯?jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查論證后，在2006年秋，他毅然決定新上投資100余萬(wàn)元日產(chǎn)25噸的低溫烘干面條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線是目前市場(chǎng)上最先進(jìn)的生產(chǎn)線，并于2007年1月份動(dòng)工興建，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的工期，于2007年3月分建成并正式投產(chǎn)，從而成為**區(qū)乃至全市面條行業(yè)的“航空母艦”。2009年8月份投資80萬(wàn)元，又新上日產(chǎn)10噸花琪生產(chǎn)線一條，建設(shè)小麥綠色生產(chǎn)基地5000畝。通過(guò)幾年的努力和工藝上精益求精，刻苦鉆研先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，目前，已經(jīng)擁有廠房1500平方米，員工40余人，固定資產(chǎn)300萬(wàn)元，年產(chǎn)面條9000噸，2008年實(shí)現(xiàn)利稅40萬(wàn)元，產(chǎn)品外銷省內(nèi)外，成為**面條市場(chǎng)上工藝最先進(jìn)、產(chǎn)量最高的面條生產(chǎn)加工企業(yè)。二、以人為本，企業(yè)管理充滿活力****同志深知：先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了企業(yè)更大的發(fā)展，他還堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)。每次走進(jìn)他的辦公室的時(shí)候，你都會(huì)看到有幾本經(jīng)濟(jì)管理方面的書雜亂的放在辦公桌上，他要用最新的管理理念把企業(yè)做大做強(qiáng)。****在企業(yè)管理中始終堅(jiān)持“以人為本”，從最初創(chuàng)業(yè)，到企業(yè)擴(kuò)建，他大刀闊斧改革用人制度，堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人；能者上，庸者下；任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增加了員工的緊迫感，危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，高新聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。員工是企業(yè)發(fā)展的財(cái)富，他定期召開員工議會(huì)，通過(guò)自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷多方面的培訓(xùn)講座，每周組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，各車間的工作人員明確自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿足工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，將各項(xiàng)規(guī)章制度明示上墻，同時(shí)面向社會(huì)招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實(shí)員工隊(duì)伍，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過(guò)得硬的員工隊(duì)伍。通過(guò)一系列完善的企業(yè)管理，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化在發(fā)展中創(chuàng)新。對(duì)職工實(shí)行人性化管理，建設(shè)了員工食堂，免費(fèi)為員工解決就餐問(wèn)題，每月向員工發(fā)放工資福利，免除員工后顧之憂。2008年發(fā)生的5.12汶川特大地震后，在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體員工積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，紛紛捐款1萬(wàn)多元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出一份愛心。自2003年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，**面條在**市場(chǎng)已占領(lǐng)了一席之地，但是他沒(méi)有沾沾自喜，而是始終堅(jiān)持“質(zhì)量羸得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌”。但是天有不測(cè)風(fēng)云，有一次，所購(gòu)進(jìn)面粉出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致面條出現(xiàn)問(wèn)題，看到堆積如山的面條，他犯愁了，有人說(shuō)：“又沒(méi)有大問(wèn)題，還是把貨發(fā)出去吧！”可****同志沒(méi)有這樣做，他親自去向每一位客戶解釋，雖然為此損失不少，但他更贏得了客戶的信任，也因?yàn)樗恼\(chéng)信客戶變的更多起來(lái)。三、利益聯(lián)結(jié)，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在企業(yè)取得一定發(fā)展之后，****將目標(biāo)瞄向更遠(yuǎn)的未來(lái)。幾年的企業(yè)管理，他已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到**面條廠怎樣才能做大做強(qiáng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的強(qiáng)大，離不開自己質(zhì)量過(guò)硬的生產(chǎn)基地，而生產(chǎn)基地的健康發(fā)展需要農(nóng)戶共同參與，利益共擔(dān)。利益連結(jié)機(jī)制是連接企業(yè)和農(nóng)戶的紐帶，也是增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)，**面條廠積極探索合同、契約、訂單農(nóng)業(yè)、利潤(rùn)返還等多種形式，建立龍頭企業(yè)外聯(lián)市場(chǎng)、內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的連接機(jī)制，使企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制逐步由松散型向緊密型發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持與農(nóng)戶結(jié)合成為利益的聯(lián)合體，每年都要通過(guò)各種方式從農(nóng)戶收購(gòu)各類農(nóng)產(chǎn)品。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，還在銷售價(jià)上得到了實(shí)惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。2006年以來(lái)，企業(yè)訂單化率達(dá)到了75%，司家村、劉家村600畝綠色小麥基地全部與**面條加工廠簽訂了供銷合同，農(nóng)民的畝均收入得到大幅增長(zhǎng)。通過(guò)相應(yīng)上級(jí)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的號(hào)召，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成了上連企業(yè)，下連農(nóng)戶的組織形式，健全完善了企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機(jī)制，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織真正成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要力量。幾年來(lái)的探索實(shí)踐，結(jié)出一豐碩果實(shí)，基地農(nóng)戶年增收入2000元，企業(yè)連年贏利，產(chǎn)品憑借過(guò)硬的品質(zhì)開拓了市場(chǎng)，2010年10月，**面條加工廠獲得了**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的稱號(hào)?！俺晒χ淮磉^(guò)去”，在這樣的座右銘下，自信的^***同志繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)路上攀登前進(jìn)。（篇二）他是一位敢于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,他更是一位恪盡職守、盡孝道、樂(lè)善好施的慈善家，這一切都源于他對(duì)社會(huì)責(zé)任的良知，對(duì)慈善事業(yè)的追求，和對(duì)天下父母的感恩。或許在這中間遇到了種種挫折和困難，但他還是堅(jiān)持到了今天，并且還將繼續(xù)堅(jiān)持下去。他，就是****文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)貧困老人援助基金創(chuàng)始人**。**先生出生于**高原**的一個(gè)革命家庭，從小就接受父母良好的家庭教育，尤其是在孝親敬老方面更是受到父母的言傳身教、耳濡目染。那個(gè)時(shí)期，由于家庭經(jīng)濟(jì)條件差，家里幾乎每月才能吃上一回肉。記得有一次，他父親領(lǐng)到工資和肉票后從市場(chǎng)上買了點(diǎn)肉回家，**兄妹們看到后欣喜若狂，心想終于又盼到這一天了。孰料父親告訴他們說(shuō)，幾個(gè)叔叔要到家里來(lái)做客，**便懂事的領(lǐng)著弟弟妹妹去外面玩，直到叔叔們吃完飯才回家。當(dāng)時(shí)，桌上只剩下干辣椒、豆腐等一點(diǎn)粗菜。面對(duì)饑腸轆轆的兒女們，一直在廚房忙碌的母親把這些菜全部留給了孩子，自己則悄悄的吃著淡飯。目睹眼前的一幕，懂事的**不禁潸然淚下。還有一件事對(duì)**后來(lái)影響極大，至今提起還讓他記憶猶新。**從小就聽父親說(shuō)，有機(jī)會(huì)一定要去**看敬愛的毛主席。為了實(shí)現(xiàn)父親的夙愿，**放下繁忙的工作專門陪同父母進(jìn)京游玩。去毛主席紀(jì)念堂的路上，父親表情顯得非常嚴(yán)肅，話語(yǔ)也異常深沉，在步入毛主席紀(jì)念堂時(shí)，父親就開始淚流滿面，等他出來(lái)時(shí)已是嚎啕大哭。當(dāng)時(shí)，**站在旁邊很不理解的問(wèn)：“老爸，你哭什么呀？你看周圍好多人都在看我們呢！”，“你懂什么，我是他老人家的一個(gè)好兵，從未給他老人家臉上抹過(guò)黑！”老爸脫口而出的話在**心靈深處引起了強(qiáng)烈的震撼，黨和毛主席的偉大光輝形象也頓時(shí)在**腦海中完全定格。也就是從那時(shí)起，**開始謹(jǐn)守父親當(dāng)年的諄諄教導(dǎo)，立志要為國(guó)家、為社會(huì)、為長(zhǎng)輩做點(diǎn)貢獻(xiàn)。這期間，**曾做過(guò)車工、采購(gòu)員、廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、下鄉(xiāng)當(dāng)過(guò)干部，最后涉足商海，頗有盛名。雖然經(jīng)濟(jì)收入在變，身份地位在變，生活環(huán)境在變，可他“盡孝道、行善事”的人生信念從未改變，總是想方設(shè)法的孝敬老人，救助窮人。并在90年代皈依峨眉山伏虎寺演法法師取名寬學(xué)，又于2002年皈依中國(guó)佛教協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)一誠(chéng)大和尚，取名養(yǎng)學(xué)，從此得到師父?jìng)兊拈_示，諸惡莫做，奉善盡孝，潛心修佛，弘揚(yáng)孝道。1998年，**第一次進(jìn)入**，在高空突發(fā)念頭：敬孝天下父母。在**大昭寺，**捐贈(zèng)兩尊佛像，點(diǎn)了一盞長(zhǎng)明燈。大昭寺118位高僧喇嘛為其舉行開光大典，**在釋迦牟尼佛像前雙手合什鄭重發(fā)誓：孝敬天下父母，普渡一切有情。并將之刻于長(zhǎng)明燈上。從此與*結(jié)下了不解之緣。在第六屆全國(guó)少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)上，**捐贈(zèng)65萬(wàn)元用于制作會(huì)徽吉祥物等。一段火熱的情結(jié)，一句赤誠(chéng)的誓言，讓他在今后的道路上更多了一份執(zhí)著，一份責(zé)任。為大力傳承中華民族傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)新型孝道文化。2005年，**經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，在**注冊(cè)成立了****文化發(fā)展有限公司。公司本著“管好自己，善待別人”的準(zhǔn)則，長(zhǎng)期參加扶貧救助事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。2007年在社會(huì)各界朋友的關(guān)心支持下，**出資200萬(wàn)成立了“中國(guó)貧困老人援助基金”隸屬中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)。云南普洱縣發(fā)生6.4級(jí)地震，**代表中國(guó)貧困老人援助基金為災(zāi)區(qū)人民送去大米40噸和其他救援物資；四川達(dá)洲市今年遭受特大暴雨洪澇災(zāi)害，他又及時(shí)為災(zāi)區(qū)人民送去大米50噸，并以個(gè)人名義捐贈(zèng)6000元；四川瀘州愛心護(hù)理院授牌儀式上，**以個(gè)人名義捐贈(zèng)5000元，并出資制作公益歌曲《孝親敬老歌》，捐贈(zèng)給全國(guó)青少年，大力宣傳弘揚(yáng)'孝親敬老’這一中華民族傳統(tǒng)美德等等。這項(xiàng)傾注了**心血的，旨在“幫天下兒女盡孝，替世上父母解難，為黨和政府分憂'的老年福利工程，也得到了諸多企業(yè)的積極響應(yīng)。多年來(lái)，**想貧老之所想，急貧老之所急，為老年慈善事業(yè)奔走相告，慷慨解囊，忙的不亦樂(lè)乎。但他又樂(lè)此不疲，他說(shuō)：“眾人拾柴火焰高。老年健康幸福工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同關(guān)注和重視”。所以，他在此衷心希望天下所有兒女及有識(shí)之士竭誠(chéng)為天下父母，特別是貧困父母伸出援助之手，表達(dá)善舉之心，與貧困老人援助基金一道團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心老人，幫助老人，為致力營(yíng)造“學(xué)會(huì)感恩，崇尚孝道”的良好社會(huì)氛圍，構(gòu)建和諧家庭，和諧社會(huì)做出積極有為的貢獻(xiàn)。（篇三）10年間，他帶領(lǐng)一個(gè)服務(wù)“三農(nóng)”的化工企業(yè)從年銷售收入不足6億元到突破400億元，員工由不足3000人壯大到5萬(wàn)人，年創(chuàng)利稅從4000萬(wàn)到數(shù)十億......一組不斷攀升的數(shù)據(jù)背后濃縮了多少鮮為人知的故事？他以睿智的頭腦、執(zhí)著的信念、包容的胸懷，創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)的傳奇，也成就了他無(wú)怨無(wú)悔的充實(shí)人生。他就是全國(guó)勞動(dòng)模范、****集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理**。臨危受命立濤頭時(shí)間回到2001年春天。剛剛被**市委任命為**集團(tuán)董事長(zhǎng)的**，當(dāng)時(shí)面臨的窘境是：近3000名員工的基本工資難以保障，每月僅靠350元生活費(fèi)艱難度日，財(cái)務(wù)賬面只有萬(wàn)元流動(dòng)資金，企業(yè)年虧損高達(dá)3800萬(wàn)元。而且當(dāng)時(shí)還外欠煤款6000萬(wàn)元，欠銀行資金2億元，逾期未還貸款5億元。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系空前緊張。臨危受命的**，以他雷厲風(fēng)行的果敢性格推出了他的施政方略。他上任的第一件事，就是貸款給職工發(fā)齊了工資，解決了大家的衣食之憂。接著，他開始對(duì)集團(tuán)70%的中層干部進(jìn)行了大調(diào)整。幾乎一夜之間，一批年輕的大學(xué)生就被他選上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。他相信，功由才進(jìn)，業(yè)由才興。他認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在能讓**起死回生的最大籌碼就是這些閑置在**各個(gè)角落的300多名大學(xué)生。他說(shuō)：“對(duì)人才的真正重視就是要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的大權(quán)交到有知識(shí)、有理想、有能力的人才手中。也許1個(gè)大學(xué)生未必如1個(gè)高中生，但100個(gè)大學(xué)生絕對(duì)超過(guò)100個(gè)高中生?！甭犃?*這番推心置腹的話，多年來(lái)在**被閑置、被棄用的大學(xué)生是何等的揚(yáng)眉吐氣、激情勃發(fā)！曾經(jīng)抑郁不得志被閑置去打開水的華科大高材生提為處長(zhǎng)，看儀表的華師大物理系畢業(yè)生成了主任，燒鍋爐的中南財(cái)大本科生當(dāng)了部長(zhǎng)......這群忠誠(chéng)敬業(yè)、精通專業(yè)、深諳管理的人才找到了事業(yè)的希望，莘莘學(xué)子們感謝董事長(zhǎng)的知遇之恩！短短的4個(gè)月時(shí)間里，**就全面實(shí)現(xiàn)了“止滑增效”目標(biāo)，當(dāng)年就贏利900萬(wàn)元。**在凝聚了大批的人才后，開始不斷推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，拉開了重塑“**文化”的序幕。他敏銳地意識(shí)到了“管事必先管人，管人必先管思想?！比绻枷氩唤y(tǒng)一，企業(yè)就不可能有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。在“讓公理永存**、正氣長(zhǎng)駐**”的演講活動(dòng)中，他要求全員互動(dòng)，人人寫文章、談體會(huì)，抨擊身邊發(fā)生的一些不良現(xiàn)象和落后思想。人心齊，泰山移。這次活動(dòng)成了一次人心思進(jìn)的先進(jìn)文化抵制消極落后文化的成功范例。以人為本鑄企魂在**看來(lái)，職工最基本需求是吃飯穿衣，養(yǎng)家糊口，讓孩子上好的學(xué)?！，F(xiàn)在**的員工們拿的是當(dāng)?shù)刈罡叩墓べY，**為員工修建了文體廣場(chǎng)，統(tǒng)一進(jìn)行物業(yè)管理，統(tǒng)一將員工子女送到**市最好的學(xué)校，統(tǒng)一接送，統(tǒng)一給家庭年收入低于4萬(wàn)元的員工每年補(bǔ)貼2000元的子女教育金。**還讓干部、員工都投資**，讓**的未來(lái)與他們息息相關(guān)，要通過(guò)幾年，讓他們的股份制收益超過(guò)他們的工資收入。**認(rèn)為，**文化的核心就是要體現(xiàn)以人為本。為了培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，**對(duì)員工們進(jìn)行不斷地教育培訓(xùn)。不僅學(xué)業(yè)務(wù)，還學(xué)心理學(xué)、行為學(xué)等等，使得員工個(gè)個(gè)激情滿懷，個(gè)個(gè)想表現(xiàn)自己。xxxx年以來(lái)，**倡導(dǎo)**員工一年讀一本書，這些書的作者大都在世界500強(qiáng)企業(yè)中實(shí)踐操練過(guò)，所以書寫得非常實(shí)在。第一年讀的是《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，主要是解決思維方式問(wèn)題，讓**人懂得企業(yè)生存法則。第二年學(xué)的是布什稱之為可怕的書：《把信送給加西亞》，旨在培植**人忠誠(chéng)敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)新、超越自我、走向卓越的精神。第三年看的是《利潤(rùn)倍增》，在**形成了建設(shè)企業(yè)文化的共識(shí)。2004年推薦了臺(tái)灣作家羅蘭的《羅蘭小語(yǔ)》等書，提出了“心態(tài)成就**”的理念。2005年，推薦了《家有黃金的故事》，是人生哲理文章，讓全體**人懂得信心比黃金更重要。2006年，推薦了李海艦先生的《企業(yè)利潤(rùn)取決于老板的思想級(jí)別》一文，讓全體**人明白了思想是創(chuàng)造效益的源泉。2007年，推薦了《時(shí)間管理》一書，讓**人明白了時(shí)間不夠用，是因?yàn)闆](méi)有管理利用好。2008年，推薦了《德川家康》一書，讓**人明白了打造一個(gè)偉大的企業(yè)必須要有一支卓越團(tuán)隊(duì)。當(dāng)年10月，**又親筆擬寫了《為了偉大事業(yè)而努力奮斗》一文，勉勵(lì)5萬(wàn)名**人在面對(duì)百年不遇的金融危機(jī)時(shí)要以打造中國(guó)百?gòu)?qiáng)、構(gòu)建百年**的文化愿景為源動(dòng)力而不懈奮斗……先進(jìn)價(jià)值觀的形成，使**文化深入人心?，F(xiàn)在，上班沒(méi)有人遲到了，被考核也沒(méi)有人報(bào)怨了，就連掃地的清潔工、看門的保安員都能自覺地意識(shí)到在**工作多么自豪。責(zé)任關(guān)懷修正果**以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，**選擇的主業(yè)是對(duì)確保國(guó)家糧食安全非常關(guān)鍵的化肥生產(chǎn)。2008年9月以來(lái)，在面臨全球金融危機(jī)關(guān)