供應(yīng)商開發(fā)流程培訓(xùn)

第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評審現(xiàn)場評審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入停止引入停止引入停止引入獨(dú)立核價(jià)合格不合格不合格合格不合格不合格合格立項(xiàng)收集開發(fā)產(chǎn)品資料初選復(fù)選備選小批正式開發(fā)任務(wù)單供應(yīng)商信息匯總表供應(yīng)商備用資料庫會(huì)議記錄表初選評估表樣品確認(rèn)單供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表供應(yīng)商現(xiàn)場評審表復(fù)選評估表價(jià)格審批表備選供應(yīng)商檔案備選審批表小批采購試用報(bào)告供應(yīng)商建檔配額調(diào)查申請表階段一：立項(xiàng)（一）開發(fā)任務(wù)的來源：1.根據(jù)年度或階段性的供應(yīng)布局規(guī)劃，確定需要引入或者調(diào)整供應(yīng)商的開發(fā)需求；2.供應(yīng)保障組、品檢部門、使用部門反饋的信息，確定需要優(yōu)化、補(bǔ)充、淘汰調(diào)整供應(yīng)商的開發(fā)需求；3.研發(fā)部門對新產(chǎn)品、新技術(shù)等提出的開發(fā)需求。階段一：立項(xiàng)（二）填寫“新供應(yīng)商開發(fā)任務(wù)書”【關(guān)鍵1】確定開發(fā)任務(wù)預(yù)計(jì)目標(biāo)

主要是根據(jù)物料現(xiàn)時(shí)情況，提煉出需要解決或改善的問題，找出本次開發(fā)的方向，最終確定需要引入怎樣的供應(yīng)商來滿足我們的開發(fā)需求。此步驟主要是防止開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)開發(fā)思路的偏差?！娟P(guān)鍵2】確定開發(fā)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成周期

根據(jù)立項(xiàng)前對物料情況的了解，做一個(gè)完善的開發(fā)計(jì)劃，作為后期此項(xiàng)目跟進(jìn)的制時(shí)間節(jié)點(diǎn)參考。一旦做出時(shí)間承諾，就必須按承諾完成。

階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集（一）供應(yīng)商開發(fā)立項(xiàng)后，應(yīng)了解哪些：1.擬開發(fā)物料現(xiàn)有供應(yīng)商的供貨狀況及存在的問題2.擬開發(fā)物料的采購方式和采購周期3.擬開發(fā)物料的技術(shù)和質(zhì)量要求4.擬開發(fā)物料在我司產(chǎn)品中的使用范圍5.擬開發(fā)物料的意向成本范圍6.擬開發(fā)物料的采購數(shù)量及將來的發(fā)展方向階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集（二）開發(fā)供應(yīng)商的思路確定是不是要找質(zhì)量最好的？是不是一定要找價(jià)格最低的？是不是一定要找規(guī)模最大的？是不是一定要找生產(chǎn)型的?階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集（三）確定尋找的范圍：

我們需要什么？符合要求的是什么？什么樣的企業(yè)才符合我們對產(chǎn)品質(zhì)量和成本的控制要求？共同發(fā)展，合作雙贏階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集（四）供應(yīng)商信息收集渠道以上信息獲取方式屬于主動(dòng)獲取型，除此之外，還有更多的信息來源，比如：1、內(nèi)部推薦（來源于銷售公司、軟件公司、研發(fā)中心的推薦）2、銷售代表的拜訪3、采購?fù)薪榻B4、現(xiàn)有供應(yīng)商中尋找5、自身積累等等。。。。。。階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集以阿里巴巴搜索為例：在搜索欄中可以通過產(chǎn)品名稱、公司名稱等關(guān)鍵詞快速獲取信息。關(guān)鍵是如何從獲取的信息中篩選有用的。從此處可以獲知該公司工商注冊、經(jīng)營等信息，此處可以了解到該公司的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營范圍等準(zhǔn)確信息從此處可以獲知該公司所能提供產(chǎn)品的基本信息，但不一定是齊全或完全準(zhǔn)確的從此處可以獲知該公司業(yè)務(wù)聯(lián)系的方式，很多時(shí)候獲取的是該公司老板或主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集（五）產(chǎn)品信息息的收集集渠道1、從采購購員、品品檢員、、使用部部門、研研發(fā)等內(nèi)內(nèi)部成員員了解現(xiàn)現(xiàn)有采購購物料的的相關(guān)技技術(shù)參數(shù)數(shù)、質(zhì)量量要求、、使用狀狀況等；2、通過走走訪供應(yīng)應(yīng)商，實(shí)實(shí)地了解解產(chǎn)品的的制造方方法來獲獲取產(chǎn)品品的關(guān)鍵鍵信息；；3、通過與與供應(yīng)商商的洽談?wù)?，獲知知采購產(chǎn)產(chǎn)品的相相關(guān)信息息；4、通過百百度文庫庫等網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源獲獲取采購購產(chǎn)品的的相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件來獲知知產(chǎn)品信信息5、通過展展會(huì)等平平臺(tái)獲知知產(chǎn)品相相關(guān)的市市場信息息階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集（六）信息收集集后的整整理、篩篩選1、各類平平臺(tái)收集集的信息息通過初初步篩選選后，確確認(rèn)基本本符合要要求的供供應(yīng)商信信息錄入入“供應(yīng)商備備用資料料庫”，，并在““備注欄欄”中記記錄確認(rèn)認(rèn)分析的的情況，，以便后后期查證證和引導(dǎo)導(dǎo)預(yù)約洽洽談。階段三：初選（一）何種方式式獲取供供應(yīng)商信信息并完完成初選選※預(yù)約會(huì)面面洽談①優(yōu)先爭爭取意向向供應(yīng)商商到我司司洽談；；②優(yōu)先爭爭取意向向供應(yīng)商商的老板板或高層層來我司司洽談；；目的：一一是節(jié)省省時(shí)間，，二是讓讓意向供供應(yīng)商能能快速了了解我司司，三是是可以作作為意向向供應(yīng)商商合作意意愿的判判斷參考考※電話、郵郵件等溝溝通①可以通通過電話話簡單介介紹我們們公司的的情況和和采購需需求，同同時(shí)可以以咨詢對對方工廠廠的場地地大小、、人員情情況、主主要設(shè)備備情況、、主要產(chǎn)產(chǎn)品等信信息；②可以通通過郵件件等形式式，發(fā)送送我司的的簡介給給對方，，以便對對方快速速準(zhǔn)確獲獲知我司司情況，，提高其其合作意意愿。※實(shí)地走訪訪①最直接接了解意意向供應(yīng)應(yīng)商情況況的方式式，但比比較耗時(shí)時(shí)間耗成成本。建建議面談?wù)劵螂娫捲挼确绞绞匠醪胶Y篩選后再再選擇性性實(shí)地走走訪。②實(shí)地地走訪訪主要要是達(dá)達(dá)到現(xiàn)現(xiàn)場查查證意意向供供應(yīng)商商的生生產(chǎn)能能力、、品質(zhì)質(zhì)狀況況等，，并最最大可可能爭爭取與與意向向供應(yīng)應(yīng)商的的老板板或高高層做做初步步洽談?wù)?。階段三：初選（二））初選供供應(yīng)商商的基基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)※合法的的機(jī)構(gòu)構(gòu)，能能開具具17%增值稅稅發(fā)票票※有一定定的資資金實(shí)實(shí)力，，付款款可以以接受受月結(jié)結(jié)※有一定定的生生產(chǎn)能能力，，能夠夠供應(yīng)應(yīng)擬開開發(fā)的的產(chǎn)品品※有一定定的技技術(shù)能能力、、品質(zhì)質(zhì)控制制能力力和服服務(wù)能能力※有較強(qiáng)強(qiáng)的合合作意意愿※符合我我司對對此類類供應(yīng)應(yīng)商的的其他他要求求，如如：供供貨距距離、、成本本范圍圍等。。（三））初選選評估估依據(jù)每每類開開發(fā)物物料關(guān)關(guān)注的的側(cè)重重點(diǎn)，，從質(zhì)質(zhì)量、、交期期承諾諾、生生產(chǎn)能能力、、成本本范圍圍、設(shè)設(shè)備情情況、、付款款方式式、合合作意意愿等等方面面對入入圍的的初選選供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評評價(jià)，，形成成初選選評估估表，，推薦薦進(jìn)入入復(fù)選選的供供應(yīng)商商名單單并注注明推推薦理理由。。一、供應(yīng)商能力調(diào)查二、樣品認(rèn)證三、工廠現(xiàn)場評審階段四四：復(fù)復(fù)選評評估階段四：復(fù)選評估（一））供應(yīng)商商能力力調(diào)查查★對初初選入入圍的的供應(yīng)應(yīng)商發(fā)發(fā)出““供應(yīng)應(yīng)商能能力調(diào)調(diào)查表表”，，調(diào)查查內(nèi)容容涉及及：供供應(yīng)商商的基基本資資料、、生產(chǎn)產(chǎn)能力力、技技術(shù)能能力、、質(zhì)保保能力力、物物流能能力等等。★發(fā)出調(diào)查表表后，需要要與供應(yīng)商商確認(rèn)回收收時(shí)間；★根據(jù)不同的的物料類別別，開發(fā)員員須與供應(yīng)應(yīng)商確認(rèn)哪哪些是必填填項(xiàng)，哪些些是必須詳詳細(xì)填寫的的項(xiàng)目，整整個(gè)調(diào)查表表如何準(zhǔn)備備填寫；★先回收電子子版調(diào)查表表，開發(fā)員員審核電子子版的填寫寫符合要求求后，再通通知供應(yīng)商商打印并簽簽字蓋章，，作為我司司評審和存存檔的資料料；★“供應(yīng)商能能力調(diào)查表表”需要供供應(yīng)商法人人代表簽字字并加蓋公公章；★對于不符合合填寫要求求的調(diào)查表表，開發(fā)員員須及時(shí)與與供應(yīng)商確確認(rèn)重新填填寫；★開發(fā)員須及及時(shí)審核調(diào)調(diào)查表，從從調(diào)查表中中獲取供應(yīng)應(yīng)商開發(fā)信信息并加以以利用。比比如：供應(yīng)應(yīng)商填寫的的同行業(yè)企企業(yè)信息，，如未洽談?wù)勥^，可以以嘗試預(yù)約約洽談；★資料調(diào)查填填寫不符合合要求的、、各類指標(biāo)標(biāo)評估不達(dá)達(dá)標(biāo)的，不不予引入。。階段四：復(fù)選評估（一）供應(yīng)商能力力調(diào)查階段四：復(fù)選評估（二）樣品認(rèn)證★對通過初初選的供應(yīng)應(yīng)商，開發(fā)發(fā)員可根據(jù)據(jù)目前物料料的圖紙、、實(shí)樣、品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等等資料，要要求供應(yīng)商商制作樣品品；為了節(jié)節(jié)省時(shí)間，，此步驟可可以與供應(yīng)應(yīng)商能力調(diào)調(diào)查同步進(jìn)進(jìn)行；★因目前公司司在品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面還還有不完善善的地方，，故在開發(fā)發(fā)供應(yīng)商過過程中，開開發(fā)員需與與品檢部門門共同梳理理開發(fā)物料料的品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)關(guān)開發(fā)物料料的品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，前期期可以以檢檢驗(yàn)作業(yè)指指導(dǎo)書等簡簡易形式確確定，后期期再由品檢檢部門完善善；★送樣數(shù)量需需根據(jù)物料料類別來定定，但原則則上不低于于3個(gè)；★樣品交付給給品檢部門門，需要實(shí)實(shí)驗(yàn)室參與與測試的，，原則上由由品檢部門門送達(dá)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室并提出出檢驗(yàn)申請請；★開發(fā)員需與與品檢部門門確定后樣樣品測試周周期，在測測試完成后后，需收集集品檢部門門出具的““樣品確認(rèn)認(rèn)表”；★樣品確認(rèn)不不合格的，，最多只有有3次送樣機(jī)會(huì)會(huì)，3次送樣仍不不合格的，，停止開發(fā)發(fā)；★樣品確認(rèn)的的結(jié)論是供供應(yīng)商引入入的重要參參考標(biāo)準(zhǔn)之之一。階段四：復(fù)選評估（三）工廠現(xiàn)場評評審★原則上，只只有供應(yīng)商商資料評審審和樣品確確認(rèn)均合格格的初選供供應(yīng)商才予予安排工廠廠現(xiàn)場評審審；★工廠現(xiàn)場評評審成員的的組成：常規(guī)物料評評審成員一一般由采購購與品檢共共同組成；；外協(xié)類、特特殊技術(shù)要要求物料評評審成員由由采購、品品檢、研發(fā)發(fā)共同組成成?！锕S現(xiàn)場評評審的準(zhǔn)備備1、每周六提提交下一周周現(xiàn)場評審審的計(jì)劃，，落實(shí)品檢檢、研發(fā)評評審人員安安排情況；；2、通知供應(yīng)應(yīng)商現(xiàn)場評評審的時(shí)間間和組成人人員，以及及需要準(zhǔn)備備的評審資資料；3、做好外出出車輛和考考勤手續(xù)的的安排；★工廠現(xiàn)場評評審的實(shí)施施1、評審小組組內(nèi)部做好好分工安排排，到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場后分頭頭行動(dòng)；2、根據(jù)現(xiàn)場場評審表的的操作指引引，逐條對對供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行審核（（具體通過過現(xiàn)場評審審表操作培培訓(xùn)講解））；階段四：復(fù)選評估★生產(chǎn)現(xiàn)場評評審：1、可根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)工藝路線線進(jìn)行現(xiàn)場場驗(yàn)證；；2、按照現(xiàn)場場評審表的的內(nèi)容，逐逐條核實(shí)：：●多看注注意設(shè)設(shè)備的數(shù)量量和實(shí)際運(yùn)運(yùn)行情況；；注意車間間的現(xiàn)場規(guī)規(guī)劃情況；；注意車間間各工序的的操作指引引和操作記記錄；注意意車間的各各類看板情情況；注意意車間員工工的工作狀狀況；注意意檢驗(yàn)設(shè)備備的實(shí)際運(yùn)運(yùn)行情況；；注意倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理的實(shí)實(shí)際運(yùn)作情情況；注意意工作區(qū)域域的劃分和和標(biāo)識情況況；注意生生產(chǎn)過程中中質(zhì)量控制制的實(shí)際操操作情況；；注意現(xiàn)場場工人實(shí)際際操作的情情況；等等等?！穸嗵釂柧途驮O(shè)備備的型號、、用途、產(chǎn)產(chǎn)能、購買買年限、保保養(yǎng)維護(hù)等等多提問題題；就產(chǎn)品品的生產(chǎn)工工藝流程中中涉及的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)多提提問；就每每個(gè)生產(chǎn)工工序質(zhì)量如如何控制多多提問；就就各工序環(huán)環(huán)節(jié)不合格格產(chǎn)品的處處理措施多多提問；等等等。3、對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場評審過過程中的不不合格項(xiàng)，，需現(xiàn)場拍拍照取證，，做為整改改后評估的的參照。4、評審結(jié)束束后，需向向被評審供供應(yīng)商發(fā)出出評審結(jié)果果和不合格格項(xiàng)整改通通知階段四：復(fù)選評估★體系文件及及記錄評審審：1、體系文件件及記錄評評審的方法法：隨機(jī)抽抽查式需要審核的的體系文件件可參照供供應(yīng)商調(diào)查查階段收集集的程序文文件記錄清清單和評審審表的審核核提綱，隨隨機(jī)抽查相相關(guān)文件及及其記錄；；●有關(guān)檢驗(yàn)、、質(zhì)量投訴訴處理等方方面記錄的的抽查，可可以隨機(jī)指指定查看某某段時(shí)間的的記錄，盡盡量不要查查看最近日日期的記錄錄；●供應(yīng)商管理理體系的評評審，可先先要求提供供合格供應(yīng)應(yīng)商名錄，，再根據(jù)名名錄隨機(jī)抽抽查某個(gè)供供應(yīng)商從引引入階段到到正常供貨貨階段的相相關(guān)資料記記錄，如能能提供，基基本說明在在其在供方方管理方面面的情況。。2、體系文件件評審需要要注意的地地方：●注意文件的的版本、修修改次數(shù)、、受控狀態(tài)態(tài)；●注意記錄表表單和受控控文件要求求的表單格格式的一致致性；●注意各類記記錄表單填填寫的時(shí)間間和數(shù)據(jù)的的真實(shí)性、、有效性；；結(jié)論：只有有資料評審審、現(xiàn)場評評審、樣品品檢測均合合格的供應(yīng)應(yīng)商才可以以參與復(fù)選選階段四：復(fù)選評估（四）復(fù)選選評估1、針對前期期資料評審審、現(xiàn)場評評審、樣品品確認(rèn)等情情況，綜合合分析評估估待選供應(yīng)商商的能力。。2、復(fù)選評估估表的主要要內(nèi)容：?品質(zhì)能力主主要要評價(jià)供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量體體系建設(shè)、、質(zhì)量認(rèn)證證、環(huán)保措措施、品質(zhì)質(zhì)制度及實(shí)實(shí)施情況、、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等；?技術(shù)能力主主要要評價(jià)供應(yīng)應(yīng)商技術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)情況、、產(chǎn)品開發(fā)發(fā)能力、看看提供的技技術(shù)支持、、現(xiàn)有產(chǎn)品品或樣品技技術(shù)評估等等；?制造能力主主要評價(jià)供供應(yīng)商廠房房空間、生生產(chǎn)設(shè)備的的狀況、最最大生產(chǎn)能能力、生產(chǎn)產(chǎn)人員的穩(wěn)穩(wěn)定性、現(xiàn)現(xiàn)場管理的的情況等；；?經(jīng)營狀況主主要評價(jià)供供應(yīng)商行業(yè)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、、人員狀況況、客戶情情況、財(cái)務(wù)務(wù)狀況等；；階段四：復(fù)選評估?樣品認(rèn)證主主要要評價(jià)供應(yīng)應(yīng)商所送樣樣品的檢測測情況；?財(cái)務(wù)狀況主主要要評價(jià)供應(yīng)應(yīng)商的資金金實(shí)力、可可接受付款款條件等；；?采購成本主主要要評價(jià)供應(yīng)應(yīng)商所報(bào)價(jià)價(jià)格的情況況；?合作意愿主主要要評價(jià)供應(yīng)應(yīng)商對雙方方合作的規(guī)規(guī)劃、供應(yīng)應(yīng)商自身發(fā)發(fā)展的規(guī)劃。?物流和服務(wù)務(wù)能力主主要要評價(jià)供應(yīng)應(yīng)商物流距距離、物流流設(shè)備狀況況、客戶服服務(wù)的程序序、產(chǎn)品的的供貨周期期、業(yè)務(wù)跟跟進(jìn)人員的的配置等【關(guān)鍵點(diǎn)】復(fù)選評估不不合格的供供應(yīng)商，停停止引入。。階段五：備選供應(yīng)商●完成供應(yīng)商商的復(fù)選評評估后，供供應(yīng)商開發(fā)發(fā)員根據(jù)復(fù)復(fù)選評估結(jié)結(jié)果，提交交評估合格格供應(yīng)商所所有涉及開開發(fā)評審資資料、價(jià)格格審批表等等，由核價(jià)價(jià)組審核確確認(rèn)后，正正式建立對對應(yīng)的供應(yīng)應(yīng)商檔案；；●供應(yīng)商開發(fā)發(fā)員需盡快快與評估合合格供應(yīng)商商簽訂正式式的采購合合同；●供應(yīng)商開發(fā)發(fā)員需根據(jù)據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)應(yīng)商的采購購情況，對對比分析評評估合格供供應(yīng)商與現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)商商各方面情情況，提交交“新增備備選供應(yīng)商商評審表””，經(jīng)審批批通過后正正式成為備備選供應(yīng)商商?！娟P(guān)鍵點(diǎn)】1、核價(jià)時(shí)，，資料提交交須齊全、、準(zhǔn)確2、新供應(yīng)商商與現(xiàn)有供供應(yīng)商的綜綜合對比階段六：小批采購試用●小批采購試試用前提：：開發(fā)評估估完成，采采購合同簽簽訂●小批采購的的啟動(dòng)；由由供應(yīng)商開開發(fā)員提出出，填寫““供應(yīng)商采采購試用申申請表”，，啟動(dòng)時(shí)，，開發(fā)員需需要準(zhǔn)確完完整填寫試試用物料的的名稱、規(guī)規(guī)格等信息息，由開發(fā)發(fā)主管統(tǒng)一一提交供應(yīng)應(yīng)商保障組組實(shí)施。●供應(yīng)商保障障組下達(dá)小小批訂單后后，開發(fā)員員須全程跟跟進(jìn)新供應(yīng)應(yīng)商的小批批過程，訂訂單執(zhí)行過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，，由開發(fā)員員全責(zé)處理理。●小批訂單執(zhí)執(zhí)行完畢后后，開發(fā)員員須及時(shí)收收集小批試試用結(jié)果，，組織采購購、品質(zhì)對對新供應(yīng)商商的小批做做出評價(jià)。。階段七：合格供應(yīng)商●新供應(yīng)商小小批采購試試用合格后后，開發(fā)員員啟動(dòng)“備備選供方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)合格供方方審批表””，經(jīng)審批批后，新供供應(yīng)商正式式列入合格格供應(yīng)商名名錄●新供應(yīng)商成成為正式合合格供應(yīng)商商后，首次次供貨配額額由供應(yīng)商商開發(fā)專員員提出建議議，經(jīng)配額額審批后正正式執(zhí)行。。第二部分供供應(yīng)商商開發(fā)過程程關(guān)鍵信息息供應(yīng)商開發(fā)發(fā)過程關(guān)鍵鍵信息1、對供應(yīng)應(yīng)商常規(guī)產(chǎn)產(chǎn)品的基本本了解2、對供應(yīng)應(yīng)商主要客客戶的了解解

3、對對供應(yīng)商設(shè)設(shè)備及其生生產(chǎn)能力的的了解4、質(zhì)量控控制體系的的了解5、對供應(yīng)商商原材料料廠家或或進(jìn)貨渠渠道的了了解6、經(jīng)營營和管理理理念的的了解，，7、樣品品確認(rèn)8、價(jià)格格確認(rèn)9、小小批Ａ、了解解供應(yīng)商商的常規(guī)規(guī)產(chǎn)品是是否符合合我司產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)需求求。盡量量避免供供應(yīng)商因因欲求和和我司合合作而生生產(chǎn)非常常規(guī)產(chǎn)品品，這不不利于供供應(yīng)商有有效控制制成本，，且有質(zhì)質(zhì)量隱患患的存在在。B、對常常規(guī)產(chǎn)品品的質(zhì)量量及其檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行了了解。1、對對供應(yīng)商商常規(guī)產(chǎn)產(chǎn)品的基基本了解解確保供應(yīng)應(yīng)商的其其他主要要客戶產(chǎn)產(chǎn)品與我我司是一一樣的或或者是同同類的產(chǎn)產(chǎn)品。確認(rèn)供應(yīng)應(yīng)商有生生產(chǎn)滿足足我司需需要的產(chǎn)產(chǎn)品的可可能之能能力。確保供應(yīng)應(yīng)商能了了解我司司的基本本要求。。2、對對供應(yīng)商商主要客客戶的了了解設(shè)備基本本決定了了生產(chǎn)工工藝，也也是產(chǎn)品品的質(zhì)量量的主要要影響因素素，生產(chǎn)產(chǎn)能力是是能否滿滿足交貨貨期的重重要保