培訓(xùn)管理制度(百度文庫)

工培訓(xùn)管理制度1培訓(xùn)目的：32適用X圍：33培訓(xùn)原則：34權(quán)責(zé)劃分34.1伊?xí)r代人力資源部34.2部門負(fù)責(zé)人45培訓(xùn)課程分類45.1新員工培訓(xùn)模塊：45.2在職員工培訓(xùn)模塊：55.3管理培訓(xùn)模塊：55.4外派培訓(xùn)：66培訓(xùn)考核：6培訓(xùn)考核方式：6得分標(biāo)準(zhǔn)：6新員工培訓(xùn)考核：7必修課：7選修課：77培訓(xùn)形式：7新員工帶教人管理制度8定期閱讀+心得分享：8視頻培訓(xùn)：8現(xiàn)場講授：8專題研討：8鼓勵(lì)自我提升：98培訓(xùn)管理體系總圖99培訓(xùn)運(yùn)營管理9培訓(xùn)需求調(diào)查9培訓(xùn)計(jì)劃制訂10組織實(shí)施10培訓(xùn)效果評(píng)估1210培訓(xùn)學(xué)分管理辦法12職責(zé)與權(quán)限：12培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)13學(xué)分獲得的途徑及認(rèn)定條件15考評(píng)與獎(jiǎng)懲措施1611培訓(xùn)資源管理16內(nèi)部講師管理16外部培訓(xùn)管理錯(cuò)誤!未定義書簽。培訓(xùn)費(fèi)用管理錯(cuò)誤!未定義書簽。培訓(xùn)文檔管理1612支持性文件17培訓(xùn)目的：為進(jìn)一步規(guī)X公司員工培訓(xùn)管理，明確培訓(xùn)的職責(zé)分工，以更好的實(shí)現(xiàn)提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)崗位勝任能力，促進(jìn)員工績效提高，并最終實(shí)現(xiàn)公司短、中、長期經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成，特制定本制度。適用X圍：本制度同時(shí)適用于集團(tuán)總部及下屬子公司培訓(xùn)原則：培訓(xùn)應(yīng)為公司長短期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化落地、業(yè)務(wù)績效和員工能力提升服務(wù)，并據(jù)此確定培訓(xùn)項(xiàng)目和課程內(nèi)容，搭建支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)是使人力資本不斷增值的重要方式之一，不僅是員工的福利，更是員工的義務(wù)和責(zé)任。各級(jí)主管是下屬培訓(xùn)發(fā)展的第一責(zé)任人，應(yīng)主動(dòng)幫助和關(guān)心下屬員工成長。權(quán)責(zé)劃分人力資源部根據(jù)公司人才培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)培訓(xùn)戰(zhàn)略落地；根據(jù)公司發(fā)展要求與員工崗位技能要求，應(yīng)用重要知識(shí)沉淀成果，開發(fā)有效的技術(shù)和管理培訓(xùn)課程體系，同時(shí)建立與之相匹配的知識(shí)與技術(shù)考核體系；建設(shè)規(guī)X、專業(yè)的培訓(xùn)管理體系，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的資源保障；根據(jù)企業(yè)文化與內(nèi)部管理案例形成最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)相關(guān)企業(yè)文化課程，根據(jù)員工不同職業(yè)階段及公司不同發(fā)展階段，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)組織和推廣工作；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃或部門新增培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的制定、申報(bào)和審核；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的人才選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和評(píng)估等建設(shè)工作；負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用；部門負(fù)責(zé)人應(yīng)全力支持并配合人力資源部的培訓(xùn)工作；身體力行、言傳身教，宣導(dǎo)公司的培訓(xùn)政策和制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，負(fù)責(zé)向部門員工傳達(dá)培訓(xùn)制度及執(zhí)行細(xì)則、通知各類培訓(xùn)信息，確保培訓(xùn)信息的傳遞暢通；負(fù)責(zé)及時(shí)向人力資源部傳遞部門培訓(xùn)建議和反饋培訓(xùn)問題；根據(jù)公司核心人才儲(chǔ)備庫及績效要求，培養(yǎng)及促進(jìn)下屬技能的提升，監(jiān)督下屬參與培訓(xùn)及培訓(xùn)效果的跟進(jìn)和反饋；推動(dòng)部門培訓(xùn)體系建設(shè)及相關(guān)知識(shí)體系建設(shè)，確保工作經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累和沉淀；部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂者：收集和匯總部門內(nèi)培訓(xùn)需求，進(jìn)行需求的審核與確認(rèn)；根據(jù)公司課程體系，制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃及保證培訓(xùn)的有效實(shí)施。部門培訓(xùn)效果的評(píng)估的執(zhí)行者：在培訓(xùn)過程中收集相關(guān)培訓(xùn)信息，做好培訓(xùn)后的考試和測試工作，同時(shí)配合培訓(xùn)部門做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，及時(shí)反饋培訓(xùn)中存在的問題，以便改進(jìn)和修訂培訓(xùn)工作。培訓(xùn)課程分類崗前培訓(xùn)：包括新員工入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：包括崗位基本知識(shí)、技能培訓(xùn)和基本素質(zhì)提升培訓(xùn)；專項(xiàng)培訓(xùn)：包括應(yīng)急培訓(xùn)和專題培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)模塊：1、原則上在員工入司報(bào)到當(dāng)日進(jìn)行培訓(xùn)，特殊情況者需在三天內(nèi)完成；2、原則上均以集中面授形式開展，外地分支機(jī)構(gòu)無固定及視頻系統(tǒng)的可通過相關(guān)教材進(jìn)行自主學(xué)習(xí)考試；3、由公司人力資源部組織進(jìn)行的通用類基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)（視情況進(jìn)行面授或提供自學(xué)教材）。課程內(nèi)容包含：《公司介紹》、《企業(yè)文化與資質(zhì)》、《規(guī)章制度》、《公司辦公信息化系統(tǒng)操作》、《公司產(chǎn)品知識(shí)》《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程》等；在職員工培訓(xùn)模塊：企業(yè)文化及制度流程：為了推行新的或經(jīng)改良的公司企業(yè)文化、實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)X等展開的培訓(xùn)。內(nèi)容包括如下：如《員工行為規(guī)X》、《行為準(zhǔn)則》，《管理制度流程》等方面的培訓(xùn)。崗位技能，崗位知識(shí)：根據(jù)不同職能部門的職能和崗位需要及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，不斷提升崗位專業(yè)技能和應(yīng)會(huì)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。工作素質(zhì)，工作態(tài)度：根據(jù)不同職能部門的崗位要求及員工工作現(xiàn)狀的差異，提煉有效的培訓(xùn)需求展開相關(guān)培訓(xùn)；改進(jìn)提升培訓(xùn)：配合員工績效情況進(jìn)行員工回爐的改進(jìn)提升培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)各部門間溝通交流，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的各項(xiàng)培訓(xùn)。管理培訓(xùn)模塊：高、中、基層管理培訓(xùn)：針對(duì)高、中、基不同級(jí)別的管理者提供不同級(jí)別的管理技能培訓(xùn)以提高管理者的管理素質(zhì)；儲(chǔ)備干部培訓(xùn)：基于公司未來發(fā)展需要的管理類人才，重點(diǎn)放在解決工作中欠缺的能力、解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題和未來需要的培訓(xùn)，如：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等。外派培訓(xùn)：因工作需要且內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足的，員工可參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)所組織的面向社會(huì)開放的培訓(xùn)；高層領(lǐng)導(dǎo)外派培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展管理需求，安排公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加高端管理類課程培訓(xùn)或行業(yè)高層論壇和研討會(huì)等；優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和公司構(gòu)筑人才高地的戰(zhàn)略，安排優(yōu)秀員工參加針對(duì)性的外派培訓(xùn)，以實(shí)際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，以提高崗位技能為目標(biāo)。專業(yè)資格認(rèn)證外派培訓(xùn)根據(jù)國家或行業(yè)對(duì)公司所屬行業(yè)資質(zhì)的特殊要求，選拔技術(shù)骨干進(jìn)行國家或行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員資格認(rèn)證培訓(xùn)。外派培訓(xùn)管理：公司外派參訓(xùn)人員，必須填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)公司審批同意后簽訂培訓(xùn)協(xié)議；參加外訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將培訓(xùn)資料、證書原件（復(fù)印件）或培訓(xùn)心得報(bào)告于繳由人力資源本部存檔，否則，不給辦理費(fèi)用報(bào)銷和統(tǒng)計(jì)考勤；人力資源部根據(jù)需要組織外訓(xùn)人員舉辦培訓(xùn)心得分享會(huì)，如外訓(xùn)取得的資料不足以當(dāng)教材時(shí)，外訓(xùn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)編寫相應(yīng)的教材，并按要求配合完成。培訓(xùn)考核：培訓(xùn)考核方式：筆試、面試、行動(dòng)計(jì)劃、績效考核等，依據(jù)實(shí)際培訓(xùn)課程內(nèi)容靈活運(yùn)用培訓(xùn)考核方式。得分標(biāo)準(zhǔn)：課程分?jǐn)?shù)乂困級(jí)別必修課XN90分優(yōu)良90>XN80合格X<80不合格選修課XN80分合格X<80分不合格新員工培訓(xùn)考核：每位新員工參加過入司培訓(xùn)均應(yīng)通過考核，若未通過考核，允許有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若補(bǔ)考仍不合格，建議部門不予錄用；必修課：指各級(jí)員工在規(guī)定期限內(nèi)必須通過現(xiàn)場培訓(xùn)或利用其它培訓(xùn)方式修完的課程，主要由人力資源部組織實(shí)施的管理類課程、企業(yè)文化類課程、崗位所需的專業(yè)類等課程組成；參加必修課程結(jié)束后，均應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求配合完成培訓(xùn)考核，若未通過考核，允許有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若不合格記入當(dāng)年培訓(xùn)檔案，扣除其當(dāng)堂培訓(xùn)50%的培訓(xùn)學(xué)分，并作為當(dāng)年員工加薪、晉級(jí)之依據(jù)；選修課：指員工根據(jù)能力拓展和個(gè)人興趣愛好，選擇有益提升自身工作能力的課程，一般由人力資源部組織實(shí)施的通用類課程、及部門組織實(shí)施的崗位專業(yè)類等課程組成；參加選修課程結(jié)束后，均應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求配合完成培訓(xùn)考核，若未通過考核，允許有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若不合格記錄當(dāng)年培訓(xùn)檔案，扣除其當(dāng)堂培訓(xùn)50%的培訓(xùn)學(xué)分；培訓(xùn)形式：各類培訓(xùn)安排都應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際管理現(xiàn)狀，力求培訓(xùn)效果最大化的情況下確定靈活的培訓(xùn)方,? 培訓(xùn)形式新員工帶教人管理制度 現(xiàn)場講授專題研討定期閱讀+心得分享視頻/on-line培訓(xùn)|鼓勵(lì)自我提升專題研討新員工帶教人管理制度新員工入職開始，在完成人力資源部組織的公共課程培訓(xùn)后，各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)新員工入職崗位安排專門的帶教人引導(dǎo)新員工快速進(jìn)入工作角色；（主管級(jí)或入司一年績效全年成績80%在良好以上的部門成員才能具備帶教人資格。）帶教人有義務(wù)科學(xué)合理地輔導(dǎo)新員工工作，并帶領(lǐng)新員工在短時(shí)間內(nèi)全面了解企業(yè)文化、熟悉公司制度及工作職責(zé)，指導(dǎo)新員工順利完成工作。定期閱讀+心得分享：針對(duì)管理中存在的問題，規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)閱讀完指定的教材、書籍或雜志（這些材料是針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題而確定）。讀完之后針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題寫讀后感想，并據(jù)此對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并寫出解決方案。視頻培訓(xùn)：公司人力資源部購買、更新培訓(xùn)視頻教材；（視頻教材緊扣工作需要。）公司人力資源部和各部門分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人總部講解，各大區(qū)按開課時(shí)間內(nèi)組織視頻收看學(xué)習(xí)。現(xiàn)場講授：具有經(jīng)公司人力資源部認(rèn)可的內(nèi)部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師現(xiàn)場培訓(xùn)。專題研討：為充分分享公司內(nèi)部運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，公司組織各職能部門對(duì)管理中存在的問題確定主題，組織討論以幫助大家認(rèn)識(shí)和解決問題。

鼓勵(lì)自我提升：為充分滿足高員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求，支持員工參加社會(huì)學(xué)習(xí)。根據(jù)員工工作需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會(huì)及行業(yè)舉辦的旨在提高職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識(shí)面的各類專業(yè)8培訓(xùn)管理體系總圖培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃制定或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)。8培訓(xùn)管理體系總圖培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃制定■（［■（［培訓(xùn)需求調(diào)查1） 二二:〈培訓(xùn)計(jì)劃制定運(yùn)營 培訓(xùn)組織實(shí)施 培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)部講師管理培 培訓(xùn)課程管理訓(xùn) ‘二二二二二二二二二二二二二二二二二二:資 外部課程資源管理源 二二二二二二二二二二二二二二二二二二一管 培訓(xùn)費(fèi)用管理j；lI!9培訓(xùn)運(yùn)營管理培訓(xùn)運(yùn)營管理流程分為四大階段：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估，具體如下：9.1培訓(xùn)運(yùn)營管理流程：9.2培訓(xùn)需求調(diào)查9.2.1人力資源部根據(jù)公司發(fā)展要求和年度績效結(jié)果，原則上每年進(jìn)行一次年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并公布《公司級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃》及《公司級(jí)培訓(xùn)課程體系》；部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門發(fā)展需要與員工績效表現(xiàn)，參考《公司級(jí)培訓(xùn)課程體系》，組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查；員工可以根據(jù)崗位職責(zé)與發(fā)展需要，向部門負(fù)責(zé)人或公司人力資源部提出個(gè)人培訓(xùn)需求；培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)部門培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合員工個(gè)人職涯發(fā)展需要制定；人力資源部根據(jù)部門培訓(xùn)需求制定、公布公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)培訓(xùn)資源；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，且必須報(bào)人力資源部審批通過后方可實(shí)施；培訓(xùn)計(jì)劃原則上每季度制訂一次，新增培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前申請(qǐng)，獲準(zhǔn)審批后實(shí)施；組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施新員工入司時(shí)或試用期間，必須參加人力資源部組織實(shí)施的崗前培訓(xùn)班；除新員工崗前培訓(xùn)外，由人力資源部組織實(shí)施的公開課或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)，非計(jì)劃內(nèi)參訓(xùn)人員須提交《人力資源培訓(xùn)報(bào)名表》（見附件1）？并獲得部門主管同意后方可參加；組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)組織方應(yīng)做好培訓(xùn)簽到與記錄的管理；員工應(yīng)遵守課堂紀(jì)律，如培訓(xùn)期間有事離開需提前請(qǐng)假，并填寫《請(qǐng)假單》（附件2），獲準(zhǔn)后才能離開或以后參加補(bǔ)訓(xùn)；部門臨時(shí)或應(yīng)急培訓(xùn)：包括二種形式：一是需人資部負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)課程，部門需提前三天填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》（見附件3），提交人力資源部審批通過后組織實(shí)施；二是部門內(nèi)部培訓(xùn)，需到人力資源部報(bào)備后，由部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人資部負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)效果的評(píng)估工作。是指部門自己組織的，還是需要人資部組織的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施當(dāng)培訓(xùn)項(xiàng)目需要由外部引進(jìn)并發(fā)生費(fèi)用，培訓(xùn)需求方應(yīng)根據(jù)《伊?xí)r代公司外部培訓(xùn)課程資源管理辦法》簽訂正式的培訓(xùn)服務(wù)合同；外派受訓(xùn)員工的協(xié)議簽署根據(jù)《員工外派培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行；培訓(xùn)實(shí)施考勤管理除培訓(xùn)管理人員外，由人力資源部或部門組織的在上班或下班時(shí)間的各項(xiàng)培訓(xùn)，參加者都不得申請(qǐng)加班或享受加班調(diào)休；在員工職級(jí)規(guī)定的必修課程X圍，員工可利用上、下班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，按正?？记谥贫忍幚?；除必修課程外，員工參加其它課程都必須利用自己業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)；如果是利用上班時(shí)間參加培訓(xùn)，應(yīng)辦理相關(guān)的調(diào)休與請(qǐng)假手續(xù)，否則按考勤異常或曠工處理；紀(jì)律管理：9.4.4.1參加培訓(xùn)人員須將手機(jī)調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)；9.4.4.2嚴(yán)格遵守培訓(xùn)秩序，維護(hù)培訓(xùn)環(huán)境的衛(wèi)生，不交頭接耳，不大聲講話，不討論與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)話題；9.4.4.3參加培訓(xùn)人員，必須自行攜帶紙、筆、腦等認(rèn)真作好記錄；9.4.4.4培訓(xùn)現(xiàn)場，應(yīng)尊重培訓(xùn)講師，聽從培訓(xùn)講師安排，如遇特殊問題，應(yīng)先舉手示意。9.4.4.5培訓(xùn)期間，要愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)，不得隨意接觸相關(guān)培訓(xùn)器材；專業(yè)培訓(xùn)過程中若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)X執(zhí)行，違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰；培訓(xùn)過程中要注意保持場地衛(wèi)生，不亂丟紙屑垃圾，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)將桌椅歸位，保持培訓(xùn)場地的整潔。9.5培訓(xùn)效果評(píng)估評(píng)估方法管理人力資源部組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，結(jié)果應(yīng)存檔作為績效評(píng)估的數(shù)據(jù)來源；部門組織的培訓(xùn)可視具體情況安排培訓(xùn)效果評(píng)估；人力資源部組織的培訓(xùn)評(píng)估，原則上只要完成二級(jí)評(píng)估即可：①一級(jí)評(píng)估即由參訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》（附件3），對(duì)本次培訓(xùn)課程內(nèi)容、講師、教學(xué)安排等方面進(jìn)行評(píng)估；②二級(jí)評(píng)估是衡量參訓(xùn)人員對(duì)課程內(nèi)容的掌握程度，一般采用考試、測試、模擬練習(xí)、座談會(huì)、心得交流等形式進(jìn)行評(píng)估；培訓(xùn)效果在管理中的運(yùn)用：公司或部門組織的員工培訓(xùn)效果，將作為員工的錄用、轉(zhuǎn)正、晉升、評(píng)優(yōu)等方面的重要指標(biāo)之一；人力資源部重點(diǎn)建立與各類培訓(xùn)相匹配的考試體系，為員工的轉(zhuǎn)正、晉升、考核、評(píng)優(yōu)等方面提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的參考與評(píng)價(jià)；10培訓(xùn)學(xué)分管理辦法職責(zé)與權(quán)限：人力資源部：負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核與修改，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門學(xué)分的完成情況和有效性。各部門：依據(jù)人力資源部發(fā)布的公司培訓(xùn)總體要求和規(guī)劃制定部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行；同時(shí)每月10日前完成上月《培訓(xùn)實(shí)施記錄》及《員工培訓(xùn)學(xué)分登記表》等檔案更新，人力資源部將于每月15日由專人收集整理檢查全體員工：根據(jù)本制度要求積極參加公司安排的相關(guān)培訓(xùn)課程或活動(dòng)，修滿規(guī)定的學(xué)分。培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)按職級(jí)設(shè)置學(xué)分（公司各職級(jí)年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)）按系統(tǒng)分職級(jí)設(shè)置年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)，每年可根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。各部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須拆分到月，總體保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)充分滿足員工最低學(xué)分的需求。員工每季度必須修完總學(xué)分的1/4，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)分統(tǒng)計(jì)并按時(shí)公布。各職級(jí)最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)表層級(jí)年度學(xué)分季度學(xué)分及格達(dá)標(biāo)線優(yōu)秀達(dá)標(biāo)線及格達(dá)標(biāo)線優(yōu)秀達(dá)標(biāo)線高層管理人員162047中層管理人員242869基層管理人員2832710職員202458職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：高層管理人員：公司總監(jiān)級(jí)及以上員工；中層管理人員：公司經(jīng)理級(jí)員工；基層管理人員：公司主管級(jí)員工；職員：公司所有普通員工；10.2.3培訓(xùn)課程與學(xué)分：10.課程分?jǐn)?shù)乂圍級(jí)別對(duì)應(yīng)學(xué)分必修課（1學(xué)分/次）XN90分優(yōu)良1.590>XN80合格1.0X<80不合格0

選修課XN80分合格0.5（0.5學(xué)分/次）X80分不合格0

10.3學(xué)分獲得的途徑及認(rèn)定條件計(jì)分項(xiàng)目定義學(xué)分認(rèn)定條件備注公司級(jí)培訓(xùn)參加由人力資源部組織的公司級(jí)課程，通過考核可以獲得培訓(xùn)學(xué)分1課時(shí)=1學(xué)分培訓(xùn)成績合格未通過考核可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格則不授予學(xué)分，并根據(jù)課程安排重修該課程部門級(jí)培訓(xùn)參加部門內(nèi)組織的培訓(xùn)，通過考核可以獲得培訓(xùn)學(xué)分1課時(shí)=0.5學(xué)分培訓(xùn)成績合格補(bǔ)考不合格部門需給予重新指導(dǎo)，進(jìn)行補(bǔ)考外派培訓(xùn)由公司外派參加培訓(xùn)，取得合格證書和學(xué)習(xí)的課件（記錄筆記），可獲得培訓(xùn)學(xué)分（外訓(xùn)公司無考核的除外）。1天=2學(xué)分結(jié)業(yè)證書原件、學(xué)習(xí)筆記連續(xù)學(xué)習(xí)超過五天的按5分計(jì)算學(xué)分兼職授課聘為公司內(nèi)部講師者參與公司級(jí)授課即獲得培訓(xùn)學(xué)分1課時(shí)=2學(xué)分培訓(xùn)實(shí)施記錄和教案須在公司系統(tǒng)內(nèi)授課，授課效果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)閱讀指定書籍閱讀公司指定的書籍或?qū)W習(xí)資料，并通過筆試或提交學(xué)習(xí)心得評(píng)定合格后，可獲得培訓(xùn)學(xué)分一份=0.5學(xué)分通過筆試或提交學(xué)習(xí)心得，評(píng)定合格須是人力資源部指定的書籍取得職業(yè)技能鑒定等級(jí)證書參加資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)或自學(xué)，獲取相關(guān)部門的頒發(fā)的技能鑒定證書可獲得學(xué)分10分證書原件取得的資質(zhì)認(rèn)證須與本職工作具關(guān)聯(lián)性參加在職學(xué)歷教育工作期間員工自主報(bào)名參加的學(xué)歷教育5分報(bào)名繳費(fèi)單據(jù)及課程表年底統(tǒng)一計(jì)分一次10.4考評(píng)與獎(jiǎng)懲措施公司人力資源部將每月對(duì)各部門的培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集及統(tǒng)一整理