2023年學(xué)習(xí)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)報(bào)告的體會(huì)

第19頁共19頁2023年?學(xué)習(xí)集團(tuán)年?終總結(jié)表彰?大會(huì)報(bào)告的?體會(huì)通過?深入學(xué)習(xí)在?集團(tuán)年終總?結(jié)表彰大會(huì)?上的報(bào)告，?讓我受益匪?淺，不僅全?面了解集團(tuán)?___年各?項(xiàng)工作取得?的成績(jī)，也?讓我明確了?___年工?作思路和目?標(biāo)任務(wù)，其?中也對(duì)財(cái)務(wù)?工作提出了?具體的要求?是：“完善?全面預(yù)算管?理辦法，減?少審批環(huán)節(jié)?，努力節(jié)約?開支。積極?推進(jìn)財(cái)務(wù)管?理創(chuàng)新，努?力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理理念由?守財(cái)型向理?財(cái)型轉(zhuǎn)變，?財(cái)務(wù)功能由?會(huì)計(jì)核算型?向決策支持?、價(jià)值創(chuàng)造?型轉(zhuǎn)變，財(cái)?務(wù)模式由企?業(yè)財(cái)務(wù)向集?團(tuán)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)?變”。集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)?工作寄予厚?望，我們一?定不能辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)報(bào)告精?神，理清思?路，對(duì)照自?己的工作實(shí)?際，創(chuàng)新工?作方法，提?高會(huì)計(jì)服務(wù)?質(zhì)量，為集?團(tuán)化財(cái)務(wù)管?理建設(shè)添磚?加瓦。結(jié)合?我的本職工?作，我想從?以下幾方面?積極落實(shí)：?1、必須?加強(qiáng)政治和?業(yè)務(wù)理論學(xué)?習(xí)，努力提?高自身業(yè)務(wù)?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。在?學(xué)習(xí)中，要?有目的，有?方向，要進(jìn)?行系統(tǒng)思考?、系統(tǒng)安排?。我們不管?學(xué)什么，都?要與推動(dòng)本?職工作結(jié)合?起來，在實(shí)?踐中善加利?用，解決學(xué)?習(xí)不夠重視?，功底不夠?扎實(shí)的問題?。一定要有?一種學(xué)習(xí)的?危機(jī)感、緊?迫感，把學(xué)?習(xí)知識(shí)、提?高素質(zhì)作為?生存和發(fā)展?的緊迫任務(wù)?，把學(xué)習(xí)當(dāng)?作一種工作?和追求，牢?固樹立終身?學(xué)習(xí)的觀念?，要通過學(xué)?習(xí)，不斷提?高理論水平?，提高知識(shí)?層次，增強(qiáng)?做好本職工?作的能力。?2、積極?參與企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理，搞?好公司財(cái)產(chǎn)?物資的清查?與處理隨?著財(cái)務(wù)管理?職能的日益?顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)?管理參與到?企業(yè)管理的?方方面面，?其中包括應(yīng)?收款的清理?、物資的采?購(gòu)和廢舊物?資的處理等?。為加強(qiáng)對(duì)?各經(jīng)營(yíng)單位?資產(chǎn)管理，?通過賬面數(shù)?據(jù)分類統(tǒng)計(jì)?、現(xiàn)場(chǎng)清查?，各經(jīng)營(yíng)單?位建立應(yīng)收?賬款、固定?資產(chǎn)、低值?易耗品等登?記臺(tái)帳。每?年財(cái)務(wù)人員?對(duì)固定資產(chǎn)?、低值易耗?品的實(shí)物情?況進(jìn)行核查?，確保了資?產(chǎn)的賬賬、?賬實(shí)相符，?提高了資產(chǎn)?的利用效能?。嚴(yán)格按《?應(yīng)收賬款管?理辦法》，?積極反饋各?經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)?收賬款掛賬?情況，督促?清收，按季?考核各經(jīng)營(yíng)?單位。進(jìn)一?步健全物資?招標(biāo)采購(gòu)制?度，節(jié)約資?金，提高采?購(gòu)物資質(zhì)量?。盤活資產(chǎn)?，加大應(yīng)收?賬款清收力?度，提高企?業(yè)資金周轉(zhuǎn)?速度。3?、根據(jù)集團(tuán)?公司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)意?見，進(jìn)一步?搞好全面預(yù)?算管理工作?。全面預(yù)?算管理作為?財(cái)務(wù)管理的?重要一環(huán)，?與全面做好?財(cái)務(wù)工作息?息相關(guān)。工?作當(dāng)中，要?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)各經(jīng)營(yíng)單?位、各處室?的各經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)預(yù)算指導(dǎo)?與預(yù)算管理?，認(rèn)真做好?預(yù)算的分析?、分解與落?實(shí)工作，使?全面預(yù)算管?理真正成為?全員預(yù)算管?理，讓預(yù)算?真正發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。成本費(fèi)用?預(yù)算一定要?以收入預(yù)算?和現(xiàn)金流量?預(yù)算作保證?，應(yīng)該按“?以收定支，?收支兩條線?”原則確保?資金運(yùn)用權(quán)?力的高度集?中。根據(jù)“?以收定支”?的辦法，收?入由資金管?理部門統(tǒng)一?支配，支出?則根據(jù)各經(jīng)?營(yíng)部門收入?情況由資金?管理部門?統(tǒng)一安排。?4、結(jié)合?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?的實(shí)施，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，確保完?成上級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?。隨著集?團(tuán)逐步走上?現(xiàn)代傳媒發(fā)?展軌道，經(jīng)?營(yíng)質(zhì)量不斷?提高，企業(yè)?資產(chǎn)得到進(jìn)?一步凈化與?整合。結(jié)合?績(jī)效考核管?理，本著“?嚴(yán)、深、細(xì)?、實(shí)”的原?則，全面強(qiáng)?化責(zé)任制與?落實(shí)，在收?入增收的基?礎(chǔ)上，千方?百計(jì)研究節(jié)?支，力爭(zhēng)完?成各項(xiàng)指標(biāo)?任務(wù)。同時(shí)?，《企業(yè)內(nèi)?部控制基本?規(guī)范》，自?___年_?__月__?_日起已在?上市公司范?圍內(nèi)施行，?鼓勵(lì)非上市?的大中型企?業(yè)也執(zhí)行。?我們集團(tuán)財(cái)?務(wù)模式要向?集團(tuán)化財(cái)力?轉(zhuǎn)變，引入?內(nèi)部控制制?度，是企業(yè)?提高經(jīng)營(yíng)管?理水平和風(fēng)?險(xiǎn)防范能力?的有力抓手?，我們集團(tuán)?應(yīng)盡快施行??？傊?，?___年我?們財(cái)務(wù)人變?壓力為動(dòng)力?，做好工作?計(jì)劃，積極?進(jìn)取，開拓?創(chuàng)新，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)管?理中的核心?作用，為集?團(tuán)的發(fā)展壯?大做出新的?更大的貢獻(xiàn)?。第二篇?：終總結(jié)表?彰大會(huì)教師?代表發(fā)言稿?終總結(jié)表彰?大會(huì)教師代?表發(fā)言稿?___年終?總結(jié)表彰大?會(huì)教師代表?發(fā)言稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，親愛的老?師、同志?們：大家?好。我有幸?作為優(yōu)秀教?師代表發(fā)言?，心情非常?激動(dòng)。我們?能取得這樣?的成績(jī)，是?與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?的信任、鼓?勵(lì)和培養(yǎng)，?以及同事們?的大力支持?分不開的。?在此，我向?所有關(guān)心和?幫助過我們?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事表示衷心?的感謝。教?育行業(yè)是一?個(gè)不斷發(fā)展?、更新的職?業(yè)，也是一?個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈?，催人奮進(jìn)?的職業(yè)。隨?著時(shí)代的進(jìn)?步、科技的?發(fā)展、教育?水平和學(xué)生?素質(zhì)的不斷?提高，對(duì)我?們的要求也?在不斷地提?高。當(dāng)今世?界正處在大?發(fā)展大變革?大調(diào)整時(shí)期?，世界多極?化和經(jīng)濟(jì)全?球化深入發(fā)?展，這就要?求我們?cè)诠?作中落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?必須要跟上?時(shí)代的步伐?，與時(shí)俱進(jìn)?。有句名言?這樣說道：?“要給學(xué)生?一杯水，教?師得有一桶?水?！彼?惟有不斷學(xué)?習(xí)，才能勝?任教師的職?責(zé)，惟有活?到老學(xué)到老?，不斷充實(shí)?自己，才能?教好學(xué)生。?面對(duì)如此嚴(yán)?峻的形勢(shì)，?作為剛成長(zhǎng)?起來的青年?教師，我們?一刻也不敢?怠慢，從傳?統(tǒng)教學(xué)模式?到課程改革?，從一支粉?筆，一個(gè)小?黑板的教學(xué)?到多媒體輔?助教學(xué)……?一路走來，?都撒下了我?們辛勤的汗?水，留下了?我們深深的?腳印。今?天，我們有?了一些來自?心靈深處的?思想、感悟?：為我們?是一名教師?而自豪。?我們是一名?平凡的教育?工作者，從?事的是根的?工作，我們?不羨慕紅花?的光彩奪目?，也不忌妒?綠葉的欣欣?向榮，要知?道，沒有根?的默默奉獻(xiàn)?，怎能有豐?收的秋天。?我們不求功?名富貴，不?求揚(yáng)名史冊(cè)?，只求在三?尺講臺(tái)默默?奉獻(xiàn)自己的?一生。回首?走過的路，?雖沒留下可?歌可泣的動(dòng)?人事跡，卻?留下了“全?身心投入”?幾個(gè)大字，?這就夠了，?我們可以自?豪地說：“?我是一名光?榮教師。”?不管是職?業(yè)選擇了我?們，還是我?們選擇了職?業(yè)，對(duì)于這?份“太陽底?下最光輝的?職業(yè)”，我?們只有不斷?努力，辛勤?耕耘，才能?在教學(xué)實(shí)踐?中不斷進(jìn)取?。在這個(gè)?喜慶的日子?里，讓我們?重拾往昔的?故事，感動(dòng)?著記憶中的?感動(dòng)，追求?著理想中的?追求，用我?們的青春和?熱血，書寫?我們平凡而?美麗教師人?生。在此祝?我們的學(xué)校?越辦越好。?謝謝大家。?第三篇：?集團(tuán)___?年度總結(jié)表?彰大會(huì)講話?稿集團(tuán)__?_年度總結(jié)?表彰大會(huì)講?話稿尊敬?的各位嘉賓?、員工同志?們，上午好?：今天，?我們?cè)谶@里?歡聚一堂，?共同慶祝_?__集團(tuán)四?十七周年華?誕暨第__?_屆企業(yè)文?化節(jié)，召開?___年度?總結(jié)表彰大?會(huì)，旨在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表?彰先進(jìn)。借?此機(jī)會(huì)，我?謹(jǐn)代表__?_集團(tuán)董事?會(huì)、黨委和?行政向百忙?之中蒞臨大?會(huì)的各位嘉?賓表示熱烈?的歡迎和衷?心的感謝。?向一年來辛?勤工作、團(tuán)?結(jié)拼搏的全?體管理者和?全體員工表?示衷心的感?謝。向__?_、支持_?__集團(tuán)發(fā)?展的全體退?休員工表示?親切的問候?。向榮獲_?__集團(tuán)_?__年度先?進(jìn)的班組、?單位、勞動(dòng)?模范、標(biāo)兵?、優(yōu)秀班組?長(zhǎng)、優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀班?組“兩長(zhǎng)五?大員”、優(yōu)?秀管理工作?者和受到_?__省、_?__市表彰?的先進(jìn)__?_與先進(jìn)個(gè)?人表示熱烈?的祝賀。?___年，?是___集?團(tuán)遇到經(jīng)營(yíng)?困難最多、?市場(chǎng)拓展最?難、發(fā)展壓?力最大的一?年。___?集團(tuán)在五糧?液集團(tuán)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各級(jí)市委?、市政府的?大力支持下?，秉承五糧?液人“創(chuàng)新?求進(jìn)、永爭(zhēng)?第一”的精?神，緊緊圍?繞“品質(zhì)鑄?品牌，全員?筑安全，創(chuàng)?新增效益，?改革促發(fā)展?”的年度經(jīng)?營(yíng)生產(chǎn)主題?，科學(xué)把握?發(fā)展大勢(shì)，?通過聚焦市?場(chǎng)，聚焦創(chuàng)?新，聚焦品?質(zhì)，內(nèi)抓管?理外拓市場(chǎng)?，全年實(shí)現(xiàn)?銷售收入_?__億元，?同比增長(zhǎng)_?__%，完?成年度目標(biāo)?任務(wù)的__?_%；實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬元，同比?增長(zhǎng)___?%，完成年?度目標(biāo)任務(wù)?的___%?，圓滿的實(shí)?現(xiàn)了五糧液?集團(tuán)下達(dá)的?雙目標(biāo)任務(wù)?。___集?團(tuán)名列全球?輪胎75強(qiáng)?第___位?（___年?第___位?），榮獲國(guó)?家級(jí)守合同?重信用企業(yè)?、___制?造企業(yè)10?0強(qiáng)位列第?___位，?___企業(yè)?100強(qiáng)位?列第___?位，“__?_”、“天?府”、“邁?勁”、“銀?路”、“合?作者”五大?品牌的輪胎?產(chǎn)品首次納?入___省?、___市?名優(yōu)產(chǎn)品推?薦___。?過去的一?年，我們明?確戰(zhàn)略、建?章立制，企?業(yè)治理更加?規(guī)范。（范?本）__?_年，__?_集團(tuán)強(qiáng)化?戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，?按照五糧液?集團(tuán)的要求?，制定了《?“__五”?發(fā)展規(guī)劃》?，明確了“?專注主業(yè)、?創(chuàng)新模式、?提升品牌”?的發(fā)展戰(zhàn)略?主題，確定?了“2+_?__”發(fā)展?路徑，目前?國(guó)內(nèi)斜交半?鋼基地和全?鋼基地產(chǎn)能?按計(jì)劃有序?填平補(bǔ)齊，?國(guó)外生產(chǎn)基?地和海外銷?售基地正在?分步探索實(shí)?施。完善頂?層設(shè)計(jì)，啟?動(dòng)對(duì)制度的?清理和刷新?工作，堵塞?管理漏洞，?建立健全企?業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)?體系，形成?了新的《管?理制度匯編?》。進(jìn)一步?完善法__?_理結(jié)構(gòu)，?規(guī)范董事會(huì)?設(shè)置，聘任?外部獨(dú)立董?事，強(qiáng)化董?事會(huì)的自我?監(jiān)督機(jī)制和?制衡機(jī)制。?過去的一?年，我們持?續(xù)挖潛、全?員降本，雙?增雙節(jié)成效?顯著。_?__年，_?__集團(tuán)雙?增雙節(jié)覆蓋?所有關(guān)鍵工?序，全面推?行“泄漏治?理”，實(shí)施?能耗管控改?造，實(shí)行“?五包責(zé)任制?”，雙增雙?節(jié)成效明顯?，股份公司?工業(yè)用水量?下降___?%，壓縮風(fēng)?下降___?%，實(shí)物量?降耗達(dá)__?_%；凱力?威科技實(shí)施?節(jié)能設(shè)施改?造，開展了?硫化機(jī)保溫?和治漏工作?，蒸汽節(jié)約?量達(dá)___?%；___?集團(tuán)全年直?購(gòu)電節(jié)約電?費(fèi)___萬?元；全年閑?置、報(bào)廢實(shí)?物資產(chǎn)變現(xiàn)?___萬元?；催收、拿?回政府獎(jiǎng)勵(lì)?補(bǔ)助資金_?__萬元。?過去的一?年，我們?nèi)?面整改、全?員參與，安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?受控。_?__年，在?五糧液集團(tuán)?安監(jiān)部的指?導(dǎo)下，__?_集團(tuán)進(jìn)一?步完善安全?責(zé)任體系和?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系，狠抓安?全隱患排查?，開展全員?安全達(dá)標(biāo)上?崗培訓(xùn)和效?果驗(yàn)證，推?行“平安班?組”及“平?安分廠”創(chuàng)?建活動(dòng)，實(shí)?行消防網(wǎng)格?化管理，建?立___消?防站，成立?公司級(jí)和各?二級(jí)單位應(yīng)?急救援隊(duì)伍?。全年無一?起輕傷及以?上事故，無?重大安全、?火災(zāi)、交通?等事故和環(huán)?境污染事故?發(fā)生。過?去的一年，?我們比對(duì)行?業(yè)標(biāo)桿、開?展差異化產(chǎn)?品研發(fā)，技?術(shù)創(chuàng)新成績(jī)?突出。_?__年，_?__集團(tuán)堅(jiān)?持以滿足終?端市場(chǎng)客戶?需求，提升?核心競(jìng)爭(zhēng)力?為目標(biāo)，一?是加大技術(shù)?改造投入，?推動(dòng)產(chǎn)品升?級(jí)改造，不?斷實(shí)現(xiàn)差異?化產(chǎn)品研發(fā)?，加大新配?方及新材料?應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品升級(jí)改?造；二是推?進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新?和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?，實(shí)施中高?端戰(zhàn)略，重?點(diǎn)加大差異?化新產(chǎn)品開?發(fā)力度?！?四季胎”、?“鋼絲斜交?輪胎”、“?冬季輪胎”?、“消防車?胎”等新產(chǎn)?品投放市場(chǎng)?。___年?，“___?集團(tuán)工業(yè)設(shè)?計(jì)中心”被?確定為“_?__市工業(yè)?設(shè)計(jì)中心”?；與___?學(xué)高分子材?料國(guó)家重點(diǎn)?實(shí)驗(yàn)室合作?，建成了石?墨烯研究中?心；全年新?增申報(bào)國(guó)家?專利___?項(xiàng)，《高操?控節(jié)能夏季?運(yùn)動(dòng)型輪胎?的研發(fā)》榮?獲___省?科技進(jìn)步三?等獎(jiǎng)。過?去的一年，?我們深化改?革、創(chuàng)新機(jī)?制，重點(diǎn)領(lǐng)?域?qū)崿F(xiàn)突破?。___?年，___?集團(tuán)創(chuàng)新盈?利模式，首?次成功簽訂?技術(shù)型勞務(wù)?輸出項(xiàng)目，?為孟加拉國(guó)?新建的加姆?納輪胎廠開?展技術(shù)培訓(xùn)?，實(shí)現(xiàn)了發(fā)?展模式的新?突破。創(chuàng)新?機(jī)構(gòu)機(jī)制，?強(qiáng)化專業(yè)化?服務(wù)，股份?公司成立服?務(wù)于生產(chǎn)一?線的模具裝?配、模具維?修中心；整?合資源，將?部分二級(jí)單?位維修職能?劃入裝備部?，成立維保?中心，工作?效率、服務(wù)?質(zhì)量有所提?升。創(chuàng)新激?勵(lì)機(jī)制，成?立專業(yè)小組?，對(duì)職能部?室實(shí)施“五?定”改革（?定崗、定責(zé)?、定員、定?薪和定考核?辦法），推?進(jìn)分配制度?和薪酬制度?改革。優(yōu)化?多元結(jié)構(gòu)，?采用有進(jìn)有?退的策略，?___年已?完成天威公?司注銷和清?算工作。?過去的一年?，我們持續(xù)?攻關(guān)、過程?管控，質(zhì)量?管理有所進(jìn)?步。__?_年，__?_集團(tuán)開展?質(zhì)量大整頓?活動(dòng)，創(chuàng)新?建立質(zhì)量紅?線淘汰機(jī)制?，落實(shí)關(guān)鍵?工序控制點(diǎn)?、cpk提?升措施計(jì)劃?，實(shí)施質(zhì)量?缺陷攻關(guān)。?通過持續(xù)的?質(zhì)量管控，?___%的?質(zhì)量指標(biāo)較?去年都有所?上升，其中?動(dòng)平衡合格?率達(dá)到__?_%，外胎?綜合合格率?達(dá)到___?%，三包退?___較同?期下降__?_%；凱力?威科技質(zhì)量?市場(chǎng)反應(yīng)穩(wěn)?定性提升，?新開發(fā)無內(nèi)?胎產(chǎn)品胎圈?耐久試驗(yàn)達(dá)?___多小?時(shí)；新研發(fā)?的cp16?0花紋產(chǎn)品?，路試超過?___萬公?里，磨耗超?過___萬?公里/毫米?，高于行業(yè)?水平，深受?用戶好評(píng)。?過去的一?年，我們戰(zhàn)?略布局、力?拓市場(chǎng)，營(yíng)?銷轉(zhuǎn)型成效?明顯。_?__年，_?__集團(tuán)配?套、出口、?替換三大市?場(chǎng)深度實(shí)施?轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，?調(diào)整___?機(jī)構(gòu)，優(yōu)化?網(wǎng)絡(luò)布局，?堅(jiān)持引導(dǎo)型?銷售，全年?共開發(fā)新客?戶___家?，其中維修?開發(fā)___?家，出口開?發(fā)海外直接?客戶___?家，配套市?場(chǎng)新增配套?車型___?個(gè)。半鋼輪?胎16吋以?上轉(zhuǎn)型產(chǎn)品?銷售，較去?年同期增長(zhǎng)?___%，?產(chǎn)品轉(zhuǎn)型初?見成效。?過去的一年?，我們以人?為本、正本?清源，黨建?工作得到加?強(qiáng)。__?_年，__?_集團(tuán)全面?加強(qiáng)黨的建?設(shè)，一是高?度重視領(lǐng)導(dǎo)?班子和干_?__伍建設(shè)?，堅(jiān)決落實(shí)?中央“八項(xiàng)?”規(guī)定和“?___”要?求，強(qiáng)力推?進(jìn)“兩學(xué)一?做”學(xué)習(xí)教?育工作，實(shí)?施黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?，公司黨委?與全體中層?及以上管理?者簽訂了《?“雙廉”責(zé)?任書》，_?__集團(tuán)黨?委榮獲簡(jiǎn)陽?市“四好”?領(lǐng)導(dǎo)班子。?二是深入推?進(jìn)“人才強(qiáng)?企”戰(zhàn)略，?加強(qiáng)多技能?員工培養(yǎng)，?讓員工由單?一型向綜合?型轉(zhuǎn)化，打?造了一支素?質(zhì)高、能力?強(qiáng)的員工隊(duì)?伍。三是及?時(shí)解決員工?的熱點(diǎn)難點(diǎn)?問題，開展?送溫暖和金?秋助學(xué)、困?難幫扶活動(dòng)?；完成了5?#大學(xué)生公?寓、6#已?婚骨干員工?公寓升級(jí)改?造。__?_年的成績(jī)?來之不易，?是___集?團(tuán)全體管理?者和全體員?工不畏艱難?、苦干實(shí)干?的結(jié)果。在?此，我謹(jǐn)代?表___集?團(tuán)董事會(huì)、?黨委和行政?向全體管理?者和全體員?工，并通過?你們向全體?員工家屬致?以最誠(chéng)摯的?問候和最衷?心的感謝。?___年?，經(jīng)濟(jì)環(huán)境?更加復(fù)雜多?變，行業(yè)面?臨巨大的轉(zhuǎn)?型調(diào)整，原?材料大幅上?漲，會(huì)增加?企業(yè)的資金?壓力和成本?壓力，同時(shí)?簡(jiǎn)陽劃入_?__市代管?之后，會(huì)加?大對(duì)環(huán)保的?治理和用工?制度的督查?，但同時(shí)，?我們要看到?___集團(tuán)?的機(jī)會(huì)和機(jī)?遇，要充分?利用龍泉汽?車城的配套?機(jī)會(huì)，利用?我們的資金?優(yōu)勢(shì)，緊抓?發(fā)展不放松?。___?年，___?集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)?生產(chǎn)主題是?。質(zhì)量立企?樹品牌，苦?練內(nèi)功增效?益，創(chuàng)新發(fā)?展添實(shí)力。?___年?，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?是。銷售收?入___億?；利潤(rùn)__?_萬元，面?對(duì)充滿挑戰(zhàn)?的___年?，___集?團(tuán)董事會(huì)、?黨委、行政?把___年?確定為“提?質(zhì)降本年”?。___?年，總體思?路是。以“?質(zhì)量提升、?降本增效”?為主線，做?好“兩篇”?，抓好“五?項(xiàng)”重點(diǎn)工?作，苦練內(nèi)?功，提升軟?實(shí)力。一?、突出主線?，做好質(zhì)量?提升，實(shí)現(xiàn)?“兩個(gè)轉(zhuǎn)變?”，提高產(chǎn)?品高性價(jià)比?。___?年，___?集團(tuán)要強(qiáng)健?質(zhì)量基礎(chǔ)，?牢固樹立“?質(zhì)量第一”?的理念。一?是從追求合?格率向追求?產(chǎn)品一致性?轉(zhuǎn)變，以保?持產(chǎn)品均衡?、穩(wěn)定為目?標(biāo)，要在堅(jiān)?守“質(zhì)量紅?線”的基礎(chǔ)?上，回歸質(zhì)?量體系的有?效運(yùn)行，清?理和完善各?級(jí)人員的質(zhì)?量職責(zé)，做?好ts16?949新版?的轉(zhuǎn)化以及?后續(xù)的有效?運(yùn)行；同時(shí)?要強(qiáng)力推行?長(zhǎng)安質(zhì)量能?力認(rèn)證體系?qca2.?0標(biāo)準(zhǔn)，建?立健全基于?風(fēng)險(xiǎn)、明確?責(zé)任、追求?卓越的質(zhì)量?管理體系。?二是從單純?產(chǎn)品質(zhì)量向?全面工作質(zhì)?量轉(zhuǎn)變。分?專業(yè)線制定?“質(zhì)量提升?”方案，要?在人、機(jī)、?料、法、環(huán)?、測(cè)，全流?程、全要素?、全員上抓?質(zhì)量，用全?員工作質(zhì)量?的提升促進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量、?管理質(zhì)量的?提升，形成?預(yù)防為主的?文化，轉(zhuǎn)變?“救火隊(duì)”?的現(xiàn)狀。三?是要依托技?術(shù)改造，提?升機(jī)械化和?自動(dòng)化水平?，從裝備、?檢測(cè)手段、?工藝上不斷?改進(jìn)，督促?解決多年的?質(zhì)量頑癥，?提升工作標(biāo)?準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求、?履職責(zé)。?二、突出主?線，做好降?本增效，提?升“自我造?血”功能，?增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)?生動(dòng)力。?___年，?___集團(tuán)?要?jiǎng)?chuàng)新開展?好雙增雙節(jié)?活動(dòng)，向管?理要效益。?一是按照_?__集團(tuán)“?提質(zhì)降本”?工作總體部?署，抓好頂?層設(shè)計(jì)，分?專業(yè)線、分?單位制定“?降本”措施?計(jì)劃和方案?，細(xì)找顯性?成本，深挖?隱性成本，?鏈接關(guān)聯(lián)成?本，通過細(xì)?分項(xiàng)目“擠?水分”，斬?斷渠道“堵?漏洞”，改?革創(chuàng)新“動(dòng)?手術(shù)”，把?每個(gè)環(huán)節(jié)的?成本降到最?低水平。二?是全面推行?投入產(chǎn)出管?理和生產(chǎn)過?程實(shí)物量消?耗管理，按?照市場(chǎng)化原?則，各分廠?實(shí)施總量控?制和關(guān)鍵工?序投入產(chǎn)出?核算，由分?廠___掛?帥，工藝、?質(zhì)量、裝備?分線配合指?導(dǎo)，全員參?與。三是創(chuàng)?新激勵(lì)機(jī)制?，制定制度?，明確獎(jiǎng)罰?，通過“降?本”方案實(shí)?施，節(jié)約價(jià)?值可按比例?實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，?調(diào)動(dòng)全員參?與的積極性?，以市場(chǎng)機(jī)?制倒逼成本?管控。三?、圍繞主線?，抓好營(yíng)銷?能力提升，?舞好“銷售?龍頭”，創(chuàng)?造條件拓展?市場(chǎng)，向市?場(chǎng)要效益。?___年?，___集?團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)?銷模式，堅(jiān)?決執(zhí)行營(yíng)銷?轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和?營(yíng)銷政策，?重心是“營(yíng)?銷能力提升?”。一是推?進(jìn)營(yíng)銷模式?轉(zhuǎn)型升級(jí)，?國(guó)內(nèi)替換市?場(chǎng)積極推動(dòng)?“區(qū)域營(yíng)銷?策略+核心?戰(zhàn)略客戶培?育計(jì)劃”，?分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?培育重點(diǎn)區(qū)?域市場(chǎng)；配?套市場(chǎng)探索?開展“技術(shù)?營(yíng)銷+市場(chǎng)?多功能小組?開發(fā)”模式?，在穩(wěn)住現(xiàn)?有市場(chǎng)的基?礎(chǔ)上，尋求?在新規(guī)格和?主機(jī)廠的突?破，特別是?要把握好簡(jiǎn)?陽融入__?_后，對(duì)守?在家門口的?主機(jī)廠進(jìn)行?技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)接，確保?進(jìn)入___?家；出口市?場(chǎng)加強(qiáng)“項(xiàng)?目合作制+?直接客戶”?，培育穩(wěn)定?持久的戰(zhàn)略?合作伙伴，?加大直接客?戶的開發(fā)。?二是加強(qiáng)營(yíng)?銷隊(duì)伍建設(shè)?，建立健全?激勵(lì)考核機(jī)?制，強(qiáng)化指?標(biāo)的考核、?硬兌現(xiàn)；規(guī)?范營(yíng)銷人員?管理，確保?營(yíng)銷行為可?控，信息快?速暢通，反?應(yīng)及時(shí)有效?；重點(diǎn)抓好?三大市場(chǎng)營(yíng)?銷人員的營(yíng)?銷理論、專?業(yè)技能、溝?通技巧等培?訓(xùn)，練就其?項(xiàng)目攻關(guān)、?信息采集、?產(chǎn)品推介、?投標(biāo)報(bào)價(jià)、?合同簽訂等?五個(gè)基本功?。三是加大?效益型產(chǎn)品?的生產(chǎn)和銷?售，開展各?業(yè)務(wù)板塊效?益核算，實(shí)?施戰(zhàn)略用戶?培育，處理?好當(dāng)前利益?和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?的結(jié)合。?四、圍繞主?線，抓好技?術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)?持“市場(chǎng)導(dǎo)?向”，增強(qiáng)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。___?年，___?集團(tuán)要堅(jiān)持?以“綠色、?高品質(zhì)、高?性能、高附?加值”為技?術(shù)研發(fā)方向?，把提升產(chǎn)?品附加值放?到更加突出?的位置，開?發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)先?，具有核心?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的?產(chǎn)品。一是?持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)、性?能、材料等?優(yōu)化設(shè)計(jì)，?優(yōu)化現(xiàn)有工?藝設(shè)計(jì)和流?程，切實(shí)解?決各類缺陷?問題，降低?過程成本，?使產(chǎn)品在滿?足質(zhì)量性能?的前提下更?節(jié)能環(huán)保、?更經(jīng)濟(jì)高效?，實(shí)現(xiàn)科技?增效；實(shí)施?hd92?1、hd9?27系列老?產(chǎn)品升級(jí)改?造和規(guī)格拓?展。二是堅(jiān)?持市場(chǎng)導(dǎo)向?，深入市場(chǎng)?調(diào)研，比對(duì)?分析，掌握?客戶需求，?及時(shí)研發(fā)滿?足市場(chǎng)需求?的適銷對(duì)路?新產(chǎn)品。三?是加快技術(shù)?創(chuàng)新步伐，?推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)?。四是全力?推進(jìn)石墨烯?輪胎的研發(fā)?和應(yīng)用，打?造特色品牌?形象。五?、圍繞主線?，抓好體制?機(jī)制創(chuàng)新，?深化“改革?創(chuàng)新”，提?升可持續(xù)發(fā)?展能力。?___年，?___集團(tuán)?要堅(jiān)持“2?+___”?發(fā)展路徑，?切實(shí)開展戰(zhàn)?略落地工作?，首先要穩(wěn)?健推進(jìn)國(guó)內(nèi)?兩個(gè)基地建?設(shè)，切實(shí)做?好股份公司?___萬套?一期項(xiàng)目和?凱力威__?_萬套項(xiàng)目?的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)?和原有生產(chǎn)?線的產(chǎn)能提?升工作，實(shí)?施內(nèi)涵擴(kuò)大?再生產(chǎn)的改?造，力爭(zhēng)在?___年末?實(shí)現(xiàn)半鋼生?產(chǎn)能力達(dá)到?___萬條?/年，全鋼?生產(chǎn)能力達(dá)?到___萬?套/年；二?是提升效益?，創(chuàng)造條件?，探索主業(yè)?子公司自主?或借殼主板?上市工作；?三是繼續(xù)尋?求與世界知?名輪胎企業(yè)?和橡膠制品?企業(yè)的合作?，提升品牌?影響力。其?次要迅速推?進(jìn)國(guó)外兩個(gè)?基地建設(shè)，?尋求合作伙?伴，探索采?用___集?團(tuán)投入“適?量現(xiàn)金+技?術(shù)+經(jīng)營(yíng)管?理”的合作?方式，在東?南亞新建生?產(chǎn)基地；二?是探索在國(guó)?外成立獨(dú)立?或合資銷售?公司，增加?渠道收益。?___年?，___集?團(tuán)要堅(jiān)持體?制機(jī)制改革?。一是股份?公司探索引?進(jìn)投資方，?進(jìn)一步優(yōu)化?股權(quán)結(jié)構(gòu)；?二是機(jī)構(gòu)改?革，重新梳?理___架?構(gòu)體系，探?索以服務(wù)市?場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)為?導(dǎo)向，以專?業(yè)化管理為?主線，實(shí)施?機(jī)構(gòu)改革，?提高效率和?執(zhí)行率；三?是維保中心?人員全部整?合完成，適?時(shí)獨(dú)立運(yùn)行?模具維保中?心；四是改?革薪酬體系?，在試點(diǎn)的?基礎(chǔ)上推行?職能部室“?五定”改革?；五是優(yōu)化?人力資源，?裁減冗員，?提高效率，?實(shí)現(xiàn)___?%的減員目?標(biāo)。六、?圍繞主線，?抓好安全環(huán)?保工作，強(qiáng)?化“責(zé)任落?實(shí)”，夯實(shí)?平安綠色發(fā)?展基礎(chǔ)。?___年，?___集團(tuán)?要持續(xù)“高?壓態(tài)勢(shì)”。?強(qiáng)化和落實(shí)?主體責(zé)任和?監(jiān)督責(zé)任，?全面深化安?全標(biāo)準(zhǔn)化體?系建設(shè)，突?出抓好教育?培訓(xùn)、責(zé)任?落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)?管控、監(jiān)督?檢查和節(jié)能?減排，持續(xù)?夯實(shí)基礎(chǔ)，?嚴(yán)防任何不?可接受風(fēng)險(xiǎn)?的發(fā)生。一?是落實(shí)各級(jí)?責(zé)任，建立?管理干部的?“安全紅線?”，把事后?處理轉(zhuǎn)化為?事前預(yù)防管?理，體現(xiàn)預(yù)?防為先的理?念；二是全?面推廣“平?安班組”創(chuàng)?建和“平安?分廠”試點(diǎn)?，確保全員?達(dá)標(biāo)，把安?全管理向縱?深和基層拓?展，體現(xiàn)全?員參與的理?念；三是加?強(qiáng)消防環(huán)保?管理，著力?強(qiáng)化公司級(jí)?消防隊(duì)伍，?完善現(xiàn)有預(yù)?警體系，確?保重點(diǎn)部位?全面受控；?四是確?！?達(dá)標(biāo)排放”?和“總量控?制”，環(huán)保?設(shè)施運(yùn)行標(biāo)?準(zhǔn)化，杜絕?安全環(huán)保事?故發(fā)生。?七、圍繞主?線，抓好黨?建帶群團(tuán)工?作，強(qiáng)化“?文化引領(lǐng)”?，營(yíng)造團(tuán)結(jié)?和諧發(fā)展環(huán)?境。__?_年，__?_集團(tuán)要進(jìn)?一步貫徹_?__精神，?加強(qiáng)黨的建?設(shè)，充分發(fā)?揮黨___?的領(lǐng)導(dǎo)核心?和政治核心?作用，要把?政治領(lǐng)導(dǎo)、?思想領(lǐng)導(dǎo)、?___領(lǐng)導(dǎo)?有機(jī)統(tǒng)一，?堅(jiān)定不移地?引領(lǐng)企業(yè)持?續(xù)快速發(fā)展?；把創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)常態(tài)化，?抓緊抓好黨?風(fēng)廉政建設(shè)?；堅(jiān)持推進(jìn)?內(nèi)部審計(jì)、?效能監(jiān)察和?專項(xiàng)檢查。?要加強(qiáng)企業(yè)?文化引領(lǐng)，?創(chuàng)新和改革?班組管理體?系，在“平?安班組”的?創(chuàng)建基礎(chǔ)上?，推進(jìn)裝備?“標(biāo)桿機(jī)臺(tái)?”、“標(biāo)準(zhǔn)?機(jī)臺(tái)”，質(zhì)?量“信得過?班組”打造?計(jì)劃，努力?提升基層班?組的管理水?平；___?開展好有針?對(duì)性的、多?形式的勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)，?推動(dòng)企業(yè)文?化深度融合?；發(fā)揮工會(huì)?團(tuán)委的__?_作用，多?渠道、多維?度關(guān)愛員工?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，營(yíng)?造團(tuán)結(jié)和諧?奮發(fā)向上的?工作氛圍，?___年在?全面達(dá)成年?度目標(biāo)任務(wù)?的基礎(chǔ)上，?實(shí)現(xiàn)___?%的增資目?標(biāo)，讓員工?共享發(fā)展成?果。各位?員工，__?_年任務(wù)已?明確。面對(duì)?挑戰(zhàn)，__?_集團(tuán)全體?管理者、員?工將以前所?未有的勇氣?、百折不撓?的定力、善?拼能贏的實(shí)?力，守紅線?、勇達(dá)標(biāo)、?做貢獻(xiàn)、惠?員工，樹立?長(zhǎng)期過緊日?子的思想，?凝心聚力拓?市場(chǎng)，提質(zhì)?降本練內(nèi)功?，擼起袖子?加油干。?最后，在雞?年新春佳節(jié)?即將到來之?際，再次向?榮獲___?集團(tuán)___?年度先進(jìn)的?___和個(gè)?人表示祝賀?。祝各位領(lǐng)?導(dǎo)、來賓、?___集團(tuán)?全體管理者?、全體員工?及家屬：?身體健康。?萬事如意。?雞年大吉?。新春快樂?。謝謝大?家。第四?篇：精工集?團(tuán)___年?度總結(jié)表彰?大會(huì)精工集?團(tuán)___年?度總結(jié)表彰?大會(huì)今天?我們?cè)谶@里?召開___?年度總結(jié)表?彰大會(huì)，會(huì)?議的主題是?：回顧__?_年工作，?分析當(dāng)前形?勢(shì)，明確今?年集團(tuán)的方?針目標(biāo)，部?署各產(chǎn)業(yè)發(fā)?展的主要任?務(wù)，動(dòng)員全?體干部員工?，認(rèn)清形勢(shì)?，搶抓機(jī)遇?，迎難而上?，創(chuàng)新發(fā)展?，努力開創(chuàng)?集團(tuán)各項(xiàng)工?作的新局面?。過去的?一年，是集?團(tuán)的調(diào)整年?、管理年。?面對(duì)全球金?融危機(jī)的沖?擊和挑戰(zhàn)，?在上級(jí)黨委?、政府和社?會(huì)各界的關(guān)?心支持下，?在各級(jí)經(jīng)營(yíng)?班子和全體?員工的共同?努力下，集?團(tuán)以科學(xué)發(fā)?展觀統(tǒng)領(lǐng)全?局，實(shí)施“?抓機(jī)遇、調(diào)?結(jié)構(gòu)；強(qiáng)管?理、提效益?”的工作方?針，確立了?鋼結(jié)構(gòu)建筑?、裝備制造?、紹興黃酒?釀造三大主?導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽?車制造、通?用航空服務(wù)?、房地產(chǎn)開?發(fā)三大培育?發(fā)展的產(chǎn)業(yè)?格局，對(duì)各?直屬企業(yè)實(shí)?行了垂直管?理，明確了?各企業(yè)的產(chǎn)?業(yè)定位和發(fā)?展方向，強(qiáng)?化了集團(tuán)對(duì)?直屬企業(yè)的?管理與服務(wù)?職能。剛才?播放的工作?總結(jié)短片，?大家已經(jīng)看?到，___?我們頂住了?全球金融危?機(jī)給實(shí)體經(jīng)?濟(jì)造成的危?害和沖擊，?有效化解了?區(qū)域性擔(dān)保?鏈的風(fēng)險(xiǎn)，?在結(jié)構(gòu)調(diào)整?、管理升級(jí)?、科技進(jìn)步?、市場(chǎng)營(yíng)銷?等各方面都?取得了新的?突破和進(jìn)展?，亮點(diǎn)不斷?，精彩紛呈?，整個(gè)集團(tuán)?全年完成銷?售收入__?_億元，實(shí)?現(xiàn)利稅__?_億元，在?調(diào)整和發(fā)展?中實(shí)現(xiàn)了新?的跨越，成?績(jī)令人矚目?、催人奮進(jìn)?。這些成績(jī)?的取得，是?全體干部、?員工團(tuán)結(jié)一?致、奮力拼?搏的結(jié)果，?借此機(jī)會(huì)，?我再一次向?在座的干部?、員工致以?誠(chéng)摯的謝意?。下面，?圍繞___?年的宏觀經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)、集?團(tuán)的方針目?標(biāo)和工作要?點(diǎn)，同大家?做一個(gè)交流?。關(guān)于_?__年的宏?觀經(jīng)濟(jì)政策?和形勢(shì)。_?__年中央?政府宏觀經(jīng)?濟(jì)政策取向?，仍將繼續(xù)?實(shí)行積極的?財(cái)政政策和?適度寬松的?貨幣政策。?但宏觀調(diào)控?政策的力度?和側(cè)重點(diǎn)將?會(huì)有所不同?。今年的積?極財(cái)政政策?將更偏重于?對(duì)社會(huì)事業(yè)?、技術(shù)創(chuàng)新?、節(jié)能減排?的扶持力度?，提高公共?服務(wù)水平，?促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)?型升級(jí)與社?會(huì)和諧發(fā)展?。___?年適度寬松?貨幣政策的?基調(diào)不會(huì)改?變，但是貨?幣政策實(shí)施?的力度和側(cè)?重點(diǎn)將有較?大調(diào)整。隨?著經(jīng)濟(jì)回暖?，實(shí)體經(jīng)濟(jì)?對(duì)資金的吸?納能力增強(qiáng)?，金融機(jī)構(gòu)?將會(huì)重點(diǎn)支?持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?和優(yōu)勢(shì)企業(yè)?的信貸需求?，并且加大?對(duì)技術(shù)創(chuàng)新?、節(jié)能環(huán)保?、新興產(chǎn)業(yè)?和生產(chǎn)性服?務(wù)業(yè)的信貸?扶持力度。?控制總量，?優(yōu)化結(jié)構(gòu)，?提高效率，?將是___?年適度寬松?貨幣政策的?指導(dǎo)思想。?同時(shí)，調(diào)?結(jié)構(gòu)成為_?__年中國(guó)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展的?新主題。今?年結(jié)構(gòu)調(diào)整?的重點(diǎn)，一?是根據(jù)十大?產(chǎn)業(yè)振興規(guī)?劃的要求，?加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)?業(yè)的建設(shè)，?形成新的國(guó)?民經(jīng)濟(jì)支柱?產(chǎn)業(yè)體系。?二是依據(jù)加?快新興戰(zhàn)略?性產(chǎn)業(yè)發(fā)展?的要求，加?強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)?培育，尤其?是加快新能?源和低碳經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展。?三是壓縮過?剩產(chǎn)能，淘?汰落后企業(yè)?，提高服務(wù)?業(yè)與高端制?造業(yè)的比重?，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)。四是?加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)?新，提高中?國(guó)企業(yè)的技?術(shù)創(chuàng)新能力?和節(jié)能環(huán)保?水平，增強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力?。關(guān)于_?__年集團(tuán)?的方針目標(biāo)?。根據(jù)國(guó)家?宏觀經(jīng)濟(jì)政?策的分析，?結(jié)合集團(tuán)的?實(shí)際狀況，?經(jīng)董事局會(huì)?議研究決定?，提出集團(tuán)?___年的?工作指導(dǎo)方?針是：“優(yōu)?化結(jié)構(gòu)，做?強(qiáng)主業(yè)；強(qiáng)?化管理，注?重效益”；?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是?：“銷售收?入超___?億，利稅總?額超___?億”。能?否真正有效?地貫徹落實(shí)?___年集?團(tuán)的___?字工作指導(dǎo)?方針，關(guān)系?到集團(tuán)今年?的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和各項(xiàng)任務(wù)?的順利完成?，對(duì)此，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?和管理人員?必須從思想?上給予高度?重視，從行?動(dòng)上認(rèn)真加?以落實(shí)。?“優(yōu)化結(jié)構(gòu)?，做強(qiáng)主業(yè)?”，就是要?在___年?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步優(yōu)化?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的?調(diào)整，充分?發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)?勢(shì)，集中精?力優(yōu)化資源?配置，鞏固?鋼結(jié)構(gòu)建筑?、裝備制造?、紹興黃酒?三大主業(yè)的?核心地位，?使三大主業(yè)?從企業(yè)規(guī)模?、銷售收入?、經(jīng)濟(jì)效益?、資產(chǎn)質(zhì)量?、管理水平?、品牌效應(yīng)?、發(fā)展?jié)摿?上都能躋身?國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)?先地位，成?為集團(tuán)可持?續(xù)發(fā)展的主?導(dǎo)力量，同?時(shí)要求三大?主業(yè)明晰各?自的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)?略定位，不?斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)?做大主業(yè)。?對(duì)于汽車?制造、通用?航空服務(wù)、?房地產(chǎn)開發(fā)?三大培育發(fā)?展產(chǎn)業(yè)和其?他直屬企業(yè)?，要以發(fā)展?的眼光和積?極的姿態(tài)，?進(jìn)行調(diào)研分?析，明確產(chǎn)?業(yè)定位，理?清發(fā)展思路?，按照“優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?，促進(jìn)轉(zhuǎn)型?升級(jí)，認(rèn)清?發(fā)展方向”?的原則進(jìn)行?規(guī)劃，對(duì)符?合新興戰(zhàn)略?性產(chǎn)業(yè)發(fā)展?方向，具備?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或?項(xiàng)目，集團(tuán)?創(chuàng)造條件，?加大投資力?度，培育其?盡快形成生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力?，提升盈利?水平，使其?成為集團(tuán)新?的利潤(rùn)增長(zhǎng)?點(diǎn)；對(duì)那些?不具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力、無發(fā)展?前途、或者?與集團(tuán)主業(yè)?發(fā)展方向關(guān)?聯(lián)度不高的?企業(yè)或項(xiàng)目?，下決心予?以調(diào)整或退?出，進(jìn)一步?優(yōu)化集團(tuán)資?產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?“強(qiáng)化管理?，注重效益?”，就是要?向管理要效?益，突出以?效益為中心?的管理思想?。集團(tuán)今年?在管理上要?重點(diǎn)做好以?下幾項(xiàng)工作?：一是對(duì)具?備條件的直?屬企業(yè)逐步?實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)?一的資金結(jié)?算管理，實(shí)?現(xiàn)資金的集?中管理和有?償使用機(jī)制?，為將來有?條件設(shè)立財(cái)?務(wù)公司打好?基礎(chǔ)；二是?對(duì)直屬企業(yè)?實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人委派制?，全面推行?財(cái)務(wù)預(yù)算制?度，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理和監(jiān)?督；三是改?革各級(jí)薪酬?分配制度，?對(duì)集團(tuán)總部?和下屬企業(yè)?根據(jù)不同特?點(diǎn)，建立科?學(xué)有效的經(jīng)?營(yíng)績(jī)效考核?體系，落實(shí)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)?任制；四是?加大集團(tuán)培?訓(xùn)工作力度?，提高全員?素質(zhì)，打造?學(xué)習(xí)型企業(yè)?；五是繼續(xù)?深入開展增?收節(jié)支、節(jié)?能降耗活動(dòng)?，深挖管理?潛力。全面?提升集團(tuán)管?理水平和盈?利能力。?關(guān)于___?年的工作要?點(diǎn)。___?年將是中國(guó)?經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)?蘇的一年，?也是我們集?團(tuán)能否固本?強(qiáng)基、持續(xù)?發(fā)展的關(guān)鍵?一年。為此?，我們要認(rèn)?真總結(jié)以往?工作經(jīng)驗(yàn)，?分析存在的?困難和問題?，積極調(diào)整?工作思路，?努力做好以?下幾方面工?作：1、?集團(tuán)總部?要進(jìn)一步完?善和規(guī)范集?團(tuán)本部的各?項(xiàng)管理工作?，以精進(jìn)、?務(wù)實(shí)、高效?的工作作風(fēng)?，努力提高?企業(yè)管理效?能，不斷提?升企業(yè)形象?，強(qiáng)化對(duì)各?投資企業(yè)的?管控，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)與?服務(wù)職能。?完善集團(tuán)?對(duì)直屬企業(yè)?的管理和監(jiān)?控模式，按?照激勵(lì)與約?束的原則，?加強(qiáng)各企業(yè)?績(jī)效考核體?系建設(shè)，建?立科學(xué)合理?的薪酬分配?體系和經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任制?。加大集?團(tuán)人才選用?力度，有計(jì)?劃地培養(yǎng)、?選拔、引進(jìn)?復(fù)合型的高