員工績效考核、能力評價表

個人考核指標(biāo)及評分依據(jù)（正科級及助理級）編碼： 編號部門： 姓名:得分：考核指標(biāo)分分得值評分標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況50a） 計劃得到全面有效的實施，且工作質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造超額價值， （得20分）b） 計劃得到基本（全部）實施，且工作質(zhì)量符合要求，（10分）c） 計劃得到一般性（大部分）實施，且工作質(zhì)量符合要求， （得10分）；d） 計劃得到部分實施，且工作質(zhì)量符合要求，不得分；工作計劃制定情況10a） 工作計劃周密，計劃性強(qiáng)，無疏漏，做好預(yù)應(yīng)準(zhǔn)計劃小部分得到實施或未得到實施，為差扣10分b） 工作計劃性較強(qiáng)，為良好，（得2分）；c） 工作計劃性一般，為一般，（得2分）；d） 工作計劃性不強(qiáng)，效果不好；a）工作計劃性不強(qiáng)，沒有做好預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備，嚴(yán)重影響工作進(jìn)展，為差，扣 3分。對直線下級的考核情況10a）能認(rèn)真負(fù)責(zé)地對下級進(jìn)行考核，考核結(jié)果客觀公正、實事求是，對下級工作業(yè)績的評價十分準(zhǔn)確，有獎有罰，力度較大，為優(yōu)秀，得3分；b） 基本能負(fù)責(zé)地對下級進(jìn)行考核，對下級的評價客觀公正、實事求是、基本準(zhǔn)確，有獎有罰，但力度不大，為良好，得2分；c） 能按時按要求對下級進(jìn)行考核，考核結(jié)果基本客觀公正、實事求是，有獎有罰，但力度不大，為一般，給得1分；d） 能按時對下級進(jìn)行考核，考核結(jié)果與實際情況誤差不大，有敷衍和平均主義傾向，考核結(jié)果基本能用，為尚可，不得分；a）沒有按時對下級進(jìn)行考核或考核結(jié)果與實際情況誤差較大或考核工作敷衍應(yīng)付、考核結(jié)果沒有拉開差距，為差，扣4分；敬業(yè)精神10a）全身心投入工作，任勞任怨，竭盡所能，確保本職工作高效完成，為優(yōu)秀，得 4分；b）工作時間內(nèi)全身心投入工作，遵守工作制度，能較好地完成本職工作，為良好，得 3分；c）大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒，基本能完成本職工作，為一般，得 2分；d） 通常能堅守工作，偶爾會閑逛，工作經(jīng)常有拖拉現(xiàn)象，為尚可，不得分 ；a）有遲到、早退現(xiàn)象，有機(jī)會就偷懶，工作經(jīng)常不能很好完成，為差，扣 1分。協(xié)作精神10a） 能夠從大局出發(fā)，與其他同事建立并維持良好的工作關(guān)系，具有團(tuán)隊協(xié)作精神，為優(yōu)秀，得 4分b） 愛護(hù)團(tuán)隊，常協(xié)助別人，為良好，得3分；c） 大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，為一般，得1分；d） 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，為尚可，不得分；主動積極10a） 個性極強(qiáng)，不肯與人合作，為差，扣2分。 主動尋找有效的行動方案，及時匯報工作進(jìn)展情況，自動增加額外工作，為優(yōu)秀，得 4分；b） 極少需監(jiān)督，主動工作及改進(jìn)，為良好，得3分；c） 經(jīng)常性工作無需指示，新事物需要監(jiān)督，為一般，得1分；d） 處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督，為尚可，不得分；a） 本職工作不臺，主動完成遵從指示做事合計100a） 本職、工|Fl臺匕_L動/完成,遵從指示、1做事，個人考核指標(biāo)及評分依據(jù)（副科級及一般員工）編碼： 編號部門： 姓名:得分：考核指標(biāo)分分得值評分標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況60a） 計劃得到全面有效的實施，且工作質(zhì)量b） 計劃得到基本（全部）實施，且工作質(zhì)量符合要求，（10分）c） 計劃得到一般性（大部分）實施，且工作質(zhì)量符合要求， （得10分）；d） 計劃得到部分實施，且工作質(zhì)量符合要求，不得分；e） 計劃小部分得到實施或未得到實施，為差扣10分工作計劃制定情況10a）工作計劃周密，計劃性強(qiáng)，無疏漏，做好預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備， （得3分）b） 工作計劃性較強(qiáng)，為良好，（得2分）；c） 工作計劃性一般，為一般，（得2分）；d） 工作計劃性不強(qiáng)，效果不好；e）工作計劃性不強(qiáng)，沒有做好預(yù)應(yīng)準(zhǔn)備，嚴(yán)重影響工作進(jìn)展，為差，扣 3分。敬業(yè)精神10a）全身心投入工作，任勞任怨，竭盡所能，確保本職工作高效完成，為優(yōu)秀，得 4分；b）工作時間內(nèi)全身心投入工作，遵守工作制度，能較好地完成本職工作，為良好，得 3分；c）大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒，基本能完成本職工作，為一般，得 2分；d） 通常能堅守工作，偶爾會閑逛，工作經(jīng)常有拖拉現(xiàn)象，為尚可，不得分 ；e）有遲到、早退現(xiàn)象，有機(jī)會就偷懶，工作經(jīng)常不能很好完成，為差，扣 1分。協(xié)作精神10a） 能夠從大局出發(fā)，與其他同事建立并維持良好的工作關(guān)系，具有團(tuán)隊協(xié)作精神，為優(yōu)秀，得 4分b） 愛護(hù)團(tuán)隊，常協(xié)助別人，為良好，得3分；c） 大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，為一般，得1分；d） 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，為尚可，不得分；e） 個性極強(qiáng)，不肯與人合作，為差，扣2分。主動積極10a） 主動尋找有效的行動方案，及時匯報工作進(jìn)展情況，自動增加額外工作，為優(yōu)秀，得 4分；b） 極少需監(jiān)督，主動工作及改進(jìn)，為良好，得3分；c） 經(jīng)常性工作無需指示，新事物需要監(jiān)督，為一般，得1分；d） 處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督，為尚可，不得分；e） 本職工作不能主動完成，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督，為差，扣 2分。合計100部門名稱考核人數(shù)分檔人數(shù)等級人數(shù)比例優(yōu)秀（100-90分，含90分）良好（90-80分，含80分）