生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度〔草案〕第一條運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的進(jìn)展，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。其次條本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及治理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌〔應(yīng)正面對上佩戴于胸前生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進(jìn)入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。第五條按時(shí)上、下班〔經(jīng)編車間參與班前會須提前5分鐘到崗事要請假。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤治理制度》處理。第六條工作時(shí)間內(nèi)，車間班長、員工工和其它治理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向班長申請托付他人看管機(jī)臺前方能離崗。第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班長申15第八條車間內(nèi)遇上公司來賓或公司治理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，班長應(yīng)適當(dāng)問候或有必要的伴隨，員工照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。第九條制止在車間吃飯、吸煙、談天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為〔竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事定的吸煙區(qū)進(jìn)展。第十條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。第十一條漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè)備中，造成不良后果。第十二條保管班組的關(guān)心工具，下班時(shí)準(zhǔn)時(shí)收集、清盤，防止遺失。對工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，要細(xì)致。第十三條車間嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)打算排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十四條生產(chǎn)時(shí)假設(shè)遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級準(zhǔn)時(shí)處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人依據(jù)責(zé)任大小擔(dān)當(dāng)。第十五條須通過廠長開具領(lǐng)物單到倉庫領(lǐng)取。第十六條車間公用物品、配件、工具由班長申請，由廠長開具領(lǐng)物單到配件倉庫處領(lǐng)取。第十七條物品領(lǐng)取實(shí)行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負(fù)責(zé)制度。第十八條生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十九條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。其次十條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔治理人員因治理馬虎也受連帶懲罰。其次十一條生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨便更改，如在生產(chǎn)過程中覺察有錯(cuò)誤，應(yīng)馬上停頓并通知技術(shù)總監(jiān)，由其確認(rèn)處理。其次十二條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從治理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機(jī)械設(shè)備配件、工具。如需換針、膠紙、扳手、卸針器、螺絲刀等，需到班長出領(lǐng)用，使用完畢應(yīng)馬上歸還，以防耽誤他人使用。其次十三條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間廠長、班長調(diào)配安排。其次十四條在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必需分清楚，必需做上明顯標(biāo)志，不能混料。機(jī)修24時(shí)開機(jī)狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)治理通常、設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。其次十五條地吐痰，亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、定期完成機(jī)臺的油漬、雜物的清理工作。其次十六條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，設(shè)備上不得堆放雜物、生活垃圾。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。其次十七條交班〔下班〕前應(yīng)清理自己的工作臺面、整理好個(gè)人生產(chǎn)工具和生活用品。嚴(yán)格巡查班組的電、氣、水、開關(guān)，下班時(shí)，班組長務(wù)必關(guān)閉電源開關(guān)，節(jié)約本錢。如有覺察，下班電、氣、水開關(guān)未準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉現(xiàn)象，一次性賜予班組長口頭警100/次。其次十八條 加強(qiáng)現(xiàn)場治理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。其次十九條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外實(shí)者，將予以辭退并予以核算工資。其次十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或他人財(cái)產(chǎn)〕者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：〔一〕德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)?！捕城?、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等?！踩a(chǎn)車間績效考核制度》之規(guī)定執(zhí)行〔四〕績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各車間依據(jù)《生產(chǎn)車間績效考核制人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，力量凹凸一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作樂觀性和制造性，提高公司的整體效益。第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本治理制度的執(zhí)行第三十三條201生產(chǎn)車間考勤治理制度〔草案〕第一章上下班遵守細(xì)則第一條為加強(qiáng)勞動(dòng)治理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。其次條自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)車間上下班實(shí)行打卡制度。8作制度，作息時(shí)間安排如下:〔一〕生產(chǎn)部門員工：08：00—12:00，夜班13：30—17：30；如遇生產(chǎn)任務(wù)過大或交貨期緊急時(shí)，上班時(shí)間會順延?！捕程貏e緣由臨時(shí)調(diào)整崗的另行規(guī)定。第四條515〔包含〕〔不包括1〕視為曠工。第五條515〔包含〕〔不包括1〕視為曠工。第六條遲到早退次數(shù)的計(jì)算，以當(dāng)月為限3〔3的不予懲罰。第七條遲到、早退10〔包含10分鐘〕510分鐘以上〔10〕11第七條3〔3〕視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算工資。其次章 考勤打卡治理第八條全部生產(chǎn)車間員工上下班均需按時(shí)打卡。第九條員工上下班，必需親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。假設(shè)替人打卡，打卡者及被打100300第十條因事早退，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。第十一條假設(shè)有以以下緣由之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請班長或廠長簽字證明視為已經(jīng)打卡?！惨弧炒_實(shí)依據(jù)公司規(guī)定的作息時(shí)間工作，因一時(shí)疏忽遺忘打卡的；〔二〕因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司安排休息的?！踩骋蚬疽蛩貙?dǎo)致無法按時(shí)打卡的〔如打卡機(jī)故障、斷電、停電，考勤卡未到位等〕第十二條未經(jīng)打卡且無法證明自己依據(jù)公司規(guī)定的作息時(shí)間工作的，視為曠工。第三章請銷假制度第十三條職工外出，必需履行請銷假制度，并按時(shí)返回銷假，工作時(shí)間內(nèi)無特別事由不得請假。第十四條請假必需提前提交書面請假申請書，注明請假事由準(zhǔn)時(shí)間，經(jīng)過審批同意前方可離崗。工作時(shí)間內(nèi)無特別事由不得請假。第十五條嚴(yán)禁口頭、、短信，或他人代傳、事后請假行為，消滅口頭、、短信、他人代傳、事后請假行為的視為曠工。第十六條假設(shè)特別狀況導(dǎo)致無法事先請假的，可憑相關(guān)證明材料到辦公室提出補(bǔ)假申請。辦公室核實(shí)相關(guān)證明材料后依據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達(dá)請假材料辦理補(bǔ)假手續(xù)。第十七條員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，確有特別狀況需請事假時(shí)，依據(jù)第十八條審批權(quán)限之規(guī)定履行申請程序。第十八條15規(guī)視為自動(dòng)離職。第十九條批準(zhǔn)權(quán)限〔一〕1715〔二〕請假人員應(yīng)在離開崗位前應(yīng)參照交接班治理制度做好交接工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響?！踩橙颗鷾?zhǔn)假期時(shí)間包括來回時(shí)間。其次十條務(wù)部門不予工資結(jié)算。其次十一條考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情；其次十二條記錄必需準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照顧可追溯。其次十三條考勤表必需與所批復(fù)的請假條相全都。無假外出者按曠工處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、清退等處理。其次十四條1日前上報(bào)行政部整理匯總后，呈報(bào)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。車間班前會治理制度第一條5間開早會，不得遲到、早退。其次條員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真傾聽廠長或主任的安排部署，不得做一些與班前會無關(guān)的事項(xiàng)。第三條會議期間，避開頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。第四條各車間班長每天接班前必需提前10鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開班前會。第五條各車間班長在開班前會時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)向員工傳達(dá)上一天的工作狀況、存在問題以及當(dāng)天的15第六條班長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以鼓勵(lì)為主,不得隨便批判和責(zé)罵員工。第七條班長要做好班前會，到會人員考勤記錄。第八條3〔不3〕30%。生產(chǎn)車間交接班治理制度第一節(jié)總則第一條本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。其次節(jié)交接班條件其次條交接班是連接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)峻認(rèn)真，實(shí)事求是。經(jīng)編車間保全、班長、穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容進(jìn)展交班。第三條交待事項(xiàng)應(yīng)具體記在交班記錄本上，制止口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)，凡未交待或穿插而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在交班記錄上簽字后，交班人員方可退消滅場。制止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。第三節(jié)交接班內(nèi)容第四條交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫好《經(jīng)編操作記錄表》及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。對于下班應(yīng)馬上進(jìn)展的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的預(yù)備。第五條交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：〔一〕本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況；〔二〕擔(dān)憂全因素的預(yù)防措施和事故處理狀況；〔三〕特別狀況的過程及處理經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對策；〔四〕設(shè)備、產(chǎn)品存在問題的內(nèi)容及部位，所實(shí)行的預(yù)防措施；〔四〕調(diào)整生產(chǎn)打算后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識及留意事項(xiàng)；〔五〕上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和留意事項(xiàng)；〔六〕本班遺留的工作和任務(wù)。第六條對于特別狀況所實(shí)行的對策及留意事項(xiàng)，除書面交待外，必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場交待。第七條交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對本班工作的詢問和意見，并進(jìn)展具體解答。第八條接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位,查看設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展全面的了解以下事項(xiàng)：〔一〕設(shè)備、產(chǎn)品存在問題進(jìn)展?fàn)顩r以及為預(yù)防連續(xù)發(fā)生應(yīng)實(shí)行的措施；〔二〕前一班所存在的問題和處理結(jié)果；〔四〕調(diào)整生產(chǎn)打算后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識及留意事項(xiàng)；〔三〕上級指示和有關(guān)留意事項(xiàng)。第九條檢查完畢按時(shí)進(jìn)展崗位交接班。第十條交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)馬上進(jìn)入自己的工作崗位。福建省南安天源織造2023年十月一日經(jīng)編車間操作記錄、標(biāo)識書寫標(biāo)準(zhǔn)第一章經(jīng)編操作記錄一、填寫根本要求〔一工程填寫完整1機(jī)器號、品種、班次、姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。2、特別工程包括：下布時(shí)間、下布重量、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)緣由工程必需填寫完整，由于填寫不完整導(dǎo)致無法統(tǒng)計(jì)響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，一次視為一項(xiàng)違規(guī)計(jì)入無違規(guī)考核工程；特別工程是指在特定的狀況下消滅相關(guān)狀況的才需填寫，假設(shè)沒有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫，填寫時(shí)不必確保記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性?！捕硵?shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確上下班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機(jī)時(shí)間務(wù)必真實(shí)準(zhǔn)確，交班人員的下班米數(shù)與接班人員的上班米數(shù)必需相符，特別狀況下：如碼表故障、碼表清零應(yīng)注明其緣由?！踩潮３直砀窀蓛敉暾辉诓僮鞅砩蟻y涂亂畫，盡可能的保持表格內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。二、工程與表格位置對應(yīng)根本工程及特別工程應(yīng)填寫在相應(yīng)的位置，工程時(shí)間不能重復(fù)填寫。如：在特別工程“吊、穿、掛”中填寫時(shí)間后，不應(yīng)把本工程的時(shí)間累加在停機(jī)時(shí)間里面。三、停機(jī)工程、時(shí)間填寫及簽字要求〔一〕原則上，任何緣由導(dǎo)致的停機(jī)都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上，通過操作記錄全面表達(dá)機(jī)臺生產(chǎn)運(yùn)作的狀況。〔二〕停機(jī)工程分為A、B、C、DA、生產(chǎn)工序停機(jī)：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不行避開的停機(jī)，如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；B、設(shè)備維護(hù)停機(jī)：設(shè)備故障修理、常規(guī)平機(jī)、清掃設(shè)備等。C、生產(chǎn)過程停機(jī):生產(chǎn)運(yùn)行中因設(shè)備、材料、操作人員技術(shù)等緣由造成完全停機(jī)或連續(xù)性停機(jī)的，如：換針、處理針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗線易斷打結(jié)等D、特別緣由停機(jī)：如盤頭損壞、材料配件供給缺乏等。簽字。四、停機(jī)時(shí)間在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的運(yùn)用〔一〕經(jīng)過簽字確認(rèn)的A、B、D100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)?！捕骋駻、B、DC100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)；因A、B、D導(dǎo)致C〔一邊開機(jī)、一邊處理或開一會停機(jī)一會50%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)?！踩矯造成的停機(jī)不予補(bǔ)加米數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不準(zhǔn)時(shí)處理導(dǎo)致停機(jī)，修邊等。其次章生產(chǎn)標(biāo)識一、盤頭標(biāo)志留意事項(xiàng)〔一〕D數(shù)準(zhǔn)確無誤?！捕痴?jīng)紗線有特別的應(yīng)一并做好標(biāo)識分開存放?！踩硺?biāo)識填寫標(biāo)準(zhǔn)干凈，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；二、坯布標(biāo)識留意事項(xiàng)〔一〕交接班時(shí)，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號與坯布的相應(yīng)位置〔二〕30CM；交接20CM。單個(gè)工號大小不得超過5C2?！踩掣墓に嚻贩N：更改之前的最終一對布標(biāo)明“舊布”字樣。更改之后的第一對布說明“布”字樣?！菜摹掣墓に嚳酥兀焊闹暗淖罱K一對布克重”字樣?！参濉掣脑呐枺焊闹暗淖罱K一對布批號”字樣。〔六〕全部標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)填寫，字跡不許潦草，清楚便認(rèn)。車間安全生產(chǎn)治理制度第一條嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。其次條常常開展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)展認(rèn)真整改、去除隱患。第三條貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。第四條著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。第五條擋車工處理處理斷紗，換針等操作時(shí)，必需關(guān)閉機(jī)臺并鎖定，嚴(yán)禁開機(jī)操作。第六條開機(jī)前，要留意查看，機(jī)臺上下、對面有無人員正在對本機(jī)臺作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。第七條特別工種應(yīng)由專人操作，或持特別作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。第八條 定期檢查航吊電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀看啟動(dòng)設(shè)備下有無人員，消退一切排解安全隱患，確保作業(yè)安全；第九條不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。第十條學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，2第十一條生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加治理以免喪失。第十二條整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、航吊，當(dāng)值人員負(fù)責(zé)治理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。第十三條消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標(biāo)志明顯。第十四條做好交接班工作，具體交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，了解、處理、排解一切擔(dān)憂全因素。第十五條加強(qiáng)事故治理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄準(zhǔn)時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要準(zhǔn)時(shí)。第十六條發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。第十七條2全現(xiàn)場進(jìn)展檢查，按上述要求點(diǎn)評，檢查結(jié)果可進(jìn)展公示。第十八條 因違規(guī)操作，造成意外事故〔包括質(zhì)量事故〕的由當(dāng)時(shí)責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)?shù)谑艞l因治理人員玩忽職守、監(jiān)視治理部到位，造成意外事故〔包括質(zhì)量事故〕的將追究相應(yīng)治理的責(zé)任。技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上屬：總經(jīng)理崗位職責(zé)：〔一〕負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)；〔二〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；〔三〕編制生產(chǎn)工藝單；〔四〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)；〔五〕對生產(chǎn)人員進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)；〔六〕做好工藝技術(shù)保密工作；〔九〕技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。責(zé)任人：生產(chǎn)車間廠長崗位職責(zé)崗位名稱：廠長直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工崗位職責(zé):〔一〕主持生產(chǎn)車間全面工作；〔二〕落實(shí)公司生產(chǎn)打算；〔三〕主導(dǎo)建立、推動(dòng)質(zhì)量治理體系，確保落實(shí)到位；〔四〕全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)本錢的核算與掌握；〔五〕負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；〔六〕督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長、經(jīng)編班長、上軸工落實(shí)各項(xiàng)工作；〔七〕對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)展全程監(jiān)控；〔八〕負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動(dòng)保護(hù)用品預(yù)算，依據(jù)生產(chǎn)需要提交選購申請；〔九〕進(jìn)展不定時(shí)的現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律抽查，對違紀(jì)人員進(jìn)展批判教育，嚴(yán)峻者有權(quán)予其開除；〔十〕會同人事部門做好員工的崗前培訓(xùn)工作；〔十一〕參與工廠根底設(shè)施的規(guī)劃，供給可行性建議；〔十二〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員日常行為標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)；〔十三〕把握生產(chǎn)一線員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)展正確思想引導(dǎo)。準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題，認(rèn)真聽取員工提出的建議及意見，遇到個(gè)人解決有困難的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理答復(fù)解決；〔十四〕總經(jīng)理授權(quán)托付的其他工作；〔十五〕因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。責(zé)任人：保全崗位職責(zé)保全廠長崗位職責(zé)：〔一〕負(fù)責(zé)車間機(jī)臺設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期組織對各車間機(jī)臺的清潔與維護(hù)，保持機(jī)臺設(shè)備處理最正確運(yùn)行狀態(tài)；〔二〕協(xié)調(diào)車間機(jī)臺的調(diào)配、安裝，充分利用機(jī)臺設(shè)備生產(chǎn)力；〔三〕依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪；〔四〕指導(dǎo)穿紗工穿紗、對紗，核對生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；對改機(jī)坯布，認(rèn)真核對坯布花紋、克重、幅寬是否工藝相符，正常生產(chǎn)30可離開；〔五〕定期巡察坯布布面、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對生產(chǎn)過程提出指導(dǎo)性意見，并記錄在巡察記錄本上，以備經(jīng)編工查看執(zhí)行；〔六〕準(zhǔn)時(shí)處理經(jīng)編工無法處理的技術(shù)問題；〔七〕參與生產(chǎn)流程改造與技術(shù)改進(jìn)，供給可行性建議；〔八〕參與工廠根底設(shè)施的規(guī)劃，供給可行性建議；〔九〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員技能培訓(xùn)與日常行為標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)。責(zé)任人：班長崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)班長直接上屬：廠長直接下屬：整經(jīng)工崗位職責(zé)：〔一〕在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車間日常治理工作；〔二〕依據(jù)經(jīng)編車間生產(chǎn)打算，依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)打算，避開庫存盤頭短缺或積壓；〔三〕對整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展全程監(jiān)控；〔四〕把握整經(jīng)原材料倉庫動(dòng)態(tài)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算倉庫數(shù)量，時(shí)常保持與原料倉庫治理員溝通，提出原材料購置建議；〔五〕負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技能培訓(xùn)及日常行為標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)；〔六〕督導(dǎo)整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實(shí)狀況；〔七〕負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員調(diào)整、排班，考勤、考核治理事宜；〔八〕做好整經(jīng)車間盤頭產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作；〔九〕負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工作；〔十〕廠長交辦的其他工作。責(zé)任人：整經(jīng)工崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)工直接上屬：整經(jīng)車間班長崗位職責(zé)：〔一〕遵守勞動(dòng)紀(jì)律、聽從組織安排；〔二〕嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；〔三〕掛紗前認(rèn)真核對材料的D效期；〔四〕依據(jù)工藝要求，保值、保量完場整經(jīng)生產(chǎn)打算；〔五〕成品盤頭標(biāo)識的D數(shù)準(zhǔn)確無誤；整經(jīng)紗線有特別的應(yīng)一并做好標(biāo)識；(六)依據(jù)要求包裝產(chǎn)品盤頭，做好成品盤頭的衛(wèi)生保潔；〔七〕成品盤頭分類，成套放置；〔八〕正確填寫操作表，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；〔九依據(jù)規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；〔十〕做好整經(jīng)設(shè)備的根本護(hù)養(yǎng)，校對儀表參數(shù)；〔十一〕切實(shí)做好交接班工作，做好交接班記錄；〔十二〕保持整經(jīng)設(shè)備及設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生；〔十三〕刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；〔十四〕團(tuán)結(jié)奉公、樂于助人、營造一個(gè)良好工作氣氛。責(zé)任人：車間班長崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車間班長直接上屬：廠長直接下屬：經(jīng)編車間副班長、穿紗工、經(jīng)編工崗位職責(zé)：〔一〕在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)編車間日常治理工作；〔二〕組織召開經(jīng)編車間工作會議〔班前會，安排落實(shí)公司生產(chǎn)打算；〔三〕負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核治理事宜；〔四〕幫助保全做好坯布布面、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)巡察工作；〔五〕監(jiān)視各機(jī)臺的衛(wèi)生狀況，對不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工馬上清理清掃；〔六〕負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員技能培訓(xùn)及日常行為標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)；〔七〕監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾聊天、打鬧、睡覺、玩手機(jī)、離崗、竄崗等狀況發(fā)生；〔八〕監(jiān)視員工依據(jù)規(guī)定大小卸布，做好坯布保護(hù)，履行卸布檢驗(yàn)工作?！簿拧扯綄?dǎo)員工完善《經(jīng)編操作記錄表標(biāo)識工號的標(biāo)準(zhǔn)書寫；〔十〕組織做好交接班工作，將本班期間生產(chǎn)狀況、待辦事宜、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)具體告知接班人員，并作好交接班記錄；〔十一〕向上準(zhǔn)時(shí)報(bào)告經(jīng)編車間的運(yùn)作狀態(tài)，向下準(zhǔn)確傳達(dá)公司部署打算，做好承上啟下的橋梁作用；〔十二〕協(xié)作整經(jīng)車間做好車間盤頭的調(diào)配工作；〔十三〕跟蹤分析坯布質(zhì)檢報(bào)表，對存在緣由實(shí)行相應(yīng)治理措施；〔十四〕負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請、發(fā)放、保管工作；〔十四〕把握經(jīng)編員工思想動(dòng)態(tài)，正確思想引導(dǎo)，培育員工團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)精神風(fēng)貌，營造一個(gè)良好的工作氣氛；〔十五〕完成廠長交辦的其他事宜。責(zé)任人：車間副班長崗位職責(zé)崗位名稱：車間副班長直接上屬：車間班長崗位職責(zé)：〔一〕幫助車間班長落實(shí)各項(xiàng)治理工作；〔二〕負(fù)責(zé)車間人員技術(shù)指導(dǎo)；〔三〕主動(dòng)幫助處理機(jī)臺特別問題，如換針、調(diào)針、修邊、剪壓紗等；〔四〕人員調(diào)整困難時(shí)，樂觀主動(dòng)頂替其工作崗位；〔三〕經(jīng)編車間班長不在時(shí)，代班長行使職權(quán)。責(zé)任人：崗位職責(zé)崗位名稱：穿紗工直接上屬：車間班長崗位職責(zé)：〔一〕穿紗前核對生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；〔二〕依據(jù)生產(chǎn)工藝要求對紗、穿紗，頂桿端頭打油護(hù)理；〔三〕穿紗完畢后，認(rèn)真核對有無重紗、少紗，對紗、對針是否與工藝要求相符；〔四〕固定羅拉、軸承，處理掛布紗線至正常開機(jī)，坯布花紋符合工藝要求前方可離開?！参濉炒┘?、掛布完畢協(xié)同經(jīng)編工清理機(jī)臺殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等垃圾，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；〔六〕準(zhǔn)確填寫《改布用料反響單時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；〔七〕定期巡察坯布布面、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，覺察問題提示經(jīng)編工準(zhǔn)時(shí)處理；〔八〕主動(dòng)指導(dǎo)員工〔學(xué)徒〕把握換針、漏針、解壓紗、針痕等根本技能；〔九〕幫助班長治理生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)事務(wù)。責(zé)任人：編工崗職責(zé)職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編工直接上屬：經(jīng)編車間班長崗位職責(zé)：〔一〕遵守勞動(dòng)紀(jì)律、聽從組織