2023年房地產(chǎn)年終工作總結(jié)參考

第49頁共49頁2023年?房地產(chǎn)年終?工作總結(jié)參?考我是_?__銷售部?門的一名普?通員工，剛?到公司時，?我對房地產(chǎn)?方面的知識?不是很精通?，對于新環(huán)?境、新事物?比較陌生。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助下，我很?快了解并熟?悉了公司的?性質(zhì)及房地?產(chǎn)市場知識?。作為銷售?部中的一員?，我深感自?己身肩重任?。作為企業(yè)?的門面、企?業(yè)的窗口-?--銷售部?的一員，自?己的一言一?行也同時代?表了企業(yè)的?形象。所以?要不斷地提?高自身的素?質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)?的要求自己?。在高素質(zhì)?的基礎(chǔ)上更?要加強自己?的專業(yè)知識?和專業(yè)技能?。此外，還?要廣泛了解?整個房地產(chǎn)?市場的動態(tài)?（范本），?走在市場的?前沿。經(jīng)過?這段時間的?磨練，我已?成為一名合?格的銷售人?員，并且努?力做好自己?的本職工作?。由于房?地產(chǎn)市場的?激烈競爭，?公司在__?_年上半年?與___公?司進行合資?，共同完成?銷售工作。?在這段時間?，我積極配?合本公司的?員工，以銷?售為目的，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?完成經(jīng)營價?格的制定，?在春節(jié)前策?劃完成了廣?告宣傳，為?___月份?的銷售__?_奠定了基?礎(chǔ)。最后以?___個月?完成合同額?___萬元?的好成績而?告終。經(jīng)過?這次企業(yè)的?洗禮，我從?中學(xué)到了不?少專業(yè)知識?，使自己各?方面都所有?提高。_?__年下半?年公司與_?__公司合?作，這是公?司的又一次?重大變革和?質(zhì)的飛躍。?在此期間主?要是針對房?屋的銷售。?經(jīng)過之前銷?售部對房屋?執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)?購等手段的?鋪墊制造出?___項目?十分火爆的?場面。在銷?售部，我擔(dān)?任銷售內(nèi)業(yè)?及會計兩種?職務(wù)，面對?工作量的增?加以及銷售?工作的系統(tǒng)?化和正規(guī)化?，工作顯得?緊張而有序?。在項目開?盤之際，我?基本上每天?都要加班加?點完成工作?。經(jīng)過一個?多月時間的?熟悉和了解?，我___?并且嫻熟的?完成了自己?的本職工作?。由于房款?數(shù)額巨大，?在收款的過?程中我做到?謹(jǐn)慎認(rèn)真，?現(xiàn)已收取了?上千萬的房?款，每一筆?帳目都清楚?明白，無一?差錯。此外?在此銷售過?程中每月的?工作總結(jié)和?每周例會，?我不斷總結(jié)?自己的工作?經(jīng)驗，及時?找出弊端并?及時改善。?銷售部在短?短的三個月?的時間將二?期房屋全部?清盤，而且?一期余房也?一并售罄，?這其中與我?和銷售部其?他成員的努?力是分不開?的。__?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。相信在全?體員工的共?同努力下，?公司在新的?一年中將會?有新的突破?，新的氣象?，將能夠在?日益激烈的?市場競爭中?，取得更加?輝煌的業(yè)績?。__年?房地產(chǎn)年終?工作總結(jié)結(jié)?尾篇二一?、年度工作?情況：1?、熟悉了解?公司各項規(guī)?章制度我?于__年_?_月進入公?司，為了更?快更好地融?入公司這個?團隊，為以?后的工作打?好鋪墊，我?加緊對公司?的各項規(guī)章?制度的了解?，熟悉公司?的企業(yè)文化?。通過了解?和熟悉，我?為能進入公?司這個團隊?感到自豪，?同時也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律，在堅持?原則的情況?下敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。2?、熟悉項目?的地形、地?貌作為土?建工程師，?熟悉和了解?現(xiàn)場對以后?的工作是相?當(dāng)有利的。?為了以后能?更好地開展?工作，我多?次深入現(xiàn)場?，對現(xiàn)場的?地形地貌做?更深層次的?了解。在掌?握第一手現(xiàn)?場資料之后?，我查閱相?關(guān)技術(shù)資料?，對項目的?地形地貌、?土質(zhì)情況進?行研究，對?以后施工重?難點進行分?析，并通過?以往的施工?經(jīng)驗，對項?目的基礎(chǔ)形?式進行分析?，通過研究?和分析，我?對項目施工?管理的實際?情況做較為?客觀的預(yù)測?，為下一步?方案的編制?提供了可靠?的依據(jù)。?3、編制臨?時圍墻、臨?時水電施工?方案，編制?項目施工進?度計劃通?過了解和熟?悉項目現(xiàn)場?，在掌握第?一手可靠資?料之后，編?制出符合現(xiàn)?場實際的臨?時圍墻以及?臨時水電施?工方案。結(jié)?合手中有限?的參考依據(jù)?，通過以往?的施工經(jīng)驗?，對項目整?個現(xiàn)場進行?綜合平面布?置?？紤]到?現(xiàn)場面積較?廣，坡度較?陡，材料轉(zhuǎn)?運十分困難?，而且成本?較高，臨時?圍墻采用磚?墻以及彩鋼?圍擋相結(jié)合?的方案，這?樣即可以節(jié)?約成本，還?可以節(jié)約工?期。由于項?目位置比較?特殊，落差?比較大，單?純的市政臨?時給水不能?緩解施工用?水的壓力，?為了達(dá)到既?能滿足施工?用水又能節(jié)?約成本的目?的，我多次?對現(xiàn)場的地?下水情況進?行考察，并?根據(jù)考察情?況，編制出?市政給水和?挖井畜水兩?種并用的方?案。為了?更好指導(dǎo)以?后的施工，?根據(jù)項目規(guī)?劃手續(xù)辦理?進度，結(jié)合?項目的實際?情況，編制?了項目施工?進度計劃，?為以后項目?施工開展提?供理論依據(jù)?。4、完?成項目用地?紅線勘測?為了項目的?順利開展，?完成公司的?預(yù)期目標(biāo)，?我配合公司?相關(guān)部門從?__月__?日開始，冒?著高溫酷暑?，穿樞于項?目用地的雜?草叢林中。?由于項目用?地地形復(fù)雜?，而且工期?也很緊，為?了按期完成?任務(wù)，我和?勘測隊一直?奮戰(zhàn)到晚上?觀測不到為?止。在勘測?過程中，我?發(fā)現(xiàn)登山小?道位于我們?項目用地內(nèi)?，便額外要?求勘測隊對?登山小道的?位置進行勘?測，在記錄?好位置的同?時，我利用?專業(yè)強項在?電腦上畫出?登山小道的?具_(dá)__置?，并根據(jù)該?位置的分布?情況提出紅?線勘測過程?中的相關(guān)問?題，一直到?__月__?日出勘測成?果報告，我?將該報告附?同項目紅線?相關(guān)問題提?交給公司領(lǐng)?導(dǎo)。5、?監(jiān)督完成新?辦公室裝修?工程為了?給公司員工?一個舒適的?辦公環(huán)境，?綜合部的劉?總冒著高溫?天氣給公司?員工尋找一?個合適的辦?公場所，我?也積極配合?綜合部監(jiān)督?___正大?建筑裝飾工?程責(zé)任有限?公司的辦公?室裝修任務(wù)?，雖然施工?過程中出現(xiàn)?了一些摩擦?，但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下，特別是?張總和劉總?的指導(dǎo)和幫?助下，工程?得以順利完?工，施工過?程中，為了?加快施工進?度，我放棄?每一個休息?時間，督促?該公司盡快?完成辦公室?裝修工程，?員工也在計?劃的時間搬?入新的辦公?場所。通過?這次工程，?也暴露出我?在施工管理?過程中的一?些不足，在?以后的項目?管理過程中?，我將以此?為戒，不斷?完善和提高?自己。6?、參加項目?概念規(guī)劃設(shè)?計方案論證?會為了加?快公司項目?的啟動，公?司領(lǐng)導(dǎo)兩次?___各部?門參加項目?概念規(guī)劃設(shè)?計方案論證?會，我有幸?作為工程部?的土建工程?師參加了論?證會。通過?這次會議，?我對項目用?地有了更加?直觀的了解?，對建筑物?的布置以及?小區(qū)內(nèi)的配?套設(shè)置有了?初步的認(rèn)識?，這對以后?項目的現(xiàn)場?管理提供了?有利的技術(shù)?支持。項目?的許多技術(shù)?指標(biāo)也為我?后來的成本?分析提供了?幫助。結(jié)合?論證會的意?見，根據(jù)項?目用地的地?形地貌，考?慮到整個項?目的成本以?及工期，我?專門編寫了?項目土石方?施工方案以?備項目后期?施工時參考?。7、參?加公司總部?___的聯(lián)?合項目大檢?查__月?__日—_?_月__日?我有幸代表?公司工程部?參加___?置業(yè)工程部?___的第?一次聯(lián)合項?目大檢查。?通過這次檢?查，我深深?地感受到了?公司總部企?業(yè)文化的精?髓并學(xué)到很?多關(guān)于項目?管理的優(yōu)秀?施工管理經(jīng)?驗，同時也?看到了一些?項目管理上?的盲點，并?總結(jié)成學(xué)習(xí)?心得。這對?以后工程的?開展有很大?的借鑒作用?，也通過這?次檢查認(rèn)識?了很多公司?項目管理的?精英，為以?后施工管理?提供了管理?經(jīng)驗交流的?平臺。8?、編制工程?部相關(guān)規(guī)章?制度，參與?公司項目管?理流程小組?為了便于?以后的現(xiàn)場?施工管理，?我結(jié)合公司?的要求以及?___的實?際情況，并?參考___?以及其它_?__市比較?知名的地產(chǎn)?企業(yè)的相關(guān)?制度，編制?了工程部工?程管理的各?項規(guī)章制度?，制度的編?制，有利于?明確各個崗?位的職責(zé)，?為施工管理?提供保障。?為了便于?公司全員了?解項目開發(fā)?的流程，公?司成立了以?巫曉娟為組?長的項目流?程管理小組?，我作為工?程部的代表?參與了管理?流程的編制?。通過這次?編制，我對?項目開發(fā)其?它專業(yè)有了?進一步的了?解，也使自?己下一步工?作更加明確?。9、調(diào)?查___建?筑市場行情?為了控制?好項目開發(fā)?成本，便于?整個項目的?順利開展。?我對___?建筑市場進?行了調(diào)查。?調(diào)查時間主?要以業(yè)余時?間為主，調(diào)?查的對象主?要是___?比較知名的?別墅樓盤，?調(diào)查的內(nèi)容?包括施工單?位實力、施?工合同、監(jiān)?理單位、土?石方等行情?。通過調(diào)查?了解，我基?本上掌握了?___市幾?家比較知名?的施工企業(yè)?在施工別墅?工程上的管?理水平和勞?務(wù)隊伍的素?質(zhì)；也了解?了別墅施工?合同的組成?形式以及取?費情況和結(jié)?算方式等；?通過對監(jiān)理?單位的調(diào)查?，不僅了解?該單位的業(yè)?務(wù)水平，而?且還間接的?了解到了一?些知名地產(chǎn)?企業(yè)的管理?模式。完成?調(diào)查后，我?還對以上的?內(nèi)容進行對?比和分析，?并形成一份?系統(tǒng)的調(diào)查?報告，這為?以后的施工?項目管理以?及項目投資?提供了第一?手有效數(shù)據(jù)?。10、?調(diào)查___?建材市場以?及花卉苗木?行情由于?受國家下半?年經(jīng)濟政策?的影響，建?材市場以及?花卉苗木也?出現(xiàn)了大幅?上漲的情況?。為了便于?項目開發(fā)的?成本控制以?及現(xiàn)場的材?料控制，我?對___建?材以及花卉?苗木市場進?行了調(diào)查了?解，調(diào)查對?象主要是_?__一些大?型的鋼材市?場、建材市?場以及苗木?基地，調(diào)查?內(nèi)容主要為?鋼材、混凝?土、水泥、?河砂的價格?情況；在調(diào)?查過程中，?我還走訪多?家裝飾市場?，對石材、?彩鋼門窗、?涂料、防水?材料、保溫?材料進行摸?底，并對價?格進行一一?對比分析；?調(diào)查花卉、?苗木特別是?大型的喬木?如銀杏、榕?樹的市場儲?備以及價格?等，這些調(diào)?查為項目的?開發(fā)提供了?有效的市場?支持。1?1、采集合?同樣本由?于公司才進?入___，?對___的?市場不是很?了解。為了?公司項目順?利開展，在?合同談判中?占有一定的?優(yōu)勢，我利?用各方關(guān)系?，采集了地?勘、設(shè)計、?監(jiān)理、施工?、景觀等合?同樣本，其?中地勘、設(shè)?計、施工、?景觀等合同?樣本在__?_份以上，?并且大部分?合同都為_?__比較知?名的別墅樓?盤，包括龍?湖的藍(lán)湖郡?項目。我對?以上合同進?行對比分析?，并結(jié)合公?司項目開發(fā)?的實際情況?，采納別人?合同上優(yōu)點?同時屏棄別?人合同上的?漏洞。通過?對這些合同?樣本的采集?，我對合同?也有了__?_的認(rèn)識，?也為以后的?項目管理提?供有效的合?同支持。?12、對項?目做成本分?析，分析_?_年天氣情?況為了便?于對項目的?成本的控制?，我通過關(guān)?系找到了_?__·__?_一套完整?的聯(lián)排別墅?施工圖，以?此為樣本進?行成本分析?。為了盡快?作出分析，?我放棄休息?時間，對圖?紙進行計算?，從而得出?了相關(guān)數(shù)據(jù)?，通過這些?數(shù)據(jù)，結(jié)合?公司項目的?實際情況，?我編制出了?公司項目的?__年工程?投資計劃，?為明年項目?的工程投資?提供了有效?的數(shù)據(jù)支持?。通過對工?程的成本分?析，我也掌?握了項目管?理成本控制?過程中的著?重點。為?了完成__?年公司的項?目開發(fā)任務(wù)?，并做出科?學(xué)而且符合?實際的__?年工程部的?工作內(nèi)容以?及項目施工?進度計劃，?我對__年?全年的天氣?情況進行分?析，結(jié)合_?__的常年?的天氣狀況?，對__年?的天氣進行?了預(yù)測，作?出分析報告?，同時將天?氣情況和工?程進度互相?結(jié)合，對工?程進度進行?合理的調(diào)整?，抓緊施工?良好季節(jié)，?避開雨季大?規(guī)模施工，?并做好雨季?以及高溫季?節(jié)的施工以?及安全保護?措施。二?、存在的不?足以及改進?措施__?年即將隨風(fēng)?逝去，回想?自己在公司?將近半年的?工作，雖然?工作量比較?大，但是閃?光點并不多?，許多工作?還有不盡如?意之處，總?結(jié)起來存在?的不足主要?有以下幾點?：1、缺?乏溝通，不?能充分利用?資源在工?作的過程中?，由于對其?他專業(yè)比較?陌生，又礙?于面子，不?積極向其他?同事求教，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯誤，?不能達(dá)到優(yōu)?勢資源充分?利用。俗話?說的好“三?人行必有我?師”，在以?后的工作中?，我要主動?加強和其他?部門同事的?溝通，通過?公司這個平?臺達(dá)到資源?共享，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?2、缺乏?計劃性在?工作過程中?，特別是項?目開發(fā)的前?期階段，由?于缺乏計劃?性，工作目?的不夠明確?，主次矛盾?不清，常常?達(dá)到事倍功?半的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿意?不說，自己?還一肚子委?屈。在以后?的工作過程?中，我要認(rèn)?真制訂工作?計劃，做事?加強目的認(rèn)?識，分清主?次矛盾，爭?取能達(dá)到事?半功倍的效?果。3、?專業(yè)面狹窄?作為一個?現(xiàn)代化人才?，他應(yīng)該是?一專多能的?，這樣的人?才才符合時?代以及公司?的需求。通?過___置?業(yè)工程部_?__的第一?次聯(lián)合項目?大檢查，我?看到與公司?那些管理精?英們的差距?，自己的專?業(yè)面狹窄，?對房地產(chǎn)?其它專業(yè)認(rèn)?識不夠，特?別是營銷策?劃以及法律?法規(guī)，這都?限制了自身?的發(fā)展。在?以后的工作?過程中，我?將加強其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動性，爭取?能成為一專?多能的復(fù)合?型人才。?三、完成_?_年目標(biāo)計?劃的措施以?及建議為?了公司項目?的順利開展?，也為了公?司的可持續(xù)?性發(fā)展，我?在工程管理?方面以及其?它方面做以?下建議。?1、合同管?理合同在?項目管理中?的地位非同?小可，離開?他，項目管?理就無從談?起。合同是?項目管理的?依據(jù)。熟?悉合同。并?對合同進行?深入細(xì)致的?研究，對合?同的關(guān)鍵條?款、存在的?漏洞及可能?產(chǎn)生變化并?引起糾紛的?地方做到心?中有數(shù)。?樹立強烈的?合同意識。?在合同面前?，業(yè)主和承?包商的地位?是平等的。?一方面，項?目管理人員?不以勢壓人?，逼迫承包?商接受合同?外的條件；?另一方面，?也要警惕承?包商在項目?實施過程中?埋設(shè)陷阱。?當(dāng)承包商提?出各種各樣?的建議時，?首先想到要?遵守合同，?對采納建議?可能帶來的?經(jīng)濟問題要?有充分估計?。2、質(zhì)?量控制工?程項目實施?階段，工程?部要開展多?方面的工作?，對工程項?目的質(zhì)量進?行控制和監(jiān)?督，概括地?說有___?確認(rèn)承包商?的質(zhì)量保證?體系，進場?材料、設(shè)備?的質(zhì)量控制?，監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實施?細(xì)則的__?_以及對監(jiān)?理工程師日?常監(jiān)理工作?的監(jiān)督和檢?查等幾個方?面。承包?商質(zhì)量保證?體系的__?_確認(rèn)。著?重檢查承包?商是否已建?立質(zhì)量保證?體系，質(zhì)量?保證體系是?否經(jīng)認(rèn)證單?位認(rèn)證，是?否制定了明?確的質(zhì)量目?標(biāo)和計劃以?及質(zhì)量保證?體系是否行?之有效等。?工程材料?的質(zhì)量控制?。檢查承包?商是否根據(jù)?設(shè)計圖紙的?規(guī)定和合同?的要求制定?了材料檢驗?和檢查制度?并在實際工?作中嚴(yán)格對?材料的采購?訂貨、材料?的進場和材?料的使用進?行質(zhì)量控制?。生產(chǎn)設(shè)?備的質(zhì)量控?制。包括生?產(chǎn)設(shè)備采購?訂貨的質(zhì)量?控制、生產(chǎn)?設(shè)備加工制?作的質(zhì)量控?制、生產(chǎn)設(shè)?備組裝調(diào)試?的質(zhì)量控制?以及形成的?生產(chǎn)能力的?保證率等各?個環(huán)節(jié)。?監(jiān)理規(guī)劃和?監(jiān)理工作實?施細(xì)則的_?__。業(yè)主?的意志要通?過監(jiān)理工程?師來實現(xiàn)。?監(jiān)理工作的?好壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?工作實施細(xì)?則的優(yōu)劣有?直接關(guān)系。?經(jīng)常深入?工地了解情?況，同時對?監(jiān)理工程師?的日常監(jiān)理?工作進行監(jiān)?督檢查。特?別強調(diào)帶著?問題下工地?進行調(diào)查研?究。3、?投資控制?工程部對工?程項目投資?控制負(fù)有很?重要的責(zé)任?，因為工程?部所管的是?源頭的問題?。工程部對?投資控制的?內(nèi)容主要是?審核批準(zhǔn)撥?付合同范圍?內(nèi)的進度款?、處理變更?和索賠，即?管理“項目?實施控制價?”。投資控?制中最主要?是加強對進?度報表的真?實性和可靠?性進行審核?，確保第一?手資料的正?確性；其次?要加強對施?工方案的審?批，每一個?措施都可能?涉及費用，?要做到將施?工成本控制?在源頭。?4、進度控?制進度控?制是項目成?功與否的關(guān)?鍵因素之一?，工程部要?做的就是編?制項目管理?規(guī)劃，研究?項目的總進?度、施工布?置、重大施?工技術(shù)和施?工難題，對?項目實施過?程中可能出?現(xiàn)的問題做?好預(yù)案。制?定一整套制?度來規(guī)范管?理以提高工?作效率。?5、加強全?員經(jīng)營意識?許多人錯?誤認(rèn)為項目?開發(fā)只是開?發(fā)部、工程?部和銷售部?的事情，與?自己部門關(guān)?系并不是很?大。其實項?目開發(fā)相當(dāng)?復(fù)雜，他綜?合了各個部?門的智慧和?汗水，并不?是單純的開?發(fā)和銷售如?此簡單。所?以作為公司?的員工，我?們要牢牢樹?立全員經(jīng)營?的意識，以?主人翁的精?神投入到工?作中去。?__年即將?過去，雖然?項目還沒有?正式開工，?但收獲也不?少。特別是?公司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實的工?作作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度給?我們員工樹?立了榜樣。?總結(jié)過去，?展望未來，?__年工作?多，任務(wù)重?，對于我來?說也是一種?挑戰(zhàn)。新環(huán)?境，新機遇?，新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗?、按期、安?全、文明地?建好該項工?程，是作為?土建工程師?該思考的課?題。在以后?的工作中，?作為項目開?發(fā)的排頭兵?，我將認(rèn)真?執(zhí)行公司的?相關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮個?人主觀能動?性，以鐵的?紀(jì)律來約束?自己，不斷?學(xué)習(xí)新技術(shù)?新經(jīng)驗，善?于總結(jié)，也?希望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給我?更多的理解?和更大的支?持，爭取為?項目的開展?貢獻自己的?力量。_?_年房地產(chǎn)?年終工作總?結(jié)結(jié)尾篇三?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。年初?，置業(yè)公司?經(jīng)營管理模?式調(diào)整，財?務(wù)工作并入?財務(wù)部客旅?分公司人員?分流，財務(wù)?工作又并入?財務(wù)部新公?司像雨后的?春筍一樣不?斷地涌現(xiàn)，?會計核算、?財務(wù)管理工?作納入財務(wù)?部。___?年__月份?集團公司推?出財務(wù)合同?管理月，財?務(wù)部被推向?了陣地最前?沿___年?__月份集?團公司實際?預(yù)算管理，?財務(wù)部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊。公司?內(nèi)部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務(wù)機關(guān)對房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點檢查、?稅收政策調(diào)?整、國家金?融政策的宏?觀調(diào)控，在?這不平凡的?一年里全體?財務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項工作都扛?下來了，下?面總結(jié)一下?一年來的工?作。一、?職能發(fā)展?過去的一年?，財務(wù)部在?職能管理上?向前邁出了?一大步。?__、建立?了成本費用?明細(xì)分類目?錄，使成本?費用核算、?預(yù)算合同管?理，有了統(tǒng)?一歸口的依?據(jù)。__?、對會計報?表進行梳理?、格式作相?應(yīng)的調(diào)整，?制訂了會計?報表管理辦?法。使會計?報表更趨于?管理的需要?。__、?修改完善了?會計結(jié)算單?，推出了會?計憑證管理?辦法，為加?強內(nèi)部管理?做好前期工?作。__?、設(shè)置了資?金預(yù)算管理?表式及辦法?，為公司進?一步規(guī)范目?標(biāo)化管理、?提高經(jīng)營績?效、統(tǒng)籌及?高效地運用?資金，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。財務(wù)?合同管理月?總結(jié)公司?推出“財務(wù)?、合同管理?月活動”，?說明公司領(lǐng)?導(dǎo)對財務(wù)、?合同管理工?作的重視，?同時也說明?目前財務(wù)管?理工作還達(dá)?不到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求。?為了使財?務(wù)人員能充?分地認(rèn)識“?財務(wù)、合同?管理月活動?”的重要性?，財務(wù)總監(jiān)?姚總親自給?財務(wù)部員工?作動員，會?上針對財務(wù)?人員安于現(xiàn)?狀、缺乏競?爭意識和危?機感，看問?題、做事情?缺少前瞻性?，進行了一?一剖析，同?時提出財務(wù)?部不是核算?部，僅僅做?好核算是不?夠的，管理?上不去，核?算的再細(xì)也?沒用，核算?是基礎(chǔ)，管?理是目的，?所以，做好?基礎(chǔ)工作的?同時要提高?管理意識，?要求財務(wù)人?員在思想上?要高度重視?財務(wù)管理。?如對每一筆?經(jīng)濟業(yè)務(wù)的?核算，在考?慮核算要求?的同時，還?要考慮該項?業(yè)務(wù)對公司?的現(xiàn)在和將?來在管理上?和稅收政策?上的影響問?題，現(xiàn)在考?慮不充分，?以后出現(xiàn)紕?漏就難以彌?補。針對“?財務(wù)、合同?管理月活動?”進行了工?作布置。?__、根據(jù)?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性結(jié)?合公司管理?要求對開發(fā)?成本、期間?費用的會計?二級、三級?明細(xì)科目進?行梳理，并?對明細(xì)科目?作簡要說明?，目的，一?是統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對比前?后的一致性?二是為了便?利各責(zé)任單?元責(zé)任人了?解財務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容。?這項工作本?月已完成，?并經(jīng)姚總審?核。目前進?入貫徹實施?階段。_?_、配合目?標(biāo)責(zé)任制，?對財務(wù)內(nèi)部?管理報表的?格式及其內(nèi)?容進行再調(diào)?整，目的，?一是要符合?財務(wù)管理的?要求二是要?滿足責(zé)任單?元責(zé)任人取?值的要求及?內(nèi)部考核的?要求。財務(wù)?內(nèi)部管理報?表已經(jīng)多次?調(diào)整修改，?建議集團公?司對新調(diào)整?的財務(wù)內(nèi)部?管理報表的?格式及其內(nèi)?容進行一次?認(rèn)證，并于?明確，作為?一定時期內(nèi)?相對穩(wěn)定的?表式。_?_、針對外?地公司遠(yuǎn)離?集團公司，?財務(wù)又獨立?設(shè)立核算機?構(gòu)，為加強?集團公司對?外地公司的?管理，保證?核算的統(tǒng)一?性、信息反?饋的及時性?，提出了與?駐外地公司?財務(wù)工作聯(lián)?系要求。_?__月份與?寧波公司財?務(wù)進行交流?，將財務(wù)核?算要求、信?息傳遞、對?外報表的審?批程序、上?報集團公司?的報表都進?行了明確。?__、對?各公司進行?一次內(nèi)部審?計，目的，?是對各公司?經(jīng)營狀況進?行一次全面?地了解，為?今后財務(wù)管?理做好基礎(chǔ)?工作。_?_、根據(jù)公?司的要求對?部門職責(zé)進?行了修改，?并制訂了部?門考核標(biāo)準(zhǔn)?。為了使會?計核算工作?規(guī)范化，重?新提出《財?務(wù)工作要求?》，要求從?基礎(chǔ)工作、?會計核算、?日常管理三?方面提出，?目的是打好?基礎(chǔ)。內(nèi)部?開展規(guī)范化?工作，從會?計核算到檔?案管理，從?小處著手，?全面開展，?逐步完善財?務(wù)的管理工?作。__?、會計知識?的培訓(xùn)，我?們從三方面?考慮培訓(xùn)內(nèi)?容，一是《?會計法》，?要了解會計?知識，首先?要了解這方?面的法律知?識二是會計?基礎(chǔ)知識，?非專業(yè)人員?學(xué)習(xí)這方面?知識的目的?要明確，目?的是為了看?懂會計報表?，為了能看?懂報表，就?要了解一些?基礎(chǔ)的東西?三是如何看?報表，這是?會計知識培?訓(xùn)的重點。?經(jīng)過調(diào)研?、溝通、設(shè)?計，于__?_年___?月推出《成?本費用明細(xì)?分類目錄及?說明》于_?__年__?_月___?日推出《會?計報表管理?試行辦法》?___年_?_月___?日推出《會?計憑證管理?試行辦法》?。會計報?表推出執(zhí)行?__個月后?，從會計報?表格式設(shè)置?上看，報表?格式設(shè)置還?是比較科學(xué)?，能比較清?晰地反映會?計的有關(guān)信?息。但房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性，銷售?收入與結(jié)算?利潤有一個?時間上的差?異，這樣“?損益明細(xì)及?異動情況表?”就無法全?面反映出損?益情況，需?要增添一個?表補充另外?需要增添反?映“財務(wù)費?用”的報表?。這樣對一?個公司的財?務(wù)狀況能較?全面地反映?。已設(shè)計好?“會計報表?（內(nèi)）Ⅳ《?經(jīng)營情況表?》”和“會?計報表（內(nèi)?）Ⅴ《融資?及融資成本?情況表》”?。會計憑?證使用涉及?到每個公司?和部門，下?文后財務(wù)部?進行電話通?知，__月?份實行逐步?換新的辦法?，__月份?要求全面試?行。試行一?個月時間來?看，主要暴?露出來的問?題是單子如?何填寫與審?批程序怎么?走。針對這?些問題，我?們___各?公司綜合管?理人員進行?交流，明確?有關(guān)事項，?解決設(shè)計上?的不足。_?__年__?月份，針對?會計憑證管?理試行情況?，再一次征?求各公司對?報銷單據(jù)意?見，根據(jù)大?家的建議，?對會計結(jié)算?單據(jù)作進一?步完善，并?于___年?__月__?_日下發(fā)了?有關(guān)規(guī)定。?經(jīng)過財務(wù)?合同管理月?活動，財務(wù)?部的管理意?識加強了，?管理能力也?得以提高，?財務(wù)部從會?計核算向財?務(wù)管理邁出?了關(guān)鍵的一?步，但我們?的管理水平?離公司發(fā)展?的需要還有?很大的差距?，需要我們?不斷地完善?和提高。?二、職能管?理（一）?核算工作?核算工作是?本部門大量?的基礎(chǔ)工作?，資金的結(jié)?算與安排、?費用的稽核?與報銷、會?計核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會計報?表的編制、?稅務(wù)申報等?各項工作開?展都能有序?進行、按時?完成。_?_、會計審?核會計審?核是把好企?業(yè)經(jīng)濟利益?的關(guān)鍵，嚴(yán)?格按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，決?不應(yīng)個人面?子而放松政?策。如，?親親家園項?目地處余杭?良諸，根據(jù)?稅法規(guī)定建?筑___工?程專用__?_必須使用?項目地稅務(wù)?機關(guān)提供的?___，否?則建設(shè)單位?不得在稅前?列支，為此?我們對工程?___的來?源嚴(yán)格審核?，并將此項?規(guī)定傳達(dá)到?項目公司，?目前工程量?大的施工單?位均在當(dāng)?shù)?稅務(wù)機關(guān)辦?理相關(guān)手續(xù)?，并使用當(dāng)?地稅務(wù)機關(guān)?提供的__?_。在審核?中發(fā)現(xiàn)一些?臨時工程、?零星工程的?施工___?未按規(guī)定辦?理，我們在?嚴(yán)格審核退?回的同時，?幫助他們聯(lián)?系稅務(wù)機關(guān)?如何開具工?程___的?事宜，使企?業(yè)雙方利益?都得到有效?的保障。?__、材料?核算材料?占工程成本?比重較大，?同時也是保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的重要因素?之一。通過?甲供材料的?方式，解決?了這方面的?質(zhì)量問題，?但在價格這?個不確定因?素上難以控?制，從下半?年開始建筑?材料價格不?斷上升，甚?至出現(xiàn)斷貨?現(xiàn)象，特別?是水泥價格?翻一番，還?提不到貨，?為了確保工?期順利進行?，配合材料?部門調(diào)整采?購結(jié)算方式?，由原來的?先提貨后付?款改為先付?款后提貨。?公司與供?貨商結(jié)算材?料款一般較?遲，現(xiàn)在送?貨清單是在?結(jié)算時才轉(zhuǎn)?到財務(wù)，一?是造成財務(wù)?不能及時向?用料施工單?位結(jié)算材料?款，二是由?于時間較長?給財務(wù)與施?工單位核對?增加難度，?已發(fā)現(xiàn)過送?貨清單的領(lǐng)?用人簽字與?用貨單位的?簽字不符的?問題。如：?___友聯(lián)?建材有限公?司供應(yīng)的“?樓梯磚”，?___年_?__月__?_日供給_?__經(jīng)有限?公司和__?_年___?月___日?供給___?聞堰建筑有?限公司“樓?梯磚”于_?__年__?月__日前?來辦理結(jié)算?，時間跨度?近一年，在?與施工單位?核對時發(fā)現(xiàn)?___經(jīng)材?料員簽名非?本人手跡，?當(dāng)時該款項?未辦理結(jié)算?支付，要求?核對無誤后?再付貨款。?在材料采?購調(diào)撥過程?中，我們感?覺在材料管?理的“采購?供貨?結(jié)算?”三個環(huán)節(jié)?中，我們只?掌握了兩頭?，對供貨這?一環(huán)節(jié)掌握?不夠，材料?供應(yīng)均由廠?家與施工單?位交接，我?方是否參與?驗收不清楚?，因收貨單?上無我方人?員的驗收簽?字，這就無?法掌握材料?實際到場的?品質(zhì)與數(shù)量?。如__月?份與施工單?位核對鋼材?時發(fā)現(xiàn)同一?份“供貨單?”，施工單?位提供的“?收貨聯(lián)”與?廠家提供的?“結(jié)算聯(lián)”?在鋼材等級?上出現(xiàn)差異?，經(jīng)核實，?是廠家供貨?時未注明等?級，發(fā)現(xiàn)后?也未及時補?救，只在“?結(jié)算聯(lián)”上?進行了修改?。提醒我們?如何管理好?材料“采購?供貨?結(jié)算?”三個環(huán)節(jié)?，特別是供?貨環(huán)節(jié)監(jiān)控?管理。_?_、會計內(nèi)?部報表執(zhí)行?對__月?份會計報表?審核中發(fā)現(xiàn)?存在的問題?，如：①@?#￥公司的?“費用明細(xì)?表”明細(xì)目?錄未按新規(guī)?定執(zhí)行，使?用的仍然是?老格式，發(fā)?現(xiàn)后要求重?新調(diào)整編制?②寧波公司?未按新表編?制，因為信?息傳遞上的?出了問題，?已通知從_?_月份報表?按新表式編?制。對這件?事的反思，?一項新工作?的推行，一?是要責(zé)任人?大力宣傳并?監(jiān)督執(zhí)行，?二是執(zhí)行人?足夠重視并?自覺執(zhí)行，?只有這樣一?項新工作才?能有效地推?行。對會?計報表推出?執(zhí)行__個?月后進行反?檢，從會計?報表格式設(shè)?置上看，報?表格式設(shè)置?還是比較科?學(xué)，能比較?清晰地反映?會計的有關(guān)?信息。但房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，銷?售收入與結(jié)?算利潤有一?個時間上的?差異，這樣?“損益明細(xì)?及異動情況?表”就無法?全面反映出?損益情況，?需要增添一?個表補充另?外需要增添?反映“財務(wù)?費用”的報?表。這樣對?一個公司的?財務(wù)狀況能?較全面地反?映。已設(shè)計?好“會計報?表（內(nèi)）Ⅳ?《經(jīng)營情況?表》”和“?會計報表（?內(nèi)）Ⅴ《融?資及融資成?本情況表》?”。并布置?集團公司和?嘉和公司在?編制__月?份報表時試?行。本打算?在__月份?報表中全面?推廣，因這?項工作的前?期工作量較?大，由于_?_月份開展?稅務(wù)自查工?作把此事?lián)?擱了，要求?__月份落?實執(zhí)行。?__、銷售?管理春節(jié)?前后按揭放?款緩慢，針?對這個問題?，姚笑君副?總裁親自督?陣，由財務(wù)?部與銷售部?門進行了核?對查明原因?，并催促銀?行放款。并?明確了職責(zé)?，按揭資料?由銷售部門?負(fù)責(zé)，整理?完整的資料?提供給按揭?放款銀行的?同時，將名?冊報財務(wù)部?，財務(wù)負(fù)責(zé)?催放工作，?在規(guī)定放款?期限內(nèi)未放?款的由財務(wù)?與銀行交涉?并查明原因?。__月?份公司加強?了財務(wù)部銷?售管理力量?，加強了對?銷售臺帳的?審核，加快?了財務(wù)銷售?明細(xì)的編制?，及時與銷?售置業(yè)部的?銷售月報表?進行核對，?并對銷售計?劃完成情況?、銷售政策?執(zhí)行、未收?款原因進行?分析，提出?有關(guān)措施。?如：從__?月份開始銀?行有關(guān)個人?住房貸款的?門檻提高，?要求客戶提?供的資料增?加和貸款額?度的控制，?建議置業(yè)部?在簽約及辦?理按揭前與?客戶說明情?況，或了解?清楚客戶的?相關(guān)信息，?避免按揭辦?理后反復(fù)工?作對銀行提?出的黑__?_客戶抓緊?催促辦理相?關(guān)手續(xù)，并?對這批客戶?多加___?。__、?稅務(wù)政策及?納稅申報?運用稅務(wù)政?策，向稅務(wù)?機關(guān)申報集?團公司向下?屬子公司計?提管理費的?申請，經(jīng)_?__市__?_檢查審核?于___年?__月__?_日下文批?復(fù)同意__?_建設(shè)集團?有限公司對?___山水?人家置業(yè)有?限公司、_?__坤和建?設(shè)有限公司?等__戶企?業(yè)按不超過?當(dāng)年銷售收?入__%的?比例提取_?__年度總?機構(gòu)管理費?。___年?會計決算中?集團公司向?山水人家置?業(yè)公司提取?了___.?___萬元?。對__?_年養(yǎng)老保?險進行清算?，整個集團?養(yǎng)老保險分?四個公司交?費，集團公?司、客旅分?公司、@#?￥公司、寧?波公司，今?年社區(qū)公司?也單獨開戶?交費。在集?團參保人員?較多，各公?司人員都有?，不利于管?理，我們看?出參保人按?塊劃分，集?團公司主要?納入集團本?部、山水公?司、三墩公?司員工及外?派人員@#?￥公司員工?劃到余杭客?旅中心劃入?客旅分公司?社區(qū)員工由?社區(qū)統(tǒng)一辦?理寧波當(dāng)?shù)?人員在寧波?公司辦理。?這樣利于管?理，對該項?費用支出便?于掌握，主?要還是有利?于接受稅務(wù)?與社保的檢?查。__?_年度，山?水置業(yè)公司?產(chǎn)生利潤，?為彌補以前?年度的虧損?，我們做了?稅務(wù)審計和?申報工作，?經(jīng)多方努力?于___年?__月獲得?所得稅退稅?返還___?萬元。根?據(jù)浙地稅發(fā)?___文件?《___省?___省財?政__關(guān)于?個人取得差?旅費津貼、?誤餐補助收?入征收個人?所得稅問題?___》，?從月份開始?在工資核算?上進行相關(guān)?調(diào)整，一是?企業(yè)可在稅?前列支二是?員工可減輕?稅賦。（?二）審計工?作__、?山水置業(yè)公?司一期交付?結(jié)算后產(chǎn)生?了利潤，在?進行所得稅?申報的同時?，辦理以前?年度虧損彌?補申報。為?彌補以前年?度虧損委托?___天瑞?稅務(wù)師事務(wù)?所對山水置?業(yè)公司__?_年、__?_年及__?_年進行了?稅務(wù)審計（?___年、?___年已?審計過），?出據(jù)的審計?結(jié)果符合公?司利益，西?湖區(qū)地方稅?務(wù)征管局已?對山水置業(yè)?公司前五年?的虧損進行?了核實。?__、委托?___興合?會計師事務(wù)?所對集團公?司、山水置?業(yè)、@#￥?置業(yè)、客運?中心、集團?合并報表進?行會計審計?，審計的目?的是為了融?資的需要。?已取得了集?團公司、山?水置業(yè)、@?#￥置業(yè)、?客運中心審?計報告，審?計報告出據(jù)?的審計結(jié)果?基本符合公?司要求。集?團合并報表?的會計審計?報告經(jīng)過蹉?商獲得了有?效的會計審?計報告。?__、委托?___興合?會計師事務(wù)?所對集團公?司增資的驗?資工作，已?取得有效的?驗資報告。?__、_?_月份對各?公司財務(wù)狀?況進行了一?次審計__?_月份對客?旅分公司_?__年經(jīng)營?進行了內(nèi)部?審計對投資?企業(yè)彩虹城?項目的__?_年會計報?表進行復(fù)核?__月份對?社區(qū)服務(wù)公?司___年?經(jīng)營情況自?查工作進行?了布置，并?進行了財務(wù)?審計。_?_、今年房?地產(chǎn)行業(yè)是?稅務(wù)機關(guān)重?點___對?象，為此我?們在__月?份已對__?_年的有關(guān)?會計資料進?行復(fù)檢，做?好有關(guān)準(zhǔn)備?工作。__?月__日，?___市審?計局前來對?山水置業(yè)公?司進行稅務(wù)?的延伸審計?，由于準(zhǔn)備?充分，審計?后對我們的?會計核算規(guī)?范性給予肯?定。__?、___年?__月__?_日，__?_市___?稽查二局召?開屬管轄的?下房地產(chǎn)企?業(yè)稅收繳納?情況稽查工?作會議。本?次稅務(wù)大檢?查在全省范?圍開展，會?上對稅務(wù)大?檢查工作進?行了布置，?稅務(wù)大檢查?工作分三個?階段，第一?階段，為自?查階段，時?間從__月?___日至?__月__?_日，給企?業(yè)一個補交?的機會第二?階段，為市?___稽查?二局對重點?企業(yè)進行稽?查，時間從?__月下旬?至__月底?，對以下三?類企業(yè)為必?查對象：①?自查情況空?白的②銷售?利潤率不到?__的③不?交自查情況?表的，另外?按自查戶數(shù)?的___%?比例確定重?點檢查對象?第三階段，?為省局重點?檢查。公?司領(lǐng)導(dǎo)對這?次稅務(wù)大檢?查工作非常?重視，姚笑?君副總裁會?后親自布置?了自查工作?，要求財務(wù)?人員全力以?赴做好自查?工作，經(jīng)過?___天的?奮戰(zhàn)，完成?了自查工作?。在自查申?報過程中，?認(rèn)真對待稅?務(wù)機關(guān)的查?詢，在姚笑?君副總裁統(tǒng)?一部署下順?利通過自查?申報，未將?我公司列入?重點檢查行?列。能過?這次稅務(wù)自?查，我們感?到會計核算?的基礎(chǔ)工作?還需要進一?步加強，基?礎(chǔ)工作是一?切工作的根?本。我們將?進一步開展?會計規(guī)范化?，特別是對?會計制度和?稅務(wù)政策有?差異的問題?多咨詢研究?，盡可能做?好會計處理?，在對每筆?會計核算都?要有統(tǒng)盤考?慮和長遠(yuǎn)的?觀念。（?三）財務(wù)分?析財務(wù)分?析工作已開?展，但仍處?在賬面上說?明分析，分?析深度不夠?。為提高財?務(wù)分析能力?，把財務(wù)分?析納入日常?工作中去。?要求日常做?好財務(wù)分析?資料的收集?，每月有在?《會計報表?會簽單》對?財務(wù)主要情?況進行說明?__月__?月報表按季?度對財務(wù)狀?況進行簡要?分析說明_?_月份報表?按公司經(jīng)營?年度對財務(wù)?狀況進行分?析說明__?_月份報表?按會計年度?進行分析說?明。為了?提高公司的?財務(wù)分析能?力，較全面?地反映一定?時期的財務(wù)?情況，對財?務(wù)分析內(nèi)容?作了概要說?明，主要內(nèi)?容如下：?__、資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)變動的?分析，以資?產(chǎn)負(fù)責(zé)表為?主，對資產(chǎn)?負(fù)債的分析?、流動性和?變現(xiàn)能力的?分析、長短?期負(fù)債和償?還能力的分?析，對資產(chǎn)?分布和資金?營運是否合?理、資本結(jié)?構(gòu)的是否正?常、盈利能?力和資產(chǎn)管?理水平、是?否存在潛在?的財務(wù)風(fēng)險?進行評價。?__、損?益情況的分?析，以損益?表為主，對?盈利目標(biāo)是?否完成進行?分析，對收?入、成本、?費用、稅金?的配比進行?分析，（范?本）評價其?經(jīng)營活動的?績效和經(jīng)營?結(jié)構(gòu)，反映?主營業(yè)務(wù)與?其他業(yè)務(wù)對?利潤的影響?。__、?收入情況的?分析，對銷?售收入預(yù)算?執(zhí)行情況進?行分析，反?映當(dāng)期的房?屋銷售與回?款情況簽約?情況分析存?量資源的原?因、影響回?款的因素其?他收入的分?析。__?、成本、費?用支出的分?析，對成本?、費用支出?預(yù)算執(zhí)行情?況進行分析?，實際支出?與預(yù)算異動?的原因分析?，成本、費?用支出對資?金的影響分?析，費用之?間的比例分?析。__?、對外投資?變動情況的?分析，長、?短期投資的?收益分析，?投資結(jié)構(gòu)的?變動原因分?析，長期投?資與所有者?權(quán)益的比例?分析。_?_、固定資?產(chǎn)變動情況?的分析，新?增、減少、?損壞、報廢?固定資產(chǎn)情?況，固定資?產(chǎn)的凈值率?，固定資產(chǎn)?的結(jié)構(gòu)情況?，完好情況?等。__?、融資貸款?情況的分析?，融資對資?產(chǎn)的影響，?融資結(jié)構(gòu)的?分析，融資?成本的分析?，融資的利?用情況等。?季度分析和?年度分析應(yīng)?根據(jù)各項借?款的利息率?與資金利潤?率的對比，?分析各項借?款的經(jīng)濟性?，以作為調(diào)?整借款渠道?和計劃的依?據(jù)之一。?__、往來?情況的分析?，關(guān)聯(lián)企業(yè)?之間往來、?協(xié)作單位之?間的往來分?析，變現(xiàn)能?力與帳齡分?析，催收情?況。__?、稅賦的分?析，稅費計?繳情況，稅?費對企業(yè)和?影響，稅收?政策對企業(yè)?的影響。?___、材?料的分析，?材料結(jié)構(gòu)分?析材料采購?價格與調(diào)撥?價格進行對?比，反映施?工單位對甲?供材料的用?量情況異動?材料采購價?格與近期市?場價格進行?對比，反映?材料價格的?變動情況等?。___?、其他需要?說明的事項?，（__?）會計核算?方式變更說?明。（_?_）各項指?標(biāo)與上年同?期對比的增?減水平比。?（__）?對其他影響?企業(yè)效益和?財務(wù)狀況較?大的項目和?重大事件做?出分析說明?。___?、措施與建?議通過分?析對所存在?的問題，提?出解決措施?和途徑。?（__）根?據(jù)分析結(jié)合?具體情況，?對企業(yè)生產(chǎn)?、經(jīng)營提出?合理化建議?。（__?）對現(xiàn)行財?務(wù)管理制度?提出建議。?（__）?總結(jié)前期工?作中的成功?經(jīng)驗。財?務(wù)分析除了?財務(wù)報表分?析外，還有?其他多方面?的分析，如?材料采購、?核對、調(diào)撥?、結(jié)算的分?析，銷售完?成情況與回?款情況的分?析，預(yù)算執(zhí)?行情況的分?析等等，這?些分析工作?都需要我們?去做的事。?銷售分析、?預(yù)算分析已?經(jīng)開展，材?料分析爭取?__月份開?展。（四?）資金管理?__、認(rèn)?真做好資金?結(jié)算的日清?月結(jié)工作，?及時反映資?金的流向和?存量情況，?根據(jù)公司的?資金需求量?做好資金籌?措工作。目?前房款收入?較大，公司?沉積資金較?多，由于近?期沒有較安?全的投資項?目，繼續(xù)與?銀行密切合?作辦理協(xié)定?存款業(yè)務(wù)，?通過采用“?通知存款”?和“協(xié)定存?款”，提高?公司存款資?金增值率。?__、到?__月底共?向銀行貸款?__.__?億元，同時?正在辦理新?的貸款手續(xù)?，及企業(yè)信?資評議工作?。（五）?預(yù)算管理?預(yù)算管理工?作在___?年__月新?推出的一項?工作，具體?職能落實到?財務(wù)部。在?對__月份?集團本部資?金使用進行?了預(yù)算編制?過程中，由?于沒有模式?，實行自創(chuàng)?，編制的結(jié)?果并不如人?意，但走出?了預(yù)算管理?的第一步。?對__月份?資金使用預(yù)?算編制有較?高的提高，?各項目公司?也隨之展開?，經(jīng)過一段?時間的實行?，暴露出一?些問題，為?此公司領(lǐng)導(dǎo)?提出統(tǒng)一規(guī)?范的要求，?__月份推?出了資金預(yù)?算表式和編?制說明。?在預(yù)算執(zhí)行?過程中發(fā)現(xiàn)?一些問題，?并在預(yù)算執(zhí)?行情況評議?中予以明確?。__、?在預(yù)算執(zhí)行?過程中，部?分事業(yè)公司?有預(yù)算支付?的項目，在?結(jié)算過程中?發(fā)現(xiàn)問題，?需要重新核?實而推遲結(jié)?算。這是采?用了利益高?于一切的原?則，只要是?有利于公司?事項，把原?因說明，在?考核中公司?將給予支持?，但該預(yù)算?費用在下月?度支付時仍?須申報預(yù)算?。__、?部分事業(yè)公?司在月末結(jié)?算的項目，?因相關(guān)手續(xù)?尚未辦理完?畢，致使本?月預(yù)算未執(zhí)?行，但在下?月預(yù)算中沒?有編制進去?，造成兩頭?踏空現(xiàn)象。?針對此類現(xiàn)?象，相關(guān)經(jīng)?辦人員要加?強預(yù)算意識?，預(yù)見本月?結(jié)算不了的?，在下個月?度須重新審?報。__?、因預(yù)算執(zhí)?行中常有不?可預(yù)見的事?項發(fā)生，事?業(yè)公司現(xiàn)都?以急件申辦?。針對此類?情況，原則?上對重大的?事項、影響?較大的事項?允許采用特?批手續(xù)辦理?，審批程序?按規(guī)定辦理?一般事項原?則上不予辦?理。__?、針對預(yù)算?中遺漏的，?事業(yè)公司往?往采用追加?預(yù)算，但追?加預(yù)算在審?核程序上又?不完備。考?慮到預(yù)算的?嚴(yán)肅性，原?則上不同意?追加，如有?急件按特批?程序辦理。?__、各?事業(yè)公司在?一定程度上?存在著預(yù)算?代替一切的?想法，認(rèn)為?預(yù)算已經(jīng)報?了，結(jié)算審?批程序可從?簡。各責(zé)任?單元必須清?楚，預(yù)算是?企業(yè)為了搞?好資金的統(tǒng)?籌和運用，?提高企業(yè)經(jīng)?濟效益的一?種管理手段?，并不能代?替一切，相?關(guān)的程序必?須按公司相?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。三、職?能服務(wù)財?務(wù)部門既是?管理部門又?是服務(wù)部門?，在加強嚴(yán)?格管理的同?時又要做好?熱情服務(wù)工?作，這是兩?種不同角色?的轉(zhuǎn)換，在?嚴(yán)格管理的?同時不失笑?容，在熱情?服務(wù)的同時?不失原則，?這就是我們?工作的要求?。__、?在會計審核?中，嚴(yán)格按?規(guī)定辦事，?一就是一，?對審核中發(fā)?現(xiàn)的非原則?問題仔細(xì)地?向經(jīng)辦人員?說明，并告?知如何辦理?相關(guān)手續(xù)和?解決問題的?辦法。_?_、財務(wù)信?息的服務(wù)，?在工作年度?初期就向各?事業(yè)公司征?詢，需要財?務(wù)部提供那?些信息，由?于各公司均?未提出要求?，所以信息?的提供是按?財務(wù)人員的?思路歸集的?，不一定能?滿足事業(yè)公?司的需求，?新年度我們?將繼續(xù)做好?征詢工作，?把信息服務(wù)?工作做得更?到位。_?_、咨詢服?務(wù)，對前來?咨詢財務(wù)、?稅務(wù)知識和?政策法規(guī)等?有關(guān)問題，?我們都能盡?自己所能耐?心解說。對?公司新出臺?的規(guī)定做到?邊貫徹邊學(xué)?習(xí)，如：結(jié)?算單的修改?出臺、預(yù)算?管理表格設(shè)?定的出臺，?在使用時大?家遇到很多?問題，為此?我們提供咨?詢的同時吸?收各方意見?，不斷提高?認(rèn)識，做好?服務(wù)工作。?__、配?合協(xié)調(diào)工作?①配合_?_置業(yè)公司?做好第四批?房源的集中?銷售收款工?作配合山水?置業(yè)公司做?好清水灣交?付結(jié)算工作?。②為了?做好白蕩海?東苑產(chǎn)權(quán)延?期辦理的賠?付工作，連?續(xù)___天?派人到現(xiàn)場?辦理賠付工?作。③根?據(jù)山水人家?二期交付需?要，派人到?現(xiàn)場辦理交?付結(jié)算工作?，大量的?外派工作給?本部增加了?很大的壓力?，為了做好?各項工作，?我們做好人?員安排。?四、自身建?設(shè)本年財?務(wù)部工作負(fù)?荷相當(dāng)大，?年初@#￥?置業(yè)公司經(jīng)?營管理模式?調(diào)整，財務(wù)?工作并入財?務(wù)部客旅分?公司人員分?流，財務(wù)工?作又并入財?務(wù)部新公司?像雨后的春?筍一樣不斷?地涌現(xiàn)財務(wù)?合同管理月?的開展預(yù)算?管理工作的?落實房地產(chǎn)?企業(yè)稅務(wù)大?檢查等工作?，為了各項?工作順利地?開展和有序?地進行，部?門進行多次?的工作調(diào)整?，調(diào)動大家?的工作熱情?，這里特別?要表楊的是?楊肖華，在?原來工作量?就很大的情?況下，還擔(dān)?任起客旅分?公司的財務(wù)?工作，為了?按時完成各?項工作經(jīng)常?加班加點。?但也有個別?員工存在本?位主義思想?，對部門的?其他工作不?夠主動，?公司為加強?財務(wù)工作將?財務(wù)部人員?編制從__?人調(diào)整到_?__人。從?置業(yè)部調(diào)入?專業(yè)人才加?強銷售管理?方面的工作?。多次__?_招聘，由?于財務(wù)部門?是公司的重?要部門，對?人員要求比?較高，沒有?招到合適的?人選。公司?今年公司招?聘大學(xué)應(yīng)屆?畢業(yè)，實行?新生力量的?培養(yǎng)，分配?到財務(wù)部_?_名，經(jīng)過?__個月的?實習(xí)培訓(xùn)，?現(xiàn)已獨立操?作基礎(chǔ)的會?計核算工作?。目前，財?務(wù)部人員結(jié)?構(gòu)不能滿足?公司向管理?型發(fā)展的需?要，財務(wù)管?理人才缺少?，在新年度?一是加強自?身培訓(xùn)提高?管理能力，?二是對外招?聘，充實新?生力量。?公司對財務(wù)?管理采取集?中管理的模?式，財務(wù)工?作具有相對?的獨立性，?與各事業(yè)公?司（除寧波?公司外）又?沒有業(yè)務(wù)對?口部門，所?以財務(wù)部與?事業(yè)公司的?銜接工作應(yīng)?在財務(wù)制度?上予以業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，在制?度執(zhí)行上予?以監(jiān)督管理?。隨著公司?發(fā)展，管理?模式也發(fā)生?多樣化，財?務(wù)部的管理?也隨之發(fā)展?多元化管理?，由項目公?司的集中管?理、外地公?司的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)管理、專?業(yè)公司利潤?考核的稽查?管理、聯(lián)營?企業(yè)的委派?管理等，財?務(wù)部僅僅做?好核算管理?工作是不夠?的，要向更?深層、更廣?泛管理要求?發(fā)展?？?之，本年度?全體財務(wù)人?員在繁忙的?工作中都表?現(xiàn)出非常的?努力和敬業(yè)?。雖然做了?很多工作，?還有很多事?情等待著我?們，我們將?繼續(xù)挑戰(zhàn)下?年度的工作?。__年?房地產(chǎn)年終?工作總結(jié)結(jié)?尾篇四在?即將過去的?___年，?整個公司的?經(jīng)營情況不?盡如人意，?除還在經(jīng)營?的旗艦店外?，另外__?_個門店都?關(guān)了門，但?靠炒房又賺?回___萬?元。這是_?__一房產(chǎn)?中介負(fù)責(zé)人?黃超(化名?)的年終總?結(jié)。關(guān)門歇?業(yè)是無奈之?舉__日晚?，當(dāng)經(jīng)濟導(dǎo)?報記者來到?黃超的辦公?室時，他正?忙著修改年?終總結(jié)。他?說：“總的?看來，這一?年公司收支?平衡，但上?半年虧得太?多，__月?份一個月內(nèi)?就把___?個店都關(guān)了??！秉S超?開了一家房?產(chǎn)中介公司?，旗下除了?擁有現(xiàn)在的?這家旗艦店?外，還有另?外一家加盟?店和兩家自?己的店，分?別位于高新?區(qū)、旅游路?和洛口附近??！癬_?_家店都是?___年開?的，當(dāng)時就?是為了搶市?場，剛開業(yè)?時經(jīng)營情況?還不錯，每?個月都能售?出___套?房子，能掙?幾萬塊錢。?”不過隨?著國家連續(xù)?出臺政策調(diào)?控房地產(chǎn)市?場，黃超的?日子越來越?不好過。他?邊翻筆記本?邊說，今年?__-__?月份，上述?___家店?一共售出兩?套房子，收?取傭金不到?___萬元?；租賃市場?的收入不到?___萬元?，而各種費?用加起來則?極大超出這?個數(shù)字。“?尤其是加盟?店，一個月?的費用超過?___萬元?，其他兩個?店相對少一?點，也達(dá)到?___萬元?。___家?店一個月的?費用合計接?近___萬?元。”“?虧損太厲害?，再開下去?不但把__?_年掙的錢?都虧進去，?而且整個公?司都會受拖?累?！秉S超?坦言，關(guān)門?歇業(yè)實屬無?奈。據(jù)導(dǎo)?報記者了解?，今年前_?__個月，?___市房?產(chǎn)中介的經(jīng)?營情況普遍?比較差，成?交量大幅減?少，掛牌量?也出現(xiàn)萎縮?。去年平均?每個月能成?交近___?套房子，今?年的成交量?則為___?套，甚至不?少公司的成?交量為零。?據(jù)黃超介?紹，從__?月中旬以后?，陸續(xù)有房?產(chǎn)中介公司?退出市場，?隨后兩個月?則蔓延成轉(zhuǎn)?讓關(guān)門潮。?某房產(chǎn)網(wǎng)站?的工作人員?告訴導(dǎo)報記?者，今年六?___月份?在該網(wǎng)站掛?出轉(zhuǎn)讓的房?產(chǎn)中介公司?數(shù)量大幅增?加。最多的?一個星期達(dá)?到十幾家。?3成中介?兼職炒房?黃超在二手?房市場摸爬?滾打了五六?年。按照他?的說法，今?年的情況最?特殊。“上?半年市場形?勢不好，月?月虧損，下?半年國家對?房地產(chǎn)市場?出臺嚴(yán)厲的?調(diào)控措施，?市場卻出現(xiàn)?好轉(zhuǎn)，成交?量也有所上?升?！秉S?超說，下半?年，旗艦店?每個月都能?成交___?套房以上，?營業(yè)收入也?大幅上升，?不但填平了?上半年虧損?的窟窿，還?略有盈余。?黃超一邊?經(jīng)營著店，?一邊炒著房?。他成為炒?房一族純屬?偶然，沒想?到卻讓他掙?了___萬?元。就在黃?超將___?個店關(guān)門沒?幾天，他和?幾個同行在?一起聊天時?，一位同行?勸他炒房。?“放著這么?好的機會不?掙錢，你還?想干什么？?單靠傭金才?能掙幾個錢?，如果炒房?，一年掙幾?十萬元沒問?題。”“?想想也是，?就嘗試著炒?房?！本驮?今年__月?份，黃超和?朋友共同出?資接手了一?套二手房。?“___平?方米，售價?___萬元?，___平?方米價格_?__元左右?。”___?個月后黃超?將這套房子?出手，售價?___萬元?，除去各種?費用，凈賺?___萬元?。這讓黃超?嘗到了甜頭?，正式成為?炒房大軍中?的一員。據(jù)?黃超介紹，?___起碼?有___%?以上的中小?二手房中介?加入到了炒?房的行列。?“只要有低?于市場價一?定比例的房?子掛牌，我?們就買下來?，轉(zhuǎn)手以市?場價賣出。?”“這半?年大概掙了?___萬元?左右?！秉S?超說。公?司炒房或被?在談及明年?的市場時，?黃超表示，?未來___?的房價仍將?小幅上漲，?二手房市場?將恢復(fù)往年?的生機。?“今年下半?年二手房市?場穩(wěn)步前行?，明年市場?會更加成熟??！秉S超認(rèn)?為，___?年以后建的?樓房將逐漸?進入二手房?市場，這部?分房源設(shè)計?更加合理。?此外，隨著?新房市場供?應(yīng)量不斷增?多，市民住?房升級速度?加快，這部?分房源也將?陸續(xù)進入二?手房市場，?成為其主力?房源。在他?看來，購房?者正在慢慢?改變置業(yè)觀?念，二手房?總價相對較?低，配套更?完善，很多?購房者會逐?漸青睞于性?價比更高的?二手房。“?明年上半年?準(zhǔn)備在段店?附近再開一?家新店，西?客站地段肯?定受歡迎，?市場一定沒?問題?！秉S?超說。黃超?明年的目標(biāo)?是掙___?萬元。對于?能否完成這?個目標(biāo)，他?說，“__?_萬元只是?個保守數(shù)字?，如果操作?得當(dāng)，最近?兩個月收的?___套房?子賣出后可?以凈賺__?_萬元左右?。再加上開?店賺的傭金?，‘錢景’?看好?！?不過，國家?相關(guān)部門已?經(jīng)注意到了?中介炒房的?違規(guī)行為。?__月初傳?出消息，在?即將出臺的?《房地產(chǎn)經(jīng)?紀(jì)管理辦法?》中，或?qū)?明確規(guī)定禁?止房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?公司直接炒?賣房屋或者?當(dāng)二房東。?也就是說，?房屋經(jīng)紀(jì)公?司不能自己?收購房子，?充當(dāng)買房者?，也不能自?己租房子，?充當(dāng)租房者?。業(yè)內(nèi)人士?分析，這樣?的辦法實際?上將限制經(jīng)?紀(jì)公司在二?手房買賣中?的投機行為?，減少經(jīng)紀(jì)?公司炒房行?為對房價的?影響。今年?__月__?日，___?市住房和城?鄉(xiāng)建設(shè)委員?會下發(fā)《_?__規(guī)范預(yù)?售商品房買?賣合同撤銷?及信息變更?行為___?》，明確提?出新建商品?房在取得房?產(chǎn)證前，不?得擅自以“?改合同”的?方式私下轉(zhuǎn)?讓。此舉將?進一步規(guī)范?通過房地產(chǎn)?信息系統(tǒng)簽?訂的商品房?買賣合同的?撤銷及信息?變更等行為?，短期炒房?行為將得到?有效遏制?__年房地?產(chǎn)年終工作?總結(jié)結(jié)尾篇?五__年?即將過去了?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎，?回首這一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千，?__年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。非常?感謝相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)給我這個?成長的平臺?，令我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)、不斷?的進步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)與?才能。回首?這一年，我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)給予?了我很多的?支持與關(guān)愛?，在此我向?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事表?示最衷心的?感謝，有你?們的協(xié)助才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因為有你?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個臺階?。__年?本人主管的?部門是工程?技術(shù)部，絕?大部分精力?用在了項目?的工作上，?工作范圍廣?、任務(wù)重、?責(zé)任大。較?好地履行了?作為行政職?務(wù)和作為專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?的職責(zé)，發(fā)?揮了領(lǐng)導(dǎo)管?理和___?協(xié)調(diào)能力，?調(diào)動了廣大?員工的工作?積極性，較?好地完成了?所主管的全?年工作任務(wù)??，F(xiàn)就本?人一年中所?主管的工作?總結(jié)(范文?)匯報如下?：一、生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況：1?、開發(fā)項目?：所開發(fā)的?項目有綜合?樓、住宅樓?，共三棟_?__層高樓?約___萬?㎡，總投資?約___億?元，該工程?繼___年?啟動以來經(jīng)?過三年多的?努力，在全?公司員工的?共同配合下?，已圓滿竣?工。項目的?存在，樹立?了集團的良?好形象，是?集團公司領(lǐng)?導(dǎo)的置業(yè)公?司闖進省房?地產(chǎn)行業(yè)的?標(biāo)志，是面?向市場發(fā)展?的第一步，?是全體公司?員工值得驕?傲的顯著地?標(biāo)。2、?在項目的建?設(shè)中深刻的?體會到一個?國有企業(yè)下?的子公司要?在現(xiàn)有的市?場經(jīng)濟制度?下生存并發(fā)?展，我們還?有很多東西?要學(xué)習(xí)、要?改變，在公?司成立十個?月來，工程?技術(shù)部門也?肩負(fù)的巨大?的挑戰(zhàn)，此?項目是公司?的成長項目?也是形象項?目，我們部?門在施工中?必須要更加?努力和細(xì)心?，具體心得?如下：第?一步：思想?觀念改變：?國有企業(yè)?有其特定的?生存環(huán)境，?有其獨特事?務(wù)處理方式?，但是對于?我們部門在?對外的施工?中還仍然保?持以往的高?姿態(tài)、高調(diào)?子、以自己?為中心的思?想，那么我?們將遭受到?市場經(jīng)濟的?淘汰，現(xiàn)行?的市場經(jīng)濟?奉行的是公?平競爭和抓?住機遇再加?勤奮、實干?，目前我們?正一步步走?向這個區(qū)域?，我們就要?意識到在這?個區(qū)域生存?的條件是什?么？該怎么?樣去做才能?生存，不能?再依賴于以?往的舊思想?、舊觀念、?舊的模式去?衡量我們現(xiàn)?在新的生存?環(huán)境，我們?必須要有這?樣的思想轉(zhuǎn)?變，只有轉(zhuǎn)?變了這種觀?念和思想我?們才會有更?好的發(fā)揮空?間，通過項?目二年多的?現(xiàn)場施工管?理我們也認(rèn)?識到了思想?轉(zhuǎn)變的盲目?和空白，因?此下一個工?程開始之前?，我們就要?先給自己的?思想定一個?位置，這也?是我們部門?在逐步努力?向前轉(zhuǎn)變的?第一步。?第二步：管?理模式改變?俗話說：?國有國法，?家有家規(guī)。?我們工程部?門的來說，?管理的好與?壞直接影響?到公司的經(jīng)?濟利益。在?此項目中仍?然存在老管?理模式，與?此同時新的?管理模式的?加入也在逐?步取代舊的?管理模式，?畢竟此項目?是我們公司?從成立以來?的、直接面?向市場的項?目，無論從?思想轉(zhuǎn)變還?是到管理模?式的改變和?加強對于我?們來說都需?要一個過程?，我們會在?這個過程中?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?改變并逐步?實施新的管?理模式，從?這個工程中?我們已經(jīng)學(xué)?習(xí)到了外界?市場下的管?理模式是什?么樣子，每?個職工對自?身的要求應(yīng)?該是什么樣?，全部門應(yīng)?該怎么去做?。第三步?：技術(shù)力量?改變通過?這個項目，?我們深刻的?認(rèn)識到我們?部門在技術(shù)?這點要求上?還有很大的?缺陷，對新?事務(wù)的領(lǐng)悟?能力不夠，?對新施工工?藝掌握不全?面，對現(xiàn)場?的管理和具?體計劃安排?上還有很大?的差距，因?為對某一項?技術(shù)要求監(jiān)?督的不到位?，很容易就?會讓施工方?有機可乘，?這樣也會公?司帶來不必?要的經(jīng)濟損?失，因此我?們部門每個?人將會為此?制定了一個?學(xué)習(xí)計劃，?邊學(xué)習(xí)邊交?流邊考核，?以此來提高?個人的技術(shù)?處理能力，?為下一個工?程做好充足?的準(zhǔn)備。?工作中存在?的主要問題?：1、企?業(yè)形象：一?個樓盤的銷?售價格，不?僅關(guān)系到樓?盤的地理位?置、規(guī)劃設(shè)?計、建筑設(shè)?計、戶型設(shè)?計、建材采?用、小區(qū)環(huán)?境、配套設(shè)?施、交通條?件、銷售價?格等因素，?已經(jīng)上升到?對休閑舒適?、企業(yè)品牌?、文化內(nèi)涵?等多方面的?綜合需求，?對房地產(chǎn)企?業(yè)樹立良好?形象提出了?更高的要求?。2、項?目前期：一?個項目的成?功與否，項?目的前期論?證是最重要?的。前期應(yīng)?做好充分的?論證，包括?可行性和設(shè)?計階段。這?樣雖加大了?前期的成本?，但是從整?個項目的成?本控制來考?慮，前期的?投入是事半?功倍的?？?行性研究對?于一個房地?產(chǎn)項目的成?敗起著關(guān)鍵?的作用，此?項目雖然做?了也是流于?形式，都是?靠感覺去上?項目，這是?非常危險的?。雖然現(xiàn)在?可以說此項?目基本成功?了，但對下?一個項目我?們應(yīng)充分掌?握消費者的?心理，準(zhǔn)確?地估計市場?的容量，制?定好___?、可行的銷?售計劃。另?外在可行性?階段必須把?資金的流量?和銷售計劃?做出來，這?樣就可盡量?的減少開發(fā)?者的現(xiàn)金投?入，減少資?金成本，讓?項目得于順?利進行下去?。3、項?目設(shè)計：我?們現(xiàn)在可以?說此項目的?設(shè)計不夠_?__，其主?要責(zé)任在我?們。由于對?市場了解不?夠，住宅部?分設(shè)計成塔?樓，局部戶?型的采光和?通風(fēng)存在一?些問題，戶?型面積過大?，戶內(nèi)廚房?面積過小，?不能滿足現(xiàn)?代生活要求?，綜合樓的?負(fù)一層過多?考慮使用功?能，在沒有?與意向客戶?簽定合同的?情況下，按?其要求北向?設(shè)計了部分?躍層，對后?期的銷售工?作帶來一些?難題影響。?盡管設(shè)計費?在建設(shè)工程?全過程費用?中比例不大?，一般只占?建安成本的?___%～?___%，?但對工程造?價的影響可?達(dá)___%?以上，由此?可見，設(shè)計?質(zhì)量的好差?直接影響建?設(shè)費用的多?少和建設(shè)工?期的長短，?直接決定人?力、物力和?財力投入的?多少。合理?科學(xué)的設(shè)計?，可降低工?程造價__?_%。但在?工程設(shè)計中?不少設(shè)計人?員重技術(shù)、?輕經(jīng)濟，任?意提高安全?系數(shù)或設(shè)計?標(biāo)準(zhǔn)，而對?經(jīng)濟上的合?理性考慮得?較少，從根?本上影響了?項目成本的?有效控制。?314、?成本控制：?隨著國家對?房地產(chǎn)行業(yè)?的一系列宏?觀調(diào)控政策?的出臺和房?地產(chǎn)市場的?不斷成熟，?房地產(chǎn)行業(yè)?已經(jīng)難于維?持?jǐn)?shù)年前的?高利潤率，?僅靠短平快?運作，粗放?式管理已經(jīng)?無法適應(yīng)目?前的房地產(chǎn)?市場狀況，?必須要從多?方面進行成?本控制，方?有可能實現(xiàn)?理想的投資?效益。要控?制好房地產(chǎn)?開發(fā)的成本?，首先應(yīng)選?擇設(shè)計經(jīng)驗?豐富的設(shè)計?單位和主設(shè)?計人員，一?個好的設(shè)計?是對項目成?本的控制。?在施工階段?要及時對材?料進行性能?分析的基礎(chǔ)?上力求先用?價格低的材?料，通過諸?如改變配合?比、使用添?加劑等技術(shù)?手段來降低?材料消耗費?用。通過建?立分包商、?材料商資料?庫來選擇合?適的分包商?和材料商，?也可對分包?商、材料商?采用招投標(biāo)?，實行“貨?比三家”，?選擇經(jīng)濟實?力強和有現(xiàn)?場管理經(jīng)驗?、技術(shù)力量?好、有熟練?工人的分包?商，以及產(chǎn)?品質(zhì)量好、?供貨時間能?保證、信譽?好的材料商?。同時做好?事中控制，?即工程成本?形成過程中?的控制，做?到“邊做邊?算、不斷調(diào)?整”，切實?控制住成本?。同時要想?方設(shè)法減少?和避免無效?管理和勞動?，把降低工?程成本的觀?念滲透到每?個施工管理?環(huán)節(jié)中。?5、與政府?各部門的關(guān)?系處理上：?在房地產(chǎn)開?發(fā)中還有一?大塊費用就?是政府性質(zhì)?的收費，這?些費用一般?都有明文規(guī)?定。但是也?有很多費用?時可以折減?，此項目交?納的政府規(guī)?費為___?萬元，占項?目總成本的?___%。?對于這塊費?用就是一句?話：了解政?策，和各政?府部門搞好?關(guān)系。用最?少的錢去辦?最多的事。?但是這是牽?扯到各方關(guān)?系最多的地?方，我們開?發(fā)商一定要?控制好，這?就需要處理?關(guān)系時的靈?活和智慧。?6、管理?上：管理的?嚴(yán)密對于一?個項目的成?功而起怕作?用是不言而?喻的。與其?他項目相比?較，房地產(chǎn)?開發(fā)項目對?于管理的要?求是更高的?，因為它更?復(fù)雜，涉及?的面廣，時?間跨度大。?如果管理上?稍微出現(xiàn)點?紕漏或者松?懈，可能就?會造成很大?的損失。我?覺得是對項?目的成功、?成本控制最?有意義的，?就是對施工?隊伍的選擇?和對材料的?管理。可以?這樣說，在?施工階段，?投資是，但?項目的投資?已經(jīng)定了，?也沒有彈性?了，在這里?把握的原則?是少浪費。?所以說施工?隊伍和材料?是最關(guān)鍵的?。在保證工?程質(zhì)量的前?提下，提出?各種施工方?案，并從技?術(shù)和經(jīng)濟上?進行對比評?價。尤其是?像從去年_?__月末至?今的主要建?材市場價格?的大幅度上?揚，預(yù)結(jié)算?員應(yīng)做好價?差分析及時?向上反映，?對于我們?nèi)?后的結(jié)算及?后序工程的?成本控制工?作具有積極?意義。6?、合同的履?行：此項目?基本上嚴(yán)格?履行了合同?，但在工程?款的支付上?施工單位普?遍的意見。?建議在今后?的項目中在?工程開工后?至竣工驗收?之前，公司?應(yīng)嚴(yán)格按照?合同約定的?方式和期限?支付工程款?，按照中標(biāo)?價格和中標(biāo)?工期與施工?單位嚴(yán)格履?行承包合同?。項目部才?能嚴(yán)格要求?施工單位按?節(jié)點計劃完?成工程任務(wù)?。7、工?程分包：由?于特殊原因?，此項目分?包單位過多?，如：基礎(chǔ)?分包、電梯?分包、消防?工程分包、?防火門分包?、入戶防火?防盜門分包?、陽臺欄桿?分包、鋁合?金門窗分包?、幕墻工程?分包。這類?分包單位往?往因?qū)I(yè)特?殊、關(guān)系特?殊，直接與?業(yè)主聯(lián)系，?總包和監(jiān)理?難以對其進?行管理。這?其中有些分?包單位與專?業(yè)管理機構(gòu)?、開發(fā)商、?總包單位、?監(jiān)理能很好?的協(xié)調(diào)關(guān)系?，能嚴(yán)格按?要求完成工?程任務(wù)，為?開發(fā)商出謀?劃策，節(jié)約?投資，也有?些單位——?如防火門生?產(chǎn)___方?，由于其公?司實力有限?，管理不力?，不能按合?同給定的時?間按時完成?任務(wù)，且產(chǎn)?品質(zhì)量未達(dá)?到理想要求?，直接影響?了整個工程?的竣工驗收?。8、監(jiān)?理公司：監(jiān)?理應(yīng)當(dāng)依照?法律，法規(guī)?及有關(guān)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)?計文件和建?筑工程承包?合同，對承?包單位在施?工質(zhì)量、建?設(shè)工期、建?設(shè)資金使用?等方面，代?表建設(shè)單位?實施監(jiān)督，?并履行法律?法規(guī)規(guī)定的?監(jiān)理安全管?理職責(zé)。此?項目選擇的?二家監(jiān)理公?司普遍現(xiàn)象?是老同志多?，經(jīng)驗型的?專門人才太?少，缺乏年?富力強，理?論水平高的?中堅力量，?不能適應(yīng)日?新月異的新?技術(shù)、新工?藝的工作要?求，不具備?專業(yè)齊全的?專業(yè)人員，?且部分監(jiān)理?人員兼職過?多，監(jiān)理力?量投入不足?，監(jiān)理職責(zé)?不明，尤其?在后期裝飾?裝修階段，?監(jiān)理更應(yīng)本?著對項目負(fù)?責(zé)、敢抓敢?管，不能放?松管理，必?須督促施工?單位履行其?管理職責(zé)。?___年?的收獲一?是開闊了眼?界，學(xué)會了?用全方位的?思維去了解?社會、思考?人生。在工?作中我對市?場經(jīng)濟的規(guī)?律有了更加?深刻的認(rèn)識?。在新經(jīng)濟?時代，科技?、信息、誠?信、團隊合?作精神顯得?尤為重要。?二是體驗?了競爭，加?速了自身知?識的不斷更?新和個性的?不斷完善。?商業(yè)競爭無?情，需要的?是高效率，?在信息獲取?、決策、執(zhí)?行任何一個?環(huán)節(jié)反映遲?緩，機遇稍?縱即逝。而?這些必須全?面的知識和?快捷的信息?。在不斷的?學(xué)習(xí)中，要?拓寬了自己?的知識層面?。怡景苑工?作的每個階?段都經(jīng)歷了?種種意想不?到的困難，?至今記憶憂?新。在項目?的每一個階?段都要謹(jǐn)慎?思維、不能?出現(xiàn)一點紕?漏。三是?錘煉了自我?，提高了自?身的生存本?領(lǐng)和競爭能?力。在激烈?的市場競爭?中，使我對?事物的判斷?，對事情的?決策_(dá)__?能力有了很?大的提高。?從草率決定?到嚴(yán)謹(jǐn)思維?；從一件事?情需層層請?示到自己獨?立思考決策?判斷；從事?事依賴別人?到自己協(xié)調(diào)?方方面面關(guān)?系獨立完成?一個項目。?經(jīng)過各個階?段的學(xué)習(xí)鍛?煉，我感覺?自身在為人?處事方面經(jīng)?歷了深刻的?轉(zhuǎn)型。_?_年工作計?劃和展望：?1、隨著?公司各項制?度的實行，?可以預(yù)料我?們的工作將?更加繁重，?要求也更高?，需掌握的?知識也更高?更廣。我們?要加強技術(shù)?知識的學(xué)習(xí)?和擴充，作?為領(lǐng)導(dǎo)干部?和專業(yè)技術(shù)?人員首先要?有領(lǐng)導(dǎo)部下?的能力和過?硬的技術(shù)本?領(lǐng)，這樣才?能在競爭激?烈的市場經(jīng)?濟條件下不?被社會淘汰?，同時才能?保證公司的?產(chǎn)品－房子?擁有較好的?質(zhì)量。2?、要發(fā)揮企?業(yè)員工作用?：在緊張的?工作之余，?要加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?要充分發(fā)揮?員工的主觀?能動性及工?作積極性，?提高團隊的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的部門?新形象。通?過我們靈活?的學(xué)習(xí)，增?強了職工的?凝聚力，引?導(dǎo)他們樹立?正確的世界?觀、人生觀?和價值觀，?積極開展了?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?職工活動，?使我們的各?項工作都能?順利的進行?。3.注?意培養(yǎng)人才?：在市場經(jīng)?濟的環(huán)境下?，企業(yè)的競?爭已經(jīng)成為?人才的競爭?，近幾年來?人才的引進?一直是我們?集團公司的?工作重點，?要提供青年?職工的福利?和待遇，從?感情上來留?住人才，并?加強對年青?技術(shù)骨干的?培養(yǎng)力度。?隨著公司的?逐漸壯大和?發(fā)展，公司?__年即將?開發(fā)的項目?有許多等。?每個項目少?需3～__?_名技術(shù)人?員，平均起?來需要10?～___名?技術(shù)人員，?而公司目前?人員情況承?接這些項目?是有很大難?度的，主要?情況在于：?1）目前?公司能到現(xiàn)?場一線進行?項目管理的?專業(yè)技術(shù)人?員只有__?_人，難以?滿足__年?項目管理的?需求；2?）老員工即?將退休；?3）缺少年?富力強，能?獨立承擔(dān)項?目管理工作?的人；公?司應(yīng)重點加?緊對員工的?培訓(xùn)工作，?尤其是年青?人的培養(yǎng)工?作，以此來?大幅度提升?公司員工的?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?能力，實現(xiàn)?公司“各個?螞蟻都要上?樹”的戰(zhàn)略?目標(biāo)。今?后項目的建?議：1、?選擇好營銷?策劃公司；?2、選擇?好的設(shè)計公?司：推行?設(shè)計招標(biāo)，?擇優(yōu)選擇設(shè)?計單位積極?推行建筑方?案與經(jīng)濟方?案相結(jié)合的?設(shè)計招標(biāo)方?法，盡量將?工程主體及?配套的圍護?、綠化等均?放在一起進?行招標(biāo)，采?用多家競投?，___有?關(guān)專家綜合?評比，這樣?既可優(yōu)選出?好的設(shè)計單?位，又可促?進設(shè)計方在?項目整體布?局、建筑造?型使用功能?上開拓創(chuàng)新?，在降低工?程造價上下?功夫。開?展限額設(shè)計?，有效控制?造價：積極?推行限額設(shè)?計，健全設(shè)?計經(jīng)濟責(zé)任?制。設(shè)計人?員應(yīng)熟悉掌?握建筑工程?預(yù)算定額及?費用定額，?熟悉建筑材?料預(yù)算價格?，然后按項?目投資估算?控制初步設(shè)?計及概算，?再用初步設(shè)?計概算控制?施工圖設(shè)計?及概算。因?此，各專業(yè)?在保證功能?及技術(shù)指標(biāo)?的前提下，?必須制定雙?贏策略，合?理分解和使?用投資限額?，融施工圖?設(shè)計和施工?圖預(yù)算為一?體，把技術(shù)?和經(jīng)濟有機?結(jié)合起來。?嚴(yán)格控制設(shè)?計變更，以?保證投資限?額不輕易突?破。