2023年節(jié)能減排個(gè)人年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?節(jié)能減排個(gè)?人年終工作?總結(jié)節(jié)能?減排工作無?法充分、有?效實(shí)施的根?本原因。從?__年底開?始，公司就?以外聘的模?式吸引各類?有經(jīng)驗(yàn)的技?術(shù)、管理人?才，同時(shí)一?直致力于培?養(yǎng)人才，并?進(jìn)行了人員?調(diào)整，制定?了相關(guān)節(jié)能?減排管理規(guī)?章制度，從?而加強(qiáng)了管?理力度，提?高了企業(yè)的?管理效率，?各項(xiàng)節(jié)能減?排工作也能?得到迅速、?有效的實(shí)施?。于此同?時(shí)，我公司?總部及所屬?各項(xiàng)目部均?成立了節(jié)能?減排領(lǐng)導(dǎo)小?組，先由公?司___學(xué)?習(xí)國家及局?總部節(jié)能減?排的___?通知、文件?、材料，然?后及時(shí)傳達(dá)?到所屬各個(gè)?項(xiàng)目部，再?由各項(xiàng)目部?___學(xué)習(xí)?并落實(shí)到施?工第一線的?每一個(gè)人，?充分有效的?實(shí)現(xiàn)了節(jié)能?減排的最終?目的。2?、建立節(jié)能?減排獎(jiǎng)懲制?度，健全考?核機(jī)制健?全了公司、?項(xiàng)目部?jī)杉?jí)?節(jié)能減排填?報(bào)工作流程?，明確責(zé)任?，確保數(shù)據(jù)?的真實(shí)全面?準(zhǔn)確;對(duì)重?點(diǎn)能耗項(xiàng)目?和重點(diǎn)能耗?設(shè)備借現(xiàn)場(chǎng)?考評(píng)的機(jī)會(huì)?進(jìn)行了監(jiān)督?檢查，超能?耗指標(biāo)的堅(jiān)?決要求整改?。同時(shí)還改?變過去“節(jié)?約無獎(jiǎng)，浪?費(fèi)不懲“的?現(xiàn)象，項(xiàng)目?部___了?專門的勞動(dòng)?生產(chǎn)技能大?賽，宣傳鼓?勵(lì)節(jié)能減排?，并將項(xiàng)目?部的降耗減?排指標(biāo)納入?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)年?終及兌現(xiàn)考?核體系。?3、加大宣?傳力度，樹?立節(jié)能形象?在公司、?項(xiàng)目部及施?工現(xiàn)場(chǎng)通過?張貼圖片、?懸掛標(biāo)語、?增設(shè)節(jié)能減?排宣傳欄和?公示欄等形?式對(duì)節(jié)能減?排活動(dòng)進(jìn)行?宣傳，宣傳?節(jié)能減排理?念，普及節(jié)?能減排知識(shí)?，___員?工學(xué)習(xí)《節(jié)?約能源法》?、《公共機(jī)?構(gòu)節(jié)能條例?》等相關(guān)法?律法規(guī)，尤?其是在“節(jié)?能宣傳周”?和“節(jié)能減?排宣傳月”?，更是__?_員工開展?節(jié)能減排的?知識(shí)講座、?知識(shí)競(jìng)賽等?有益活動(dòng)，?提倡將多余?或不用的物?品集中起來?，通過交換?和捐贈(zèng)的辦?法，達(dá)到重?復(fù)利用的目?的，讓節(jié)能?減排深入到?員工心中。?在宣傳月?，項(xiàng)目部還?___了節(jié)?能減排巡查?小組，由項(xiàng)?目部員工自?主報(bào)名參加?，并于月底?授予優(yōu)秀成?員“節(jié)能減?排標(biāo)兵”稱?號(hào)，鼓勵(lì)大?家學(xué)習(xí)。?4、節(jié)能減?排，從身邊?小事做起?勿以善小而?不為。節(jié)能?減排，就要?從我做起，?從小事做起?。節(jié)約每一?滴水、每一?度電、每一?張紙;愛護(hù)?每一塊標(biāo)志?牌;鋼筋等?原材料做到?物盡其用，?不浪費(fèi)、不?隨便丟棄;?這都是一些?舉手之勞，?卻能為節(jié)能?減排、控制?成本作出巨?大的貢獻(xiàn)。?項(xiàng)目部就節(jié)?能減排加大?了資金的投?入，并做好?記錄材料，?而項(xiàng)目部人?員也經(jīng)常會(huì)?對(duì)整個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢?查，對(duì)節(jié)約?用水、節(jié)約?用料、廢物?再利用等方?面進(jìn)行監(jiān)督?，他們身體?力行，及時(shí)?將存在的問?題解決。如?__月__?日，__項(xiàng)?目部人員_?_、__就?在項(xiàng)目書記?__de指?導(dǎo)下，對(duì)整?個(gè)合同段進(jìn)?行了實(shí)地檢?查，主要針?對(duì)節(jié)約用水?進(jìn)行宣傳，?在檢查過程?中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?的情況就立?即找相關(guān)班?組負(fù)責(zé)人進(jìn)?行談話，曉?之以理，動(dòng)?之以情;讓?大家積極行?動(dòng)起來，參?與到節(jié)能減?排的實(shí)際行?動(dòng)中去。像?這樣的檢查?各個(gè)項(xiàng)目部?都___過?多次，均取?得了不錯(cuò)的?成效。二?、存在的問?題1、我?公司的管理?體系仍存在?一些不足之?處，仍有待?完善，這導(dǎo)?致部分部門?的節(jié)能減排?的工作認(rèn)識(shí)?還不夠到位?，管理較為?粗放，制定?的制度涉及?面還不夠全?面。2、?節(jié)能減排的?著手要點(diǎn)之?一即強(qiáng)化科?技創(chuàng)新，但?由于我公司?剛成立不久?，缺乏相關(guān)?專業(yè)人才與?條件，在資?源高效循環(huán)?利用方面，?無法充分有?效的開展替?代技術(shù)、減?量技術(shù)、再?利用技術(shù)、?資源化技術(shù)?、系統(tǒng)化技?術(shù)等關(guān)鍵技?術(shù)的研究，?導(dǎo)致在節(jié)能?減排的成效?上與其他兄?弟公司仍存?在一定差距?。三、下?一步的計(jì)劃?1、通過?過去節(jié)能減?排措施的實(shí)?施，發(fā)現(xiàn)部?門相關(guān)制度?仍不完善，?基層員工的?節(jié)能減排意?識(shí)還比較淡?漠，節(jié)能減?排還未變成?自覺行為。?在新的一年?里，我公司?將致力于相?關(guān)制度的完?善，加強(qiáng)基?層員工節(jié)能?減排意識(shí)的?培養(yǎng)，項(xiàng)目?建立和推行?嚴(yán)格的節(jié)能?減排管理制?度和有效的?激勵(lì)機(jī)制，?進(jìn)一步調(diào)動(dòng)?廣大職工節(jié)?能的積極性?。2、企?業(yè)管理仍有?待加強(qiáng)，在?__年我公?司將繼續(xù)吸?納有經(jīng)驗(yàn)的?優(yōu)秀的技術(shù)?、管理人才?，加大人才?培養(yǎng)力度，?不斷地充實(shí)?企業(yè)實(shí)力，?向著“做強(qiáng)?、做大、做?好”的目標(biāo)?前進(jìn)。3?、開展一些?簡(jiǎn)單的科技?攻關(guān)課題，?就再利用技?術(shù)技術(shù)、減?量技術(shù)等技?術(shù)課題進(jìn)行?研究，必要?時(shí)向局總部?申請(qǐng)技術(shù)支?持，同時(shí)加?強(qiáng)與各兄弟?公司的交流?合作，學(xué)習(xí)?先進(jìn)的節(jié)能?減排技術(shù)，?并進(jìn)行示范?和推廣。?節(jié)能減排應(yīng)?從上到下，?從點(diǎn)到面，?方方面面都?需顧及，只?有把