2023年10月公司副總工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?10月公司?副總工作總?結(jié)范文_?_年上半年?一轉(zhuǎn)眼就過(guò)?去了，在過(guò)?去的這__?_個(gè)月的時(shí)?間里，雖然?我們面臨著?國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)仍不容?樂(lè)觀，物流?行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)?爭(zhēng)激烈等不?利因素的影?響，但是我?們?cè)跍囟?長(zhǎng)和郭總經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司各部門(mén)的?大力支持積?極配合下，?在__片區(qū)?各部門(mén)的齊?心協(xié)作、團(tuán)?結(jié)一致、奮?力拼搏、辛?勤勞動(dòng)下，?__片區(qū)圓?滿完成了公?司上半年下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)和工?作指標(biāo)，尤?其是上半年?的銷(xiāo)售目標(biāo)?順利實(shí)現(xiàn)，?取得了較好?的成績(jī)。?在過(guò)去的半?年里，我們?__片區(qū)認(rèn)?真貫徹__?年新春營(yíng)銷(xiāo)?研討會(huì)議精?神，深入領(lǐng)?會(huì)溫董、郭?總在會(huì)上的?重要講話精?髓，緊緊圍?繞“勤思實(shí)?干、團(tuán)結(jié)進(jìn)?取、準(zhǔn)時(shí)高?效、注重細(xì)?節(jié)”的企業(yè)?核心價(jià)值觀?，秉承“專(zhuān)?心專(zhuān)遞、珍?惜所托”的?服務(wù)理念，?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以客戶?為中心，以?維護(hù)老客戶?、積極開(kāi)發(fā)?新客戶為重?點(diǎn)，優(yōu)化銷(xiāo)?售流程、規(guī)?范業(yè)務(wù)機(jī)制?、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)?創(chuàng)新，全力?促進(jìn)銷(xiāo)售持?續(xù)快速增長(zhǎng)?的營(yíng)銷(xiāo)方針?，對(duì)應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)?目標(biāo)制訂并?全面落實(shí)科?學(xué)、合理、?有效的銷(xiāo)售?計(jì)劃，主動(dòng)?適應(yīng)新變化?、新要求、?搶抓機(jī)遇、?迎接挑戰(zhàn)，?在困難中謀?求發(fā)展，使?各項(xiàng)工作取?得較好成績(jī)?。回顧上?半年，我們?__片區(qū)主?要做了以下?工作一、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，提升團(tuán)?隊(duì)管理水平?，不斷提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?為了使銷(xiāo)?售管理工作?走向指標(biāo)化?、規(guī)范化、?高效化，從?而不斷提高?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力，我們?__片區(qū)根?據(jù)公司要求?，給區(qū)內(nèi)各?個(gè)分公司制?訂了科學(xué)合?理的銷(xiāo)售指?標(biāo)，銷(xiāo)售任?務(wù)，加強(qiáng)了?銷(xiāo)售目標(biāo)管?理。同時(shí)，?___分撥?中心人力資?源部、財(cái)務(wù)?部、操作部?負(fù)責(zé)人下站?點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)?文化知識(shí)培?訓(xùn)、產(chǎn)品知?識(shí)培訓(xùn)、財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?，提高員工?對(duì)企業(yè)的認(rèn)?同感和歸屬?感，不斷提?高業(yè)務(wù)員的?銷(xiāo)售技巧和?工作技能，?為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?的增長(zhǎng)奠定?基礎(chǔ)。另外?，__片區(qū)?加大了招聘?力度，努力?降低招聘成?本，為片區(qū)?各部門(mén)和站?點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充?所缺人員，?為片區(qū)吸引?人才、招聘?人才、用好?人才、才盡?其用，保障?公司各項(xiàng)工?作順利開(kāi)展?。再次，結(jié)?合公司規(guī)章?制度，對(duì)“?采購(gòu)相關(guān)管?理規(guī)定”、?“車(chē)輛加油?管理規(guī)定”?等___片?區(qū)相關(guān)部門(mén)?員工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，并貫徹?落實(shí)執(zhí)行。?另外，加強(qiáng)?各部門(mén)各站?點(diǎn)工作紀(jì)律?管理，和服?務(wù)意識(shí)培養(yǎng)?，并要求員?工自覺(jué)遵守?各項(xiàng)規(guī)章制?度，履行工?作職責(zé)，確?保了__片?區(qū)工作的順?利進(jìn)行。?二、加強(qiáng)應(yīng)?收賬款的管?理，加大監(jiān)?控和催收力?度，有效的?控制了應(yīng)收?賬款的增長(zhǎng)?幅度。第?一、為提高?__年應(yīng)收?賬款的回籠?率，財(cái)務(wù)部?及時(shí)為各站?點(diǎn)提供應(yīng)收?賬款統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)表，以?便他們隨時(shí)?掌握應(yīng)收款?的回籠變動(dòng)?情況，進(jìn)而?及時(shí)調(diào)整催?收策略和措?施。第二?、加大對(duì)應(yīng)?收賬款的監(jiān)?控工作，各?個(gè)站點(diǎn)對(duì)應(yīng)?收款進(jìn)行分?析與統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)資金回?籠不及時(shí)的?客戶進(jìn)行跟?蹤，適時(shí)監(jiān)?控，防范不?良欠款的發(fā)?生。第三?、加大對(duì)應(yīng)?收賬款的催?收力度，有?效控制應(yīng)收?賬款的增長(zhǎng)?幅度。為做?好應(yīng)收賬款?管理，__?分撥中心把?應(yīng)收賬款作?為主要工作?來(lái)抓，對(duì)那?些長(zhǎng)期拖欠?公司賬款的?客戶，要求?各站點(diǎn)負(fù)責(zé)?人親自上門(mén)?商討還款事?宜，并曉以?公司政策，?督促其還款?。三、強(qiáng)?化片區(qū)各部?門(mén)、各站點(diǎn)?內(nèi)部管理，?協(xié)調(diào)部門(mén)分?工合作，提?升___管?理效益。?為了挺高片?區(qū)各部門(mén)、?各站點(diǎn)的工?作效率和工?作質(zhì)量，密?切各部門(mén)、?各站點(diǎn)的橫?向聯(lián)系，加?強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)?和溝通，使?各部門(mén)各盡?其責(zé)、各司?其職，既有?分工，也有?合作。第?一、__片?區(qū)在極大小?小的例會(huì)上?，強(qiáng)調(diào)各個(gè)?部門(mén)要從公?司大局出發(fā)?，明晰自己?的部門(mén)、崗?位職責(zé)，不?越權(quán)、不濫?用權(quán)力，要?求各個(gè)部門(mén)?精密合作，?把片區(qū)的各?項(xiàng)工作做好?做扎實(shí)。?第二、這半?年以來(lái)，我?經(jīng)常下站點(diǎn)?巡視檢查工?作，監(jiān)督各?站點(diǎn)認(rèn)真貫?徹公司制度?，把工作做?好。加強(qiáng)操?作部、財(cái)務(wù)?部、外務(wù)部?和人力資源?部的工作紀(jì)?律、人員管?理，處理多?起違反公司?規(guī)章制度的?事件，很好?的解決了各?部門(mén)用工需?求，并最大?化的充分合?理利用現(xiàn)有?的人力資源?，人盡其才?，物盡其用?。第三、?嚴(yán)格控制財(cái)?務(wù)預(yù)算，精?打細(xì)算節(jié)約?開(kāi)支，節(jié)源?開(kāi)流，嚴(yán)格?把關(guān)費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)，降低公?司各項(xiàng)成本?。第四、?重新搭建了?操作部貨物?出庫(kù)平臺(tái)，?提高了操作?部的工作效?率，保障了?貨物安全。?第五、強(qiáng)?化用人機(jī)制?，淘汰了部?分工作懶散?、消極怠工?的員工，加?強(qiáng)員工職充?規(guī)定、團(tuán)隊(duì)?管理方案等?，取得不錯(cuò)?的管理效果?，降低了管?理成本。?盡管我們?cè)?上半年做了?大量的工作?并且取得一?些成績(jī)，但?仍然存在一?些缺點(diǎn)和不?足，主要表?現(xiàn)在一、?安全庫(kù)存工?作開(kāi)展難度?較大，丟貨?、損壞貨物?、擅改貨物?包裝、重量?、體積等現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?。我們經(jīng)?常在會(huì)議上?強(qiáng)調(diào)安全庫(kù)?存工作的重?要性，并且?一直重視庫(kù)?存安全工作?，希望各部?門(mén)從公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和?大局出發(fā)，?積極維護(hù)公?司的信譽(yù)度?和誠(chéng)信度，?但仍然存在?一些問(wèn)題。?有關(guān)部門(mén)在?操作過(guò)程中?可能出現(xiàn)損?壞貨物、貨?物發(fā)錯(cuò)站點(diǎn)?以致延誤時(shí)?間導(dǎo)致客戶?不滿、丟貨?等現(xiàn)象的發(fā)?生，甚至有?個(gè)別的業(yè)務(wù)?員擅自更改?客戶的包裝?、貨物重量?和體積，給?客戶造成損?失，從而影?響公司的市?場(chǎng)美譽(yù)度，?導(dǎo)致部分客?戶流失。?__年上半?年，在區(qū)委?、區(qū)政府的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?,在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?支持和幫助?下，街道緊?緊圍繞區(qū)委?、區(qū)政府建?設(shè)“樂(lè)居_?_”的總體?部署，始終?堅(jiān)持“工作?落實(shí)靠我們?、工作標(biāo)準(zhǔn)?看我們、工?作責(zé)任給我?們”的工作?要求，按照?“高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、重?落實(shí)...?一、狠抓?終端建設(shè)，?夯實(shí)網(wǎng)建基?礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)服?務(wù)水平穩(wěn)步?提升突出“?穩(wěn)中求進(jìn)”?總基調(diào)，落?實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?服務(wù)硬措施?，積極配合?市公司做市?場(chǎng)、做品牌?，著力推進(jìn)?終端建設(shè)，?不斷夯實(shí)網(wǎng)?建基礎(chǔ)，確?保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?始終處于平?穩(wěn)健康發(fā)展?的軌道。?進(jìn)入大學(xué)已?經(jīng)半年了，?多多少少也?該總結(jié)一下?了。進(jìn)入社?聯(lián)半年多的?時(shí)間，從剛?開(kāi)始的羞澀?膽小，到現(xiàn)?在和自己的?部門(mén)干事打?成一片，這?是一種進(jìn)步?，更是一種?成長(zhǎng)，是幾?位部長(zhǎng)，師?兄師姐和人?力大家庭對(duì)?我的信任，?我始終懷抱?感恩的心。?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)瞬間半?年一晃而過(guò)?，在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)下，在同?事們的協(xié)調(diào)?配合幫助下?，經(jīng)過(guò)自身?的不斷努力?，積極做好?超市的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)總?結(jié)一、遵章?守紀(jì)，端正?心態(tài)，修正?自我隨著公?司的管理制?度不斷健全?，管理更嚴(yán)?格，細(xì)致，?規(guī)范，..?.如果用?數(shù)字來(lái)描述?__年的上?半年，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)，正?式工作的上?半年里，共?寫(xiě)稿___?條，出片近?___條，?包括日常新?聞和學(xué)校專(zhuān)?題。上半年?的每一個(gè)月?里，都有各?自的“關(guān)鍵?詞”。回?顧這半年來(lái)?的工作，我?在設(shè)備一站?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司的要求，?較好的完成?了自己的本?職工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?半年來(lái)的工?作情況總結(jié)?一、辦公室?的日常管理?工...?時(shí)光飛逝，?__年前半?學(xué)期的工作?轉(zhuǎn)瞬即為歷?史?；仡?即將過(guò)去的?兩個(gè)多月，?計(jì)財(cái)部在領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和各部門(mén)?的通力合作?的全力支持?下，在完成?社團(tuán)經(jīng)費(fèi)計(jì)?財(cái)