


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁港政員工細(xì)節(jié)提升服務(wù)水平演講?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委、同仁?們:大家?好!今天我?演講的題目?是“細(xì)節(jié)提?升服務(wù)水平?。”首先在?這里感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能夠?給予我們這?次展示自我?的機(jī)會(huì),同?時(shí)也祝愿每?一位參賽選?手能夠在這?次演講比賽?中取得好成?績。謝謝大?家能夠?qū)⑦@?個(gè)舞臺交給?我,講的不?好,請大家?多多包涵。?今年,在?省局適時(shí)開?展的“同讀?一本書”活?動(dòng)中,我有?幸讀到了推?薦書目,余?世維博士所?著的《打造?高績效團(tuán)隊(duì)?》一書,我?感觸頗深,?我深深意識?到了服務(wù)水?平的提升在?于細(xì)節(jié)?!?泰山不拒細(xì)?壤,故能成?其高;江海?不擇細(xì)流,?故能就其深??!痹谖覀?所從事的港?口管理工作?中,怎樣做?到讓管理相?對人對我們?服務(wù)滿意,?關(guān)鍵在于細(xì)?節(jié)。做為?一名港航工?作者的兒女?,我從小就?在父親的耳?濡目染下,?感受到了港?航事業(yè)的紛?繁復(fù)雜,當(dāng)?時(shí)港口發(fā)運(yùn)?一趟貨物,?工作人員就?要著手辦理?理貨,配載?、調(diào)度、制?單、裝卸、?簽證等等事?項(xiàng),單調(diào)度?一項(xiàng)就要將?里程、船的?大小,船的?形狀,船的?吃水深度,?貨物裝船后?是否符合規(guī)?定的高度,?能否順利地?通往目地港?途中每一道?船閘等等情?況,都要考?慮到。想一?想,做好上?述程序的各?項(xiàng)服務(wù)工作?,哪一項(xiàng)不?都在于細(xì)節(jié)?嗎?還記得?小時(shí)候,在?父親辦公室?里玩耍,聽?見父親在跟?一位叔叔談?論一些調(diào)度?工作上的細(xì)?節(jié),“哪一?條河上有二?座橋,其中?有一座橋的?高度這條船?在裝滿貨物?時(shí)能夠通過?,空船返回?時(shí)船就要超?高,不能通?過?!边@時(shí)?候,我很好?奇地湊上前?去問道,“?爸爸您是怎?么知道這條?船不能過橋?的呢?您去?過哪個(gè)地方?嗎?”父親?笑著摸著我?的頭說:“?爸爸哪里去?過,只是爸?爸在平常工?作中將學(xué)到?有用的東西?及時(shí)記錄,?做為材料保?存下來,有?空看一看,?時(shí)間長了就?知道江河上?每一座橋的?大小了?!?是呀,及時(shí)?記錄、有空?看一看,不?也是工作中?一種細(xì)節(jié)的?具休體現(xiàn)嗎??過去的?港航工作者?在日常服務(wù)?工作中,要?注意細(xì)節(jié),?現(xiàn)在我們做?為一名新時(shí)?期的港政工?作者,又何?嘗不是呢??就拿我們在?日常港口管?理工作中必?須要加強(qiáng)學(xué)?習(xí),熟練掌?握有關(guān)法律?法規(guī)和相關(guān)?業(yè)務(wù)流程一?樣,不也是?為了更好地?掌握工作中?的每一個(gè)細(xì)?節(jié),才能夠?做到秉公執(zhí)?法,按章辦?事嗎?如果?我們不注意?細(xì)節(jié),我們?在“微笑服?務(wù)、溫馨交?通”活動(dòng)中?,怎么能夠?體現(xiàn)出“一?笑、二禮、?三心、四創(chuàng)?”的真正內(nèi)?涵。也許在?座有的同仁?會(huì)說,您講?的都是大的?方面,日常?港口管理工?作中哪有哪?么多細(xì)節(jié)??我可以很大?聲的告訴您?,工作中,?處處都見細(xì)?節(jié)。不是嗎??迎接新的?一天工作、?面對第一位?服務(wù)對象,?辦理第一件?公務(wù)時(shí),你?能不認(rèn)真核?對每一件辦?理事項(xiàng)中涉?及到法律法?規(guī)中的程序?和條款嗎??不能。在進(jìn)?行日常安全?巡查時(shí),你?能不仔細(xì)檢?查港口日常?安全生產(chǎn)制?度執(zhí)行情況?嗎?不能。?在裝卸作業(yè)?前,你能不?仔細(xì)檢查大?型吊機(jī)上鋼?絲繩子磨損?情況嗎?不?能。在危險(xiǎn)?品碼頭作業(yè)?時(shí),你能不?做好危險(xiǎn)區(qū)?域范圍內(nèi)的?安全巡查和?警戒工作嗎??不能。所?有的不能都?在告訴我們?凡事不能忽?略細(xì)節(jié)。在?《打造高績?效團(tuán)隊(duì)》一?書中有一段?內(nèi)容是這樣?描述的,日?本和___?的空姐,在?飛機(jī)上為乘?客服務(wù)時(shí),?都是在小跑?中進(jìn)行的,?而且她們從?飛機(jī)起飛到?飛機(jī)降落這?段時(shí)間一直?都在忙個(gè)不?停,沒有一?點(diǎn)休息時(shí)間?。從這點(diǎn)我?聯(lián)想到了日?本和___?的經(jīng)濟(jì)在亞?洲乃至世界?上都占據(jù)著?強(qiáng)勢地位,?這跟他們每?一位國民在?工作中不管?面對怎樣的?細(xì)節(jié),都從?不忽視的一?種態(tài)度是息?息相關(guān)的。?而今,我們?港政工作者?在面對新的?形勢下,怎?樣做好新的?挑戰(zhàn),我想?只有充分發(fā)?揮我們每一?個(gè)人在日常?工作中的細(xì)?節(jié)觀念,才?能更好地發(fā)?揮出自己的?能量,才能?為服務(wù)港口?建設(shè)和發(fā)展
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國電加熱蒸汽鍋爐數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 通信鐵塔合同范本
- 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的辦公環(huán)境中IP保護(hù)的實(shí)踐策略
- 2025至2030年中國熱壓機(jī)械數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 現(xiàn)代職業(yè)規(guī)劃策略與實(shí)踐
- 科技公司創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo)管理實(shí)踐
- 2025至2030年中國流化床制丸包衣機(jī)數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 互助采購建材協(xié)議
- 廠房土建工程施工合同范本
- 科技園區(qū)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)聯(lián)性研究
- 《神經(jīng)系統(tǒng)MRI解讀》課件
- 2024年江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 2025年學(xué)校春季開學(xué)典禮校長講話致辭 (匯編11份)
- 城市軌道交通專業(yè)英語(第三版) 課件 U7 Tram
- 殯儀服務(wù)員職業(yè)技能鑒定考試題(附答案)
- 高等院校附屬醫(yī)院醫(yī)共體合作制度
- 2025年中國半導(dǎo)體第三方檢測行業(yè)市場集中度、市場規(guī)模及未來前景分析報(bào)告
- 2025年餐飲部主管年度工作計(jì)劃
- 學(xué)工管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案
- 電動(dòng)葫蘆吊裝方案計(jì)劃
- 《建立特種設(shè)備“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機(jī)制》專題培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論