供應(yīng)鏈慣例外包與采購(gòu)習(xí)題有答案

word完美格式外包與采購(gòu)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案）.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)集體累積學(xué)習(xí)的結(jié)果，深深地打上了企業(yè)組織的烙印，這種競(jìng)爭(zhēng)力難以復(fù)制，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力的（C）特征。A.客戶的價(jià)值性 B.可延展性C.難以模仿性 D.稀缺性.僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無法購(gòu)買，如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的（D）特征。A.客戶的價(jià)值性 B.可延展性C.難以模仿性 D.稀缺性.不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而能培養(yǎng)企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力，如沃爾瑪高效的物流體系，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的（B）特征。A.客戶的價(jià)值性 B.可延展性C.難以模仿性 D.稀缺性.具有戰(zhàn)略價(jià)值的、獨(dú)一無二的核心技術(shù)或能力，如微軟操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的（A）特征。A.客戶的價(jià)值性 B.可延展性C.難以模仿性 D.稀缺性.如果某公司正在購(gòu)買一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件，它屬于按采購(gòu)對(duì)象分類中的（B）。A.有形采購(gòu) B.無形采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu) D.議價(jià)采購(gòu).對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項(xiàng)屬于獨(dú)立需求的是（C）。A.生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B.購(gòu)買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C.牛奶需求與冰箱需求D.一件西服與所用的紐扣數(shù)量.對(duì)于價(jià)格低廉、臨時(shí)性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料，比較適合采用（A）。精心整理學(xué)習(xí)幫手word完美格式A.定期訂購(gòu)法 B.定量訂購(gòu)法C.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法 D.復(fù)倉(cāng)訂購(gòu)法.制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，不重要的指標(biāo)是（D）A.產(chǎn)品價(jià)格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu).當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C）A.協(xié)商采購(gòu)法 B.層次分析法C.招標(biāo)采購(gòu)法 D.供應(yīng)商走訪法.邀請(qǐng)招標(biāo)一般選擇（B）家企業(yè)參加投標(biāo)較為適宜。A.1?3 B.3?10 C.10?15 D.15?20.采購(gòu)合同洽談的正確程序是（C）。A.詢價(jià)階段T摸底階段-磋商階段T解決分歧階段T成交階段B.詢價(jià)階段T摸底階段T解決分歧階段-磋商階段T成交階段C.摸底階段T詢價(jià)階段-磋商階段T解決分歧階段T成交階段D.摸底階段T詢價(jià)階段T解決分歧階段-磋商階段T成交階段.（C ）是指違約的一方受理遭受損害的一方提出的索賠要求。A.爭(zhēng)議 B.索賠 C.理賠 D.仲裁.某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個(gè)，該月的月初計(jì)劃有10萬個(gè)產(chǎn)品入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為10萬個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬個(gè)，請(qǐng)問該公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為（C）。A.10萬 B.20萬 C.30萬 D.40萬.某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（C）A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁.某汽車公司下年度打算生產(chǎn)1萬輛汽車，則需要采購(gòu)1萬個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，則發(fā)動(dòng)機(jī)屬于（C）的物料。A.獨(dú)立需求 B.離散需求C.相關(guān)需求 D.以上都不是精心整理學(xué)習(xí)幫手word完美格式.正確的采購(gòu)流程為：（B）。A.接受任務(wù)一制定計(jì)劃T聯(lián)系供應(yīng)商一簽合同一付款―進(jìn)貨T驗(yàn)收入庫(kù)T善后處理B.接受任務(wù)一制定計(jì)劃T聯(lián)系供應(yīng)商一簽合同T進(jìn)貨T驗(yàn)收入庫(kù)一付款一善后處理C.制定計(jì)劃一接受任務(wù)T聯(lián)系供應(yīng)商一簽合同T進(jìn)貨T驗(yàn)收入庫(kù)一付款一善后處理D.制定計(jì)劃一接受任務(wù)?聯(lián)系供應(yīng)商T簽合同一付款一進(jìn)貨T驗(yàn)收入庫(kù)T善后處理.使供應(yīng)商處于采購(gòu)談判的弱勢(shì)地位的情況是（A）A.買方的需求并不迫切 B.買方的需求是迫切的C.供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡 D.供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位二、多項(xiàng)選擇題（在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，多選、漏選、錯(cuò)選均不得分。）.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉，與一般意義上的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大區(qū)別，其特點(diǎn)主要包括：（ABCDE）。A.客戶的價(jià)值性 B.差異性 C.可拓展性D.難以模仿性 E.持久性.體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：（BD）A.“硬”實(shí)力 B.核心技術(shù) C.“軟”實(shí)力D.資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系E.共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的“多贏”管理理念.使用第三方物流外包的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：（ABDE）A.降低成本B.集中精力于核心競(jìng)爭(zhēng)力C.縮短了“價(jià)值增值時(shí)間”D.降低固定資產(chǎn)投入，提高資本周轉(zhuǎn)效率E.獲得更為靈活的客戶服務(wù)4.選擇自營(yíng)物流還是尋找第三方物流進(jìn)行合作，往往取決于下列因素：（BE）。A.企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的形式B.物流在企業(yè)中的重要程度C.企業(yè)物流成本占總成本的比重精心整理學(xué)習(xí)幫手word完美格式D.第三方物流公司的經(jīng)營(yíng)能力E.企業(yè)管理物流的能力5.促使企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的具體原因有：（ABCDE）。A.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成C.降低和控制成本D.使用企業(yè)不擁有的資源E.減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能.第一手資料的特征有：（ABDE）A.及時(shí) B.針對(duì)性強(qiáng) C.省時(shí)省力D.信息準(zhǔn)確 E.消耗大.供應(yīng)商選擇的常見方法有：（ABCDE）A.直觀判斷法 B.評(píng)分法 C.采購(gòu)成本比較法D.招標(biāo)采購(gòu)法 E.協(xié)商選擇法.從物資采購(gòu)的有關(guān)費(fèi)用來分析，主要有：（AB）A.訂購(gòu)費(fèi)用 B.保管費(fèi)用 C.包裝費(fèi)用D.運(yùn)輸費(fèi)用 E,裝卸費(fèi)用三、判斷題（正確的在題后的括號(hào)里劃J,錯(cuò)誤的劃X）.在供應(yīng)商關(guān)系中，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，現(xiàn)代的供應(yīng)商管理表現(xiàn)為短期的買賣關(guān)系。（X）.企業(yè)必須確定選擇供應(yīng)商的各步驟的開始時(shí)間，每一步驟對(duì)企業(yè)來說都是靜態(tài)的，并且都是一次改善業(yè)務(wù)的過程。（X）.訂立采購(gòu)合同的目的是讓買賣雙方的行為都受到一定的約束，以保護(hù)雙方的利益不受侵害。（V）.供應(yīng)商管理庫(kù)存”附1）是一種買賣交易之間的對(duì)抗性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。（X）.定量采購(gòu)法適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的超市商品。（X）.在ABC分類管理中，B/C類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是降低采購(gòu)成本的重點(diǎn)，可以做一般管理。A類供應(yīng)商，因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾木恼韺W(xué)習(xí)幫手word完美格式物資且數(shù)量少，對(duì)其加強(qiáng)管理是降低采購(gòu)成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理。（V）.JIT采購(gòu)是通過對(duì)采購(gòu)功能和流程的電子重組，將采購(gòu)功能布置在企業(yè)每個(gè)雇員的桌面上，從而提高間接采購(gòu)的速度和效率，降低成本。（X）.柔性是指供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品改變時(shí)，有多大靈活性，供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變，接受設(shè)計(jì)改變。（V）.在ABC分類管理中，A類供應(yīng)商，因其提供的物資比重小、數(shù)量多，不是降低采購(gòu)成本的重點(diǎn)，可以做一般管理。B/C類供應(yīng)商，因?yàn)闉楣咎峁┝酥匾奈镔Y且數(shù)量少，對(duì)其加強(qiáng)管理是降低采購(gòu)成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進(jìn)行重點(diǎn)管理。（X）.在價(jià)值鏈的角度來看，在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式下，顧客處于價(jià)值鏈最末端，在需求鏈開始拉動(dòng)供應(yīng)鏈的時(shí)代，顧客已經(jīng)走到了價(jià)值鏈的最前端。（V）.定期采購(gòu)法適用于品種數(shù)量少、占用資金較多的重要物資。（X）.招標(biāo)采購(gòu)一般適用于小批量物資采購(gòu)和比較小的建設(shè)工程。（X）.在采購(gòu)過程中，時(shí)間成本是影響采購(gòu)決策的最重要的因素，而決定供應(yīng)商或品牌選擇的另外一個(gè)主要的因素就是價(jià)格。（X）四、簡(jiǎn)答題.供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的6R原則？合適的時(shí)間（RightTime）合適的地點(diǎn)（RightPlace）合適的供應(yīng)商（RightSupplier）合適的價(jià)格（RightPrice）合適的質(zhì)量（RightQuality）合適的數(shù)量（RightQuantity）.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的目標(biāo)？支持供應(yīng)鏈總體的目標(biāo)支持運(yùn)營(yíng)需要保證采購(gòu)流程高效注重供應(yīng)商關(guān)系管理精心整理學(xué)習(xí)幫手word完美格式.JIT采購(gòu)的特點(diǎn)有哪些？單源采購(gòu)采購(gòu)質(zhì)量高小批量和多頻次采購(gòu)信息共享程度高五、計(jì)算題.某物流中心內(nèi)只儲(chǔ)存兩種物資：第一種物資就地堆垛，它的單位面積的儲(chǔ)存定額為0.4t/m2,被分配的儲(chǔ)存有效面積為500m2；第二種物資擺放在貨架上，它的有效容積為1500m3，每個(gè)貨架的有效利用高度是10m，它的單位面積儲(chǔ)存定額是0.8t/m2,則物流中心的總儲(chǔ)存能力是多少？解：Q1=0.4X500=200tQ2=1500?10X0.8=120tQ=Q1+Q2=200+120=320t.某企業(yè)全年需A零件4000件，每件每年儲(chǔ)存成本為10元，每次訂貨成本為50元。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量達(dá)到或超過500件時(shí)，可獲得5%的價(jià)格優(yōu)惠，不是500件時(shí)單價(jià)為100元。試分析該企業(yè)訂貨批量多大時(shí)在經(jīng)濟(jì)上比較合算。解：(1)不接受數(shù)量折扣時(shí)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=(2*4000*50/10)1/2=200件年存貸總成本=100*4000+(4000/200)*50+(200/2)*10=402000元(2)接受數(shù)量折扣時(shí)TC=100*4000*(1-0.05)+(4000/500)*50+(500/2)*10=382900元＜402000元答：該企業(yè)訂購(gòu)批量為500件時(shí)最經(jīng)濟(jì)。六、案例分析題東方俱樂部一一采購(gòu)管理的革新實(shí)踐東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有，大約有15年的歷史。過去公司沒有專門的采購(gòu)部門和人員，近來在該公司內(nèi)部推行了一套集中采購(gòu)計(jì)劃。一、俱樂部舊的采購(gòu)體系精心整理學(xué)習(xí)幫手word完美格式為了維持各健身中心的運(yùn)作，東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機(jī)器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱樂部負(fù)責(zé)自己的采購(gòu)事項(xiàng)，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫(kù)存而是隨需隨買。二、集中化采購(gòu)體系經(jīng)過調(diào)查分析，俱樂部采購(gòu)管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購(gòu)體系問題很大，應(yīng)該采用集中化采購(gòu)體系。集中化采購(gòu)體系確實(shí)可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂部向其批量購(gòu)買，供應(yīng)商可以把價(jià)格降低一半左右。于是，采購(gòu)人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購(gòu)體系的細(xì)節(jié)。這個(gè)集中化采購(gòu)體系基本上把所有的采購(gòu)集中到總部，各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購(gòu)買所需的物品。如有需求，他們要填一份請(qǐng)購(gòu)單，然后傳到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下午5點(diǎn)鐘。在下個(gè)星期一，各健身中心所需采購(gòu)的物品將被送達(dá)。采購(gòu)管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請(qǐng)購(gòu)的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購(gòu)量。每一中心有1000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。三、實(shí)施中的困難在新計(jì)劃實(shí)施1個(gè)月后，俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對(duì)這一計(jì)劃加以抵制，最棘手的是朝陽(yáng)區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購(gòu)體系。問題：1、東方俱樂部現(xiàn)在采用的集中采購(gòu)體系，與改革前所采用的分散采購(gòu)體系相比較，具有哪些優(yōu)勢(shì)？答：（1）批量大，優(yōu)惠價(jià)，降低采購(gòu)成本；（2）減少采購(gòu)人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；（3）降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散的庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)；（4）集中下料，降低損耗，材料利用率高；（5）技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購(gòu)，保證質(zhì)量；（6）外地區(qū)批量運(yùn)輸，減少進(jìn)料費(fèi)用。精心整理學(xué)習(xí)幫手word完美格式2、集中采購(gòu)體系既然是采購(gòu)管理發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)有利，但為什么東方