監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文2023年

第18頁(yè)共18頁(yè)監(jiān)理個(gè)人年?終工作總結(jié)?范文202?2年隨著?時(shí)間的推移?，__年即?將過去，在?這年終歲末?之時(shí)，回首?過去一年工?作，平下心?來(lái)，總結(jié)自?己工作成績(jī)?和收獲，從?而找出不足?，以利于今?后工作?？?結(jié)過去一年?工作，誠(chéng)懇?希望大家對(duì)?總結(jié)不當(dāng)之?處給予提示?，對(duì)我來(lái)說(shuō)?是莫大的幫?助。過去的?一年，在公?司和項(xiàng)目部?的領(lǐng)導(dǎo)大力?支持和關(guān)心?下，我認(rèn)真?堅(jiān)持預(yù)控，?規(guī)范，科學(xué)?，優(yōu)質(zhì)的工?作指導(dǎo)思想?，牢固樹立?確保每一個(gè)?業(yè)主滿意的?服務(wù)宗旨，?盡心盡職，?努力工作。?下面談?wù)勎?在年的工作?與表現(xiàn)：?一、信息管?理1、不?同單位的來(lái)?往文函分別?統(tǒng)一編號(hào)，?登記，然后?填寫收文處?理簽，呈總?監(jiān)閱批，按?照指示意見?交于文件閱?處人。并及?時(shí)催促按期?處理完畢。?2、為方?便編寫__?_，每次會(huì)?議都按時(shí)出?席，并做好?記錄。因?yàn)?紀(jì)要是會(huì)議?內(nèi)容的精辟?闡述和高度?概括，高于?會(huì)議紀(jì)錄。?這中間涉及?至口頭用語(yǔ)?向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)?的轉(zhuǎn)化問題?，凡是不懂?的我都會(huì)積?極向同事們?請(qǐng)教，爭(zhēng)取?將工作做得?趨于完善。?3、監(jiān)理?月報(bào)的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)是施?工月報(bào)。在?做月報(bào)之前?，需要認(rèn)真?的研究施工?月報(bào)，其中?的細(xì)節(jié)必須?得吃透，只?有這樣才能?判斷出某些?情況是否屬?實(shí)。二、?對(duì)工程施工?建設(shè)的質(zhì)量?控制1、?在事前控制?中所做的工?作在收到工?程施工圖紙?后，我就先?進(jìn)行熟悉圖?紙，了解設(shè)?計(jì)意圖，明?了施工過程?的主要工藝?流程，工程?特點(diǎn)，對(duì)施?工圖紙上所?存在的異議?之處采用書?面形式進(jìn)行?記錄，提交?給總監(jiān)理工?程師在圖紙?會(huì)審會(huì)議上?提出，由設(shè)?計(jì)進(jìn)行明確?。2、在?事中控制中?所做的工作?針對(duì)所有進(jìn)?場(chǎng)材料，半?成品等，我?除做好對(duì)照?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)?要求核查由?施工方提交?的相關(guān)報(bào)驗(yàn)?資料進(jìn)行核?查外，還做?好對(duì)材料進(jìn)?場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必?需的其外觀?質(zhì)量目測(cè)檢?查，對(duì)有在?外觀質(zhì)量上?不符合要求?杜絕用入工?程中。針對(duì)?在工程關(guān)鍵?部位的施工?時(shí)，做到提?前到達(dá)旁站?位置，檢查?施工準(zhǔn)備工?作，并旁站?施工全過程?，及時(shí)，完?全真實(shí)地作?好書面的旁?站記錄；對(duì)?一般施工的?各道工序作?業(yè)，做好日?常的巡視，?巡檢，檢查?工作。對(duì)各?施工過程中?的巡視，巡?檢，檢查所?發(fā)現(xiàn)的問題?，及時(shí)采用?口頭形式或?書面形式通?知施工單位?工程項(xiàng)目管?理部，做到?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)向總監(jiān)匯?報(bào)，并督促?施工單位落?實(shí)整改及進(jìn)?行再次的復(fù)?核檢查。盡?自己努力做?好工程施工?建設(shè)監(jiān)理控?制質(zhì)量的事?前與事中的?控制，盡職?盡責(zé)地做好?我應(yīng)該做的?工作。三?、對(duì)安全文?明施工控制?方面的工作?通過對(duì)學(xué)?習(xí)《__法?》及在工作?過程中我得?到一些體會(huì)?樹立以安全?預(yù)防為主的?觀點(diǎn)，就是?工作做在前?，因?yàn)槭鹿?是可以預(yù)防?的，但是是?不可預(yù)測(cè)的?，建立相應(yīng)?的檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改，?監(jiān)理在施工?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安?全有不可推?卸的職責(zé)，?我除了做好?日常的安全?檢查工作及?監(jiān)督和管理?（相關(guān)資料?記錄存檔整?理）工作外?，堅(jiān)持做好?對(duì)施工單位?的日常安全?教育，技術(shù)?工種的安全?技術(shù)教育和?崗位安全技?術(shù)交底工作?的檢查（包?括安全臺(tái)帳?及書面資料?）每月進(jìn)行?定期或不定?期的形式進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)施工?安全狀況全?方位，檢查?，并做好安?全檢查記錄?臺(tái)帳存檔。?針對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)工程安?全控制所提?出的要求，?加深了監(jiān)督?管理的深度?，對(duì)存在的?問題及時(shí)下?達(dá)整改通知?，要求施工?單位進(jìn)行整?改，并督促?整改，及時(shí)?進(jìn)行再檢查?，對(duì)于工程?施工建設(shè)過?程監(jiān)理中的?質(zhì)量控制尤?其是對(duì)安全?文明生產(chǎn)控?制的具體工?作做法，我?的體會(huì)是應(yīng)?該也必須做?到四勤制：?眼勤（要能?提前發(fā)現(xiàn)問?題）；腳勤?（多在現(xiàn)場(chǎng)?轉(zhuǎn)，巡，查?）；嘴勤（?對(duì)發(fā)現(xiàn)問題?要多講）；?手勤（及時(shí)?做好相關(guān)記?錄下過書面?通知）；加?強(qiáng)巡視工作?，加強(qiáng)過程?中的控制，?才能更好地?，認(rèn)真地做?好本職工作?。年的工作?既繁忙又充?實(shí)，為履行?監(jiān)理職責(zé)，?積極工作，?任勞任怨，?服從領(lǐng)導(dǎo)安?排，從不推?脫，全心為?工程著想。?監(jiān)理個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文（二?）面對(duì)即?將成為過去?的__年，?回首過去，?展望未來(lái)，?我?guī)е斋@?的喜悅，同?時(shí)也帶著急?切期望的心?情，欣喜的?是我完成了?本年度公司?交給我的監(jiān)?理工作任務(wù)?，急切期望?的是我深深?明白在從事?監(jiān)理工作當(dāng)?中仍有較多?的不足需要?學(xué)習(xí)和改進(jìn)?。為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，反省自?身不足，提?高自己的監(jiān)?理業(yè)務(wù)水平?，成為公司?更好更快發(fā)?展過程中的?一員，現(xiàn)就?本年度監(jiān)理?工作情況總?結(jié)如下：?一、服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，認(rèn)?真履行本職?工作作為?一個(gè)年輕人?，首先我必?須擺正自己?的位置，清?楚自己的優(yōu)?點(diǎn)和不足。?通過一年的?監(jiān)理業(yè)務(wù)理?論和實(shí)踐的?感知，年可?以說(shuō)是我_?__，增強(qiáng)?實(shí)踐的一年?。__年_?_月__日?之前，我被?安排在__?監(jiān)理部和_?_項(xiàng)目監(jiān)理?部項(xiàng)目監(jiān)理?部工作期間?，在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)和?幫助下，我?主要負(fù)責(zé)各?施工單位竣?工資料及監(jiān)?理部資料的?工作，和_?_負(fù)責(zé)該項(xiàng)?目的室外總?體及各單體?樓后期收尾?未完成的施?工部位實(shí)施?監(jiān)理工作，?并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形?成的簽證及?時(shí)進(jìn)行工程?量的確認(rèn)。?在__項(xiàng)?目，因?qū)龠€?未正式開工?項(xiàng)目，在總?監(jiān)代表的指?導(dǎo)和協(xié)助下?，由我和王?__負(fù)責(zé)處?理施工前期?監(jiān)理工作，?主要對(duì)業(yè)主?需完善的“?三通一平”?進(jìn)行督促及?工程前期施?工手續(xù)辦理?提出合理建?議，并對(duì)各?施工單位基?礎(chǔ)開挖標(biāo)高?及各樓號(hào)定?位放線進(jìn)行?復(fù)核。工作?期間，本著?認(rèn)真為建設(shè)?單位熱情服?務(wù)，遵照監(jiān)?理合同要求?，嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范及?監(jiān)理工作程?序，履行監(jiān)?理職責(zé)。工?作中，我以?老前輩嚴(yán)謹(jǐn)?負(fù)責(zé)的工作?作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)?，工作崗位?上，我從不?放松加強(qiáng)理?論和實(shí)踐的?研習(xí)，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真熟悉監(jiān)?理規(guī)范及監(jiān)?理職責(zé)，對(duì)?“三控、三?管、一協(xié)調(diào)?”具體在現(xiàn)?場(chǎng)如何落實(shí)?監(jiān)理程序，?根據(jù)工程實(shí)?施不同情況?，積極主動(dòng)?為建設(shè)單位?提出合理建?議，讓建設(shè)?單位認(rèn)可監(jiān)?理部的工作?成果，使工?程處于受控?狀態(tài)。_?_年__月?__日，因?工作需要，?我被派往_?_項(xiàng)目監(jiān)理?部擔(dān)任土建?監(jiān)理工作。?剛來(lái)工地，?工作條件較?差，吃住問?題沒有解決?，天氣炎熱?，回__路?程又很遠(yuǎn)，?但是，困難?面前，我沒?有埋怨，沒?有退縮，因?為我身負(fù)重?任。__項(xiàng)?目一批次a?、b標(biāo)段處?剛開工階段?，銷售示范?區(qū)4棟樓正?處主體施工?階段，在總?監(jiān)代表的指?導(dǎo)和幫助下?，安排我負(fù)?責(zé)a標(biāo)段的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工?作，我也明?白沒有壓力?就沒有動(dòng)力?，沒有動(dòng)力?就沒有進(jìn)步?，年輕人只?有進(jìn)步才能?更好的勝任?工作，才能?將工作干好?。作為年輕?人，我沒有?過高的經(jīng)驗(yàn)?技術(shù)，也沒?有歷經(jīng)多年?老前輩處理?問題的游刃?有余，我只?有相信自己?可以把公司?交給我的工?作干好。?剛開始，我?主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況及?時(shí)了解，及?時(shí)熟悉施工?圖紙和監(jiān)理?合同內(nèi)容，?掌握監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理細(xì)?則。本工程?為歐式別墅?，業(yè)主對(duì)監(jiān)?理部工作要?求高。我積?極思考本工?程監(jiān)理工作?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)，面對(duì)重?點(diǎn)，我和項(xiàng)?目部同事齊?心協(xié)力，認(rèn)?真審閱施工?方案，每道?工序施工前?督促施工方?做好施工技?術(shù)交底，強(qiáng)?化隱蔽工程?質(zhì)量控制力?度，嚴(yán)防產(chǎn)?生質(zhì)量隱患?。面對(duì)難點(diǎn)?，除了及時(shí)?查閱相關(guān)資?料，并及時(shí)?請(qǐng)教資深的?專業(yè)技術(shù)人?員，尋找解?決問題的好?辦法。在施?工過程中，?嚴(yán)格按照監(jiān)?理規(guī)范，監(jiān)?理合同內(nèi)容?，按照公司?編制的質(zhì)量?控制辦法，?采用旁站、?巡視、平行?檢驗(yàn)方式進(jìn)?行每道工序?的過程控制?。重點(diǎn)對(duì)?施工方項(xiàng)目?管理人員的?質(zhì)量和安全?意識(shí)進(jìn)行調(diào)?查，加強(qiáng)監(jiān)?督施工單位?的三檢制度?落實(shí)，對(duì)質(zhì)?量和安全意?識(shí)不到位的?施工管理人?員加強(qiáng)說(shuō)服?，強(qiáng)化完善?施工單位的?質(zhì)量管理體?系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?存在的質(zhì)量?安全問題，?調(diào)查研究施?工方內(nèi)部管?理情況，找?出問題的根?源，并要求?施工方積極?主動(dòng)采取有?效解決辦法?，責(zé)任具體?落實(shí)到每個(gè)?人，并對(duì)出?現(xiàn)的較大問?題，全程跟?蹤監(jiān)督施工?方落實(shí)整改?，達(dá)標(biāo)后才?算完畢，杜?絕類似問題?再次發(fā)生。?通過將近兩?個(gè)多月堅(jiān)持?質(zhì)量和安全?不松懈的監(jiān)?督控制，我?發(fā)現(xiàn)隨著施?工作業(yè)面的?增加，進(jìn)度?的加快，監(jiān)?理工作量增?加的同時(shí)，?但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?控制效果仍?有疏漏處。?如混凝土表?觀質(zhì)量達(dá)不?到施工合同?約定的中級(jí)?抹灰的效果?，模板__?_局部尺寸?偏差較大，?安全上臨邊?洞口防護(hù)不?及時(shí)等現(xiàn)象?。我作為?a標(biāo)段主要?責(zé)任人員，?我想我不能?不重視這些?質(zhì)量安全問?題，作為監(jiān)?理人員，這?是我必須要?控制的范圍?，通過冷靜?思考，面對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況，我當(dāng)天?夜里編寫了?___落實(shí)?施工方質(zhì)量?三檢制度及?監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程?序的文件，?經(jīng)過總監(jiān)代?表的修改和?認(rèn)可，第二?天對(duì)施工方?召開質(zhì)量安?全專題會(huì)議?，就文件內(nèi)?容對(duì)施工方?進(jìn)行交底，?再一次明確?質(zhì)量控制和?安全控制的?工作程序，?嚴(yán)格按程序?辦事，責(zé)任?落實(shí)到人，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了施工方的?質(zhì)量和安全?管理力度。?現(xiàn)a標(biāo)段在?建的8棟單?體樓年前主?體即將封頂?，在施工期?間，質(zhì)量和?安全都處有?效控制狀態(tài)?。二、監(jiān)?理工作范圍?廣，控制重?點(diǎn)是關(guān)鍵?在__項(xiàng)目?部，業(yè)主重?點(diǎn)要求監(jiān)理?人員對(duì)工程?質(zhì)量、安全?和進(jìn)度實(shí)施?監(jiān)控，a標(biāo)?段各單體樓?屋面為45?°斜屋面，?施工中存在?較大安全隱?患，同時(shí)屋?面混凝土板?厚控制很難?掌握，在要?求施工方提?前上報(bào)的斜?屋面專項(xiàng)施?工方案中，?經(jīng)審閱，發(fā)?現(xiàn)有些安全?質(zhì)量技術(shù)措?施不具備可?操作行，建?議施工方另?選其它方便?可行方案，?我及時(shí)將該?問題反映給?總監(jiān)，總監(jiān)?提出了較好?的施工建議?，施工方采?取了該建議?，不僅縮短?了斜屋面施?工時(shí)間，還?保證了屋面?板板厚和混?凝土澆筑質(zhì)?量，施工過?程中未出現(xiàn)?任何安全事?故。在進(jìn)?度控制方面?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司編?制的進(jìn)度控?制辦法，并?根據(jù)本工程?實(shí)際情況制?定了具體進(jìn)?度控制實(shí)施?辦法，以建?設(shè)單位要求?的施工進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)為依據(jù)?，對(duì)施工方?編制的總進(jìn)?度計(jì)劃經(jīng)總?監(jiān)審核通過?后，我認(rèn)真?核對(duì)施工方?編制的月進(jìn)?度計(jì)劃及周?進(jìn)度計(jì)劃，?每周五中午?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?完成情況與?周進(jìn)度計(jì)劃?相比較，找?出偏差原因?，并及時(shí)與?施工方生產(chǎn)?經(jīng)理溝通，?要求及時(shí)采?取有效措施?，把進(jìn)度搶?回來(lái)。三?、監(jiān)理工作?是行為成果?，積極主動(dòng)?控制是監(jiān)理?人的執(zhí)業(yè)靈?魂在監(jiān)理?工作過程中?，我通過對(duì)?監(jiān)理理論的?學(xué)習(xí)以及現(xiàn)?階段監(jiān)理行?業(yè)的發(fā)展?fàn)?態(tài)的認(rèn)知，?面對(duì)激烈競(jìng)?爭(zhēng)的監(jiān)理市?場(chǎng)，作為監(jiān)?理人員，積?極主動(dòng)為建?設(shè)單位的利?益著想，為?工程質(zhì)量負(fù)?責(zé)，為施工?人員的安全?負(fù)責(zé)，才是?監(jiān)理工作的?信念和無(wú)窮?力量。只有?具備較高專?業(yè)技能和綜?合素質(zhì)及良?好的職業(yè)道?德，才能真?正做好監(jiān)理?的本職工作?，才能夠體?現(xiàn)守法、誠(chéng)?信、公正、?公平的執(zhí)業(yè)?準(zhǔn)則。而在?目前，有的?監(jiān)理人員覺?得當(dāng)監(jiān)理對(duì)?年青人來(lái)說(shuō)?是在浪費(fèi)時(shí)?間，對(duì)年長(zhǎng)?的是在混日?子，這種不?明白監(jiān)理工?作的重要性?，沒有責(zé)任?感和使命感?，不尊重自?己工作的監(jiān)?理人員應(yīng)該?好好反省自?己，樹立正?確的監(jiān)理工?作態(tài)度，積?極主動(dòng)的運(yùn)?用自己專業(yè)?技術(shù)及聰明?才智，熱情?服務(wù)業(yè)主，?科學(xué)公正的?行使監(jiān)理權(quán)?利和義務(wù)，?從自身做起?，從每個(gè)項(xiàng)?目監(jiān)理部做?起，為公司?發(fā)展壯大奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。四、?反省自身不?足，加強(qiáng)監(jiān)?理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?努力做好監(jiān)?理工作在?__項(xiàng)目監(jiān)?理部工作期?間，設(shè)計(jì)圖?紙中出現(xiàn)很?多錯(cuò)漏碰缺?的地方，再?加之設(shè)計(jì)變?更頻繁出現(xiàn)?，我深刻意?識(shí)到對(duì)圖紙?的掌握必須?到位。另外?，___圖?紙及___?施工技術(shù)我?還沒有全面?掌握，為更?好的以設(shè)計(jì)?圖紙為依據(jù)?實(shí)施監(jiān)理，?我必須在后?期工作當(dāng)中?，認(rèn)真對(duì)設(shè)?計(jì)圖紙的全?面掌握再下?真功夫。?在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理過程中?，我發(fā)現(xiàn)自?己對(duì)管理理?論知識(shí)的掌?握不夠，最?有效的管理?是對(duì)人的管?理，如何讓?工程處于受?控狀態(tài)，就?是必須讓具?體實(shí)施施工?管理的專業(yè)?人員處于監(jiān)?管狀態(tài)。那?種任由施工?單位自由式?發(fā)揮的施工?管理，監(jiān)理?人員形同虛?設(shè)，到最后?只能說(shuō)明監(jiān)?理人員__?_，最終造?成建設(shè)單位?不必要的損?失。甚至出?現(xiàn)難以預(yù)料?的質(zhì)量安全?事故，所以?，在今后的?工作中，我?必須掌握一?定的管理理?論知識(shí)，靈?活多變的處?理實(shí)際問題?，真正成為?一個(gè)合格的?監(jiān)理人員。?監(jiān)理個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文（三?）__年?__月自調(diào)?入__后，?參加了__?工程的監(jiān)理?工作，并擔(dān)?任專業(yè)監(jiān)理?師工作。此?類工程對(duì)于?本人是一個(gè)?全新工程，?通過數(shù)月的?監(jiān)理工作，?我對(duì)該類工?程的監(jiān)理工?作開展有如?下感受：?一、工程特?點(diǎn)：通過分?析工程特點(diǎn)?才能采取相?應(yīng)的監(jiān)理對(duì)?策1、該?工程是法國(guó)?投資建設(shè)的?氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸?送管線，總?長(zhǎng)度達(dá)__?_余公里，?管材材質(zhì)較?單一，均是?普通碳鋼，?可焊性好，?不同的是焊?接采用立向?下焊，該技?術(shù)也是比較?成熟的焊接?技術(shù)，為了?保證焊接質(zhì)?量，設(shè)計(jì)要?求焊縫進(jìn)行?雙百探傷，?即___%?RT、__?_%UT，?氫氣管道要?求做硬度試?驗(yàn)。2、?由于所輸送?的介質(zhì)原因?（氧氣具有?強(qiáng)氧化性、?氫氣具有可?燃性并且其?爆炸極限很?低）所以管?道必須進(jìn)行?嚴(yán)格的清洗?包括酸洗、?鈍化、脫脂?、吹掃等處?理。3、?由于施工的?作業(yè)面呈長(zhǎng)?輸形式，給?監(jiān)理人員的?日常檢查、?認(rèn)證工作造?成了很大困?難。；4?、最終所有?施工作業(yè)均?為隱蔽工程?，重復(fù)檢查?幾乎不可能?。二、監(jiān)?理對(duì)策1?、由于施工?戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)?理人員不可?能___%?進(jìn)行檢查，?就要對(duì)已經(jīng)?進(jìn)行檢查的?項(xiàng)目認(rèn)真做?好記錄，必?要時(shí)幾方進(jìn)?行會(huì)簽，并?做到可追溯?，待日后出?現(xiàn)問題可作?為監(jiān)理人員?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的?依據(jù)（如單?根管的酸洗?、鈍化、脫?脂的日常檢?查，管段編?號(hào)。焊接檢?查，做好焊?縫編號(hào)記錄?，對(duì)酸洗液?濃度進(jìn)行監(jiān)?控，防止?jié)?度不足，影?響酸洗效果?）。2、?不輕易承諾?對(duì)某些工序?___%進(jìn)?行檢查，否?則監(jiān)理將沒?有退路。?3、項(xiàng)目監(jiān)?理組要獨(dú)立?開展監(jiān)理工?作，不為業(yè)?主盲目指揮?亂了方寸。?4、及時(shí)?下達(dá)監(jiān)理通?知單，特別?是檢驗(yàn)項(xiàng)目?沒完成的，?不能進(jìn)行下?道工序，比?如，沒無(wú)損?探傷報(bào)告的?，或者沒達(dá)?到設(shè)計(jì)要求?的，不能水?壓試驗(yàn)。?5、監(jiān)理要?點(diǎn)是：材質(zhì)?認(rèn)定、酸洗?、鈍化、脫?脂、吹掃等?環(huán)節(jié)的效果?，焊接質(zhì)量?、探傷比例?是否滿足設(shè)?計(jì)要求、水?壓試驗(yàn)保壓?時(shí)間、氣密?試驗(yàn)、管溝?處理、回填?、標(biāo)記等。?6、要求?施工單位應(yīng)?做好焊縫數(shù)?量、焊縫編?號(hào)的統(tǒng)計(jì)，?以便核對(duì)焊?縫無(wú)損探傷?報(bào)告是否滿?足雙百要求?。三、加?強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的?意識(shí)由于?我國(guó)的監(jiān)理?行業(yè)存在著?諸多不規(guī)范?，所以導(dǎo)致?監(jiān)理人員在?實(shí)際操作中?有著這樣和?那樣的困難?。1、由?于我國(guó)監(jiān)理?市場(chǎng)實(shí)際情?況，監(jiān)理行?業(yè)屬于夾縫?中求生存，?基本是低價(jià)?中標(biāo)，這種?情況則意味?著監(jiān)理人員?數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能滿足監(jiān)理?工作的實(shí)際?需求，它帶?來(lái)的結(jié)果是?監(jiān)理工作不?到位，有些?環(huán)節(jié)失控，?不能對(duì)施工?的全過程進(jìn)?行監(jiān)控。?2、業(yè)主甚?至高層領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)監(jiān)理的概?念模糊，認(rèn)?為監(jiān)理就是?質(zhì)量檢查員?，忽略了施?工單位質(zhì)量?體系、技術(shù)?管理體系所?起的作用，?一股腦的將?施工過程的?管理工作都?推給了監(jiān)理?，包括目前?所謂的安全?管理，而監(jiān)?理的手段無(wú)?外乎下整改?通知單，最?后的殺手锏?是越級(jí)向建?設(shè)主管部門?報(bào)告，但報(bào)?告的后果有?可能牽扯到?業(yè)主的利益?，因?yàn)闃I(yè)主?與承包商、?設(shè)備材料供?貨商有著千?絲萬(wàn)縷的聯(lián)?系，作為監(jiān)?理人員不好?把握。監(jiān)?理個(gè)人年終?工作總結(jié)范?文（四）?__供水轉(zhuǎn)?壓站營(yíng)業(yè)綜?合用房工程?，于__年?__月__?日正式破土?動(dòng)工，在各?參戰(zhàn)單位的?共同努力下?，歷經(jīng)__?個(gè)月多時(shí)間?的艱苦奮戰(zhàn)?，最終于_?_年__月?__日完成?了工程建設(shè)?的各項(xiàng)目標(biāo)?。在施工?監(jiān)理過程中?，我們嚴(yán)格?遵循監(jiān)理工?作程序，努?力控制好工?程的質(zhì)、進(jìn)?度和投資，?及時(shí)___?協(xié)調(diào)施工中?方方面面關(guān)?系，督促施?工單位搞好?現(xiàn)場(chǎng)安全文?明施工，確?保了工程質(zhì)?量目標(biāo)、進(jìn)?度目標(biāo)和投?資目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。一、?質(zhì)量控制?1、嚴(yán)把材?料質(zhì)量關(guān)。?對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的?材料，要求?材質(zhì)證明齊?全，并經(jīng)監(jiān)?理人員見證?取樣材料檢?驗(yàn)合格后方?可投入使用?。堅(jiān)決杜絕?不合格的材?料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?。如：結(jié)構(gòu)?施工前，我?們及時(shí)督促?施工單位將?鋼筋、水泥?、砂、石等?材料送檢，?將鋼筋焊接?接頭送檢，?并強(qiáng)調(diào)焊接?等特殊工種?人員持證上?崗。對(duì)于施?工單位未經(jīng)?監(jiān)理見證取?樣的材料檢?驗(yàn)結(jié)果，我?們宣布無(wú)效?，要求重新?取樣送檢。?2、自始?至終強(qiáng)度質(zhì)?量意識(shí)，從?嚴(yán)要求，不?行的堅(jiān)決整?改。在主體?工程開工后?的一個(gè)月里?，我們對(duì)施?工單位進(jìn)行?了多次整頓?。要求施工?單位在澆搗?砼前，拿出?砼澆搗方案?、___措?施、人員安?排、施工現(xiàn)?場(chǎng)總平面布?置，并作好?技術(shù)交底，?保證一次澆?搗砼材料到?位___%?。以免在澆?搗過程中因?發(fā)生材料無(wú)?法及時(shí)供應(yīng)?而導(dǎo)致不能?連續(xù)澆搗的?現(xiàn)象。什么?時(shí)候整改到?位，什么時(shí)?候方可澆搗?第二次砼。?施工單位經(jīng)?歷了近一個(gè)?星期的整頓?，分別開了?多次管理人?員會(huì)和班組?會(huì)，并加強(qiáng)?了現(xiàn)場(chǎng)砼的?攪拌強(qiáng)度。?從而保證了?工程的質(zhì)量?和進(jìn)度。?在粉刷裝修?___工程?中，我們同?樣嚴(yán)格要求?，各工序均?以優(yōu)良為標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢?查控制。不?符合設(shè)計(jì)及?施工規(guī)范的?，我們以監(jiān)?理通知和工?程質(zhì)量整改?通知單等書?面形式堅(jiān)決?要求施工單?位按設(shè)計(jì)和?規(guī)范要求進(jìn)?行了處理或?返工，同時(shí)?我們也及時(shí)?鼓勵(lì)與支持?他們。隨后?，在與監(jiān)理?配合方面，?施工單位也?表現(xiàn)出了很?高的積極性?；在質(zhì)量方?面，也主動(dòng)?自我從嚴(yán)要?求。3、?強(qiáng)調(diào)自檢，?同時(shí)堅(jiān)持跟?蹤檢查和抽?檢工作。每?道工序我們?均要求施工?單位先做好?“三自檢”?工作，然后?報(bào)驗(yàn)，上道?工序未經(jīng)檢?驗(yàn)通過，施?工單位不得?進(jìn)行下道工?序施工。?工程開工的?初期，盡管?施工單位照?樣報(bào)驗(yàn)，但?問題成堆，?甚至包括一?些常識(shí)性的?問題；有時(shí)?，工序工作?未完成就請(qǐng)?監(jiān)理驗(yàn)收，?這顯然表現(xiàn)?他們省去了?自檢這一環(huán)?節(jié)。對(duì)于這?種情況，我?們拒絕驗(yàn)收?。當(dāng)然，?我們等待報(bào)?驗(yàn)也不忘跟?蹤檢查。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)施工?過程中存在?的問題，及?時(shí)為其指出?，可以避免?施工單位出?現(xiàn)大面積的?返工，加快?工程進(jìn)程。?例如，在綁?扎底板鋼筋?時(shí)，我們發(fā)?現(xiàn)其撐鐵太?矮，有的甚?至低5cm?—6cm，?為此，我們?及時(shí)要求施?工單位更換?，并請(qǐng)他們?盡快通知其?加工廠，避?免延續(xù)錯(cuò)誤?。在鋼筋綁?扎過程中，?又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?施工單位將?池壁轉(zhuǎn)角加?強(qiáng)筋遺漏，?柱子加密箍?筋范圍扎錯(cuò)?，都及時(shí)進(jìn)?行了糾正。?抽檢工作?是我們控制?工程質(zhì)量的?重要環(huán)節(jié)。?說(shuō)是抽檢，?其實(shí)，更多?的分項(xiàng)工程?或工序我們?進(jìn)行的是全?面檢查。關(guān)?鍵點(diǎn)，我們?更是進(jìn)行了?數(shù)次復(fù)核。?例如，在砼?澆搗時(shí)，我?們隨時(shí)抽查?砂、石篩洗?情況，砼的?坍落度及配?合比，以確?保砼的質(zhì)量?。對(duì)鋼筋綁?扎、模板支?設(shè)分項(xiàng)工程?，我們一般?均進(jìn)行了全?面的檢查。?梁柱拆模后?，我們進(jìn)行?了再次復(fù)檢?，以防意外?因素造成偏?差，并發(fā)現(xiàn)?一根柱子垂?直度偏差3?.5cm，?及時(shí)作出了?返工處理，?避免了上部?結(jié)構(gòu)完工后?造成的被動(dòng)?局面。通?過跟蹤檢查?和抽檢工作?，我們及時(shí)?發(fā)現(xiàn)了施工?中存在的很?多問題，并?及時(shí)為施工?單位出主意?，想辦法解?決問題，以?此還樹立起?了我們監(jiān)理?人員的威性?，讓施工單?位感覺到我?們不僅是在?監(jiān)督他們，?更是在幫助?他們。4?、加強(qiáng)預(yù)控?。加強(qiáng)預(yù)控?，不僅可以?減少施工過?程出現(xiàn)的問?題，避免不?必要的返工?，而且可以?加快工程的?進(jìn)度。我?們作為曾經(jīng)?搞過很多水?廠設(shè)計(jì)的監(jiān)?理人員，對(duì)?類似建筑物?、構(gòu)筑物結(jié)?構(gòu)比較熟悉?，因此，更?容易做好房?屋建筑監(jiān)理?的預(yù)控工作?。我們主要?從以下三個(gè)?方面來(lái)著手?：一是各分?部分項(xiàng)工程?開始前，再?次進(jìn)一步吃?透圖紙，發(fā)?現(xiàn)出圖紙會(huì)?審時(shí)未發(fā)現(xiàn)?的問題，避?免施工中再?發(fā)現(xiàn)而造成?返工的現(xiàn)象?；二是各工?序、各分項(xiàng)?工程開始前?，提醒施工?單位應(yīng)注意?的問題，應(yīng)?控制的關(guān)鍵?是維點(diǎn)，以?及容易出現(xiàn)?的通病；三?是要求施工?單位各分項(xiàng)?工程開始前?，作好技術(shù)?交底和工序?交底。例如?，結(jié)構(gòu)施工?階段，做好?施工縫的處?理及施工縫?留設(shè)的部位?。對(duì)于跨度?較大梁的施?工，提醒施?工單位注意?起拱，并加?強(qiáng)振搗和養(yǎng)?護(hù)工作，要?求該梁不得?留施工縫。?二、進(jìn)度?控制進(jìn)度?和工期也是?我們控制的?一個(gè)重要內(nèi)?容。在施工?單位拿出總?體進(jìn)度計(jì)劃?后，我們要?求施工要配?有總體網(wǎng)絡(luò)?圖，并按時(shí)?拿出月計(jì)劃?、周計(jì)劃。?周計(jì)劃在每?周的例會(huì)上?檢查落實(shí)，?月計(jì)劃在審?核施工單位?每月進(jìn)度款?時(shí)落實(shí)。周?計(jì)劃、月計(jì)?劃未如期完?成時(shí)，請(qǐng)施?工單位先分?析原因，然?后拿出趕上?滯后進(jìn)度的?措施。工程?進(jìn)行到一定?的階段時(shí)，?要求施工單?位清理工作?量，倒排計(jì)?劃。監(jiān)理人?員也經(jīng)常與?施工單位負(fù)?責(zé)人溝通，?了解進(jìn)度完?成存在困難?的原因，及?時(shí)為施工單?位出主意，?想辦法。如?結(jié)構(gòu)施工階?段，因鋼管?、模板用量?較大，周轉(zhuǎn)?存在困難，?我們及時(shí)施?工單位領(lǐng)導(dǎo)?反映，請(qǐng)他?們給予支持?，以確保工?程的進(jìn)度。?三、投資?控制在工?程實(shí)施的過?程中，監(jiān)理?部嚴(yán)格__?_各承包單?位報(bào)送的月?進(jìn)度款，嚴(yán)?格按計(jì)量、?按合同約定?的付款方式?支付。對(duì)于?各方提出的?設(shè)計(jì)變更，?慎重對(duì)待，?認(rèn)真把關(guān)，?有效地控制?投資的增加?。在工程決?算的過程中?，積極響應(yīng)?招標(biāo)書，逐?項(xiàng)___，?對(duì)承包單位?決算中工程?量的準(zhǔn)確度?和定額的套?取及取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)均進(jìn)行了?嚴(yán)格的把關(guān)?。四、協(xié)?調(diào)工作我?們主要的協(xié)?調(diào)工作在工?程內(nèi)部，主?要是工程內(nèi)?部相關(guān)單位?之間的協(xié)調(diào)?。在工程的?前期，主要?是土建工作?。后期，_?__工作全?面展開，施?工隊(duì)伍很多?，相互間的?協(xié)調(diào)工作也?多了起來(lái)。?一方面，我?們強(qiáng)調(diào)各施?工單位間要?相互配合，?互相溝通；?另一方面，?我們及時(shí)掌?握各單位的?進(jìn)度安排，?總體考慮，?統(tǒng)籌調(diào)整。?五、安全?文明生產(chǎn)?自始至終我?們均強(qiáng)調(diào)安?全文明施工?。諸如現(xiàn)場(chǎng)?掛安全標(biāo)識(shí)?牌、標(biāo)語(yǔ)；?安全用電；?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要?求戴安全帽?，設(shè)置安全?通道；特殊?工種人員持?證上崗，并?嚴(yán)守操作規(guī)?程；現(xiàn)場(chǎng)材?料堆放有序?，切實(shí)搞好?現(xiàn)場(chǎng)安全文?明施工。?六、重要工?序及分項(xiàng)、?分部工程質(zhì)?量認(rèn)證情況?對(duì)本項(xiàng)目?重要工序及?分項(xiàng)、分部?工程，從材?料到結(jié)構(gòu)實(shí)?體都經(jīng)過了?有相應(yīng)資質(zhì)?的檢測(cè)、試?驗(yàn)等單位，?進(jìn)行的檢測(cè)?和認(rèn)證，具?體情況如下?：地基與?基礎(chǔ)分部中?有地基驗(yàn)槽?記錄、主體?結(jié)構(gòu)中的砼?試塊、砂漿?試塊強(qiáng)度統(tǒng)?計(jì)評(píng)定，砼?抗壓強(qiáng)度檢?測(cè)報(bào)告共_?__份。?直接影響相?關(guān)工程質(zhì)量?的原材料出?廠合格證及?進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)?告___份?。滿水試?驗(yàn)報(bào)告，屋?面灌水試驗(yàn)?及見證檢測(cè)?報(bào)告___?份。隱蔽?工程驗(yàn)收記?錄___份?，預(yù)拌砼合?格證___?份。分部?工程質(zhì)量驗(yàn)?收記錄__?_份、分項(xiàng)?工程質(zhì)量驗(yàn)?收記錄__?_份__?_工程質(zhì)量?抽檢情況：?分部工程?質(zhì)量驗(yàn)收記?錄___份?、分項(xiàng)工程?質(zhì)量驗(yàn)收記?錄___份?以上內(nèi)容經(jīng)?驗(yàn)收全部合?格。七、?監(jiān)理抽檢質(zhì)?量情況統(tǒng)計(jì)?及數(shù)據(jù)資料?匯總土建?工程質(zhì)量抽?檢情況：?檢驗(yàn)批：_?__份、經(jīng)?驗(yàn)收全部合?格。__?_工程質(zhì)量?抽檢情況：?檢驗(yàn)批：?___份、?經(jīng)驗(yàn)收全部?合格。八?、對(duì)工程竣?工資料的_?__意見?經(jīng)對(duì)承包單?位施工技術(shù)?資料、質(zhì)量?保證資料、?質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資?料及竣工圖?的___，?我們認(rèn)為各?項(xiàng)資料基本?齊全，真實(shí)?、完整，符?合驗(yàn)收規(guī)范?及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?的要求。?九、對(duì)工程?總體質(zhì)量及?重要部位的?安全及使用?功能的評(píng)價(jià)?，對(duì)施工單?位竣工報(bào)告?的___意?見__供?水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)?業(yè)綜合用房?工程的各分?項(xiàng)工程、分?部工程質(zhì)量?合格。查?驗(yàn)工程實(shí)物?、外觀檢查?和實(shí)測(cè)實(shí)量?的結(jié)果顯示?，工程實(shí)物?觀感良好，?觀感質(zhì)量評(píng)?定為好。?從具有真實(shí)?性和同步性?的質(zhì)量保證?資料來(lái)看，?工程結(jié)構(gòu)的?安全性達(dá)到?設(shè)計(jì)要求；?滿足使用要?求，工程達(dá)?到了設(shè)計(jì)要?求及標(biāo)準(zhǔn)。?施工單位?的竣工報(bào)告?真實(shí)地反映?了整個(gè)施工?過程，對(duì)本?單位的工作?做出了客觀?的評(píng)價(jià)，符?合要求。?十、結(jié)束語(yǔ)?__供水?轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)?綜合用房工?程建設(shè)工程?監(jiān)理工作中?，本項(xiàng)目監(jiān)?理部全體人?員能團(tuán)結(jié)協(xié)?作、紀(jì)律嚴(yán)?明、勤奮工?作，全面實(shí)?現(xiàn)了監(jiān)理合?同目標(biāo)以及?廉正合同目?標(biāo)，并使常?青花園供水?轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)?綜合用房工?程建設(shè)工程?保質(zhì)保量，?在為業(yè)主提?交了一份滿?意答卷的同?時(shí)，也充分?體現(xiàn)了我監(jiān)?理人員較高?的技術(shù)素質(zhì)?和思想素質(zhì)?，工作成績(jī)?得到了業(yè)主?的充分肯定?，也為我監(jiān)?理公司贏得?了聲譽(yù)、樹?立了良好的?企業(yè)形象。?監(jiān)理個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文（五?）時(shí)間一?晃而過，如?白隙之間，?__年已接?近尾聲，回?顧自己在接?觸工程監(jiān)理?的這一年來(lái)?的工作，在?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?的幫助和鼓?勵(lì)下，通過?自身的不懈?努力，掌握?了一定的知?識(shí)，但也存?在了諸多不?足?，F(xiàn)就就?本年工作總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、個(gè)?人年度主要?工作內(nèi)容?在今年的工?作中，我參?與了丹東市?新區(qū)醫(yī)院工?程的監(jiān)理工?作，在此期?間我抱著邊?工作邊學(xué)習(xí)?的態(tài)度進(jìn)行?各項(xiàng)工作，?總結(jié)每一項(xiàng)?工作的流程?和要點(diǎn)，找?出不明白的?問題，及時(shí)?查閱規(guī)范并?向領(lǐng)導(dǎo)和同?事請(qǐng)教，一?點(diǎn)一滴的積?累工作經(jīng)驗(yàn)?。工作質(zhì)?量方面，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)范?，工程圖紙?和監(jiān)理細(xì)則?嚴(yán)格監(jiān)督。?在新區(qū)醫(yī)院?工程，我大?部分時(shí)間都?是在工地現(xiàn)?場(chǎng)，從去年?的主體工程?開始一直到?現(xiàn)在的外墻?裝飾及內(nèi)墻?抹灰。在此?期間發(fā)現(xiàn)自?己很多不明?白的地方，?通過查閱規(guī)?范等方式填?補(bǔ)了自己在?該方面的空?缺，下次在?遇到類似的?情況就可以?獨(dú)立解決了?。對(duì)于需要?旁站的部位?做好旁站記?錄，對(duì)于驗(yàn)?收的隱蔽工?程嚴(yán)格按照?規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)?收，如果驗(yàn)?收不合格，?則嚴(yán)禁進(jìn)行?下道工序作?業(yè)，例如今?年__月份?B區(qū)和E區(qū)?砌筑工程存?在的構(gòu)造柱?和水平系梁?鋼筋綁扎和?植筋質(zhì)量缺?陷問題，監(jiān)?理發(fā)現(xiàn)存在?質(zhì)量問題之?后多次口頭?通知其進(jìn)行?整改，施工?單位總是拖?拖拉拉的想?蒙混過關(guān)，?我嚴(yán)格遵守?規(guī)范及監(jiān)理?細(xì)則進(jìn)行監(jiān)?理工作，對(duì)?其存在的且?拒不整改的?問題下發(fā)了?監(jiān)理通知單?，并通知施?工單位項(xiàng)目?經(jīng)理關(guān)于工?程存在的一?些問題，并?且對(duì)施工單?位上報(bào)的砌?筑工程報(bào)驗(yàn)?資料嚴(yán)格_?__，不合?格或未整改?的地方絕不?簽字。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料、設(shè)?備等的原始?憑證檢測(cè)報(bào)?告質(zhì)量證明?文件進(jìn)行檢?查和確認(rèn)，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋?進(jìn)行見證取?樣后跟隨施?工方送達(dá)質(zhì)?檢站等一系?列的跟蹤工?作。由于現(xiàn)?場(chǎng)的建設(shè)單?位的一些資?金情況，導(dǎo)?致施工進(jìn)度?情況與施工?計(jì)劃進(jìn)行比?較嚴(yán)重滯后?，杜總和我?也一直在中?間協(xié)調(diào)建設(shè)?單位按時(shí)撥?付進(jìn)度款，?施工單位合?理安排工序?，即保證質(zhì)?量又保證工?期。在這一?年的學(xué)習(xí)和?杜總的關(guān)照?下，我嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，對(duì)?材料、驗(yàn)收?批、分項(xiàng)、?分部工程的?驗(yàn)收必須做?到親自檢查?，結(jié)論和實(shí)?