《企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究3600字【論文】》

格力電器跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析案例目錄TOC\o"1-2"\h\u32704格力電器跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析案例 16821關(guān)鍵詞：格力電器；國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)策 111080一、格力電器公司概況 16171數(shù)據(jù)來(lái)源：格力電器年報(bào) 327997二、格力電器跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略存在的問(wèn)題 329342（一）品牌戰(zhàn)略問(wèn)題 32869（二）核心技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 325103三、格力電器跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策 428305（一）整合品牌擴(kuò)展策略，維護(hù)品牌優(yōu)勢(shì) 432011（二）提高技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 416397（三）要制造經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的新產(chǎn)品 519558總結(jié) 51327參考文獻(xiàn)： 6摘要：由于全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這其中不僅包含了國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有國(guó)外的相關(guān)企業(yè)。一些全球五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)投資。他們利用自身的特點(diǎn)與國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)若想能夠發(fā)展就必須擁有全球化的經(jīng)營(yíng)策略。但是，中國(guó)的一些企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式上仍存在一些問(wèn)題。這將導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的道路更加艱難。本文分為三個(gè)部分，第一部分對(duì)格力電器目前的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析；第二部分詳細(xì)解析了格力電器在進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；第三部分針對(duì)上一部分存在的問(wèn)題給出了一些合理的建議和解決問(wèn)題的措施。關(guān)鍵詞：格力電器；國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)策中國(guó)空調(diào)行業(yè)發(fā)展已有幾十年，產(chǎn)品和技術(shù)水平都有很大的提升，許多企業(yè)已經(jīng)從世界市場(chǎng)上由默默無(wú)聞的小企業(yè)發(fā)展為世界性的大企業(yè)，格力、美的、格力等都是空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)頭者，如今格力的主要目標(biāo)就是打造出國(guó)際型的格力品牌。為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。也正是這個(gè)目標(biāo)使得格力集團(tuán)的每位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值。一、格力電器公司概況格力電器創(chuàng)建于1991年，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為了全球最具影響力的空調(diào)企業(yè)之一，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，格力電器營(yíng)業(yè)收入為1482.86億元，其中格力空調(diào)的營(yíng)業(yè)收入為1234億元，占營(yíng)業(yè)收入比重83.22%，同比增長(zhǎng)40.10%；凈利潤(rùn)224.02億元，同比增長(zhǎng)45.27%，如圖1-1、1-2所示。因此曾在13年的時(shí)間內(nèi)，一直都出現(xiàn)在美國(guó)的《財(cái)富》雜志上，在我國(guó)的上市公司中，占據(jù)100強(qiáng)。格力空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)“世界名牌”產(chǎn)品，也因此它在世界大多數(shù)地區(qū)各地都有相應(yīng)的代理商。格力家用空調(diào)每年的生產(chǎn)數(shù)量都高達(dá)六千萬(wàn)臺(tái)，商業(yè)用的將近五百萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率高；2017年9月，珠海格力電器股份有限公司在“2017中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中排名第141位。圖1-12013-2017格力電器營(yíng)業(yè)收入及同比增速情況數(shù)據(jù)來(lái)源：格力電器年報(bào)圖1-22013-2017格力電器凈利潤(rùn)及同比增速情況數(shù)據(jù)來(lái)源：格力電器年報(bào)格力電器其主打產(chǎn)品就是空調(diào)，也逐漸發(fā)展成為了全球認(rèn)可的空調(diào)品牌。其中它的主要生產(chǎn)基地設(shè)在珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦，員工總數(shù)達(dá)到了八萬(wàn)人，發(fā)展到現(xiàn)階段，也研發(fā)出了除空調(diào)之外的其他電器產(chǎn)品，不斷的在滿足不同消費(fèi)需求和消費(fèi)群體；格力技術(shù)方面的專(zhuān)利高達(dá)八千多個(gè)，其中發(fā)明專(zhuān)利高達(dá)兩千多個(gè)，自主研發(fā)的超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)機(jī)組、高效直流變頻離心式冷水機(jī)組、多功能地暖式中央空調(diào)、1赫茲變頻空調(diào)、8290環(huán)保冷媒空調(diào)、無(wú)稀土變頻壓縮機(jī)、雙級(jí)變頻壓縮機(jī)等，因此使它的空調(diào)電器在全球行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，也使人們對(duì)傳統(tǒng)空調(diào)的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的了解，對(duì)空調(diào)行業(yè)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。二、格力電器跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略存在的問(wèn)題（一）品牌戰(zhàn)略問(wèn)題格力在國(guó)外的市場(chǎng)中沒(méi)有把消費(fèi)者進(jìn)行層級(jí)、類(lèi)別的區(qū)分，而是全部采用格力品牌。實(shí)際上美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者的思想中，若是這種商品是高級(jí)別的產(chǎn)品，在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候一般情況下不會(huì)考慮這種有高定位的同時(shí)又有低定位的產(chǎn)品的品牌，就算這種品牌中有高級(jí)別的產(chǎn)品，他們也不會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)。因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)為這種品牌的市場(chǎng)樣貌和定位不協(xié)調(diào)。而且，格力的海外產(chǎn)品也只是關(guān)注了產(chǎn)品的特征，卻沒(méi)有針對(duì)性的對(duì)這些發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)進(jìn)行價(jià)值觀方面的產(chǎn)品推廣。世界上一些跨國(guó)家電企業(yè)都對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)微的區(qū)分，在產(chǎn)品的宣傳上也給出了明確的解說(shuō)，能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)怎樣的生活享受。所以說(shuō)，格力的品牌方面的建設(shè)和市場(chǎng)上的推廣還有很多的不足和問(wèn)題。（二）核心技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力核心技術(shù)的缺乏也是導(dǎo)致格力缺少核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要原因，這是格力公司的又一缺陷，沒(méi)有核心技術(shù)很難形成國(guó)際化的品牌，格力的專(zhuān)利申請(qǐng)總量看上去有很大的發(fā)展，但是這些專(zhuān)利大多是外表使用型，核心的技術(shù)專(zhuān)利太少，沒(méi)有掌握頂級(jí)的核心技術(shù)，不能參與到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制造的格力不可能達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。也正是因?yàn)楹诵募夹g(shù)的缺少，格力不能夠在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，只能在中低市場(chǎng)以成本優(yōu)勢(shì)得到競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也正是因?yàn)楹诵募夹g(shù)的掌握者很少，高端市場(chǎng)的利潤(rùn)很高。然而中低市場(chǎng)的利潤(rùn)就相對(duì)很少，在這樣的情況下，能夠在高端市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就是國(guó)外的大公司的經(jīng)營(yíng)方向，所以說(shuō)沒(méi)有核心技術(shù)的格力沒(méi)有在高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，現(xiàn)在信息家電的發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)展的中心，但是格力和索尼，三星這樣的國(guó)際大公司相比還有很大的差距。三、格力電器跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策（一）整合品牌擴(kuò)展策略，維護(hù)品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)在確定品牌的推廣策略的時(shí)候一定要清晰明了，品牌的推廣是需要條件的，同時(shí)承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，不正當(dāng)?shù)钠放茢U(kuò)張，會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品沒(méi)有需求，甚至破壞之前產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，使品牌的市場(chǎng)需求率迅速下降，破壞品牌的美好形象。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，格力需要明確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有品牌的地位和適用方位。加強(qiáng)品牌的能力品牌地位的明確是為了能夠建立一個(gè)和目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的品牌形象，用以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)品牌的位置確定下來(lái)的時(shí)候，在以后的品牌戰(zhàn)略實(shí)行的時(shí)候一定要考慮戰(zhàn)略同品牌定位的相容性和一致性，因此要適當(dāng)?shù)姆艞壱恍┎槐匾氖袌?chǎng)擴(kuò)展，沿著一個(gè)方向筆直前進(jìn)，不能分散了力量，目前的群眾了解格力的還只是家電方面，若是不顧其他加速擴(kuò)張，就會(huì)使大眾能不清格力的品牌，這樣就會(huì)給消費(fèi)者一種不知道格力到底是什么樣的品牌這種感覺(jué)，若是一個(gè)企業(yè)的品牌可以是任何產(chǎn)品的時(shí)候，那么這個(gè)品牌也就沒(méi)有了品牌應(yīng)有的能力了。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)就是品牌實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。品牌直面消費(fèi)群體，包括了產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、文化、科技等等。格力是否實(shí)現(xiàn)五百?gòu)?qiáng)的夢(mèng)想，其關(guān)鍵就在于品牌的加強(qiáng)、建設(shè)。品牌的確立、定位至關(guān)重要，格力到底要給大家一個(gè)怎樣的品牌形象決定了企業(yè)的整體發(fā)展前景。（二）提高技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力1、建立海外研發(fā)分部要想知道國(guó)際上家電行業(yè)的技術(shù)情況和市場(chǎng)情況，格力電器必須要組織一個(gè)格力國(guó)際信息的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)由各個(gè)信息站組成，起到信息的收集和通報(bào)的作用。之后格力信息總部把獲得的信息進(jìn)行分析處理，選取分類(lèi)，把有用的信息立即發(fā)送上呈給公司決策人員，以及其他的相關(guān)部門(mén)，除此之外，格力還要組建自己的海外設(shè)計(jì)部門(mén)，目的是為了為海外企業(yè)創(chuàng)造適合當(dāng)?shù)厥褂孟M(fèi)的產(chǎn)品。2、技術(shù)合作和技術(shù)聯(lián)盟如今的時(shí)代，技術(shù)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸攀升，項(xiàng)目的投資所需資金增大，許多的企業(yè)部門(mén)使用了聯(lián)合的方式，共同協(xié)作，格力也采用了這一方式和一些世界上知名的企業(yè)公司技術(shù)協(xié)作，成立了相互的聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了相互利潤(rùn)共同的目的，格力電器在這個(gè)過(guò)程中獲得了先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力和國(guó)際情報(bào)。格力也與國(guó)際上的實(shí)驗(yàn)團(tuán)體，著名的大學(xué)院校有交集，與他們建立了合作的開(kāi)發(fā)部門(mén)，改善了格力的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，但是新型技術(shù)經(jīng)常出現(xiàn)在小型的實(shí)力型公司，格力不應(yīng)該忽視，需要加大對(duì)行業(yè)能力和那些科研能力強(qiáng)的小型公司的關(guān)注力度，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)的方式獲取技術(shù)，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的很多跨國(guó)公司都在關(guān)注許多小公司的動(dòng)向，并且設(shè)立的獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)發(fā)現(xiàn)和調(diào)查。（三）要制造經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的新產(chǎn)品品牌擴(kuò)展的目的是要借助原有產(chǎn)品的號(hào)召力和凝聚力，使新產(chǎn)品快速占有市場(chǎng)，但是在此之前一定要進(jìn)行全面的考慮，因?yàn)槠放频男?yīng)是建立在高質(zhì)量的基礎(chǔ)上的，原有產(chǎn)品的品牌效應(yīng)是因?yàn)槠涓咂焚|(zhì)得到了大家的認(rèn)可，所以才具有市場(chǎng)影響力。因此格力要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)查部門(mén)，專(zhuān)門(mén)監(jiān)查將要在市場(chǎng)上推行的格力產(chǎn)品是否有這種低質(zhì)量，不符合消費(fèi)者需求的情況，要及時(shí)進(jìn)行整改，務(wù)必做到推行的格力產(chǎn)品要具有原產(chǎn)品一樣的質(zhì)量要求，保證格力品牌在消費(fèi)者心中的地位不動(dòng)搖。總結(jié)格力電器的全球化運(yùn)行體系對(duì)于中國(guó)企業(yè)的世界級(jí)的發(fā)展策略有著教育意義，為其他企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，格力的海外投資項(xiàng)目目前還處于初期，因此還有很多問(wèn)題需要解決，格力也處于一種探索解決的狀態(tài)。這使得格力的經(jīng)驗(yàn)可能并不適合中國(guó)的所有企業(yè)去借鑒，但是這事由不同行業(yè)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)內(nèi)外部資源情況等多方面因素共同決定的。所以不管怎樣格力電器的這種經(jīng)營(yíng)方式還是給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了希望和借鑒。因此我們可以認(rèn)為格力電器目前的運(yùn)行模式是成功的，打通了國(guó)家市場(chǎng)，但是還需要不斷的努力，爭(zhēng)取在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)上游，這就需要格力電器完善內(nèi)部機(jī)制的不足，創(chuàng)新管理制度，融合企業(yè)文化、提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不管怎樣，格力電器的努力和拼搏都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，它的企業(yè)精神和發(fā)展歷程都需要我們從中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)。參考文獻(xiàn)：[1]甄潔.格力電器發(fā)展戰(zhàn)略分析[J].時(shí)代金融,2017(14).[2]李靖,張?jiān)?勞拉·里斯：格力的“新路”有兩個(gè)更好選擇[J].中外管理,2017(1):104-