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中小企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策——以南昌三和公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u24429中小企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策 126015——以南昌三和公司為例 129900一、引言 117131二、南昌三和公司成本控制的現(xiàn)狀分析 2716(一)公司基本情況簡(jiǎn)介 211483(二)公司成本控制現(xiàn)狀 230793三.南昌三和公司成本控制存在的問(wèn)題及原因分析 325888(一)南昌三和公司成本控制存在的問(wèn)題 328006(二)南昌三和公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析 629602四、南昌三和公司成本控制的優(yōu)化建議 78570(一)完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 715675(二)健全物料控制制度 71355(三)采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場(chǎng)定位 731117(四)建立安全高效的信息系統(tǒng) 87202五、結(jié)論 818497參考文獻(xiàn) 8【內(nèi)容摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中,制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制,它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過(guò)程,不再局限于企業(yè)本身,而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、最終消費(fèi)者的良性互動(dòng)。本文以以南昌三和公司為案例,對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理;然后對(duì)南昌三和公司成本控制的情況進(jìn)行總結(jié),并分析了存在的主要問(wèn)題及原因;最后從采購(gòu)、運(yùn)輸控制、庫(kù)存管理以及市場(chǎng)定位方面探析南昌三和企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考?!娟P(guān)鍵詞】成本控制;中小企業(yè);優(yōu)化建議一、引言隨著國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快,全球化趨勢(shì)已經(jīng)來(lái)臨,對(duì)企業(yè)的管理要求也是越來(lái)越高。在這種背景下,不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中,制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本,成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會(huì)計(jì)等式“收入-成本=利潤(rùn)”,為了最大限度地提高企業(yè)的利潤(rùn),有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。二、南昌三和公司成本控制的現(xiàn)狀分析(一)公司基本情況簡(jiǎn)介南昌三和辦公設(shè)備有限公司是集辦公用具、設(shè)備、消耗材料生產(chǎn)于一體的綜合型生產(chǎn)銷(xiāo)售獨(dú)資企業(yè)。公司位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南昌市青浦區(qū),三和辦公設(shè)備有限公司經(jīng)過(guò)十年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)已初具規(guī)模。公司前期以辦公用品的批發(fā)銷(xiāo)售為主,公司堅(jiān)持用戶至上,用真誠(chéng)的服務(wù)去打動(dòng)客戶,以“誠(chéng)實(shí)守信,客戶至上”為原則,而在產(chǎn)品方面又以“品質(zhì)為本,精益求精”作為自己的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn),力求給客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),也使企業(yè)得到長(zhǎng)久發(fā)展。(二)公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面南昌三和公司成立以來(lái),生產(chǎn)成本管理一直處于相對(duì)初級(jí)的水平,傳統(tǒng)的成本管理方法仍在使用中。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,南昌三和公司在制造水平和市場(chǎng)占有率上都有了很大的變化。直接成本在生產(chǎn)成本中的比重逐漸降低,但公司管理層的生產(chǎn)成本并未顯著增加。在公司成本管理分為成本核算和成本控制。成本核算分兩步完成。第一步是將間接資源成本納入制造成本。第二步是根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量估算制造成本,并將其分配給產(chǎn)品。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析方法,進(jìn)行成本控制,可根據(jù)以下四個(gè)步驟進(jìn)行控制。首先,根據(jù)原材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和消耗量計(jì)算出原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。其次,根據(jù)過(guò)去的勞動(dòng)生產(chǎn)率,確定直接勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。第三,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制造成本。第四,當(dāng)期限結(jié)束時(shí),實(shí)際計(jì)算量和標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算進(jìn)行比較,分析差異,得出結(jié)論,作為下一階段的調(diào)整方向。輔助生產(chǎn)車(chē)間成本的方法是相互分配的輔助生產(chǎn)車(chē)間之間的動(dòng)態(tài)和公用事業(yè)之間的分配,根據(jù)基本生產(chǎn)車(chē)間的分配和重新分配,最后由基本車(chē)間分配給產(chǎn)品。公司是以銷(xiāo)售、成本計(jì)算采用批量法、客戶訂單或產(chǎn)品成本核算的對(duì)象為對(duì)象,每月的生產(chǎn)成本、總成本計(jì)算和計(jì)算完成的計(jì)算成本和單位成本、周期和生產(chǎn)周期是相同的。2.采購(gòu)管理方面采購(gòu)人員管理方面,南昌三和公司的采購(gòu)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì),市場(chǎng)分析能力不強(qiáng),存在一種委托代理現(xiàn)象。企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的采購(gòu)管理制度和操作流程對(duì)采購(gòu)人員的行為進(jìn)行規(guī)范化。供應(yīng)商管理方面,不是經(jīng)過(guò)建立完善的供應(yīng)商信息管理和評(píng)價(jià)體系,供應(yīng)商的系統(tǒng)管理是南昌三和公司采購(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)。一些采購(gòu)人員在選擇材料供應(yīng)商時(shí),只考慮價(jià)格因素,并沒(méi)有考慮到質(zhì)量、供應(yīng)和信譽(yù)等因素。南昌三和公司大多數(shù)的材料供應(yīng)商,主要取決于兩個(gè)或三個(gè),有以下缺點(diǎn):首先,如果因?yàn)樘厥庠蚬?yīng)商,沒(méi)有交付或質(zhì)量問(wèn)題同時(shí),公司往往措手不及。由于缺乏可替代的質(zhì)量供應(yīng)商,南昌三和公司的生產(chǎn)經(jīng)常被中斷。為了避免巨大的違約成本必須按時(shí)交付給國(guó)外客戶,產(chǎn)品不得不由海運(yùn)改為空運(yùn),其中運(yùn)輸成本激增,訂單嚴(yán)重。第二,有時(shí)一些供應(yīng)商的質(zhì)量提供原材料是不穩(wěn)定的,但為了趕上生產(chǎn)的進(jìn)度,必須解決,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,客戶退貨或索賠現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)公司的聲譽(yù)有很大的影響。外發(fā)加工業(yè)務(wù)管理方面,南昌三和公司外發(fā)加工的形式主要有兩個(gè):一是外發(fā)加工的整個(gè)過(guò)程中,表面材料由雇主提供,外協(xié)加工廠負(fù)責(zé)切割、零部件供應(yīng)和全部生產(chǎn)過(guò)程的包裝;二是過(guò)程的外發(fā)加工的部分,即在一些加工企業(yè)沒(méi)有處理能力不足和加工能力。對(duì)外加工生產(chǎn)中存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題:第其一缺乏有效的控制。南昌三和公司對(duì)沒(méi)有制定必要的工作,沒(méi)有培訓(xùn)和評(píng)估的正式評(píng)估人員,導(dǎo)致外包加工廠在生產(chǎn)過(guò)程中,及時(shí)治療,并不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其二是推卸責(zé)任的問(wèn)題。南昌三和公司很少與外協(xié)加工廠簽訂書(shū)面合同,產(chǎn)品質(zhì)量、交貨日期、檢驗(yàn)方法都是未知的成文規(guī)則,這就導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,交易雙方相互推諉,甚至“不付款交貨”這樣的威脅,最終雙方都遭受了損失。3.庫(kù)存與物流管理方面(1)存在庫(kù)存輔料積壓的現(xiàn)象對(duì)于接經(jīng)銷(xiāo)單的生產(chǎn)企業(yè),需要根據(jù)客戶訂單采購(gòu)輔料。庫(kù)存積壓的物質(zhì),不僅占用大量的流動(dòng)性,而且還占據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。原材料供應(yīng)商積壓的主要原因是:一是最小數(shù)量大于生產(chǎn)需求。對(duì)于某些產(chǎn)品,客戶的訂單是有限的,但由于設(shè)備和客戶要求,少量的生產(chǎn)將導(dǎo)致供應(yīng)商的損失和庫(kù)存積壓,因此供應(yīng)商將設(shè)定最小的訂單數(shù)量。其次,為了降低采購(gòu)價(jià)格,突出采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī),盡可能增加采購(gòu)量,他們更關(guān)心庫(kù)存成本和資本占用率,而且經(jīng)常因各種原因訂購(gòu)。采購(gòu)人員的高離職率,積壓物資不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),庫(kù)存問(wèn)題不解決,即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也使得很多責(zé)任不能在DC公司的管理沒(méi)有充分重視庫(kù)存管理。此外大部分倉(cāng)庫(kù)管理都是在原來(lái)的水平,只有做好材料的收發(fā)工作,庫(kù)存工作已經(jīng)成為一個(gè)簡(jiǎn)單的情況,不能實(shí)施。由于采用人工計(jì)算模式,數(shù)據(jù)生成滯后,并沒(méi)有分析材料的合理性和使用效率。(2)未充分利用物流公司資源目前,南昌三和公司以第三方物流公司為自己的物流供應(yīng)商。為公司提供運(yùn)輸服務(wù)的物流公司有許多優(yōu)勢(shì),可以讓南昌三和公司從運(yùn)輸系統(tǒng)中解放出來(lái),專(zhuān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理。三.南昌三和公司成本控制存在的問(wèn)題及原因分析(一)南昌三和公司成本控制存在的問(wèn)題1.采購(gòu)成本過(guò)高如表3-1所示,南昌三和公司2013-2017年收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和成本利潤(rùn)率年均增長(zhǎng)率分別為5.44%、6.68%、4.86%和10.82%。此外根據(jù)公司官網(wǎng)發(fā)布資料筆者得知2013-2017年這段時(shí)間,該公司的人工成本并沒(méi)有明顯增加,運(yùn)營(yíng)成本的增長(zhǎng)主要取決于材料成本的增加。從圖3-1可以看出,2013年以來(lái),公司的營(yíng)業(yè)收入逐年增加,同時(shí)公司的營(yíng)業(yè)成本也在逐年增加,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)逐年下降,可以看出,南昌三和公司的成本增長(zhǎng)超過(guò)了收入增長(zhǎng)。此外根據(jù)圖3-1可以看出南昌三和公司的成本利潤(rùn)率逐年下降,這表明南昌三和公司成本的增速超出利潤(rùn)增速。表3-1南昌三和公司收入、成本、利潤(rùn)(單位:元)項(xiàng)目2013年2014年2015年2016年2017年?duì)I業(yè)收入5977348.266625622.516639416.266987424.337387174.07營(yíng)業(yè)成本4108402.784755712.254829232.654945463.295321896.15營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1217566.061177765.791090886.391031834.68997616.81成本利潤(rùn)率(%)29.6424.7722.5920.8618.75圖3-1南昌三和公司收入、成本、利潤(rùn)走勢(shì)折線圖在發(fā)展管理和過(guò)程控制中,即南昌三和公司采購(gòu)物資方面,公司的規(guī)章制度由技術(shù)人員根據(jù)市場(chǎng)需求信息獲取客戶,決定批發(fā)銷(xiāo)售材料品種和規(guī)格,并提供直接材料采購(gòu)數(shù)據(jù)和其他非生產(chǎn)材料采購(gòu)部門(mén)提供的材料直接采購(gòu),材料采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的完整性由總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)文件,并安排采購(gòu)到采購(gòu)部。南昌三和公司不需要定期購(gòu)買(mǎi)各部門(mén),只要缺乏材料可以申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi),這導(dǎo)致采購(gòu)部的工作繁瑣,每一個(gè)購(gòu)買(mǎi)量小,購(gòu)買(mǎi)頻率非常大,而且數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)不能反映,在前面的供應(yīng)商沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的資本。其次該公司選擇的供應(yīng)商大部分位于南部沿海地區(qū),運(yùn)輸過(guò)程遠(yuǎn)運(yùn)輸成本高,物流成本也增加了采購(gòu)數(shù)量增加。如果冬季大雪天氣,交通不便,甚至可能影響到材料到達(dá)日期,使企業(yè)不能正常生產(chǎn),導(dǎo)致了客戶訂單的處理拖延,影響企業(yè)盈利能力。在這種情況下,企業(yè)必須購(gòu)買(mǎi)材料價(jià)格,以保持生產(chǎn),以滿足客戶的要求,以保持企業(yè)的信譽(yù)。2.物料損耗嚴(yán)重2017年,南昌三和公司的材料損失率在2-4%之間,平均貨物損率為2.9%,同行業(yè)的A公司的材料損失率只有1%,公司的止損率遠(yuǎn)高于同行業(yè)同企業(yè)水平。公司生產(chǎn)的是辦公設(shè)備以及部分電子元器件,原材料價(jià)格相對(duì)昂貴,材料的損失率的增加必然會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)。公司的廢品率是同行業(yè)A公司的兩倍以上,因?yàn)楣臼歉鶕?jù)工資計(jì)算,并有輸出缺陷沒(méi)有處罰,導(dǎo)致生產(chǎn)人員只注重?cái)?shù)量,不重視質(zhì)量,使得公司廢品率居高不下。3.產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重從表3-2中可以看出,自2013年起,南昌三和公司存貨金額逐年增加,公司加大了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提比例,由圖3-2可以看出南昌三和公司的存貨的周轉(zhuǎn)率逐年下降,而公司的庫(kù)存商品的成本占了公司的存貨總成本的99%。表3-2南昌三和公司存貨金額(單位:元)項(xiàng)目2013年2014年2015年2016年2017年?duì)I業(yè)收入5977348.266625622.516639416.266987424.337387174.07存貨606716.61714938.86769675.41770628.41814141.38存貨周轉(zhuǎn)率9.218.507.707.497.14圖3-2南昌三和公司存貨周轉(zhuǎn)率走勢(shì)圖4.信息溝通傳遞不及時(shí)南昌三和公司在產(chǎn)品的生產(chǎn)上,品種復(fù)雜,款式多樣,款式不同,顏色和大小的差異,原材料和輔料也是不同的品種。因此造就公司的管理復(fù)雜性,現(xiàn)在公司管理系統(tǒng)主要包括采購(gòu)管理系統(tǒng)的成本、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)、獨(dú)立運(yùn)行的子系統(tǒng)、信息不能有效地連接到各子系統(tǒng)的信息自身的現(xiàn)象,在整個(gè)南昌三和公司中,重復(fù)投入的成本信息,增加了工作量和信息處理的成本。信息不及時(shí)有效的傳遞,從而導(dǎo)致公司信息的延遲。(二)南昌三和公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析1.采購(gòu)程序不完善(1)缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商公司當(dāng)前選定的供應(yīng)商沒(méi)有嚴(yán)格的篩選,供應(yīng)商的選擇和主要標(biāo)準(zhǔn)材料價(jià)格水平,采購(gòu)重點(diǎn)價(jià)格談判,再次對(duì)材料的質(zhì)量和交貨期檢查,這導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)成本增加后。南昌三和公司現(xiàn)有供應(yīng)商超過(guò)40家,采購(gòu)相對(duì)分散,不能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),企業(yè)沒(méi)有議價(jià)能力。小規(guī)模供應(yīng)商有時(shí)是因?yàn)樽约旱脑?,和南昌三和公司之間因?yàn)榫嚯x沒(méi)有機(jī)會(huì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)而導(dǎo)致成本的增加,甚至影響公司的生產(chǎn)和交貨延遲,損害公司的聲譽(yù)。如果南昌三和公司想立足于社會(huì),必須保持良好的信譽(yù),這樣才能縮減進(jìn)口替代材料的采購(gòu)價(jià)格,從而增加生產(chǎn)成本,降低利潤(rùn)。(2)各部門(mén)分散采購(gòu)公司各部門(mén)分散采購(gòu),采購(gòu)量少,不能體現(xiàn)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì),使物資采購(gòu)成本居高不下。在材料部門(mén)的要求下,可以向采購(gòu)部門(mén)提交一份申請(qǐng),為了不影響生產(chǎn),采購(gòu)人員會(huì)立即采取行動(dòng),無(wú)論金額立即找到合適的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi),以及每一個(gè)部門(mén)的材料的進(jìn)展情況、購(gòu)買(mǎi)金額的具體要求,而每一次采購(gòu)部門(mén)和技術(shù)人員的到來(lái)以及檢驗(yàn)庫(kù)存的存儲(chǔ),加大了公司的人力成本,降低了效率。公司的各部門(mén)不實(shí)行集中采購(gòu),分散采購(gòu),不僅要損失規(guī)模效率,增加公司的材料成本,而且增加了公司的工作人員的工作強(qiáng)度,浪費(fèi)了公司的勞動(dòng)力成本。2.缺乏物料控制措施公司不能直接使用的方式,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定計(jì)劃,不直接進(jìn)入生產(chǎn)線。有關(guān)負(fù)責(zé)人在審批過(guò)程中,生產(chǎn)材料和其他材料的不定額審批,將導(dǎo)致免費(fèi)使用,除了其他商品的消費(fèi)水平不能有效地控制織物。但未經(jīng)批準(zhǔn)的材料也可能導(dǎo)致重復(fù)計(jì)費(fèi)的現(xiàn)象,導(dǎo)致文件的混亂。南昌三和公司車(chē)間的材料應(yīng)用程序不完整,材料倉(cāng)庫(kù)的程序不完整,也造成了財(cái)務(wù)人員進(jìn)入和清算結(jié)束的困難。3.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確辦公用具市場(chǎng)需求具有季節(jié)性和大流行性的特點(diǎn),南昌三和公司的目標(biāo)客戶是中小企業(yè),但面向該市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售周期短,生產(chǎn)周期長(zhǎng),市場(chǎng)需求迅速變化,設(shè)計(jì)人員可以在短時(shí)間內(nèi)推出一種全新的風(fēng)格,容易引起企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存。市場(chǎng)研究人員對(duì)市場(chǎng)上公司的深入研究,在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃有錯(cuò)誤,計(jì)劃制定過(guò)于隨意,之后擴(kuò)張混亂,導(dǎo)致大批量的產(chǎn)品滯銷(xiāo),庫(kù)存加劇。4.信息系統(tǒng)不健全(1)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中缺少成本信息管理企業(yè)管理層對(duì)成本控制的生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有給予足夠的重視,雖然計(jì)劃人員計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)管理人員,雖然材料和驗(yàn)收合格的產(chǎn)品,生產(chǎn)人員,雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品,這導(dǎo)致了企業(yè)不能有效的成本控制。這種情況發(fā)生時(shí),供應(yīng)商提供的原材料不符合標(biāo)準(zhǔn),到年底的產(chǎn)品生產(chǎn)成本完成的計(jì)算完成的問(wèn)題,造成不必要的增加直接材料的成本。(2)人員勝任能力不足公司的管理者大多在業(yè)務(wù)多年,并有豐富的經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)的老員工,管理人員的知識(shí)水平不高,雖然他們有豐富的經(jīng)驗(yàn),但缺乏成本管理的理論知識(shí)。他們習(xí)慣了傳統(tǒng)的成本控制方法和程序,喜歡手寫(xiě)文檔,不太熟悉電腦操作,也不說(shuō)是信息系統(tǒng)的使用。而公司的管理人員薪酬不很高,員工流失率高,因此,公司的管理大部分是大專(zhuān)以上學(xué)歷,學(xué)歷較低。四、南昌三和公司成本控制的優(yōu)化建議(一)完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)是利用電子商務(wù)在制造企業(yè)的制造過(guò)程中,以進(jìn)行采購(gòu)的規(guī)劃和運(yùn)作的相關(guān)。采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施,制造企業(yè)可以采用不同的方式來(lái),具體實(shí)施步驟如下:(1)現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)流程的分析和優(yōu)化,對(duì)交易的采購(gòu)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn);(2)網(wǎng)站的建立,按照標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)過(guò)程組織的網(wǎng)頁(yè),或自我或添加一些有實(shí)力的采購(gòu)網(wǎng)站和電子采購(gòu)平臺(tái);(3)投標(biāo)信息詳細(xì)描述了材料要求,包括質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和供應(yīng)商資格要求。搜索引擎還可以主動(dòng)尋找供應(yīng)商,向商場(chǎng)發(fā)送電子郵件,查詢(xún)數(shù)據(jù),并收集大量的投標(biāo)信息;(4)在收到供應(yīng)商報(bào)價(jià)在線篩選,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查在購(gòu)買(mǎi)合同;(5)交付貨物的在線支付,在線采購(gòu)克服了傳統(tǒng)的非增值性文件的缺點(diǎn),工作方法太多,處理時(shí)間長(zhǎng),交易范圍低,采購(gòu)效率低。和電子采購(gòu)流程和制造企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合,以更好的幅度和過(guò)程改進(jìn),成本節(jié)約的好處將更大。(二)健全物料控制制度健全物料控制制度是南昌三和公司在生產(chǎn)和管理階段,公司要加強(qiáng)對(duì)各影響因素的控制和管理,充分達(dá)到了用料的準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,根據(jù)實(shí)際控制結(jié)果的反饋計(jì)算方法,規(guī)范化產(chǎn)品用料計(jì)算,以確保合理用料,成功地降低企業(yè)成本。建立公司物料控制制度,有望使生產(chǎn)用料浪費(fèi)降到最低,建立與部門(mén)的溝通渠道,新的物料使用信息可以快速、準(zhǔn)確,及時(shí)轉(zhuǎn)移到人員管理工作中,各部門(mén)之間能夠一起相互協(xié)調(diào)工作??偨Y(jié)過(guò)程,改進(jìn)物料控制制度,制定物料使用情況,實(shí)施正反饋和負(fù)反饋控制,然后對(duì)生產(chǎn)物料使用進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而形成良性的物料控制制度。(三)采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場(chǎng)定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)范圍建立業(yè)務(wù)范圍是南昌三和公司實(shí)施的電子商務(wù)需要學(xué)習(xí)的地方。公司應(yīng)抓住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,和其他產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)是由于自身生產(chǎn)銷(xiāo)售的巨大優(yōu)勢(shì),企業(yè)應(yīng)更準(zhǔn)確的定位消費(fèi)者,產(chǎn)品和客戶,并逐步占據(jù)市場(chǎng)。在規(guī)模擴(kuò)張和控制成本之間選擇一個(gè)良好的平衡。作為一個(gè)啟動(dòng)和資金不強(qiáng)的企業(yè),經(jīng)營(yíng)范圍的精細(xì)定位,能夠大大降低企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。2.以客戶需求為導(dǎo)向南昌三和公司的客戶系統(tǒng)、價(jià)格管理體系,保證了服務(wù)的質(zhì)量和誠(chéng)信的服務(wù)理念,清楚地表明了公司注重客戶價(jià)值,從而充分利用成本,降低其他成本,為企業(yè)和客戶雙贏。公司充分考慮客戶的思維,通過(guò)合作等手段,在方便客戶的同時(shí),以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),注重客戶的溝通,才能更好地把握市場(chǎng)的方向,對(duì)技術(shù)資金的投資也可以獲得更好的效益。(四)建立安全高效的信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)應(yīng)該是從最初的設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的選擇,一個(gè)可靠和高效的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),考慮網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的覆蓋范圍,容量和功能,兼容性,安全性和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn),
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