城市軌道交通信號系統(tǒng)領(lǐng)域：交控科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

交控科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：城市軌道交通信號系統(tǒng)）2019年7月

目錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 輪值CEO 42、 企業(yè)信息架構(gòu)部（EIA） 43、 專家辦公室 44、 交控研究院 55、 研究開發(fā)中心 56、 總裁辦公室 67、 供應(yīng)鏈中心 68、 人力資源部 69、 工程設(shè)計中心 710、 總工辦 711、 市場營銷部 812、 交控國際部 813、 維護(hù)保障中心 814、 測試部 915、 財務(wù)部 916、 商務(wù)部 917、 安全質(zhì)量保證部 9

交控科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)輪值CEO具有公司制度體系下總經(jīng)理承擔(dān)的全部工作任務(wù)與職責(zé)權(quán)限，代替總經(jīng)理行使其全部工作權(quán)限，履行其全部工作職責(zé)，總經(jīng)理承擔(dān)公司經(jīng)營管理的全部風(fēng)險和責(zé)任，輪值CEO代替總經(jīng)理審批簽字的文件，經(jīng)由總經(jīng)理確認(rèn)后予以執(zhí)行；董事會下發(fā)的年度《公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)》同時作為輪值CEO的評價指標(biāo)。企業(yè)信息架構(gòu)部（EIA）負(fù)責(zé)公司數(shù)字化管理的架構(gòu)和引領(lǐng)；公司信息安全和信息化項目的監(jiān)管；為公司各中心、各部門在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中提供IT基礎(chǔ)服務(wù)、信息平臺服務(wù)等職能；高級階段EIA隨著公司發(fā)展須成為技術(shù)服務(wù)保障中心、信息資源管理中心、流程管理控制中心和利潤價值創(chuàng)造中心。專家辦公室由公司專業(yè)化程度高、經(jīng)驗為豐富的專家團(tuán)隊、以及公司外兼職和外聘的專家團(tuán)隊共同組成。著力于積淀城市軌道交通信號系統(tǒng)建設(shè)與運營管理的專業(yè)知識和經(jīng)驗，為公司各項目和產(chǎn)品開發(fā)保駕護(hù)航；為公司各職能部門提供技術(shù)化專業(yè)咨詢和專家建議；前瞻未來軌道交通發(fā)展方向，引領(lǐng)新技術(shù)、新思路，保持企業(yè)先進(jìn)性。部門通過專家的專業(yè)評審、課題研究、項目現(xiàn)場檢驗等活動來逐步推動夯實公司現(xiàn)階段技術(shù)成果、完善設(shè)計原則，推動系統(tǒng)指標(biāo)優(yōu)化、完善系統(tǒng)解決方案；通過專業(yè)經(jīng)驗分享和培訓(xùn)促使公司各專業(yè)團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平更上新的臺階。交控研究院主要從事軌道交通行業(yè)核心信號系統(tǒng)前沿技術(shù)的研究，將緊密跟蹤國內(nèi)外軌道交通行業(yè)動態(tài)，研究軌道交通信號領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的核心產(chǎn)品原型或系統(tǒng)解決方案，參與研究、制訂軌道交通行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為交控公司未來核心信號系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的市場開拓奠定堅實基礎(chǔ)，使交控公司始終在信號系統(tǒng)理論和應(yīng)用研究方面保持領(lǐng)先地位。負(fù)責(zé)公司科研項目管理、科研合同管理、公司博士后工作站管理、公司知識產(chǎn)權(quán)管理、公司國家及省部級科技平臺管理、科技聯(lián)盟組織管理、科研信息情報管理以及科研交流等工作。研究開發(fā)中心負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品體系規(guī)劃，組織建立適合的技術(shù)研發(fā)體系（包括產(chǎn)品安全質(zhì)量體系和產(chǎn)品測試體系），以先進(jìn)的技術(shù)手段、高效的管理流程、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、詳盡的產(chǎn)品測試、周密的安全設(shè)計原則為保證，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的組織和實施工作，開發(fā)出安全第一、性能穩(wěn)定、符合市場需求及未來可以引領(lǐng)客戶甚至行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品?？偛棉k公室負(fù)責(zé)公司的整體協(xié)調(diào)工作及各部門的協(xié)同運作，輔助領(lǐng)導(dǎo)班子維系和處理好公司內(nèi)部和外部兩種關(guān)系，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子日常秘書事務(wù)等工作，為領(lǐng)導(dǎo)班子提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)工作。作為一個提供公司美好人文環(huán)境的部門，承擔(dān)公司行政管理體系的搭建，細(xì)化行政體系內(nèi)的每個流程與環(huán)節(jié)，并建立一個監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高服務(wù)水平，營造一個良好的工作氛圍與環(huán)境，打造特色的企業(yè)文化，確保公司各項工作的順利開展。供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)公司自有產(chǎn)品和外委產(chǎn)品的生產(chǎn)試制和生產(chǎn)計劃、調(diào)度與管理的職能，構(gòu)建產(chǎn)品制造、工藝、質(zhì)量檢驗控制與持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)體系，推進(jìn)和實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精益化、信息化、自動化和智能化的的現(xiàn)代化管理方法和模式。負(fù)責(zé)公司物料、設(shè)備、辦公用品、外包等采購職能，保質(zhì)、保量、及時地以優(yōu)性價比完成采購需求和任務(wù)，為保證公司生產(chǎn)正常運作和工作物資需求提供有力支持。人力資源部承擔(dān)公司范圍內(nèi)的人力資源管理體系建立，包括招聘、培養(yǎng)、薪酬、晉升、員工激勵等。工程設(shè)計中心管理產(chǎn)品售前和售后項目實施過程中的市場支持、系統(tǒng)設(shè)計、工程設(shè)計的主體負(fù)責(zé)部門。是管理公司產(chǎn)品從需求導(dǎo)入到跟蹤需求實現(xiàn)，到應(yīng)用到工程項目再到新產(chǎn)品推向市場的紐帶性部門，通過采用系統(tǒng)設(shè)計和施工設(shè)計的方法實現(xiàn)產(chǎn)品與工程的對接，通過采用市場技術(shù)支持與投標(biāo)的方式實現(xiàn)產(chǎn)品與市場（含競爭對手）的對接，屬于公司成熟產(chǎn)品推向外部的所涉及公司內(nèi)部技術(shù)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)將捕獲到的新需求、新發(fā)展方向?qū)胫凉鞠嚓P(guān)部門，并完成概念設(shè)計方案，實現(xiàn)對外技術(shù)推廣。一方面承載著公司成熟產(chǎn)品的對外技術(shù)推廣，另一方面也需要通過對外部需求的導(dǎo)入引領(lǐng)公司產(chǎn)品改進(jìn)方向?？偣まk為公司的技術(shù)、項目、運維的總體技術(shù)牽頭部門，為公司技術(shù)的總體對外部門。協(xié)同研發(fā)、設(shè)計、測試、安質(zhì)、項目等部門，制定項目關(guān)鍵文件評審流程及強(qiáng)審規(guī)則；統(tǒng)籌識別產(chǎn)品質(zhì)量重大風(fēng)險、對項目關(guān)鍵節(jié)點的審查和定向檢查，組織解決產(chǎn)品重大質(zhì)量問題；統(tǒng)籌規(guī)劃公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運維標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)鏈產(chǎn)品規(guī)劃。市場營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品體系的營銷工作，在保證公司規(guī)定利潤率的基礎(chǔ)上，贏得更多的項目，從而取得更大的收入。以用戶需求為市場導(dǎo)向，在售前環(huán)節(jié)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過推廣手段，鞏固并開拓市場份額、獲取市場訂單，同時為公司新產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)定位提供信息與決策依據(jù)；在售中環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)投標(biāo)的組織以及銷售合同的談判組織及簽訂。交控國際部負(fù)責(zé)公司國際區(qū)域市場產(chǎn)品體系的拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)以及公司對外市場宣傳、行業(yè)信息獲取工作。在售前環(huán)節(jié)根據(jù)公司國際戰(zhàn)略規(guī)劃，通過推廣手段，鞏固并開拓國際市場份額，并為公司新產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)定位提供信息與決策依據(jù)；在售中環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)國際市場投標(biāo)的組織以及銷售合同的商務(wù)談判及簽訂。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系處理及市場營銷、媒體對接管理等工作。維護(hù)保障中心公司承接項目開通運營后的維護(hù)保障機(jī)構(gòu)，為運營維護(hù)工作所涉及公司內(nèi)部資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，本著充分發(fā)揮交控科技：有求必應(yīng)、熱情主動、負(fù)責(zé)耐心、解決問題徹底的維保優(yōu)勢而成立的。一方面可以保障運營線路的正常運營，另一方面可以作為品牌營銷的一部分，并有為公司創(chuàng)收盈利的職能。測試部負(fù)責(zé)公司工程項目測試分析、設(shè)計、執(zhí)行工作的職能，負(fù)責(zé)制定公司級的工程測試標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)搭建公司工程應(yīng)用的產(chǎn)品對應(yīng)的系統(tǒng)測試工具或者測試平臺，并承擔(dān)公司所有工程產(chǎn)品發(fā)布至現(xiàn)場前全工程過程的測試工作，是公司獨立的第三方測試主體。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算、財務(wù)預(yù)算、稅務(wù)處理與財務(wù)管理，開展財務(wù)實施、監(jiān)控和財務(wù)分析工作；為公司整體運營積極籌措、合理調(diào)配資金并對資金使用情況進(jìn)行實時監(jiān)控；提供系統(tǒng)的財務(wù)支持。商務(wù)部制定并落實公司商務(wù)工作規(guī)則，協(xié)同財務(wù)、供應(yīng)鏈、市場等部門，統(tǒng)一產(chǎn)品定價、預(yù)算編制、訂貨銷貨、變更控制等公司商務(wù)活動流程規(guī)則。管控公司業(yè)務(wù)的商務(wù)風(fēng)險，統(tǒng)籌管理合同訂立、履行過程中出現(xiàn)的問題與風(fēng)險，監(jiān)督相關(guān)部門在事前、事中落實應(yīng)對措施；負(fù)責(zé)工程、采購、維保、科研合同的歸口管理。