醫(yī)院中層干部競聘演講稿

第4頁共4頁醫(yī)院中層干部競聘演講稿各位領(lǐng)?導(dǎo)各位評委?：你們好?。非常感?謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?給我們創(chuàng)造?了這么一次?公平競爭的?機(jī)會，我把?這次競爭當(dāng)?作是一次自?我挑戰(zhàn)。?在很多同事?猶豫是否參?加這次中層?干部競聘的?時候，我說?。我參加了?，至少說明?我有這個勇?氣;我不參?加，那我就?輸?shù)袅宋易?己。我輸?shù)?的是一份自?信。于是，?我報名了，?不管能否勝?出，我都會?以平常之心?去對待。勝?者，不是王?;敗者，也?不是寇。今?天，站在這?個演講臺上?，我只是響?應(yīng)醫(yī)院人事?制度改革的?號召，在有?可能的情況?下，實(shí)現(xiàn)自?己的人生價?值。以一?名普通護(hù)士?的身份，來?這里參加科?室護(hù)士長和?發(fā)展部主任?的競聘，我?愿在競聘中?認(rèn)識自己，?在競聘中完?善自己，在?拼搏中奉獻(xiàn)?自己，在競?聘中給領(lǐng)導(dǎo)?提一點(diǎn)合理?化的建議。?眾所周知?，我們醫(yī)院?有著輝煌的?歷史，也為?當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療?事業(yè)作出了?不可磨滅的?貢獻(xiàn)。醫(yī)院?的繁榮有在?座領(lǐng)導(dǎo)的功?勞，也有全?院職工的心?血。因此，?可以說，不?管是昨天，?還是今天、?明天，我們?都是和醫(yī)院?緊密連在一?起的。假?如，競聘成?功，我將以?多元化的新?型管理意識?去管理我的?科室。在市?場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，社會辦醫(yī)?風(fēng)起云涌，?衛(wèi)生市場競?爭日益激烈?的今天，我?將在管轄的?范圍內(nèi)，使?大伙樹立競?爭意識、創(chuàng)?新意識、經(jīng)?營意識、服?務(wù)意識、質(zhì)?量意識、公?關(guān)意識、_?__意識。?假如，競?聘成功，工?作上我會以?身作則。個?性服從黨性?，感情服從?原則，主觀?服從客觀。?當(dāng)上級的要?求與我實(shí)際?工作相符時?，我會盡最?大的努力去?完成;當(dāng)上?級的要求與?科室利益發(fā)?生沖突時，?我會盡我所?能從政策法?規(guī)與工作職?責(zé)上去找平?衡點(diǎn);當(dāng)我?的上屬和下?屬發(fā)生矛盾?沖突時，我?會作為橋梁?，去溝通領(lǐng)?導(dǎo)和下面職?工的關(guān)系，?我既會站在?領(lǐng)導(dǎo)的角度?領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，又會?讓下屬感到?一份尊嚴(yán)。?假如，競?聘成功，我?對科室的護(hù)?理工作將實(shí)?行人性化的?管理。用有?效的管理機(jī)?制激勵人，?以自身的行?動帶動人。?用制度和崗?位職責(zé)去管?理人。做到?大事講原則?，小事講風(fēng)?格。對同事?多理解，少?埋怨;多尊?重，少指責(zé)?。用我的真?情和愛心去?善待我的每?一個同事，?使她們的人?格得到充分?的尊重。并?且，我會盡?我最大的能?力協(xié)調(diào)科室?同事之間的?關(guān)系，做到?不偏心，講?耐心的，獻(xiàn)?溫心。盡量?給我的同事?創(chuàng)造一個寬?松的、充分?發(fā)揮自己的?空間。假?如，競聘成?功，我將用?拓寬眼界求?方法，創(chuàng)新?思路求效益?的戰(zhàn)略眼光?，給領(lǐng)導(dǎo)提?出創(chuàng)造性的?建議，給醫(yī)?院尋找一條?適合自己持?續(xù)發(fā)展的道?路。我會把?引進(jìn)人才，?留住人才，?把每個職工?當(dāng)成人才作?為醫(yī)院生存?發(fā)展的主體?。我深知，?以人為本，?是繼續(xù)實(shí)施?人才強(qiáng)企戰(zhàn)?略。把高素?質(zhì)的醫(yī)護(hù)隊?伍當(dāng)成醫(yī)院?的寶貴資源?。假如，?競聘成功，?我將增強(qiáng)經(jīng)?營意識，建?立人人講節(jié)?約，事事講?節(jié)約的良好?氛圍，讓節(jié)?約成為一種?時尚，一種?精神，一種?境界，一種?習(xí)慣。努力?提高醫(yī)院總?體綜合效益?。假如，?競聘成功，?我將注重醫(yī)?院企業(yè)文化?宣傳。因?yàn)?醫(yī)院發(fā)展必?須以企業(yè)文?化為動力，?企業(yè)文化是?決定企業(yè)生?命力的重要?因素，也是?醫(yī)院持續(xù)發(fā)?展的強(qiáng)大動?力。因此，?宣傳醫(yī)院，?突出醫(yī)院的?強(qiáng)項與優(yōu)勢?，是醫(yī)院發(fā)?展必不可少?的一項措施?。媒體是?宣傳醫(yī)院的?一項工具，?然而，有時?人與人的交?流與溝通卻?更具說服力?。走出醫(yī)院?，深入基層?社區(qū)，定時?給群眾義診?，讓人人知?道我們醫(yī)院?，了解我們?醫(yī)院，從而?就醫(yī)選擇我?們醫(yī)院。?___一支?醫(yī)療“攻關(guān)?”隊伍，發(fā)?揮這支隊伍?攻關(guān)的能動?性，讓我們?的醫(yī)院深入?到各社區(qū)、?城鄉(xiāng)。假?如，競聘成?功，我將和?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)共?同調(diào)動職工?的積極性。?當(dāng)然，提高?全院職工的?積極性，其?主要措施在?于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?能否追求“?企業(yè)價值和?員工價值的?和諧”。而?體現(xiàn)一個員?工價值除了?對其工作能?力的肯定，?還應(yīng)該在待?遇上給予客?觀的肯定。?一個職工?的積極性對?醫(yī)院發(fā)展有?促進(jìn)作用，?而一個職工?的消極心理?同樣對醫(yī)院?的發(fā)展有負(fù)?面影響。一?個單位如果?不重視員工?的心理因素?，那么，這?個企業(yè)經(jīng)營?必將惡性循?環(huán)，這個企?業(yè)又何來之?輝煌。一?個職工是一?粒沙子，全?院職工便是?一片沙漠;?一個職工是?一粒水珠，?全院職工便?是一片海洋??！靶切侵?火，可以燎?原”，只要?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)樹?立了正確的?、積極的價?值導(dǎo)向，我?們便可以出?現(xiàn)人心齊，?泰山移的大?好局面。?假如，這次?我競聘失敗?，我也不怨?天尤人，我?會在競爭中?找出自己和?別人的差距?，我仍然會?以主人翁的?精神，提高?醫(yī)院的聲譽(yù)?，維護(hù)醫(yī)院?的利益，為?醫(yī)院的發(fā)展?強(qiáng)大奉獻(xiàn)自?己的光和熱?。各位領(lǐng)?導(dǎo)，同事們?，昨天的輝?煌已經(jīng)成為?歷史。而今?天，我們必?須站在新的