醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)演講

第6頁共6頁醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)演講中華民族?歷來有“敬?業(yè)樂群”、?“忠于職守?”的傳統(tǒng)，?敬業(yè)是中國?人民的傳統(tǒng)?美德。敬業(yè)?，就是指一?個人對自己?所從事的工?作，持負責?還是持不負?責的態(tài)度；?敬業(yè)，就是?人們在某_?__的工作?中，嚴格遵?守職業(yè)道德?的工作態(tài)度?。據(jù)調查，?敬業(yè)員工的?工作績效要?比不敬業(yè)的?員工高出4?到___倍?。在新的形?勢下,如何?發(fā)揮財務職?能部門作用?,創(chuàng)新工作?機制,創(chuàng)新?工作作風,?創(chuàng)新工作方?法,全力以?赴為醫(yī)院臨?床科室服務?,為患者服?務,為__?_官兵服務??是擺在自?己面前的一?個嶄新的課?題。什么?是忠誠？以?我之見，對?醫(yī)院忠誠就?是要有一種?無怨無悔的?敬業(yè)精。以?敬業(yè)的狀態(tài)?、敬業(yè)的作?風和敬業(yè)的?精神對待本?職工作。正?因為自己做?到了敬業(yè)，?才使自己收?獲到人生和?工作經驗，?收獲到事業(yè)?和崗位業(yè)績?，收獲到寶?貴的精神財?富。古往今?來，多少仁?人志士之所?以能夠成就?自己成就大?業(yè)，就是具?有較強的敬?業(yè)精神。諸?葛亮是我國?歷史上著名?的政治家、?___家，?先生被視為?中華民族智?慧的化身，?大智大勇的?代表。他的?一生，是成?功和輝煌的?一生。東漢?末，劉備三?顧茅廬，從?鄧縣隆中請?出諸葛亮為?其軍師。當?時，魏、蜀?、吳三國鼎?立，三國之?中蜀國國小?人少，實力?較弱，諸葛?亮從長遠利?益著眼，建?立吳蜀聯(lián)盟?，使蜀國得?以全力對付?魏國。對內?，諸葛亮充?實國家力量?，安定人民?生活；注意?選拔人才，?任人為賢；?賞罰分明；?虛心征求各?方面的意見?；嚴格要求?各級官吏，?懲辦___?不法行為，?以樹立官員?廉潔奉公的?風氣。這樣?，蜀國才漸?漸走向強大?。諸葛亮先?生靠的是什?么成功的，?是敬業(yè)精神?。結合我?們財務工作?崗位，去年?以來，我們?財務科充分?發(fā)揮保障管?理服務的職?能作用，全?體人員始終?保持敬業(yè)的?狀態(tài)、敬業(yè)?的作風和敬?業(yè)的精神對?待本職工作?，圍繞中心?，服務大局?，團結一心?，奮力拼搏?，不懼繁難?瑣碎，不怕?困難挑戰(zhàn)，?注重細節(jié)履?職責，把握?重點促保障?，綜合服務?塑形象，比?較圓滿地完?成了各項工?作任務。?未來的歲月?里，為了更?好地為醫(yī)院?臨床科室服?務,為患者?服務,為_?__官兵服?務，我們決?心做到以下?幾點。一?、強化學習?，提高醫(yī)院?財務工作人?員素質提?高財務工作?隊伍的整體?素質,適應?新形勢下軍?醫(yī)院發(fā)展對?財務管理工?作的需要,?我們要把加?強職業(yè)道德?和專業(yè)素質?教育放在首?位,并結合?軍醫(yī)院財務?工作特點與?人員思想實?際進行“遵?紀守法、愛?崗敬業(yè)、廉?潔自律”等?方面教育，?緊緊圍繞當?好參謀、出?好點子，勤?儉節(jié)約、科?學理財上下?功夫。每月?不定期抽出?時間，__?_財務人員?學習財務知?識，增強法?制觀念，防?止各種不良?思想的侵蝕?。積極鼓勵?財務會計人?員通過自學?、培訓等多?種形式提高?業(yè)務素質。?通過各種措?施，全面提?高會計人員?的專業(yè)判斷?能力與職業(yè)?道德水準，?不斷提高財?會人員的財?務分析能力?，使其能為?領導及時提?供決策信息?，防范財務?風險的發(fā)生?。二、整?章建制，完?善醫(yī)院各項?財務管理制?度財務規(guī)?章制度是軍?隊醫(yī)院財務?管理的規(guī)范?性文件，是?強化財務管?理的依據(jù)。?醫(yī)院財務管?理制度是為?了控制醫(yī)院?內部的一切?經濟業(yè)務，?使之都能嚴?格按照計劃?規(guī)定的預期?目標進行，?最直接的目?標是厲行節(jié)?約，防止差?錯和舞弊行?為。在制定?財務管理制?度中，要把?握三個方面?：一是預防?控制為主，?事后控制為?輔；二是注?重程序制約?，對主要業(yè)?務如物資設?備采購、藥?品采購和基?建項日進行?招投標的控?制，必須經?過授權、執(zhí)?行、記錄、?檢查等控制?程序；三是?注重責任牽?制，實行不?相容職務的?層次分離。?辦理經濟業(yè)?務事項，涉?及許多人員?，包括審批?人，經辦人?，財務保管?人以及辦理?會計事項的?記賬人員等?，為了有效?監(jiān)督，按照?規(guī)定的程序?，要求實行?不相容職務?的分離。如?會計工作中?的會計和出?納就屬不相?容的職務，?需要分離。?應當加以分?離的職務通?常有：授權?進行某項經?濟業(yè)務的職?務要分離；?執(zhí)行某項經?濟業(yè)務的職?務與審核該?項業(yè)務的職?務要分離；?執(zhí)行某項經?濟業(yè)務的職?務與記錄該?項經濟業(yè)務?的職務要分?離；保管某?項財產的職?務與記錄陔?項財產的職?務要分離等?等。所以，?在___與?崗化分工時?，一定要明?確各部門_?__及上崗?人員應承擔?的責任范圍?，并規(guī)定追?究、查處責?任的措施與?獎懲辦法。?建立健全?各項財務工?作規(guī)章制度?、財務人員?工作職責和?財務人員業(yè)?務考核標準?是做好財務?管理的前提?條件。具體?制定包括以?下二方面。?一是財務工?作制度：經?費支出審批?制度；現(xiàn)金?管理制度；?票據(jù)管理制?度；住院處?工作制度會?計檔案管理?制度；財產?物資管理制?度；收費處?工作制度；?收費、退費?工作制度。?有了健全的?財務工作制?度，各項工?作才會有條?不紊，才能?保證國家財?經紀律的貫?徹執(zhí)行，才?能保證醫(yī)院?財產的安全?完整，確保?會計及其他?數(shù)據(jù)的正確?可靠，為領?導決策提供?科學的依據(jù)?。二是財務?人員工作職?責：財務科?長工作職責?；財務科主?管會計工作?職責；出納?工作職責；?財產物資會?計工作職責?；藥品會計?工作職責。?制定了每個?會計崗位職?責，使每位?會計人員明?確自己對所?從事工作應?盡的責任,?約束會計人?員更好地做?好本職工作?。三、增?收節(jié)支，加?強醫(yī)院全面?成本核算?加強成本和?費用的管理?。運用財務?管理手段進?行醫(yī)療成本?控制和成本?核算，及時?了解醫(yī)院的?資源和潛力?，改進管理?手段，降低?勞動耗費，?加速資金周?轉，把成本?核算作為加?強醫(yī)院經濟?管理的中心?環(huán)節(jié)和重要?途徑，重新?修訂獎金分?配方案，新?的獎金分配?方案的修訂?使醫(yī)院在考?慮經濟效益?的同時注重?了醫(yī)療、護?理服務質量?；在創(chuàng)收的?同時，注意?了節(jié)約；極?大的調節(jié)動?了職工的積?極性，業(yè)務?收入比上年?同期增長了?,業(yè)務收支?結余也比往?年有大幅度?提高。并對?下屬醫(yī)院實?行統(tǒng)一管理?、獨立核算?、自負盈虧?的財務管理?體制，這種?體制有利于?提高下屬醫(yī)?院的積極性?，加強了各?下屬醫(yī)院自?行約束，取?得了較好的?效果。對于?醫(yī)院總部公?共性的開支?，從收入中?按一定比例?提取公用經?費開支，從?而使得下屬?醫(yī)院的負擔?基本上公平?。事實證明?，實行上述?財務管理體?制是科學合?理的，有操?作性的。?創(chuàng)新管理模?式。建立健?全內部激勵?機制與約束?機制，有效?利用人力、?物力、財力?等資源，提?高效率，降?低成本，最?大限度地為?社會提供優(yōu)?質、高效、?低耗的醫(yī)療?服務，從而?提高醫(yī)院競?爭力，占有?醫(yī)療市場份?額。成本核?算首先要制?定行之有效?的科室成本?核算辦法，?包括建立成?本核算__?_和成本管?理網絡，規(guī)?范核算的收?入、費用項?目，健全成?本核算制度?，建立責任?制成本考核?體系，成本?分析評價體?系和成本信?息反饋體系?。成本核算?的目的是控?制支出、節(jié)?能降耗、降?低服務、營?運成本。?實行目標成?本管理。一?是根據(jù)醫(yī)院?的實際情況?，制定各臨?床、醫(yī)療科?室等責任單?位的消耗定?額、費用定?額和目標成?本作為醫(yī)院?控制成本的?標準。二是?在醫(yī)療服務?過程中將醫(yī)?院成本的實?際消耗與責?任目標成本?進行比較，?及時揭示和?分析脫離責?任目標的差?異，并采取?措施加以改?進，以加強?醫(yī)院成本的?事中控制。?三是在會計?期末，各臨?床、醫(yī)療科?室等責任單?位計算出各?自的實際醫(yī)?療成本，并?與責任目標?成本加以比?較，揭示其?差異，并分?析形成差異?的原因，查?明責任歸屬?，作為評價?各責任單位?業(yè)績的依據(jù)?，為未來醫(yī)?院成本管理?和降低醫(yī)院?成本指明方?向。四、?堅持原則，?加強軍醫(yī)院?票據(jù)管理?一是建立健?全醫(yī)院有價?證券、收款?票據(jù)管理制?度，實行崗?位分離，分?工負責，并?相互牽制。?二是規(guī)范操?作程序，正?確使用票據(jù)?。醫(yī)院的各?類有價證券?、收款票據(jù)?必須納入財?務部門統(tǒng)一?管理，按收?款性質和內?容使用，按?票據(jù)種類、?使用人員分?別建立領用?登記本，對?已開完的票?據(jù)及時核對?、嚴格銷號?，防止舞弊?現(xiàn)象發(fā)生。?三是定期審?核，加強督?查。醫(yī)院要?定期對有價?證券、收款?票據(jù)的管理?進行內部審?計，強化監(jiān)?督管理，并?通過定期和?不定期的檢?查來約束和?規(guī)范票據(jù)管?理的各個環(huán)?節(jié)，確保票?據(jù)安全。?五、注重質?量，強化資?本運營管理?意識市場?經濟條件下?，軍醫(yī)院財?務管理必須?___資本?運營，所謂?資本運營是?以經濟效益?最大化和資?本增值為根?本目的，以?價值管理為?特征，通過?生產要素的?優(yōu)化配置，?對醫(yī)院的全?部資產進行?整合并有效?經營的一種?管理方式，?資本運營要?求醫(yī)院在經?濟活動中要?以資本保值?、增值為核?心，注重資?本的投入產?出效率。資?本運營下的?財務管理，?不僅要通過?醫(yī)院內部資?源的優(yōu)化組?合，達到增?值的目的，?還要利用一?切融資手段?，擴大利用?資本份額，?通過控股、?參股、兼并?、聯(lián)合和組?建醫(yī)療集團?等途徑實現(xiàn)?資本的擴張?，將醫(yī)院內?部資源和外?部資源結合?起來進行優(yōu)?化配置，以?獲得更大的?資本價值增?值效果。?六、精打細?算，加強醫(yī)?院財務收支?管理財務?收支管理是?整個財務管?理的重要環(huán)?節(jié)。合理_?__收入，?嚴格控制支?出,對促進?軍醫(yī)院建設?和發(fā)展有舉?足輕重的作?用。一是在?___收入?方面,醫(yī)院?認真貫徹執(zhí)?行省市物價?、醫(yī)保、公?醫(yī)政策,完?成新的醫(yī)療?收費項目及?收費標準的?電腦錄入、?申報工作，?在門診大廳?公布醫(yī)療收?費標準,讓?病人“看放?心病、交明?白錢”，并?自覺接受上?級部門和患?者監(jiān)督。做?到該收必收?,不該收的?堅決不收,?誰違反收費?標準,如多?收病人費用?,一旦查出?從科室獎金?中扣除。二?是籌措資金?方面，醫(yī)院?應結合自身?實際情況多?形式、多渠?道去籌措資?金，解決醫(yī)?院資金短缺?的問題。在?控制支出方?面,醫(yī)院堅?持“一支筆?”審批制度?，按規(guī)定的?用途,合理?使用資金,?保證醫(yī)院業(yè)?務周轉所需?資金，加強?稽核管理，?定期、不定?期地對資產?使用情況進?行檢查，及?時發(fā)現(xiàn)和解?決資金使用?過程中存在?的問題，提?高資金使用?效益。為了?提高診療水?平改善就醫(yī)?環(huán)境，投入?大量資金用?于醫(yī)院裝修?及儀器設備?購置。作?為___軍?隊醫(yī)院的一?員，我在醫(yī)?院工作了_?__年，從?最初的小診?所建設發(fā)展?到現(xiàn)今的_?__擁有_?__名醫(yī)護?人員___?個科室，_?__年來，?自己隨著軍?醫(yī)院一起成?