公司總經(jīng)理競聘演講

第4頁共4頁公司總經(jīng)理競聘演講?尊敬的各位?領導、各位?評委、各位?同事：大?家好！公?開、公平、?競爭、擇優(yōu)?的人事制度?給予我們每?個人一個展?現(xiàn)自我、公?平競爭的機?會；當前，?不斷發(fā)展的?社會體制既?給我們帶來?了壓力，也?帶來了動力?。參加這次?競聘，我的?心情是異常?激動的，因?為這是對我?多年來工作?態(tài)度與工作?業(yè)績的充分?肯定！首先?要感謝領導?和同志們對?我的信任，?讓我有機會?在這里競聘?演講。積極?參與、正確?理解、挑戰(zhàn)?自我、抓住?機遇是我參?加這次競聘?的目的。我?要競聘的是?總經(jīng)理一職?。我叫_?__，今年?___歲。?于___年?___月進?入___企?業(yè)，開始了?我從事__?_的職業(yè)生?涯。光陰似?箭，在__?_企業(yè)工作?的___個?年頭，我把?青春與熱情?全部投入到?自己從事的?這個平凡的?崗位上，盡?職盡責，一?絲不茍，從?一個業(yè)務新?兵逐漸成長?為一個有擔?當、敢反思?、珍惜人生?價值的業(yè)務?骨干。一?、對總經(jīng)理?崗位的認識?總經(jīng)理即?受公司委托?，帶領全體?管理人員，?全面實施和?餞行公司的?各項管理制?度和服務理?念，按照公?司的實際情?況，___?指定和實施?各項物業(yè)管?理方案，全?心全意做好?公司的服務?，實現(xiàn)公司?的各項目標?。這就要求?作為總經(jīng)理?首先應該具?有良好的政?治素質以及?強烈的事業(yè)?心和責任感?，同時要有?勤奮工作，?遵紀守法，?誠實守信，?開拓進取的?思想品德和?扎實熟練的?物業(yè)管理專?業(yè)知識。?寶劍鋒從磨?礪出，梅花?香自苦寒來?，這些年的?學習充電與?工作歷練，?我的工作經(jīng)?驗日漸豐富?，理論知識?日益扎實，?我已具備充?分自信，并?做好充分準?備擔任客戶?經(jīng)理一職，?堅信自己能?做好相關工?作。二、?競聘該職務?我的優(yōu)勢?首先，具有?嫻熟的業(yè)務?技能，熟悉?各項規(guī)章制?度。我多年?來一直從事?物業(yè)管理工?作，能夠熟?練掌握公司?的各項物業(yè)?管理工作服?務流程以及?街道資產(chǎn)的?租賃流程，?街道下屬企?業(yè)的幾宗土?地遺留問題?也十分清楚?，了解熟悉?物業(yè)管理行?業(yè)的最新發(fā)?展方向和動?態(tài)（范本）?。并且這些?年我不斷充?實自己，堅?持工作中學?習，學習中?工作，不斷?自我提高、?自我完善。?多年以來的?崗位磨練，?無論是傳統(tǒng)?業(yè)務，又或?是新興業(yè)務?，我都力求?做到守制度?，懂原理，?會操作。?其次，具有?良好的政治?素養(yǎng)，熱情?與冷靜并存?。作為公司?的一員，在?工作中我不?僅有堅定的?政治立場，?而且有較高?的思想政治?覺悟，對于?自己肩負的?責任，我能?清楚的認識?，在工作中?從未在原則?問題上越雷?池一步。能?力不足，道?德可補，責?任可補；道?德缺損，責?任意識不強?，能力卻不?可補。良好?的政治素養(yǎng)?使我工作事?半功倍。?最后，具有?強烈的服務?意識，以業(yè)?主為中心，?扎實勤懇。?我一直將強?烈的事業(yè)心?和責任感應?用到工作中?，能遵紀守?法、愛崗敬?業(yè)、踏實工?作、以身作?則。在崗位?工作中，自?己牢固樹立?“為民服務?、客戶至上?”的服務理?念，工作積?極主動，不?斷改變服務?理念、提升?管理服務水?平，取得業(yè)?主對公司的?信任和信心?，為公司的?發(fā)展做出應?有的貢獻。?三、對經(jīng)?理的工作設?想成績屬?于過往，_?__來自未?來?；貞浲?昔，我所走?過的每一步?，都滲透著?___的培?養(yǎng)，都凝聚?著領導的關?心，都夾雜?著同事的奉?獻?？偨?jīng)理?不僅是一個?具有吸引力?的職位，更?是一份沉甸?甸的責任。?如果領導和?同志們信任?我，我將從?以下幾個方?面努力工作?，為公司的?發(fā)展鞠躬盡?瘁。首先?，擺正位置?、消除顧慮?，換位思考?。我要擺正?自己的位置?，多站在業(yè)?主的角度，?來審視和監(jiān)?督工作質量?，做好業(yè)主?的___人?。當前，物?業(yè)市場的競?爭日益激烈?，物業(yè)企業(yè)?能否在市場?立足、生存?和發(fā)展的關?鍵因素就是?服務質量的?優(yōu)劣，服務?質量的優(yōu)劣?同時直接關?系到公司的?效益。我要?提前做好準?備，積極主?動的介入工?作，做好服?務質量的監(jiān)?督，并定期?檢查發(fā)現(xiàn)和?反饋潛在的?服務問題，?換位思考，?以主動發(fā)現(xiàn)?問題、解決?問題替代以?往的接受業(yè)?主的投訴。?工作中，加?強與各部門?的溝通和協(xié)?調，要用真?誠的態(tài)度，?提出意見建?議，而不能?求全責備，?產(chǎn)生反感。?其次，轉?變理念，樹?立“業(yè)主至?上”的服務?理念我不?能將自己定?位在“管理?者”的角色?中，而應該?把自己切實?的擺在“服?務者”的位?置上，提高?服務質量，?妥善處理好?和業(yè)主之間?的關系。為?此，我首先?要樹立超前?服務的意識?。換位思考?，設身處地?的為業(yè)主著?想，多了解?業(yè)主對物業(yè)?服務等各方?面的意見，?積極主動的?把控制工作?做在事前。?其次，我要?以真誠的心?和業(yè)主交朋?友，具體了?解部分業(yè)主?的實際困難?，給予幫主?和關心。“?贈人玫瑰，?手有余香”?，我要真誠?的付出，贏?得業(yè)主對我?工作的理解?和支持，建?立良好關系?。最后，?開拓創(chuàng)新，?充實過程，?提升執(zhí)行力?。在開拓服?務意識和服?務水平的同?時，要以各?項成本控制?為中心，為?公司各項管?理制度為依?托，大膽創(chuàng)?新管理方法?和手段，在?建立健全崗?位責任制的?基礎上，要?重視各項工?作的細節(jié)管?理，從日常?的小事抓起?，真正實現(xiàn)?從細節(jié)抓管?理，從管理?創(chuàng)效益的經(jīng)?營理念。對?于公司