施工圖設(shè)計進(jìn)度控制

施工圖設(shè)計進(jìn)度控制若我院中標(biāo)，我院承諾：將充分利用我院積累的工程經(jīng)驗優(yōu)勢，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，按業(yè)主的要求，完成工程設(shè)計。一、設(shè)計進(jìn)度安排根據(jù)項目具體要求，我方完成全部工程設(shè)計的時間安排5天。經(jīng)慎重研究，若我方中標(biāo)，我方保證在上述要求工期內(nèi)完成設(shè)計范圍內(nèi)的全部前期和設(shè)計工作。如本工程建設(shè)工期緊張，我方可根據(jù)建設(shè)單位的要求適當(dāng)調(diào)整工期，設(shè)計提前出圖，或結(jié)合具體項目工程內(nèi)容穿插進(jìn)行，先完成部分施工圖，以滿足開工要求。1、初步設(shè)計根據(jù)可行性研究報告的批復(fù)意見，完成全部初步設(shè)計文檔，拿到全部基礎(chǔ)資料后，計劃15天時間內(nèi)完成，若拿到基礎(chǔ)資料時間有不符指出，按照這個時間往后順延，但總的進(jìn)度及時間計劃不變。詳見下表。

初步設(shè)計進(jìn)度表序號工作內(nèi)容時間合計1熟悉可研報告，掌握可彳丁性研究報告批復(fù)意見的具體情況0.5天2根據(jù)批復(fù)意見補(bǔ)充資料踏勘0.25天3編制初設(shè)工作大綱，形成初步方案0.5天4中期匯報，征求業(yè)主意見0.25天5內(nèi)部組織專家審查3天6成圖后組織校對校核0.5天7審核、組織各專業(yè)會簽8組織初設(shè)評審、修改并出版正式文件0.5天9送達(dá)業(yè)主辦公室0.5天2、施工圖設(shè)計計劃2天時間內(nèi)完成。詳見下表。施工圖設(shè)計進(jìn)度表序號工作內(nèi)容時間合計1根據(jù)業(yè)主提供的初設(shè)批復(fù)文件進(jìn)行初設(shè)細(xì)化0.252天2向業(yè)主匯報初設(shè)細(xì)化成果，最終完成初設(shè)調(diào)整0.253提交專業(yè)設(shè)計原則，報請業(yè)主批準(zhǔn)0.254施工圖設(shè)計0.55內(nèi)部中間評審、組織專家審查6成圖后組織校對校核7審核、組織各專業(yè)會簽0.258出版正式文件0.259施工圖設(shè)計審杳辦公室審杳0.2510修改，送達(dá)業(yè)主辦公室注：以上計劃進(jìn)度可穿插進(jìn)行，具體根據(jù)實際情況，為滿足業(yè)主需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二、進(jìn)度保證措施我們通過下列保證措施保證本項目的順利實施：按照工程對各設(shè)計單元進(jìn)行編號，并由有關(guān)專業(yè)設(shè)計組對各設(shè)計單元設(shè)計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估工。根據(jù)提供圖紙日期的進(jìn)度要求及對工作量的估算，和設(shè)計工作中各專業(yè)的工作順序安排各個設(shè)計專業(yè)的進(jìn)度計劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖，保證按時提供圖紙。定期編制設(shè)計進(jìn)度情況的報告，并按照規(guī)定印發(fā)給有關(guān)單位和部門，供業(yè)主和有關(guān)方面了解設(shè)計進(jìn)展?fàn)顩r。定期對設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測，將設(shè)計完成值與計劃值相比較，分析產(chǎn)生的偏差值，找出原因，提出進(jìn)度修訂計劃，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。實行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使職工的收入與完成的設(shè)計質(zhì)量和數(shù)量直接掛鉤，進(jìn)行獎勵和懲罰相結(jié)合的考評。三、投入人員及設(shè)備1、投入人員詳細(xì)人員配置見綜合標(biāo)。2、擬投入主要辦公設(shè)施我院項目部管理及技術(shù)人員按投標(biāo)書要求，保證現(xiàn)場有足夠的設(shè)計人員履行職責(zé)。包括各專業(yè)設(shè)計人員，辦公室配調(diào)度及后勤人員，項目部辦公地點(diǎn)設(shè)在本院。項目部主要辦公設(shè)施序號設(shè)備數(shù)量1車輛配置1部2計算機(jī)15臺3筆記本電腦4臺4打印機(jī)（復(fù)印功能）4臺5傳真機(jī)2臺6激光筆6支7數(shù)碼相機(jī)4臺8通信設(shè)施20部四、項目的組織管理項目組織體系按我院的ISO9001體系運(yùn)行操作，以項目需求為中心，結(jié)合不同專業(yè)創(chuàng)立一套適合于本工程特性的組織管理體系，同時制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計劃。由項目負(fù)責(zé)人組織，各專業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行，各設(shè)計人員分工協(xié)作。按工程設(shè)計、后期服務(wù)等分別擬定專業(yè)人員分工及投入計劃。項目組的人員來自院辦、技術(shù)質(zhì)量部、市場經(jīng)營部、設(shè)計院等。項目組人員的經(jīng)驗、專業(yè)知識覆蓋了項目所需的專業(yè)要求，我院將全力支持項目組，從人力、財力、物力等方面來保證運(yùn)行。在項目的各個階段，我們充分考慮項目的人員配備，外部聯(lián)系交流，內(nèi)部技術(shù)管理交接和行之有效的管理模式。形成以主管院長擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員，總工程師在技術(shù)上統(tǒng)一把關(guān)，經(jīng)營計劃管理部實施合同計劃管理及對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)組織工作，解決有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、人員等問題項目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項目的具體實施，專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，專業(yè)設(shè)計人對專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到位。按照國家有關(guān)法律、法規(guī)簽訂合同，健全質(zhì)量管理體系，做好設(shè)計文件技術(shù)交底、設(shè)計變更、參加工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收。設(shè)計圖紙按照設(shè)計文件的審核程序，經(jīng)有關(guān)人員簽字并加蓋