施工工期保障措施

施工工期保障措施本工程作為公司重點(diǎn)工程、公司及工程經(jīng)理將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來(lái)抓，并將工程建成優(yōu)良，為此提出詳細(xì)工期保證措施?，F(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)行工程法施工，組織嚴(yán)密的工程管理班子形成快速?zèng)Q策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司將從人力、物力、財(cái)力上大力支持該工程的工作。嚴(yán)格按施工進(jìn)度方案實(shí)施，采用網(wǎng)絡(luò)方案控制工期，工程編制作業(yè)方案，做到以保旬、以旬保月、以月?？偣て?、使施工既有預(yù)見(jiàn)性，又有短時(shí)間內(nèi)的方案調(diào)整，使施工方案順利實(shí)現(xiàn)。組織二套施工班組，分二班連續(xù)作業(yè)，充分利用時(shí)間，靈活調(diào)動(dòng)，形成勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)快捷施工。組織多工種，多工序聯(lián)合施工，搞好主體、裝修、安裝的立體穿插作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建筑空間，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工期。在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，認(rèn)真編制材料需用方案，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而停工。在本工程建筑中，設(shè)計(jì)變更，材料代換有可能較多，因此，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，及時(shí)作好孌更后的方案調(diào)整和方案修訂工作，作好人力，物力，和種種機(jī)具設(shè)備的調(diào)整工作以保證工程的順利進(jìn)展。配備足夠的機(jī)械，架料等周轉(zhuǎn)材料不因機(jī)械設(shè)備運(yùn)行缺乏而窩工，施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，我們將加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現(xiàn)異常及時(shí)組織搶修，合理組織施工，防止停電的影響，備用一臺(tái)120KW的柴油發(fā)電機(jī)，以保證建立施工，確保工程進(jìn)度。針對(duì)本工程的和新技術(shù)，新工藝，編制詳細(xì)。切實(shí)可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，以提高施工的工效。本工程施工期間遇到的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會(huì)給工程工期實(shí)現(xiàn)造成一定的困難，為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動(dòng)法規(guī)定，支付加班工資，過(guò)節(jié)縮短假期，節(jié)前節(jié)后組織汽車專門接送工人，使他們能夠安心工作。農(nóng)忙時(shí)，工地向工人支付農(nóng)忙費(fèi)，讓他們?cè)诩亦l(xiāng)請(qǐng)人幫助收割，插秧等。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)各聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決穿插作業(yè)施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。抓好工程的各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作，使工程定員、定時(shí)、定位進(jìn)展，先施工的工程應(yīng)為后續(xù)工程創(chuàng)造條件，各工程應(yīng)按指定的方案分段，分工種的工序進(jìn)展安裝，設(shè)備間和安裝工程房間部位，先施工的工程應(yīng)提前交付給監(jiān)理單位，以免影響總工期。施工工期保障措施[篇2]縮短施工工期，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們施工企業(yè)的主要目標(biāo)和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)本著"精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，格守合同重信譽(yù)"的質(zhì)量方針以及"單位工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)率100%"的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織精心施工，確?？偣て诜桨傅膶?shí)施。為保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，公司首先在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。3、教育職工把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會(huì)上的形象，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。4、做好施工準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)展，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。4.1、施工前各專業(yè)施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4.2、技術(shù)部門研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料方案;逐級(jí)進(jìn)展技術(shù)交底。4.3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)預(yù)制場(chǎng)和生產(chǎn)工藝。4.4、材料設(shè)備員按方案及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)。5、工程中標(biāo)后，工程部立即做好圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見(jiàn)書(shū)面交甲方，參加建立單位組織的圖紙會(huì)審工作，保證施工順利進(jìn)展。工程負(fù)責(zé)人接圖后，立即組織專業(yè)工程技術(shù)人員、施工員和組長(zhǎng)熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對(duì)各專業(yè)工種之間、土建裝飾安裝之間有無(wú)矛盾和過(guò)失。在此根底上參與設(shè)計(jì)院圖紙交底會(huì)審，并在會(huì)審中提出問(wèn)題，商定解決方法，形成會(huì)議紀(jì)要。5、施工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)展技術(shù)交底，做好書(shū)面交底記錄。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及其解決方法向全體施工人員交底，防止不必要的返工而延誤工期。6、工程經(jīng)理高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，保證連續(xù)、均衡的施工、嚴(yán)格按圖按標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)展合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度。7、形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是:7.1、公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮便于