常村礦最新內(nèi)部市場化管理運行方案

部市場化管理運行方案第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場主體間相互賠償管理辦法第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場化賠償管理辦法各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。一、到礦調(diào)度室，調(diào)度室審核整理后，月底27日交到礦企管科落實后完成賠償兌現(xiàn)。二、由調(diào)度室明確賠償對象與被賠償對象，按照價格表進行賠償。三、月27日前報到企管科，企管科逐項審核落實后，在月底市場化運行現(xiàn)出各類賠償關(guān)系的發(fā)生情況。對生產(chǎn)事故管理推行效益工資分配辦法，根據(jù)各單位對事故控制好壞產(chǎn)生效益的大小進行定價，形成礦和隊組之間的買賣關(guān)系；表一；賠償信息對象綜采安裝掘進皮帶機運機運運搬抽采供電動篩洗煤裝車賠償隊隊隊隊一隊二隊隊隊隊車間廠隊測監(jiān)控站單位綜采隊044444444000

安裝隊004044044000

掘進隊404444444000

皮帶隊444444444440

機運一隊404405555550

機運二隊444403333330

運搬隊444453444440

抽采隊404453433000

供電隊444453434444444453434055測監(jiān)控站動篩車間000453404060洗煤廠000453404566裝車隊000000004506注：1、隊組發(fā)生事故對其他生產(chǎn)或輔助環(huán)節(jié)造成影響時，賠償關(guān)系成立；2、對于其他造成影響生產(chǎn)的各類變化環(huán)節(jié)或突發(fā)性事故按-10元/分收購，賠償分配由礦調(diào)度室執(zhí)行；3造成影響時，不列入該賠償范圍；4、沒有造成其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響的事故，按照以上標準向礦賠償；5、其他輔助單位發(fā)生事故造成生產(chǎn)等環(huán)節(jié)影響時，參照以上標準執(zhí)行。對本單位生產(chǎn)事故控制產(chǎn)生的效益工資實行旬結(jié)算，在完成見表二；項目事故影響控制獎勵:（元/旬）運轉(zhuǎn)考核時上旬中旬下旬間:小時控制獎勵控制獎勵控制獎勵單位時間金額時間金額時間金額綜采隊21≤41500≤41500≤42000安裝隊24≤2800≤2800≤2900掘進隊21≤21000≤21000≤21000生產(chǎn)皮帶隊21≤21500≤21500≤21500煤流系統(tǒng)機運一隊(主井)21≤1.51500≤1.51500≤1.51500動篩車間21≤1300≤1300≤1300洗煤廠21≤1100≤1300≤1300機運二隊23≤1150≤1150≤1200機運一隊(副井)21≤1300≤1300≤1400運輸運搬隊24≤3800≤3800≤3800輔助系統(tǒng)供電隊24≤1500≤1500≤1500信息站24≤0.5300≤0.5300≤0.5400監(jiān)測監(jiān)控24≤1300≤1300≤1400裝車隊24≤1150≤1150≤1200王村工區(qū)西坡工區(qū)24≤0.5300≤0.5300≤0.51000注：1、以上獎勵均與生產(chǎn)任務掛鉤，未完成作業(yè)計劃時，所有獎勵全部取消。2、每個月按三旬進行獎勵，如某旬事故時間大于規(guī)定時間，則取消該旬獎勵。3、非本單位事故因素造成影響時，不列入被影響單位影響時間收購范圍。4、隊組沒有掘進安排打雜或者綜采隊單班組織生產(chǎn)時，月度事故獎勵減半。5矸需要時，造成的影響時間計入事故影響范圍。六處理，結(jié)合現(xiàn)場影響因素進行定價收購，具體價格見表三；價格:元/次項目責任單獎勵事故處理單位

位支付錨桿5000元200元生產(chǎn)煤流沿線上發(fā)造成煤倉堵口或現(xiàn)錨桿、重載停機事故5000元200元超標石頭(500mm影響見方以上)大板、工字5000元200元及其他雜鋼、單體柱物時收購其他雜物500元100元皮帶隊司機對煤倉存煤情況控制不力，導致主皮帶停機、綜采隊組未執(zhí)行調(diào)度命令500元/次導致主皮帶停機時考核責損失評估，調(diào)度室按損失進行賠償劃分與執(zhí)行。第二節(jié)生產(chǎn)信息匯報與組織管理辦法一、嚴格執(zhí)行事故匯報制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在10分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預計影響時間、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報清楚，如未按時匯報，則根據(jù)事故級別進行相應考核200元—500元，如隱瞞不報考核500元—1000元。紀錄，執(zhí)行不到位對當班調(diào)度員100元—500元考核。三、時到位考核責任人100300理事故時間延長的，除執(zhí)行考核外，報礦領(lǐng)導另作嚴肅處理。四、綜采工作面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理執(zhí)行如下標準：1、每日各綜采面生產(chǎn)班與檢修班交接時，機組要停到整刀位置或錯完刀位置，能夠保證下一個班接班正常生產(chǎn)；2、每日各綜采隊組檢修班要保證檢修時間、檢修質(zhì)量及超前回柱等工作，確保生產(chǎn)班接班能夠準時開機；3、每日各綜采隊組機組在機頭或機尾錯刀時，必須重點做好后溜放煤工作，能夠保證煤量均勻且不出現(xiàn)斷煤現(xiàn)象；45、工作面運轉(zhuǎn)設(shè)備冷卻水必須采取措施進行專門排放，不得以煤帶水；200元/項.次。五、事故發(fā)生后，事故隊組的隊長或書記必須在30分鐘內(nèi)趕到值班場指揮，未按規(guī)定執(zhí)行考核隊長、書記每人200元。礦井生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故，相關(guān)業(yè)務、職能科室在接到礦到位，未執(zhí)行規(guī)定考核科長200元/次。事故發(fā)生后各值班領(lǐng)導、業(yè)務科室在接到礦調(diào)度室通知后，必須追究值班領(lǐng)導、業(yè)務科室的責任。發(fā)生可能影響采掘工作面210.5小時以上的生產(chǎn)事故，礦值班組長接到礦調(diào)度通知后安排值班人員在45-90分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場了解事故情況，協(xié)調(diào)處理，并向調(diào)度室匯報；相關(guān)科室科長接到調(diào)度通知后，必須在15分鐘內(nèi)到礦調(diào)度詳細掌握45-90分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進行處理，并及時向調(diào)度室匯報事故情況。機電科、供應科倉庫保管或值班人員，機修廠和綜采車間當班看30備出庫時（3噸以下1小時、10噸以下1.5付100-500/10/十、采掘隊組實行跟班隊長“三匯報，每班下班前必須提前1小時向調(diào)度匯報，不按規(guī)定時間匯報或少匯報按100元/次收購；工作面未能整點開機，無故延長開機時間30分鐘以上時，由責任隊組向礦支付500元/次。十一、地面輔助單位值班人員必須“三匯報，及時匯報值班情況，不匯報時向礦支付100元/次。十二、員每次各向礦支付200元以上罰款；對礦安排的臨時性任務，施工、檢查、驗收等工作不到位時，由相關(guān)科隊或責任人向礦支付100-500執(zhí)行不到位時，將酌情給予200元以上處罰。十三、采掘隊組與主皮帶的搭接上煤點前后各20米責任范圍要求必300元/100元/米。在采區(qū)皮帶停止運轉(zhuǎn)后，采掘隊組仍向皮帶上煤致使流煤斗堵1000元/次、責任人支付500元/次。主井急件運輸必須在1必須在34小時內(nèi)10元/分進行事故賠償。十六、過5%比例的掛鉤考核；其他生產(chǎn)業(yè)務管理科室，對照自身業(yè)務管理，適當給予不超過10%比例的掛鉤考核；其他業(yè)務科室在業(yè)務分管范圍內(nèi)因自身管理原因造成生產(chǎn)影響時，按200元/小時進行收購；對責任科室各自業(yè)務范圍內(nèi)事故率控制情況實行變化率收購考84機電科事故率不得超過1%300元，上升時處罰500降低的千分點為單位進行收購，即事故率每提升1個千分點處罰500元，降低一個千分點獎勵300即事故率每提升1個百分點處罰500300元。第二部分對各業(yè)務科室的管理規(guī)定第一節(jié)對生產(chǎn)科的管理規(guī)定一、全礦井下各作業(yè)地點的頂板管理規(guī)定：11萬元，科長及分管副科長每人處罰3000元，負責全礦頂板事故的管81小時對生產(chǎn)科處罰500元。2、根據(jù)現(xiàn)場頂板變化情況，及時組織采取針對性的管理措施，因措施不到位導致的頂板事故，一次性處罰3000元。二、全礦質(zhì)量標準化工作規(guī)定：1、在上級部門組織的各項檢查中，全礦質(zhì)量標準化綜合排名在全公司要排在前兩名，每落后一名處罰1000元。2、在礦級領(lǐng)導日常巡查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量標準化問題，每次處罰1000三、5-10年滾動采掘銜接；不到位出現(xiàn)采掘失衡現(xiàn)象，一次處罰1000元。負責及時解決落實好生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的井巷工程、設(shè)計、支護、頂板安全等和采掘直接相關(guān)的一系列問題；1、對生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的與本專業(yè)有關(guān)的問題，要在第一時1000元。2、因本部門業(yè)務指導和協(xié)調(diào)解決方案不合理，造成問題處理不好或擴大，一次處罰2000元。五、牽頭組織好井巷工程的開工、竣工、巷道移交驗收工作；1、牽頭組織好井巷工程設(shè)計，為基層隊組作業(yè)規(guī)程編制及時提2000元。2、做好掘進巷道開工、竣工、巷道移交驗收工作，因驗收不到位而影響生產(chǎn)，每小時處罰200元；六、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第二節(jié)對機電科的管理規(guī)定一、抓好全礦各點設(shè)備的配套工作；115天內(nèi)組織做好并完成設(shè)備配1天處罰10001小時，處罰100元，累計考核。2、配套設(shè)備要保證質(zhì)量。綜采面高質(zhì)量完成配套，出現(xiàn)一次問題處罰2000元。二、抓好全礦機電設(shè)備的防爆管理工作；1、礦領(lǐng)導日常檢查發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰3000級部門組織的檢查中發(fā)現(xiàn)一處失爆問題，處罰10000元。2、完善機電防爆管理制度，與隊組簽定設(shè)備完好合同，高標準要求，制度不完善造成的失爆，每臺處罰5000元。三、抓好全礦機電設(shè)備的檢修維護工作，降低事故率；1、負責全礦機電事故的管理，要求全礦每月機電事故率不得超過1%，每超一個千分點時對機電科處罰500元。2、按計劃完成節(jié)假日重大檢修項目的組織實施，每有一項未按計劃完成，處罰1000元。四、抓好備品備件管理；1、因備品備件采購不及時影響生產(chǎn)，一次處罰500元，備品備件質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，一次處罰1000元；2、嚴格控制進貨驗收工作，因驗收不認真、不合格影響生產(chǎn)，一次處罰2000元；3、建立完善備品備件管理臺賬，掌握動態(tài)管理情況，定期開展消耗分析，未定期提交備品備件消耗分析，一次處罰1000元；4、做好井下備品備件管理，做到充足供應，如出現(xiàn)因備品、備件影響生產(chǎn)處罰1000元；五、負責及時解決設(shè)備缺陷影響生產(chǎn)的問題；1、對隊組反映的設(shè)備缺陷問題，要技術(shù)組織本專業(yè)或設(shè)備廠家開展技術(shù)攻關(guān)。未及時組織開展技術(shù)攻關(guān)，一次處罰2000元。21000元。第三節(jié)對安監(jiān)處的管理規(guī)定一、監(jiān)督全礦各項安全措施的落實執(zhí)行1、每月在全礦范圍內(nèi)至少進行一次營造安全氛圍的活動，組織及時、未組織罰款1000元。2每次罰款1000元。32000元二、生產(chǎn)過程中不得發(fā)生重傷及以上人身事故；11處罰3萬元；2監(jiān)督考核各業(yè)務科室及單位業(yè)務保安責任制的落實；因業(yè)務科10000元。三、負責本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；1、精心組織本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)，保證在每次季度檢查中排名處于公司前茅。2、礦領(lǐng)導日常檢查中，每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患處罰1000元。第四節(jié)對總工辦的管理規(guī)定一、抓好礦井重大技改工作的立項、設(shè)計及實施工作；100%項目實施表，一次處罰200500元，技改項目質(zhì)量不達要求，一項處罰1000元。每個季度至少組織完成技術(shù)革新項目20項，并組織召開專題發(fā)1項處罰200開專題發(fā)布會處罰500元。三、組織落實各項措施的編制、會審、批復、貫徹落實工作；1、因規(guī)程措施編制和審查不到位發(fā)生責任事故，一次處罰1000元。2少檢查1個作業(yè)點處罰500元。3、工作面生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，要及時組織編制、審查專項措施，由此影響生產(chǎn)的處罰1000元/班。4、對工作面經(jīng)常出現(xiàn)的非正規(guī)作業(yè)，要組織、編制通風措施，少1項處罰500元。四、抓好技術(shù)隊伍建設(shè)工作；1、每季度組織一次技術(shù)員業(yè)務培訓和規(guī)程審批，完不成的處罰500元。2、每季度組織一次技術(shù)員到兄弟礦井參觀學習活動，以提高業(yè)務水平，完不成的處罰500元。第五節(jié)對自動化礦井辦公室的管理規(guī)定一、保障全礦通訊系統(tǒng)的正常運行；1、在日常運作中，要保證通訊系統(tǒng)的正常運行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造成的通訊故障，影響時間按每分鐘10元進行考核。2、各類通訊故障必須保證在3小時內(nèi)修復，否則每推遲1小時處罰2003300響生產(chǎn)的處罰500元/小時。二、保障全礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行；1、在日常運作中，要保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，如發(fā)現(xiàn)因10元進行考核。2、各類監(jiān)測監(jiān)控故障必須保證在3小時內(nèi)修復，否則每推遲1小時處罰3003500元，造成影響生產(chǎn)的處罰500元/小時。三、及時解決礦井自動化系統(tǒng)中存在的問題；新的內(nèi)容，如未及時更新，每次處罰500元。第六節(jié)對電力科的管理規(guī)定一、及時解決礦井供電系統(tǒng)中存在的問題；1、對礦井供電系統(tǒng)運行中存在的問題，進行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細的項目實施表并組織實施。2、季度未列出項目實施表，一次處罰500元，一個項目未完成處罰300元。二、規(guī)范電力市場的運作，組織好井下絕緣阻值測試工作；1、合理分解下達全礦用電指標并開展控制、考核、分析工作，月度生產(chǎn)用電量每超指標1%處罰1000元。2、定期進行阻值測試數(shù)據(jù)的收集、分析，針對性采取措施，因監(jiān)管不到位造成供電事故，每次處罰1000元；三、保障供電質(zhì)量，降低供電事故；1、要抓好全礦的供電工作，降低供電事故率，全月影響生產(chǎn)的一般性事故時間不得超過4小時，否則，每超1小時處罰500元。21次，每次要控制在1050010分鐘，每分鐘加罰500元。3300010分鐘之內(nèi)，每超一分鐘處罰500元。四、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第七節(jié)對地測科的管理規(guī)定一、根據(jù)采掘銜接及時提供相關(guān)的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料；一次處罰300處罰500元。二、抓好先探后掘工作；10000考核100元。三、抓好防治水管理；1、積極抓好陷落柱、老空區(qū)探測水工作，因超前探測不到位，發(fā)生一次涌水事故，處罰2000元。2、回采面工作面系統(tǒng)形成后、安裝前要完成探防水工作，在安裝前未進行探放水工作的每推遲一天考核500位導致在回采過程中影響安全生產(chǎn)的每小時考核200元。3、掘進面要進行先探后掘，徹底杜絕突水事故，在掘進過程中因探測不到位影響到安全生產(chǎn)的每小時考核100元。四、抓好資源回收與事故率的管理；地測科事故不得超過41小時對責任科室處罰200元，回收率不達要求，處罰1000元。五、及時為各工程提供測量數(shù)據(jù)和資料，及時填繪圖紙；1、根據(jù)采掘銜接對各工程及時安排測量工作，造成影響生產(chǎn)的每小時考核50元。2、每旬為相關(guān)礦領(lǐng)導和生產(chǎn)科室更新采掘工程平面圖，每旬不及時更新圖紙的每推遲一天考核100元。六、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第八節(jié)對通風科的管理規(guī)定一、及時解決通風系統(tǒng)中存在的問題；1、據(jù)采掘銜接安排好通風系統(tǒng)的調(diào)整工作，并對通風系統(tǒng)中存目實施表并組織實施。2、季度未列出項目實施表，一次處罰500元，一個項目未完成處罰300元。二、事故率控制；1、通風事故不得超過4小時，每超1小時對責任科室處罰200元。三、通風設(shè)施的管理；礦井通風設(shè)施完好率達到95%以上，完好率每降低1%處罰1000元。四、抓好煤與瓦斯突出工作；對可能產(chǎn)生火源的作業(yè)場所，沒有采取防范措施的處罰500元。五、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第九節(jié)對運輸科的管理規(guī)定一、負責落實好全礦井輔助運輸秩序管理工作；因輔助運輸不到位，造成程序混亂影響生產(chǎn)的，每小時考核200元。二、抓好運輸工作的按計劃有序進行，控制事故率；運輸科不得超過4小時，每超1小時對責任科室處罰500元。1次處罰500元。三、負責落實輔助運輸設(shè)備設(shè)施的日常維護和檢查工作；1、因輔助運輸設(shè)備設(shè)施維護不到位出現(xiàn)運輸事故影響生產(chǎn)時，每影響1小時處罰1000元。2500元。四、負責組織落實好礦井水倉水溝沉淀池的清理工作；計劃延長1天，處罰500元。五、及時解決全礦輔助運輸存在的系統(tǒng)問題；1、針對礦井輔助系統(tǒng)運行中存在的問題，進行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細的項目實施表并組織實施。2500300元。六、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第十節(jié)對抽采科的管理規(guī)定一、杜絕瓦斯超限1、月度發(fā)生一起低濃度瓦斯超限事故處罰1000元，同一地點連續(xù)發(fā)生超限事故，每超一次考核2000元，發(fā)生一起高濃度瓦斯超限事故處罰2000元，同一地點連續(xù)發(fā)生高濃度超限事故，每超一次考核4000元；二、抓好瓦斯抽采工作；1、抽采量與鉆探進尺達到月度計劃。實際瓦斯抽采量、鉆探進尺不達指標時，每欠計劃1%處罰1000元。2、高瓦斯區(qū)組織好邊探邊掘工作，因組織不到位造成影響生產(chǎn)的每小時考核100元，造成嚴重事故的每次考核10000元。三、抓好礦井防塵工作；1、井下各作業(yè)地點粉塵濃度不超過5%，有一個地點粉塵濃度超標，處罰500元。2、抓好煤層注水工作，在回采安裝前未完成注水工作每推遲一天考核500元。四、交換圖紙：1、每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。五部分調(diào)度室管理規(guī)定第一節(jié)調(diào)度會議管理規(guī)定責任人處罰100元/次。會議上調(diào)度主任對安全生產(chǎn)經(jīng)營的合理協(xié)調(diào)、各專業(yè)科室的重點100元/次；并于調(diào)度會議上通報批評。三、時處罰200元/次，行政副職參加會議，但行政正職領(lǐng)導未提前請假的，每次處罰行政正職100元。各與會單位必須建立隊組調(diào)度會議精神傳達記錄臺帳，并由專人落實不到位時，對單位黨政負責人處罰200元/次，并于調(diào)度會議上通報批評。所有與會人員必須按照調(diào)度室主任統(tǒng)一安排發(fā)言，未按要求執(zhí)行而私自交頭接耳、隨意談話影響會場秩序的，一次向礦賠付100元。調(diào)度室將對各單位會議精神貫徹情況進行不定期檢查、督促，對通報批評。第二節(jié)調(diào)度會議發(fā)言管理規(guī)定一、考核：1100元/2、未按規(guī)定程序發(fā)言，出現(xiàn)爭搶現(xiàn)象時，由調(diào)度室對照程序要求界定責任人，給予處罰100元/次。3、會議期間通報規(guī)定以外內(nèi)容時，處罰100元/響程度每項給予100-500元處罰。4、未按調(diào)度主任安排發(fā)言或未提前聲明隨意發(fā)言的，處罰100元/次。第三節(jié)關(guān)于確保井下主煤溜線正常運行的管理規(guī)定一、雜物及水煤界定1、雜物指水袋、飲料瓶、風筒、木料、網(wǎng)片、鐵絲、錨桿、刮板、材料架、工字鋼、單體柱、超過500mm見方石頭等；2、水煤的界定①、干煤：肉眼觀察運轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水小，且煤塵飛揚；②、水煤：肉眼觀察運轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水較大，但能堆積成型的煤；③、稀煤：肉眼觀察運轉(zhuǎn)設(shè)備上有和煤分離的水或流體狀煤。二、源頭控制及考核1、掘進工作面窩頭任何情況下不能有淹沒水鞋鞋面的積水或稀煤，刮板的積水或稀煤；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責任隊組500元/次。2、掘進工作面窩頭及煤流沿線不能出現(xiàn)超過300*300mm的石塊或炭能出現(xiàn)超過500*500mm500元/處。3、采掘工作面雜物、廢鐵器、工具必須集中堆放，發(fā)現(xiàn)一處亂扔、亂放，考核責任隊組200元/次。降低外運商品煤水分的補充管理規(guī)定》四、煤流沿線控制辦法1、皮帶隊①工作面在允許時間內(nèi)出水煤，沿途煤倉必須放空不得存煤，南、水煤，調(diào)度員負責落實、執(zhí)行；②調(diào)度室根據(jù)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴禁將水煤擅自放入煤倉；③口，必須人工清理，嚴禁靠高壓水沖代替清煤,皮帶隊要完善導水設(shè)施,;煤倉下口及主皮帶機尾后的清煤必須安排在煤倉非放煤期間進行,如確實需要到機尾后進行作業(yè)，作業(yè)人員要定能否作業(yè)，作業(yè)時要指定專人負責落實停止煤倉上口皮帶運行。2、機運一隊①機運一隊職工禁止用水沖洗板式輸送機小刮板和向倉灑水；②機運一隊的520行。3、水倉隊520把五、關(guān)于確保主井實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升的管理辦法障生產(chǎn)任務順利完成，特制定如下管理辦法。一、獎勵1、日提煤超過865（含865斗）時，按照每超一斗獎勵10元標準進行獎勵。二、考核186530元/斗進行考核。七、關(guān)于規(guī)范上報公司信息的管理規(guī)定規(guī)定：辦公室主任、監(jiān)控站站長，必須在5分鐘以內(nèi)到達調(diào)度臺指揮。因。500元/次，未到位的考核責任人1000元/次，未經(jīng)礦領(lǐng)導同意擅自將變化信息上報公司時，對科室科長處罰5000元/果的，除執(zhí)行考核外，報礦領(lǐng)導另作嚴肅處理。八、單位之間有償服務管理辦法1、生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)設(shè)備故障后，隊組根據(jù)自身排查處理能力，不能立即處理時要主動向調(diào)度室提出用人申請；2小時人員處理。2、對臨時協(xié)調(diào)處理人員獎勵300元/進行兌現(xiàn)。九、關(guān)于規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序的管理規(guī)定作業(yè)，就規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序制定如下管理規(guī)定：一、指令發(fā)布1、停產(chǎn)或撤人，之后匯報調(diào)度室。2、單位或個人未經(jīng)調(diào)度室許可不得擅自安排工作面停產(chǎn)。二、分類與處置；主要分為三類：1、有計劃安排停產(chǎn)，如全礦井有計劃停產(chǎn)檢修等；停產(chǎn)程序按事先安排的措施或程序進行組織。2程序為：（1報調(diào)度室。（2同時在可能的情況下現(xiàn)場盡可能做隱患處理的準備工作。3的非重大安全隱患；處置程序為：（1條標準屬于停產(chǎn)類問題需停產(chǎn)處理。（2（3匯報調(diào)度室，由調(diào)度室安排復工。三、管理規(guī)定1產(chǎn)秩序，處罰責任人1000元/次。2的，考核責任人500元/次。310000元/次。4、對重大安全隱患，在措施不到位或科室人員未到現(xiàn)場時，任何人不得盲目處理，否則考核責任人1000元/次。5以外，另行責任追究。第四節(jié)關(guān)于事故追查的管理規(guī)定一、說明事故的發(fā)生經(jīng)過；二、原因分析：1中的控制流程；2市場化管理的；3否有效、和合理；4、根據(jù)科隊的管理方法，分析、找出造成事故的原因。三、整改措施：1、提出管理方法的弊端，并拿出改進后的管理方案；2、找出技術(shù)中存在的不足，并拿出改進后的技術(shù)措施；3、如果有其它合理的管理或技術(shù)方案，也要一并提出。四、處理決定：根據(jù)上述管理流程，對造成事故的人員進行考核。500元，并責令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會上通報，業(yè)務科室要進行追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。500追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。500管科監(jiān)督調(diào)度室對事故進行追查落實，直到將事故追查清楚。八、各科隊對當天18：00分以前發(fā)生的事故都要在當天將事故追查送交調(diào)度室，對18:00500500員罰款。第五節(jié)關(guān)于組織礦領(lǐng)導組值班的管理規(guī)定一、目的管理；實現(xiàn)調(diào)度值班管理與礦安全隱患排查治理工作的有效對接。二、值班要求1、當日所有科室值班人員必須全天24小時(當日8：00時至次日8：00時)在礦領(lǐng)導值班室值班，由組長組織落實全天安全生產(chǎn)的一切事務。2、如需外出，組員向組長請假；組長向當日值班礦領(lǐng)導請假，并同時匯報調(diào)度室。3、所有值班人員要清楚掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，負責協(xié)調(diào)處理值班期間礦井所發(fā)生的安全生產(chǎn)等問題。4、礦值班人員必須在當日7：30-8：30之間到調(diào)度臺簽到，不得代簽。5、礦領(lǐng)導值班實行日交接制，次日礦領(lǐng)導不在礦或因其他原因不能值班室時，上班礦領(lǐng)導繼續(xù)值班，不得空班。6、值班礦領(lǐng)導必須保證二個在崗值班，分別為一個主值班、一個副值班，值班時間內(nèi)兩個礦領(lǐng)導不得同時下井。三、下井要求1、全天三個班必須班班有人下井巡查問題，組長要優(yōu)化人員組巡查。2、當班出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題，要立即有人員按規(guī)定的時間到達現(xiàn)場準確查巡情況、協(xié)調(diào)指揮處理。①S5、S6采區(qū)1②S3、N3采區(qū)1③N1、S1470水平1個半小時內(nèi)到位。當班未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時，由組長安排到指定地點巡查。四、通報要求1、當日值班組組長負責向大會匯報值班當天的情況，具體內(nèi)容按下表執(zhí)行：序號項目具體內(nèi)容1當日生產(chǎn)指標鉆孔進度、瓦斯抽采量2生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織處理情況去的現(xiàn)場3查情況進行了處理4下班要發(fā)生的重大事項項2、若出現(xiàn)遺漏需向會議說明的情況，由調(diào)度室主任進行詢問匯報。五、考核規(guī)定1、值班人員未按要求堅守領(lǐng)導值班室或外出未請假，按當日未參與當月值班獎勵中作相應扣除。2并負責填寫值班記錄,安全問題、主要生產(chǎn)工作、事故及遺留問題處理落實等情況必須記錄清楚，記錄不填，每次扣值班組長100寫不規(guī)范、不齊全，每次扣值班組長100元。3、值班組長未按要求組織值班人員下井或下井人員未在規(guī)定時間內(nèi)到位時，處罰100元/次；因此而導致事故擴大或影響時間延長時，進行責任追究。4100元/造成嚴重后果時，進行責任追究。5、調(diào)度室將綜合值班人員負責程度、處理事故能力等因素，對不稱職值班人員，及時反映礦領(lǐng)導進行必要調(diào)整。6、礦值班人員節(jié)假日、雙休日正常值班，在18：30至次日8：00得無故脫崗，否則每次罰款200元。7、當日值班人員必須服從值班組長的安排，因事、因病不能值值班一次扣責任人200元，不服從值班組長的安排，每次扣100元。8、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，地面影響0.5小時以上、井下影響1小時，響生產(chǎn)的,根據(jù)情況安排相關(guān)業(yè)務科室的負責人指定專人及時趕到事責任人100元，若因安排不到位，每次扣值班組長100元。9、其他值班工作安排以調(diào)度室安排為準。第六節(jié)科隊長請銷假管理規(guī)定全礦各單位的行政領(lǐng)導必須嚴格按照礦規(guī)定時間上班，工作時間內(nèi)不得擅離職守，手機必須保持24小時開通，因關(guān)機或不接時，考核200元/次。二、各單位的行政正職因病休息、因事外出時，必須執(zhí)行如下規(guī)定：1-3天，必須向分管礦領(lǐng)導請假；3天以上，必須向礦長請假；征得負責人。隊長外出時，一般由支部書記全面負責，書記不在可由副隊長負責；銷假手續(xù)上簽字，保證責任的落實。機關(guān)科室行政副職因病、因事請假3過3天需由分管礦領(lǐng)導批準。手續(xù)。六、違反以上請銷假制度的，考核責任人200元/次，發(fā)生事故或造成其他影響時，另行追究責任。第八節(jié)關(guān)于強化調(diào)度命令閉合運行建立回復管理的實施辦法一、根據(jù)礦當日調(diào)度會精神，礦領(lǐng)導安排的工作需業(yè)務科室回復的，二、調(diào)度命令的下達：1、調(diào)度室根據(jù)各級會議精神、各級領(lǐng)導安排的事宜、礦井采掘命令的形式向礦各單位、各部門進行下達；2要求及責任人進行詳細記錄；三、調(diào)度命令的回復：及要求，按照下列方式進行回復：1、命令的執(zhí)行要求時間在一周內(nèi)完成的，要按照命令卡上規(guī)定完成的時間以書面形式按時向調(diào)度室回復完成情況；2、命令的執(zhí)行要求時間在大于一周低于一個月內(nèi)完成的，要從接到命令的當天起，每三天以書面形式向調(diào)度室匯報一次進展情況，直到結(jié)束為止；3、命令要求完成時間大于一個月的，從接到命令當天起，每周以書面形式向調(diào)度室匯報一次進展情況，直到結(jié)束為止。四、管理規(guī)定1、責任單位拒絕執(zhí)行命令的，除對責任人處罰300元外，將向領(lǐng)導負責作出裁決；2、責任單位沒有按要求對安排任務進行回復時，處罰相關(guān)部門責任人200元/次；3、責任單位沒有按命令卡要求時間落實完成時，每推遲一天，由責任部門負責人向礦支付100元；并于調(diào)度會議上進行通報批評。第九節(jié)變化條件下的安全管理日報制度捷化響應，確保變化環(huán)節(jié)處理信息傳遞的時效性，制定如下制度：一、運行程序1同時落實科室人員到現(xiàn)場落實、處理、回復情況，詳細記錄全過程。2、調(diào)度室當日值班人員對全部組織程序負責監(jiān)督落實，及時剔除組織過程中可能導致變化環(huán)節(jié)擴大的各類影響因素。3、調(diào)度室當日值班人員負責核對記錄及事故處理的每一道程序，于4、調(diào)度室負責安排專人整理當日變化環(huán)節(jié)內(nèi)容，預測次日將要或可礦長簽字后，于每日下午5：30之前上傳公司調(diào)度。二、體現(xiàn)內(nèi)容1、變化環(huán)節(jié)的性質(zhì)、出現(xiàn)的具體時間及地點。23、相關(guān)科室人員到現(xiàn)場、落實原因、組織處理及向調(diào)度臺的信息回復情況。4、調(diào)度臺對照信息進展或完成情況，詳細記錄，并向相關(guān)領(lǐng)導及公司調(diào)度匯報的信息閉合情況。三、管理規(guī)定1、調(diào)度臺調(diào)度員對變化環(huán)節(jié)信息記錄、匯報、落實、閉合過程，發(fā)生差錯時處罰100元/次；發(fā)生調(diào)度失誤造成嚴重后果時，進行責任追究。2、對照變化環(huán)節(jié)性質(zhì)，責任科室未按要求及時到現(xiàn)場落實時，視程度處罰責任科長100-500元/次；到現(xiàn)場落實后不回復信息時，處罰責任人200元/次；因此而造成事故擴大或處理時間延長時，進行責任追究。3、調(diào)度室對當日變化環(huán)節(jié)的調(diào)度組織過程監(jiān)督不到位時，出現(xiàn)調(diào)度失誤時，視情節(jié)輕重處罰值班人員50-500元/次。4、當日值班人員因責任心差，導致日報表制定延遲、內(nèi)容出現(xiàn)漏洞等問題時，處罰100元/次。5、調(diào)度室未按規(guī)定向公司調(diào)度上傳次日預測到的變化環(huán)節(jié)內(nèi)容或無故延遲時，處罰200元/次。第十節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法為進一步完善作業(yè)計劃內(nèi)容、規(guī)范作業(yè)計劃程序，建立健全作業(yè)經(jīng)營工作任務，特制定本辦法：二、作業(yè)計劃內(nèi)容的來源124重大工程進行研究部署。2、碰頭會議后，各科室部門需在礦定生產(chǎn)銜接、重大工程項目計劃相應表格形式打制計劃內(nèi)容，并在24日下午1800前上報計劃人、分管領(lǐng)導簽章，責任科室對上報內(nèi)容負全責。3等部門提供：煤炭產(chǎn)品銷售計劃，按公司下發(fā)季度計劃執(zhí)行；生產(chǎn)單位煤質(zhì)計劃，煤質(zhì)科提供；設(shè)備配件大、中、小修計劃，機電科提供；其它材料加工、修復工作計劃，企管科提供；提升工作計劃，四大件科提供；運輸工作計劃，運輸科提供；通風工程計劃，通風科提供；地測工程計劃，地測科提供；監(jiān)測監(jiān)控工程計劃，自動化礦井辦公室提供；職工培訓工作計劃，教育科提供；作業(yè)規(guī)程編制計劃，總工辦提供；提供。三、作業(yè)計劃內(nèi)容的匯總編制各單位上報上月預計完成情況說明和下月計劃安排的重點工作四、作業(yè)計劃內(nèi)容的評審1、作業(yè)計劃初稿完成后，由調(diào)度室對作業(yè)計劃內(nèi)容進行全面審查，審查后計劃科進行初稿改制。226補充項目和修訂內(nèi)容需填“作業(yè)計劃評審記錄，會后計劃科及時修訂出臺正式文本。328日召開計劃公布會，由計劃科和調(diào)度室對作業(yè)計劃內(nèi)印刷，必須于29日前裝訂成冊，計劃科盡快整理、編號、蓋章，每月最后一日前下發(fā)各單位。五、作業(yè)計劃會議參加人員要求1、作業(yè)計劃碰頭會，生產(chǎn)科組織，要求生產(chǎn)科、計劃科、調(diào)度室、企管科、安全科、機電科、運輸科、通風科、總工辦、地測科、電力科、四大件科、自動化礦井辦公室參加。2、作業(yè)計劃評審會，調(diào)度室、計劃科組織，要求生產(chǎn)礦長、安全副總、機電副總、通風副總、計劃科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、企管科、科、洗煤廠、磚廠參加。3、作業(yè)計劃公布會，調(diào)度室、計劃科組織，要求評審會參加單位及各基層隊組參加。六、作業(yè)計劃的網(wǎng)絡(luò)化視管理，要求下月2日前完成。七、作業(yè)計劃的執(zhí)行在執(zhí)行過程中切實需要變更時，必須及時填寫作業(yè)計劃調(diào)整申請表，科及其它相關(guān)部門。八、作業(yè)計劃編制管理考核細則1、各科室部門上報下月計劃必須準時、內(nèi)容必須精確（以月度1小時扣100缺1要素扣100300銜接、重大工程進展時，每項扣500元。2、各單位行政正職必須準時參加作業(yè)計劃各種會議，遲到每次扣100200200元（特殊3、大成公司印刷廠必須緊急印制作業(yè)計劃，每推遲1天扣1000元；計劃科必須準時下發(fā)正式作業(yè)計劃，每推遲1天扣300元。九、作業(yè)計劃執(zhí)行管理考核細則1、作業(yè)計劃必須準時網(wǎng)絡(luò)化上墻，每延遲1天扣200元，每少一項目扣100元，并做及時改制，內(nèi)容改制每延遲1天扣100元。2、作業(yè)計劃工作項目必須在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成，每推遲1天扣施工單位3001001天扣責任科室200元。3、零星工作因疏忽未列入月度計劃，需臨時安排執(zhí)行時，屬單一責任時，每項扣責任單位500扣直接責任單位500元、間接責任單位200元。4、作業(yè)計劃項目因特殊原因需要變更時，必須在原定工期前完成計劃變更，每推遲1天扣200領(lǐng)導簽章不予生效，視未完成考核。5、作業(yè)計劃完成率超過±20%，考核專業(yè)科室正職500元/項。6200元/重者考核正職500元/項。第十二節(jié)非正規(guī)作業(yè)管理特別規(guī)定各業(yè)務科室、相關(guān)隊組、地面儲裝運單位：制定本規(guī)定。一、非正規(guī)作業(yè)內(nèi)容進行作業(yè)；必須嚴格執(zhí)行非正規(guī)作業(yè)信息匯報程序。按照發(fā)生類別分為三類：1、月度作業(yè)計劃中安排的非正規(guī)作業(yè)；2、月度計劃中沒有，在生產(chǎn)過程中，超前預測到變化，而提前安排的非正規(guī)作業(yè)；3、生產(chǎn)過程中，因突發(fā)變化、受外界因素影響，而形成的非正規(guī)作業(yè)。二、非正規(guī)作業(yè)分級管理1對全礦的安全生產(chǎn)影響大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；2、二級：條件變化較大，施工難度較大，危險性較高，技術(shù)性較強的一般環(huán)節(jié)；3、三級：臨時性的、不定期的、施工難度和工程量不大的作業(yè)環(huán)節(jié)；4執(zhí)影響范圍大小，進行分級，并增補至分級表內(nèi)；三、非正規(guī)作業(yè)信息匯報及通報程序?qū)嵤┓钦?guī)作業(yè)，嚴格執(zhí)行以下匯報程序：1專業(yè)科室，專業(yè)科室在開工前要在調(diào)度會上通報該項工程開工時間；2、月度計劃中未安排，在生產(chǎn)過程中，通過超前預測手段，預測到業(yè)進展情況；3、發(fā)生突發(fā)性變化及重大安全隱患時：報；向調(diào)度室匯報；報后向調(diào)度室匯報；④調(diào)度室接到變化匯報后，按分級要求，執(zhí)行相應的匯報程序，4遇到的問題，調(diào)度室建立全礦的“非正規(guī)作業(yè)管理臺賬，每班落實非正規(guī)作業(yè)進展，并根據(jù)實際情況向集團調(diào)度室進行匯報。四、非正規(guī)作業(yè)處置辦法1措施；2、所以的非正規(guī)作業(yè)（包括突發(fā)變化導致的非正規(guī)作業(yè)）必須審批變化環(huán)節(jié)審批單；3、列入月度作業(yè)計劃中及超前預測到變化，而提前安排的非正施工內(nèi)容影響范圍分級，安排礦、科、隊級跟班指揮處置；4、在井下出現(xiàn)突發(fā)變化造成非正規(guī)作業(yè)時，由調(diào)度室根據(jù)影響護組織實施；5、地面生產(chǎn)單位出現(xiàn)突發(fā)變化造成非正規(guī)作業(yè)時，由調(diào)度室安匯報后，現(xiàn)場監(jiān)護組織實施。6、發(fā)生重大（一級變化）時，立即停產(chǎn)，調(diào)度室安排礦級、科制定措施后，監(jiān)管實施；7、同一地點連續(xù)兩次及兩次以上出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)，或同一專業(yè)發(fā)一級別的專業(yè)人員到位監(jiān)護；8由現(xiàn)場第一安全負責人，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在確保安全的情況下，類變化匯報時，通知相關(guān)科室負責人到達現(xiàn)場，跟蹤落實處置過程，并做出書面總結(jié)。五、技術(shù)管理1、對周期性、重復性、固定性的非正規(guī)作業(yè)項目，編制安全技徹學習。此類措施每半年進行一次重新審批完善；23審批單明確施工安全要點，科室人員到位后，現(xiàn)場監(jiān)護、指揮處置。六、考核規(guī)定1、非正規(guī)作業(yè)未按要求進行匯報的，根據(jù)變化級別，三