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職責(zé)大 對組織的影 間接判斷要 管 直接評價要職責(zé)范
職責(zé)范 溝 工作復(fù)雜
5任職資 6問題解 7環(huán)境條 間接判斷要教育背教育背工作經(jīng)創(chuàng)造操作風(fēng)環(huán)組織規(guī)模表( 銷售/銷售//(高附加值的(低附加值的12 3 4 5 6 7 8 9 7,000 12,000 70,567 18,000 105,851 846,805 27,000 158,776 1,270,207 40,00095,266238,164 1,905,310 60,000142,898357,246 2,857,965 100,000214,347535,869857,3904,286,948 150,000組織規(guī)模核對根據(jù)組織規(guī)模表F欄(員工人數(shù)22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------根7455667778899------表855667788899-----A—95667788999----得66778899---的6778899--組778899-規(guī)對組織的影響組織的首(A-級崗位對整個組織有影(B-級崗位(C-級崗位對工作領(lǐng)域有影(D-級崗位及以下專家影程1----極小的可以忽略的影-12----?。ㄟ吘?邊界)影-23----34----一些影-45----某一領(lǐng)域有重要影567-----某一領(lǐng)域有主要影-對某一/業(yè)務(wù)單位67-8---重要影--對某/業(yè)務(wù)單8有重9--有限影響HR經(jīng)-主要影--對某/業(yè)務(wù)單9有主--一些影-----重要影---對組織的業(yè)績有重要/主影-受其他組織強烈影響的組織主要影響或擔(dān)任組織----受其他組織部分影響的組織-------------的定 對組織的貢獻有 主要是協(xié)調(diào)性 小于一 通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢 10-重 較顯著,常具有一線或主導(dǎo)性 20-主 對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作 大于該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務(wù)單A:總經(jīng)理B:管委會C:部門及某些主管D:普通員行政級別優(yōu)先于技術(shù)級別考慮對組織的影響程1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制.1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制.2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動,工3執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié)果而非細節(jié)的受控工作負4執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領(lǐng)域有重要影6執(zhí)崗人對/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績的負有有限影響。7執(zhí)崗人對/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響8執(zhí)崗人對/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響(該職9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的/業(yè)單位負責(zé)?;驁?zhí)崗人對一些 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)有重要影響的活動負責(zé)( /業(yè)務(wù)至少對組織績有重要影響10執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的/11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的/業(yè)務(wù)單位12在一個大公司里擔(dān)任組織首腦,該組織業(yè)績受到總部和/及或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績(這里組織首腦位于程度1314)有主要影響的/業(yè)務(wù)單位負或擔(dān)任組織副首腦(參見那些處于程度14織14組織首腦(如果組織位于公司中,通過董事會研15對組織的影響程度123456789程規(guī)(見附件 組織規(guī)模表555555555523459 程1234程下屬種下屬下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性下屬中包括專業(yè)人員但不下屬中既包括專業(yè)人員又包層管理人員(A或B級崗位)1021-311-451-5201-61001-75001-810001-950000HR經(jīng)與和長最終確定,專業(yè)人員的界定規(guī)則如下123職責(zé)范程123456789程多樣獨立前臺文 如招聘部門/HR經(jīng)理、2個或多個職總監(jiān)中至少2個部門的主1523業(yè)會計、專員、一般營業(yè)員、IT4、主管類業(yè)務(wù)員、IT師5職責(zé)追隨目6由公司的執(zhí)行控副總、管委會成員,由總經(jīng)理分7職責(zé)追隨董事會目標,由董程 業(yè)務(wù)知 加需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識人力資源部經(jīng) 需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識化學(xué) 需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知 需要具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運作的充足知 行政/后勤/安全/IT部、銷售/市務(wù)/信貸管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)/品管、采購、人力資源部、倉儲/設(shè)備動力部/財務(wù)部、/中國事務(wù)5業(yè)務(wù)知識:此為加分項。HR21023 程123程溝通頻溝通能普重極重123程度內(nèi)外內(nèi)外內(nèi)外組織框架(內(nèi)、外部性質(zhì)121212溝通能 溝通頻 組織框普 溝通需要基本禮儀和交換偶內(nèi)部溝通主要在組織內(nèi)經(jīng):有規(guī)律但非每重 溝通有費力的性質(zhì),需要影響與人合作。如:談判,面談,銷售和采購決定等持每外部客戶、消費者、(注:在同組織內(nèi)的內(nèi)部機構(gòu)及其他業(yè)極重 對整個組織極重要的談判和決單位中,具有苛求性的溝通可視作外部溝通涂紅處為HR經(jīng)理的指標任職資程12345678程工作經(jīng)無需工作經(jīng)熟悉標準化工作流(至6個月需要經(jīng)驗處理比較6個月2關(guān)工作領(lǐng)域(從廣度和或深一項技術(shù)的專門經(jīng)經(jīng)驗或廣泛的職能(5—8年(8—12年極深和極廣的職能經(jīng)驗或大量跨非常豐富的跨職年及以教育背(2—5年(12—16年初中及以2高中、中專、技3(1年以上)專業(yè)技術(shù)學(xué)4(33年以上)本、博時間為參照性標問題解 1234567程操作性/行政創(chuàng)造說明清有限難需要若干分通常需要界定有些需要一些分。需要分析和分析和詳細大部分問題很銷售必須要界定問總經(jīng)1 2345技術(shù)項目67創(chuàng)造性:本公司HR經(jīng)理應(yīng)為3;化學(xué)師為4;項目環(huán)境條環(huán)境:活動使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束疲勞的情況風(fēng)險:政策風(fēng)險和工傷的風(fēng)險程122程環(huán)風(fēng)普較艱艱1普中3高崗位評估轉(zhuǎn)換總得分總
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