廠辦集體企業(yè)的

廠辦集體所有制企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型 尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠的“依附型”發(fā)展戰(zhàn)略郭永昌尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠摘要:廠辦集體所有制企業(yè)是在特定歷史條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，是集體經(jīng)濟(jì)的重要組織形式之一，其在緩解就業(yè)壓力、開(kāi)展協(xié)作配套、提供輔助服務(wù)、增加地方稅收等方面發(fā)揮過(guò)重要作用。但后期大部分集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、發(fā)展緩慢、處境艱難、社會(huì)矛盾突出。但也有一小部分企業(yè)依附主體企業(yè)的發(fā)展，正走出困境，步入持續(xù)健康的發(fā)展軌道。尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠的發(fā)展歷程就是這方面的成功實(shí)例，在“依附型”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)與引領(lǐng)下，從困境中脫身，在依附下發(fā)展并逐步走上成功的發(fā)展道路。本文試圖通過(guò)對(duì)我廠“依附型”發(fā)展戰(zhàn)略的解讀來(lái)與同業(yè)朋友們一起探討廠辦集體企業(yè)的生存、發(fā)展之路，從而更好地指導(dǎo)集體企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞:集體企業(yè)依附型經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略一廠辦集體企業(yè)產(chǎn)生的背景（一）時(shí)代背景廠辦集體企業(yè)其歷史形成為上世紀(jì)七八十年代，即“文化大革命”結(jié)束時(shí)，成千上萬(wàn)上山下鄉(xiāng)知識(shí)青年要求返城，造成1979年、1980年左右的失業(yè)高峰。為安置大批返城知青，一些國(guó)有企業(yè)廠中辦廠，先后建起了一大批集體所有制性質(zhì)的企業(yè)，即廠辦大集體企業(yè)（簡(jiǎn)稱廠辦大集體），而興辦集體企業(yè)的公司被稱為主辦企業(yè)或主辦公司。廠辦集體企業(yè)則依附于國(guó)有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向國(guó)有企業(yè)提供配套產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)。于是，集體企業(yè)便如雨后春筍般在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生，基本形成國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，并成為安置待業(yè)職工子女及家屬最有效的方法。應(yīng)該說(shuō)，廠辦集體企業(yè)在增加地方稅收，解決職工家屬及待業(yè)子女就業(yè)、改善國(guó)企職工物質(zhì)生活條件，提供配套生產(chǎn)服務(wù)等方面，曾經(jīng)做出了重要的貢獻(xiàn)，但是隨著近年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，它的體制和機(jī)制問(wèn)題也越來(lái)越突出，越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。由于廠辦集體企業(yè)脫胎于國(guó)有企業(yè)，其自身也同樣存在著國(guó)有企業(yè)固有的體制上和機(jī)制上的弊端，已經(jīng)成為制約國(guó)有企業(yè)改革、集體企業(yè)發(fā)展和影響社會(huì)穩(wěn)定的重要因素?？傮w而言，廠辦集體企業(yè)存在的問(wèn)題主要有：一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，廠辦集體企業(yè)既有主辦單位，又有上級(jí)主管部門，導(dǎo)致管理重疊，權(quán)責(zé)不清，難以按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。二是資產(chǎn)質(zhì)量較差，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放，效益偏低，創(chuàng)新能力差，自主經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)。四是企業(yè)職工冗多，社會(huì)保障問(wèn)題突出。五是嚴(yán)重依賴國(guó)有企業(yè)，名義上是獨(dú)立的法人企業(yè)，實(shí)際上是國(guó)有企業(yè)下屬的一個(gè)單位，依靠國(guó)有企業(yè)的“輸血”過(guò)日子，自我發(fā)展能力差。這些問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，直接影響到廠辦集體企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)也成為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。（二）尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠成立的背景及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀太鋼尖山鐵礦是國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，是太鋼公司的主原料生產(chǎn)基地，位于太原市西北的婁煩縣境內(nèi)，地處山區(qū)交通不便，職工家屬、子女就業(yè)困難，這一問(wèn)題直接影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和礦區(qū)秩序的穩(wěn)定，鑒于上述情況，1995年9月由尖山鐵礦發(fā)起成立了廠辦集體所有制企業(yè)一一尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠（隸屬于太鋼集體所有企業(yè)的主管單位太原鋼城企業(yè)公司），主要業(yè)務(wù)有工裝加工、印刷、環(huán)衛(wèi)、土建施工、職工補(bǔ)充通勤等，肩負(fù)著“服務(wù)主體，安置就業(yè)”的重任。但時(shí)過(guò)境遷時(shí)值國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程逐步加快，主輔分離，內(nèi)部企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，主體企業(yè)和集體企業(yè)完全轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N市場(chǎng)關(guān)系，因此尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠從成立還沒(méi)有享受到母體的關(guān)懷，就被推出了家門，可見(jiàn)尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠從成立之初就背負(fù)著集體企業(yè)的包袱，又面臨著新形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)：產(chǎn)權(quán)不清，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制沒(méi)有形成。廠辦集體企業(yè)屬內(nèi)部企業(yè)，既有主辦發(fā)起單位，又有上級(jí)主要部門的管理。而“集體所有制企業(yè)財(cái)產(chǎn)屬于勞動(dòng)群眾集體所有”又決定了其特殊的性質(zhì)，出現(xiàn)管理重疊，權(quán)責(zé)不清，難以符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的問(wèn)題，所以沒(méi)有迅速轉(zhuǎn)變觀念跟上時(shí)代的步伐，遺憾地喪失了初期企業(yè)改革的發(fā)展機(jī)遇。由于歷史原因和傳統(tǒng)觀念的束縛過(guò)分依賴主辦企業(yè)，一味地依靠主辦企業(yè)的“輸血”過(guò)日子，面對(duì)突如其來(lái)的市場(chǎng)變革，沒(méi)有及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，致使原有的內(nèi)部市場(chǎng)被外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速占領(lǐng)。導(dǎo)致廠辦集體企業(yè)的生存空間瞬間縮小，企業(yè)發(fā)展困難重重、舉步維艱。尖山實(shí)業(yè)總廠從成立之日就肩負(fù)著“安置職工家屬、子女就業(yè)”的重任，因此數(shù)年間企業(yè)職工迅速增加，截至2002年底共安置職工463人，其中大齡女工396人，造成企業(yè)冗員，致使產(chǎn)品附加值低，入不敷出。造成養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障問(wèn)題突出。管理粗放，效益低下。尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠多年來(lái)主要是為主辦企業(yè)提供勞務(wù)性服務(wù)，內(nèi)部管理簡(jiǎn)單粗放，再加上沒(méi)有新項(xiàng)目與附加值的產(chǎn)品，所以連年經(jīng)營(yíng)虧損，到2002年底全年收入僅為 萬(wàn)元，負(fù)債萬(wàn)元。企業(yè)發(fā)展定位錯(cuò)誤也是直接導(dǎo)致實(shí)業(yè)總廠陷入經(jīng)營(yíng)困境的主要因素之一。尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠在成立之日起就將自身定位在“服務(wù)主體，安置就業(yè)”的框架內(nèi)，面對(duì)突如其來(lái)的市場(chǎng)變化，企業(yè)變革沒(méi)有迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)從維持生存階段迅速走向虧損。由于以上眾多問(wèn)題的存在和長(zhǎng)期得不到解決，直接導(dǎo)致廠辦集體企業(yè)的衰敗，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，致使職工工資欠發(fā)、人心惶恐、前景無(wú)望、企業(yè)發(fā)展步履艱難。（三）在困境中崛起春天是萬(wàn)物復(fù)蘇、生機(jī)盎然的季節(jié)，更是播種希望的季節(jié)，轉(zhuǎn)瞬間尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠歷經(jīng)七年的艱難困苦終于迎來(lái)了自己的春天。2002年3月，上級(jí)部門調(diào)整了尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠的領(lǐng)導(dǎo)班子，新一屆班子以務(wù)實(shí)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，深入細(xì)致地分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)集體所有制企業(yè)的背景和尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行綜合分析、進(jìn)一步理清現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一一依附主體企業(yè)求生存、求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，概括為“依附型”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，從而開(kāi)展企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作。首先是思想認(rèn)識(shí)的重新定位，實(shí)業(yè)總廠成立后由于當(dāng)時(shí)的背景與客觀環(huán)境將企業(yè)定位在“服務(wù)主體、安置就業(yè)”的框架內(nèi)是附合當(dāng)時(shí)的形勢(shì)的，但時(shí)過(guò)境遷，時(shí)代與形勢(shì)已發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，因此實(shí)業(yè)總廠作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)就必須站在市場(chǎng)的角度，站在企業(yè)生存與發(fā)展的角度重新思考這一定位方向。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，只有保證有盈利的空間企業(yè)才能生存、才能發(fā)展、才能更好地為主辦企業(yè)排憂解難，否則什么也無(wú)從談起。尖山實(shí)業(yè)總廠必須從原有的安置型模式走向發(fā)展，這是企業(yè)生存所必須遵循的規(guī)律，更是發(fā)展的必然選擇。第二，尖山實(shí)業(yè)總廠是依附主辦國(guó)有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，這既是歷史傳承又是客觀實(shí)際，因此尖山實(shí)業(yè)總廠必須抓住這一切入點(diǎn)盡最大可能將自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和今后的發(fā)展方向與主辦企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行鏈接，優(yōu)化提升，使其成為主辦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不可或缺的一部分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。于是，尖山勞動(dòng)實(shí)業(yè)總廠按照這一基本思路逐步展開(kāi)了“依附型”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。二依附型發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施“依附型”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱為系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。所謂“依附”就是把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)固定地納入或嫁接在主體企業(yè)，并成為主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的部分，進(jìn)行專業(yè)化的提升與系統(tǒng)化服務(wù)。而依附型企業(yè)則是指依附大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上下游輔助生存的企業(yè)，通過(guò)與大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作而獲得穩(wěn)定回報(bào)的中小企業(yè)。選擇、采用依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的好處在于中小企業(yè)可以得到相對(duì)穩(wěn)定的供銷渠道，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向較為單一、明確，可以發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，并能在一定程度上避開(kāi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力；另外還能通過(guò)協(xié)作關(guān)系進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，依靠大企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和實(shí)力，突破自身在資金、人才、技術(shù)、設(shè)備等方面的制約，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。（一）依托內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是實(shí)施依附型戰(zhàn)略確保企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇1、2002年下半年尖山鐵礦進(jìn)行技術(shù)改造，新增提鐵降硅項(xiàng)目，在反浮選系統(tǒng)中要添加一種很重要的藥劑，該技術(shù)屬專利產(chǎn)品，僅專利費(fèi)一項(xiàng)就近100萬(wàn)元，再加上廠房設(shè)備等近500萬(wàn)的投資，對(duì)于捉襟見(jiàn)肘的我廠來(lái)說(shuō)是個(gè)天文數(shù)字，融資、跑貸款也就是說(shuō)說(shuō)而已，但尖山鐵礦沒(méi)有生產(chǎn)化學(xué)藥劑的資質(zhì)，不具備生產(chǎn)條件。機(jī)遇就在眼前，我廠及時(shí)運(yùn)用小企業(yè)的靈活優(yōu)勢(shì)迅速與地方主管部門協(xié)商，順利地取得化學(xué)制劑生產(chǎn)許可證，隨后依托內(nèi)部企業(yè)的優(yōu)勢(shì)傾全力與上級(jí)部門進(jìn)行溝通，最終在主辦企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成功取得了該產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。經(jīng)過(guò)幾年的精心打造，藥劑產(chǎn)品已成為了尖山鐵礦的信得過(guò)產(chǎn)品，也結(jié)束了我廠沒(méi)有實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品的歷史。截至2006年累計(jì)生產(chǎn)達(dá)到噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2007年將達(dá)到萬(wàn)元，制劑廠已成為我廠發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。2、上世紀(jì)九十年代未，個(gè)體運(yùn)輸市場(chǎng)空前繁榮，對(duì)國(guó)有企業(yè)的自備運(yùn)輸力量沖擊非常大，而內(nèi)部運(yùn)輸單位市場(chǎng)又存在因機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，靈活性大，給管理部門造成很多困難、且內(nèi)耗嚴(yán)重、制度死板、運(yùn)作不靈活等弊端，尖山鐵礦貨運(yùn)車隊(duì)也存在同樣的問(wèn)題。于是在2003年初獲得太鋼礦業(yè)分公司尖山鐵礦提出貨運(yùn)車隊(duì)主輔分離議安的信息后，我廠在借鑒其他單位改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上及時(shí)提出了尖山鐵礦貨運(yùn)車隊(duì)托管方案，經(jīng)過(guò)多次與上級(jí)部門和托管人員的溝通，成功托管了尖山鐵礦貨運(yùn)車隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了“螞蟻吃大象”的一個(gè)壯舉。六年來(lái)通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，業(yè)務(wù)迅速拓展到礦業(yè)系統(tǒng)各礦山單位，并且由單一運(yùn)輸業(yè)務(wù)擴(kuò)展為具備倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送、運(yùn)輸為一體的專業(yè)化、現(xiàn)代化物流企業(yè)。貨運(yùn)車隊(duì)五年來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元，并已成為我廠企業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)2008年將實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。以上兩個(gè)“依附項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)，很快改變了我廠的生存困境，同時(shí)也為今后的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，我廠通過(guò)“依附型”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略逐步解決了生存問(wèn)題并步入可持續(xù)發(fā)展軌道，方向是正確的、方法是可行的，但同時(shí)也深刻地認(rèn)為依附絕不是依靠，也不是依賴，更不是“靠著大樹(shù)好乘涼”，而是內(nèi)部企業(yè)按照市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇，因此我認(rèn)為這種“依附”還應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步完善與充實(shí)。第一、要有正確的發(fā)展觀?！按蜩F得靠自身硬”、“發(fā)展才是硬道理”，企業(yè)發(fā)展要因勢(shì)利導(dǎo)，找準(zhǔn)適合自己的著力點(diǎn)。而依附戰(zhàn)略就是我廠將不斷發(fā)展的客觀實(shí)際與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的一次成功鏈接，但絕不是“萬(wàn)能膠，一粘就靈”，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的頭腦，居危思安；要增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新；全體職工要緊跟企業(yè)改革、創(chuàng)新的形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)迅速提高業(yè)務(wù)技能，將每日、每時(shí)、每事、盡心盡力、盡責(zé)作為工作標(biāo)準(zhǔn)，融入到實(shí)際工作中，為企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展提供智力支持與行動(dòng)保障。第二、要有積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。凝聚力是一個(gè)企業(yè)的核心力；吸引力是一個(gè)企業(yè)的向心力；公信力是健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)難以估計(jì)的社會(huì)效益。因此要注重企業(yè)文化塑造，首先企業(yè)家們必須建立“以變化為支點(diǎn)的一種更為開(kāi)放的、適應(yīng)性更強(qiáng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化”。因?yàn)槠髽I(yè)只有不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，才能使企業(yè)形成企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在新世紀(jì)里贏得發(fā)展機(jī)遇和承受住各種挑戰(zhàn)。第二企業(yè)文化需要主動(dòng)去引導(dǎo)、去打造，以保證企業(yè)文化的先進(jìn)性與時(shí)代性，必須與時(shí)俱進(jìn)。因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須注重企業(yè)文化建設(shè)，推崇那些積極向上的，摒棄消極落后的，這樣企業(yè)才會(huì)有圣潔的靈魂，有健康發(fā)展的方向。在多年的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷提煉逐漸形成了我廠的企業(yè)文化：以為主線提供誠(chéng)信服務(wù)為企業(yè)使命；以成為太鋼礦山系統(tǒng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)力企業(yè)為企業(yè)愿景；進(jìn)而形成以人為本、實(shí)業(yè)興企、公誠(chéng)勤儉、不斷創(chuàng)新的核心價(jià)值觀。第三、借“勢(shì)”發(fā)力。大企業(yè)靠產(chǎn)品做品牌，靠品牌爭(zhēng)市場(chǎng)，品牌就是一個(gè)企業(yè)的“勢(shì)”。小企業(yè)要想做出一個(gè)品牌很難，而依附主體企業(yè)發(fā)展的集體企業(yè)更難造“勢(shì)”，只能借“勢(shì)”“勢(shì)”即環(huán)境，就是主體企業(yè)、或主體企業(yè)的品牌，只要找準(zhǔn)切入點(diǎn)進(jìn)行很好的嫁接，彼“勢(shì)”就會(huì)轉(zhuǎn)化為己“勢(shì)”。比如這幾年太鋼借助不銹鋼品牌的發(fā)展，成為全球產(chǎn)能最大和最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，能成為太鋼的合作伙伴就是一種優(yōu)勢(shì)，作為太鋼的廠辦集體企業(yè)我們要抓住這一先機(jī)，近水樓臺(tái)先得月，成為太鋼的協(xié)辦企業(yè)，這個(gè)“勢(shì)”就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。第四、就是借“機(jī)”下蛋。國(guó)有企業(yè)主輔分離，輔助業(yè)務(wù)剝離，對(duì)于廠辦集體企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次很好的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)有大型企業(yè)剝離的產(chǎn)業(yè)往往是技能含量低、投入成本低、管理難度小的一些項(xiàng)目，而這樣的項(xiàng)目門檻低，進(jìn)入小企業(yè)具有體制靈活、管理費(fèi)用低、人工成本低的優(yōu)勢(shì)，小企業(yè)適合做這樣的項(xiàng)目，這樣可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)求生存，外部市場(chǎng)謀發(fā)展。第五、借“漁”不是借“魚(yú)”經(jīng)過(guò)初步的發(fā)展，企業(yè)撐握了一定的生存技能，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)永存，必須要撐握生存的本領(lǐng)，要學(xué)會(huì)“漁”，而不是一直在借“魚(yú)”。主體企業(yè)在管理方面、技術(shù)創(chuàng)新方面有一定的先進(jìn)性，我們要不斷借鑒與學(xué)習(xí)，但更重要的是我們要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去磨練，掌握生存的本領(lǐng)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以適應(yīng)新形勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。第六、依附下的專業(yè)化。社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的最終表現(xiàn)形態(tài)為：大企業(yè)靠規(guī)?；秃诵母?jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)只能靠特色產(chǎn)品或?qū)I(yè)化服務(wù)。而依附主體企業(yè)發(fā)展起來(lái)的中小型集體企業(yè)在成長(zhǎng)初期就是保姆，主人讓干什么就干什么，或者說(shuō)主人需要什么就做什么，發(fā)展的模式往往是小而全，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終的結(jié)果也就一條路一一被市場(chǎng)淘汰。2005年我廠經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，初步解決了生存的問(wèn)題，但競(jìng)爭(zhēng)力仍然很弱，我們清醒的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，因此，在制定五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，運(yùn)用“波斯頓矩陣”的方法對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了精確分析，確定物流和新型制劑是我廠今后發(fā)展的兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)明確發(fā)展方向，提出物流業(yè)要進(jìn)一步在功能上健全，一方面要從單一運(yùn)輸?shù)哪Ｊ较颉扒耙坪笱印钡姆较虬l(fā)展，具體就是前移要在源頭上建立倉(cāng)儲(chǔ)基地，實(shí)現(xiàn)包裝、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)的一體化服務(wù)；后延即按用戶的要求增加配送業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)物流一體服務(wù)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：另一方面就是拓展業(yè)務(wù)，申辦“危貨運(yùn)輸”資質(zhì)，使我廠的物流業(yè)成為許可范圍廣、設(shè)備能力強(qiáng)的專業(yè)化運(yùn)輸企業(yè)。新型制劑是專利產(chǎn)品，要做到長(zhǎng)治久安只有確保“質(zhì)量”與“生產(chǎn)安全”，通過(guò)六年來(lái)規(guī)范化生產(chǎn)，我廠逐步健全各項(xiàng)“生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)”，通過(guò)全員培訓(xùn)現(xiàn)已實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)6年，生產(chǎn)穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成為“礦山信得過(guò)產(chǎn)品”。也為我廠實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)行專業(yè)化發(fā)展奠定了成功經(jīng)驗(yàn)。第七、依附下的市場(chǎng)化。集體企業(yè)在主體企業(yè)依附時(shí)間越長(zhǎng)，往往會(huì)發(fā)生功能性退化一一即不會(huì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一下“?！睋潋v兩下就溺水，甚至危及生命，而企業(yè)發(fā)展必須走向市場(chǎng)化是未來(lái)生存與發(fā)展的必然趨勢(shì)，面對(duì)這一嚴(yán)重問(wèn)題。分析其原因：首先是領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)有所下降；第二是職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)減弱；第三由于是內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一直在降低，能過(guò)得去就過(guò)得去了，主體企業(yè)在“慣”，這種“慣”和我們慣孩子一樣，實(shí)質(zhì)是害他。所以無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)最終都不能真正走向市場(chǎng)，只有一條死亡之路。因此市場(chǎng)化是任何企業(yè)都不可或缺的，廠辦企業(yè)不能永遠(yuǎn)靠國(guó)有企業(yè)的“輸血”過(guò)日子，要靠自身求生存、求發(fā)展。集體企業(yè)在解決了生存之后，新的發(fā)展的方向就是外部市場(chǎng)，因?yàn)閮?nèi)部市場(chǎng)總有一定的局限性，主體企業(yè)也不可能永遠(yuǎn)扶持你，當(dāng)然在走向市場(chǎng)的過(guò)程中首先要進(jìn)行市場(chǎng)分析，要選擇好市場(chǎng)目標(biāo)，萬(wàn)不可盲目進(jìn)入，否則會(huì)滿盤皆輸；第二要選擇好進(jìn)入時(shí)機(jī)，這要看三個(gè)方面，一方面要看企業(yè)自身的發(fā)展能力，是否具備進(jìn)入市場(chǎng)的條件與實(shí)力；另一方面要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，適時(shí)進(jìn)入；第三不可急躁，有的企業(yè)發(fā)展很好，也具備走向市場(chǎng)的條件了，選擇的路子也對(duì)，就是沒(méi)有把握好節(jié)奏，沒(méi)有成為“先進(jìn)”，反而成了“先烈”，所以要穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)。第八、依附下的成長(zhǎng)。關(guān)于解決廠辦集體企業(yè)這個(gè)大老難問(wèn)題，黨和國(guó)務(wù)院已經(jīng)出臺(tái)很多優(yōu)惠政策，早在2003年召開(kāi)的十六屆三中全會(huì)上做出《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)