正面心態(tài)=新職員

請把你的手機關(guān)掉或打到振動狀態(tài)！謝謝合作！溫馨提示：ACT

培養(yǎng)正面心態(tài)和積極的工作習慣

欣賞家鄉(xiāng)風景ACT插秧----收獲總是從“點滴”中開始！

欣賞家鄉(xiāng)風景ACT生活----真正的生活就是如此得簡單而純樸

欣賞家鄉(xiāng)風景ACT收獲----不論是平地還是高原，只要你付出了，就一定能結(jié)出碩果!

欣賞家鄉(xiāng)風景ACT這些畫面或許已經(jīng)離你非常的久遠了，或許此時此刻你早就忘掉了親人的囑托和親人的付出與關(guān)愛……如果你能感受到一絲思念和內(nèi)疚，那就請你認真地聽一聽以下的課程吧！請寫出你現(xiàn)在最缺什么？請寫出你最親近的三位人物(一定要真實的）。

檢視你的人生帳戶ACT人際能力財力健康活力學(xué)力情感生活你最缺什么？萬丈高樓平地起69層383.95m基礎(chǔ)56mACT我們的根基有多深固？？一切都需從零開始！

一切從零開始，迫切需要改變的是我們自已放下架子，甘當小學(xué)生，一步步學(xué)習！兩杯不同的水給我們的啟發(fā)：ACT人可以離開學(xué)校，但離不開學(xué)習！不問出處，不問過去，只看現(xiàn)在！調(diào)整心態(tài)，改變自已！

學(xué)會服從，不要任何借口這是讓你上司喜歡你的理由和條件！因為，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你也希望你的下屬能服從，能聽話！記?。骸胺摹?！ACT領(lǐng)班：你們幾個留下來加班員工1：我不，為什么總是我們幾個留下來加班？員工2：這不是偏心嘛！領(lǐng)班：你來做這個崗位吧，現(xiàn)在人手不夠。員工1：我不會，你叫其他人吧!員工2：明知我不會，干嘛叫我做？把握：第一印象第一感覺學(xué)會服從，不要任何借口

積極主動成功就在消極與積極之間ACT消極被動：我已無能為力了我就是這樣一個人他叫我這樣做的，做錯了我也沒有辦法我被迫來培訓(xùn)的如果我再年輕一點…如果我是老總，我就會…你愛找誰找誰，生產(chǎn)不出來我有什么辦法？這個問題我反饋好幾次了，就是沒有人來解決。

積極主動ACT積極主動：這件事我來做，你放心試試看有沒有其他可能性沒關(guān)系，我們一定能行加班也要把它完成雖然我們年齡都不小了，但我們還是可以的我們一起到現(xiàn)場去看一看，出貨應(yīng)該沒有什么困難。成功就在消極與積極之間

積極主動ACT主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作，這樣的人是第一流的。-----眼里有活，事事做好！次之，就是別人告訴你一次，你就能去做。再次之，就是別人告訴你兩次，你才會去做。這種人不會得到榮譽，報償也很微薄。更次之，就是只有在形勢所迫時才能把事情做好。這些人只能得到冷漠而不是榮譽，報償更是微薄。最下等的，即使有人追著他，告訴他如何做，并且盯著他做，他也不會把事情做好，這種人總會失業(yè)，被人看不起。什么是主動？現(xiàn)在就干，馬上行動！立即行動是一種成功的態(tài)度。

行動勝過感覺ACT我和我太太已經(jīng)失去了往日的那種感覺，我真的擔心，或許我們已不再相愛，這該怎么辦？已經(jīng)不再有相愛的感覺了？是的，你有什么好的建議？去愛她吧任由感覺左右行為是不負責的做法！可是我告訴過你，沒有了那種感覺了。去愛她吧可是你不了解，沒有感覺如何愛？正因為如此，你才要去愛她可我辦不到愛是一個動詞，愛的感覺是行動所帶來的成果，所以請你愛她、關(guān)心她照顧她……你愿意這樣做嗎？

影響圈與關(guān)注圈ACT影響圈

關(guān)注圈影響圈：個人可以掌控的，如:時間、工作、學(xué)習關(guān)注圈：不可控制的，如：事業(yè)、子女、經(jīng)濟狀況、世界局勢影響圈關(guān)注圈影響圈關(guān)注圈

影響圈與關(guān)注圈ACT兩種不同的態(tài)度多數(shù)時間和精力放在關(guān)注圈上多數(shù)時間和精力放在影響圈上想法是別人的毛病、外界環(huán)境的約束、現(xiàn)在條件的限制造成我的問題我可以決定外界環(huán)境對我產(chǎn)生什么樣的影響，我能夠找到事情中自己可以控制、可以加以改變的方面感受“受害人”的感覺越來越強擁有主動權(quán)、控制感，我在對自己負責行動以責備、抱怨的態(tài)度、消極、負面的語言對待結(jié)果努力做自己能做到的事，以正面、積極的態(tài)度和語言對待結(jié)果結(jié)果影響圈越來越小影響圈越來越大要讓自已的影響圈越來越大，“積極主動”是關(guān)鍵！

影響圈與關(guān)注圈ACT請列舉出你工作中的關(guān)注圈和影響圈，你打算如何加大自已的影響圈？案例1：比亞迪產(chǎn)品不良率嚴重超標，沒有一人提出停線整改，造成總經(jīng)理訓(xùn)斥。案例2：ACN019P-G焊盤過波峰脫落停線，耳機、濾波器、波動開關(guān)高件，不良率偏高。案例4：眾天意31008產(chǎn)品的效率問題從我做起，主動出擊，主動“承包”！不要依靠，不要等待，更不要推卸！有問題我去解決，我去召集，我去匯報！事情“搶”著做，不要怕吃虧，機會就在“搶”中產(chǎn)生！案例3：余料回庫流程的整改問題。

如何抓住機會ACT休息5分鐘！

敢于承認錯誤，敢于承擔責任ACT總經(jīng)理問：這個產(chǎn)品怎么沒有定額？工程師說：生產(chǎn)線總是達不到定額，有定額和沒有定額都一樣計劃員說：客戶又投訴了，你們生產(chǎn)部總是不能及時出貨,真是服了你們!生產(chǎn)主任說：誰叫你們排得計劃那么急，根本就無法及時交貨，你們還排上去，叫我們怎么做嘛！不敢承擔責任的管理者會失去“人心”!不敢承認錯誤的管理者會失去“信心”!出了問題先檢討自已的問題，先找自已的不足！

眼睛向下看(管理層)你的員工高興嗎？常常向下看，而且要看清!因為你是員工最信任、最依賴的人！ACT

眼睛向上看(員工層)殘廢哲學(xué)：讓你的上司變成“殘廢”！時刻看著更高的崗位，要學(xué)會幫助自已的上司完成工作，幫助上司成功。只有上司成功了，你才會有更多的機會向上走，只有你的上司輕松了，你的上司才會感到不提升你，不給你更多的機會自已都感到愧疚。ACT讓你的上司舍不得你，離不開你！

用數(shù)據(jù)說話ACT報告領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)線不良品很多退貨率很高罰款很多產(chǎn)品很難做加班時間很長

用數(shù)據(jù)說話ACT報告領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)線不良品100pcs退貨率10%罰款100次/月，共罰3000元/月產(chǎn)品點數(shù)10000個，其中BGA5個加班時間共計200個/月少用、甚至不用形容詞，多用數(shù)據(jù)說話！向上級匯報工作時多用數(shù)據(jù)，少用模糊語言。1.1決策層:董事會、總經(jīng)理---經(jīng)營決策Ⅰ.1.2統(tǒng)籌層:副總經(jīng)理、廠長---資源統(tǒng)籌Ⅱ.1.3執(zhí)行層:部門經(jīng)理、主管---計劃執(zhí)行Ⅲ.1.4作業(yè)層:組長、職員、作業(yè)員---資源增值轉(zhuǎn)化Ⅳ.ACT每個管理層面都重要，每一個“鏈子”都要堅固管理的四個層次:2.1作業(yè)層:PCS,SET,DOZ,PRS.2.2執(zhí)行層:百分比,%.2.3統(tǒng)籌層:金額,USD,HKD,NTD,RMB.2.4經(jīng)營層:趨勢線、每季、每年、三年、五年...ACT關(guān)注自己的管理層面，全力以赴去達成！數(shù)字的四個層次:

善于總結(jié)和提練ACT工作日志-----記錄具體事項，著重“點”上每周總結(jié)-----記錄重要事項，著重“線”上每月總結(jié)-----記錄體會、思考，計劃未來，著重“面”總結(jié)是實踐后的“結(jié)晶”，是一生中的每一個“足跡”！只有總結(jié)以后你才能更加深刻地去學(xué)習和實踐！

態(tài)度/思想決定一切ACT態(tài)度行動習慣性格命運以上都是一種習慣和態(tài)度！

從這幅圖你看到了什么？想到了什么?時刻要有危機意識和竟爭意識ACT啟發(fā)：時刻要有危機意識和竟爭意識

個人收益最大化30歲40歲50歲60歲價值年齡人生價值分析圖123如何實現(xiàn)個人收益最大化？ACT

如何確保不被淘汰？著眼現(xiàn)在的每一項工作，從點滴的工作中體現(xiàn)