XXXX班組安全管理講座3

班組安全管理

主講：紀(jì)曉峰中國(guó)煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育高級(jí)講師名師中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授中國(guó)石油大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院客座教授人事部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“653”工程首席教師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)采礦工程師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)安全工程師Tel-mail:jxf69567@163.com班組安全管理講座序言班組安全管理講座

班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到：管得起理得順統(tǒng)人心出效益

班組安全管理講座

現(xiàn)代安全原理揭示：人、物、環(huán)境、管理是安全生產(chǎn)管理的四大因素。無(wú)論是理論分析還是實(shí)踐研究結(jié)果，都強(qiáng)調(diào)“人”這一要素在安全生產(chǎn)和事故預(yù)防中的重要性。

班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，也是企業(yè)“雙基”管理的落腳點(diǎn)，建立班組良好的安全管理秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章，消除隱患，提高人--機(jī)--環(huán)境--管理系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，是預(yù)防事故，提高安全效益的有效方法。班組安全管理講座

為進(jìn)一步廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀安全意識(shí)，減少違章，消除隱患，預(yù)防事故，促進(jìn)基層班組建設(shè)，開(kāi)展班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)。

班組建設(shè)“十個(gè)一”班組安全管理講座班組安全管理講座以班組為單位，全體班組員工在一個(gè)考核周期內(nèi)達(dá)到：（1）提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)主題；（2）推薦一名安全標(biāo)兵；（3）推出一項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)；（4）至少提出一條合理化建議；（5）開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)；（6）組織一次崗位事故處置演練；（7）消除一項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患；（8）不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故；（9）無(wú)一名違章、違紀(jì)人員；（10）制定一份安全計(jì)劃書(shū)。班組安全管理講座考核細(xì)則：

提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)主題：樹(shù)立“我要安全”意識(shí)，每個(gè)班組根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和形勢(shì)，結(jié)合班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，提出一項(xiàng)或幾項(xiàng)月度安全生產(chǎn)主題，重點(diǎn)突出當(dāng)月班組的重點(diǎn)工作，作為本班組所有人員共同的目標(biāo)和方向。每月初將班組安全生產(chǎn)主題刊登在黑板報(bào)的醒目位置?？己嘶痉郑?0分。安全生產(chǎn)主題要積極向上，可測(cè)量、可完成，符合實(shí)際，能夠起到提高班組凝聚力、鼓舞班組成員工作熱情的作用。符合得滿(mǎn)分。班組安全管理講座推薦一名安全標(biāo)兵：樹(shù)立“我管安全”意識(shí)，在班組內(nèi)，每月初推薦一人為當(dāng)月的安全標(biāo)兵，接替原兼職安全員職能，佩戴“安全標(biāo)兵”袖章。作為安全標(biāo)兵，應(yīng)處處起到安全生產(chǎn)的模范帶頭作用，主動(dòng)協(xié)助班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，積極對(duì)本班組人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，及時(shí)制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，積極排查各類(lèi)安全隱患?？己嘶痉郑?0分。全月安全標(biāo)兵無(wú)違章現(xiàn)象得10分，及時(shí)制止違章違紀(jì)、發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出好的安全建議等進(jìn)行加分。安全標(biāo)兵出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象加倍處罰并扣除當(dāng)月得分，當(dāng)月本班組內(nèi)出現(xiàn)安全事故，安全標(biāo)兵負(fù)有連帶責(zé)任。班組安全管理講座推出一項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)：

根據(jù)本班組的實(shí)際工作，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)廣泛的開(kāi)展工作創(chuàng)新，每月推出一項(xiàng)優(yōu)秀的工作亮點(diǎn)，并參與全廠的評(píng)選，對(duì)較為突出的亮點(diǎn)工作，給予表?yè)P(yáng)，并在全廠進(jìn)行推廣?？己嘶痉郑?0分。

無(wú)工作亮點(diǎn)不得分，工作亮點(diǎn)在車(chē)間內(nèi)得到認(rèn)可得滿(mǎn)分，在車(chē)間內(nèi)得到推廣加2分，在全廠得到推廣加5分，突出亮點(diǎn)形成制度化加10分。班組安全管理講座至少提出一條合理化建議：

班組結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程以及崗位具體情況，廣泛發(fā)動(dòng)全班組成員，積極提出有價(jià)值的節(jié)能降耗合理化建議，每月至少企業(yè)被采納一條?？己嘶痉郑?0分。

無(wú)好的合理化建議不得分，合理化建議得到車(chē)間采納加2分，合理化建議得到廠內(nèi)采納加5分，特別突出合理化建議加10分。班組安全管理講座開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)：

樹(shù)立“我會(huì)安全”意識(shí)，班組以提高安全意識(shí)、安全技能、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定為目的，不限形式和內(nèi)容，每月至少開(kāi)展一次有意義的班組安全活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加班組活動(dòng)，并做好記錄?？己嘶痉郑?0分。

查閱班組活動(dòng)記錄，活動(dòng)真實(shí)、效果突出、班組成員參與積極熱情的給予加分，應(yīng)付糊弄的給予扣分，直至扣完，出現(xiàn)弄需作假的給予倒扣分。班組安全管理講座組織一次崗位事故處置演練：

針對(duì)崗位上各種可能出現(xiàn)的異常情況編制各種應(yīng)急預(yù)案，至少每月進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高班組成員的應(yīng)急處置能力。考核基本分：10分。

查閱演練記錄，預(yù)案演練認(rèn)真、效果突出的給予加分，應(yīng)付糊弄的給予扣分，直至扣完，出現(xiàn)弄需作假的給予倒扣分。班組安全管理講座消除一項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患：

班組長(zhǎng)組織班組成員每月對(duì)本班組內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施等生產(chǎn)過(guò)程要素進(jìn)行細(xì)致的隱患排查，每月至少發(fā)現(xiàn)并處置一項(xiàng)安全隱患，對(duì)于處置有價(jià)值安全隱患的人員和班組，在給于通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，給予班組加分。發(fā)現(xiàn)的隱患以全廠為范圍?？己嘶痉郑?0分。

發(fā)現(xiàn)并處置一項(xiàng)得到車(chē)間以上管理部門(mén)認(rèn)可的安全隱患得滿(mǎn)分；未能發(fā)現(xiàn)安全隱患不得分；發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)處置的得5分；每多發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患加2分；得到廠職能科室獎(jiǎng)勵(lì)的加5分，得到廠部獎(jiǎng)勵(lì)的加10分。多發(fā)現(xiàn)隱患多獎(jiǎng)勵(lì)。班組安全管理講座不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故：

樹(shù)立“我保安全”意識(shí)，在全月的安全生產(chǎn)過(guò)程中班組內(nèi)不能發(fā)生一起安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及其他事故?？己嘶痉郑?0分。

不發(fā)生事故得滿(mǎn)分，沒(méi)發(fā)生一起事故扣10分。班組安全管理講座無(wú)一名違章、違紀(jì)人員：

在全月的安全生產(chǎn)過(guò)程中班組內(nèi)不能出現(xiàn)一名違章、違紀(jì)人員?；究己朔郑?0分。

班組成員出現(xiàn)一名習(xí)慣性違章人員扣5分；出現(xiàn)一名違紀(jì)人員扣10分，扣完加扣。班組安全管理講座制定一份安全計(jì)劃：

對(duì)全月班組安全生產(chǎn)過(guò)程的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，并制定下月班組建設(shè)計(jì)劃報(bào)安全科?？己嘶痉郑?0分。

上月計(jì)劃得到有效執(zhí)行、總結(jié)到位、深刻，計(jì)劃制定的周密、詳細(xì)得滿(mǎn)分，一項(xiàng)不和合格扣2分?？弁隇橹?。班組安全管理講座考核實(shí)施辦法：1“班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)”分為車(chē)間考核和廠級(jí)考核兩級(jí)。2每個(gè)月25日前，各車(chē)間按照考核細(xì)則對(duì)本車(chē)間各個(gè)班組進(jìn)行考核，推出較好和較差各一個(gè)班組，和若干特色班組，報(bào)安全科。3安全科對(duì)各車(chē)間上報(bào)的班組考核情況進(jìn)行二次驗(yàn)證考核：3.1給予成績(jī)第一名的班組“金牌班組”稱(chēng)號(hào)，班組成員集體登上“金牌榜”，并獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人30元；安全標(biāo)兵60元；班組長(zhǎng)100元。3.2給予成績(jī)第二名的班組“銀牌班組”稱(chēng)號(hào)，班組成員集體登上“銀牌榜”，并獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人20元；安全標(biāo)兵30元；班組長(zhǎng)60元。3.3對(duì)于具有鮮明工作特色的班組，給予“相關(guān)特色班組”稱(chēng)號(hào)。班組成員集體登上“工作特色班組榜”。3.4對(duì)綜合評(píng)比的后兩名班組給予“加油班組”稱(chēng)號(hào)，班組成員集體登上“加油榜”。班組安全管理講座班組的概念及職能班組安全管理講座

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長(zhǎng)也被稱(chēng)為“兵頭將尾”。班組安全管理講座

現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。班組安全管理講座班組在企業(yè)中的地位和作用班組安全管理講座

１．班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線(xiàn)，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。２．班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

打個(gè)比方：班組是細(xì)胞，企業(yè)是軀體。３．班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù)，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。４．班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。５．班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。６．班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。班組安全管理講座班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)班組安全管理講座

一、什么是班組管理？班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。二、班組管理的特征：１．其基本要求是系統(tǒng)管理—即整體功能大于部分功能之和。２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。３．其基本形式是民主管理。班組安全管理講座三、班組管理的內(nèi)容：１．生產(chǎn)管理；２．質(zhì)量管理；３．技術(shù)管理；４．勞動(dòng)管理；５．設(shè)備管理；６．經(jīng)濟(jì)核算；７．安全文明生產(chǎn)；８．思想政治工作。班組安全管理講座四、班組管理的重點(diǎn)：１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專(zhuān)做壞事２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。３．抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。班組安全管理講座班組建設(shè)的基本思路班組安全管理講座

一般來(lái)說(shuō)，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類(lèi)。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的規(guī)則。以下是兩類(lèi)班組的建設(shè)思路提要。一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：

１．要組織好勞動(dòng)者。２．要懂技術(shù)，會(huì)管理——作為班組長(zhǎng)，懂技術(shù)才能“服眾”，會(huì)管理才能“治眾”。３．要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。４．要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā)—班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問(wèn)題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。班組安全管理講座

二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：１．樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念。２．實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。３．學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法；４．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量?？傊?，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班組安全管理講座加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求班組安全管理講座

班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到：

1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過(guò)硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全管理講座

班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理的重要責(zé)任。因此，必須忠于職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心安全管理，并具有一定安全生產(chǎn)知識(shí)的同志擔(dān)任。班組安全員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵”和“報(bào)警”作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理，開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng)。此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。班組安全管理講座

2.安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求。班組安全管理講座3．要有一套完善的安全管理制度制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。班組安全管理講座(2)實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用安全檢查表，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。班組安全管理講座(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。班組安全管理講座(4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。班組安全管理講座

(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。班組安全管理講座(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。班組安全管理講座4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。要求職工做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失。為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。班組安全管理講座

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)班組管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)班組進(jìn)步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專(zhuān)人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。班組安全管理講座5．班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評(píng)比，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。班組要依靠職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。班組安全管理講座6．開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育

要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線(xiàn)職工的素質(zhì)，使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí)，使大家懂得事故預(yù)測(cè)的基本方法，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。班組安全管理講座如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組安全管理講座班組長(zhǎng)是什么角色班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：第一，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線(xiàn)指揮員。第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。第三，班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。第四，班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。第五，班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。班組安全管理講座班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)班組安全管理講座

素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過(guò)后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。

班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：

第一，思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。

第二，專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。

第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。

第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。

第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。班組安全管理講座

班組長(zhǎng)的休養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：第一，勤奮學(xué)習(xí)。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。第三，勇于實(shí)踐。第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。第五，自我檢測(cè)。班組安全管理講座班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：

1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。班組安全管理講座4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí)文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門(mén)綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。5．會(huì)做思想工作任何工作都離不開(kāi)思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組安全管理講座班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法班組安全管理講座班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體有：

1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車(chē)間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。

3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)物料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，各類(lèi)用品合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。班組安全管理講座

4．對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。5．督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。班組安全管理講座6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫(xiě)“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。7．積極組織開(kāi)展“人人身邊無(wú)隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。

8．加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組安全管理講座

班組長(zhǎng)的權(quán)限班組安全管理講座在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力：

第一，班組長(zhǎng)具有指揮管理權(quán)。第二，班組長(zhǎng)具有勞動(dòng)組織權(quán)——有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。班組安全管理講座

第三，班組長(zhǎng)具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。第四，班組長(zhǎng)具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。班組安全管理講座

第五，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。第六，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。第七，班組長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)。第八，班組長(zhǎng)具有維護(hù)權(quán)益權(quán)—有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。班組安全管理講座班組長(zhǎng)的工作方法班組安全管理講座第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。第二，突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。記??！班組安全管理講座第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。記??！班組安全管理講座第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：１．以公為先，做到公心、公平、公正。２．以誠(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)。３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵(lì)的方法——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：１．要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)——把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。２．要注意適量激勵(lì)——掌握激勵(lì)的頻率。３．要注意適度激勵(lì)——調(diào)好激勵(lì)的程度。班組安全管理講座

班組安全管理常用規(guī)范班組安全管理講座在崗人員10個(gè)必須遵守1．必須樹(shù)立“安全第一”的思想；2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；6．工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；7．必須堅(jiān)守崗位；8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。班組安全管理講座

班組長(zhǎng)的安全職責(zé)班組安全管理講座1．以身作則，做好表率

班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。

班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。

在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。班組安全管理講座2．要貫徹依靠群眾的原則

安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。

要把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺(jué)地做好安全工作，事故才能得到防范。班組安全管理講座3．要貫徹法治的原則

當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違”

(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，應(yīng)深入開(kāi)展“反三違過(guò)六關(guān)”，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。

安全制度必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。這項(xiàng)工作做好了，必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。記住！班組安全管理講座4．班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭

“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。

嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說(shuō)服，要曉之以理，動(dòng)之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會(huì)樂(lè)于接受的。班組安全管理講座5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺(jué)地反對(duì)和制止不安全行為。

班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說(shuō)來(lái)，要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。班組安全管理講座6．實(shí)行民主管理

民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線(xiàn)，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對(duì)班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見(jiàn)。

如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全評(píng)比考核等工作都要走群眾路線(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。記住！班組安全管理講座7．開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽

競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超的良好形式。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視安全、個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)，開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽，如百日無(wú)事故競(jìng)賽，師徒安全對(duì)手賽等等。記??！班組安全管理講座8．要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，班組長(zhǎng)就是組里的火車(chē)頭。因此，要求班組長(zhǎng)不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)；帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；

帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)“互?！敝疲粠ь^穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無(wú)事故。班組安全管理講座9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié)

安全生產(chǎn)工作從某種意義上說(shuō)，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動(dòng)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。記住！班組安全管理講座

白國(guó)周班組管理法班組安全管理講座

“白國(guó)周班組管理法”是河南省中平能化集團(tuán)七星公司白國(guó)周同志在擔(dān)任班長(zhǎng)的22年工作實(shí)踐中，不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評(píng)價(jià)。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)就“白國(guó)周班組管理法”向大家推廣學(xué)習(xí)。班組安全管理講座主要內(nèi)容：白國(guó)周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。班組安全管理講座“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解廠、車(chē)間的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。班組安全管理講座“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì):從召開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位具體生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì):認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；抓工作質(zhì)量細(xì):嚴(yán)格按照工作要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施工作，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。班組安全管理講座“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位：布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫(xiě)下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。班組安全管理講座“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專(zhuān)人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。班組安全管理講座“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。班組安全管理講座“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事班組安全管理講座“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事班組安全管理講座“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，

持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。班組安全管理講座

“安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位”標(biāo)準(zhǔn)班組安全管理講座序號(hào)考評(píng)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1安全素質(zhì)

崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)公司的形象和利益，團(tuán)結(jié)合作，愛(ài)崗敬業(yè)。每個(gè)員工具有“我要安全”的意識(shí)，“我會(huì)安全”的技能，“我管安全”的責(zé)任，“我保安全”的職責(zé)，做到“四到位”：1、員工的安全意識(shí)要到位；2、員工的工作能力要到位；3、員工的安全責(zé)任要到位；4、員工的個(gè)人素養(yǎng)要到位，要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。

班組安全管理講座序號(hào)考評(píng)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容2培訓(xùn)教育1、崗位人員掌握本崗位的安全職責(zé)；2、崗位人員掌握公司安全生產(chǎn)方針；3、崗位人員掌握危險(xiǎn)源的識(shí)別方法；4、崗位人員掌握本崗位存在的危險(xiǎn)源和應(yīng)采取的安全控制措施；5、崗位人員必須掌握本崗位的安全設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；6、崗位人員知道哪些法律法規(guī)適合于本崗位；7、崗位人員都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗；8、掌握適合于本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度（安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和安全制度匯編等）；班組安全管理講座序號(hào)考評(píng)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容2培訓(xùn)教育9、掌握本崗位的工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程；10、掌握自救互救、急救方法、疏散程序；11、掌握本崗位的應(yīng)急處置方法和應(yīng)急救援措施；12、掌握本崗位的職業(yè)危害因素，并采取有效的防范措施，防止職業(yè)病的發(fā)生；13、崗位、班組要實(shí)施經(jīng)常性的安全教育，通過(guò)班前下達(dá)安全任務(wù)、班中安全情況檢查、班后安全工作小結(jié)、安全活動(dòng)日、事故分析、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等形式開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)情況。班組安全管理講座序號(hào)考評(píng)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)崗位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三清”：設(shè)備清潔、操作間清潔、所在崗位的現(xiàn)場(chǎng)清潔，“五不漏”：不漏料、不漏水、不漏油、不漏氣（汽）、不漏電；②工作場(chǎng)所有序：原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，安全通道暢通，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。③崗位的設(shè)備、管線(xiàn)有標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的各種安全標(biāo)志清晰，安全通道明顯暢通；④設(shè)備清潔完好，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色；班組安全管理講座序號(hào)考評(píng)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)⑤工作場(chǎng)所安全：通風(fēng)照明符合職業(yè)健康安全規(guī)范；塵、毒、噪聲合格率達(dá)標(biāo)；電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求，工作場(chǎng)所無(wú)不符合要求的臨時(shí)線(xiàn)。⑥工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生：班組操作間、更衣室、衛(wèi)生間優(yōu)美潔凈；⑦崗位桌、椅擺放整齊，定置管理；⑧工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍。班組安全管理講座序號(hào)考評(píng)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)施工檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)：①施工檢修現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的警戒線(xiàn)和警示標(biāo)志；②檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備、設(shè)施要保證完好，符合安全要求；③施工檢修完畢，安全設(shè)施要恢復(fù)原狀，并做到工完料凈場(chǎng)地清；④現(xiàn)場(chǎng)檢修人員必須戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶，執(zhí)行安全檢修制度，進(jìn)行危險(xiǎn)分析，落實(shí)各項(xiàng)措施，辦理相關(guān)票證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須到位。班組安全管理講座序號(hào)考評(píng)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容4安全設(shè)施各種安全設(shè)施配備齊全，完備好用，定點(diǎn)存放，專(zhuān)人