關(guān)于物業(yè)公司經(jīng)理述職報告3篇

10/10關(guān)于物業(yè)公司經(jīng)理述職報告3篇關(guān)于物業(yè)公司經(jīng)理述職報告3篇隨著人們自身素質(zhì)提升，報告不再是罕見的東西，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)公司經(jīng)理述職報告3篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。物業(yè)公司經(jīng)理述職報告篇1一、前言時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去。一年以來，重慶盾安物業(yè)管理在兄弟單位盾安重慶房地產(chǎn)開發(fā)的大力幫助下，秉持著盾安之道，抓管理、樹形象，成功接管同創(chuàng)高原工程，擴大了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度；全體工作人員團結(jié)一致、克服苦難、提升品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)管理，投入了汗水和智慧，各方面工作取得了新的成就?？吹焦菊粽羧丈?，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值?，F(xiàn)將本人20xx年主要工作述職如下：二、分管工作方案完成情況及主要內(nèi)容梳理〔一〕平穩(wěn)接管退管，強化后續(xù)工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，新年伊始本人就著手籌備同創(chuàng)高原工程的接管工作。我們與同創(chuàng)房產(chǎn)、同創(chuàng)物業(yè)的屢次艱苦談判，于XXX年XX月XX日簽訂移交協(xié)議，并及時完成物業(yè)效勞主體的手續(xù)變更和高原工程的管理處組建。針對同創(chuàng)方對高原工程管理失控的狀態(tài)，我們克服人員少、時間緊的困難，于3月底提前接管了同創(chuàng)高原工程；管理層與同創(chuàng)方反復(fù)協(xié)調(diào)、溝通和催促，終于在6月落實了同創(chuàng)方關(guān)于工程遺留問題整改的根本節(jié)點；通過對工程整改良展的及時跟進和催促，以前久拖未決的整改工作逐步開展了起來；我們帶隊的工作組對業(yè)主逐戶進行了走訪和溝通，讓業(yè)主們感受到我們重慶盾安的誠信，逐步對盾安物業(yè)員工的工作作風(fēng)有了認(rèn)可。根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，九龍城工程在合同到期后將不再進行物業(yè)管理，公司于3月就著手準(zhǔn)備九龍城工程的退管工作。本人與政府主管部門及中梁山街道辦事處進行溝通協(xié)調(diào)，得到了他們的支持，并對工程存在的工程遺留問題進行梳理，協(xié)調(diào)房產(chǎn)、施工單位對遺留問題進行整改，確保了九龍城的平穩(wěn)移交，完成了公司既定的方針戰(zhàn)略。我公司原定于20xx年9月的撤場工作，由于政府相關(guān)因素導(dǎo)致效勞時間延期，本人屢次參與業(yè)委會及政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。最終，于12月10日正式退出九龍城的物業(yè)效勞工作，圓滿的完成公司制定的退管工作。在完成高原工程資產(chǎn)及人員接管以及九龍城退管工作后，為保證新接管員工能順利融入盾安文化，本人組織制定了高原工程全體員工為期7天的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，從企業(yè)文化、《員工手冊》至體系文件，針對不同崗位人員進行理論和實操系統(tǒng)性培訓(xùn)，使員工初步掌握了盾安企業(yè)文化、工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容，并對所有參培人員考試合格后予以上崗；同時選派思想積極、踏實肯干員工及基層管理人員，以支援高原工程工作的方式，將盾安的工作作風(fēng)滲透到新團隊中。為保證在較短時間內(nèi)滿足各崗位的人員需求，解決護衛(wèi)崗位嚴(yán)重缺員的情況，本人在招聘工作中拓展思路，與保安公司簽署了用工協(xié)議，加強人防工作來彌補技防措施的缺乏，確保小區(qū)平安防范工作正常開展。由于高原工程遺留了較多的工程質(zhì)量問題，存在小區(qū)技防設(shè)施缺失和不到位的情況，給小區(qū)平安防范工作帶來較大難度，因此發(fā)生了戶內(nèi)被盜等事件。在重慶房產(chǎn)的支持下，通過加高外圍圍墻、開通/增設(shè)智能化系統(tǒng)、增加并啟用門禁系統(tǒng)、實施住戶出入小區(qū)刷卡等一系列措施，使小區(qū)平安防范工作得到及時改良和提高。并適時開展小區(qū)活動、加強業(yè)主自身平安防范意識和防范方式的宣傳指導(dǎo)，拉近了業(yè)主與盾安的距離，增強了業(yè)主對重慶盾安物業(yè)的信任度和滿意度?！捕硺?biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)管理，提升企業(yè)形象按照公司相關(guān)管理制度，完善了公司合同、印章、檔案及合作方的管理方法，催促企管部、品管部、市場部進行檔案的歸檔整理；認(rèn)真做好各類合同的審閱工作，保證公司各項收益如期實現(xiàn)，通過持續(xù)和相關(guān)政府職能部門的良好溝通、聯(lián)絡(luò)，樹立良好的外部企業(yè)形象。同時嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理體系，保證了全年無重大違規(guī)事件和重大有效投訴發(fā)生。通過與物業(yè)總部的有效溝通，及時進行信息反響，準(zhǔn)確反響公司各項工作進展?fàn)顩r。在推進物業(yè)管理信息化工作中，組織企管部及時錄入倉庫管理和資產(chǎn)臺帳相關(guān)信息，并確保物資進出庫操作標(biāo)準(zhǔn)，如實反映庫房實際情況；規(guī)定企管部需定期盤點公司固定資產(chǎn)及低值易耗品，確?！百~物卡〞一致。為順應(yīng)公司經(jīng)營和開展的需要，利于公司引進各類型人才和提升企業(yè)形象，也為公司升級二級資質(zhì)奠定根底，擬定在商業(yè)存量資產(chǎn)比擬集中的同創(chuàng)高原建立招商中心，進一步加強對接管工程的現(xiàn)場管理，以便順利開展招商工作。在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司將本部搬遷至同創(chuàng)高原工程，僅用20天時間完成了新樓裝修、公司搬遷、后期室內(nèi)布置等相關(guān)工作。寬敞明亮、整潔標(biāo)準(zhǔn)的辦公環(huán)境為進一步提升企業(yè)外部形象擁有了物質(zhì)根底?！踩撑囵B(yǎng)復(fù)合人才，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)重慶盾安物業(yè)管理面對人力本錢大幅上漲的不利局面，本人在尋求適度提高員工福利以確?，F(xiàn)有員工隊伍穩(wěn)定的同時，拓寬招聘思路，通過走出去的方式，緩解了招聘難題；同時與高校聯(lián)動，提供實習(xí)崗位，提前挑選符合條件的人員，為公司進行人才儲藏。共參加媒體招聘5次，現(xiàn)場招聘5次，錄入職員工71人〔離職38人〕，完成人員儲藏25人，關(guān)鍵崗位人才引進率83%，新員工入職引導(dǎo)滿意率到達100%，根本保證了各部門工作的順利開展。同時做好員工的考勤和績效管理，完成20xx年人員編制及薪酬總額調(diào)整工作。根據(jù)實際工作情況，針對相關(guān)崗位〔如“駕駛員崗位〞〕合理調(diào)整績效考核內(nèi)容，進一步加強員工績效管理工作。建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)是盾安集團的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和既定工作，為了給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)時機，挖掘員工潛能，本人年初制定了除內(nèi)訓(xùn)師隊伍外的員工培訓(xùn)方案，各部門負(fù)責(zé)人踴躍承當(dāng)一定的培訓(xùn)工作，全年度各項培訓(xùn)340次，半年人均培訓(xùn)時間30小時，完成新進員工入職培訓(xùn)工作3次，完成全員培訓(xùn)4次〔包括企業(yè)文化宣貫、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)、消防平安培訓(xùn)〕。根據(jù)員工個性和崗位的差異，我積極與各管理處協(xié)調(diào)，組織專業(yè)培訓(xùn)，加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制，注重培訓(xùn)反響與提高，逐步提高各部門人員的綜合素質(zhì)。并且，根據(jù)員工開展意愿提供培訓(xùn)時機，在注重培養(yǎng)物業(yè)管理專業(yè)人才的同時，積極鼓勵員工利用業(yè)余時間參加各類社會培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行自我提升。目前，通過國家特種設(shè)備〔電梯〕操作管理培訓(xùn)并取證的1人，通過國家物業(yè)管理師考試的2人，參加全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試〔中級〕考試的3人，參加會計上崗證考試并取證的2人，進行自考本?？茖W(xué)習(xí)的5人，進行計算機等級考試學(xué)習(xí)的1人，進行物管人員上崗證學(xué)習(xí)的1人。通過各式培訓(xùn)，增強了員工專業(yè)知識，提升了員工綜合素質(zhì)，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛?！菜摹澈霌P盾安之道，建設(shè)企業(yè)文化為提升員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與熱情，本人擬定開展管理論壇活動。年初，組織員工學(xué)習(xí)“盾安之道〞及吳總裁講話精神，并結(jié)合“諸暨福邸花園2.13失竊事件〞，深刻領(lǐng)會盾安之道，培養(yǎng)員工誠信有德，以此為今后工作的指導(dǎo)方向。圍繞“品質(zhì)提升〞議題，引導(dǎo)員工挖掘工作中的缺乏之處、熱心、用心、盡心做好本職工作。以打造品牌物業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo)、以品質(zhì)提升為近期目標(biāo)，以優(yōu)秀員工為典范，努力提高崗位勝任能力，成為企業(yè)有用之才。在盾安企業(yè)成立24周年之際，組織了主題為“我與盾安共成長，我為盾安添風(fēng)采〞的活動，讓員工們暢談對“盾安之道〞的理解和認(rèn)知，以及在企業(yè)關(guān)心下的成長和感受；同時開展了以“慶司慶、迎國慶〞物業(yè)效勞技能比賽為主題的司慶活動，員工們以飽滿的激情，嫻熟的效勞技能向廣闊業(yè)主展示了盾安物業(yè)人的風(fēng)采。以吳總裁在盾安集團20xx年創(chuàng)新開展大會上的工作報告精神為挈領(lǐng)，通過大家的集思文益、獻計獻策，充分探討了明年重慶公司的創(chuàng)新工作方案，進一步明晰了明年的創(chuàng)新思路。為使新員工快速融入盾安大家庭，我在組織相關(guān)部門宣傳企業(yè)文化的同時，并召開工會活動，讓新員工融入盾安文化，成為一名合格的盾安人，以參加盾安大家庭為榮；為融洽鄰里關(guān)系，向其他工程展示盾安的風(fēng)采，借兒童節(jié)之際組織題為“兒時經(jīng)典老游戲大挑戰(zhàn)〞的社區(qū)活動，業(yè)主與盾安人歡聚一堂，加深了彼此的.情誼。圍繞“端午節(jié)〞舉行的包粽子比賽和客服人員禮儀比賽，在增進員工和業(yè)主聯(lián)系的同時，表達了競技精神、提升了工作技巧，使業(yè)主也沉浸在盾安的文化之中。為豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，組織成立的“盾安物業(yè)足球隊〞，在與兄弟物業(yè)公司的足球友誼賽上首戰(zhàn)告捷，極大增強了團隊凝聚力和隊員自信心，擴大了盾安物業(yè)在行業(yè)中的知名度?！参濉硠?chuàng)新工作機制，效勞企業(yè)大局在《員工成長體系》持續(xù)深化及補充完善的創(chuàng)新工作中，本人針對員工專業(yè)知識、職業(yè)生涯開展愿望等特點，結(jié)合各自崗位要求進行合理有效地人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。全年共實現(xiàn)輪崗10人，轉(zhuǎn)崗8人，培養(yǎng)人員達成率80%以上，局部員工走上管理崗位，擔(dān)負(fù)重任，在職業(yè)生涯道路上邁出了可喜的一步。本年度，經(jīng)考核篩選，我們評選出首批內(nèi)訓(xùn)師2名。在下一步工作中，力爭在以專業(yè)為本的根底上，探尋科學(xué)管理與專業(yè)技能相結(jié)合的培訓(xùn)思路，逐步建立適應(yīng)企業(yè)特點的培訓(xùn)體系。為全面提升盾安物業(yè)的效勞品質(zhì)，在重慶房產(chǎn)和物業(yè)總部的大力支持下，我們于20xx年12月聘請CBRE為物業(yè)管理參謀，借鑒CBRE的管理經(jīng)驗和方法，明確了半山公館工程的物業(yè)管理模式以及物業(yè)管理效勞的根本內(nèi)容、效勞標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計了物業(yè)管理框架性方案。在半山公館規(guī)劃設(shè)計與施工建設(shè)過程中，就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、使用功能、工程設(shè)備設(shè)施及材料等提出改良建議。積極參與關(guān)于半山公館施工建設(shè)聯(lián)系會的會議，及時了解工程施工建設(shè)情況、跟蹤現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工進度，提出合理化建議。半山公館作為盾安物業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新工程，我們通過強化培訓(xùn)、苦練內(nèi)功、外塑形象、提升客戶滿意度，使物業(yè)效勞的品質(zhì)提升得到有效保障，使員工在效勞意識、效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞技巧等方面得到進一步提升?！擦硣?yán)格品質(zhì)監(jiān)督，提升企業(yè)管理本人先后完成《品質(zhì)提升方案》、《品質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)》的編寫和《管理處工作手冊》的修訂工作，通過借鑒行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)驗，并結(jié)合公司的實際情況，對管理處工作手冊內(nèi)容進行局部調(diào)整，加強文件的系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化程度；設(shè)計品質(zhì)月報數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計報表，直觀反映效勞狀況，便于各責(zé)任部門及時改善。責(zé)令品管部加強對各個效勞過程的品質(zhì)監(jiān)督，尤其是特殊效勞過程的受控和外包效勞的監(jiān)督工作，保證公司質(zhì)量體系運行有效。按要求完成管理處效勞品質(zhì)督察檢查工作，對查出的問題認(rèn)真如實記錄，與部門負(fù)責(zé)人進行良好溝通，分析問題出現(xiàn)的原因和解決問題的方法。物業(yè)公司經(jīng)理述職報告篇220xx年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年，面對這個陌生的崗位，雖然最初有些信心缺乏，但很快調(diào)整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：一、工作方面：按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。〞的工作思路，重點開展了以下幾方面工作：1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的本錢分析控制能力和整體管理效率。對部門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以更好地為經(jīng)營工作效勞。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)認(rèn)真分析的根底上，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對措施；制訂了《報表管理方法》，標(biāo)準(zhǔn)公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證方案、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準(zhǔn)確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，實現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動；重視當(dāng)期本錢支出與費用回收間的關(guān)系，力求真實反映當(dāng)期實際情況；制訂并公布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》，將公司各項計量及相關(guān)統(tǒng)計工作納入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的根底；經(jīng)營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氣氛。本年度責(zé)任制各項指標(biāo)全面完成。2、以“依法治企年〞活動為契機，修訂完善內(nèi)控制度，標(biāo)準(zhǔn)管理和效勞工作程序。按照集團公司“依法治企年〞的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查。嚴(yán)查不合規(guī)住房，標(biāo)準(zhǔn)外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題；結(jié)合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五。七〞勞動隊申辦根本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。3、以集團公司利益為重，堅持原那么，加強各項費用的回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。把進一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多，賬齡長，當(dāng)期費用回收周期長等問題，一方面完善內(nèi)部臺帳，改良工作流程，運用科學(xué)的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標(biāo)準(zhǔn)進行了重新明確，堅持原那么，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當(dāng)期費用回收情況況良好，為實現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅實根底。4、科學(xué)管理，深入挖潛，強化本錢意識，嚴(yán)格本錢控制，減少跑、冒、滴、漏。進一步加強水、電、暖三大供應(yīng)系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū)；進一步加大查竊電力度，提高電費回收率；實行供暖本錢與司爐人員待遇掛鉤的鼓勵機制，收到了良好效果，使供暖本錢較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改良和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力本錢和工作銜接本錢；提高全員節(jié)支意識，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用；嚴(yán)格執(zhí)行費用使用審批制，努力降低管理費支出；對電建社區(qū)“長流水〞的公共廁所進行了改造，僅此一項每年可節(jié)約水費1。5萬元。5、加強學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，增強員工效勞意識和法律意識。加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強化職工效勞意識，重點學(xué)習(xí)了新《物業(yè)管理條例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時檢驗了學(xué)習(xí)效果。參加過省公司培訓(xùn)班后，及時開展了分享交流活動，就學(xué)習(xí)體會、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實際與職工進行交流。通過學(xué)習(xí)提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備。進一步夯實管理根底，在全公司范圍內(nèi)開展“根底管理檢查評比〞工作，針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考評細(xì)那么，并逐一對照檢查及時整改，以到達提高管理水平的目的。6、精神文明建設(shè)取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，平安管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子〞合理化建議活動，激發(fā)和調(diào)動了廣闊員工的工作熱情和積極性；加強班組建設(shè)，按照集團公司工會創(chuàng)立“星級化〞班組的要求，積極開展創(chuàng)立活動；關(guān)心員工身心健康，活潑員工生活，堅持開展羽毛球健身活動。今年集團公司舉辦的“迎五一〞和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促開展〞羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎。辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項平安工作有序開展，未發(fā)生重大治安案件。二、學(xué)習(xí)方面：參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力〞的科級干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科，通過為期近一個月的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。使我對團隊建設(shè)有了新的認(rèn)識，學(xué)到了很多經(jīng)驗和方法；使我的復(fù)命意識和危機意識大大增強；使我更新了觀念，開闊了視野，進一步增強了創(chuàng)新意識。參加了集團公司舉辦的黨員培訓(xùn)班，回憶了黨的歷史，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨在不同歷史時期的重要理論，對《社會主義核心價值體系》進行了深入了解，重溫了入黨誓詞。通過學(xué)習(xí)，奠定了扎實的政治理論根底，對今后的工作實踐具有重要指導(dǎo)作用。此外今年我還學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會開展第十二個五年規(guī)劃的建議》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中國特色社主義理論體系》等。三、廉潔自律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)假設(shè)干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度的實施方法》、《關(guān)于加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》、《西北電力建設(shè)集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告〞制度實施方法》。自覺接受反腐倡廉教育，參加了《廉政準(zhǔn)那么》報告會；積極參與“學(xué)制度、促廉潔、保開展〞主題教育活動和“古今廉潔故事〞征集與解讀活動；赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場警示教育活動。通過接受學(xué)習(xí)教育，使我廉潔自律意識大大提高，拒腐能力增強。在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實履行“一崗雙責(zé)〞，管好身邊的人和事。大力弘揚“干事、干凈〞的廉潔文化。強化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度〞的意識。結(jié)合物業(yè)公司管理實際，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題，針對問題提出切實可行的整改措施。重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復(fù)核工作；標(biāo)準(zhǔn)了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修工程等嚴(yán)格按程序?qū)嵤?；加強合同管理，實行會簽制度，?yán)格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。堅持“三重一大〞事項民主決策，與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，并經(jīng)常聽取中層及職工意見，及時化解各類矛盾。四、存在的主要問題和缺乏：1、對物業(yè)管理涉及的相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠廣泛深入，影響了依法、依規(guī)處理問題的效率。2、管理工作有些方面仍較粗放，距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。物業(yè)公司經(jīng)理述職報告篇3公司**總、各位同仁：大家好!