房產(chǎn)項目月營銷工作計劃

房產(chǎn)項目月營銷工作計劃房產(chǎn)項目月營銷截止5月26日全盤總協(xié)議額 XXX萬元，總額XXX萬元，總回款額XXX萬元。臨近項目首開，6月份的主要工作圍繞剩余房源快速去化、新推房源蓄客造勢進(jìn)行。現(xiàn)就 6月的主要工作簡單列舉如下：目前項目在售剩余套數(shù) XX套，剩余貨值XX億。每周每人固定保底一套成交，完成可以有調(diào)休；沒完成有相應(yīng)罰款并且同時取消休假。每人每月上岸任務(wù)為5套，5月、6月為一個考核周期，連續(xù)排名靠后，酌情淘汰。組織考核項目百問、神秘客、不利因素等項目綜合，考核過關(guān)，才可以A位接訪。地毯式鋪展周邊1公里社區(qū)的拓展，宣傳項目信息和老帶新政策。嚴(yán)格執(zhí)行案場日常規(guī)范。按照條款有相應(yīng)罰款。全覆蓋維系老業(yè)主，加強(qiáng)滿意度動作的執(zhí)行。持續(xù)跟蹤活動參與度，考核活動邀約到訪。月份的策劃工作主要在于開盤前的準(zhǔn)備工作以及客戶業(yè)主維系工作，銷售物料準(zhǔn)備、客戶維系、現(xiàn)場活動執(zhí)行、產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售說辭準(zhǔn)備等。助力銷售快速去化剩余房源，同時為開盤做好鋪墊。、線上推廣以官微、單圖輸出為主，每天推送，同時啟動每周一篇大V推送，保持市場熱度。、客戶維護(hù)：每周末活動聚集人氣，六一兒童節(jié)活動、端午主題活動、熱氣球升空體驗、室內(nèi)瑜伽、業(yè)主外出采摘等，同時為生日業(yè)主送鮮花維系。增強(qiáng)售樓部銷售氛圍，同時維系好客戶，提高滿意度，擴(kuò)大客戶池。、開盤準(zhǔn)備工作（銷售物料戶折、海報、信封、檔案袋手提袋設(shè)計到位、線上推廣主形象定稿、銷售說辭定稿、產(chǎn)品培訓(xùn)價值點(diǎn)梳理等）。、萬達(dá)以及財富中心周邊商圈的派單和留電。、業(yè)主維系，日常慰問、生日微信的發(fā)送，幸福家活動邀約，提高老帶新。、以到訪量為考核指標(biāo)，加大社區(qū)、企業(yè)的拓展范圍，社區(qū)企業(yè)留電需要再把控精確并做好收口。、每周檢查渠道專員維系業(yè)主及同行轉(zhuǎn)介的短信，同行轉(zhuǎn)介維系計劃，每天以發(fā)微信或短信的方式去維系業(yè)主和提高同行轉(zhuǎn)介客戶質(zhì)量。、與銷售團(tuán)隊形成幫教機(jī)制，請銷售經(jīng)理給渠道專業(yè)進(jìn)行項目及專業(yè)知識培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。、團(tuán)隊不斷優(yōu)化，招聘新人刺激老人，實施成交考核制度、月末淘汰制度。、加大網(wǎng)絡(luò)來訪力度，購買金牌置業(yè)，增加點(diǎn)擊量和客戶來電量。按揭工作：、及時梳理項目在途，新增客戶督促按時簽約，與銀行落實缺件情況。缺件表早晚各一次發(fā)給營銷負(fù)責(zé)人及各組銷售經(jīng)理，多方督促置業(yè)顧問進(jìn)行補(bǔ)件。、問題客戶與置業(yè)顧問溝通解決方案，及時跟進(jìn)置業(yè)顧問解決進(jìn)度，盡快處理目前長在途客戶。、加強(qiáng)和各銀行的溝通對接，加快審批速度，確保任務(wù)的完成。銷管工作：、及時梳理項目現(xiàn)金在途，新增客戶及