版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第99頁共99頁地產(chǎn)公司維修(保修)管理工作總結地產(chǎn)公司維修(保修)管理工作總結。白駒過隙彈指瞬間,半年光陰便悄然滑過。在進入魅力的這半年里,我從一個不諳世事的小姑娘成長為一名合格的維修工程師,也曾因小小的成績暗自歡欣,也曾因遇到困難和挫折惆悵不已。幸有領導的諄諄指教,又有同事的精誠協(xié)作,使我不斷在學習中進步,對此,向各位領導和同事,表示衷心的感謝。剛剛參加魅力這個大家庭,我有幸被委以重任,負責10、11區(qū)的日常維修管理工作,由房屋交付、主動保養(yǎng),到現(xiàn)今的日常報修,事無巨細,認真對待。之前我并不是很理解房屋維修的一些常識,但我相信路在腳下,不懂就問,不會就學。在領導和同事的幫助下,我對維修工作有了更深化的認識:不僅僅是房屋修葺,更重要的是人文關心,從每一個員工的熱忱態(tài)度,每一件事項的妥善解決,無處不彰顯著萬科的人文情懷——“讓建筑贊美生命”絕不只是一句口號,而是闡揚在每個細節(jié)中的精神。回憶XX年,有太多的感慨,現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下:一、工作成績和亮點:1、5月份初進魅力,圓滿完成10、11區(qū)交付工作,得到業(yè)主好評。2、十區(qū)、十一區(qū)交房后,負責日常維修管理工作,秉著“以人為本、誠摯效勞”的態(tài)度,妥善解決每一位業(yè)主的問題,后來得到客戶網(wǎng)上、書面表揚,并還有熱心業(yè)主送來錦旗表示感謝〔見圖1、2〕,十區(qū)、十一區(qū)中心和集團回訪業(yè)主報修滿意度達98%以上。3、宣傳房屋主動保養(yǎng)活動,使十區(qū)、十一區(qū)房屋主動保養(yǎng)順利開展,做好每一個環(huán)節(jié),讓業(yè)主放心滿意。4、在十區(qū)、十一區(qū)日常維修管理工作中,屢次在公司精益流程評比中獲得前三名。5、10、11區(qū)在交付后半年時間里,主動保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條,均已全面解決,無重大客戶投訴。6、認真對待客戶報修的問題,總結維修過程經(jīng)歷及時完成并編寫案例,培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識,不斷的進步自我的綜合才能。7、服從組織安排,高效率完成領導指派的任務,積極參加公司組織的各項活動,并參加了部門負責人競聘。8、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題,使業(yè)主滿意二、工作經(jīng)歷和心得體會在魅力保修中心這半年來,完成了一些工作,獲得了一定成績,一點小小心得,與各位同事共勉:〔1〕擺正個人位置,下功夫熟悉根本業(yè)務,古語說“業(yè)精于勤荒于嬉,”勤學肯鉆,才能更好適應工作崗位。〔2〕主動融入集體,處理好各方面的關系,一滴水只有溶于海洋,方可浮起萬斤巨輪。〔3〕在維修工作中要加強與業(yè)主和工人間的交流、溝通,解決工人工作上的情緒問題。人心就像一扇門,溝通不能靠蠻力,要找對鑰匙。這把鑰匙不由你的愛好決定,主要是對方樂于承受,完美的溝通更利于矛盾的解決!〔4〕維修工作不僅是幫業(yè)主從實際解決問題,而且還要維護公司的工程形象和品牌形象,既要以客戶為中心,從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作,同時也要找出平衡點,協(xié)調公司與業(yè)主的關系。講究方法,以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意。三、工作中缺乏之處1、XX年初來維修組,維修工作及管理經(jīng)歷不夠豐富,學無止境,我一直在努力進步自己的業(yè)務程度。2、對施工單位的扣款、付款、工程量結算等程序的辦理不是熟悉,希望得到領導和同事們的幫助;3、對施工單位管理還不夠嚴格,需進步執(zhí)行力,真正做到“自律律人”。4、應充分利用一切維修資,降低維修本錢,講原那么也要注意躲避風險。四、XX年個人才能進步的方向方案:針對XX年工作中存在的缺乏,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:1、對于工程管理的專業(yè)知識還不夠扎實,應認真學習相關知識,為后期面對業(yè)主的工作開展打下堅實根底。2、在維修工作開展中,往往會發(fā)現(xiàn)許多問題點,包括工程質量和業(yè)主提出的個性化問題兩方面,積極面對,妥善解決,增進與業(yè)主及維修工人間溝通。3、有時難免會遭到業(yè)主絮叨,我們作為公司客服的代表,應站在適宜的立場來處理協(xié)調,合情合理,以誠待人,真正實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義。4、加強學習公司規(guī)章制度、對施工單位發(fā)函和扣款。加大對施工單位、外包單位現(xiàn)場維修協(xié)調和管理,提早做好風險控制并保存相關證據(jù),防止數(shù)據(jù)、證據(jù)喪失。5、管理的本質不在于知而在于行,在執(zhí)行制度時,必須做到不折不扣。及時、認真的完成領導安排的工作,并對工作的完成情況及時向領導反應。將每項工作都詳細化、明確化,工作做到日清日結。我雖然年紀較輕,但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的平臺,目前離領導的要求還較遠,但是我會發(fā)揮年輕人的勤快好學、吃苦耐勞、精力充分等優(yōu)勢,努力做好每一個環(huán)節(jié),成為一個優(yōu)秀的人才,為公司的開展奉獻自己的力量。同時也相信魅力維修組在負責人曹磊的領導下,在每一名員工的努力下,新的一年中必將會以全新的姿態(tài)交出一份令人滿意的答卷。f132.更多工作總結延伸閱讀公司工程管理工作總結夯實管理根底標準管理程序加強過程監(jiān)控狠抓工程管理各位領導、各位同仁:大家好!XX年是不平凡的一年,在過去的一年中,**分公司共完成營業(yè)額15375萬元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有進步。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來**分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題,如工程管理部人員變動頻繁,機構空置,管理根底薄弱,管理權限、職責不清,對工程缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。XX年局和公司對**分公司自營工程現(xiàn)場管理進展了屢次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,其中有些問題都是不應發(fā)生的工程管理常識問題,只要工程平時加強自檢自糾,有些問題就不會發(fā)生?;貞沊X年,產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點:1、工程管理制度不健全,工程管理意識淡薄XX年**分公司出臺了一系列管理制度,但有關工程管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,工程本錢管理意識欠缺,質量、平安意識淡薄。2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比擬突出在去年的工程管理綜合檢查中,**分公司工程得分不盡理想,有些工程對班組技術交底、平安交底做得很不夠,有的工程盡管做了交底工作,但對班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以致產(chǎn)生了很多質量問題、平安隱患。工程部對工程管理人員要求不嚴,工程管理人員對班組要求不嚴,管理制度有時成了一種擺設,“人情化”管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓勵機制,獎懲措施不嚴,一崗多人、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在工程管理中。針對前期工程管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結合分公司年度工作目的,XX年分公司工程管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導要有“耐心”,獎懲措施要“狠心”,管理團隊要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”由于前期工程管理部功能流失,人心浮動,要盡快改變被動場面,工程管理部全體人員要樹立信心,要充分堅信在公司、分公司領導下,在公司總部工程管理部指導和支持下,盡快把分公司工程管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效,對工程能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,為了實現(xiàn)這個目的,詳細有以下幾方面的規(guī)劃:1、XX年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度,盡快形成合適于**分公司實際情況的管理架構、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對工程管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當,給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系,盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程,促使工程各崗位人員明確職責、工作標準,杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,防止工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制,堅持技術平安交底、過程監(jiān)控、目的考核制度。3、今年力爭與預算、工程部等部門一道建立三個重點“信息庫”,一是合格勞務分包商信息庫;二是合格的材料設備供給商信息庫;三是較為完善的內部價格信息庫,包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺,也為內部工程本錢考核、投標報價提供可靠根據(jù)。4、完善工程管理獎懲機制,真正做到獎優(yōu)罰劣,進步工程部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個細節(jié)。5、實行目的考核,定期檢查,有組織、不連續(xù)地開展工程管理檢查、評比活動,充分樹立工程管理部的權威性,作到有令那么行,令行那么止,促使工程加強管理,進步管理程度。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動,通過個人自學與社會助學相結合,崗位培訓與技能操練相結合,專業(yè)技術與管理意識相結合,使工程管理人員逐步成為業(yè)務素質過硬、工作才能較強的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)工程管理人員的良性互動,逐步建立一個知識構造合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度,假如不加強過程監(jiān)控,就會流于形式;工程過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程,不能兩天打魚,三天曬網(wǎng),貴在持之以恒。XX年工程管理部工作之一是加強工程監(jiān)控力度,持之以恒、不連續(xù)地對工程進展檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控:1、工程進度、質量、平安、文明施工及ci綜合檢查。①檢查時間:根據(jù)公司工程管理檢查考評制度結合**分公司實際情況制定**分公司工程管理綜合檢查細那么,今后凡上海片區(qū)工程,項管部每一個月進展一次全面檢查;對上海片區(qū)以外工程每二個月進展一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專項檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅持下去。②檢查范圍:總公司工程管理綜合檢查表非常全面,XX年分公司項管部工作重點就是落實這些根底制度,嚴格按照上述內容、要求對各工程的進度、質量、平安、文明施工及ci、資料等方面進展檢查評分,評分結果要與工程績效兌現(xiàn),與相關人員切身利益嚴密結合,檢查對象應涵蓋自營和聯(lián)營工程。③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,工程管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)視是否徹底整改。凡對分公司工程管理部提出的整改意見不重視,不理會,整改不徹底,甚至采取完全對抗的態(tài)度,工程管理部將采取必要手段對工程部及直接責任人員進展處分;對工程管理較好、問題較少的工程同時要給予表揚和適當獎勵。2、工程本錢監(jiān)控工程效益是精心籌劃出來的,工程本錢是用心省出來的,當前建筑市場低本錢競爭俞演俞烈,工程通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的時機越來越少,施工企業(yè)要在競爭如此劇烈的行業(yè)里求生存、謀開展,必需要在工程本錢管理上下工夫,在工程本錢控制上要有前瞻性,而且工程本錢管理是一次性行為,在施工期間,工程本錢能否降低,有無經(jīng)濟效益,得失在此一舉,別無盤旋余地。所以本錢控制不僅必要而且必須作好,尤其是要作好本錢的事前控制。工程管理部對工程本錢控制要起到“把關、監(jiān)視、糾偏”作用。第一、把好工程勞務、專業(yè)分包、材料設備“準入”關,從頭防止過程“扯皮”現(xiàn)象,躲避風險。過去的經(jīng)歷教訓告訴我們,工程勞務隊伍的好壞在很大程度上決定工程的成敗,到目前為止,**分公司自營工程有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術程度尚可,但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術程度低下,還有些勞務隊伍老板玩“空手道”,純粹一個“提藍子”角色,對于這些形形色色、參差不一的勞務隊伍,在工程籌劃時,由工程管理部牽頭,會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進展考察,從實力、資信、工程實例、管理及技術程度等方面綜合評估,從優(yōu)選用;假如目前的勞務隊伍都不是最正確選擇,隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關,重點是堅持招標及合同評審程序,作好領導決策的參謀;加強合同履行的監(jiān)控,防止合同流于形式。以“合作、雙贏、開展”態(tài)度處理勞務、專業(yè)分包、材料設備供給商等方面關系,才能真正作到工程和諧、順利,防止許多糾紛的出現(xiàn)。第二,催促工程部加強本錢控制方案性在工程開工前或施工進展中工程管理部要敦促工程部根據(jù)階段施工進度編制明細、詳細的本錢方案,包括每一個分局部項工程的資消耗程度以及每一項技術組織措施的詳細內容、資消耗,幫助工程部進步本錢領前分析^p、事前控制的才能。第三、加強本錢過程監(jiān)視,及時采取糾偏措施。1、監(jiān)視檢查合同的交底執(zhí)行情況,促使工程管理人員熟悉合同相關條款,牢記合同重要條款;使工程管理人員對工程有一個總體認識,在工作中作到有的放矢,對癥下藥。2、監(jiān)視檢查工程簽證情況,簽證是否及時,簽證是否有遺漏,簽證的效力如何,簽證是否到達預期目的;檢查工程與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。3、會同合約預算部門檢查工程開工單是否符合分包協(xié)議要求,是否存在亂開工現(xiàn)象,對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。4、檢查材料設備采購方案是否及時完好;材料驗收是否認真、是否有破綻;限額領料是否堅持,班組超耗用料是否罰款,是否受到教育。工程材料匯總表、主要材料節(jié)超分析^p表是否及時提供。在檢查過程中對工程部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,要及時加以制止,促使工程部加強自糾自檢,使工程管理早日走上良性循環(huán)軌道。三、工作指導有“耐心”工程管理部是一個職能部門,更多意義在于指導,在貫徹工程承包責任制的前提下,有些工程看問題角度、管理側重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,有的工程片面追求高風險利潤,在質量、平安、文明施工方面投入太少,省不該省的錢,結果工程質量、平安隱患令人堪優(yōu),即便偶爾過關,獲得少許經(jīng)濟利益,但卻喪失了社會效益,進而丟掉潛在經(jīng)營市場,可謂得不償失。XX年項管部將采取一系列措施,幫助指導工程部作好質量、平安、ci覆蓋等方面費用預算,爭取花少錢,辦實事,促使工程部克制“小家”思想,顧全大局,使工程質量、平安保障措施落到實處,實在維護中建企業(yè)形象。四、獎懲措施要“狠心”領導是溫暖的,而管理是嚴格的,現(xiàn)代管理是“人性化”管理,但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,但名營企業(yè)的管理效率確實比國企高,關鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強,有了強大的執(zhí)行力,各種制度、措施才能落到實處;所以國企工程管理要走上良性軌道,有必要拋開人情世故,該獎的一定要及時兌現(xiàn),該罰的決不姑息遷就,“養(yǎng)虎為患”,要痛下“狠心”,確保工程管理各項制度落到實處。五、管理團隊要“齊心”俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊假如沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。XX年在工程管理部人員裝備齊全后,我將以身作責,團結其他成員,發(fā)揚團隊精神,不怕苦、不怕累,抓好工程管理薄弱環(huán)節(jié),實在履行項管部各項工作職責。管理學“木捅”原理告訴我們,一捅水能否裝得滿,裝多少,關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度;工程管理也是這樣,只有夯實根底,工程管理平臺才不至于垮掉;只有堵塞破綻,方能使我們管理成效不至流失;XX年工程管理不是一句口號,更不會流于形式,XX年工程管理部全體人員將團結一致、腳踏實地,按照公司、分公司既定的工作目的,理清思路,排除干擾,使**分公司工程管理邁向一個新臺階。公司中層管理工作總結公司中層管理工作總結紀念今天,7月1日,一個讓我改變的日子。參加xx四年整。從一個懵懂無知,少不更事,到成長為如今能承受考驗的中層管理者,仿佛只是在一瞬間,生命的成長歷程不僅是個體的體會,更是心智和思想逐步成熟的歷程。XX年7月1號帶著一臉的稚氣開場參加這個xx大家庭,如今都XX年7月1號了,整整四年了!四年期間里,見證了這個公司的開展,同事們的成長,還有自己的進步,這期間我曾哭過,笑過,感慨過,彷徨過,可我們最終選擇了堅持下來了!堅持到了今天.四年了,我最向說的還是兩個字“感謝”感謝公司養(yǎng)育了我四年,感謝領導含辛茹苦的教育了我四年,感謝一路陪伴在我身邊的伙伴們,除了“感謝”剩下的只是無盡的“感謝”。我更想說,我會用行動去回報你們的,因為有你們,我相信我會越來越出色?;貞洺砷L歷程,總會有太多的感慨,時間總過得太快,悄然無息的,恍恍惚惚的就過了四年,從一名不起眼倉管到一名吧師,在從一名吧師轉到樓面效勞員,在從效勞員經(jīng)過“兩次竟崗”上升到樓面領班。在從一名樓面領班經(jīng)過“三次竟崗”再次上升到了一名樓面部長,一步一個腳印堅持到了如今,這就是我!這期間,我用了三年半的時間,經(jīng)歷了不同的崗位,理解了不同的知識和技能技巧,也挑戰(zhàn)了不同的磨難考驗,促使我不斷的在進步,一次比一次成長,競崗的次次失敗和失落,也讓我的心態(tài)更加穩(wěn)了,根底業(yè)務也更加扎實了。所以我選擇了堅持,選擇一次又一次的面對挑戰(zhàn),最終到達了自己三年的目的。一路走來,對這個大家庭充滿了愛,對這里每一個人,都像自己的家人一樣,因為在這個團隊里,我們總可以感受到一股濃濃親情的味道,領導,同事,都是在無微無至的照顧你,關心你,常常會因為一些小小的細節(jié)感動得淚流滿面,無論你要做什么,學什么,他們總是支持你的選擇,無論出什么事,總是你的堅強后盾。四年里,度過了四個生日,每一頓飯局,都會選擇在這個家定點,每個聚餐,都會想到這個家,喜歡這里飯菜,這里每一位同事,特別是阿姨們,今年被接手管后勤部后,與阿姨的感情也日益增長,也開場了理解了很多東西,在這樸素的阿姨的身上,我學到很多東西,學會包容,學會了愛,學會了節(jié)約!四年了,在公司文化的熏陶下,我也不斷的在學習,學習新的知識,不斷的跟著公司的步伐,如今我半工中專畢業(yè)了,也考取了會計資格證書,學習了電腦、報考了成人高考,考車照!這一切,于身邊人對于我的影響,公司對我的支持,寫到這,心情總是很沖動,想要表達的太多,想要感謝太多,但總覺得無以回報,這個大家庭給予我的愛比我付出的還要多得多,所以我只有更加的努力,才能報答這個大家庭。經(jīng)過了四年了努力和積累,工作上終于也有了一點起色和業(yè)績,開場手中有了一定的客,每年在銷量月餅和雞卷中都是在名列前茅,這讓我總感到很欣慰,也促使我更加喜歡上了我如今的工作,由原來的煩躁轉換為了喜歡,這需要一個過程,但在這個過程里,只要你用心去付出,你就會收獲多多,即使在剛去做一件事情開場的時候,會有挫折,但我們一定要堅信,美妙的生活在等待我們,只要我們肯努力和堅持,就如馬云所說的,今天是痛苦的,明天也是痛苦的,但后天是美妙的,但大局部人都死在明天。所以一切“貴在堅持”。最后,還是想說,感謝xx!在學習上,給予我支持和最大鼓勵的,在您身上,我看到了書香的氣息,運動的激情。您總把這一切分享給我們了,讓我們不斷的進步、所以心里一直都很崇拜您,欣賞您,感謝您!IT公司工程管理工作總結僅僅從做好管理這的角度來說,其實并不難,而且也有許多理論作為根據(jù),戰(zhàn)略規(guī)劃、運營方案、團隊建立、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)那么去制定和施行。這段時間比擬令我困惑的是“領導”,以及管理和領導之間如何進展協(xié)調和平衡。管理與處理復雜情況有關。假如沒有好的管理,復雜的企業(yè)可能會雜亂無章,面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質量和贏利才能等關鍵指標帶來一定的秩序和連接性。尤其是科學的管理制度和流程標準可以幫助企業(yè)進步效率和躲避風險。領導更多的與變化有關,處理一些突發(fā)情況,企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務等方面進展變革,這些都需要領導才能。有些時候管理和領導之間可以相輔相成,但有些時候會互為矛盾,如何進展協(xié)調和平衡,這些是無法通過理論來學習到,要依靠自身的知識才能和經(jīng)歷。比方如今的產(chǎn)品施行,以業(yè)務為起點,經(jīng)過產(chǎn)品籌劃、設計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成??墒悄硞€產(chǎn)品功能,業(yè)務無法給出詳細的需求,而且時間也比擬緊迫,那么只能安排產(chǎn)品部門,要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解,替業(yè)務出需求,并進展產(chǎn)品籌劃,然后跟業(yè)務部門進展溝通討論。由于情況特殊,那么必須破除規(guī)那么,使用新的流程。但是假如經(jīng)常這樣,就會產(chǎn)生很大的風險,畢竟對市場和業(yè)務的把握,產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務部門明晰,那么由產(chǎn)品部門主導的產(chǎn)品,在日后的運營和業(yè)務拓展過程中,很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。公司制定的管理制度和流程標準是為了幫助企業(yè)進步效率和躲避風險,其中主要功能是明確責權利,尤其是工作職責,而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰(zhàn)略報告,千萬別瞎提阿里開展大計...誰提,誰分開”,雖然話語偏激了一些,但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。這也是最令我頭疼的事情,不管是大公司,還是小企業(yè),在企業(yè)標準管理和領導創(chuàng)新變革之間尋找一個適宜的度,這才是最難最難最難的?。。?!公司車輛管理工作總結XX年已過去半年時間。半年來,我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領導下,在全體司機的共同努力下,通過部門之間的共同協(xié)作,我們在車輛管理工作上獲得了一定的成績,車輛平安行車,沒有發(fā)生過等級的事故,平安管理工作都獲得了實效,得到了長促的開展,向著既定的目的跟進?,F(xiàn)就上半年所做的的工作總結如下:一、加強學習,不斷進步司機的思想覺悟我公司各有車職能部門能認真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度,加強對司機的教育,每月堅持召開一次職工會議,加強理論學習,認真學____的各項道路、方針、政策。學________提出的“八榮八恥”,加強和進步了干部職工的榮辱觀,完善了干部職工的自身素質,使司機的思想素質和業(yè)務程度不斷進步。二、加強平安教育,做好車輛的管理工作我公司現(xiàn)有大小各類車輛33部,其中小轎車8部,小客車2部,小貨車9部,貨車6部,小油罐車7部,大客車1部,大局部車輛運行在消費第一線,局部車輛分布在片區(qū),點多面廣,給車輛平安管理工作帶來一定的難度。隨著企業(yè)改革的不斷深化,各種不穩(wěn)定的因素都會對司機的思想情緒產(chǎn)生波動,為了消除各種因素對平安行車的影響,結合我公司的實際情況,我們主要采取以下措施:1、定期加強對司機進展平安教育,組織司機學習《道路平安法》及本公司的《車輛平安管理制度》,增強司機的平安意識。2、要求司機疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到車輛不帶病上路;司機不帶情緒開車,確保行車平安。3、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度,制止公車私用。4、在平安教育方面,我們開展交通平安知識競賽活動,邀請交警到我公司進展交通案例剖析,使司機的交通平安意識得到進一步的進步。5、明確職責。按照“誰主管,誰負責”的原那么,要求各片區(qū)、各有車部門的負責人要加強對本部門車輛的平安管理,對所管的車輛平安負主要責任。6、對車輛管理中存在的一些問題,我們還通過多種形式進展解決。如召開交通平安分析^p會、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。三、存在問題在近半年的車輛管理工作中,雖然獲得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表如今:1、個別部門對車輛管理工作不夠重視,沒有實行專車專人專管,車輛沒有定期養(yǎng)護,造成車輛損壞,給行車平安帶來隱患。2、個別司機平安意識淡薄,開快車,車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。3、司機沒有對自己所駕車輛及時年審,造成不必要的費事。4、車輛的各種費用同比去年嚴重超支,除正常的開支外,局部是人為造成的。四、下半年的工作方案在做好上半年工作的同時,今年下半年的工作重點還是從車輛的行車平安上著手,結合跟司機簽訂的平安承諾書,緊緊圍繞平安行車這個主題抓好其他各項工作,做到以平安出效益,效益促開展,主要做到以下幾點:1、以人為本,從管人、管車入手,汲取經(jīng)歷教訓,防止行車事故發(fā)生,確保行車平安。2、嚴格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度,對車輛的平安管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作,管好每個環(huán)節(jié),降本增效,開節(jié)流,使車輛管理工作上一個新臺階。公司管理工作總結范本公司管理工作總結范本一一、工作概述主要是根據(jù)消費方案對電器車間消費進展組織、安排、管理,以到達按時、按量的完成相關的工作任務。二、本月工作內容保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調消費、組裝、發(fā)貨任務。三、本月存在的問題由于電器間各個消費環(huán)節(jié)的控制因素比擬多,且所受定單市場的影響比擬突出,在方案和物料供給上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,也由于消費環(huán)節(jié)太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,很難適應公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費,管理中的職權范圍沒有明確的界限,不管是質保還是消費車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關需改良的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc〔特別是v36〕的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易翻開〔平安性不夠〕,另外操作桿無法操作〔操作手柄需減短110mm〕.lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術和消費復雜輔助效勞的問題:消費方案、物料供給等。激光機〔先購進使用的一臺〕需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中,在工作和學習中很難找到一條實在可行、思路明晰的有效的管理方法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面??冃Ч芾淼氖┬羞€存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有考慮如何進步車間管理程度的時間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。定單的不定性和隨機性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須隨時的了截消費進度和協(xié)調消費,致使電器的消費變動性非常大,管理的強度和工作壓力也隨之加大,五、本月建議1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能進步,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,加強績效工作的分步進展對每個職位制訂工作職責表,明確工作工程。2、從工作工程,提出關鍵工程。3、訂出每一工作工程的績效標準。4、制訂工作進展要點。5、例外管理〔異常管理〕的運用。6、績效評估/反應/改善/鼓勵。3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產(chǎn)量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明消費標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。4、實行工作抽樣對員工進展工時核定:雇員工作時間百分比,雇員工作速率;機器利用率5、加強對車間崗位的分析^p和工作職責的分析^p。6、如何使績效管理軟著陸,到達車間的消費穩(wěn)定管理過渡。7、學習和討論更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進展。9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析^p。六、20xx年02月份工作方案1、加強對車間崗位管理的工作分析^p。2、工作的變動導致消費方案性工作加強。3、完善車間的工序消費控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。4、按定單和消費方案調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制,使權利的下放合理化。6、加強與同事之間的團結合作。7、加強迫度施行中的督導和績效的認定。8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析^p、應用9、努力調節(jié)消費安排,是定單完成率到達80%。緊急定單完成率100%。10、對于以銷定產(chǎn)的車間,以消費方案為根據(jù)進展產(chǎn)量和質量分析^p。公司管理工作總結范本二從XX年2月22日入職本公司以來,上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領導下,在各部門、車間的支持配合下,經(jīng)過本部門全體員工的共同努力,積極的完成了本部門承當?shù)墓ぷ魅蝿?,現(xiàn)將上半年的工作總結如下:一、人力資部〔一〕招聘方面:今年的招聘壓力比擬大,各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,由于今年社會工資漲幅較高,如今招聘與以往相比有一定的困難,自我入職以來,招聘入職的新員工有30人,離任員工16人,目前員工總數(shù)為75人,比二月份增加15人。針對崗位不同,采取不同的招聘方式,以網(wǎng)絡招聘為主,一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,消費工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進展。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息?!捕晨冃Э己朔矫妫簩N售部績效考核與李總一起,在原根底上做進一步的修改完善,并將銷售助理的考核標準制定,從3月份開場執(zhí)行,在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,經(jīng)過再次修改,5月份銷售考核制度存在的問題進展解決,并嚴格執(zhí)行。將入職登記表、應聘表、離任表等入職離任表格完善,增加必要的內容,這樣對員工的個人信息登記更加完善?!踩硻n案管理方面:將員工的所有檔案分類管理,每個人建立一個檔案袋,從入職開場到離任,員工的所有資料都完好存檔,有利于對每個人的檔案進展查詢、補充。目前檔案資料包括:員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。〔四〕薪酬、勞資方面:每個月按要求將員工工資核算清楚,交由財務部進展核對,2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,所以出了很多錯誤,4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方理解清楚,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同,并將個人那份發(fā)放到本人手中〔之前有一局部員工的勞動合同個人沒有領取,不符合國家法律規(guī)定〕,對到期的勞動合同及時進展續(xù)簽。〔五〕社保方面:到目前為止共計社保增員24人,減員6人,醫(yī)院變更1人,6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進展了核定;每月按時打印月報;領取醫(yī)保存折4張?!擦撑嘤柗矫妫喊才判氯肼殕T工進展產(chǎn)品知識培訓,并考試,考試結果作為試用期考核的根據(jù),并存檔。二、行政辦公室1、做好iso9001:XX質量管理體系運行情況的跟蹤,確保體系在企業(yè)中的有效運行:并在今年4月份,安排了質量管理體系內審工作,在對內審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項,進展認真整改,現(xiàn)已全部符合體系文件要求。2、購置綜合部辦公家具。3、購置辦公電腦共計:10臺,分別用在銷售部和技術部。4、增加一條寬帶,將網(wǎng)絡重新布置,進步了上網(wǎng)速度。5、參與crm管理軟件的購置并施行。6、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。下半年工作方案:入職公司4個月以來,對公司的管理形式、銷售形式有了深化的理解,下半年主要是1、將各規(guī)章制度進展完善,出臺員工手冊;2、加強對新員工入職的培訓,包括制度及產(chǎn)品知識培訓;對老員工也要不定期的進展考核;安排公司管理層人員進展管理方面的培訓,但需要有一定的培訓費用;3、開發(fā)多種招聘渠道,盡最大努力滿足公司的人員需求,與獵頭公司合作招聘公司的高管人員;4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善,并統(tǒng)一培訓。5、加強對行政部門的管理,責任到人,獎懲清楚;6、加強企業(yè)文化建立,與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。7、在公司業(yè)績進步的情況下,組織一些員工活動,豐富員工的工作和生活。[公司管理工作總結范本]公司工程工程管理工作總結XX年已經(jīng)過去了,進公司也有四個月了?;叵脒^去,寫下了這份XX年公司工作總結。其實可以把這個工作總結分為兩個局部來總結,一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)工程工程的工作總結”,另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)工程工程的工作總結”?!惨弧臣t衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)工程工程的工作總結XX年9月5號進公司。剛進公司,公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程工程”執(zhí)行管理的工作,這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一,然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利,所以我才向林叔〔這個工程業(yè)務的第一承包人〕要甲方負責人馮經(jīng)理的號碼。然而遭到林叔回絕。回應了我一句:“別人在上班,不要老是打給他,不要找這些費事,只要做好就行了,有什么打我。要什么號碼呢!”其實呢,那時候我也一時想不通,我也是覺得有個聯(lián)絡號碼,溝通也方便很多。在我的理解里,雖然費事是少不了,但是我覺得溝通還是少不了的呀,怎么不給我號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想,既然林叔不想給客戶費事,我想那以一些很好的建議向甲方提出,這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通,而且這樣也有利于工程的順利進展,也利于業(yè)主實現(xiàn)工程所具備的功能要求。所以在一個工程中,一定要和“甲方”溝通好。就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候,正缺人手。其中約了尤工〔尤國強〕去看現(xiàn)場,看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中,我漸漸有了個這認識,“假如在幫一個政府單位做工程,要是那個政府單位內部負責人起矛盾,也許對于工程驗收或者工程文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?!逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面,也特別是工程工程管理經(jīng)歷,我個人經(jīng)歷不是很足,有待進步。也希望在以后工作中,配合公司或者公司幫助引導一下這方面的工作,讓工作更順利!然后,在紅衛(wèi)村監(jiān)控工程工程沒有完工的時候,我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹,“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進展得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好,就是有一段線管沒有加底盒〔其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的〕。業(yè)主對工程質量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話,我感到很快樂。在做一個工程工程中,就應該做得標準點,做出一個樣板來,做出質量來,這對于一個工程的質量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中,無形中都會使自己按這些要求做?!百|量,標準,效率”也許就是“工程”本身所具有的自然而然的要求?!捕硰V西九州通弱電系統(tǒng)工程工程總結9月中旬至1月份,出差于南寧廣西九州通。然而如今廣西九州通驗收完工了?;叵脒^去,也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中,我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師〔簡稱“溫工”〕負責監(jiān)控系統(tǒng)調試安裝,我負責網(wǎng)絡系統(tǒng)的調試安裝,以及整個工程的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內復核臺的監(jiān)控移位而定位的時候,由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架構造時,公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴〔指的是我〕負責整個工程的安排、執(zhí)行、還有配合”,“最終確定什么支架,由我和溫工一起商量協(xié)調,然后由我匯報給公司采購?!?。然而溫工在偶爾對我說:“每個工程,都是由我〔尹遠貴〕來監(jiān)視執(zhí)行。”從溫工的話可以中聽出來了,他真的也很想做工程管理。在這,我想:“公司應該考慮一下讓我們多點接觸工程管理或者給大家一個鍛煉的平臺?!本驮跍毓ず托⒍汲霾罨貜V州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作,一定要及時安排和完成,把效率進步上去。然而也就是在溫工和小劉出差回去后,一個人長期負責在廣西九州通工程。在這期間我堅持了一段時間,但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿,我想也應該說出來,不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情,應該自己反省一下。還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時,在搞壞天花板的事情上,我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的:“合理的利用外部資?!?,在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個工程的管理,我想我也應該把握一下。其實說到工程管理呢,有很多的經(jīng)歷要自己去學習。希望在以后的工程上,把“工程管理”這個角色做得更出色。也就在廣西九州通工程驗收期間,寫一些開工資料或者其他工作配合。期中自己有很多破綻,也許是自己不夠用心。在這好好檢討。如今呢?從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作,并配合門市工作。雖然有時繁忙,畢竟是工作吧。希望在門市,漸漸的去理解市場。因為工程也做了,有時機在門市做銷售。偶爾與工程商接觸,也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的,既然做了幾年的技術和工程,也應該尋找一些打破點,也應該做一些成績出來。假如還是默默的不見成效,我想自己愿意,家人也不愿意,經(jīng)濟上也耗不起?;叵隭X年,得出的總結。覺得自己在這個行業(yè)里面,只是一個起步。有很多工程工程管理上的專業(yè)知識要學習,還有就是技術提升,對整個行業(yè)市場要進一步深化認識。最后總結一句話,把技術學好,把行業(yè)市場理解透徹點,做一些銷售,而且最重要的是把工作做好,一定要賺到錢,要不然養(yǎng)不活自己了,很難在行業(yè)生存。公司工程施工管理工作總結公司工程施工管理工作總結一、工程工程完成情況不理想從2月份我負責廢油再生工程開場,一直都不順,開場方案施工時間15天,結果從2月份一直拖到6月份,才完工正式開車。工期延誤主要原因如下:1、施工隊伍人員少,業(yè)務程度低,不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多,5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大工程同時施工,相對這幾個工程,廢油再生對公司來說無足輕重,公司領導不重視。最開場每天只派三個人施工,其中兩人為打雜人員。經(jīng)過屢次請示,最后加至5人,進展效果不大?!舱f實話,這哪是搞工程,完全是扯淡!〕2、對工程的施行可行性沒做詳細的考察,準備工作不充分〔這是最主要原因〕。這個工程是領導考察好了交給我施行的,公司并沒安排我出去考察,在工程施行前,公司設備老總提醒我這個工程是騙人的,我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)歷不夠,盲目相信依賴領導的考察結果,在施工前,我自己沒去理解這套裝置到底合適哪種廢油回收再生,這套裝置是否合適我公司,導致工程建成后只能將尿素局部的高閃點廢油處理后控制在合理本錢內,對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達設計本錢。主要原因:①經(jīng)過咨詢枝江三寧,別人的油大局部都是一點指標不和格就換掉回收再生〔別人說的是否可信有待考證,我寧愿相信是工藝上的原因,就還有解決的可能〕,所以處理本錢低,而我公司光滑油是用到不能再用也難得更換一回,使用周期長這是事實;②另一個原因就是我公司工藝復雜,消費負荷重,壓縮機溫度控制高,導致壓縮光滑油深度氧化;③再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內帶入大量低閃點工藝原料,如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發(fā)份高〕等等,而公司條件有限,無法分辨到底是哪種原因,導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家,領導要求我有100%把握可以解決問題,連16W請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得,我哪有這么大的把握-?一直都沒去成。3、公司16W請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,而且未提供相關配管圖紙,動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣,導致人心不齊,別人都不愿意和他配合,每次都要替他向別人解釋,搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證,目前這套裝置無法到達設計本錢,對出現(xiàn)的問題無法解決,人已遠走高飛,違犯合同規(guī)定,還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他,根本就是他技術不行,公司領導目前認為他就是一騙子。4、壓濾機選擇廠家不慎重,沒有對壓濾機進展認真驗收,導致開車后漏油,最后只得更換壓濾機,影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放,說是壓濾機問題才導致無法到達設計本錢,還到老板那告狀,最后換成他指定的壓濾機,一樣搞不出來,甚至一走了之。因為這件事,公司對我的處理很重,重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大,我甚至開場疑心我這么賣力的工作到底值不值得,我只希望在20xx年這件事可以圓滿解決。二、今年做的主要工作完成情況除了車間的一些小改小革,我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結;負責部門的平安臺帳與平安標準化;如今又將部門黑板報強加給我〔說實話,我的字是小學程度,自己幾斤幾兩清清楚楚,這個沒推掉,說不過領導〕;由于20xx年我部門只投了一篇稿子,前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責,被我強烈的推辭掉了,還不知道最后是否還強加給我;12月份,由于部門有3位員工下車間學習,其中一人的事全部又分到我頭上,包括公司每年的研發(fā)工程上報情況、我部門申報省技術研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結,還有遺留的幾件小改小革,這些每件事都讓人頭疼,想著就怕,剛把他的遺留問題解決,那人又調回來了,事情卻送不回去了,又都巴在我頭上了,有時想想真劃不來,部門其他員工和我拿同樣多的工資,為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,別的員工就不能分擔一點點啊啊啊,我想?yún)群埃墒俏襙___為力,我真的很累!三、20xx年的工作規(guī)劃1、總結方面要加強,不能向20xx那樣記流水賬,應付差事了事,要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所到達的效果,并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了,就讓暴風雨來的更猛烈些吧!2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好后再施行,盡量防止在施工過程中出現(xiàn)方案更改,導致工作被動。3、不斷加強學習,進步自己。20xx年我要重新學習全廠公用工程,不能將以前學的都忘了,防止撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不成認我是個強硬派,雷厲風行,別人不配合工作的我喜歡直言至語,這樣容易得罪人,我今后要著重進步情商,說話盡量委婉,有時候火沖上來還真控制不住呀!這性格可能導致認真做事倒還受批評,會推事的人老板倒還認為他的工作做得好,會哭的孩子有奶吃啊,現(xiàn)實就是如此!不知不覺已經(jīng)從晚上9點半寫到凌晨1點半了,到此為止吧,希望20xx年自己能有個好的開展,最主要的是掌握點實用技術,為今后留點后路,以防萬一!公司工程施工管理工作總結供電公司干部管理工作總結xx屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革,建立擅長推動科學開展、促進社會和諧的高素質干____伍”的重要任務,并提出了“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準,完善干部選拔任用機制,進步領導班子和領導干部推動科學開展、推動社會和諧才能,培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部,健全干部管理機制”等重要舉措。近兩年來,衡水供電公司積極探究和改良新形勢下的干部管理工作,不斷進步各級領導班子和干____伍的領導程度和執(zhí)行力。理論證明,該公司干部管理的一系列做法,符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求,為推進“兩個轉變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建立提供了強有力的干部支持和組織保證。一、公開選拔后備干部,進步選人用人公信度進步選人用人公信度,是黨的xx大對干部工作提出的重大任務。近兩年來,公司一直在積極研究和探究如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性,培養(yǎng)造就高素質干____伍這一課題。該公司先后出臺了《關于領導干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關于公開選拔領導干部的暫行規(guī)定》等制度,不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式,匡正選人用人風氣,堅決杜絕跑官要官等不正之風。從XX年開場,該公司就開場了公司管理人員公開招聘的理論,為干部公開選拔奠定了根底。XX年6月,該公司進展了首次中層后備干部公開選拔,邁出了干部公開選拔理論的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原那么,紀委全過程監(jiān)視,嚴格施行“兩推兩考一審查”程序,即在組織推薦的根底上,增加了個人推薦,組織推薦注重業(yè)務才能和程度,個人推薦注重根本素質;“審查”即對推薦人選資格進展嚴格審核;“兩考”即筆試和辯論。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈,共102名職工參加了報名。通過層層挑選、公開平等競爭,一大批群眾公認、工作才能強、綜合素質好的優(yōu)秀人才脫穎而出,為公司科學開展、快速開展儲藏了有生力量。管理人員公開招聘和后備干部公開選拔,起到了良好的目視效應,進步了公司選人用人的公信度,樹立了正確的選人用人導向,讓積極上進的員工看到了開展的希望和進步的途徑,讓能干事者有時機、干成事者有舞臺,受到了職工群眾的廣泛贊譽。二、強化“頭”管理,創(chuàng)新警示教育方式黨的xx屆四中全會對深化推進黨風廉政建立和反____工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措,其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來,該公司加大警示教育力度,推進廉潔文化建立,積極探究新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法,在堅決懲治____的同時加大教育、監(jiān)視、制度的創(chuàng)新力度,緊緊抓住事前監(jiān)視,進展“頭”管理,獲得了顯著效果。該公司創(chuàng)新警示教育方式,緊緊抓住反腐教育的“頭”--干部提拔,制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度,研究制訂了“廉政誓詞”,要求擬提拔干部要過“廉潔七道關”,進步了教育實效。今年以來,衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關卡的考驗走上領導崗位。“廉潔七道關”的內容為:第一關是試用關;第二關是考察關;第三關是鑒定關;第四關是考試關;第五關是談話關;第六關是宣誓關;第七關是承諾關?!傲疂嵠叩狸P”的主要特點:一是宣誓儀式要在公司領導、局部中層干部、職工代表的見證下進展;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書,要在局域網(wǎng)上向全體職工公布,承受廣闊職工的監(jiān)視。采取這樣的形式,不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責任感和使命感,對其他的領導干部也是一種鞭策和警示,促使他們認真履職、嚴格自律,做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來,掛在辦公室的顯要位置,時刻警醒自己要廉潔從政?!吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進展了報道。三、加大干部交流力度,激發(fā)干部的活力與潛能有方案地交流領導干部,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),也是新形勢下深化干部制度改革,加強領導班子和干____伍建立的一項重要措施。理論證明,做好干部交流工作,對于促進區(qū)域協(xié)調開展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領導班子構造,增強領導班子的整體功能、加強黨風廉政建立具有重要作用。該公司結合實際,注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點,逐步深化干部交流工作。從XX年起,該公司開場逐步深化干部交流工作。XX年11月,對縣公司領導干部34人進展了調整,其中異地交流24名,9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產(chǎn)生。XX年以來,又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的理論,不但有效破解了領導班子建立中的構造性矛盾,而且進步了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚效應”,打破了固有的波瀾不驚,激發(fā)了領導班子和干____伍的活力與潛能。在加大領導干部交流力度的同時,該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般干部進展交流,在該公司尚屬首次,表達了xx屆四中全會精神,富于創(chuàng)新意義。今年以來,共交流供電所長39人次,對于新空缺的供電所所長崗位,一律實行交流任職。供電所所長的交流,有利于崗位____風險的防范,對加強黨風廉政建立具有重要意義。四、充分關心保護干部,調動干部的主動性、積極性和創(chuàng)造性黨的xx屆四中全會強調:干部管理要堅持嚴格要求與關心保護相結合。該公司認真貫徹這一要求,進一步加強和改良新形勢下的干部管理工作,不斷健全干部管理機制,在嚴格要求的同時,把關心保護干部作為加強干____伍建立的重要抓手。一個干部出問題,主觀上是個人思想改造不夠造成的,所以說問題的出現(xiàn)不是一撅而就的,是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本,親密關注干部的工作和生活,采取扎實有效的措施,傾注足夠的精力,幫助他們解決問題,疏通情緒,緩解壓力,力求把問題解決在“萌芽”狀態(tài)??梢哉f該公司對干部人文上的關心、情感上的鼓勵,對干部所發(fā)揮的作用是根本的,持久的。關心保護干部,首先表達在干部的思想建立上。該公司加強與干部的溝通和聯(lián)絡,堅持和完善干部談話制度,把握干部成長過程中的關鍵時期,做到“十必談”,即崗位調整必談、黨風廉政必談、失責失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩(wěn)必談、____舉報必談。給干部提供了反映真實思想、反映個人要求的時機。通過談話能及時掌握干部的所思所想所盼,聽取他們的意見和建議,幫助他們解決工作中遇到的困難,幫助他們疏通思想情緒,緩解心理壓力,確保干部保持良好的精神狀態(tài)。其次表達在關心干部的生活和身體,特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”,即:干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處分必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”,干部在家庭生活中有什么困難,干部的身體狀況怎么樣,都能及時掌握和解決,以解除他們的后顧之憂。另外,還表達在關心保護勇于改革創(chuàng)新的干部。理論證明,改革者,尤其是交流干部,常常會受到干擾,招來非議,遭遇責難。該公司堅決地站在改革者一邊,理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽,實事求是地為那些被曲解的干部澄清是非,努力為干部營造一心一意謀開展、放開手腳干事業(yè)的良好氣氛。裝飾公司經(jīng)營管理工作總結轉眼間就這樣過去了,在過去的一年中,裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質量,我們公司獲得大的開展并不奇怪。是裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的,按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、注重企業(yè)人才建立,增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成鼓勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建立,提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建立,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心,整合資,推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的效勞,轉換經(jīng)營機制,優(yōu)化工作流程,強化效勞意識,拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式,實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進展責任經(jīng)營,明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,進步員工責任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時,公司注重對各分支機構的支持、效勞和管理,制定施行了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?!豆芾硎謨浴返氖┬袑嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資,加強經(jīng)營配套效勞意識。為了更好地效勞工程經(jīng)理,進步工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的效勞。公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元,實際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目的,獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下,,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務增長點。四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目的責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制,實行費用預測、控制制度,實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理,建立標準的工程管理體系通過總結工程管理經(jīng)歷,編制了《工程工程管理手冊》,實行工程責任經(jīng)營,明確了工程部是本錢中心的定位?!豆こ坦芾硎謨浴返氖┬?,標準、制度化工程管理工作流程;明晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確工程管理本錢任務,人性化、合理化工程考核鼓勵機制。五、企劃工作獲得重大打破,全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,公司先后榮獲年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信譽企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“最正確室內設計企業(yè)”稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個設計工程分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國出色青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費答應證的申報工作并且通過政府有關部門審核。進步了公司市場競爭力,從而為公司品牌建立奠下了堅實的根底。我們公司的開展速度是最快的一年,所以也算是我們公司的一個轉折點,從開場,我們裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們裝飾公司的開展就是要不斷的前進,不斷的努力,在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去!公司平安消費管理工作總結公司平安消費管理工作總結堅持平安開展,構建社會和諧社會是黨和國家建立文明社會的重要任務之一,也是我們企業(yè)努力的方向。一年來,國能公司在機電集團的正確領導下,認真學習全國平安消費工作會議精神,堅決貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力,圓滿完成今年平安消費任務。主要工作總結如下:一、建立健全平安消費管理組織機構和制度1、今年二月份,公司調整分管平安工作的領導和安委會成員,同時催促所屬企業(yè)調整平安消費管理機構,完善平安消費管理制度。公司兩次發(fā)放專項通知,進展專題檢查和匯總,催促所屬企業(yè)健全平安消費管理制度。2、完善平安消費季度例會制度。每季度召開下屬企業(yè)分管平安消費的副總參加的平安消費工作會議,總結季度平安消費工作,隱患整改情況,并提出下季度平安消費工作要點。召開了4場季度平安消費工作會議,每季度的平安檢查都能圍繞中心,突出一個主題,做到有的放矢。二、開展定期和不定期平安消費、環(huán)保檢查根據(jù)上級文件要求,有針對性的開展各項平安檢查和行動。1、組織節(jié)假日平安檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長假前,公司統(tǒng)一布置,自下而上開展節(jié)前平安消費檢查工作,及時消除隱患,保證節(jié)日期間平安消費。2、開展專項平安檢查。結合“平安消費百日督察活動”、“打擊平安消費非法違法行為專項行動”、“?;废M企業(yè)專項檢查行動”,“預防交通事故百日行動”等四個專項活動。這四項平安檢查活動的針對性強,時間跨度大,根本貫穿于全年之中,這種力度是從來沒有過的。通過開展專項平安活動,將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,有效預防平安事故的發(fā)生。3、組織每季度平安常規(guī)檢查。每季度由公司分管平安領導、所屬企業(yè)分管平安領導、平安員組成的檢查小組進展季度平安專項檢查,并注重將季度檢查與專項檢查有機的結合起來,進步平安檢查效果。三、積極組織平安專項活動1、開展“平安消費月”系列活動?!爸卫黼[患、防范事故”是今年“平安消費月”的主題。公司及時成立“平安消費月”活動領導小組,指導下屬企業(yè)開展系列活動,因地制宜,充分利用各企業(yè)的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開展《平安消費法》、平安知識、平安技能的宣傳、學習、培訓,進步全員平安意識和處理事故才能。在全公司范圍內掀起查隱患、抓整改的熱潮,從崗位到班組,從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會組織各企業(yè)分管平安的領導進展互查互糾工作,把“平安消費月”活動推向高潮。2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動。在全公司范圍內開展消防知識的宣傳教育活動,進步員工消防意識,組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日舉行的全公司消防演練中,所屬4家企業(yè)共派20人參加,近百人參與,所屬企業(yè)領導親臨指導、加油,演練活動獲得了不錯的效果。同時所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領導帶頭組織參與,共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個工程的比賽;公司組織前場、xx職工進展“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽;其它企業(yè)也根據(jù)實際情況開展形式多樣的宣傳活動。。3、開展道路運輸平安消費專項整治活動。根據(jù)《廈門市道路運輸平安消費專項整治工作的通知》的精神,組織人員對運輸車輛進展平安檢查、整改,標準危險化學品運輸管理工作,健全?;愤\輸車輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的平安學習記錄。4、重視基層的平安管理工作。企業(yè)每月組織一次平安消費檢查,并把日常的平安檢查作為每周企業(yè)消費調度的重要內容,通過對勞動紀律、工藝紀律、平安紀律的檢查,完善企業(yè)根底管理工作。四、加強平安消費、環(huán)保管理工作1、重視平安消費答應證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面獲得一定的進展,主要有:xx電化公司在獲得鍋爐、壓力容器等特種設備使用消費答應證,永久氣體、液化氣體充裝站消費答應證,通過消防、環(huán)保工程驗收,通過企業(yè)平安消費答應證年審。xx工貿通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審,危險品運輸經(jīng)營資質的年審工作。危險化學品經(jīng)營答應證年審工作在市國資委和機電集團關心下也獲得打破,預計09年初可獲得?;方?jīng)營臨時答應證。xx廠通過了企業(yè)平安消費答應證,醫(yī)用氧消費答應證,充裝站、檢驗站的年審換證工作。熱電企業(yè)加強現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測,堅持每天跟蹤監(jiān)控消費運行狀況的調整及水、聲、氣污染排放的波動。xx熱電獲得煤場行車特種設備使用消費答應證,11月二期技改獲得工程開工環(huán)保驗收、準予正式投入消費運行報告書。2、加強平安培訓工作。加強平安消費管理人員和特種作業(yè)人員的培訓工作,公公司平安消費管理工作總結第2頁司本部組織了5人參加市“平安消費管理人員”培訓,取證3人、復審2人;參加市國資委組織的培訓3人。全年全公司平安消費培訓312人次,參加知識競賽活動594人次。3、建立防洪防臺風、應急行動預案。健全公司防洪防臺風預案、應急行動預案,落實公司應急行動領導小組、防洪防臺風領導小組、搶險救災小分隊的建立。在今年強臺風降臨之前,3次啟動應急預案,組織相關人員值班防守。4、抓好企業(yè)平安責任書的簽定工作。在公司與xx集團簽定的平安消費責任書根底上,公司與部門、下屬企業(yè)簽定平安消費責任書,各企業(yè)也逐級層層簽定平安消費責任書,把責任落實到崗位、個人。五、加強平安消費隱患整改1、今年來,公司自查平安隱患85項,已整改83項,整改率為97.6%。4至12月,每月按時向集團報送隱患治理情況。2、電化工貿投入一定資金,在前場灌區(qū)進展雨污分流環(huán)保技改工程改造,9月初完成,消除環(huán)保污染的隱患。六、存在問題1、個別企業(yè)局部工程平安消費取證、年審手續(xù)還不完好,需要加大投入,加強管理,爭取上級的更大支持,盡快完善相關手續(xù)。2、各所屬企業(yè)在平安制度執(zhí)行方面還不平衡,存在時緊時松現(xiàn)象。對上報平安信息不及時,存在拖拉現(xiàn)象。3、平安消費資金投入不夠,鼓勵機制不能很好落到實處。合同管理工作總結合同管理工作總結范文一:20xx年年底,公司成立合同管理部兼本錢核算部,根據(jù)公司安排,我調入該部門,主要負責合同管理、本錢核算、工程結算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了,在公司領導的支持下,我逐步熟悉了本職工作的內容。現(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結:一、工作現(xiàn)狀及存在問題近幾年,在全體同仁的共同努力下,我公司獲得了長足的開展,產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在開展的過程中,一些問題也逐漸暴露,主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營本錢過高,粗放型的開展形式?jīng)]有得到根本的改變,詳細存在以下幾方面問題:〔一〕本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)開展的根底,本錢核算是本錢管理的重要局部,公司領導歷來高度重視本錢管理,但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現(xiàn)為,注重工作完成的結果,而不注重工作完成的質量;缺乏對工作的過程管理,在很多不必要的環(huán)節(jié)和領域消耗了大量的本錢,致使直接本錢投入過大,降低了工程利潤,導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱,影響了企業(yè)的可持續(xù)開展?!捕潮惧X控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作,流于形式,并沒有深究本錢核算的作用和意義,沒有在本錢控制方面做到精細化管理,往往是在施工完畢后,對既定的事實和實物進展本錢計算,這樣即便核算出了結果,也不會對工程起到積極的作用?!踩掣踪Y料不具參考價值由于公司部門較多,每個部門關于本錢核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不標準,都會影響了根底的資料的準確度、完好性和參考價值,進而導致本錢核算不準確,不能反映客觀實際情況?!菜摹彻ぷ髁鞒躺胁粫惩ū惧X核算是一項系統(tǒng)工程,涉及公司各個部門,并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前,公司的各部門對于本錢核算工作沒有達成一致的認識,在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接,導致此項工作在開展過程中,經(jīng)常卡殼。二、明年工作方案及對策建議20xx年,我部門將積極配合其他部門,重點從加大培訓、完善制度等方面入手,推進本錢核算工作順利開展,有效降低公司運營的本錢?!惨弧臣哟笈嘤柫Χ辱b于公司員工本錢意識普遍缺失的現(xiàn)狀,我們將加大關于本錢控制的培訓,向企業(yè)員工介紹本錢核算工作的內容、原那么,闡述核算本錢對推進工程和加速企業(yè)開展的重要作用,實在增強員工的本錢意識,使本錢理念貫穿于公司消費全過程?!捕惩晟频墓ぷ髦贫冗M步本錢核算工作的實效,需要建立完善相應的工作制度。首先,要加強本錢核算的根底工作管理,統(tǒng)一不同部門關于本錢核算的要求和標準,建立和健全本錢核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程,進步根底材料對于公司決策的的參考價值。其次,要進一步標準工作流程,整合公司技術、消費、供給、倉庫、經(jīng)營等部門資,統(tǒng)一本錢核算標準,加強部門之間的協(xié)同配合,實在增強各個部門員工的本錢意識,真正實現(xiàn)以制度管人,以制度管事的目的。最后,在工程推進的過程中,要晚上各個環(huán)節(jié)的本錢核算方法和標準,將此項工作貫穿于整個工程始終,實在降低工程運行本錢,進步效益?!踩臣訌娕c領導的溝通本錢核算對于公司開展有著至關重要的作用,加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合,都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中,我們將會積極與各位領導溝通,推動此項工作的順利開展。新的一年,新的崗位,我將以全新的姿態(tài)和發(fā)奮有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn),與公司同仁并肩作戰(zhàn),努力做好本錢核算工作,實在降低公司運營本錢,不辜負領導的信任和重托,在推動公司開展的過程中實現(xiàn)自己的價值。合同管理工作總結范文二:一、工作回憶〔一〕對本職工作的認識1、對倉庫的認識2、對流程的認識3、對管理的認識:倉庫平安管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;本錢節(jié)約;人員安排等。4、對職責的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作可以負責和可以按時順利完成?!捕巢晃菲D辛、克制困難,全力做好本職工作我是20xx年09月10日進入公司,也是我踏入社會工作的第一天。面對生疏的環(huán)境,生疏的工作,當時無從下手,充滿了迷茫,對業(yè)務操作是一竅不通,連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準確、及時地與客戶協(xié)調處理異常情況,能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。二、幾點粗淺體會〔一〕高效效勞,全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞,效勞客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶效勞,得到了客戶的認可??蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效效勞,對于客戶的咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問題和需要,都能及時解答和解決?!捕硨I(yè)學習是做好工作的動力泉我們的工作價值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學習得到進步。假設我們甘于落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習,使自己的實際操作得到理論的支持,理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進步,才真正是我們的工作價值。點的精通,線的開展,交織成面的擴張,使自己可以覆蓋更大的領域,才能在各方面不斷地提升自己?!踩骋騽荻?,順勢而為,全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改良方法。討論
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技驅動農(nóng)產(chǎn)品電商
- 科技農(nóng)業(yè)投資視角
- 專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀服務協(xié)議2024版范本版
- 二零二四宇通客車零部件銷售代理及市場拓展合作協(xié)議3篇
- 2025年度電商新零售線下體驗店合作合同3篇
- 專業(yè)銷售服務協(xié)議書2024年3篇
- 2025年度跨境電商物流中心場地承包經(jīng)營合同4篇
- 2025年度航空航天復合材料加工技術合同4篇
- 2025年度茶樓裝修工程合同標準樣本8篇
- 2025年度教育機構場地租賃保證金合同8篇
- 2024版塑料購銷合同范本買賣
- 【高一上】【期末話收獲 家校話未來】期末家長會
- JJF 2184-2025電子計價秤型式評價大綱(試行)
- GB/T 44890-2024行政許可工作規(guī)范
- 有毒有害氣體崗位操作規(guī)程(3篇)
- 二年級下冊加減混合豎式練習360題附答案
- 吞咽解剖和生理研究
- TSG11-2020 鍋爐安全技術規(guī)程
- 汽輪機盤車課件
- 異地就醫(yī)備案個人承諾書
- 蘇教版五年級數(shù)學下冊解方程五種類型50題
評論
0/150
提交評論