員工招聘和聘用制度模板

5/5職工或員工聘請(qǐng)和聘用制度第一章總則第一條目的：為協(xié)作公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使聘請(qǐng)工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度。第二條人力資源管理的目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以薪酬管理和績(jī)效考核為手段，建立一支具有奮勉圖強(qiáng)和不斷進(jìn)步精神的職工或員工隊(duì)伍，為公司的快速進(jìn)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。第三條制度制定的基礎(chǔ)：1．“以人為本”的人才觀。我們一貫堅(jiān)信，人才不僅是企業(yè)生存和進(jìn)展中最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必不行少的資本和關(guān)鍵因素。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。2．“公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對(duì)職工或員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓舞職工或員工展開良性競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)人都能充分的展示自己；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會(huì)使公司的人力資源制度執(zhí)行的力度更大。第四條管理機(jī)構(gòu)：人力資源的管理者包括董事會(huì)、總裁、集團(tuán)人力資源中心。1．董事會(huì)是人力資源管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：——審批公司3-5年人力資源規(guī)劃；——對(duì)公司人力資源管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決。2．總裁是人力資源日常管理的最高決策者，其職責(zé)包括：——審批公司年度人力資源規(guī)劃；——審批規(guī)劃外聘請(qǐng)和培訓(xùn)需求；——對(duì)相關(guān)人力資源管理的日常重要事項(xiàng)進(jìn)行裁決。3．人力資源中心是人力資源管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：——組織制訂年度人力資源規(guī)劃；——組織實(shí)施由總裁審批通過(guò)的年度人力資源規(guī)劃方案，開展聘請(qǐng)工作；——開展聘請(qǐng)、考勤、獎(jiǎng)懲、福利管理等相關(guān)人事管理工作；——開展薪酬體系管理、職工或員工績(jī)效管理等相關(guān)人力資源管理工作；——組織進(jìn)行人力資源管理相關(guān)重要問(wèn)題的爭(zhēng)論??。第五條人力資源管理制度內(nèi)容包括：職工或員工聘請(qǐng)及聘用制度、職工或員工培訓(xùn)管理方法、薪酬體系管理制度、績(jī)效考核管理制度、職工或員工辭職管理方法。第六條人力資源管理制度適用范圍：適用公司企業(yè)集團(tuán)總部人員和子公司人員。第二章聘請(qǐng)范圍和錄用原則第七條公司聘請(qǐng)分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)。內(nèi)部聘請(qǐng)是指公司內(nèi)部職工或員工在獲知內(nèi)部聘請(qǐng)信息后，按規(guī)定程序競(jìng)聘的過(guò)程。外部聘請(qǐng)是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部聘請(qǐng)無(wú)法滿意需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人才的過(guò)程。第八條聘請(qǐng)時(shí)本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行公開選聘。第九條聘請(qǐng)渠道主要有各地人才市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告聘請(qǐng)等。第十條公司的聘請(qǐng)遵循雙重考查原則，即所有聘請(qǐng)都需經(jīng)過(guò)用人部門和人力資源中心的雙重考查，經(jīng)用人部門的分管高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源中心發(fā)錄用通知。第三章聘請(qǐng)方案制定第十一條人力資源規(guī)劃是人力資源中心進(jìn)行聘請(qǐng)的依據(jù)，聘請(qǐng)方案原則上要在規(guī)劃范圍內(nèi)制定。第十二條集團(tuán)總部“三定”（定崗、定編、定員）工作由人力資源中心負(fù)責(zé)履行報(bào)總裁審批；各子公司“三定”工作由人力資源中心指導(dǎo)履行報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核，由總裁審批。第十三條人力資源中心依據(jù)企業(yè)將來(lái)一年內(nèi)的人力資源需求狀況和企業(yè)內(nèi)外部的人力資源供應(yīng)現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟：1.人力資源中心發(fā)放《人員需求申請(qǐng)表》到集團(tuán)各職能部門或子公司；2.集團(tuán)或各子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫《人力資源需求表》并簽署人員需求建議或意見(jiàn)；3.人力資源中心依據(jù)集團(tuán)年度整體進(jìn)展規(guī)劃、通過(guò)外部人力資源供應(yīng)爭(zhēng)論??、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來(lái)進(jìn)行集團(tuán)人力資源需求分析；4.人力資源中心編制年度人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求方案，以及相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容；5.人力資源中心總監(jiān)審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核建議或意見(jiàn)；6.總裁審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并簽字批準(zhǔn)；7.人力資源中心形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實(shí)執(zhí)行；第十四條規(guī)劃外人員需求或因職工或員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》，反映部門缺員狀況、增人要求和理由，由人力資源中心審議后制定方案外人員需求方案，并提交副總裁審核、總裁審批簽字后實(shí)施。第四章聘請(qǐng)流程第十五條聘請(qǐng)組織程序可分為內(nèi)部聘請(qǐng)組織程序和外部聘請(qǐng)組織程序。第十六條內(nèi)部聘請(qǐng)流程包括以下步驟：1.各職能部門、子公司用人部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》提出內(nèi)部聘請(qǐng)需求；2.人力資源中心審核此次聘請(qǐng)是否符合人力資源規(guī)劃案；3.人力資源中心擬定聘請(qǐng)方案；4.總裁或人力資源中心總監(jiān)對(duì)聘請(qǐng)方案進(jìn)行審批；5.人力資源中心進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)，處理應(yīng)聘職工或員工提交的《應(yīng)聘申請(qǐng)表》；6.人力資源中心依據(jù)崗位任職資格/資質(zhì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對(duì)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知；7.用人部門與人力資源中心聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘職工或員工進(jìn)行筆試和面試，對(duì)不合格者不予錄用并保持其原崗位；8.各職能部門、子公司用人部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理對(duì)合格者進(jìn)行再次審核；9.經(jīng)理級(jí)主管或特殊職工或員工需要經(jīng)總裁最終審批；10.人力資源中心進(jìn)行內(nèi)部調(diào)崗溝通協(xié)調(diào)工作；11.人力資源中心辦理調(diào)職手續(xù)、核訂薪資級(jí)別并更新職工或員工檔案；第十七條集團(tuán)崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十五條內(nèi)部聘請(qǐng)的程序，可依據(jù)具體狀況進(jìn)行步驟方面的變更或增減。第十八條外部聘請(qǐng)流程包括以下步驟：1.各職能部門、子公司用人部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》提出外部聘請(qǐng)需求；2.人力資源中心審核此次聘請(qǐng)是否符合人力資源規(guī)劃案；3.人力資源中心擬定聘請(qǐng)方案；4.總裁對(duì)聘請(qǐng)方案進(jìn)行審批；5.人力資源中心組織各子公司人力資源部進(jìn)行聘請(qǐng)宣揚(yáng)，處理應(yīng)征材料；6.人力資源中心依據(jù)崗位任職資格/資質(zhì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對(duì)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知；各子公司也可對(duì)各應(yīng)聘都進(jìn)初選，并篩選出合格者報(bào)集團(tuán)人力資源中心組織面試；7.應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》后人力資源中心進(jìn)行面試、測(cè)評(píng)，對(duì)于合格者轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行復(fù)審，不合格者不予錄用，資料文件資料存入備用人才庫(kù)；各子公司主管級(jí)以上人才的聘請(qǐng)必需有總部人力資源中心的人員參加面試；8.用人部門組織對(duì)初試合格者進(jìn)行筆試、面試，不合格者不予錄用，資料文件資料交由人力資源中心存入備用人才庫(kù)；9.用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘合格者進(jìn)