政府投資項目建設流程圖

政府投資項目建設流程圖接受任務市委、市政府直接指令成立項目部，產(chǎn)生項目主任。下達任務綜合科下達任務。項目部接受任務，做好交接準備。項目交接項目部與業(yè)主進行交接，辦理交接手續(xù)?？値熓邑撠熆辈煸O計及建筑方案。合同預算科負責投資估算、工程概算、工程量材料清單及合同備案，配合工程招投標。前期運作項目部組織工程招投標。材料科參與編制材料設備供應計劃。財務科落實項目資金。工程科配合做好開工前準備工作。項目部負責質(zhì)量、安全、進度及文明施工管理，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，工程量變更、現(xiàn)場簽證、中間驗收、單項驗收等。施工管理總師室負責工程技術(shù)管理。合同預算科負責工程計量及造價控制。材料科組織材料設備供應及調(diào)試。前期科負責配套設施接入。財務科負責工程款撥付。項目部組織竣工驗收及工程資料收集歸檔，與前期科辦理移交手續(xù)。竣工驗收合同預算科組織工程結(jié)算。財務科負責資金撥付。前期科負責項目移交和信息反饋工作。項目移交財務科負責資產(chǎn)移交。工程科負責回訪。確定勘察、設計單位流程圖提出使用要求提出使用要求責任人：使用單位根據(jù)項目特點，確定勘察、設計單位招標方式根據(jù)項目特點，確定勘察、設計單位招標方式責任人：總師室公開招標邀請招標公開發(fā)布信息，明確資格預審條件，選定4~5家單位參加方案投標。責任人：總師室公開發(fā)布信息，明確資格預審條件，選定4~5家單位參加方案投標。責任人：總師室根據(jù)項目特點，選擇4~5家單位，邀請參加投標。責任人：總師室組織有關(guān)部門評審方案，確定推薦方案，報市領導審定。組織有關(guān)部門評審方案，確定推薦方案，報市領導審定。責任人：總師室市領導批準方案后，辦理相關(guān)手續(xù)，與中標單位簽訂合同。市領導批準方案后，辦理相關(guān)手續(xù)，與中標單位簽訂合同。責任人：總師室三通一平實施流程圖項目接收責任人：前期科、綜合科項目接收責任人：前期科、綜合科工程前期準備工作工程前期準備工作責任人：前期科現(xiàn)場踏勘，確定三通一平方案現(xiàn)場踏勘，確定三通一平方案責任人：前期科、工程科場地平整、給排水、指揮部辦公室搭建等責任人：前期科、合同預算科自來水接入工程場地平整、給排水、指揮部辦公室搭建等責任人：前期科、合同預算科自來水接入工程責任人：前期科臨時用電工程責任人：前期科工程概算小于10萬元工程概算大于10萬元向給排水公司申請責任人：前期科向供電局申請責任人：前期科向給排水公司申請責任人：前期科向供電局申請責任人：前期科市場公開招標，確定施工隊伍自行組織邀請招標，確定施工隊伍市場公開招標，確定施工隊伍自行組織邀請招標，確定施工隊伍給排水公司安排工程施工供電局安排工程施工給排水公司安排工程施工供電局安排工程施工工程施工決算審計，確定結(jié)算意見。工程施工決算審計，確定結(jié)算意見。責任人：合同預算科、財政部門移交項目部使用移交項目部使用責任人：前期科工程變更流程圖提出方填報《工程變更申請表》及《變更費用估算表》提出方填報《工程變更申請表》及《變更費用估算表》設計院、工務處總師室認可意見項目監(jiān)理部簽收，總監(jiān)組織技術(shù)評審、造價審核、綜合評審，形成評審意見，總監(jiān)簽認設計院、工務處總師室認可意見項目監(jiān)理部簽收，總監(jiān)組織技術(shù)評審、造價審核、綜合評審，形成評審意見，總監(jiān)簽認一二類工務處領導審批一二類工務處領導審批二類工務處合同預算科意見二類工務處合同預算科意見項目部填寫《工程變更發(fā)包人審批表》項目部填寫《工程變更發(fā)包人審批表》一類一類市政府、財政局意見一二類造價咨詢單位意見市政府、財政局意見一二類造價咨詢單位意見計劃部門意見不同意變更計劃部門意見同意變更項目主任簽認《工程變更申請表》項目主任簽認《工程變更申請表》項目部聯(lián)系設計院作出設計變更項目部聯(lián)系設計院作出設計變更設計單位將工程變更設計文件送項目監(jiān)理部設計單位將工程變更設計文件送項目監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》，項目監(jiān)理部分發(fā)總監(jiān)簽發(fā)《工程變更令》，項目監(jiān)理部分發(fā)承包商組織實施，并提出工程變更預算承包商組織實施，并提出工程變更預算監(jiān)理審核工程變更預算監(jiān)理審核工程變更預算造價咨詢單位或工務處合同預造價咨詢單位或工務處合同預算科復核工程變更預算項目部審批工程變更預算項目部審批工程變更預算項目監(jiān)理部分發(fā)經(jīng)審批工程變更預算：監(jiān)理作臺帳、資料歸檔項目監(jiān)理部分發(fā)經(jīng)審批工程變更預算：監(jiān)理作臺帳、資料歸檔工程款支付流程圖業(yè)主資金落實到位情況責任人：相關(guān)部門業(yè)主資金落實到位情況責任人：相關(guān)部門據(jù)簽訂合同價款、結(jié)算價款和支付方式責任人：材料科據(jù)簽訂合同價款、結(jié)算價款和支付方式責任人：材料科根據(jù)經(jīng)辦人、專業(yè)工程師、項目部主任和處領導審批的工程費用，填寫工程款、材料支付審批表。責任人：相關(guān)科室根據(jù)經(jīng)辦人、專業(yè)工程師、項目部主任和處領導審批的工程費用，填寫工程款、材料支付審批表。責任人：相關(guān)科室施工單位及供應商提供付款憑證責任人：施工及供應單位施工單位及供應商提供付款憑證責任人：施工及供應單位報處領導審批，填寫支出結(jié)報單。責任人：財務科報處領導審批，填寫支出結(jié)報單。責任人：財務科報財政國庫收付中心基建組審核責任人：財務科報財政國庫收付中心基建組審核責任人：財務科憑財政資金支付憑證，支付工程款。責任人：財務科憑財政資金支付憑證，支付工程款。責任人：財務科項目招標及訂立合同流程圖合同備案監(jiān)督部門現(xiàn)場監(jiān)督訂立合同主持開標項目部及領導審批擬定合同合同談判招標資料備案發(fā)出中標通知書中標結(jié)果公示評標、定標組建評標委員會澄清招標文件召開答疑會現(xiàn)場踏勘發(fā)售招標文件發(fā)資格審查結(jié)果通知書投標人資格審查發(fā)布招標公告項目部及領導審批項目報建招標辦審查招標文件項目部及領導審批擬定招標文件擬定招標方案項目部提出招標需求合同備案監(jiān)督部門現(xiàn)場監(jiān)督訂立合同主持開標項目部及領導審批擬定合同合同談判招標資料備案發(fā)出中標通知書中標結(jié)果公示評標、定標組建評標委員會澄清招標文件召開答疑會現(xiàn)場踏勘發(fā)售招標文件發(fā)資格審查結(jié)果通知書投標人資格審查發(fā)布招標公告項目部及領導審批項目報建招標辦審查招標文件項目部及領導審批擬定招標文件擬定招標方案項目部提出招標需求材料設備采購流程圖各項目部根據(jù)項目進度情況提前一個月填寫采購申請表，明確數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、進場時間等詳細要求。各項目部根據(jù)項目進度情況提前一個月填寫采購申請表，明確數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、進場時間等詳細要求。責任人：各項目部專業(yè)工程師協(xié)作人：材料設備科金額大于10萬？是擬定采購方案，編制招標文件，報主管領導審批。*重大采購報處領導審批。責任人：材料設備科項目部擬定采購方案，編制招標文件，報材料設備科審批。責任人：項目主任1：從供應商信息庫優(yōu)選投標人2；發(fā)售招標文件責任人：材料設備科按照招標文件規(guī)定程序開標責任人：材料設備科監(jiān)督人：監(jiān)察局駐場監(jiān)察公示中標結(jié)果（三天）責任人：材料設備科1