別讓豬上樹(職場勵志)

讓對的人去做對的事——《別讓豬上樹》作者簡介王洪浩1995年畢業(yè)于上海交通大學(xué)科特杰獵頭公司創(chuàng)始人、總裁、高級顧問《非你莫屬》職場規(guī)劃師《老板是怎樣煉成的》評委《天生我才》職場規(guī)劃師人類的未來究竟在哪里？薪火相傳的背后是永無休止的分歧當(dāng)分歧無法解決時，災(zāi)難就發(fā)生了……歷史的車輪還會這樣運轉(zhuǎn)下去嗎？我有一個夢想有一樣?xùn)|西能夠?qū)⑹澜缟纤械姆制缍蓟癁闊o形刀槍入庫，鑄劍為犁大地鮮花盛開，孩子們重綻笑顏二十一世紀(jì)什么最重要？人才如何能夠讓豬上樹？激勵：告訴豬，你就是猴子山寨：把樹砍到，讓豬“爬”上去威脅：跟豬說，爬不上去晚上吃全豬宴我們做任何事情不能唯心，要尊重事實。別笑，豬真的上不了樹當(dāng)你想要爬樹的時候，一定要分清它究竟是猴子還是豬，沒準(zhǔn)兒它是打扮成猴子的豬。成功沒有那么復(fù)雜,就是在對的時間,讓對的人做對的事。對一個企業(yè)、一個組織如此,對我們每一個職場中人也是如此。那么，現(xiàn)在問題來了......什么是對的呢？管理大師彼得·杜拉克曾質(zhì)問過通用汽車的CEO史隆：“為什么要在高階主管會議上花四小時去討論機械師傅的工作?”得到的答復(fù)是：“如果沒花四小時去尋找合適的人安插在正確的位置，就得再花四百小時處理我們的錯誤?！币皇钦_的，符合實際的需要，符合雙方的需要，符合外在與內(nèi)在、眼前和長遠的需要；二是對應(yīng)，職場中人要找準(zhǔn)自己的所長，企業(yè)要把正確的人放到正確的位置上。如何辨別他是猴子還是豬？首先，我們需要關(guān)注一下對象的以往業(yè)績其次，我們要能夠?qū)镒雍拓i臉譜化最后，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)百代皆用秦制昔伊尹之興土工也，（修脛?wù)呤怪盆?，）強脊者使之負土，眇者使之推，傴者使之涂，各有所宜，而人性齊矣。——《鴻烈》升降揖讓，進退閑習(xí)，臣不如隰朋，請立以為大行；（人事部）辟土聚粟，盡地之利，臣不如寧戚，請立以為司田；（業(yè)務(wù)部）平原廣牧，車不結(jié)轍，士不旋踵，鼓之而三軍之士視死如歸，臣不如王子城父，請立以為大司馬；（市場部）決獄折中，不殺不辜，不誣不罪，臣不如賓胥無，請立以為大理；（紀(jì)檢部）犯君顏色，進諫必忠，不避死亡，不撓富貴，臣不如東郭牙，請立以為大諫。（參謀部）——《管子》別哭，這就是真相給獎勵發(fā)外快講究戰(zhàn)術(shù)分工選對人，抓緊訓(xùn)合理是相對的，制度是必須的有人的地方就有江湖，有組織的地方就有制度。制度可以不健全，可以不合理，但必須要有，必須要執(zhí)行，否則組織將不會成功。1、在制度是否合理上花費太多時間。2、往往重視說服，卻忽略了實質(zhì)性的懲罰。曾國藩的用人之術(shù)廣收慎用為豬說兩句德魯克常教我們要善用“用人之所長的管理原則”。多看看“能做什么”，少管“不能做什么”。發(fā)揮人的長處比較容易，使缺點不發(fā)生作用也不難，但要改變積習(xí)很深的缺點則難上加難。老子長于養(yǎng)性，不可以臨危難商鞅長于理法，不可以從教化蘇、張長于馳辭，不可以結(jié)盟誓白起長于攻取，不可以