努力提高自身素質,做一名優(yōu)秀的管理干部

努力提高自身素質，做一名優(yōu)秀的管理干部講師：葉其宏2011-08-04一.領導干部和領導干部素質的重要性?！奥肪€決定以后，干部就是決定的因素。”干部是群眾的領頭羊，排頭兵。俗話說：“千軍易得，一將難求”我曾經聽過這樣一個故事：一頭獅子帶領的10只羊群和一只綿羊帶領的10頭獅群作戰(zhàn)，羊群卻能戰(zhàn)勝獅群。這是為什么？這是因為獅子教官教出的羊群發(fā)揮出了英勇善戰(zhàn)的獅子的威猛，而綿羊教官教出來的獅群施展的卻是綿羊毫無進攻能力的懦弱特性?？梢婎I導的重要性。領導干部自身素質的好壞，決定了一個部門和一個企業(yè)管理水平的高低，決定了一個單位風氣的好壞，有什么樣的官就帶什么樣的兵，有什么樣的領導就有什么樣的風氣。二.管理干部應具備哪些基本的素質：

概括地說就是“德才兼?zhèn)洹钡木C合素質具體地說應具備如下五個方面的基本素質：

1.以身作則，身體力行。

什么叫領導？顧名思義，領，就是帶領，導，就是教導、指導。既然是帶領別人，教育指導別人的人。首先，自己就要時時，事事，處處，為人作出表率，注意自己的言行舉止，凡是要求員工做到的，自己首先帶頭做到，帶頭做好；凡是要求員工不做的事，自己也首先堅決不做。正人先正己，正己才能正人，領導者自身的言行，這是一種無聲的命令，干部自身的行為就是員工的樣板，只有這樣說起話來才能理直氣壯，行起令來才能暢通無阻。2.堅持原則，秉公辦事

既然當了領導，就要管人管事，要管事就要堅持原則，按章辦事，要堅持原則就會得罪人，別人就會對你有意見，這是很正常的事情。重要的是要堅持做到三點：第一，凡事涉及員工切身利益的事情，群眾敏感的問題要做到“四公”（即公開、公道、公平、公正）；第二，是要在紀律面前人人平等.在廠規(guī)面前人人平等；第三，是要正確的處理好親疏關系，真正做到“親者疏，疏著親；親者嚴，疏者寬。”人都有親情，友情，人情的關系，俗話說：親不親家鄉(xiāng)人，這種人際關系，誰都會遇到的，關鍵是在重大原則問題上，你能否正確處理好這種人際關系，能否做到在紀律面前，在規(guī)章制度問題上，人人平等，能夠做到的就是堅持原則，秉公辦事的好領導。3.關心下屬、團結同事

從某種意義上說，領導工作是做人的工作。（領導者所做的一切工作都是做人的工作）人是有感情的動物，只有關心他人，才能調動人的積極性，人是有理性的動物，只有通情才能達理，我們做人的工作要堅持做到：動之以情、曉之以理、以情感人、以理服人。只有這樣才能開啟別人的心扉；才能撥動別人的心弦；才能穩(wěn)定人心，凝聚人心、激勵人心。團結人,與人相處是一門藝術，是一門科學知識，按教科書去生搬硬套是學不到，做不好的，只有在實踐中不斷的總結，各人有各人的經驗和體驗，主要的要做到以下七點（即七要七不要）：（1）.要有寬廣胸懷，不要心胸狹隘，不但要團結要和自己意見相同的人一起工作，更重要的要團結和自己意見不相同，并且被實踐證明反對自己并且反對錯了的人一道工作。我們的領導要有“三容之心”（容人、容言、容事）。在為人處事中真正做到尊重他人、同情他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人，在尊重、同情、理解、信任、禮讓、寬容、支持中顯示出自己的品味與人格，增強自己的魅力。（2）.對人要真心，不要心存疑心（3）.要搞五湖四海，不要拉幫結派（4）.要勇于承擔責任，不要爭功諉過（5）.要以理服人，不要以勢壓人（6）.要有上進心，不要有野心（7）.要清正廉潔，不要以權謀私4.深入調查研究，注意工作方法：

調查研究，注意工作方法，不斷提高領導技能、技巧是領導干部高素質的重要體現(xiàn)。行之有效的良好的工作方法主要有以下幾種：（1）.PDCA良性循環(huán)法。（2）.“木桶原理”法。（3）.層次管理法（4）.因人、因事、因時施教法?？偨YA計劃PC檢查D實施總結A計劃PC檢查D實施總結A計劃PC檢查D實施總結A計劃PC檢查D實施即工作有計劃，有實施，有檢查，有總結，這種方法適用于一切工作的領導方法。以此循環(huán)往復，以至無窮，推動工作的前進與發(fā)展。（1）.PDCA良性循環(huán)法。（2）.“木桶原理”法。一個木桶由10塊木板組成，有9塊是80CM高，其中1塊只有50CM高，那么這個木桶永遠裝不到80CM的水，只能裝50CM的水。一個單位有10位中層管理干部，9位干部素質都很好，其中有一位干部思想素質很差，心態(tài)很不好，那么這樣的團隊，必然形不成合力，團結渙散，工作效率低下。我們的各級領導干部要把“木桶原理”運用到我們的管理工作中來，提高團隊的整體素質，樹立集體觀念，全局觀念。一花不放不是春，萬紫千紅春滿園，一人好不算好，只有大家好才算真的好。（3）.層次管理法“事必躬親”的領導，不一定就是好領導，正確的領導，應該是領導者只干領導的事，做到一級管一級，一級對一級負責，領導者需要放權、放手、放心。如果事無巨細，什么事都親歷親為，勢必“種了別人的田，荒了自己的地”。（4）.因人、因事、因時施教法。每一個人都有不同的思想，人的思想是千變萬化的，我們在做人的思想工作時，就要因人、因事、因時制宜及時做好人的思想工作。5.要努力學習，精通業(yè)務我們的干部不是全才，但必須是通才。干哪一行就必須是那一行的里手行家。有位必須有“為”，有“為”才能有位。與其昏昏，使人昭昭，是當不好管理干部的。因此我們必須在干中學