分模塊概念培訓(xùn)-planing concept

計(jì)劃體系戰(zhàn)略層計(jì)劃產(chǎn)品類計(jì)劃預(yù)測PT201010資源計(jì)劃重復(fù)加工粗能力計(jì)劃(RCCP)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)加工單和車間管理能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)物料需求計(jì)劃(MRP)分銷需求計(jì)劃(DRP)計(jì)劃層次執(zhí)行人員*計(jì)劃期戰(zhàn)略層計(jì)劃產(chǎn)品類計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃CEO,CFO,VPs,等.高級(jí)VPs,執(zhí)行經(jīng)理主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員,車間主任3-5年不定累計(jì)提前期

累計(jì)提前期

*隨著企業(yè)情況的不同而有所變化PT201020MFG/PRO計(jì)劃和控制模塊由誰做計(jì)劃,計(jì)劃什么計(jì)劃層次戰(zhàn)略層計(jì)劃產(chǎn)品類計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃著眼點(diǎn)期望和可行性收入和支出總銷售額和總生產(chǎn)量件數(shù)和資源計(jì)劃的和實(shí)際生產(chǎn)銷售和盈利工廠最終產(chǎn)品工作中心和零部件PT201030MFG/PRO計(jì)劃和控制模塊計(jì)劃內(nèi)容MFG/PRO計(jì)劃和控制模塊計(jì)劃層次戰(zhàn)略層計(jì)劃產(chǎn)品類計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃MFG/PRO模塊章節(jié)N/A4-56-12N/A產(chǎn)品類計(jì)劃資源計(jì)劃預(yù)測,主生產(chǎn)計(jì)劃和粗能力計(jì)劃MRP,CRP,和加工單和車間控制2-3PT201040MFG/PRO計(jì)劃模塊企業(yè)預(yù)算:發(fā)貨/成本每年產(chǎn)品類計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃PT202010產(chǎn)品類計(jì)劃模塊工廠計(jì)劃:生產(chǎn)和庫存銷售:訂單和欠交量PT202020由專門人員輸入并且維護(hù)實(shí)際結(jié)果完備的計(jì)劃管理和安全控制

輸入預(yù)測發(fā)貨和成本銷售訂單生產(chǎn)生產(chǎn)類計(jì)劃第一次輸入計(jì)劃時(shí)實(shí)際數(shù)量為零PT202030在此計(jì)劃中貨物成本是發(fā)貨額的30%.

輸入要執(zhí)行的管理目標(biāo)預(yù)計(jì)的收入管理圖表PT202040收入圖表產(chǎn)品類收入余額的欠交量:欠交量=-發(fā)貨預(yù)測+訂單預(yù)測+上個(gè)月的欠交量(四月份l:2000-1500+1500=2000)PT202050成本圖表產(chǎn)品類成本余額庫存:庫存=生產(chǎn)預(yù)測-成本預(yù)測+上個(gè)月的庫存預(yù)測(四月份:500-450+2050=2100)產(chǎn)品類成本預(yù)測PT202060發(fā)貨和成本平衡毛利發(fā)貨和訂單平衡欠交量成本和生產(chǎn)平衡庫存綜合平衡產(chǎn)品類計(jì)劃然后全面平衡討論:請各自舉出本公司制訂產(chǎn)品類計(jì)劃,它對于企業(yè)有何意義?資源計(jì)劃來自產(chǎn)品類計(jì)劃的生產(chǎn)負(fù)荷資源能力PT203010ResourceLoadSummary(21.9)12/31/9501/31/9602/28/9603/31/9604/30/9605/31/9606/30/96

PAST01/01/9602/01/9603/01/9604/01/9605/01/9606/01/96參考表示在一個(gè)特定時(shí)期資源的增加或減少建立一種資源PT203020建立生產(chǎn)負(fù)荷MFG/PRO使每月生產(chǎn)量和單位用量換算因子相乘,以確定計(jì)劃所需的資源數(shù)量.500x3.17=1585人工小時(shí)數(shù)/月生產(chǎn)PT203030負(fù)荷和能力匯總PT203040在最初負(fù)荷匯總屏幕上顯示數(shù)值型數(shù)值當(dāng)按下[空格鍵]顯示負(fù)荷圖形產(chǎn)品類計(jì)劃終端產(chǎn)品預(yù)測終端產(chǎn)品預(yù)測終端產(chǎn)品預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)預(yù)測和主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測維護(hù)什么是預(yù)測?未來預(yù)測獨(dú)立需求輸入到MRP/MPS?過去

現(xiàn)在

將來52周每屏13并顯示相關(guān)域平滑生產(chǎn)預(yù)測銷售定單預(yù)測銷售定單無MPS有MPS時(shí)間產(chǎn)量產(chǎn)量時(shí)間預(yù)測消耗銷售周預(yù)測預(yù)測消耗Item:ASite:100

Wk1Wk2Wk3Wk4Wk5Wk6Wk7非正常需求季節(jié)預(yù)測什么是主生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)說報(bào)告主生產(chǎn)計(jì)劃零件

最終產(chǎn)品

備件/服務(wù)性零件

關(guān)鍵零部件

關(guān)鍵資源JanuaryFebruaryMarch生產(chǎn)計(jì)劃MPS零件建立MPS銷售預(yù)測需求預(yù)測銷售定單生產(chǎn)層物料需求計(jì)劃供應(yīng)加工單重復(fù)加工排程采購申請MPS執(zhí)行完全自動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃:否計(jì)劃訂單:是時(shí)界:0計(jì)算計(jì)輔助主生產(chǎn)計(jì)劃:是計(jì)劃訂單:

是時(shí)界:0

全手動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃:是計(jì)劃訂單:否時(shí)界:0

MPS執(zhí)行(續(xù))計(jì)劃期MPS工作單&重復(fù)制造日程計(jì)劃訂單0134590時(shí)界多層主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品族MPS基本型號(hào)選件通用零件(100%)原型A(25%)原型B(12%)原型C(10%)等...選件D(15%)選件E(25%)選件F(10%)等...多層主生產(chǎn)計(jì)劃舉例Site:1000Group:ElectronType:FamilyPUR/MFGCode=FFamily

Items父零件計(jì)算機(jī)族預(yù)測(獨(dú)立需求)StructureCode=PItems計(jì)劃零件

Planning386486586鍵盤標(biāo)準(zhǔn)鍵盤擴(kuò)充鍵盤25%75%生產(chǎn)預(yù)測(非獨(dú)立需求)20%30%50%100%StructureCode=O

Items選擇零件

Option如何查詢預(yù)測?預(yù)測在計(jì)劃體系中的作用.請說明本公司的預(yù)測制定的情況.各部門是如何圍繞預(yù)測展開工作的?預(yù)測的執(zhí)行是否圓滿?原因及措施.ResourceLoadSummary(21.9)12/31/9501/31/9602/28/9603/31/9604/30/9605/31/9606/30/96

PAST01/01/9602/01/9603/01/9604/01/9605/01/9606/01/96粗能力計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)負(fù)荷資源能力PT205010輸入關(guān)鍵資源指定期間內(nèi)指定資源特定帳戶的參考信息.PT205020最終產(chǎn)品資源負(fù)荷計(jì)算方法700x0.4=280生產(chǎn)所需焊工工時(shí)PT205030MFG/PRO將最終產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量乘以單位產(chǎn)品資源用量換算因子以獲得所需資源數(shù)量.比較負(fù)荷與能力PT205040數(shù)值顯示在初始負(fù)荷匯總屏幕上按空格鍵就顯示出百分比計(jì)劃訂單________________________________________________最終產(chǎn)品預(yù)測最終產(chǎn)品預(yù)測產(chǎn)品類計(jì)劃最終產(chǎn)品預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃PT206010物料需求計(jì)劃計(jì)劃訂單________________________________________________計(jì)劃訂單地點(diǎn)___________零件___數(shù)量____下達(dá)日期___到達(dá)日______對自上一次計(jì)劃以來有所變化的零件重作計(jì)劃對所有零件重作計(jì)劃設(shè)置全局的計(jì)劃參數(shù)PT206020MRP計(jì)劃模式PT206040獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求零件

最終產(chǎn)品

替換零件

普通用品特點(diǎn):

需求來自預(yù)測或基于實(shí)際客戶訂單

該類需求與其它產(chǎn)品的需求量無關(guān)

該需求不是由MRP產(chǎn)生的相關(guān)需求零件

裝配用零件

組件

原材料特點(diǎn):由更高層的MRP零件或

MPS零件生成的需求需求日期或數(shù)量通常隨著其父零件的需求日期或數(shù)量的改變而作相應(yīng)的改變

預(yù)測客戶訂單加工單采購單庫存零件主文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP計(jì)劃訂單操作信息提示輸入數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃輸出結(jié)果PT206050MRP的供需平衡PT206060PT206070ABC起始日期需求日期A起始日期

需求日期

B起始日期

需求日期C在第五個(gè)周期需求A100件,該例展示了父零件A及其組件B和C的訂單時(shí)間處理.假定A,B,C的提前期均為2個(gè)周期.123451234512345100100100100100100MRP訂單時(shí)間處理LT=2LT=2LT=2補(bǔ)充供應(yīng)需求需求

需求PT206080AB補(bǔ)充

需求

需求DE補(bǔ)充 供應(yīng)

需求

需求

需求

DFC要生產(chǎn)A就會(huì)產(chǎn)生對B和C的需求;B和C的需求又能溯源到A的供應(yīng)訂單.MRP需求的溯源PT206110地點(diǎn):零件:數(shù)量:到達(dá)日:下達(dá)日:需求量零件計(jì)劃數(shù)據(jù)BOM結(jié)構(gòu)庫存余額MRP準(zhǔn)確輸入

MRP前提

可靠的計(jì)劃訂單排程MRP前提PT206120零件計(jì)劃數(shù)據(jù)零件計(jì)劃數(shù)據(jù)

零件計(jì)劃數(shù)據(jù)加工單采購單何時(shí)下訂單采購或制造多少PT110010零件計(jì)劃數(shù)據(jù)PT110020零件計(jì)劃維護(hù)PT206130零件計(jì)劃數(shù)據(jù)(續(xù))批量PT206140ABC2.01.0MRP合格率計(jì)數(shù)

A(02-0005)的計(jì)劃合格率=98%100合格A的需求100.98(98%Yield)=103

部件B103X2=206206(1-20%Scrap)=258....PT206170

B(04-0005)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中廢品率=20%BD2.01.098.0020.002.0采購提前期(日歷天數(shù))檢驗(yàn)提前期(工作天數(shù))采購提前期(日歷天數(shù))安全期(工作天數(shù))采購提前期(日歷天數(shù))制造提前期(工作天數(shù))安全期(工作天數(shù))制造提前期(工作天數(shù))需求日PT206180提前期和安全期需求日到期日到期日到期日倒排計(jì)劃倒排計(jì)劃PT206190累計(jì)提前期ALT:4CUM:22P1P2P3BCDP4P5LT:10CUM:10LT:3CUM:10LT:5CUM:18LT:7CUM:7LT:3CUM:13LT:6CUM:6采購單采購單

采購單

采購單

LT:10CUM:10MRP重排程邏輯ABCA已排程的供貨單更新的需求日零件A的執(zhí)行提示信息:訂單下達(dá)從8/3推遲到8/68/1 8/2 8/3 8/4 8/5 8/6零件B和C:MRP重新計(jì)劃時(shí)并不更新計(jì)劃流程:1.針對主生產(chǎn)計(jì)劃=Yes的零件運(yùn)行選擇式MRP2.根據(jù)執(zhí)行提示信息作出相應(yīng)調(diào)整.3.為主生產(chǎn)計(jì)劃零件運(yùn)行MRP4.運(yùn)行重生成式或凈改變式MRP以便為低層次零件安排計(jì)劃.PT206205PT206230計(jì)劃訂單的批準(zhǔn)MRP執(zhí)行提示批準(zhǔn)計(jì)劃加工單批準(zhǔn)采購申請地點(diǎn)間計(jì)劃PT207010地點(diǎn)3000廠際要求地點(diǎn)1000分銷單廠際要求分銷單地點(diǎn)2000-最終裝配分銷中心通過廠際要求產(chǎn)生最終產(chǎn)品需求最終裝配地點(diǎn)通過廠際需求產(chǎn)生零件需求.如何確定獨(dú)立需求件與相關(guān)需求件?請舉出各自公司的應(yīng)用情況?如何判別何種物料使用怎樣的計(jì)劃參數(shù)?跨地點(diǎn)的計(jì)劃.ABCCEFD(0)(-1)(-2)(-3)(-4)地點(diǎn)3000地點(diǎn)2000相結(jié)合的MRP/DRP

計(jì)劃所有的-4,然后-3,等零件

提供連續(xù)的自上而下的計(jì)劃

計(jì)劃所有的最后采購訂單(0)(-1)

DRP與MRP的結(jié)合PT207020MRP在

C-3層時(shí)轉(zhuǎn)換到DRP,DRP則在

C-2層時(shí)換回到MRP.C1定義DRPPT207030DRP選擇式凈改變式再生成DRP

計(jì)算執(zhí)行信息計(jì)劃訂單1.凈需求當(dāng)前庫存量-上層需求+確認(rèn)供應(yīng)量=凈需求2.分銷網(wǎng)結(jié)構(gòu)從地點(diǎn)到地點(diǎn)供應(yīng)百分比(數(shù)量)3.運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)運(yùn)方式發(fā)運(yùn)能力發(fā)運(yùn)//入庫日歷加工單日期(提前期)網(wǎng)絡(luò)代碼:AB原始分銷網(wǎng)AB原始分銷網(wǎng)

AB

原始分銷網(wǎng)

AB入庫=A供應(yīng)=T供應(yīng)百分比=40入庫=A供應(yīng)=W供應(yīng)百分比=60入庫=B供應(yīng)