泵站值守人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出績效評價報告

泵站值守人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出績效評價報告項(xiàng)目名稱：泵站值守人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目類別：社會事業(yè)類實(shí)施單位：紅旗大泵站、象湖站、棠左站主管部門：南昌縣水利局（蓋章）評價機(jī)構(gòu)：（蓋章）評價年度：2019年度2020年6月15日

項(xiàng)目績效評價人員姓名單位職稱/職務(wù)簽名袁軍南昌縣水利局局長周國彪南昌縣水利局副局長熊淑剛南昌縣水利局計(jì)財科科長高俊南昌縣水利局辦公室主任李建平南昌縣紅旗大泵站站長劉建平南昌縣象湖管理站站長杜小勇南昌縣棠左管理站站長評價組組長（簽名）：年月日中介機(jī)構(gòu)（蓋章）：年月日注：1.納入部門評價的項(xiàng)目須填寫此表，自評項(xiàng)目無須填寫；2.評價小組須不低于3人，如未委托第三方中介機(jī)構(gòu)，則最后一行無需填寫;3.所有評價人員必須親筆簽名，否則評價無效。一、基本情況（一）項(xiàng)目概況項(xiàng)目背景：為保證紅旗大泵站、象湖管理站和縣城污水泵站高效運(yùn)行，經(jīng)縣委縣政府研究同意，由南昌縣人力資源和社會保障局招聘編制外管理工作人員至各泵站進(jìn)行值守工作。項(xiàng)目主要內(nèi)容：值守人員的工資和泵站的日常維護(hù)等。資金投入和使用情況：紅旗大泵站、象湖站、棠左站值守人員經(jīng)費(fèi)理年度預(yù)算為92萬元，全為財政資金，到位率為100%,在經(jīng)費(fèi)使用過程中我局嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批程序撥付給各運(yùn)管單位人員工資發(fā)放。（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)項(xiàng)目績效總目標(biāo)：提高各泵站高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人員到位。項(xiàng)目年度績效目標(biāo)：值守聘用人員工資發(fā)放按月發(fā)放到位。二、績效評價工作開展情況績效評價目的：提高項(xiàng)目資金的使用效率，做好泵站運(yùn)行管理工作?？冃гu價原則：（1）科學(xué)規(guī)范原則?？冃гu價應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。（2）公正公開原則。績效評價應(yīng)當(dāng)符合真實(shí)、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。（3）分級分類原則。績效評價由各級財政部門、各級預(yù)算部門根據(jù)評價對象的特點(diǎn)分類組織實(shí)施。（4）績效相關(guān)原則。績效評價應(yīng)當(dāng)針對具體支出及其產(chǎn)出績效進(jìn)行，評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系?？冃гu價指標(biāo)體系：評價組通過對被評價方的年度總結(jié)及計(jì)劃及其他項(xiàng)目相關(guān)文件的解讀，了解項(xiàng)目的整體情況，結(jié)合財政績效評價的要求和評價目的，構(gòu)建本次績效評價的整體框架。在基本把握項(xiàng)目脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，結(jié)合評價組自身項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對本次績效評價工作的理解，根據(jù)財政部《預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架》等文件精神，確定本次績效評價指標(biāo)的整體框架，包括項(xiàng)目投入（項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí)），項(xiàng)目過程（業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理），項(xiàng)目產(chǎn)出（產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)出時效指標(biāo)、產(chǎn)出成本指標(biāo)），項(xiàng)目效果（經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、環(huán)境效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)），項(xiàng)目滿意度（社會公眾或服務(wù)對象滿意度）。（1）項(xiàng)目投入：占權(quán)重分10分。用于考核立項(xiàng)依據(jù)充分性、資金落實(shí)及管理層次。（2）項(xiàng)目產(chǎn)出：占權(quán)重50分，分為產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本四個方面。（3）項(xiàng)目效果：占權(quán)重30分，分為社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響三個方面。（4）項(xiàng)目滿意度：占權(quán)重10分，主要是指資金項(xiàng)目的服務(wù)對象或公眾滿意度。評價工作過程。成立南昌縣水利局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：袁軍副組長：周國彪成員：熊淑剛、高俊、李建平、劉建平、杜小勇，學(xué)習(xí)了解評價工作內(nèi)容和要求，根據(jù)績效評價依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目績效目標(biāo)，制定工作方案。根據(jù)有關(guān)文件精神制定本項(xiàng)目的考核指標(biāo)，審查會計(jì)憑證及預(yù)決算、核對數(shù)據(jù)、勘察現(xiàn)場、詢問查證、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行績效自評。分析復(fù)核評價資料、計(jì)算匯總數(shù)據(jù)、編寫評價報告。三、綜合評價情況及評價結(jié)論2019年度泵站值守人員項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出能夠按照要求、對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且制定了長效的管理制度，嚴(yán)格控制資金的使用，自評為優(yōu)秀。四、績效評價指標(biāo)分析（一）項(xiàng)目資金情況泵站值守人員經(jīng)費(fèi)及維護(hù)費(fèi)財政預(yù)算為92萬元，實(shí)際到位92萬元，資金到位率100%,到位及時率100%。（二）項(xiàng)目績效情況項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制情況：所有資金使用嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行，并經(jīng)核算嚴(yán)格審核使用，完成了整個項(xiàng)目支出92萬元。項(xiàng)目成本（預(yù)算）節(jié)約情況：所有資金的使用均按照厲行節(jié)約的原則進(jìn)行，壓縮一般性辦公經(jīng)費(fèi)，已發(fā)放至值守人員工資帳上。項(xiàng)目效益性分析2019年度泵站值守人員保證了泵站正常運(yùn)行。五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題及原因分析各泵站值守人員運(yùn)行，建立了管