如何做好項目總工

如何做好項目總工項目技術(shù)總工作為項目部的“總參謀長”，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務(wù)重，自己要理清思路把握重點(diǎn)。要想當(dāng)好技術(shù)工作的帶頭人，做好以下幾項工作尤為重要：

1.工程前期搞好現(xiàn)場施工調(diào)查，編制好實施性施工組織設(shè)計和相關(guān)專項施工方案這是一名總工工作的首個重點(diǎn)，一個好的施組和方案將會有效的節(jié)約項目成本，同時確保現(xiàn)場的工期、安全和質(zhì)量;施工過程中還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化不斷來優(yōu)化方案，使“作戰(zhàn)”方案更加切實可行、更具有現(xiàn)場可操作性。這和一名總工的基本技術(shù)技能、閱歷、現(xiàn)場施工經(jīng)驗和工作責(zé)任心是密不可分的，尤其作為經(jīng)驗和閱歷不夠豐富的總工更要在項目部內(nèi)及時組織召開方案研討會，做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個人考慮不周而造成方案實施困難和經(jīng)濟(jì)損失。施組編制完成后總工還要以此為基礎(chǔ)及時的通過各種形式做好逐級技術(shù)交底工作，使項目部各部門人員做到心中有數(shù)，有的放矢，自己的作戰(zhàn)方針和意圖才能徹底得到認(rèn)真執(zhí)行。目前這項工作在公司范圍內(nèi)是大多數(shù)項目部需要加強(qiáng)的地方。2.重點(diǎn)控制好兩個“量”這里所述的兩個“量”，即工程數(shù)量和工程質(zhì)量。應(yīng)該講，這個工作做得好與否從技術(shù)角度講是直接關(guān)系到項目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監(jiān)控過程，不能一蹴而就，因此，一名項目總工自始至終都要做好這個工作。從工程數(shù)量講，作為總工要親自認(rèn)真計算和復(fù)核設(shè)計數(shù)量，找出設(shè)計圖中的差錯;建立完善的工程數(shù)量臺帳，做好外部驗工和內(nèi)部計價的數(shù)量臺帳對比表，嚴(yán)格審核每月內(nèi)部收方計價工作，確保計價的每個數(shù)據(jù)要有可靠來源和支撐依據(jù);仔細(xì)計算工程各部位的材料應(yīng)耗量，每月或每季度進(jìn)行材料應(yīng)耗量與實耗量的核算，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并提出整改措施，杜絕經(jīng)濟(jì)效益從數(shù)量上流失。從工程質(zhì)量上講，總工作為一名質(zhì)量代表除了事前做好各項技術(shù)交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質(zhì)量的過程監(jiān)控工作，樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質(zhì)量事故為己任，以發(fā)生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術(shù)管理工作。在現(xiàn)場中把握好工程質(zhì)量的監(jiān)控尺度，嚴(yán)守工程質(zhì)量的監(jiān)督底線，以靠前指揮，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，堅持原則，敢于碰硬的方法和思路進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作。工程質(zhì)量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質(zhì)量的思想深入人心。

3.高度重視測量和試驗工作其實這兩項工作的實質(zhì)是做好質(zhì)量控制的特殊手段，這兩項工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動上一定要給予高度重視。測量工作除自己要安排部署好測量復(fù)核制度外，如水準(zhǔn)點(diǎn)引入、基坑等重點(diǎn)部位一定要親自上陣操作，防止測量復(fù)核制度走過場、走形式，起不到發(fā)現(xiàn)問題的作用。試驗工作事前安排好試驗工作計劃，過程中監(jiān)督各項試驗指標(biāo)和原材料的質(zhì)量，加強(qiáng)拌合站等重要設(shè)備、設(shè)施的計量監(jiān)督和檢查，防止砼質(zhì)量事故從源頭發(fā)生的可能性。當(dāng)前一線試驗人員的技術(shù)水平有待提高，有些基本的試驗工作都還在變形走樣，做不好，這就要求項目總工加強(qiáng)這項工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，同時要及時組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，防止一些低級失誤的發(fā)生。4.加強(qiáng)技術(shù)內(nèi)業(yè)工作的過程指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)業(yè)資料填寫質(zhì)量不高，進(jìn)度滯后造成現(xiàn)場完工了而內(nèi)業(yè)資料卻差一大堆，甚至不合要求，進(jìn)而使得竣工驗收和工程結(jié)算工作遲遲不能進(jìn)行，是公司當(dāng)前諸多項目部技術(shù)管理工作面臨的一個重要問題。分析這個原因除內(nèi)業(yè)人員不足和不夠穩(wěn)定的原因外，這和總工的重視程度和自身業(yè)務(wù)水平有很大關(guān)系，因此一名總工從開工就要加以重視，除自己要提高內(nèi)業(yè)知識的學(xué)習(xí)并要學(xué)習(xí)透徹外，重點(diǎn)是要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的過程指導(dǎo)和監(jiān)督，一開始就要按照規(guī)范和監(jiān)理、業(yè)主的要求組織填寫樣板資料，防止填寫不規(guī)范不合要求而大面積返工，要杜絕內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場技術(shù)脫節(jié)，發(fā)生諸如填寫日期和部位不對應(yīng)之類的事情，更不能讓內(nèi)業(yè)人員盲目填寫，閉門造車，胡編亂造。把過程中的內(nèi)業(yè)檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫質(zhì)量的正確性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工，這也是成本管理的要求之一。5.認(rèn)真搞好二次經(jīng)營工作，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化公司負(fù)責(zé)項目一次經(jīng)營，而二次經(jīng)營主要靠項目部在施工過程中來完成，項目總工又是此項工作的主要實施者之一。項目部要搞好二次經(jīng)營，要在工程進(jìn)場后即刻編制好一份優(yōu)質(zhì)的策劃書，這是做好二次經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)，一份好的策劃書是建立在認(rèn)真研讀合同文件、仔細(xì)審核設(shè)計圖紙，了解工程自身特點(diǎn)的情況下編制完成的，因此總工又是策劃書編制的關(guān)鍵人物。策劃書編制完成后最關(guān)鍵的是要付諸實施，把計劃變成現(xiàn)實，這個過程是比較長久和艱苦的，貫穿工程全過程，這個過程要求總工要有韌性和毅力來完成這樣一個艱巨的任務(wù)。二次經(jīng)營實施過程中總工要牽頭認(rèn)真編制基礎(chǔ)資料，如工程變更建議書，索賠報告等，這些資料都要經(jīng)得起推敲和監(jiān)理、業(yè)主的審核，達(dá)到事半功倍的效果。工程變更除了要完善簽認(rèn)手續(xù)外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日志、內(nèi)業(yè)檢驗批、試驗資料、監(jiān)理日志等資料做到完善和統(tǒng)一，不能自相矛盾，做到完工后同樣要經(jīng)得起完工審計，確保既得效益不流失。6.加強(qiáng)上下級之間的溝通，促進(jìn)工作的有序開展一名合格的總工不能單純的埋頭苦干，拉車不看路，除了干好自身工作外，通過各種方式增強(qiáng)與上、下級間的溝通也是非常重要的，避免工作中走彎路，同時也是尋求行政領(lǐng)導(dǎo)、下級理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到加強(qiáng)，解決問題的辦法更多?？傊?dāng)好一名稱職的項目總工不是件容易的事，其中也要有些工作技巧和藝術(shù)，需要在工作過程中不斷總結(jié)，主要還是要有苦干加實干以及對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，用勇于克服工作中一切困難的毅力，創(chuàng)造性的開展工作，從而實現(xiàn)自己的人身價值，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。7.編制技術(shù)標(biāo)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)1、招標(biāo)文件和圖紙拿到后，首先應(yīng)通讀一遍，對重點(diǎn)部分做好標(biāo)記，然后再分別深入理解。2、尤其是對工期、安全及質(zhì)量要求、招標(biāo)人對工程其他方面的要求做好記錄備用。對圖紙的研讀要像已經(jīng)接到這個工程，準(zhǔn)備進(jìn)行施工的情況一樣，尤其是對平面圖更要仔細(xì)研究，結(jié)合原地形圖初步考慮好大臨、便道、加工場地等臨時設(shè)施的布置以及施工段的劃分與組織。同時對工程比較重要的施工圖紙(如掛籃施工)進(jìn)行仔細(xì)分析，結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢初步確定所采用的機(jī)械設(shè)備和施工工藝等。對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工做出招標(biāo)人想要的承諾(如工程總工期提前100天、質(zhì)量獲國家市政工程金獎、創(chuàng)市級文明工地)，并表白投標(biāo)人一定會主動、積極地配合招標(biāo)人和相關(guān)單位完成施工場地征用、市政管線搬遷、路面翻交、交通疏導(dǎo)等工作，解決招標(biāo)人擔(dān)心的施工擾民問題。如果工期提前量與評分相掛鉤，一定要提前到最大得分。如果招標(biāo)人提出的要求十分苛刻，根本不可能做到，投標(biāo)人也要無條件承諾下來，否則就是不響應(yīng)標(biāo)書，要講道理只有等中標(biāo)以后。3、總體平面布置圖：圖中應(yīng)盡量標(biāo)注臨時用水、用電、臨時道路、臨時辦公室、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、機(jī)械停放點(diǎn)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)需分開設(shè)置(隔離)。生產(chǎn)區(qū)中應(yīng)包括加工區(qū)、材料堆放區(qū)、一般倉庫、特種倉庫(或易燃易爆材料)倉庫、配電間等。生活區(qū)和管理區(qū)應(yīng)考慮食堂與廁所距離>15m，廁所設(shè)化糞池，整個區(qū)域內(nèi)考慮消防設(shè)施布置，區(qū)域出入口設(shè)車輛沖洗臺(池)。4、總進(jìn)度計劃：盡量單體繪制，前后期有施工準(zhǔn)備、搭臨設(shè)、測量放樣、清場竣工;房建工程的腳手架注意搭、拆的時間;混凝土施工要考慮混凝土養(yǎng)護(hù);春節(jié)或農(nóng)忙時間放假安排;安裝工程一般把時間用足，或前期預(yù)埋預(yù)留、后期成品安裝也可。5、項目管理網(wǎng)絡(luò)配置：應(yīng)以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，不應(yīng)把業(yè)主、公司、監(jiān)理公司的管理介入在內(nèi)。人員配置：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員(按專業(yè)設(shè)置人數(shù))、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、資料員等，不應(yīng)含關(guān)切、取樣等。網(wǎng)絡(luò)圖一般設(shè)：現(xiàn)場組織管理、質(zhì)量、進(jìn)度。安全、文明等。6、主要施工方案：預(yù)先做好施工方案各工序模塊，具體做的時間參照工程量清單的主要工序?qū)⒛K照搬。7、工程概況盡量詳細(xì)，一般招標(biāo)文件或圖紙說明中有，照抄并結(jié)合自己的語言編制。8、裝修、拆除工程一定要有拆除方案，如房屋拆除、老路翻挖等。9、土方工程要有具體的渣土處置方案，具體可按照有關(guān)渣土處置文件要求，再加入自己的語言即可。10、安全施工保證措施不要漏了三級動火審批和監(jiān)護(hù)制度。11、技術(shù)標(biāo)的版面編排即字體、行距、頁眉(腳)、目錄、頁數(shù)應(yīng)完全符合招標(biāo)文件的要求。如招標(biāo)文件無具體要求，一般采用宋體、小四、1.5倍行距進(jìn)行編排。12、在整個技術(shù)標(biāo)中，如標(biāo)書沒有特殊要求應(yīng)采用阿拉伯字四級目錄制(1、1.1、1.1.1、1.1.1.1)，在第四級目錄下具體條文可用⑴、①再進(jìn)行分級。13、文字編寫切忌生搬硬套，直接復(fù)制粘貼其他技術(shù)標(biāo)或方案且不做針對性修改，尤其在施工組織安排方面應(yīng)該盡量運(yùn)用自己的語言，做到通俗易懂，條理清晰，通過默讀檢查避免錯別字和語法上的錯誤。14、為了控制頁數(shù)，突出重點(diǎn)，一般根據(jù)招標(biāo)文件要求的目錄或主要內(nèi)容，一般先將提綱列完，明確重點(diǎn)內(nèi)容，然后再具體分析，編寫，做到詳略得當(dāng)。例如一個高架橋施工的技術(shù)標(biāo)，對路燈、綠化等附屬工程可以簡短的一帶而過，而不需冗長的敘述，而對連續(xù)箱梁的施工可作為重點(diǎn)，從施工組織安排、施工工藝等方面多做敘述，因為這是專家比較感興趣的部分。15、技術(shù)標(biāo)中的人稱應(yīng)統(tǒng)一，一般應(yīng)與招標(biāo)文件統(tǒng)一，不要一會稱“業(yè)主”，一會又稱“招標(biāo)人”，可統(tǒng)一為建設(shè)單位，盡管只是小的細(xì)節(jié)，可以給人一種整體統(tǒng)一的感覺，不像是東拼西湊的。16、采用的施工方法要成熟，必須符合現(xiàn)行施工規(guī)范。因為專家們最熟悉施工方法和相應(yīng)的施工規(guī)范，如果你用的是別出心裁的施工方法，或者是未經(jīng)評審?fù)ㄟ^的新工藝，都不能取得專家的信任。17、設(shè)計單位最怕設(shè)計有紕漏，被內(nèi)行批評指出，有失設(shè)計單位名聲，因此，投標(biāo)人不能剝設(shè)計單位的面子，在技術(shù)標(biāo)中只能說設(shè)計理念先進(jìn)、方案安全可靠之類的客套說，不能提設(shè)計圖和技術(shù)文件中存在的錯誤，設(shè)計方案再不合理，正選施工方案也要根據(jù)設(shè)計方案編者按者按編制。如果設(shè)計方案真是勞民傷財，在招標(biāo)文件有明確條文指出可以優(yōu)化的前提下才可提出優(yōu)化方案。18、兩個獨(dú)立的工程，可能會有完全相同的柱、梁板設(shè)計，但是絕對不可能有完全相同的地質(zhì)、交通等客觀情況。19、由于每個同一類型的常規(guī)工程的產(chǎn)品基本上都差別不大，這就明確了施工工藝的內(nèi)容一般是放之四海而皆準(zhǔn)的，所以技術(shù)標(biāo)編寫中一是著重強(qiáng)調(diào)對工程的施工組織安排。在一份好的技術(shù)標(biāo)中，對施工工藝的敘述應(yīng)做到精煉，尤其是常規(guī)施工工藝，在無特殊要求的情況下不需要用太多篇幅去描述。專家想看的主要是采取的工藝是否與本工程的客觀條件相匹配，為了達(dá)到工藝要求，所搭配的工、料、機(jī)數(shù)量和素質(zhì)，以及采用該工藝能否滿足安全、文明、質(zhì)量、工期等要求。二是由于每個工程的不同之處在于該工程的地理位置、交通組織、地下管線，所以對于這些進(jìn)行針對性敘述，是可以突出投標(biāo)人的施工組織能力的一個重要手段。20、每份技術(shù)標(biāo)少則幾十頁、多達(dá)上百甚至幾百頁，評標(biāo)專家不可能像讀小說一樣每個字都過目一遍，突出重點(diǎn)的最好手段就是插入圖、表，簡單直觀，一目了然。然而在目前的技術(shù)標(biāo)編制中，常常存在插入圖表的格式不統(tǒng)一，針對性不強(qiáng)，圖紙是工程技術(shù)的語言，原因是圖