分析：網(wǎng)紅和自媒體們才的錢途

【計算機(jī)論文】分析：網(wǎng)紅和自媒體們才的錢途

第一種網(wǎng)紅的本質(zhì)是自媒體，變現(xiàn)只能靠廣告(包括給電商導(dǎo)流)；第二種的本質(zhì)是偶像，除了廣告外，還可以靠粉絲的供養(yǎng)變現(xiàn)，讓粉絲們?yōu)榛孟敫顿M?？陀^地說，偶像的商業(yè)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自媒體的。同樣是做廣告，偶像就可以做“人格化的廣告”，但自媒體就不行。譬如，鹿晗接廣告，賣的是熟臉，價值在于明星個體與客戶品牌之間的聯(lián)想；但papi醬接廣告，賣的還是流量，價值在于曝光次數(shù)。兩種玩法的高下，廣告行業(yè)的老師們都清楚。即便如此，做自媒體卻一點不比做偶像輕松。自媒體必須擁有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作能力，用戶才可能會對你未來提供的不確定內(nèi)容感興趣。但擁有這個能力也并不意味著就可以變現(xiàn)——粉絲們?yōu)槟愕牟湃A與情操而來，你卻總給他們看軟文，粉絲能包容一時，卻很難包容一世(除非你的才華就是寫軟文)。越來越高的用戶流失率，越來越難做的廣告植入，越來越難保持的信息落差。自媒體們該怎么辦？能翻身，是因為不再是自媒體2007年，叫獸易小星在土豆網(wǎng)的名字還叫“我是蠢爸爸”，當(dāng)時他以“貓撲猥瑣神教教眾”的身份在土豆做游戲解說，一周內(nèi)以兩部惡搞版拳皇游戲解說冠絕各大論壇，從此一炮而紅，成為當(dāng)時土豆網(wǎng)最火的播客。作為草根視頻自媒體，叫獸當(dāng)年的變現(xiàn)條件并不好：主做游戲錄播解說，受眾是消費力不強(qiáng)的男性年輕網(wǎng)民，標(biāo)簽是“猥瑣低俗”，風(fēng)格還偏于摳腳大漢，顏值低，視頻里一直以猥瑣面具形象示人(他曾拍過露臉短視頻但很快就刪掉了)。這樣一個播客，還誕生在電商尚未如此普及的年代，商業(yè)化能力可想而知。從2007年至2009年，叫獸接連制作了二十多部惡搞視頻，平均每部視頻的播放量都在百萬以上，這在當(dāng)時已是超一流播客的水準(zhǔn)。但由于前文所述的各種因素，叫獸依然找不到理想的商業(yè)化渠道，他擁有的機(jī)會只是幫某些新上線的網(wǎng)游打打廣告。在2009年土豆映像節(jié)獲得“最受歡迎播客獎”后，叫獸易小星接拍了康師傅綠茶系列廣告劇，但效果依舊平平。叫獸在2010年迎來了自己網(wǎng)紅生涯的第一個低潮期：全年上傳的5部視頻中，只有1部是正片，其余4部都屬于番外片，其中含雜的一些廣告植入，想來也只為叫獸賺了些零花錢吧。在接下來的2011年，叫獸停止單打獨斗的惡搞視頻制作，開始了團(tuán)隊視頻項目。在叫獸接拍鹿鼎記網(wǎng)游的主題劇《水煮鹿頂雞》系列中，立意與拍攝手法都是典型的微成本辦公室搞笑劇風(fēng)格，格局并沒有太大突破。直到2012年，后來聲名卓著的萬合天宜成立后，叫獸總算才踏上坦途。萬合天宜的班底瞄準(zhǔn)了泛85后的笑點，把段子做成短劇，把短劇做成IP，最后把IP做成大電影，廣告植入乃至代言什么的，都是順理成章的事了。說叫獸是草根逆襲是不對的，叫獸的變現(xiàn)之路完全就是視頻達(dá)人向正規(guī)影視公司靠攏的精英化過程。永遠(yuǎn)草根，你就永遠(yuǎn)逆襲不了的。自媒體沒錢途，正規(guī)軍才是出路什么是正規(guī)軍？是職業(yè)化，是標(biāo)準(zhǔn)化，是團(tuán)隊作戰(zhàn)，是經(jīng)營品牌，是操盤者要對營收負(fù)責(zé)，是要為國家納稅，是公司化運作，是所有的一切都在逼迫著團(tuán)隊認(rèn)真做事。而媒體化就是最大的認(rèn)真。就像黃章晉所說的，“給我個刊號，‘大象公會’就是一份雜志?！庇窒裥鞙f的，“‘一條’就是視頻化的雜志?！彼^的“自媒體”只是歷史螺旋式上升時的便橋，是媒體形態(tài)迭代時的副產(chǎn)品。papi醬趕上了好時候，半年時間走完了叫獸10年的路。縮短的蠻荒期，快速聚集的品牌效應(yīng)，這對頭部自媒體來說是件好事兒，但對于那些漫漫長尾里的隨行者來說，自媒體的嘗試也僅僅只會是嘗試。非正規(guī)軍的自媒體或許自由，或許也能賺個零花錢，但永遠(yuǎn)不會真正有所成就。就算你誕生于阿里GMV超三萬億的年代，弱水三千，你也只能取一瓢。叫獸的自媒體身份或許一直都存在，但他賺錢早就不靠這個了。直到現(xiàn)在，叫獸的粉絲都常到其土豆主頁“例行掃墓”，說一句“上香，走人”，期待能找回當(dāng)年那個猥瑣之王?？墒?，誰又愿意回去過窮日子呢？這個時代的網(wǎng)紅有兩種，一種是有能力提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人，像叫獸、羅輯思維與papi醬；另一種是有能力滿足別人的幻想的人，包括傳統(tǒng)明星、直播平臺里的女主播，王思聰與章澤天的網(wǎng)紅身份如果拆出來也屬于這種。第一種網(wǎng)紅的本質(zhì)是自媒體，變現(xiàn)只能靠廣告(包括給電商導(dǎo)流)；第二種的本質(zhì)是偶像，除了廣告外，還可以靠粉絲的供養(yǎng)變現(xiàn)，讓粉絲們?yōu)榛孟敫顿M?？陀^地說，偶像的商業(yè)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自媒體的。同樣是做廣告，偶像就可以做“人格化的廣告”，但自媒體就不行。譬如，鹿晗接廣告，賣的是熟臉，價值在于明星個體與客戶品牌之間的聯(lián)想；但papi醬接廣告，賣的還是流量，價值在于曝光次數(shù)。兩種玩法的高下，廣告行業(yè)的老師們都清楚。即便如此，做自媒體卻一點不比做偶像輕松。自媒體必須擁有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作能力，用戶才可能會對你未來提供的不確定內(nèi)容感興趣。但擁有這個能力也并不意味著就可以變現(xiàn)——粉絲們?yōu)槟愕牟湃A與情操而來，你卻總給他們看軟文，粉絲能包容一時，卻很難包容一世(除非你的才華就是寫軟文)。越來越高的用戶流失率，越來越難做的廣告植入，越來越難保持的信息落差。自媒體們該怎么辦？能翻身，是因為不再是自媒體2007年，叫獸易小星在土豆網(wǎng)的名字還叫“我是蠢爸爸”，當(dāng)時他以“貓撲猥瑣神教教眾”的身份在土豆做游戲解說，一周內(nèi)以兩部惡搞版拳皇游戲解說冠絕各大論壇，從此一炮而紅，成為當(dāng)時土豆網(wǎng)最火的播客。作為草根視頻自媒體，叫獸當(dāng)年的變現(xiàn)條件并不好：主做游戲錄播解說，受眾是消費力不強(qiáng)的男性年輕網(wǎng)民，標(biāo)簽是“猥瑣低俗”，風(fēng)格還偏于摳腳大漢，顏值低，視頻里一直以猥瑣面具形象示人(他曾拍過露臉短視頻但很快就刪掉了)。這樣一個播客，還誕生在電商尚未如此普及的年代，商業(yè)化能力可想而知。從2007年至2009年，叫獸接連制作了二十多部惡搞視頻，平均每部視頻的播放量都在百萬以上，這在當(dāng)時已是超一流播客的水準(zhǔn)。但由于前文所述的各種因素，叫獸依然找不到理想的商業(yè)化渠道，他擁有的機(jī)會只是幫某些新上線的網(wǎng)游打打廣告。在2009年土豆映像節(jié)獲得“最受歡迎播客獎”后，叫獸易小星接拍了康師傅綠茶系列廣告劇，但效果依舊平平。叫獸在2010年迎來了自己網(wǎng)紅生涯的第一個低潮期：全年上傳的5部視頻中，只有1部是正片，其余4部都屬于番外片，其中含雜的一些廣告植入，想來也只為叫獸賺了些零花錢吧。在接下來的2011年，叫獸停止單打獨斗的惡搞視頻制作，開始了團(tuán)隊視頻項目。在叫獸接拍鹿鼎記網(wǎng)游的主題劇《水煮鹿頂雞》系列中，立意與拍攝手法都是典型的微成本辦公室搞笑劇風(fēng)格，格局并沒有太大突破。直到2012年，后來聲名卓著的萬合天宜成立后，叫獸總算才踏上坦途。萬合天宜的班底瞄準(zhǔn)了泛85后的笑點，把段子做成短劇，把短劇做成IP，最后把IP做成大電影，廣告植入乃至代言什么的，都是順理成章的事了。說叫獸是草根逆襲是不對的，叫獸的變現(xiàn)之路完全就是視頻達(dá)人向正規(guī)影視公司靠攏的精英化過程。永遠(yuǎn)草根，你就永遠(yuǎn)逆襲不了的。自媒體沒錢途，正規(guī)軍才是出路什么是正規(guī)軍？是職業(yè)化，是標(biāo)準(zhǔn)化，是團(tuán)隊作戰(zhàn)，是經(jīng)營品牌，是操盤者要對營收負(fù)責(zé)，是要為國家納稅，是公司化運作，是所有的一切都在逼迫著團(tuán)隊認(rèn)真做事。而媒體化就是最大的認(rèn)真。就像黃章晉所說的，“給我個刊號，‘大象公會’就是一份雜志?！庇窒裥鞙f的，“‘一條’就是視頻化的雜志?！彼^的“自媒體”只是歷史螺旋式上升時的便橋，是媒體形態(tài)迭代時的副產(chǎn)品。papi醬趕上了好時候，半年時間走完了叫獸10年的路。縮短的蠻荒期，快速聚集的品牌效應(yīng)，這對頭部自媒體來說是件好事兒，但對于那些漫漫長尾里的隨行者來說，自媒體的嘗試也僅僅只會是嘗試。非正規(guī)軍的自媒體或許自由，或許也能賺個零花錢