培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的途徑(精選多篇)

培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的途徑（精選多篇）第一篇：培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的途徑文章標(biāo)題：培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的途徑培訓(xùn)是最大的福利”但只有認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，才能將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，并持之以恒，否則，只能說起來激動(dòng)，聽起來感動(dòng)，實(shí)際中不動(dòng)，使培訓(xùn)工作流于形式，或?qū)⑴嘤?xùn)工作當(dāng)成口號(hào)與業(yè)務(wù)發(fā)展孤立開來。為了解決思想認(rèn)識(shí)問題，針對(duì)部分干部員工認(rèn)為培訓(xùn)是搞花架子，培訓(xùn)是上級(jí)公司的事，基層公司只要有業(yè)務(wù)保費(fèi)就行了的片面思想，展開討論。強(qiáng)化培訓(xùn)是實(shí)踐公司理念的客觀要求經(jīng)過討論，干部明白了如果沒有培訓(xùn)，公司的管理就會(huì)斷鏈，公司的文化和理念就無法通過員工的言行去傳播去實(shí)踐，只有通過不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓每個(gè)員工的思想行為都達(dá)到了天安公司每天晨會(huì)上所訓(xùn)導(dǎo)的 政治堅(jiān)定，富于理想；敬業(yè)愛崗，忠于職守…”勺要求，只有每位員工都胸懷建設(shè)一流財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的大志，才能扎根天安，艱苦創(chuàng)業(yè)，任勞任怨，無怨無悔。培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的有效途徑。如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，就不能提供專業(yè)的服務(wù)，就不能在與同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，脫穎而出，走一條輝煌的成功之路；企業(yè)一方面模仿成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),一方面不斷地提升自我創(chuàng)新能力，培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)模仿與創(chuàng)新的有效途徑。所謂的培訓(xùn)，也就是有目的幫助員工有效的學(xué)習(xí)，以提高思想認(rèn)識(shí)，修正行為，高效工作。只有通過培訓(xùn)才能快速做到知己知彼，人無我有，人有我優(yōu)，與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)先同業(yè)。如在開業(yè)初期，員工在展業(yè)時(shí)，大多與同業(yè)公司比保費(fèi)，比返還費(fèi)率，埋怨公司的產(chǎn)品與費(fèi)率不如同業(yè)。針對(duì)此情開展培訓(xùn)，一方面介紹各家保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧形勢(shì)；介紹車險(xiǎn)作為財(cái)險(xiǎn)公司的龍頭險(xiǎn)種，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的好壞，對(duì)于公司穩(wěn)健發(fā)展的重要性；以實(shí)例介紹剖析。另一方面站在總公司的高度，堅(jiān)持精細(xì)化管理，堅(jiān)持效益前提下的發(fā)展，對(duì)于保障公司、股東、員工利益的重要性。員工們明白了道理，理解了公司的用心良苦，員工們不再搞內(nèi)訌”，而是轉(zhuǎn)向全力對(duì)外。借此機(jī)會(huì)又開展條款與技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)與同業(yè)條款進(jìn)行比較，教會(huì)業(yè)務(wù)員必要的話術(shù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在推介車險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，談本公司的優(yōu)勢(shì)，談公司優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，同時(shí)，宣導(dǎo)在公司品牌規(guī)模有限的情況下，客戶選擇天安投保，主要是選擇業(yè)務(wù)員，提升業(yè)務(wù)員艱苦創(chuàng)業(yè)的積極性和榮譽(yù)感。精心安排是做好培訓(xùn)的保證在安排培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，堅(jiān)持培訓(xùn)為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。1.培訓(xùn)計(jì)劃安排周密在培訓(xùn)計(jì)劃的安排上，他們堅(jiān)持要符合因時(shí)、因人、因崗施教的原則。所謂因時(shí)施教，即公司在不同的發(fā)展時(shí)期，培訓(xùn)的課題重點(diǎn)是不相同的、是循序漸進(jìn)的。所謂因人施教，即根據(jù)員工的入司進(jìn)程和文化業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的不等，區(qū)別施教。對(duì)新入司的員工，側(cè)重培訓(xùn)公司文化和條款制度；對(duì)新盟同業(yè)，則更多培訓(xùn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和專業(yè)化管理技能。所謂因崗施教，即根據(jù)每個(gè)員工工作崗位的不同，有針對(duì)性地開展專業(yè)技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)辦班精心組織培訓(xùn)計(jì)劃在制定前，會(huì)對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查摸底，在計(jì)劃制定時(shí)充分考慮被培訓(xùn)人員的情況擬定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師要提前做教案準(zhǔn)備，并準(zhǔn)備必要的講義材料發(fā)給學(xué)員，供學(xué)習(xí)時(shí)參考?？紤]到培訓(xùn)效果，還將培訓(xùn)時(shí)間大多安排在晚上或周六，以保證學(xué)員能安心學(xué)習(xí)，避免和業(yè)務(wù)工作直接沖突。3.培訓(xùn)考核嚴(yán)格要求為了保證培訓(xùn)紀(jì)律，每次培訓(xùn)，行政人事部會(huì)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間提前預(yù)告，培訓(xùn)前點(diǎn)名，培訓(xùn)后簽字。對(duì)無故不參加培訓(xùn)者，除予以通報(bào)批評(píng)外，還按規(guī)定進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。培訓(xùn)后，對(duì)培訓(xùn)的知識(shí)，或進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)考試，或布置思考題要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)答題上交。將員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和考試成績(jī)納入人事考核范疇，作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、晉級(jí)的考察材料。對(duì)考試成績(jī)不合格者要求其參加補(bǔ)考，直至合格。培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部也向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)評(píng)議表，對(duì)培訓(xùn)講師的授課內(nèi)容、形式、效果進(jìn)行評(píng)議，并征求改進(jìn)意見，借此不斷地提升培訓(xùn)質(zhì)量。突出重點(diǎn)是抓好培訓(xùn)的關(guān)鍵突出公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)天安企業(yè)是一面旗幟，從四面八方相聚，好比一艘巨大的龍舟，每人都是一名槳手，每個(gè)員工都必須明確企業(yè)發(fā)展方向，才能齊心協(xié)力，同心同德。學(xué)習(xí)《天安之道》，了解公司的發(fā)展方向，將個(gè)人的行為發(fā)展與公司的發(fā)展目標(biāo)一致起來，正確處理公司、員工、客戶之間的關(guān)系，努力做到公司對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)對(duì)客戶誠(chéng)信。2.突出法律法規(guī)的教育依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路，員工們及時(shí)接受法律法規(guī)培訓(xùn)，由于法律法規(guī)的及時(shí)第二篇：淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑毛澤明摘要：技術(shù)創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展具有重要作用，如何通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，近年來許多企業(yè)結(jié)合發(fā)展實(shí)際做出了有益的探索，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并參考大量文獻(xiàn)，分析技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與分類，以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑，提出一些建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)，發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新，途徑、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中明確提出：技術(shù)創(chuàng)新是科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)或中間環(huán)節(jié)，它既是一種技術(shù)行為，也是一種經(jīng)濟(jì)行為?！睂⒓夹g(shù)創(chuàng)新確定為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是把一種新的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合引入生產(chǎn)體系，形成新的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)市場(chǎng)化。因而技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)它是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的過程，突出新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用。另外，企業(yè)應(yīng)緊密依托市場(chǎng)來進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，將從創(chuàng)新構(gòu)想的形成到創(chuàng)新成果的應(yīng)用，并最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果市場(chǎng)價(jià)值的全過程始終與制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。二、技術(shù)創(chuàng)新的分類技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)活動(dòng)的所有方面，根據(jù)其應(yīng)用場(chǎng)合的不同，可分為四類：-是產(chǎn)品創(chuàng)新，目的是改善或創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步滿足顧客需求；二是過程創(chuàng)新，目的是改善和創(chuàng)造企業(yè)活動(dòng)中的某一過程，包括工藝過程和業(yè)務(wù)過程；三是市場(chǎng)創(chuàng)新，目的是改善和創(chuàng)造更好的方法，以利于企業(yè)與顧客（用戶）交流和溝通，提高市場(chǎng)占有率；四是管理創(chuàng)新，目的是改善或創(chuàng)造更好的組織環(huán)境和制度，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更有效。例如，知識(shí)管理、創(chuàng)新管理和變革管理都是管理創(chuàng)新的范疇，管理創(chuàng)新會(huì)影響其他的創(chuàng)新。三、技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切關(guān)系，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)技術(shù)發(fā)展的具體行為，也決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施合適的技術(shù)發(fā)展方式，不僅是企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的先決條件，也是企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐表明，技術(shù)創(chuàng)新不僅能促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，而且還必將對(duì)企業(yè)所從事的行業(yè)產(chǎn)生重大影響?；仡櫰饋?，一些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的突破和成功的商業(yè)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，往往起著十分關(guān)鍵的作用。通用公司貝爾實(shí)驗(yàn)室之于通訊產(chǎn)業(yè)，福特公司之于汽車制造業(yè)，美孚、殼牌公司之于石油勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)，阮、英特爾、微軟公司之于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，都是技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)興盛的典型案例。這些企業(yè)的重要技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅促進(jìn)了企業(yè)本身的跨越式發(fā)展，而且推動(dòng)了工業(yè)化的歷史進(jìn)程。四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有兩條：一是自主創(chuàng)新；二是模仿創(chuàng)新，引進(jìn)、消化、吸收和再開發(fā)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新。從全國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件來看，主要途徑應(yīng)是引進(jìn)再創(chuàng)新。即使是國(guó)外大企業(yè)，由于一個(gè)企業(yè)的技術(shù)不可能都居于領(lǐng)先地位，往往也采取先購(gòu)買其他公司的專長(zhǎng)技術(shù)，進(jìn)而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的具體形式，因企業(yè)而不同，如建立研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、實(shí)行產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新聯(lián)合體等。近年來溫州民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)的組合創(chuàng)新，也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主，從獲取信息、選擇產(chǎn)品著手，尋求技術(shù)源，把技術(shù)、資金和生產(chǎn)條件組合起來進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，完成創(chuàng)新過程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。五、對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的建議加深對(duì)技術(shù)創(chuàng)新作用和意義的認(rèn)識(shí)，全力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)地方科技工作，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為黨和政府增強(qiáng)自身執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，我們要牢記執(zhí)政黨的使命，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，把 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”戰(zhàn)略落到實(shí)處?？萍紕?chuàng)新工作需要上下左右再認(rèn)識(shí)再提高，科技創(chuàng)新工作要再務(wù)實(shí)再發(fā)展，科技創(chuàng)新工作要再扶持再推進(jìn)，政府和有關(guān)部門要轉(zhuǎn)變觀念做好服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)好的環(huán)境、好的平臺(tái)。加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度實(shí)行規(guī)范化的公司改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、全面落實(shí)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，結(jié)合各自實(shí)際大膽制度創(chuàng)新，實(shí)行股份制，組建公司集團(tuán)對(duì)于非公有制企業(yè)，同樣存在理順產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代化制度的問題。公司要按《公司法》改制后成為規(guī)范化的責(zé)任公司，方可能獲得來自有關(guān)部門的擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)金和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)投資。企業(yè)改制工作的總體思路是以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)可續(xù)發(fā)展。按照這一總體思路，在企業(yè)改革問題上應(yīng)堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：一是產(chǎn)（股）權(quán)是收益分配的根本，分配制度是對(duì)產(chǎn)（股）權(quán)制度的完善和鞏固，是為了提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力；二是與其說改制是為了切割存量，毋寧說是為了規(guī)范增量。改制不是分家，而是著眼于公司發(fā)展。營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍要塑造良好的企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新文化，需要全社會(huì)的努力，需要?jiǎng)?chuàng)造一種容許偏離常規(guī)、容許存在沒有根據(jù)的見解，允許團(tuán)體內(nèi)存在不同工作方式的氛圍，企業(yè)家也應(yīng)具有高度的敬業(yè)精神，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和深刻的危機(jī)感。第一，要培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人，強(qiáng)化企業(yè)家創(chuàng)新精神，力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。第二，要培養(yǎng)員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、擁有者的意識(shí)。第三，要形成具有企業(yè)自身特色的創(chuàng)新理念。深植于企業(yè)全體成員中自上而下的時(shí)刻創(chuàng)新的價(jià)值理念和高度的創(chuàng)新能力，能更好地營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，從而在快速變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中形成特有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。4■健全創(chuàng)新的管理機(jī)制提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要在整個(gè)企業(yè)中建立一個(gè)有效的鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，廣泛聽取員工的合理化建議，擬訂獎(jiǎng)懲和考核制度，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)過程不同，需要有不同的創(chuàng)新管理方法。從某種意義上來說，鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制可通過以下措施和途徑初步形成：一是擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系，制訂評(píng)價(jià)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)；二是將信息管理部門改組成知識(shí)管理部門；三是將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程；四是定期舉辦創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班。五是建立創(chuàng)新獎(jiǎng)懲和考核評(píng)價(jià)制度。5.落實(shí)知識(shí)保護(hù)制度機(jī)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，它在未來能給企業(yè)帶來價(jià)值。許多企業(yè)的成立和發(fā)展正是以產(chǎn)品服務(wù)或生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，這些創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存之本。這些創(chuàng)新形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)一旦失去，不但會(huì)大大降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至直接威脅到企業(yè)的生存。創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)主要包括兩個(gè)方面，一是防止自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被別人侵犯；二是不要侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及成果就會(huì)被仿制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就無法取得競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，尤其對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，泄密將斷送一片市場(chǎng)，甚至斷送企業(yè)本身。6.形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的一次嘗試，是一次體制和機(jī)制的創(chuàng)新。一是要充分利用各種政策工具，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展良好政策環(huán)境，結(jié)合有關(guān)政策、規(guī)定的制定和實(shí)施，研究制訂引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的其他政策和措施。二是要深化資源配置改革，結(jié)合重大專項(xiàng)以及十二五”重大項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)研發(fā)活動(dòng)予以優(yōu)先支持；結(jié)合科研基地、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心的建設(shè)，對(duì)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)予以支持。三是要疏通融資渠道，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大對(duì)金融的支持等。六、結(jié)論通過以上分析得出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，決定著企業(yè)的命運(yùn)。技術(shù)創(chuàng)新不僅能促進(jìn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的跨越式發(fā)展，更會(huì)推動(dòng)工業(yè)化的歷史進(jìn)程。第三篇：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑鄭本祥摘要：企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)科技事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，通過借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理理論、管理方法和管理技術(shù)，為企業(yè)帶來嶄新的管理視角和發(fā)展思路，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到，隨著我國(guó)買方市場(chǎng)的形成和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場(chǎng)拓展上，相對(duì)疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在新形勢(shì)下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用。只有讓技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新途徑、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問題缺少良好的創(chuàng)新制度我國(guó)企業(yè)目前存在產(chǎn)權(quán)制度模糊、產(chǎn)權(quán)主體不到位的問題，內(nèi)部人控制問題明顯；對(duì)于私營(yíng)企業(yè)，家族色彩濃厚，家族式管理問題突出，不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制，這些問題成為企業(yè)發(fā)展的制度瓶頸。建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新的方向。缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境長(zhǎng)期以來，由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新成本高等多方面原因，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展受到制約，尤其是在市場(chǎng)化水平較差的地區(qū)和行業(yè)。創(chuàng)新力的不足制約了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，在全球 500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)仍只占少數(shù)席位，并且位居其中的多數(shù)還是一些居于壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，其中仍不乏只是以規(guī)模而不是以建立在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的核心技術(shù)取勝的企業(yè)。缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略一些企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)常常和股東的利益最大化發(fā)生偏離，往往把其他主體對(duì)企業(yè)的要求作為奮斗目標(biāo)，最常見的是對(duì)規(guī)模最大化的盲目追求。中國(guó)是一個(gè)具有較長(zhǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)歷史的國(guó)家，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量以及企業(yè)的產(chǎn)值往往是企業(yè)地位的象征，企業(yè)的規(guī)模越大，產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)值就會(huì)越高，這往往成為企業(yè)家獲取政治資本的依據(jù)。還有就業(yè)的壓力，政府往往希望企業(yè)雇傭較多的員工、承擔(dān)更多的社會(huì)職能以消化改革內(nèi)在的矛盾。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑1.戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)行全球化戰(zhàn)略，不僅要有利用國(guó)際資源、占有國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略意識(shí)和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。首先，要面向全球開發(fā)與配置資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和金融風(fēng)險(xiǎn)來配置資本；根據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢(shì)來組織技術(shù)開發(fā)；根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來開發(fā)和利用人力資源。其次，建立一套基于國(guó)際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。越來越多的企業(yè)改變了以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，力求建立各種形式的海外生產(chǎn)基地。技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤(rùn)最大化，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)。在信息時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而非資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場(chǎng)需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國(guó)家應(yīng)該對(duì)技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項(xiàng)目；同時(shí)有對(duì)引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新的能力。組織創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)的要求合理設(shè)計(jì)管理組織，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，按照精簡(jiǎn)高效、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)鉤，精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場(chǎng)研究、經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)、廣告宣傳等經(jīng)營(yíng)職能，使組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。隨著業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，使管理組織結(jié)構(gòu)由原來的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造，這樣使成本大大降低，提高管理效率。決